软件需求立项及开发管理办法
软件项目开发管理制度
软件项目开发管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特拟订本制度。
本制度合用于股份企业软件研发与管理，分企业参照履行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重要改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依靠企业自己的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和有关的技术支持工作，一般仅向外购买有关的硬件设施和支撑软件平台；合作开发是企业与专业 IT 企业（合作商）共同协作达成 IT 应用的项目实行和技术支持工作，一般形式是企业负责供给业务框架，合作商供给技术框架，两方构成开发团队进行项目实行， IT 系统的平时支持由信息中心和合作商共同肩负，信息中心负责内部（一级）支持，合作商负责外面（二级）支持；外包开发是指将 IT 应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业企业（能够是专业的 IT 企业或咨询企业等），由该企业（承包商）负责应用项目的实行。
第四条软件开发按照项目管理和软件工程的基根源则。
项目管理波及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程波及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运转、系统查收、系统上线和数据迁徙。
第五条除特别指定，本制度中项目组包含业务组（或需求提出组）、IT 组（可能包含网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的信息技术部门参加企业层面立项，进行立项的技术可行性剖析，编写《立项剖析报告》展开先期筹备工作。
《立项剖析报告》应明确项目的范围和界限。
第七条应用系统主要使用部门将《立项剖析报告》上交企业总裁室进行立项审批，以保证系统项目与企业整体策略相一致。
第八条《立项剖析报告》获取同意后，成立项目组（假如是外包开发，则成立外包商项目组；假如是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包含业务组（由企业有关业务部门构成）和 IT 组（自行开发为信息中心研发人员；外包开发为外包商成员；合作开发为信息中心研发人员和外包商成员）。
软件产品研发管理制度
软件产品研发管理制度一、引言软件产品研发管理制度是指明研发过程、规范研发行为、优化研发流程的一系列管理政策、制度和规定。
良好的研发管理制度能够提高团队的协调性和执行力，确保产品质量和交付周期，逐步形成完善的研发方法论和积累丰富的技术经验，使团队的整体实力得到不断提升。
二、制度目标1. 确保研发项目正常进行；2. 保障研发质量和交付周期；3. 明确研发流程和职责分工；4. 优化资源配置，提高研发效率；5. 建立技术创新机制，积极开展研发工作；6. 加强团队协作，提升整体研发实力。
三、组建研发团队在研发团队的组建过程中，应根据项目需求、技术方向等因素，合理配置人员，确保团队的多元化，并为团队成员提供定期的培训和学习机会，保证其各项技能和知识的更新与提升。
四、研发流程1. 项目立项：明确研发目标、需求和期限，确定项目负责人和团队成员；2. 需求分析：结合用户反馈和市场调研，明确产品功能和特性；3. 设计与开发：制定产品原型，进行模块设计，展开编码测试，培养团队成员的技术能力；4. 质量检验：进行功能测试、性能测试、安全测试，保证产品的稳定性和安全性；5. 发布上线：根据版本迭代计划，及时发布新版本，确保产品的稳定性和用户体验；6. 运维维护：定期监测产品的稳定性和性能，跟进用户反馈，不断改进产品。
五、职责分工在研发团队中，各个成员都应明确自己的职责和任务，建立有效的协作机制，保证项目的进展和完成。
其中包括：1. 项目经理：负责项目的整体进展和协调，保障项目的顺利进行；2. 技术主管：负责项目的技术方向、部署和维护；3. 设计师：负责产品的界面设计和用户体验；4. 开发人员：负责产品的功能实现和代码编写；5. 测试人员：负责产品的测试和质量保障；6. 运维人员：负责产品的部署和维护。
六、研发管理1. 项目计划：在项目立项后，要制定详细的项目计划，包括里程碑计划和任务计划，确保项目按计划进行；2. 进度监控：定期跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成；3. 风险评估：定期评估项目中的风险因素，制定应对方案，预防和应对风险；4. 资源分配：合理配置人力和物力资源，确保项目进展和执行；5. 质量控制：建立质量管理体系，确保产品的质量和稳定性；6. 成本控制：定期进行项目成本核算，确保项目的成本控制在合理范围内。
自行软件开发管理制度范文
自行软件开发管理制度范文自行软件开发管理制度第一章总则第一条为规范和加强自行软件开发工作，提高软件开发的质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部自行软件开发工作。
第三条自行软件开发主管部门负责组织、实施和监督软件开发管理工作。
第四条自行软件开发项目指由我公司自行开发的软件项目。
第二章项目立项和计划第五条自行软件开发项目必须经过立项批准，项目立项申请需提供以下内容：（一）项目背景和需求分析；（二）项目目标和范围；（三）项目预算和资源需求；（四）项目风险评估；（五）项目进度计划；（六）项目组成员和各成员职责。
第六条项目立项需经自行软件开发主管部门审批，审批结果以书面形式通知项目负责人。
第七条项目计划必须包括以下内容：（一）项目工作分解结构；（二）项目进度计划；（三）项目资源分配；（四）项目质量计划；（五）项目风险管理计划；（六）项目通信和沟通计划。
第八条项目计划经项目负责人审核后，需报自行软件开发主管部门备案。
第三章项目实施第九条项目实施过程中，需按照计划进行，确保项目进度和质量。
第十条项目负责人应组织项目组成员按照分工合作，完成各项任务。
第十一条项目质量管理应包括以下内容：（一）编写详细的需求文档，明确产品功能和性能要求；（二）制定合理的开发流程和规范，保证代码的质量；（三）进行严格的代码审查和测试，确保软件的稳定性和可靠性；（四）建立反馈机制，及时处理用户反馈的问题和需求；（五）定期进行质量评估和改进，提高软件质量水平。
第十二条项目风险管理应包括以下内容：（一）对项目风险进行评估和分类，确定风险等级；（二）制定相应的风险应对策略，减轻和控制风险；（三）定期跟进风险情况，及时采取措施避免或减少风险发生。
第十三条项目通信和沟通应包括以下内容：（一）建立项目组成员之间的良好沟通渠道；（二）定期召开项目组会议，对项目进展和问题进行沟通和协调；（三）建立项目进度和问题跟踪系统，及时更新项目状态。
软件开发的具体流程与管理制度详解
软件开发的具体流程与管理制度详解软件开发管理制度第⼀节总则第⼀条为规范⾃有软件研发以及外包软件的管理⼯作，特制定本制度。
本制度适⽤于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执⾏。
第⼆条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重⼤改造。
第三条本制度中⾃⾏开发是指主要依赖公司⾃⾝的管理、业务和技术⼒量进⾏系统设计、软件开发、集成和相关的技术⽀持⼯作，⼀般仅向外购置有关的硬件设备和⽀撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应⽤的项⽬实施和技术⽀持⼯作，⼀般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双⽅组成开发团队进⾏项⽬实施，IT系统的⽇常⽀持由研发部和合作商共同承担，研发负责内部⽀持，合作商负责外部⽀持；外包开发是指将IT应⽤项⽬的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应⽤项⽬的实施。
第四条软件开发遵循项⽬管理和软件⼯程的基本原则。
项⽬管理涉及⽴项管理、项⽬计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件⼯程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、⽤户接受测试、试运⾏、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项⽬组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部和合作开发商）。
第⼆节⽴项管理第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层⾯⽴项，研发部进⾏⽴项的技术可⾏性分析，共同编写《⽴项分析报告》（附件⼀），开展前期筹备⼯作。
《⽴项分析报告》应明确项⽬的范围和边界。
第七条应⽤系统主要使⽤部门将《⽴项分析报告》上交公司进⾏⽴项审批，以保证系统项⽬与公司整体策略相⼀致。
第⼋条《⽴项分析报告》得到批准后，成⽴项⽬组（如果是外包开发，则成⽴外包商项⽬组；如果是合作开发，则与外包商共同成⽴合作开发项⽬组，以下统称“项⽬组”），项⽬组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（⾃⾏开发为研发部；外包开发为外包商成员；合作开发为研发部和外包商成员）。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要严格的管理和规范来确保项目的成功交付。
本文旨在制定一套软件开发管理规范，以提高开发效率、降低风险，并确保软件质量和项目进度的控制。
二、项目管理1. 项目立项- 确定项目目标和范围，并编制详细的项目计划。
- 确定项目的资源需求和预算，并制定相应的控制措施。
- 确定项目的风险和问题，并制定相应的风险管理计划。
2. 需求管理- 确定用户需求，并编制详细的需求规格说明书。
- 对需求进行评审和确认，确保需求的准确性和一致性。
- 对需求进行变更管理，确保变更的合理性和影响的控制。
3. 进度管理- 制定详细的项目进度计划，并进行进度跟踪和控制。
- 确定关键路径和关键任务，并制定相应的缓冲计划。
- 定期召开项目进度会议，及时解决进度偏差和延迟问题。
4. 资源管理- 确定项目所需的人力资源和物资，并进行合理的分配和调度。
- 对人员进行培训和技能提升，以提高团队的整体素质。
- 确保项目所需的软硬件设备的可用性和稳定性。
5. 风险管理- 确定项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
- 对风险进行评估和优先级排序，制定相应的应对策略。
- 定期跟踪和监控项目的风险，并及时采取相应的措施进行控制。
6. 质量管理- 制定详细的软件开发流程和规范，并进行质量控制。
- 对软件进行测试和评估，确保软件的功能和性能符合需求。
- 定期进行质量审查和评估，及时发现和解决质量问题。
三、团队协作1. 团队组建- 根据项目需求和资源状况，合理组建软件开发团队。
- 确定团队成员的职责和角色，并制定相应的工作分工。
- 定期召开团队会议，促进团队成员之间的沟通和协作。
2. 沟通管理- 确定沟通渠道和方式，并建立有效的沟通机制。
- 定期召开项目会议，及时传达项目信息和决策结果。
- 鼓励团队成员之间的交流和合作，解决沟通障碍和冲突。
3. 知识管理- 建立知识库和文档管理系统，存储和分享项目相关的知识和经验。
软件研发管理制度范本
软件研发管理制度范本第一章总则第一条为了加强软件研发管理，提高软件开发质量和效率，降低开发成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门的工作管理，包括软件研发项目的立项、计划、执行、监控、验收和维护等环节。
第三条本制度遵循项目管理的原则，实行科学、规范、高效的管理方式，确保软件研发项目的顺利完成。
第二章组织架构与职责第四条公司设立软件研发部门，负责软件研发项目的管理和执行。
第五条软件研发部门设立项目经理，负责软件研发项目的整体管理和协调。
第六条软件研发部门设立技术负责人，负责软件研发项目的技术指导和技术评审。
第七条软件研发部门设立质量管理员，负责软件研发项目的质量管理和控制。
第八条软件研发部门设立团队成员，负责参与软件研发项目的开发和测试工作。
第三章研发项目管理第九条软件研发项目分为以下几个阶段：立项、计划、执行、监控、验收和维护。
第十条立项阶段：根据市场需求和公司战略，提出软件研发项目的建议，进行项目可行性分析，编写项目建议书，提交给项目经理审批。
第十一条计划阶段：项目经理根据项目建议书，组织团队成员编写项目计划，包括项目任务分解、时间表、资源分配、风险评估等，提交给技术负责人审批。
第十二条执行阶段：团队成员按照项目计划进行软件开发和测试工作，定期向项目经理汇报工作进展，及时解决项目中出现的问题。
第十三条监控阶段：项目经理对项目进度、质量、风险等方面进行监控，及时调整项目计划，确保项目按计划进行。
第十四条验收阶段：项目完成后，由项目经理组织项目验收，邀请技术负责人、质量管理员等参与，对项目的完成情况进行评估，提出改进意见和建议。
第十五条维护阶段：项目验收合格后，由团队成员负责软件产品的维护和升级工作。
第四章质量管理第十六条软件研发部门设立质量管理小组，负责软件研发项目的质量管理和控制。
第十七条质量管理小组对项目过程中的各个环节进行质量检查，包括需求分析、设计、编码、测试等，确保软件产品质量。
软件开发管理办法
1目的和范围本管理总则规定本公司软件研制管理所遵循的原则和方法，冃的是通过加强开发管理达到如下结果。
1）提高软件质量和每一个项目开发过程的可控性。
2）优化开发资源结构，提高工作效率。
3）优化公司软件管理使产晶尽早实现一体化，结构化。
4）通过良好的管理规范和结构使参与人员养成良好的工作索质。
5）引导和纽织员工向规范化管理看齐，以使公司尽早实现国际人证。
本条例适用于质量管理组织、部门经理、项冃经理等管理人员、系统分析员、系统设计和程序编码人。
2引用文件和术语•GB/T11457-1995软件工程术沿。
•GB/T 16260-1996信息技术、软件产品评价、质量特性及其使用指南。
3定义木篇术语尽就使用标准术语（GB/T11457-1995）,另外还对木公司软件管理有如卜•术语说明：3・4决策层由公司管理领导小组负责批准软件开发项目的立项。
3.2管理层由主管总经理、部门经理、质最管理员、项H经理、及有关的技术人员依据项目管理有关规定和各自的职能，协作完成。
3.3设计层山系统工程师以及系统分析员组成。
3.4实施层由软件开发技术人员纽成的编码调试队伍。
3.5全开发型一个独立的软件开发项目：例如调度命令票的开发，用户提岀的调度MIS系统的开发。
3.6增加功能型在本公司现冇某软件系统的基础上新增加一个独立的功能。
3.7功能完善型将木公司软件系统的已冇功能完善。
如调度MIS系统中的电网计算程序中添加图形示意界而，以方便用户。
3.8查错测试型对本公司的软件系统某种不止常现線进行跟踪査错，找出错谋根源。
3.9个体软件过程（psp）是--种可以用于控制、管理和改进个人工作方式的自我改善过程，是一•个软件过程框架。
3.10软件的可靠性请参看DB/T 16260-1996 “信息技术软件产品评价质量特性及其使用指■南”附录A “质疑子特性”3.11软件的安全性请参看DB/T 16260-1996 “信息技术软件产品评价质址特性及其使用指南”附录A “质量子特性”。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂的过程，需要合理的管理来确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍软件开发管理的一些基本规范，包括项目计划、需求管理、团队协作、质量保证等方面的内容。
二、项目计划1. 项目立项- 在项目立项阶段，应明确项目的目标、范围、时间和预算等关键要素，并制定项目计划。
- 确定项目经理和团队成员，明确各自的责任和权限。
2. 需求分析- 在需求分析阶段，应与客户充分沟通，了解客户的需求和期望。
- 将需求分解为可执行的任务，并明确任务的优先级和时间安排。
3. 进度管理- 制定详细的项目进度计划，包括里程碑和关键节点。
- 定期进行项目进度的跟踪和评估，及时发现和解决问题。
三、需求管理1. 需求收集- 与客户和相关利益相关者进行充分的沟通，了解和收集需求。
- 对需求进行分类、整理和优先级排序。
2. 需求确认- 确保需求的准确性和完整性，与客户进行确认和验证。
- 对需求进行评审和修改，确保符合客户的期望。
3. 需求变更管理- 对需求变更进行评估和控制，确保变更的合理性和影响的可控性。
- 与客户协商并达成一致，确保变更得到及时处理。
四、团队协作1. 团队组建- 根据项目需求和技能要求，合理组建开发团队。
- 明确团队成员的角色和职责，建立良好的沟通渠道。
2. 沟通协作- 定期召开团队会议，及时沟通项目进展和问题。
- 建立团队协作平台，方便团队成员之间的信息交流和共享。
3. 任务分配- 根据团队成员的能力和专业领域，合理分配任务。
- 确保任务的清晰性和可执行性，避免任务重叠和资源浪费。
五、质量保证1. 质量计划- 制定详细的质量计划，包括质量目标、质量评估方法和质量控制措施。
- 确保质量计划与项目计划相一致，并得到团队成员的理解和支持。
2. 质量控制- 建立质量控制的流程和机制，确保软件开发过程中的质量问题得到及时发现和解决。
- 进行代码审查、单元测试、集成测试等质量控制活动，确保软件的稳定性和可靠性。
软件立项建议书
软件立项建议书一、引言随着信息技术的迅猛发展，软件在各个行业中的应用愈发广泛，对于企业提高效率、降低成本具有重要作用。
为了推动公司的发展，本建议书提出了一项软件立项建议，旨在开发一款适应公司业务需求的软件。
二、背景分析本公司是一家以生产和销售电子产品为主的企业，而传统的管理方式已经无法满足日益增长的市场需求。
员工的工作效率不高、信息传递不畅等问题已经成为制约公司发展的瓶颈。
因此，开发一款针对公司需求的软件，成为我们公司迫切需要解决的问题。
三、立项目的1. 提高生产效率：通过软件化管理，实现对生产流程的精细化管理，减少人工操作，提高生产效率和生产质量。
2. 优化信息流动：通过软件统一管理公司各个部门的信息，加强沟通与协作，提高信息的及时性和准确性。
3. 提升决策效能：通过软件提供的数据和报告，帮助管理层进行有效的决策，减少人工分析，提高决策效率。
四、项目概述本项目的目标是开发一款适应公司业务需求的软件，包括以下主要模块：1. 生产管理模块：实现对生产流程的全面管理，包括计划排程、库存管理、生产进度追踪等功能。
2. 销售管理模块：包括销售订单管理、客户信息管理、合同管理等功能，优化销售流程，提高销售效率。
3. 采购管理模块：实现对采购流程的管理，包括供应商管理、采购订单管理、供应链管理等功能。
4. 人力资源管理模块：包括员工信息管理、考勤管理、培训管理等功能，提高人力资源的管控能力。
五、项目计划1. 立项阶段：制定项目计划，明确目标和需求，确定团队成员，并根据需求编写详细的需求文档。
2. 设计与开发阶段：根据需求文档进行软件设计和编码开发，测试和修复BUG，完成软件的基本功能。
3. 部署与培训阶段：将软件部署到公司服务器上，进行系统集成测试，培训相关人员使用软件。
4. 上线与运维阶段：正式启用软件，进行运行监测和优化，及时处理用户反馈和问题。
六、项目预期收益1. 提高工作效率：通过软件的管理和协同功能，加快工作流程，提高员工工作效率，降低人力成本。
计算机软硬件开发公司管理办法
计算机软硬件开发公司管理办法一、总则1. 目的为了规范计算机软硬件开发公司的管理，提高公司的运营效率和产品质量，保障公司的可持续发展，特制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于公司内所有部门和员工，包括但不限于软件开发部、硬件开发部、测试部、项目管理部、市场营销部等。
二、组织架构与职责1. 组织架构公司采用扁平化的组织架构，设立总经理、副总经理、各部门经理和员工等岗位。
总经理负责公司的全面管理工作，副总经理协助总经理开展工作，各部门经理负责本部门的日常管理工作。
2. 部门职责（1）软件开发部负责软件产品的设计、开发、测试和维护工作，确保软件产品的质量和稳定性。
（2）硬件开发部负责硬件产品的设计、开发、测试和维护工作，确保硬件产品的质量和可靠性。
（3）测试部负责对软件和硬件产品进行测试，发现并解决产品中的问题，确保产品符合质量标准。
（4）项目管理部负责项目的计划、组织、协调和控制工作，确保项目按时、按质、按量完成。
（5）市场营销部负责公司产品的市场推广和销售工作，提高公司产品的市场占有率和品牌知名度。
（6）人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
（7）财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理、成本控制等。
三、项目管理1. 项目立项（1）项目需求分析：由项目负责人组织相关人员对项目需求进行分析，明确项目的目标、范围、功能、性能等要求。
（2）项目可行性研究：对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行研究，编制项目可行性研究报告。
（3）项目立项审批：将项目可行性研究报告提交公司领导审批，经批准后正式立项。
2. 项目计划（1）项目进度计划：根据项目的目标和要求，制定项目的进度计划，明确各个阶段的任务和时间节点。
（2）项目资源计划：根据项目的需求，制定项目的资源计划，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
（3）项目风险管理计划：对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，制定项目的风险管理计划。
软件产品管理办法
软件产品管理办法第一章总则为规范软件产品的管理，保障软件产品的质量和安全，提升软件产业的发展水平，根据国家相关法律法规，制定本管理办法。
第二章软件产品分类第一节按用途分类软件产品按照其对应的应用领域和功能进行分类，分为以下几类：1. 办公类软件产品2. 娱乐类软件产品3. 教育类软件产品4. 工具类软件产品5. 网络类软件产品6. 安全类软件产品7. 通信类软件产品8. 金融类软件产品9. 医疗类软件产品10. 其他类软件产品第二节按开发模式分类软件产品按照其开发模式的不同进行分类，分为以下几类：1. 定制开发软件产品2. 市场化开发软件产品3. 开源软件产品4. 云计算软件产品第三章软件产品管理流程第一节立项阶段1. 确定软件产品的开发目标和需求2. 制定软件产品的开发计划和时间表3. 确定软件产品的开发团队和分工4. 指定软件产品的项目经理第二节开发阶段1. 进行软件产品的需求分析和设计2. 编写软件产品的源代码和相关文档3. 进行软件产品的测试和调试4. 完善软件产品的界面和功能第三节上线阶段1. 进行软件产品的内部测试和优化2. 编写软件产品的用户手册和使用说明3. 上线软件产品，并进行用户反馈收集第四节运维阶段1. 监控软件产品的运行状态和性能指标2. 及时修复软件产品的漏洞和问题3. 定期发布软件产品的更新版本4. 处理用户的投诉和问题反馈第四章软件产品质量和安全管理第一节软件质量管理1. 制定软件产品测试计划和测试用例2. 进行软件产品的功能测试和性能测试3. 定期进行软件产品的评审和验收第二节软件安全管理1. 加强软件产品的安全设计和防护措施2. 对软件产品进行安全检测和漏洞修复3. 加密软件产品的敏感信息和用户数据第五章软件产品知识产权保护第一节软件著作权保护1. 注册软件产品的著作权2. 对软件产品的源代码进行保护第二节商标和专利保护1. 注册软件产品的商标2. 申请软件产品的相关专利第六章软件产品违规处理第一节违规行为1. 未经授权擅自复制或传播软件产品2. 未经授权修改或软件产品3. 利用软件产品从事非法活动第二节处理措施1. 发布公告警示用户违规行为的严重性和后果2. 封禁违规用户的账号或访问权限3. 向相关部门报案，追究法律责任第七章附则本管理办法自发布之日起实施，如有需要修改或补充，将进行相应的调整并公布。
软件开发管理制度
软件开发管理制度一、制度目的为了规范软件开发流程，提高软件开发效率和质量，保证软件开发项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有软件开发项目。
三、管理程序1. 项目立项阶段（1）项目提出：由项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、风险评估和预期成果。
（2）项目评估：由项目评估小组对项目提出的建议进行评估，确定项目是否符合公司发展战略，是否有足够的资源和技术支持。
（3）项目立项：通过评估后，由公司领导批准项目立项，确定项目经理和项目团队。
2. 项目规划阶段（1）项目计划编制：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间节点、人员配置和风险管理计划。
（2）项目计划审批：项目经理将项目计划提交给相关部门领导进行审批，确保项目计划的可行性和合理性。
3. 开发实施阶段（1）需求分析：由项目团队对客户需求进行分析，确定软件功能和特性。
（2）设计实施：在需求分析的基础上，进行软件架构设计、模块设计和数据库设计。
（3）编码实施：开发人员根据设计文档，进行编码和调试工作。
（4）测试实施：测试团队负责对软件进行功能测试、性能测试和安全测试。
4. 上线运维阶段（1）系统交付：经过测试合格的软件交付给客户使用。
（2）运维支持：运维团队负责对软件进行运行监控和故障处理，确保软件系统的稳定运行。
五、质量保证1. 开发过程质量管理（1）需求管理：对需求进行严格管控，确保需求的准确性和完整性。
（2）设计评审：设计阶段进行设计评审，确保设计的合理性和完整性。
（3）编码规范：制定编码规范，对编码过程进行规范管理。
（4）测试管理：测试团队对软件进行全面测试，确保软件质量。
2. 项目质量评审项目开发完成后，进行项目质量评审，对项目整体质量进行评估，确保项目质量。
3. 质量持续改进对软件开发过程中出现的质量问题进行分析和整改，并制定相应的改进措施，持续改进软件开发质量。
六、沟通协调项目管理团队负责项目进展情况的沟通和协调，确保项目各方面的协调和配合。
软件开发与IT系统管理制度
软件开发与IT系统管理制度第一章总则为规范软件开发与IT系统管理工作，提高企业的信息化水平，保障系统的安全与稳定运行，特订立本制度。
第二章软件开发管理第一节开发流程管理1.全部的软件开发项目，都需经过立项审批并订立认真的开发计划，考虑到技术可行性、资源投入和风险评估等因素。
2.开发人员应依照事先订立好的开发流程进行工作，包含需求分析、系统设计、编码、测试和部署等环节。
3.开发人员需要定期更新开发进度，及时向项目经理汇报工作情况，确保项目定时完成。
第二节需求管理1.需求管理由特地的需求分析小组负责，负责收集、整理和分析用户需求并编写需求文档。
2.开发人员在开始编码之前，必需确认需求文档的准确性，并与需求分析小组进行沟通，确保理解需求的正确性和完整性。
第三节代码管理1.全部的代码都需进行版本掌控，使用统一的代码管理工具，并在代码库中建立相应的分支和标签。
2.开发人员在提交代码之前，需先进行代码审查，确保质量和规范性。
第四节测试管理1.全部软件开发项目都应建立完善的测试计划和测试用例，确保软件的质量。
2.测试过程中，需要进行功能测试、性能测试、安全测试等，并及时修复测试中发现的问题。
3.上线前必需进行充分的测试，并进行用户验收测试。
第五节文档管理1.软件开发过程中产生的各类文档，包含设计文档、测试报告、编码规范等，都必需进行分类、归档和管理。
2.全部文档必需注明编写人、修改人、编写日期和版本号等信息，以便追溯和查阅。
第三章 IT系统管理第一节系统运维1.IT部门负责公司内部系统的运行和维护工作，保证系统的高可用性和安全性。
2.在系统运行过程中，需要进行定期的备份和恢复操作，确保数据的完整和可靠。
3.对于系统中显现的故障和异常情况，需及时进行排查和处理，保障系统的正常运行。
第二节安全管理1.IT部门应订立完善的安全策略和安全措施，保护企业信息资产的安全。
2.对于系统和网络的安全漏洞，需要及时进行修复和升级，并定期进行安全审计。
软件项目管理制度模板
软件项目管理制度第一章总则第一条为了规范软件项目的管理，提高软件项目质量和效益，依据我国相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有软件项目的管理工作，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线及维护等各个阶段。
第三条软件项目管理应遵循以下原则：（一）客户需求为导向：充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。
（二）过程控制：加强对项目过程的管理，确保项目按计划推进。
（三）质量第一：注重软件项目的质量，确保项目交付后能正常运行和满足用户需求。
（四）团队合作：加强团队建设，提高项目团队成员的协作能力和综合素质。
第四条公司应设立项目管理组织，负责公司软件项目的管理工作，确保项目制度的落实和执行。
第二章项目立项第五条项目立项应依据市场需求和公司战略发展进行，充分分析项目的可行性和预期效益。
第六条项目立项时，应明确项目目标、范围、预期成果、项目组成员、项目预算、项目进度计划等。
第七条项目立项后，项目组应按照项目计划开展各项工作，确保项目按计划推进。
第三章需求分析第八条需求分析是项目成功的关键，项目组应充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。
第九条需求分析应采用问卷调查、访谈、座谈会等方式进行，确保需求的准确性和完整性。
第十条需求分析成果应形成需求说明书，作为后续设计、开发、测试等工作的重要依据。
第四章设计第十一条设计阶段应根据需求说明书进行，确保设计方案的科学性和合理性。
第十二条设计成果应包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等，形成设计文档，供后续开发、测试等工作参考。
第五章开发第十三条开发阶段应按照设计文档进行，确保代码的质量。
第十四条开发过程中应遵循软件工程规范，采用合理的编程习惯，确保项目的可维护性。
第十五条开发成果应进行代码审查，确保代码的规范性和可读性。
第六章测试第十六条测试阶段应根据需求说明书和设计文档进行，确保软件的功能和性能满足要求。
第十七条测试应采用黑盒测试、白盒测试、压力测试等多种测试方法，确保软件的质量。
软件开发管理制度-及实施办法
1.目的为规范项目部范围内计算机软件的开发过程，保证软件开发的必要性、系统性、及时性，合理配置软件资源，提高现代化管理水平，特制定本制度。
2.适用范围适用于左权项目部范围内各个业务科室在实现业务管理、工程计算中的所有计算机软件系统的建立。
3.相关文件及定义3.1 软件：计算机程序（介质）+文档3.2 开发：计算机软件的建立过程，分为引进（购进）、自主开发、委托开发三种方式。
4.内容4.1 工程管理部负责提出系统性软件的开发需求，业务科室、专业化公司负责提出与其相关的应用软件的开发需求。
4.2 项目部主管信息管理的领导负责审批软件开发的需求。
4.3 软件的建立过程由工程管理部负责，并负责软件的系统性维护工作。
4.4 业务科室负责相关软件的运行工作。
4.5 软件介质、文档资料由工程管理部负责保管。
5.工作流程5.1 根据项目部信息化的整体需求，工程管理部提出系统建设的软件需求；根据自身业务管理的需要，各个业务科室向工程管理部提出与其相关的软件开发需求。
5.2 工程管理部对软件需求进行分析，确定软件开发的必要性、可行性。
5.3 工程管理部与业务科室协同完成市场调查，确定各个业务型应用软件的建立方式。
5.4 工程管理部对项目部提出软件开发立项申请，包括软件的管理功能、建立过程（引进、自主开发、委托开发）、预算资金。
5.5 软件开发：5.5.1 软件引进5.5.1.1 工程管理部从软件厂商处购买软件。
5.5.1.2 工程管理部对软件进行环境、功能测试，制作备份。
5.5.1.3 工程管理部将软件安装在目的机器，指导用户运行。
5.5.2 自主开发5.5.2.1 业务部门派专人或小组对本身的业务需求进行分析，搜集、整理全部原始资料，理清业务管理流程，在工程管理部的指导下完成系统分析报告。
5.5.2.2 根据系统分析报告，工程管理部在软件需求部门的配合下完成系统设计报告。
5.5.2.3 工程管理部组织对系统设计报告进行讨论，确定软件的具体功能。
软件开发管理制度
软件开发管理制度第一章总则为规范和提高企业软件开发过程的效率和质量，保证项目的顺利进行，特订立本制度。
本制度适用于公司内部的软件开发项目管理，涉及项目立项、需求分析、设计开发、测试上线等过程。
全部相关人员必需遵守本制度，确保软件开发过程的透亮度、可靠性和安全性。
第二章项目立项2.1 项目立项原则1.项目立项需经过公司高层审批，并由项目负责人提出书面申请。
2.项目立项必需满足公司业务发展战略，具备商业可行性和技术可行性。
3.项目立项需明确项目目标、计划、预算和风险评估，确保项目可控。
2.2 项目立项流程1.项目负责人提交项目立项申请，包含项目背景、目标、需求和预期效益等内容。
2.公司高层评审项目立项申请，进行项目可行性评估和风险分析。
3.依据评审结果，高层决策是否批准项目立项，并指定项目负责人。
第三章需求分析3.1 需求收集1.需求收集由项目负责人组织，确保与相关利益相关者进行有效的沟通和协作。
2.需求收集包含面对面会议、访谈、问卷调查等方式，确保取得全面、认真、准确的需求信息。
3.需求收集结果需及时记录并确认，以便后续开展需求分析。
3.2 需求分析1.需求分析由需求分析人员进行，负责分析、整理和梳理需求。
2.需求分析应明确需求的优先级、可行性和管束条件，以及更改管理的流程和规范。
3.需求分析结果应以文档形式记录，包含功能需求、性能需求、界面需求和安全需求等。
3.3 需求确认1.需求确认由项目负责人组织相关人员进行，确保需求的准确性和全都性。
2.需求确认应包含需求评审会议、原型演示等方式，以便及时发现和解决问题。
3.确认后的需求应以正式文档形式发布，并供后续设计开发、测试等阶段使用。
第四章设计开发4.1 概要设计1.概要设计由设计人员进行，依据需求分析结果进行系统架构设计和模块设计。
2.概要设计应包含系统结构图、模块设计文档和接口设计文档等内容。
3.概要设计文档应由项目负责人及相关人员审核，确保设计的合理性和可靠性。
软件开发流程管理管理办法
欢迎阅读软件开发流程管理制度（讨论稿）为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
12312、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。
软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。
测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。
通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程第四章、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。
对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。
3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，色。
123。
123、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。
第七章、总体设计1、在该阶段确定总体结构和软件开发架构，文件命名规范，编码规范。
可按软件需求划分成子系统，也可直接定义目标系统的功能模块及各个功能模块的关系。
3、确定软件模块结构，给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述，并完成系统概要设计说明书。
4、完成数据库的设计，并编写数据库设计说明书。
5、完成的文档需提交公司进行归档管理。
第八章、详细设计12流程/341234、开发人员需要软件实现过程中编写软件功能说明，源代码说明。
软件功能说明文档应说明项目名称、编号、软件名称和版本号，软件功能、主要功能实现过程。
软件项目立项方案
软件项目立项方案1. 背景公司为了推动业务发展，需要开发一款名为“智慧校园”的软件。
该软件可以满足学生、教师、家长、学校管理者等不同群体的需求，提供课程表、作业布置、成绩查询、学生管理、教师管理等功能，从而提高学校的管理效率和教学质量。
2. 项目概述2.1 目标开发一款名为“智慧校园”的软件，实现以下功能：•学生端：查看课程表、作业布置、成绩查询、课程推荐等；•教师端：布置作业、批改作业、录入成绩、课程推荐等；•家长端：查看子女课程表、作业完成情况、成绩变化等；•学校管理端：管理学生信息、教师信息、课程信息等；•其他扩展功能：如讲座信息发布、图书借阅等。
2.2 时间计划本项目的开发周期为6个月，具体时间安排如下：任务名称开始日期结束日期需求分析2022.1.1 2022.1.15系统设计2022.1.16 2022.2.5系统开发2022.2.6 2022.5.31测试与验收2022.6.1 2022.6.302.3 项目组织结构本项目采用集中式组织结构，在项目经理的领导下，组成开发子团队、测试子团队和文档编写子团队，各子团队具体职责如下：•开发子团队：负责软件的设计、编码和开发工作；•测试子团队：负责对软件进行功能测试、性能测试和安全测试；•文档编写子团队：负责编写文档，包括需求规格说明书、软件设计说明书、用户手册等。
3. 技术方案3.1 开发平台本项目采用Java语言作为主要开发语言，使用Spring Boot框架作为后端框架，前端采用Vue.js框架进行开发。
数据库采用MySQL数据库。
3.2 硬件设备与环境开发人员使用自带的办公电脑进行开发，同时需要保证计算机配置满足开发需求，包括至少4GB内存、至少100GB硬盘空间等。
测试人员需要使用独立的测试环境进行测试，保证软件在不同环境下运行正常。
3.3 开发工具本项目使用的主要开发工具包括：•主流浏览器：Chrome、Firefox、IE；•集成开发环境：Eclipse、Idea；•版本控制工具：Git；•项目管理工具：Maven、JIRA。
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软件系统需求立项开发管理办法一、目的为明确软件开发的需求，使软件开发过程规范化，并有效的管理和控制软件开发项目进度及项目风险，保障公司核心业务系统的稳健性及适用性，节约软件系统开发成本及提高开发效率。
二、范围此方案适用全公司所有的营业部门、操作中心及其他相关职能部门。
三、适用文件此办法暂无适用文件。
四、内容（一）系统需求立项开发管理办法整体流程1．系统需求部门对产生的系统需求，整理成文档后，起草《系统需求立项申请》工作流申请。
依次至流程起草部门分管领导审批。
2、审批后，信息研发部门进行项目详细需求调研与分析，确保业务部门对系统的具体需求明确。
3、通过召开需求分析结果评审会议，对信息研发部门的需求调研详细结果进行确认，以保障项目需求的正确性、可性行、完整性、可实施性及风险点，审计项目预计成本与产出是否成正比，评审会议有权否决项目开展。
4、通过评审的项目，由信息研发部门进行开发，并明确项目完成时间。
5、审批完成后，项目进入到开发阶段与内部测试阶段。
6、信息研发部门在内部测试完成后，通知需求部门相关人员，进行项目验收测试。
7、需求部门在提交需求开发申请后至项目验收期间，需求原则上不进行变更。
8、在建软件项目需求变更的，必须由原需求项目申请人起草《在建软件项目需求变更》流程。
9、信息研发部门在需求项目经过外部测试验收合格后，起草《系统版本上线申请》流程，依次至分管领导。
上线申请具备条件有：内测验收签字表、外测验收签字表、项目技术评审表、升级程序脚本检查表、项目培训文档。
10、流程审批后，信息服务部根据系统升级的影响系统功能及系统影响到的部门发布系统上线升级通知，由信息研发部门系统升级专员进行系统升级操作。
具体流程图如下：文件编号 (2010)-XX-**-0012版本1.0文件类型软件系统需求立项开发管理办法发文日期2010 年 04 月 07 日IT 系统研发部门 信息中心负责人开始需求申请单批准五天内执行需求调研提供详细要求、业务流程、单据、算法、制度文件等资料 执行否是否满足要求展示原型、流程图、意见是，继续调研 完成根据需求类型通知相关人员是，存档记录结束不继续，项目停止项目是否继续没通过评审执行开发需求跟踪记录评审失败，继续项目开发文档归 档，方案归档测试不通过内测通过，通知需求申请人是否内测通过测试验收表根据最终验收情况操作上线审批外部测试内部测试需求开发需求分析与评审阶段需求审批阶段软件需求立项申请及开发流程信息服务部培训文档 内部测试签字需求规格说明 书存档要求提供资料 依次直接上级至分管领导需求申请人是否通过评审通过评审需求评审会内部技术评审需求文档存档需求分析评审需求文档整理I T 要求需求跟踪及存档需求调研审批及批准需求规格说明 书、开发成本、 开发周期需求提供OA 申请开发方案设计 开发方案审核文档及DEMO编写内部测试 （集成测试）内部测试（单元测试）需求开发 （编码）外部测试 最终用户测试系统上线申请上线审批发布通知 培训文档制作由专人负责 实施上线操作系统上线观察软件上线观察系统使用（二）系统需求立项申请1、系统需求项目必须通过《OA需求立项审批流程》审批。
（1）申请人必须为部门经理级别及以上人员。
（2）申请人必须填写软件需求申请单，软件需求申请单参照（附录1）。
（3）申请人直接上级审批需求是否合理及是否违反公司相关制度、规范流程等。
（4）申请人为业务部门项目负责人,必须全程配合系统需求调研，为需求项目提供各项详细的要求、业务流程、算法、单据及相关制度文件，协调信息研发部部门相关人员调研期间的调研工作。
（5）信息研发部门在流程审批通过时必须给出明确的需求分析完成时间，如否决需求流程必须给出明确的理由。
2、系统需求项目经过《OA需求立项审批流程》审批完成后，进入到项目需求分析调研阶段，标识项目正式启动。
（1）需求审批完成后，信息服务部存档软件需求申请单并进行项目跟踪，信息研发部负责人指定专人负责需求项目调研工作（以下简称需求分析人员），并将系统需求进行分类管理。
（2）需求分析人员必须充分的挖掘需求部门潜在需求，并用原型方法展示软件界面，使需求部门充分了解未来软件项目的功能。
（3）需求分析调研阶段的项目责任人为业务部门项目负责人及需求分析人员，双方按照流程约定项目期限进行相关工作开展。
（4）需求分析人员与业务部门项目负责人达成一致意见后，由需求分析阶段进入到需求评审阶段。
（5）进入需求评审前，需求分析人员必须根据需求部门的实际需求整理出需求分析规格说明书及其他项目相关文档，并且评估出需求项目成本及项目开发周期。
（6）需求立项申请审批后，信息研发部门必须在五个工作日内进行需求调研工作。
（三）系统需求立项评审1、系统需求立项必须通过需求评审会议评审通过后，项目才能生效。
（1）需求评审会议由信息研发部主持，并根据需求类型通知相关部门人员参加。
原则上，需求评审团队由业务方代表、需求分析人员、开发代表、相关分管领导组成。
（2）需求评审不通过，则由需求分析人员与业务部门项目负责人继续进行调研分析，直至通过为止。
（3）需求评审会议有权否决项目的继续进行。
（4）需求评审人员必须对开发成本投入与产出进行审核，确认后签署需求评审表，需求评审表参照（附录2）（5）需求评审会议必须对项目的优先等级进行评定，以利于项目的开展及进度实施。
（6）通过评审的需求项目，由信息服务部存档需求项目的需求评审表，并进行编号管理，必须根据公司相关制度严格保密需求项目文档。
（7）通过评审的需求项目，信息研发部门必须在评审时给出项目明确完成时间，并交由信息服务部随需求项目文档一起存档。
（8）项目的优先等级可成为内部收费的标准，对于普通项目，内部收费标准为200元/人天；紧急项目内部收费标准为300元/人天；重要且紧急内部收费标准为400元/人天，立项的需求项目最低按1人天计。
（四）系统需求开发1、信息研发部门需严格按照软件工程规范进行项目开发，以确保项目开发质量。
2、信息研发部门在接收到明确的项目需求后，指派专人负责项目的方案设计，方案必须通过内部评审意见一致后，进入到需求项目编码阶段。
3、项目开发完成后，必须由研发主管进行检测各项代码的正确性及适用性，确认各项无误后，项目进入到内部测试阶段。
（五）系统需求功能测试1．系统需求功能测试阶段分为内部测试与外部测试二个阶段，内部测试是由信息管理中心由开发人员与服务人员进行的测试；外部测试是指项目功能准用户进行的模拟业务场景的测试。
2．内部测试2．1 内部测试由信息研发部门进行项目功能单元测试，项目关联模块测试，必须严格测试每一项目，确保达到项目需求，并逐步记录测试结果，合格则由测试人员签字存档。
2．2 信息研发部门在单元测试通过后，将需求项目功能与原系统功能集成封装后，交由信息服务部进行内部集成测试。
在交付集成测试前，必须要有需求项目的方案与技术记录文档；同时需要向信息服务部书面提供项目关联模块及数据监测项等测试相关信息。
2.3 集成测试时，必须要按照需求评审内容逐项测试，并模拟准用户业务场景产生的各因素、条件等进行测试。
2．4每一项测试通过后，由测试负责人填写内部测试表，如某项功能不能通过测试，必须第一时间通过书面文档形式反映给信息研发部门，并要求其完成时间，记录在测试文档并进行跟踪。
2．5 信息研发部门交付集成测试版本之日起，三个工作日内必须提供测试结果。
3．外部测试3．1．内部测试完成后，由信息服务部组织相关业务部门人员进行系统外部测试。
（1）业务部门负责人根据需求评审过的项目需求，每一项进行严格测试，合格后按每一项功能进行签字。
（2）项目测试时发现的错误，信息研发部门必须及时改进，并通知业务部门负责人继续进行验收测试，直至验收合格为止。
（3）自信息研发部通知之日起，业务部门负责人三个工作日内必须给出测试回复，六个工作日内必须测试完成。
（4）因没按规定时间进行测试工作，导致项目整体延期，对业务部门负责人按《奖励与处罚管理规定XZ-0071》中相关规定进行处罚。
（5）因系统错误等原因延误测试工作，导致项目整体延期，对信息研发负责人按《奖励与处罚管理规定XZ-0071》中相关规定进行处罚。
3．2．业务部门负责人签字验收后，信息研发部门方可起草系统升级流程。
（1）项目验收表由信息服务部存档，并按要求汇总至项目需求整体文档库，以保障项目文档的完整性。
(项目验收表参照附录4)。
（2）项目验收是一项非常重要工作，是以确保软件项目上线后是否能正常使用，是否符合实际业务。
项目验收签字为划分测试责任的主要依据，业务部门负责人必须严格按照业务场景要求进行具体每一项测试。
（六）系统上线1．项目实际的上线时间为需求的实际完成时间，系统上线必须由信息研发部门负责人起草OA《系统上线申请》工作流，审批通过后，方可由系统升级专员进行升级操作。
（1）流程审批前，信息研发部门项目相关开发人员必须整理出项目升级的脚本、表单、文件等资料，研发主管负责检查正确性、完整性、可用性，并形成记录，作为系统升级审批依据之一。
（2）系统上线升级过程中，系统升级专员必须严格按照相关规范操作，避免数据损坏，做好防范措施，有必要需在升级前召开升级风险及防范会议，以降低项目升级带来的各项风险。
（3）项目上线时间即项目完成时间，根据需求开发审批时的预计完成时间来考核信息研发部门。
对于延误需求项目进度的，将按照相关规定进行处罚。
因需求项目进度调整，需在调整前由信息研发部门通知业务部门负责人，取得同意后，方可变更项目进度。
公司因重大事件需特殊处理不在此范围内。
2．流程批准后，系统上线之前，由信息服务部向全公司发布系统升级通知，相关业务部门做好相关准备工作。
（1）通知内容必须注明升级的影响范围（系统功能）及影响部门、可能存在的风险及防范措施。
（2）信息服务部在系统升级时要求制作当次升级的功能详细操作文档，并随系统项目上线时发布，并在系统升级通知中明确操作文档的链接地址，以便指导最终用户操作。
五、奖惩依据（一）《奖励与处罚管理规定XZ-0071》六、权限（一）起草部门：信息管理中心（二）审核部门：运作中心、营运中心、制度部、行政部（三）批准部门：信息管理中心（四）执行部门：各区域部门、操作中心、各职能部门七、例外（一）系统功能性错误（系统BUG）、数据异常等，影响到业务正常操作不在此管理办法规定之内。
（二）对于系统现有功能的改善与局部调整的，由需求部门起草OA系统创新建议流程。
文件编号(2010)-XX-**-0012版本 1.0文件类型软件系统需求立项开发管理办法发文日期2010 年04月07日（一）本管理办法自公布之日起执行。
（二）信息管理中心对此管理办法有最终的解释权。
九、引用（一）《奖励与处罚管理规定XZ-0071》十、附录ISMS-TR-B.12-01附录1……软件需求申请单系统需求申请表.docF:\附录2……软件需求评审表IT需求立项管理办法\ISMS-TR-C.12-01软件需求评审表.doc附录3……在建软件项目需求变更申请单ISMS-TR-D.12-01ISMS-TR-A.12-01系统变更需求申请表.doc附录4……外测项目验收表软件需求项目验收表.doc。