项目风险管理(随堂练习)
2019年华工项目管理风险随堂练习
1.(单选题) 项目风险的三个属性是（）。
A.可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B.告示、相关事件的频率、发生概率C.质量、风险计划编制、风险事件的总数量D.风险事件、发生概率、后果（考察知识点：风险的定义）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D2.(单选题) （）是风险事件发生的潜在因素。
A.风险环境B.风险因素C.风险过程D.风险概率变化（考察知识点：风险的本质）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B3.(判断题) 风险产生的原因是由于确定性事件造成的。
（）（考察知识点：风险产生的原因）答题：对. 错. （已提交）参考答案：F4.(单选题) 依据风险产生的原因分类，风险可以分为（）。
A.自然风险、社会风险、政治风险、经济风险和技术风险B.财产风险、人身风险、责任风险和信用风险C.纯粹风险和投机风险D.静态风险和动态风险（考察知识点：风险的分类）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A5.(单选题) 按照风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和（）。
A.投机风险B.自然风险C.人为风险D.可管理风险（考察知识点：风险的分类）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A（考察知识点：工程风险评估概念）A. 个别性B. 主观性C. 复杂性D.不确定性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A7.(单选题) 在风险管理理论中，一个组织或者个人用以降低消极结果的决策过程被称为（）。
A. 风险评价B. 风险评估C. 风险管理D. 保险（考察知识点：风险管理的定义）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C8.(多选题) 风险的因素有（）。
A. 客观风险因素B.道德风险因素C. 心理风险因素D. 人为风险因素E.自然风险因素（考察知识点：风险的本质）答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABC9.(判断题) 风险是活动或是事件发生并产生不良后果的可能性。
项目风险管理试题
一、单项选择题1、头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程，下列不属于该5个过程的是（C）。
A.人员选择B.明确中心议题，并醒目标注C.轮流发言但无须记录D.对意见进行评价2、所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从几方面进行，下列不属于该内容的是（C）。
A.有害物质B.外力作用C.内力作用D.能量失控3、下列各项中，不属于绘制项目流程图的步骤的是（D）。
A.确定工作过程的起点（输入）和终点（输出）B.确定工作过程经历的所有步骤和判断C.按顺序连接成流程图D.确定流程图的负责人4、下列各项中，属于项目融资成功的条件是（A ）。
A.切实地进行了可行性研究，编制了财务计划B.工期延误，因而利息增加C.成本费用超支D.技术失败5、下列各项中，不属于项目风险形势估计内容的依据的是（B ）。
A.项目计划B.项目类别C.项目预算D.项目进度6、项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（D）。
A.项目范围管理计划B.人力资源与沟通管理计划C.项目资源需求计划D.管理层确定计划7、下列不属于项目风险识别应该收集的资料的是（B ）。
A.项目产品或服务的说明书B.项目资金筹集方案C.项目的前提、假设和制约因素D.与本项目类似的案例8、为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（D ）。
A.审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明D.审查人员数量是否充足9、风险识别需要确定三个相互关联的因素，下列不属于该因素的是（B ）。
A.风险来源B.风险名称C.风险事件D.风险征兆10、WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。
WBS单元应按所处的层次划分级别，从顶层开始，依次为l级、2级、3级，一般可分为（A ）级或更多级别。
10月5064项目风险管理试题及参考答案
项目风险管理作业2一、单项选择题 (本大题共10小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．就项目而言，“一次性”指【】A．项目必须完成B．每个项目都有明确的起止时间C．项目将在未来不能确定的时候完成D．项目随时可能停止2．不属于风险的基本性质的是【】A．不确定性 B．可变性 C．相列性 D．总体性3．纯粹风险导致的结果是【】A．损失 B．无损失 C．损失或没损失 D．获利4．项目风险管理应该在哪种情况下进行【】A．在开始任何项目之前 B．由项目组的资深成员C．在整个项目生命周期 D．在启动过程中5．下列哪项不是项目风险管理的目的【】A．识别可能影响项目范围、质量、进度和费用的因素B．为所有的已识别风险制定风险应对计划C．保障项目的顺利进行D．通过影响能够被控制的项目因素而减轻风险影响6．属于风险评价方法的是【】A．检查表 B．流程图法 C．决策树法 D．工作分解结构7．风险识别的依据有【】A．风险管理计划 B．项目风险发现形势估价C．风险规避计划 D．风险估价计划8．项目风险管理的基础是【】A．风险识别 B．调查研究 C．风险估计 D．风险规划9．风险管理的过程可以描述为【】A．风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对B．风险识别风险规划风险估计风险评价风险应对C．风险规划风险识别风险评价风险估计风险应对D．风险规划风险识别风险估价风险应对风险评价10．德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术，其最重要的特点是【】A．多次有控制的反馈 B．实名性C．小组的统汁回答 D．归纳性11．工作包是一个【】A．在WBS的最低层次的项目可交付成果B．有一个独特的识别符的任务C．需要的报告层次D．能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的拄务12．在下列哪种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力【】A．传统型 B．职能型 C．项目型 D．矩阵型13．风险预警系统属于【】A．风险识别方法 B．风险监控方法C．风险评价方法 D．风险估价方法14．下列关于定性风险分析的表述，错误的是【】A．定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性B．模拟法属于定性风险分析C．一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D．定性风险分析工作要形成风险总排队15．下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的【】A．集中消除那些产生风险的因素B．接受风险也是应别风险的策略之一C．在风险事件发生时接受风险造成的后果D．如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户16．建设项目经理在工程施工中为解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用【】A．风险自留 B．风险转移 C．风险控制 D．风险等待17．某项目工作的BCWS=18万元，ACWP=19万元，BCWP=17万元，那么【】A．有节余，进度延误 B．超支，进度延误C．超支，进度提前 D有节余，进度提前18．风险处理技术中最简单的一种方法是【】A．风险自留 B．风险控制 C．风险避免 D．风险转移19．技术风险规划的核心是【】A．定义项目组 B．确定风险管理计划C．定义行动方案 D．确定风险基线20．帕累托图主要是用于确定处理问题的顺序，其利学基础是所谓的【】A．80／20法则 B．20／80法则 C． 70／30法则 D．30／70法则二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
厦门大学网络教育-项目风险管理-在线练习题及答案
厦门大学远程教育在线练习-项目风险管理（本期考试 100道单选题,总分100分）阅卷完成，您的考试得分：21.0分。
阅[再试一次] [关闭] 卷完成！一、单选题(共100道)1、项目管理方法论应该与结合起来。
(1.0分) (正确的答案:E 提交的答案：B 判题：×得分：0)A、建筑项目B、系统项目C、复杂项目D、大型项目E、以上皆是2、风险管理允许项目经理和项目团队。
(1.0分) (正确的答案:E 提交的答案：B 判题：×得分：0)A、在项目的计划过程中消除大部分风险B、辨别项目风险C、辨别不同风险的影响D、计划合适的反应E、只有B、C和D3、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、概念B、实施C、．收尾D、项目后评价E、只有A和D4、项目中哪一个阶段赌注最小？(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0)A、概念B、实施C、转换D、项目后评价E、只有A和B5、不确定性指的是的情况(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0)A、结果已知但是发生概率很高B、结果和发生概率都已知C、结果和发生概率都不知道D、自然状态可随时发生变化E、不同自然状态的概率可随时发生变化6、由于大多数项目都具有风险，最好的行动路径是(1.0分) (正确的答案:E 提交的答案：E 判题：√得分：1.0) A、买合适的保险包括所有的项目风险 B、忽视风险，并且快速地进行项目，因为对于风险我们没什么可做的 C、避免项目产生清晰的现行风险 D、在项目执行阶段到来之前消除所有的已知风险 E、辨别各种风险并且采取行动缓解它们的影7、项目风险通常有三个要素，它们是(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：B 判题：×得分：0)A、风险事件、风险概章和风险结果B、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C、质量、时间和范围D、质量、频率和成本E、风险事件、风险概率和频率8、风险可以被定义成可能发生的事件。
项目管理·随堂练习2020春华工网络教育
项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。
d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。
项目风险管理复习(含答案)
项目风险管理复习（仅供参考）第一章一、选择：1.严格地说，“项目目标”是指项目的（ C ）A.资金B.时间C.结果D.质量2.下列是风险的特征的是（ A ）A.客观性B.单一性C.重复性D.有形性3.下列是项目共性问题的是（D ）A.项目平衡偶尔出现，只能短时间维持B.项目各组成部分之间是线性关系C.组织可以完全掌握项目各组成部分的复杂关系D.项目结果是项目计划的实现4.下列属于项目的基本特征的是（D ）A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性5.按风险来源划分，风险可分为（ A ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险6.项目的基本特征不包括（C ）A.项目的多目标性B.项目实施的一次性C.项目的确定性D.项目的开放性7.按风险后果划分，风险可分为（D ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险8.下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ）A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次9.项目的基本特征是（ A ）A. 临时性B. 封闭性C. 重复性D. 确定性10.下列对风险含义的理解，不正确的是（ D ）A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离11.风险管理问题最先起源于( B )A. 美国B. 德国C. 英国D. 法国12. 项目风险管理与保险和安全管理的区别是（B ）A. 风险管理只是对付纯粹风险的一种方法B. 保险是风险转移的重要方式之一C. 安全管理包括识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策D. 项目风险管理范围小于保险和安全管理13、风险的核心要素是（C）A、风险事件：B、风险因素、C、风险结果E、风险源：14、对项目风险负有全面责任的是（B）A、项目监理总工程师：B、项目经理：C、项目的建设单位：D、项目承包商：15、记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案以及监控结果的文件16.下列对风险含义的理解，不正确的是（D ）A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离17、项目的基本特征是（ A ）A. 临时性B. 封闭性C. 重复性D. 确定性18、下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ）A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次19、作为风险核心要素的是（D）A、风险因素：B、风险事件：C、风险源：D、风险后果：20、按风险后果划分，风险可分为（ D ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险21.对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程是指（B ）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理22、对风险进行辨识、评价、选定并适时应对方案的过程，是指（D）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理23、在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程是指（C）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理２４、下列属于项目的基本特征的是（D ）A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性2５.按风险来源划分，风险可分为（ A ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险２６、风险管理的基础工作是（Ａ）Ａ、风险识别：Ｂ、风险监控：Ｃ、风险估计：Ｄ、风险规划：27、存在着项目凝聚力不够、项目资源不够集中等缺点的风险管理形式是（A ）A.直线制风险管理形式B.职能制风险管理形式C.矩阵式风险管理形式D.项目式风险管理形式二、多项选择1、风险管理原则主要有（BCD）A.组织原则B.经济性原则C.“二战”原则D.满意原则2、风险的相对性特征是指（ABCD）A、随人们的风险承受能力变化：B、随人们在活动中投入的大小而变化：C、一定能够条件下风险的性质变化：D、、一定能够条件下风险的结果的变化：E、风险不能被准确的描绘和刻画：3、风险管理尤其适用于下列项目（BCD）A、中小型项目：B、研究开发型项目：C、大型现代工程项目：D、国际承包项目：E工业工程项目：4、项目风险管理侧重研究的是（BCE）A、经济风险;B、自然风险：C、组织风险：D、政治风险：E、技术风险：5、风险识别包括的内容有（AC）A、确定风险来源：B、确定风险出现的概率大小：C、风险的种类：D、各种风险发生的的先后顺序：E、风险的损害程度：6、项目风险管理与项目管理的目标一致性是指（ABC）A、工期：B、质量：C、成本：D、组织：E、技术：7、风险管理的基础是（ABCD ）A、实验B、试验：C、收集资料D、调查研究E、决策：8、风险管理尤其适用于以下项目（CDE）A、工业项目：B、民用项目; 才、研究开发项目：D、现代大型工程项目：E、国际承包工程项目：9、尤其应该进行风险管理的项目包括（ABCD）A、创新项目：B、不确定因素多的项目：C、投资数额大的项目：D、合作关系复杂的项目：E、国家行为的项目：10、美国一些大型企业在风险管理中往往采用（ C ）风险管理形式A. 直线制B. 职能制C. 矩阵式D. 项目式11、三．填空题：（每空1分，本大题共10分）1.项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程。
项目风险管理复习题(带答案)
项目风险管理复习题一、单项选择题1、既能带来机会，获得利益，又隐含威胁，造成损失的风险叫＿＿。
A.纯粹风险B.投机风险C.自然风险D.政治风险2、在风险管理的＿＿＿过程，我们会用风险的分类作为输入。
A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划3、在＿＿＿情况下最适合使用Delphi技术。
A.模型已完成B.拥有丰富的历史资料C.规则是启发式的D需要集体知识4、水利工程施工中因发生洪水或地震而造成的工程损害、材料和器材损失，属于。
A.自然风险B.人为风险C.经济风险D.组织风险5、关键路径上的活动一旦延误，就要延误整个项目的完成日期，关键路径上的活动的延误属于。
A.总体风险B.局部风险C.可预测风险D.不可预测风险6、按风险的后果分类，风险通常被划分为两类。
A.静态风险与动态风险B.纯粹风险与投机风险C.动态风险与纯粹风险D.静态风险与投保风险7、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是＿＿＿。
A.采用头脑风暴技术识别风险B.利用以前类似项目的历史数据C.灵敏度分析D. Delphi技术8、某建筑工程队在施工时偷工减料导致建筑物塌陷，则造成损失事故发生的风险因素是。
A.物质风险因素B.心理风险因素C.道德风险因素D.思想风险因素9、下列有关风险的陈述不正确的有。
A.风险是指某种损失发生的可能性B.风险的存在与客观环境及一定的时空条件有关C.风险是风险因素、风险事故与损失的统一体D.风险是不可以转移的10、一家著名的化学品公司曾经计划在某一小镇周围的农村进行一系列的试验，在准备试验的过程中，研究人员发现，他们的试验可能对该地区的财产造成巨大的损失。
公司的风险经理受命为这种可能的损失购买保险，但是几乎没有一家保险公司愿意为其承保，保险公司的应对行为属于。
A.风险回避B.风险转移C.风险缓和D.风险接受11、以下属于外部风险。
A.项目延迟、预算过低、市政设施迁移B.法规、货币变化、税收C.自然灾害、法规D.通货膨胀、设计、社会影响12、多个小组成员可能一起离开公司，项目经理首先应该。
第11章项目风险管理 练习题
第11章项目风险管理1.以下都是风险管理规划会议的内容，除了()。
A.识别风险B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本C.建立风险应急储备的使用方法D.制定风险管理工作的相关模板2.你负责一个海外项目，由于当地马上举行下一届政府选举，每届政府对当地法律的建议可能都有不同，这个不确定性给你带来的风险属于()。
A.变异性风险B.模糊性风险C.突发性风险D.整合型风险3.风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术?()A.实施定性风险分析B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.监督风险4.风险识别过程会得到()。
A.风险分解结构B.风险清单及风险特征C.确定的风险责任人D.风险应对措施5.在一次项目审查后，项目经理咨询风险问题汇总并进行风险优先级排序。
此过程需要用到哪种方法？A.概率影响矩阵B.三点估算C.风险评估D.风险等级6.在风险管理中，风险责任人的主要责任是()。
A.识别风险B.预防风险发生C.评估风险D.实施风险应对措施7.在识别风险过程中，项目组借助一些常见的战略框架来识别整体项目风险，比如PESTLE （政治，经济，社会，技术，法律，环境）等，这属于()A.提示清单B.SWOT分析C.根本原因分析D.文件分析8.用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是()。
A.风险评估B.风险审计C.偏差和趋势分析D.技术绩效测量9.以下哪个是识别风险过程的工具和技术?()A.亲和图B.影响图C.矩阵图D.假设条件和制约因素分析10.某个新产品研发项目，预计投资200万美元。
该产品未来市场前景很好的概率为50％，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30％，可获利500万美元。
该项目的预期货币价值是()。
A.490万美元B.650万美元C.500万美元D.数据不全，无法计算11.不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为()。
A.接受B.转移C.开拓D.回避12.给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于()。
东财网络教育工程项目管理学随堂随练章
基本概念1. 按风险后果划分可分为（AC）A.纯粹风险B.自然风险C.投机风险D.人为风险2. 按风险旳来源划分为（AB）A.自然风险B.人为风险C.已知风险D.可预测风险3. 按风险旳可预测性可分为（ABC）A.已知风险B.可预测风险C.不可预测风险D.技术风险4、工程项目风险旳特点: (ABCD)A.风险旳多样性B.风险旳覆盖性C.风险旳有关性D.风险旳规律性风险管理旳重要内容1. 风险旳处理有三种（BCD）A.风险排除B.风险控制C.风险自留D.风险转移2. 风险管理旳重要内容（ABCD）A.风险识别B.风险分析和评价C.风险旳处理D.风险监督我国项目风险管理存在旳问题1. 我国项目风险管理存在旳问题原因（ABC）A.当时我国经济发展水平较低, 人们风险意识普遍较差, 尚未认识到运用风险管理技术来抵御风险并转移风险旳重要性B.当时我国尚处在计划经济体制, 国家是唯一（或重要旳）投资主体, 为了节省投资（只在帐面上反应）而不愿增列风险管理费用C.风险管理旳环境尚未形成, 人民保险企业当时刚开始组建恢复, 也无工程险等险种, 风险管理人才奇缺2. 风险管理旳技术难点是(BCD)A.淡薄旳风险意识B.风险识别困难C.风险评价旳误差大D.风险处理手段落后3. 所谓旳“三超”现象是指(BCD)A.概算超预算B.概算超估算C.预算超概算D.决算超预算风险旳识别1. 人们常谈论旳风险有三种（ABD）A.真风险B.潜在旳风险C.现时风险D.假风险风险衡量1. 衡量风险时应考虑旳两个方面（AB）A.损失发生旳频率B.损失旳严重性C.客观概率D.主观概率2、在衡量风险时应考虑旳三种概率分布: (ABC)A.总损失金额B.潜伏损失旳详细事项C.各项损失旳预期数额D.部分损失风险分析1. 风险分析是指应用多种(A)技术, 用定性、定量或两者相结合旳方式处理不确定性旳过程A.风险分析技术B.不确定技术C.概率分析技术D.确定性分析技术2. 风险分析旳环节（BCD）A.调查研究B.采集数据C.完毕不确定分析模型D.对风险影响进行评价3. 风险分析旳重要内容（ABCDE）A.风险存在和发生旳时间分析B.风险旳影响和损失分析C.风险发生旳也许性分析D.风险级别E、风险旳起因和可控性分析风险防备旳也许性1. （B）风险只会导致损失或不导致损失而不能提供获利机会A.投机风险B.纯风险C.潜在风险D.现实风险2、风险具有旳特性: （ABCDE）A.风险旳可预测性B.风险旳普遍性C.风险概率旳互斥性D.风险旳可转移性E、风险旳可分散性F、有些风险旳具有可运用性风险旳处理1. 风险旳处理重要包括两种措施: (AD)A.风险控制B.风险回避C.风险防止D.财务措施2、采用风险控制措施可减少预期损失, 这些措施包括（ABCDE）A.风险回避B.风险防止C.风险分离D.风险分散E、风险转移3. 采用财务措施常用旳措施有（ABCD）A.风险旳财务转移B.风险自留C.风险准备金D.自我保险工程保险旳种类和内容1. （A）是对多种建筑工程项目提供全面保障A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.货品运送险D.人身意外险2、（B)属于技术险种, 目旳在于为多种机器旳安装及钢构造工程旳实行提供尽量旳专门保险A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.货品运送险D.人身意外险保险企业旳选择1. 在保险企业旳选择上应考虑旳某些问题（ABC）A.审查保险企业旳注册资本及赔偿风险旳资金能力B.调查保险企业旳信誉C.优先考虑将国外旳工程和国内旳外资贷款工程向本国旳保险企业投保D.分析研究保险协议条款办理保险协议1. 在办理保险协议旳过程中, 应认真做好如下工作: （ACD）A.如实填报保险企业旳调查报表B.调查保险企业旳信誉C.分析研究保险协议条款D.重视保险内容旳变化和变化手续防止事故和索赔1. 防止事故和索赔应做到（ABCD）A.重视被保险人旳义务B.及时报损和接受调查C.工程赔偿D.争议处理概念1. 按照一定旳程序和手续, 在项目建成并试生产合格后, 对工程项目旳总体进行检查和认证(ABC)A.建设单位B.施工单位C.项目验收委员会D.国家部委竣工验收旳作用1. 项目验收旳作用是（ABCD）A、及时发现和处理存在旳问题, 保证项目正常使用B.是加强固定资产投资管理旳需要C.处理工程项目遗留旳问题D.全面考察工程项目设计和施工质量竣工验收旳重要任务1. 竣工验收旳重要任务是（ABC）A.建设单位、勘察和设计单位、施工单位（包括重要旳工程分包单位）要分别对工程项目旳决策和论证、勘察和设计以及施工旳全过程, 进行最终旳评价, 实事求是地总结各自在工程项目建设中旳经验和教训B.办理建设工程旳验收和交接手续, 办理竣工结算和竣工决算, 办理工程档案资料旳移交, 办理工程保修手续等等C、对施工单位来讲, 应当把工程竣工作为一种过程看待, 或者说把收尾和竣工作为一种阶段看待。
华南理工-项目风险管理随堂练习--包含参考答案演示教学
答题： A. B. C. D. 参考答案：D答题： A. B. C. D. 参考答案：C答题： A. B. C. D. 参考答案：A答题： A. B. C. D. 参考答案：CA. B. C.答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：×答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险本次练习有12题，你已做12题，已提交10题，其中答对10题。
当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对10题。
A. B. C.答题： A. B. C. D.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题：对. 错答题： A. B. C. D. 答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E. 答题：对. 错答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.第二章工程项目风险辨识·第二节工程项目的主要风险因素本次练习有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对3题。
当前页有5题，你已做5题，已提交5题，其中答对3题。
A. B. C.参考答案：BA. B. C.A. B. C.答题：对. 错参考答案：√答题：对. 错参考答案：√答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.答题： A. B. C. D.A. B. C. D. E.答题：对. 错答题：对. 错第三章工程项目风险估计与评价·第一节工程风险评估本次练习有13题，你已做13题，已提交13题，其中答对13题。
项目风险管理
项目风险管理单选题1、风险管理的流程中，第二步是（）（10分）A风险监控B风险识别V C风险评估D风险应对正确答案:C多选题L以下对项目风险的描述，正确的有（）（10分）A项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素集合B项目风险是导致项目无法达成目标或结果的因素及后果C项目风险是在确定时间内，确定程度下的产生的影响D项目风险是在给定情况下和特定时间内，项目可能发生的结果之间的差异正确答案:A B D2、对一个toB项目来说，在标前需要注意管控哪些风险点？（10分）A项目销售指导战略B分包认证策略C功能健全的项目投标组D正确的成本测算、风险分析正确答案:A B3、风险管理整体流程中，识别风险后的分析阶段，可以使用的方式有（）（10分）A积极应对B消极应对C定性分析D定量分析正确答案:C D4、以下哪些选项是风险管理的有效手段？（10分）A消除事件发生原因B降低事件发生的概率C转移事件的后果D减轻事件的后果正确答案:A BCD5、在常规项目中，风险事件可以被分为以下哪些种类？（1。
分）A技术风险、管理风险B政策法律风险C财务风险、市场风险D其他项目外部风险正确答案:A BCD6、当评估风险不能承受时，可以有哪些处置措施？（10分）A风险转移B风险准备金C风险分散D风险规避E风险预防正确答案:ACDE判断题L风险的发生可以从两方面衡量，风险发生的概率和风险发生的后果（10分）✓A正确B错误正确答案:正确2、权变措施指项目管理者在应对风险发生的过程中，要核对目前已有的管理措施和手段是否能够有效控制，判断是否需要做出调整。
（10分）✓A正确B错误正确答案:正确3、根据对项目成本或收入影响的范围，可将项目风险分为项目级风险和模块级风险。
（10 分）✓ A正确B错误正确答案:正确。
项目风险管理课程作业及答案1
项目风险管理作业1单项选择题第1题项目与风险之间旳关系尤其敏感由于（）。
A、Murphy法则阐明假如某事有也许变坏则其会变坏B、在某种程度上来说项目都是有单一特性旳C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太合用答案：B第2题风险管理旳合适程序包括（）。
A、识别量化制定对策和控制B、识别规划控制和评估C、要素识别缓和管理和对策D、量化回避接受和缓和答案：A第3题负责为新项目概念研究获得资金旳人是（）。
A、项目经理B、总裁C、财务主管D、项目发起人答案：D第4题进行有效旳风险管理旳首要原因是（）。
A、做出决策所需旳清晰可见信息B、被识别出旳风险旳来源C、在项目管理过程中应尽早旳任命项目经理以便对识别出旳风险进行管理D、项目队伍组员通过风险培训并理解其产生旳原因后有助于提议并实行风险缓和方略答案：D第5题在（）项目过程组中不确定原因最高。
A、启动B、规划C、执行D、收尾答案：A第6题在评估限制原因时顾问最初旳行动应是（）。
A、进行概率分析B、风险识别C、确定关键资源D、与项目客户面谈答案：D第7题有两类风险：商务和可保险型，如下哪项可看作可保险型风险？（）A、薪水成本B、有担保旳承包商导致旳损害C、机会成本D、沉淀成本答案：B第8题“决策旳成果预先不懂得”，这是如下哪个概念旳定义？（）A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知答案：C第9题获得可以减少风险量旳项目信息旳最精确旳措施是：（）。
A、采用头脑风暴技术识别风险B、运用此前类似项目旳历史数据C、敏捷度分析D、Delphi技术答案：B第10题由（）最终负责确定和管理项目风险。
A、项目发起人B、项目经理C、项目团体D、项目经理和项目发起人答案：D第11题有效风险管理旳首要规定是（）。
A、决策所需信息旳透明度高B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险旳过程中尽早旳委任项目经理D、受过风险培训并能理解风险起因旳项目团体组员协助创立和实行风险减少方略答案：A第12题项目经理也许意识到不能满足某些协议条款和项目目旳，要到达某些规范既费成本又花时间。
项目风险管理练习200题
项目风险管理练习200题项目风险管理练习题1在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有a赞助者b客户c变更控制委员会d项目经理2对一项在出现之前未界定的风险事件做出积极响应称为a缓解风险积极响应b变通方法积极响应c制止行动积极响应d应急积极响应3制订备选活动程序是以下哪项的一个实例a滚动波b风险避让c返工d应急计划4给客户的月度报告说明进度偏差为零然而项目班子成员晓得里程碑已经晚点并将导致项目全面晚点下面哪一项未充份报告a沟通交流计划偏差b资源计划管理c关键路径状况d风险分析5使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效出问题的地方出问题的百分比设计60开发15样机10测试10制造5a样机b设计c开发d制造6某项目的成本或进度计划经常由管理层王予波在此情况下项目经理应当实行以下所有行动除了a展开风险评估b将后果知会管理层c就范围进行谈判d拒绝接受她而不事先采取任何行动7风险管理的适当程序包括a识别量化制订对策和控制b识别规划控制和评估c要素识别缓解管理和对策d量化回避接受和缓解8保证满足用户现行标准和规程的最佳方式就是a展开性能优缺点机会威胁swot分析b建立决策模式c拟订和执行质量管理计划d拟订和执行风险管理计划9为了减少从咨询机构赢得合格人员的概率项目经理应当a在议案命令中包含对关键人员的建议b界定工作叙述和项目班子结构c雇用一家对这类项目富有经验的大公司d建议候选人在一周的试用期中回去现场工作10您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求a因果图b帕累托图c散点图d相互关系图11以下均主要用作项目掌控除了a里程碑分析b业绩报告c挣值分析d效益成本分析12您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术a决策树b鱼骨图c参数模型d非参数模型13何时最适宜使用德尔菲技术a演示模型非常复杂b历史数据多样c算法是试算性的d探索集体知识14假设就是范围实行过程的一种有效率生产量在项目继续执行之前每种假设必须被明晰或被确认为a管制b风险c成果d问题15在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是a与顾客协商并请其作出决定b与其他项目的经理商议以确认与否绝无须要c与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案d向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议16为了保证明晰介绍客户建议并且制订令人满意的项目计划在已经开始项目继续执行之前abc项目经理a应邀客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势b通过由技术组定期审查去证实项目掌控计划c将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上d通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和证实项目基准去赢得计划的核准17组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员pmp的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应a与项目管理国际学会联系展开核查和实行时程行动b通过您的沟通网络私下传讯c 建议该组员辞任该项目中的职务d稳步监控事态发展18项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应a按请求批准订单b修正订单表明较廉价的线材被指出适宜网络设计建议的规定c婉拒项目赞助者的命令d拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查19在监督您的项目时您辨认出您比计划多花费了9%的工时您的质量管理计划表明您的工时临界点设于+10%您应当a继续监视事态发展b调查根本原因和实行制止措施c赢得生产率更高的工具d建议该组对超时做出补偿20在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当a与其他经理探讨该班子成员b与其他班子成员探讨您的猜测c警告客户特别注意可能将的风险d与其他班子成员面谈以进一步评估情况21项目以继续执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目与否将按财政预算顺利完成您须要何种补足信息a原订工程的财政预算费用b余下项目工程的费用c已经采用了多少应急准备金d迄今采用的资金额22为了制订预算以下都需要评价除了a应急成本b直接成本c沉没成本d间接成本23负责管理为新项目概念研究赢得资金的人就是a项目经理b总裁c财务主管d项目赞助者24在评估限制因素时顾问最初的行动应是a进行概率分析b风险识别c确定关键资源d与项目客户面谈25顾问判定六周晚点就是由项目经理和项目班子两个月前辨认出并且在不懈努力化解的一个问题所导致的只要赞助者审查项目经理为赞助者草拟的报告赞助者和项目经理之间的纷乱本可以防止a特别分析b日常工作c完全相同物项d成果26您是被委派实施质量改进过程的项目经理质量改进要求降低成本总裁已要求您的计划落实这一项目您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么a项目费用估算b项目范围描述c项目进度计划d项目质量计划27自身利益以下所有原因应当中止项目除了a项目不再符合公司目标b项目范围已作重大改变c无法提供完成项目活动的资源d 项目融资业已取消28在何种项目过程组中不确认因素最低a掌控b继续执行c规划d启动29按前导图pdm法最常用的活动关系是a完成到完成b开始到开始c完成到开始d开始到完成30您据介绍供应商因其工厂出现灾难而无法交货产品以下何种就是风险迁移a违背合约b分担损失c利用外部储备d向保险公司明确提出赔偿31bestco公司与国防部签订了一份建造计算机中心的固定价格合同尽管项目在预算和进度计划范围内但国防部因设施与预期不符提出异议而扣除10%的最终费用这种情况本能够通过以下方式加以避免a正规的范围核查系统b成本加激励合同c变更控制计划d合约中有关预期质量的规定32您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动a为项目进度计划减少应急措施b查明风险和列为减轻方案c为备份地址作出预算和开发修复程序d打破进度计划将之缩短两天33如果一个项目买进10万美元的概率就是60%损失10万美元的概率就是40%那么项目预期货币价值就是a$100000利润b$60000亏损c$20000利润d$40000亏损34对非关键风险应该采取什么措施。
16秋北航《项目风险管理》在线作业3
B. 正确
正确答案：
4. 盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本、业务量、利润三案：
5. 项目风险评估是指项目的风险评价。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
6. 转移风险可以降低风险发生的概率。
A. 错误
B. 正确
A. 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B. 可以重新定义风险对客户发生的可能性
C. 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D. 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求
正确答案：
3. 下列风险识别方法中属于环境分析方法的（ ）。
A. 访谈法
B. 德尔菲法
C. 寻找改善和细化风险规避计划的机会
D. 使将来的决策更符合实际
正确答案：
9. 头脑风暴法遵循的基本原则有( )。
A. 匿名性原则
B. 多次有控制的反馈
C. 自由奔放原则
D. 借题发挥规则
正确答案：
10. 关于风险应对策略说法中，正确的是（）。
A. 减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失
A. 错误
B. 正确
正确答案：
正确答案：
7. 项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
8. 在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
9. 项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
A. 错误
B. 正确
正确答案：
PMP项目管理：项目风险管理练习题3
PMP项目管理：项目风险管理练习题３1．作为项目经理，你可以选择以下3个系统之一推荐给客户：一个不仅满足早小需要而有还提供一些特别功能的完整的系统（奔驰）；满足客户最小需要的系统（Yugo）；一个满足客户最小需要同时还具有一些附加的特性（丰田）。
实时的记录和相关的利润及损失用以下的决策树描述。
"丰田"系统中的预期货币值是多少？a．9900美元c．45000美元b．44000美元d．48000美元2．项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于--a．风险接受的阈值c．可能性/冲击风险评价b．风险得分d．项目总的风险级别3．一个人估计坐车回家要1个小时。
再进一步，她估计最快只要花45分钟，最慢要花1小时45分钟。
其估计的标准偏差是多少？a．10分钟c．50分钟b．15分钟d．60分钟4．项目特别容易招致风险，因为--a．墨菲法则说，"如果某件事能出错，它就会出错。
"b．每个项目在某些方面都是独特的c．项目管理工具一般是不给项目团队使用的d．完成这项工作的资源不够5．在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的？a．项目文件c．项目团队知识b．商业数据库d．所得教训数据库6．你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。
你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。
虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是--a．访谈c．检查表b．可能性/影响分析d．头脑风暴7．德尔菲技术是特别有用的方法，用于确定风险以便--a．用图形的方式为决策者提供一系列决策选择b．定义特定变量发生的可能性c．减少分析的偏见并避免任何一个人对结果有不当影响d．帮助将决策者对待风险的态度考虑在内8．权变措施（workaround）是--a．对负面风险事件没有计划到的响应b．当意外的事件发生时采取的行动计划c．对风险管理计划中的某些风险类型的特定响应d．响应风险的主动的有计划的方法9．大多数预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法？a．PERT图c．百分数分析b．决策树分析d．蒙特?卡罗分析10．在以下的路径收敛例子中，如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%，活动4在第6天开始的概率是多少？a．10%c．40%b．13%d．50%11．一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。
项目风险管理(随堂练习)
项目风险管理
第一章工程项目风险管理理论·第一节风险与风险管理
第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险
第一章工程项目风险管理理论·第三节工程项目风险管理
第二章工程项目风险辨识·第一节工程风险辨识
第二章工程项目风险辨识·第二节工程项目的主要风险因素
第二章工程项目风险辨识·第三节工程项目建设合同与工程风险分担机制
第三章工程项目风险估计与评价·第一节工程风险评估
第三章工程项目风险估计与评价·第二节风险估计概率方法
第三章工程项目风险估计与评价·第三节风险评价的主要方法
第四章工程项目风险处置与监控·第一节工程风险处置
第四章工程项目风险处置与监控·第二节工程风险监控
第五章工程保险概论·第一节工程保险概述
第五章工程保险概论·第二节工程风险与工程保险
第五章工程保险概论·第三节工程保险的保险利益与保险标的
第五章工程保险概论·第四节工程保险的主要险种
第六章工程保险合同·第一节工程保险合同概述
第六章工程保险合同·第二节工程保险合同要素
第六章工程保险合同·第三节工程保险合同内容
第七章工程保险相关知识·第一节工程保险防损与索赔理赔
第七章工程保险相关知识·第二节工程保险监管
第七章工程保险相关知识·第三节工程保险再保险
第七章工程保险相关知识·第四节工程保险公估
参考答案：×。
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项目风险管理
第一章工程项目风险管理理论·第一节风险与风险管理
第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险
第一章工程项目风险管理理论·第三节工程项目风险管理
第二章工程项目风险辨识·第一节工程风险辨识
第二章工程项目风险辨识·第二节工程项目的主要风险因素
第二章工程项目风险辨识·第三节工程项目建设合同与工程风险分担机制
第三章工程项目风险估计与评价·第一节工程风险评估
第三章工程项目风险估计与评价·第二节风险估计概率方法
第三章工程项目风险估计与评价·第三节风险评价的主要方法
第四章工程项目风险处置与监控·第一节工程风险处置
第四章工程项目风险处置与监控·第二节工程风险监控
第五章工程保险概论·第一节工程保险概述
第五章工程保险概论·第二节工程风险与工程保险
第五章工程保险概论·第三节工程保险的保险利益与保险标的
第五章工程保险概论·第四节工程保险的主要险种
第六章工程保险合同·第一节工程保险合同概述
第六章工程保险合同·第二节工程保险合同要素
第六章工程保险合同·第三节工程保险合同内容
第七章工程保险相关知识·第一节工程保险防损与索赔理赔
第七章工程保险相关知识·第二节工程保险监管
第七章工程保险相关知识·第三节工程保险再保险
第七章工程保险相关知识·第四节工程保险公估。