工程技术部岗位职责和工作流程

工程技术部人员岗位职责

及工作流程

工程技术部

2012年7月3日

工程技术部经理岗位职责

1、根据公司的经营管理目标和中长期发展规划，合理编制部门年度工作计划，完成公司下达的工作目标任务；

2、审核制定部门的规章制度，编制部门人员计划，人员组织安排、日常工作协调工作；

3、负责部门员工的培训培养、团队建设，以提高员工工作质量和工作效率，提升部门整体专业技能和技术素质；

4、对重要技术文件和重大投标文件，进行审核，确保不出现重大技术或工作失误；

5、负责工程项目的组织管理、监督检查、指导协调等工作，实现公司下达的经营管理目标；

6、主持重大安全、质量事故的调查、分析和处理，杜绝重大安全、质量事故的发生；

7、负责部门人员的月度、年度考核；

8、对公司业务系统的技术支持和服务，不定期的组织对本部门和业务系统的培训；

9、新材料、新技术的推广应用和培训；

10、对科研技术、技术难题、新工艺、新机具等组织攻关和创新，不断提高公司的研发和创新能力。

工程技术部副经理（技术）岗位职责

1、主持总工办日常工作，对部门承接的投标报价、技术支持交流等工作，合理安排，确保工作的及时、有效和工作质量；

2、对部门员工的工作，进行指导、监督和管理，以提高员工工作效率和质量，提升部门整体专业技能和技术素质；

3、组织投标文件、技术方案、预算、报价等文件的编制，并进行严格审核，确保不出现工作技术失误；

4、结合公司实际发展和业内情况，对部门应用的文件资料体系和技术模块，进行及时更新补充，确保满足部门和公司实际需要；

5、带领部门进行专项防水课题研究攻关，完成相关产品技术手册，对新产品应用技术进行研究，并制定新产品应用技术依据；

6、加强部门团队建设，定期对部门员工进行业务技能培训、专业知识培训等；

7、对公司业务系统、外部客户提出的一般技术咨询和疑问，进行答疑和支持工作；

8、对ISO体系认证工作的运行提供必要的支持，完成质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证、年度审查配合工作。

工程技术部主管岗位职责

1、对业务系统人员提供技术支持、设计方案、工程造价、预算咨询；

2、完成部门承接的重点招投标、技术方案文件编制，并交上级审核、审批；

3、对本部门其它员工编制的常规报价进行审核；

4、对部门其它员工出具的招投标、技术方案进行校对、指导工作；

5、对竞争对手厂家的基本情况、投标价格进行总结，为后期投标工作提供基本参考；

6、对业务系统提供技术支持（现场踏勘、技术答疑、技术交流）；

7、对部门其他员工的培训、指导，帮助其他员工快速成长；

8、协助部门主任完成其它工作任务。

技术工程师岗位职责

1、编制一般性招标、投标、资格预审等文件，并交上级校对、审核；

2、编制一般性施工组织设计、技术方案、说明等文件，并交上级校对、审核；

3、编制一般性材料、施工（新建、维修）报价等文件，并交上级校对、审核；

4、对参与的项目的进行二次防水设计并与业务系统沟通，以更好地完成技术支持；

5、按照设计要求，对图纸计算、估算防水工程量，确定合理的材料搭接、损耗系数；

6、熟悉项目情况，勘察工程现场，与客户单位进行简单技术交流；

7、知学好问，积极学习专业知识、提高岗位技能、积累技术经验。

工程技术部副经理（工程）岗位职责

1、主持工程部日常工作，负责部门的日常管理、人员安排等工作；

2、全面负责公司工程项目的施工组织、管理工作，制定公司工程施工安全、质量、成本、进度等指标，并组织实施；

3、对工程项目的施工安全、质量、成本、进度等目标负领导和监督管理责任；

4、负责项目管理人员的组织安排，制定项目管理目标，与项目负责人签订管理责任书，并给予指导、监督、管理，以保证项目顺利实施并实现项目管理目标；

5、对项目部在人力、材料、设备、资金和技术上给予支持指导、协调和帮助；

6、监督控制项目施工成本，进行成本结算和项目考核，负责施工管理人员的绩效考核；

7、积极推进施工的专业化、标准化、机具化施工水平，不断进行技术创新、工艺创新、管理创新；

8、加强部门的学习和培训，不断提高施工管理人员和施工人员的业务水平和专业能力；

9、协助经理完成部门其他工作任务。

工程技术部项目经理岗位职责

1、工程项目实行项目经理负责制，对施工的项目安全、质量、成本等负直接责任，应执行国家法律、法规，服从公司的领导和管理，遵守公司的各项规章制度；

2、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施；

3、协调与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任；

4、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行；

5、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，定期召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支；

6、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验；

7、及时办理隐蔽工程验收、分部分项验收和签证资料，及时办理工程技术资料归档等工作以及有关竣工验收备案手续；

8、对施工队伍加强安全生产、文明施工教育，制定现场安全管理办法，完善安全防护设施，确保安全施工；

9、积极推进施工的专业化、标准化、机具化；积极探索、推广、使用新材料、新工艺、新技术；

10、要严格遵守公司财务制度，做到以身作则、廉洁自律、杜绝腐败，并负责对项目部人员进行管理和考核，有权更换和建议辞退不称职的管理人员和施工队伍。