货物过剩和短缺处理程序
货物的超装、短装分析程序
制订日期2008/3/9 目的：
为了加强对本公司货物的监管，确保货物数量准确无误到达供货地点，制定本程序。
范围：
装/卸货负责人和装/卸货员工。
程序：
1.由计划部和货仓部联合对物料的短缺和过剩进行追溯、调查，根据途径展开物料短缺调查：生产过程中的损耗、流通中的损耗和误存、因存放时间过长而变质或超过使用周期而损毁、不明丢失。
2.造成物料过剩应调查：订购数量过多、不同型号物料的混入、错以其它种物料代发、取消订单等。
将调查结果详细记录交PMC部。
3.业务主管和货仓主管根据物料过剩和短缺的调查报告联决商讨处理方法，报生产经理审批，处理方法记录于《存仓期检查记录》，各相关部门亦根据决定对物料作出相关处理。
业务主管根据《客供物料存量记录》，对客供物料的坏料、损耗、积存及时与客户沟通，并协商处理方法。
4.如果发现短缺，应该按如下程序进行：报关员－运输过程司机－IQC照相负责人－装柜出货负责人－成品入仓负责人等进行追查，并将追查结果报告上级处理。
5.《货物超装/短装通报表》
制订日期2008/3/9 日期-供应商-订单号-货号-货物名称-订购数量-实际收入数量-多/少数量-采购审核结果-货仓处理结果
6.此份表格所有涉及物品都要经总经理审核签名方可生效。
2：造成货物数量超装或短缺的原因需供应商书面文件解释并专人存档备查。
编制：审核：批准：。
货物过剩和短缺处理程序
货物过剩和短缺处理程序在全球化的今天，货物的供需关系变得越来越复杂，货物过剩和短缺都可能带来严重后果。
因此，制定出高效的货物过剩和短缺处理程序就显得尤为重要。
本文将从以下三个方面探讨如何处理货物过剩和短缺。
货物过剩货物过剩是指供应过剩导致市场需要减少供应量的情况。
一旦出现货物过剩，就需要迅速采取一些措施来处理。
下面分别从以下三个方面介绍如何处理货物过剩。
加强供应链的管理供应链是货物流通的关键，其管理效率直接影响着货物的供应和销售。
因此，建立高效的供应链管理体系是处理货物过剩的重要手段。
在供应链管理过程中，可以从以下几个方面加以优化：1.优化采购流程：在采购商品时，应根据市场需求情况进行统筹规划和前瞻性采购，通过与供应商的合作，获得有效的市场信息；2.建立预警机制：通过建立供应链的预警机制，可以掌握市场信息，及早发现和解决货物过剩隐患；3.建立协作机制：在供应链的过程中，各个环节之间需要有有效的协作机制，通过协作来高效地处理货物过剩。
进行市场研究和分析货物过剩是由市场供求变化引起的，因此，市场研究和分析是处理货物过剩的必要步骤。
通过市场研究和分析，可以掌握市场需求和供应情况，Master 确定产销规模和市场定位，以尽量避免出现货物过剩的情况。
同时，在出现货物过剩时，也要及时进行市场研究和分析，寻找到适合的市场机会，调整营销策略，同时进行活动促销等方式，以尽快消化库存。
牵头组织反馈机制当出现货物过剩时，需要及时启动反馈机制，制定有针对性的应对方案。
牵头组织反馈机制是指由具有一定综合管理能力和权力的机构来对产生的过剩货物进行汇总、分类和处理，并及时反馈给相关的机构。
通过反馈机制，可以实现对货物过剩的准确把握，分析整理出具有针对性的处理方案，解决过剩问题；另一方面，可以 # 货物短缺货物短缺是指市场需求大于供应量时出现的一种状况。
货物短缺不仅会导致市场供需平衡被扰乱，也会影响到社会经济的正常运行。
因此，需要及时制定处理方案来解决短缺问题。
物料短缺应急处理方案
100%
供应商交货延迟
供应商未能按照约定的交货期交 货，导致物料短缺。
80%
供应商质量问题
供应商提供的物料存在质量问题 ，需要重新生产或修复，导致延 迟交货。
需求预测不准确
需求量预测过高
预测的需求量超过实际需求量，导致 库存不足。
需求量预测过低
预测的需求量低于实际需求量，导致 库存不足。
生产计划不准确
，提高应对能力。
加强供应链管理
02
企业应加强供应链管理，建立稳定的供应商关系，降低物料短
缺的风险。
提高库存管理水平
03
通过科学的管理方法，合理控制库存水平，避免库存过多或过
少的情况发生，从而降低物料短缺的可能性。
THANK YOU
感谢聆听
与供应商签订明确的合同和条款，确保物料 供应的及时性和准确性。
供应商管理
定期评估供应商的表现，及时解决供应问题 ，并建立有效的沟通机制。
提高需求预测准确性
实时监控市场动态
关注市场变化，及时调整预测需求量，以应 对市场波动。
收集历史数据
收集历史销售数据，分析物料需求的变化趋 势，提高预测准确性。
与销售部门沟通
多元化采购渠道
通过多元化采购渠道，降低对单一供应商的依 赖程度，提高采购的灵活性和可靠性。
优化采购周期
根据物料的重要性和供应风险，优化采购周期，合理安排采购时间和数量。
04
预防措施
建立稳定的供应商关系
评估供应商的可靠性
选择可靠的供应商，并与其建立长期合作关 系，确保物料供应的稳定性。
签订合同与条款
建立安全库存
根据物料的重要性和供应风险，建立安全库存，确保 生产线的稳定运行。
C-TPAT反恐安全体系程序文件清单
1紧急事故处理程序保安、各部门C-T001A/32货物过剩和短缺处理程序货仓C-T002A/33安全控制程序安全主任、保安C-T003A/34安全调查处理程序（货柜检查程序）保安、货仓C-T004A/35收货和运输程序货仓、采购C-T005A/36封条管理程序报关、货仓C-T006A/37计算机安全管理制度IT、各部门C-T007A/38反偷窃程序保安、各部门C-T008A/39保安安全工作指引保安C-T009A/310离职雇员及终止合作商控制程序人事、采购C-T010A/311货仓安全工作指引货仓C-T011A/312人力资源安全程序人事部C-T012A/313运输安全管制程序货仓、采购、报关C-T013A/314门窗管理程序保安、各部门C-T014A/315出口货物报关与安全程序报关、货仓C-T015A/316计算机使用安全守则各部门C-T016A/317安全程序计划保安C-T017A/318安全评估程序保安C-T018A/319安全管理责任制保安、各部门C-T019A/320物理安全检查改善程序保安、行政C-T020A/321离职员工程序人事部、保安C-T021A/322产品过程安全程序各部门C-T022A/323更改密码程序IT、各部门C-T023A/324物理安全措施程序保安C-T024A/325企业计算机安全培训IT部C-T025A/326反恐培训教材人事、各部门C-T026A/327补领厂证程序人事部、各部门C-T027A/328人事部工作指引人事部C-T028A/329保安岗位职责保安C-T029A/330货物凭据管理程序货仓、采购C-T030A/331工厂钥匙控制程序各部门C-T031A/332外来包裹邮件管理程序保安C-T032A/333身份证真伪识别程序货仓、采购C-T033A/334供应商管理程序各部门C-T034A/335集装箱、拖车完整性检查程序行政、货仓C-T035A/336反恐宣言大门口、公告栏C-T036A/337反恐计划书人事、各部门C-T037A/338防止计算机非法入侵措施制度人事、各部门C-T038A/339书面恐吓事件处理程序人事、各部门C-T039A/340CCTV运作程序人事、各部门C-T040A/341报关程序货仓、采购、报关C-T041A/342定期内部突击保安检查程序人事、各部门C-T042A/343保安员守则和职责保安C-T043A/344反恐程序文件控制程序人事、各部门C-T044A/345安全体系持续改善计划人事、各部门C-T045A/346服务商安全合约管理程序人事、各部门C-T046A/347封条破损管理程序人事、PMC、货仓C-T047A/348调职管理程序人事、各部门C-T048A/3 49利器控制程序人事、各部门C-T049A/3 50电脑程序损坏修复程序IT、各部门C-T050A/3 51防止非法转运程序IT、各部门C-T051A/3 52反对奴隶制和人口贩运制程序人事、各部门C-T052A/3 53反走私管理办法人事、各部门C-T053A/3 54紧急事故恢复程序人事、各部门C-T054A/3 55反恐安全风险评估程序人事、各部门C-T055A/3。
物流仓储操作流程
物流仓储操作流程一、物流仓储操作流程物流仓储是指将商品从供应商处收货，并按照一定的规定进行存储、处理、管理和分配的过程。
合理的物流仓储操作流程能够提高仓储效率，保证货物的安全和准确性。
下面将介绍一种常见的物流仓储操作流程。
二、收货和验收1. 货物接收：物流仓储操作流程的第一步是从供应商处接收货物。
通常会根据订单信息和货物清单进行核对，确保接收到的货物与订单一致。
2. 货物验收：在接收货物后，仓库工作人员会进行验收工作，包括检查货物的数量、质量和包装是否有损坏等。
若存在问题，需要及时与供应商沟通并解决。
三、货物上架1. 分类和标识：接收并验收完货物后，仓库工作人员会根据货物的属性、特性和规格等进行分类和标识。
这有助于后续的存储和管理工作。
2. 上架处理：上架是指将货物放置到特定的存储区域中。
根据货物属性的不同，可能需要采用不同的存储方式和设备，如货架、仓库自动化设备等。
四、仓库管理1. 货位管理：为了方便日后的查找和管理，仓库通常会对每个货位进行编码或标识，以记录货物存放的位置。
仓库管理人员需要定期进行货位检查和维护，确保货物的安全和准确性。
2. 库存管理：仓库管理人员需要及时记录和更新货物的库存情况，包括入库数量、出库数量和实际库存等。
通过有效的库存管理，可以避免货物短缺或过剩的情况发生。
3. 盘点：为了核实实际库存与记录库存的一致性，仓库管理人员需要进行定期的盘点工作。
通过盘点，可以及时发现库存差异，并采取相应的纠正措施。
五、订单处理和出库1. 订单管理：仓库收到销售订单后，需要及时进行订单处理。
这包括从库存中拣选相应的货物和打包，准备出库。
2. 货物出库：出库是指将货物从仓库发出给客户或分销商。
在出库前，仓库工作人员需要核对订单信息并确认货物的准确性和完整性，确保出库货物的正确性。
六、运输和配送1. 物流安排：出库后，仓库需要与物流公司或供应商协调，安排货物的运输工作。
这包括选择合适的运输方式、制定运输计划以及监控货物的运输状态。
货物短装溢装检查和上报程序
货物短装溢装检查和上报程序1.目的1.1.及时将货仓进出物料进行盘点，报告物料的短缺和过剩进行处理，加强对公司物料的有效控制。
2.范围2.1.主要适用于货仓物料管理及其它相关人员。
3.程序3.1.资材主管统筹策划，仓管人员定期检查物料并及时报告，资材主管与采购主管商讨处理措施。
3.2.通知资材部门对本次要采购的物料进行盘点，仓管人员亦须清点这些库存物料数量。
3.3.仓管人员作好来料记录，分区摆放，并在物料上附“物料卡”。
3.4.生产车间领取物料时，仓管人员要严格交收手续，并及时做好来料记录和“物料卡”。
3.5.资材部主管安排定期进行货仓物料检查，着重针对物料的使用期限，损货情况。
物料短缺和过剩等，对客供物料的使用量亦须保持监察及管制。
3.6.当有订单取消或生产完成时，要对相关物料进行清点，特别是客供物料，将积存之物料数量报管理层备案。
3.7.过剩或短缺物料的处理3.7.1.由PMC部和货仓部联合对物料的短缺和过剩进行追溯、调查，根据以下途径展开物料短缺调查。
生产过程中的损耗。
流通中的损耗和误存。
因存放时间过长而变质或超过使用周期而损毁，不明丢失。
造成物料过剩应调查：订购数量过多、不同型号物料的混入、错以它种物料代发、取消订单等。
将调查结果详细记录交PMC部。
3.7.2.PMC主管和货仓主管根据物料过剩和短缺的调查报告联决商讨处理方法，报总经理审批，处理方法记录于《货物过剩和短缺记录》，各相关部门亦根据决定对物料作出相关处理。
3.7.3.PMC主任根据《客供物料存量记录》，对客供物料的坏料、损耗、积存及时与客户沟通，并协商处理方法。
如何应对货运中的货物短缺问题
如何应对货运中的货物短缺问题在货运过程中，货物短缺是一个常见的问题，它可能会导致交货延迟、客户不满和经济损失。
在这篇文章中，我们将讨论如何应对货运中的货物短缺问题，并提供一些建议来解决这个问题。
一、了解货物短缺问题的原因和影响货物短缺可能是由于供应链管理不善、交通拥堵、天气恶劣或其他各种因素引起的。
了解货物短缺问题的原因和影响对于找到解决方案非常重要。
在货物短缺的情况下，货主可能无法按时向客户交付商品，这可能导致客户不满，甚至导致业务损失。
因此，我们需要采取措施来减少货物短缺的发生。
二、优化供应链管理优化供应链管理是解决货物短缺问题的重要一步。
货主应与供应商建立良好的合作关系，并确保供应商提供及时和可靠的产品。
同时，货主还应做好库存管理工作，及时补充库存，以避免货物短缺问题。
三、与运输公司合作与可靠的运输公司合作也是解决货物短缺问题的关键。
货主应选择信誉良好的运输公司，并与他们建立稳定的合作关系。
同时，货主还可以与运输公司协商制定合理的运输计划，以确保货物按时交付。
四、灵活应对交通拥堵和天气恶劣交通拥堵和天气恶劣可能会导致货物短缺问题。
货主应该对此有所准备，并且在货物运输过程中采取一些应对措施。
例如，货主可以提前了解交通状况和天气预报，并调整运输计划以避开堵车路段或恶劣天气区域。
五、加强沟通与协商良好的沟通和协商能力对于解决货物短缺问题至关重要。
当货物短缺问题发生时，货主应第一时间与客户取得联系，并及时告知客户情况。
在与客户协商时，货主可以提供一些解决方案，例如向客户提供替代品、安排加急运输或协商解决方案。
六、建立紧急应对方式在货运过程中，事先制定好一套紧急应对方案是必要的。
当货物短缺问题发生时，货主可以根据预先制定的方案来处理。
这可能包括紧急购买替代品、调整运输路线或使用其他手段来解决货物短缺问题。
总结：货物短缺是货运中常见的问题，但通过优化供应链管理、与运输公司合作、灵活应对交通拥堵和天气恶劣、加强沟通与协商，以及建立紧急应对方式，我们可以有效地应对这个问题。
货物短装及过剩处理程序
文件编号
版次
页次
受控章
货物短缺/过剩处理程序
xxxxxxxxxxxxx有限公司
受控文件
CONTROLLED DOCUMENT
制定部门：生效日期：
批准
确认
编写
文件名称
文件编号
版次
页次
受控章
货物短缺/过剩处理程序
版次
修改前内容
修订后内容
修改日期
备注
A0
初版发行
文件修订履历表
文件名称
文件编号
版次
页次
5.2仓库根据物料过剩和短缺的调查报告商讨处理方法，报经理审批，并将处理方法作详细记录，各相关部门亦根据决定对物料作出相关处理。采购根据相关记录，对客供物料的坏料、损耗、积存及时与客户或相关人员沟通，并协商处理方法。
6.0各车间各部门都应该按相关要求对车间的物料使用情况等进行统计,并将统计结果报经理审批后交仓库进行记录和分析.
总 经 办：负责在适当的时候提供帮助和支持.
其他各部门：负责协助和支持盘点清查工作.
4.0工作程序
4.0作业程序
4.1货仓统筹策划安排，定期检查物料并将盘点结果及时报告，对于盘点中所发现的问题提出处理措施，报厂长审批。
4.2采购部当有新的《采购单》发出前，应核对物料管理系统的计划需求数，仓管人员亦须清点库存数量，与该物料所附《物料卡》核对，随后将每种物料清点情况作好记录，注明物料名称、型号、数量和来货时间等。
7.0相关记录
《采购订单》
《送货单》
《物料卡》
8.0相关文件
无
4.3仓管人员以《送货单》为依据点收来料，作好来料记录，待IQC检验后分区摆放，并在物料的醒目位置上附《物料卡》。车间领取物料时，仓管人员要严格交收手续，并及时做好发料记录。
如何处理采购中的货物短缺问题
如何处理采购中的货物短缺问题在企业的采购过程中，货物短缺是一个时常会遇到的棘手问题。
这不仅可能影响生产进度、销售计划，还可能损害企业与供应商之间的合作关系，甚至对企业的声誉造成负面影响。
那么，当面临采购中的货物短缺时，我们应该如何有效地处理呢？首先，我们要及时发现货物短缺的情况。
这需要建立一套完善的库存管理系统，实时监控货物的进出库情况。
采购部门应当与仓库管理部门保持密切沟通，定期核对库存数据，确保对库存状况有清晰准确的了解。
一旦发现某种货物的库存低于安全库存水平，或者即将无法满足生产或销售的需求，就应当立即启动预警机制。
当确定货物短缺的情况后，第一步要做的就是与供应商进行紧急沟通。
向供应商明确说明货物短缺的具体情况，包括短缺的货物种类、数量以及期望的交付时间。
同时，了解供应商方面导致短缺的原因。
是生产环节出现了问题？原材料供应不足？还是运输途中遭遇了意外？只有清楚了解原因，才能更好地评估问题的严重程度和解决的可能性。
如果供应商能够给出一个明确且合理的补货计划，那自然是最好的情况。
但如果供应商无法在短期内解决短缺问题，我们就需要考虑寻找替代供应商。
这时候，需要充分利用市场资源，通过各种渠道寻找能够提供相同或类似货物的供应商。
在选择替代供应商时，不能仅仅关注价格，还要综合考虑其产品质量、交货能力、信誉等因素。
同时，要尽快与新的供应商建立联系，协商采购事宜，确保能够尽快补充短缺的货物。
在处理货物短缺的过程中，内部的协调与沟通同样至关重要。
采购部门要与生产部门、销售部门等密切合作，共同制定应对方案。
生产部门需要根据货物的供应情况，合理调整生产计划，优先生产急需的产品，或者采取一些临时的生产措施，以减少货物短缺对生产进度的影响。
销售部门则需要与客户进行沟通，说明货物短缺的情况，争取客户的理解和支持。
对于一些紧急的订单，可能需要与客户协商调整交付时间或者提供替代产品。
此外，为了避免未来再次出现货物短缺的问题，我们需要对整个采购流程进行反思和优化。
验厂所需的C-TPAT反恐安全控制程序文件解析
一\目的本程序的目的是确保我公司在进行成品运输过程中,遵守美国海关的C-TPAT (海关—贸易伙伴反恐安全指导,以便在美国以外的运输海关给关不会太迟,或由于窃贼或恐怖分子使用以上环节作为运送违禁物品进入美国的运输工具。
二、适用范围本程序适用于我公司产品的生产、储存或运输的全过程。
三、权责1.行政部负责新员工入职前培训及人事安全管制2.各生产车间及仓库负责物料单据的准确及物料的出入控制3.货仓负责物料的储存和装卸的监控4.行政部负责有关C-TPAT基础设施的日常维护四、工作程序1.人力资源安全控制1每个新员工必须进行职前培训,内容包括:厂规厂纪、消防卫生知识、重要区域进入、货物的保存。
发现异常的人或可疑的。
非法的事处理方法等。
具体依照《人力资源安全控制程序》执行。
2鼓励员工如发现以上问题及时举报。
3对个别从事安全重要岗位(如运输、仓管、搬运、装卸的员工实施通过公司部门协助核其身份、背景、主要确认其有否犯罪档案,参加不明党派等。
2.生产工场安全控制1生产工场内所领发的物料必须要有收发货单据,任何无单据物料不得在工场内使用,对不明来料及无单据物料的进入必须要做好即时登记,严重的需向厂部汇报。
2工厂内不允许非生产部门的无关人员的进入,外来考察、检查、验货等人员的进入都要有主管级别以上人员陪同下方可进入。
3要有指定人员从事包装区域内的工作,所有生产出的成品应即时送往成品区如发现成品箱打开应立即通知车间负责人,安排QC及时检查参照签办、检查合格方可摆入成品区,所有成品区都属不严禁非法进入区域。
4所有利器的使用必须有专人负责收发登记。
发现有断折的利器需即时收集,如收集不全的需向领导汇报,并将利器折断的时间、工作地点及利器编号记录。
3.仓贮及运输安全控制(可分:来料、储存环境、出货三部分1所有进入货仓的物料必须要有相应的货单收据,仓管人员核实来货与货单一致方可进行卸货,并出IQC对货品质量的检验。
所有外来货品必须第一时间进入独立的区域。
短缺货物处理方案
短缺货物处理方案嘿，咱来说说短缺货物处理方案这事儿哈！你想啊，这短缺货物就像是咱做饭的时候突然发现盐没了，那可不得赶紧想办法嘛！要是遇到短缺货物了，咱得先冷静，别慌里慌张的。
就跟那遇到大事儿得沉得住气一样。
咱得赶紧去盘一盘，到底是哪些货缺了呀，缺了多少啊。
这就好比咱得知道自己锅里少了啥调料，才能对症下药不是？然后呢，咱就得想办法找替代品呀！比如说，本来要用那种特别贵的材料，现在没货了，那咱能不能找个差不多的、价格也合适的来顶上呢？这就跟咱有时候家里没酱油了，用点老抽代替也能凑合用是一个道理嘛。
咱还得跟供应商好好聊聊，问问他们啥时候能补货呀。
这就跟咱跟卖菜的大爷说，大爷你明天多进点我爱吃的菜一样。
咱得催着他们，让他们知道咱着急要呢！再就是咱自己内部也得调整调整呀。
比如说，有些不那么紧急的订单，咱能不能先缓一缓，把货先给更紧急的用呢？这就像家里来客人了，咱得先把好菜给客人吃，自己吃差点也没事儿。
还有啊，咱得加强管理呀！以后可不能再出现这种短缺的情况了。
就跟咱得记住下次做饭前先检查检查调料齐不齐一样。
咱得建立好库存管理制度，随时掌握货物的情况。
你说这短缺货物是不是挺让人头疼的呀？但咱不能怕呀，办法总比困难多嘛！咱就把这当成一次挑战，好好去应对。
你想想，要是每次都能顺利解决短缺货物的问题，那咱这本事不就越来越大啦？以后再遇到啥难题，咱都不害怕啦！咱可不能因为一点短缺货物就乱了阵脚，那可不行！咱得积极主动地去想办法，去解决问题。
就跟咱过日子一样，总会遇到点小麻烦，但只要咱积极面对，总能把日子过得红红火火的。
所以呀，遇到短缺货物别愁眉苦脸的，咱得笑着去面对，去想办法。
相信咱一定能处理好的，加油！。
货物过剩和短缺处理程序
货物过剩和短缺处理程序
1.0目的：
及时将货仓进出物料进行盘点，报告物料的短缺和过剩进行处理，加强对公司物料的有效控制。
2.0范围
主要适用于货仓物料管理及其它相关人员。
3.0程序
3.1仓库主管统筹策划，仓管人员定期检查物料并及时报告，仓库主管与采购主管商讨处理措施。
3.2采购部当有新的“采购单”发出前，应通知资材部对本次要采购的物料进行盘点，仓管人员亦须清点这些库存物料数量并及时回复采购部。
3.3仓管人员以“采购单”、“送货单”为依据点收来料，作好来料记录，分区摆放，并在物料上附“物料卡”。
3.4生产车间领取物料时，仓管人员要严格交收手续，并及时做好来料记录和“物料卡”。
3.5仓库部主管安排定期进行货仓物料检查，着重针对物料的使用期限，损货情况。
物料短缺和过剩等，对客供物料的使用量亦须保持监察及管制。
3.6当有订单取消或生产完成时，要对相关物料进行清点，特别是客供物料，将积存之物料数量报采购部备案。
3.7过剩或短缺物料的处理
3.7.1由采购部和资材部联合对物料的短缺和过剩进行追溯、调查，根据以途径展开物料短缺调查；生产过程中的损耗；流通中的损耗和误存；因存放时间过长而变质或超过使用周期而损毁、不明丢失，造成物料过剩应调查；订购数量过多、不同型号物料的混入、错以它种物料代发、取消订单等，将调查结果详细记录于《内部工作联络函》上并交采购部。
3.7.2仓库主管根据物料过剩和短缺的调查报告联决商讨处理方法，各有关部门亦根据决定对物料作出相关处理。
3.7.3业务根据“客供物料存量记录”，对客供物料的坏料、损耗、积存及时与客户沟通，并协商处理方法。
仓储行业的仓库货物过期与报废处理
仓储行业的仓库货物过期与报废处理在仓储行业中，仓库货物的过期与报废处理是一项非常重要的工作。
适当地处理过期或者不再适用的货物不仅可以保障仓库的良好运营，而且可以提高仓库的效率和安全性。
本文将介绍仓储行业中常见的货物过期与报废处理方法。
一、货物过期的原因货物过期的原因主要包括供应过剩、需求下降、存储时间过长等。
在物流运输过程中，由于各种原因，存在部分货物无法在规定时间内出库或销售，导致货物过期。
这些过期货物无论是食品、药品还是化妆品等，都会对消费者的健康和安全造成潜在的威胁。
二、货物报废的分类仓库中的货物报废主要可以分为两类：一类是无法继续使用的货物，比如因质量问题导致不能销售的商品；另一类是因为经过长时间存储或者技术更新而使得货物变得过时无用。
三、过期货物的处理方法1. 及时盘点：定期对库存的货物进行盘点，及时发现过期货物。
通过科学的仓库管理，可以有效降低库存中货物过期的风险。
2. 货物早报：通过向供应商及时汇报货物的库存情况，尤其是快要过期的货物，可以协商退货或者换货，避免货物过期对仓库造成经济损失。
3. 撤销销售：对于超过保质期的货物，及时停止销售，并从市场上召回已经销售的过期货物，以保障消费者的权益。
4. 合理降价：对于即将过期的货物，在保证质量的前提下，通过合理的降价措施，促使消费者购买，避免货物报废造成经济损失。
5. 加强仓储管理：提高仓库管理水平，加强库存监控，合理规划货物的存放位置和存储条件，避免因为操作不当造成货物过期。
四、报废货物的处理方法1. 环保处理：对于无法继续使用的货物，根据不同的物质特性，采取环保处理方式，比如进行合适的废弃物处理、垃圾分类等，确保不对环境造成污染。
2. 再利用：对于过时无用的货物，可以考虑进行再利用或者二次加工。
通过技术手段，提取货物中的有用成分，减少资源浪费，实现可持续发展。
3. 其他销毁方式：对于一些特殊的货物，比如药品、危险品等，需要严格按照法律法规进行销毁。
货物紧缺应急预案
一、预案背景为确保货物供应的稳定，降低货物紧缺对企业生产、经营的影响，提高应对突发货物紧缺事件的能力，特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于以下情况：1. 由于市场供应不足、自然灾害、疫情等因素导致的货物紧缺；2. 由于企业内部管理、供应链协调等原因导致的货物紧缺；3. 其他可能影响企业生产、经营活动的货物紧缺事件。
三、组织机构及职责1. 应急领导小组成立货物紧缺应急领导小组，负责组织、协调、指挥应急响应工作。
组长：企业负责人副组长：相关部门负责人成员：各部门负责人及相关人员2. 应急工作小组根据应急领导小组的安排，成立应急工作小组，负责具体实施应急响应措施。
（1）物资保障组：负责组织货源、协调供应商，确保货物供应；（2）生产调度组：负责调整生产计划，优化生产流程，提高生产效率；（3）市场销售组：负责开拓市场，寻找替代产品，降低货物紧缺对企业销售的影响；（4）信息沟通组：负责及时收集、整理、发布相关信息，确保信息畅通；（5）后勤保障组：负责应急物资的储备、调配及后勤保障工作。
四、应急响应措施1. 早期预警（1）密切关注市场动态，及时了解货物供应情况；（2）加强与供应商的沟通，掌握货源信息；（3）建立应急物资储备制度，确保应急需求。
2. 应急响应（1）物资保障组：a. 紧急采购：在货源紧张的情况下，积极寻找替代供应商，确保货物供应；b. 优化供应链：与供应商建立长期合作关系，提高供应链稳定性；c. 调整运输方式：根据货物紧缺情况，调整运输方式，提高运输效率。
（2）生产调度组：a. 调整生产计划：根据货物供应情况，合理调整生产计划，确保生产需求；b. 优化生产流程：提高生产效率，降低生产成本；c. 优先保障重点产品生产。
（3）市场销售组：a. 拓展市场：寻找替代产品，降低货物紧缺对企业销售的影响；b. 提升客户满意度：加强与客户的沟通，了解客户需求，提供优质服务；c. 优化销售策略：调整销售策略，提高市场占有率。
货物异常分析和处理程序 2019年CTPAT安全控制程序
XXX股份有限公司文件编号：XXX-QP-2019-01-A0C-TPAT海关一贸易伙伴反恐全套程序文件编制：___________审核：___________批准：___________发布时间：2019年01月21日生效时间：2019年01月21日货物异常分析和处理程序1・0目的本程序的目的是确保我公司在进行产品的接收、生产、储存、运输的过程中对关货物超额、短缺、不明货物、损坏或其他货物异常的现象进行及时的分析和处理，遵守美国海关的C-TPAT （海关一贸易伙伴防恐）安全要求.2.0范围2.1本程序适用于来料控制、货物收发控制、货物流转控制、成品数量控制2.2本程序适用于货物异常分析处理3.0主要职责和权限3.1货仓3.1.1负责核实收发货单据及收发货物和记录的控制3.2各部门3.2.负责提供收发货的凭证单据及盘点3.3 PMC部与货仓部3.3.1负责物料异常的追溯、调查4.0工作程序4.1货物凭据管制本厂制定〈货物凭证安全控制程序＞明确有送货单据的开具、经手、保存等管制措施，以保证我公司出进货物的帐目清晰、手续完善。
对运输资料或资料系统的控制以防无许可接触，预防货物的异常，免被不法分子利用而造成盗窃或恐怖事件。
此程序主要包括以下内容：4.1.1货仓工作人员核实收发货单据，点收或发放货物后签名确认，货仓主管审核、保存原始单据交公司财务负责人。
4.1.2货仓工作人员要收到相关的指令性档资料方能进行收发货工作，如PMC部发出的《采购单》、船务部发出的《出货通知书》等，货仓工作人员务必核实货物的名称、规格、数量等，在此过程中，一定要警惕非货单物料的进入，在确认无误后才可签批。
4.1.3对于收发货单据，托运成品货单据等资料的原始单据于收发货后次日（最好在二十四小时内）交财务部有关分管负责人。
4.1.4货仓部只保存货运单据复印件一个月，在每月月底将所有复印单据交公司存盘。
对于公司的运输资料和资料系统要严格保密。
购销中如何应对货物短缺问题
购销中如何应对货物短缺问题在商业活动中，货物短缺是一个常见但又令人头疼的问题。
它可能出现在供应链的各个环节，无论是供应商的生产延误、物流运输的意外，还是市场需求的突然激增，都有可能导致货物短缺的情况发生。
这不仅会影响企业的正常运营，还可能损害企业的声誉和客户关系。
因此，如何有效地应对货物短缺问题，成为了企业在购销过程中必须面对和解决的重要挑战。
首先，我们要深入了解货物短缺的原因。
常见的原因主要包括以下几个方面：一是生产环节的问题。
这可能是由于原材料供应不足、生产设备故障、工人罢工等导致生产计划无法按时完成，从而造成货物短缺。
二是物流运输的延误。
恶劣的天气条件、交通事故、运输公司的管理不善等都可能导致货物在运输途中延迟到达，无法按时交付。
三是市场需求的意外变化。
有时，某种产品可能因为突然的流行趋势或者特殊事件而需求大增，超出了企业原本的预期，导致库存不足。
四是供应链管理不善。
如果企业与供应商之间的沟通不畅、信息共享不及时，或者供应商的选择不当，都可能导致供应不稳定，从而引发货物短缺。
那么，当面对货物短缺的情况时，我们应该采取哪些措施来应对呢？加强与供应商的沟通是至关重要的一步。
建立紧密的合作关系，及时共享信息，让供应商了解企业的需求预测和生产计划。
同时，定期评估供应商的表现，对于那些经常出现供应问题的供应商，要考虑寻找替代方案或者与他们共同制定改进计划。
优化库存管理也是关键之一。
采用科学的库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型、定期盘点等，以确保在满足市场需求的同时，不会过度积压库存或者出现缺货的情况。
此外，利用现代信息技术，如库存管理软件，实现实时监控库存水平，提高库存管理的效率和准确性。
在销售环节，合理调整销售策略可以在一定程度上缓解货物短缺的影响。
比如，对于短缺的货物，可以实行限量销售，优先满足重要客户或者长期合作客户的需求。
同时，向客户提供准确的供货信息，让他们了解货物的预计到货时间，避免因为信息不透明而导致客户的不满和流失。
货物短缺应急预案
一、预案背景在生产经营活动中，货物短缺问题可能由于多种原因导致，如供应商延迟交货、运输途中货物丢失、市场需求突发增加等。
为有效应对货物短缺情况，降低对公司运营的影响，特制定本预案。
二、预案目标1. 确保公司生产经营活动的正常进行，降低因货物短缺带来的经济损失。
2. 提高公司应对货物短缺问题的快速反应能力，确保客户满意度。
3. 优化供应链管理，提升公司整体运营效率。
三、预案内容1. 组织机构及职责（1）成立货物短缺应急指挥部，由公司总经理担任指挥长，各部门负责人为成员。
（2）应急指挥部下设办公室，负责日常应急管理工作。
2. 应急响应流程（1）信息收集与报告各部门发现货物短缺情况时，应及时向应急指挥部报告，指挥部将信息汇总并进行分析。
（2）应急响应根据货物短缺情况，应急指挥部将采取以下措施：① 立即启动应急预案，成立专项工作组，负责解决货物短缺问题。
② 与供应商沟通，了解货物短缺原因，寻求解决方案。
③ 评估货物短缺对公司运营的影响，制定应对措施。
④ 根据需要，调整生产计划，确保公司生产经营活动正常进行。
⑤ 寻找替代供应商，确保货源稳定。
⑥ 加强与客户的沟通，告知货物短缺情况及应对措施。
（3）应急结束货物短缺问题得到解决，恢复正常生产经营后，应急指挥部宣布应急结束。
3. 预案演练每年至少组织一次货物短缺应急预案演练，检验预案的有效性，提高各部门应对货物短缺问题的能力。
四、预案实施与监督1. 各部门应按照预案要求，制定本部门的具体实施措施，并定期向上级汇报实施情况。
2. 应急指挥部负责对预案实施情况进行监督，确保预案的贯彻执行。
3. 预案实施过程中，如发现预案内容与实际情况不符，应及时修订预案。
五、预案修订与更新1. 随着公司业务的发展和市场环境的变化，预案内容需进行适时修订与更新。
2. 预案修订与更新应经应急指挥部批准，并通知各部门执行。
本预案自发布之日起实施，如遇特殊情况，由应急指挥部根据实际情况进行调整。
如何处理货物运输中的货物短缺
如何处理货物运输中的货物短缺货物运输是现代社会中经济活动的基础，但在货物运输过程中，货物短缺是一个常见的问题。
货物短缺可能会导致运输中断、顾客投诉以及损失等不良后果。
因此，如何处理货物运输中的货物短缺成为了一个重要的问题。
本文将探讨几种常见的方法来解决这个问题。
1. 加强供应链管理供应链管理是确保货物正常运输的关键因素之一。
为了避免货物短缺，需要加强供应链管理，包括与供应商建立良好的合作关系、合理规划物流路径以及确保及时的物流信息反馈等。
通过加强供应链管理，可以更好地掌握货物的流向，及时发现潜在问题并采取措施解决。
2. 提前做好货物需求预测货物短缺的一个主要原因是未能准确预测货物需求。
在货物运输之前，通过对市场的调研和数据的分析，可以预测出货物的需求情况，从而提前做好货物的安排和准备。
这样一来，可以避免由于货物需求超出预期而导致的货物短缺问题。
3. 建立备货计划为了应对货物短缺问题，建立备货计划是一个有效的解决方法。
备货计划指的是提前准备一定数量的备货，以应对突发情况或者需求波动。
通过建立备货计划，可以在货物短缺时及时提供替代货物，保证供应的连续性。
4. 合理安排物流运输时间在物流运输中，时间管理非常重要。
过长的运输时间可能会导致货物短缺，特别是对于一些季节性商品或者时效性较强的商品而言。
因此，在货物运输过程中，要合理安排运输时间，包括准时发货和合理选择运输方式等，以确保货物在预期时间内到达目的地。
5. 加强货物跟踪与监控通过现代物流技术的应用，可以实时跟踪和监控货物的运输情况。
通过货物跟踪与监控系统，可以掌握货物的实时位置和运输状态，及时发现并解决可能导致货物短缺的问题。
加强货物跟踪与监控，可以提高货物运输的可靠性和透明度，减少货物短缺的风险。
6. 加强沟通与协调货物运输涉及多个环节和多个参与方，因此，加强沟通与协调至关重要。
货物的短缺可能是由于信息传递不畅、合作不力等问题导致的。
因此，在货物运输过程中，各个参与方应加强沟通与协调，确保信息的准确传递和各方的合作无间断，从而减少货物短缺发生的可能。
仓库盘点制度和流程（5篇）
仓库盘点制度和流程一、目的为保证仓库存货盘点的正确性，使盘点事务有章可循，并加强有关人员的管理责任，以达到有效管理仓库存货的目的，特制定仓库存货盘点制度。
二、盘点范围和方式1、盘点范围:仓库存放的各品牌的库存货品及物料，含供应商寄放货品。
2、盘点方式:每月月末，由财务部会同仓储部相关人员对仓储部所经管货品及物料实施全面清点盘存一次。
三、盘点人员的指派和职责1、监盘人:由仓储主管和财务主管共同担任，负责盘点工作的指挥、协调和督导。
2、盘点人:每一组安排财务部和仓储部各一人作为盘点人对存货进行清点，人员由仓储主管和财务主管各自指派，负责清点存货数量。
3、记录员:由财务主管指派一名财务人员，负责对盘点人清点的存货数量进行记录，填制《存货实地盘点明细表》。
4、司机:由公司总经理指派，负责参与盘点人员的接送。
四、盘点前准备事项1、盘点编组:由财务主管和仓储主管在每月____号前，事先依据盘点仓库和品牌，共同编排《盘点人员编排表》，报综合部总经理核定后，公布实施。
2、仓储部将接受盘点的用具(如计算器)预先准备妥当，盘点所需的《存货实地盘点明细表》由财务部准备。
3、仓储部要对仓库存货的堆码和堆置进行整理，力求货品整齐、规范、品类集中，并置放存货标示牌。
4、仓管员要对进出仓库的单据进行清理，追回因紧急发货未收回的出库单，办妥入库货品的入库手续。
五、盘点报告1、财务部根据《存货实地盘点表》编制《盘点盈亏报告表》，由仓储部仓管责任人及主管共同填列差异原因的说明后，送回财务部门汇总转呈综合部总经理签核处理意见。
2、每月仓库盘点完后，由监盘人、盘点人、记录员在《存货实地盘点表》上签字确认，财务部应在盘点后第二天12:00前将《盘点盈亏报告表》交与仓储部主管，仓储部及相关责任人要对盘点盈亏情况进行核查，发现问题及时通知财务确认。
仓储部必须在收到《盘点盈亏报告表》后____天内核查及填列好差异原因，并交还给财务部，由财务部呈报上级签核。
配件仓库管理标准程序,货物收发、保管、盘点、请购规定
配件仓库管理标准程序第一章综述1、目的：为加强工厂配件仓库的管理和进一步规范收发货的规程，特制定以下程序，使各工厂仓库部在处理日常操作过程中有章可循，从而提高工作效率。
2、定义：配件仓库是指收发、储藏或记录除燃料、原材料和包装物、在制品及成品以外的，所有经PR《请购单》、PO《订购单》采购回来，再经GRN《收货凭证》及MRN《领料单》（包括《材料出仓单》）收发的所有实物及非实物，包括但不限于五金维修零配件、固定资产、工程及安装维修维护等项目、各种最后用于生产及办公用的低值易耗品、广告制作等实物和非实物的仓库。
3、适用范围：配件仓库管理4、职责:主任（或仓管组长）负责执行此程序，设备科长负责监督落实。
第二章物料的分类1. 按用途可分五金件和杂件两大类。
2. 按形态可分为实物和非实物两大类。
3. 依照ABC分类的指导思想，80/20的原则，分为重要物料、次重要物料、一般物料。
第三章进出仓标准程序第一条收货1 收货依据1.1 送货单1.2 订购单2 实物的收货2.1 五金材料、零件、配件的收货2.1.1 供应商送货到公司，交《送货单》于五金仓，仓管员根据送货单上的订单号，在“PO订单查询”数据库内进行查证：如订单号码正确及来货数量等于或少于送货单数量，则给予收货，并登记《收货记录薄》；如送货数量超出订单数量5%,应立刻通知主任，主任与采购部同事协商后再做处理决定；如送货数量超出订单数量5%以上，除非得到采购部经理与部门主管的共同批准，否则，不可以收货。
2.1.2 货到后，供应商未能提供《订购单》号码时，原则上，仓库部可以拒收。
但发生此类情况，仓库文员或主任负责与采购部和请购部门沟通。
由请购部门决定是否为急用件。
若为急用件，须采购部和请购部门同时确认，由请购部门通知仓库收货，并与仓库一起验收。
采购部于两个工作日内将《订购单》补给仓库，且请购部门有责任在补《请购单》的同时在单上注明急用件的理由，否则采购部不受理此类单据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：C-TPAT032
修改号：1
发布日期：
版本：02版
页次1/1
标题：货物过剩和短缺处理程序
1．目的：
制定此程序以便及时对货仓物料进行盘点清查，报告材料的短缺和过剩进行处理，加强对公司物料的有效控制。
2．适用范围：
本程序主要用于货仓物料管理及其它相关人员。
3．工作职责：
货仓主管统筹策划安排，货仓人员定期检查物料并及时报告
货仓主管与采购部商讨处理措施，报生产厂长审批
4．工作程序：
4.1采购部当有新的《采购单》发出前，应通知货仓部对本次要采购的物料进行盘点，货仓人员亦须清点这些仓存物料数量，与该物件电脑记录数量核对，随后将每种物料清点情况作好记录（注明物料名称、型号、数量、来货时间等），交采购部；
4.2货仓人员以《采购单》、《送货单》为依据点收来料，作好来料记录，分区摆放，并在物料上附《物料存销记录卡》；
4.3生产车间领取物料时，仓管人员要严格交收手续，并及时做进出物料登记帐；
4.4货仓部主管安排定期进行货仓物料检查，着重针对物料的使用期限，坏货情况，物料短缺和过剩等；
4.5当有订单取消或生产完成时，要对相关物料进行清点，特别是客供物料，将积存之物料数量报采购部备案；
4.6过剩或短缺物料的处理
4.6.1由采购部和货仓部联合对物料的短缺和过剩进行追溯、调查，根据以途经展开物料短缺调查，生产过程中的损耗，流通中的损耗和误存，因存放时间过长而变质或超过购物料过剩应调查，订购数量过多，不同型号物料的混入，错以其他物料代发，取消定单等。将调查结果详细记录交生产厂长。
4.6.2生产主管和货仓主管根据物料过剩和短缺的调查报告联决商讨处理方法，报生产厂长审批，各相关部门亦根据决定对物料作出相关处理；
4.6.3生产主管根据《客供物料存量记录》，将客供物料的坏料、损坏、积存情况及时与客户沟通，并协商处理方法；
4.6.4货仓主管根据货物收入异动作好记录，记录表格包括：日期、供应商、订单号、货号、货物名称、订购数量、实际收入数量、多或少之数量、采购审核结果、货仓处理结果、制表人、主管审核、反恐负责。备注：1、此份表格所有涉及物品都要经反恐负责人审核签名方可生效；2、造成货物数量超额或短缺的原因需供应商出面文件解释并专人存档备查。
编制：
审核：
批准：