护士长执行力劣势ppt
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护士长执行力不强的原因分析与对策
头羊 ，是 护理 质量 控 制组 中最基 层 的质控 成员 ，承 担着 管理 者 和执 行 者 的角 色 。管理 包含 “ 管 ”和 “ 理 ” ，管是 监督 、控 制 ，理是 指 导 、服 务 。护 士长 的执 行力 就是 护士 长组 织护 理 团队完 成各 项工 作 任务 的能力 。一 个好 的 执行 者 能够弥 补决 策方 案 的不足 ，而一个 再 完 美 的决 策方 案 ，也会被 扼 杀在 滞后 的执 行者 手 中 ，因此执 行力 是
１护 士 长 的基本 情 况 医 院现 有正副护士 长６ ５ 名 ，均为女性 。年龄 ３ Ｏ ～５ ５ 岁 ，平均年 龄 ４ ４ ． ５ ８ 岁 。护龄 ８ ～４ ０ 年 ，平 均护龄 ２ ５ ． １ ５ 年 。文化程 度 ：初始 学历 ， 中专６ １ 名 ，占９ ３ ． ８ ４ ％；专 科２ 名 ， 占３ ． ０ ８ ％；本科２ 名 ，占３ ． ０ ８ ％。最 终学历 ，中专３ 名 ，占４ ． ６ ２ ％，专科２ Ｏ 名 ， 占３ ０ ． ７ ７ ％，本 科４ ２ 名 ，占 ６ ４ ． ６ １ ％。职称 ：护师３ 名 ，占４ ． ６ ２ ％；主管护师５ １ 名 ，占７ ８ ． ４ ６ ％；副 主
２ ４ （ １ ） ： ５ ５ — ５ ６ ．
势 ，提高 医疗 服务水平 。每月邀请 安医大二 附院的专家 来社 区坐诊 ， 带 教 ，指导 培训 ，不 仅让 社 区居 民在 家 门 口享受 三 甲医 院的 专家 服 务 ，同时通 过带 教培 训 ，提 高 了中心 医务人 员 的医疗 服务 能力 和水
诚 度提 高 ，受 到居 民的 一致欢 迎 和好 评 。②积极 利用 举办 医 院的 优
参考文献
［ １ ］ 鲁玲 综合 医 院公共卫 生管 理探 究［ Ｊ ］ ． 吉林 医学 ， ２ ０ １ １ ， ３ ２ （ ２ ４ ） ： ５ １ ７ ８ ． ［ ２ ］ 陈 铸武 ． 政府购买社区卫生服务探析【 Ｊ 】 ． 现 代 商 贸工 业 ， ２ ０ １ ２ ，
１护 士 长 的基本 情 况 医 院现 有正副护士 长６ ５ 名 ，均为女性 。年龄 ３ Ｏ ～５ ５ 岁 ，平均年 龄 ４ ４ ． ５ ８ 岁 。护龄 ８ ～４ ０ 年 ，平 均护龄 ２ ５ ． １ ５ 年 。文化程 度 ：初始 学历 ， 中专６ １ 名 ，占９ ３ ． ８ ４ ％；专 科２ 名 ， 占３ ． ０ ８ ％；本科２ 名 ，占３ ． ０ ８ ％。最 终学历 ，中专３ 名 ，占４ ． ６ ２ ％，专科２ Ｏ 名 ， 占３ ０ ． ７ ７ ％，本 科４ ２ 名 ，占 ６ ４ ． ６ １ ％。职称 ：护师３ 名 ，占４ ． ６ ２ ％；主管护师５ １ 名 ，占７ ８ ． ４ ６ ％；副 主
２ ４ （ １ ） ： ５ ５ — ５ ６ ．
势 ，提高 医疗 服务水平 。每月邀请 安医大二 附院的专家 来社 区坐诊 ， 带 教 ，指导 培训 ，不 仅让 社 区居 民在 家 门 口享受 三 甲医 院的 专家 服 务 ，同时通 过带 教培 训 ，提 高 了中心 医务人 员 的医疗 服务 能力 和水
诚 度提 高 ，受 到居 民的 一致欢 迎 和好 评 。②积极 利用 举办 医 院的 优
参考文献
［ １ ］ 鲁玲 综合 医 院公共卫 生管 理探 究［ Ｊ ］ ． 吉林 医学 ， ２ ０ １ １ ， ３ ２ （ ２ ４ ） ： ５ １ ７ ８ ． ［ ２ ］ 陈 铸武 ． 政府购买社区卫生服务探析【 Ｊ 】 ． 现 代 商 贸工 业 ， ２ ０ １ ２ ，
护士的执行力ppt课件
二、如何培养护士的执行
4.典型示范
采取以点带面的方法，通过树立方方面 面的典型，促进整体工作水平的提高。事物 发展总是不平衡的，有先有后，有好有差， 作为护士长应及时发现那些先进的、好的典 型，并加以推广，带动中间的，促进后进的 ，用榜样的力量指导工作，引导护士进步。 但需要注意的是，对典型不能有意识地拔高 ，不能求全责备，要在某一方面具有典型意 义，就能起到示范作用。
二、如何培养护士的执行
2、树立较强的团队意识 态度是内心的一种潜在意志，是个人能 力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现 出来的外在表现。可以说，态度在一定程度 上就是竞争力。护士长可以通过情感、工作 环境、待遇、发展方向等多种方法来提升护 士的工作态度，有了积极向上的工作态度， 才能诚实认真地执行医院的每一项决策，紧 紧围绕病区的工作要求，正确履行各项工作 ，团队才有强的竞争力。
二、如何培养护士的执行
5.激励下 情感激励：在不违反原则情况下， 尽量照顾到每个护士的基本需求，解 除她们的后顾之忧。从细微处做起， 如在护士怀孕、哺乳、生病或家庭有 事时，在排班上给予照顾、精神上与 物质上给予关怀等，让她们能感觉到 大家庭的温暖，工作起来会更加的积 极。
效益激励：按工作表现来定绩效工资， 如每月从工作完成情况、协助方面、 奉献精神、服务方面、工作效率方面、 主动性积极性等方面评出优秀责任护 士和优秀护士，这样使少数平时工作 较懒散的护士能一改往日作风，科内 上下呈现出一片积极向上的工作氛围， 工作效率大大提高，也进一步提升了 团队的执行力。
二、如何培养护士的执行
7、护理工作核心制度的严格要求 （1）、查对制度——1.医嘱查对制度。 2.发药、注射、输液查对制度 3. 输血查对制度 4.无菌物品查对制度 5.手术安全核查
护士的执行力ppt课件
二、如何培养护士的执行
4.典型示范
采取以点带面的方法，通过树立方方面 面的典型，促进整体工作水平的提高。事物 发展总是不平衡的，有先有后，有好有差， 作为护士长应及时发现那些先进的、好的典 型，并加以推广，带动中间的，促进后进的 ，用榜样的力量指导工作，引导护士进步。 但需要注意的是，对典型不能有意识地拔高 ，不能求全责备，要在某一方面具有典型意 义，就能起到示范作用。
当护理团队建立时，病区管理者面对 的最大问题是护士团队执行力的问题。 团队执行力水平主要体现团队的竞争 力，护理团队本身就是一个执行的团 队。
要提高护理团队的执行力，首先 要明白什么是执行力?
什么是执行力?
通俗的解释，执行力就是用正确的人， 做正确的事。
团队的执行力分解到个人就是人 的执行。每一个护士的执行力，决定 着团队是否是一个好的团队，是否是 一个有效实现目标的团队。
二、如何培养护士的执行
7、护理工作核心制度的严格Fra bibliotek求 （1）、查对制度——1.医嘱查对制度。
2.发药、注射、输液查对制度 3. 输血查对制度 4.无菌物品查对制度 5.手术安全核查
二、如何培养护士的执行
（2）值班、交接班制度 （3）分级护理制度 （4）执行医嘱制度 （5）抢救制度 （6）护理不良事件处理与报告制度 （7）护理安全管理制度 （8）消毒隔离制度
如何提高护理团队执行力？
主要从以下两个方面讲： 1、打造护士长的执行 2、培养护士的执行力
一、如何打造护士长的执行
1、护士长是护理团队的领航者，护士长 除了有好的技术能力，还要身体力行。 （1）首先护士长对上级交给的管理任务要 充分理解，融会贯通并不折不扣地带头执 行，护士长以身作则将会对护理人员产生 强大的震撼力，护士也乐意服从和跟随。 护士长在护士心目中的威信高，护士就高 度信赖护士长，自然也乐意落实护士长的 管理安排。
护士长素质与管理精品PPT课件
弄清概念，增强意识
护理管理 护理管理内容 护理质量 护理缺陷
护理管理是一种行为过程
护理管理者
实 现
通过
采用一定 的组织形
式和方法， 指挥、协 调和控制 被管理者
管理目标
护士长是科室和病房护理管理的主体
护理部的 重要任务
提高护士长的素 质和管理能力，
改善护理质量
护理管理内容
护理行政管理：组织、物资、经济 护理业务管理：业务质量、业务能力、操作技能 护理教育管理：培训、提高
找出矛盾焦点
根据了解的情况，对照工作程序、制度、 职责和质量标准，找出问题的焦点。
理顺医患之间主要矛盾和次要矛盾。
及时反馈
第一：通过科主任和护士长与病人及家 属沟通，讲清事情的来龙去脉，反馈调查 结果。属于医护人员过错时要赔礼道歉。
第二：对全科医护人员讲清事情真相，如 果是管理上存在漏洞，护士长要自查、反 省、勇于自我批评和承担责任；如果是个 人操作不规范，则与当事人考核、奖金挂 钩，以示警告。
护士长素质与管理
乡镇卫生院护士长工作现状与难点
1、护士长管理难以履职。 2、工作制度难以落实。 3、新知识、新技术、新标准、新的管理理
念难以知晓。 4、质量督查难以到位。ຫໍສະໝຸດ 乡镇卫生院护士长工作现状与难点
5、管理水平难以提高。 6、操作质量标准与流程难以执行。 7、难以找准管理角色位置。 8、工作质量难以达标。
❖ 护士长要代表患者的利益，反映患者和陪客的要求，与有关人 员联系和沟通，为患者解决困难，尽量满足他们的要求 。
(7)计划者 (8)协调者
➢ 处理好与病人的关系 ➢ 处理好与护士的关系 ➢ 处理好与自己的关系 ➢ 处理好与后勤等其它部门的关系 ➢ 处理好与科主任的关系 ➢ 处理好与医生之间的关系
护士的执行力PPT课件
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二、如何培养护士的执行
2、树立较强的团队意 什么是好的执行力呢?简而言之，
“全心全意、立即行动”。不能做到 这一点，就不可能有好的执行，团队 不能有好的执行力，就不是好的团队 。随着护理工作要求的不断提高，就 更需要我们树立一种积极向上的工作 态度，态度不够积极是造成执行力弱 的主要原因。
10
二、如何培养护士的执行
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二、如何培养护士的执行6.源自强护士执行过程的控制 护理工作是不断求新的工作，所以制订出的 工作职责和工作流程会因时间和要求的变化 而需要不断跟进。好的执行力必须要有好的 工作流程和不断完善的工作职责来配合。原 则上是在执行每个新工作模式前，都要做认 真的准备，例如如何定职责、流程等，都会 充分讨论，尽量考虑周到些、细致些，力争 少走弯路，避免由于准备不充分而影响工作 效率，给工作带来不良的后果。
2、树立较强的团队意 态度是内心的一种潜在意志，是个人能
力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现 出来的外在表现。可以说，态度在一定程度 上就是竞争力。护士长可以通过情感、工作 环境、待遇、发展方向等多种方法来提升护 士的工作态度，有了积极向上的工作态度， 才能诚实认真地执行医院的每一项决策，紧 紧围绕病区的工作要求，正确履行各项工作 ，团队才有强的竞争力。
追求成功，就得先打磨自己
提升护理团队的执行力 余江中医院 胡鑫
1
当护理团队建立时，病区管理者面对 的最大问题是护士团队执行力的问题。 团队执行力水平主要体现团队的竞争 力，护理团队本身就是一个执行的团 队。
要提高护理团队的执行力，首先 要明白什么是执行力?
2
什么是执行力?
通俗的解释，执行力就是用正确的人， 做正确的事。
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二、如何培养护士的执行
二、如何培养护士的执行
2、树立较强的团队意 什么是好的执行力呢?简而言之，
“全心全意、立即行动”。不能做到 这一点，就不可能有好的执行，团队 不能有好的执行力，就不是好的团队 。随着护理工作要求的不断提高，就 更需要我们树立一种积极向上的工作 态度，态度不够积极是造成执行力弱 的主要原因。
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二、如何培养护士的执行
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二、如何培养护士的执行6.源自强护士执行过程的控制 护理工作是不断求新的工作，所以制订出的 工作职责和工作流程会因时间和要求的变化 而需要不断跟进。好的执行力必须要有好的 工作流程和不断完善的工作职责来配合。原 则上是在执行每个新工作模式前，都要做认 真的准备，例如如何定职责、流程等，都会 充分讨论，尽量考虑周到些、细致些，力争 少走弯路，避免由于准备不充分而影响工作 效率，给工作带来不良的后果。
2、树立较强的团队意 态度是内心的一种潜在意志，是个人能
力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现 出来的外在表现。可以说，态度在一定程度 上就是竞争力。护士长可以通过情感、工作 环境、待遇、发展方向等多种方法来提升护 士的工作态度，有了积极向上的工作态度， 才能诚实认真地执行医院的每一项决策，紧 紧围绕病区的工作要求，正确履行各项工作 ，团队才有强的竞争力。
追求成功，就得先打磨自己
提升护理团队的执行力 余江中医院 胡鑫
1
当护理团队建立时，病区管理者面对 的最大问题是护士团队执行力的问题。 团队执行力水平主要体现团队的竞争 力，护理团队本身就是一个执行的团 队。
要提高护理团队的执行力，首先 要明白什么是执行力?
2
什么是执行力?
通俗的解释，执行力就是用正确的人， 做正确的事。
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二、如何培养护士的执行
护士长管理经验谈PPT课件-护士长管理经验分享ppt
1.
以身作则
护士长的一言一行、一举一动都影响着其他护理人员 ，如果自己组织纪律松懈，工作粗心大意，言语态度 恶劣，就不可能高标准要求别人 2. 如：护士长仪容仪表不合要求 护士长踩点上班 护士长早退现象多 护士长借口理由多 护士长服务态度差 护士长没有奉献精神 护士长工作懒散、爱走捷径 护士长…… 因此，护士长一定要以身作则，严于律已、言传身教，起 模范带头作用
的护士 4）对人比较热情、能说会道的护士，搭配一个不善言词的护 士 护士长必须告知护士们，不可随意换班，因为每一套班护士长 都是经过合理安排的
执行力
1. 2.
3.
4.
6.
7.
执行力就是一种想法变成行动，把行动变成结果 ，从而保质保量完成任务的能力 护理部安排的工作你执行了吗？你需要多长时间 才去执行？ 你安排给护士的工作她们执行了吗？你落实了吗 ？结果如何？ 作为护士长，你有很多有利于开展护理工作的想 法，你行动了吗？ 5. …… 简单理解：执行力最本质的内涵就是一个字“做” ！ 因此，护理部可以从你的工作中看出最为护士长 的你执行力如何
四、护士长一天的开始与 结尾
护士长应该重视一天的开始与结尾: 1）早晨：了解科室动态，在院病人（危重病
人病情、记录，病区收入，当日上班护士工作 特点）了解夜班医嘱情况，了解夜班护士的工 作量，病人病情变化情况，当日应重点查看关 心的病人情况 2）下午下班前：出入院及转入病人情况，危 重病人病情及记录，当日医嘱执行情况，在下 班前当日新收的病人及危重病人必须到床头查 看一次，并且要查看新收病人的医嘱、宣教及 执行情况
1.
良好心态
1.
2.
一个心态良好的护士长不怕个人得失 ，鼓励护士在工作中、在业务水平超 越自己，而不是嫉妒的心态、压制的 心理 护士长应了解护士们的优点及缺点， 充分发挥他们的才能
以身作则
护士长的一言一行、一举一动都影响着其他护理人员 ，如果自己组织纪律松懈，工作粗心大意，言语态度 恶劣，就不可能高标准要求别人 2. 如：护士长仪容仪表不合要求 护士长踩点上班 护士长早退现象多 护士长借口理由多 护士长服务态度差 护士长没有奉献精神 护士长工作懒散、爱走捷径 护士长…… 因此，护士长一定要以身作则，严于律已、言传身教，起 模范带头作用
的护士 4）对人比较热情、能说会道的护士，搭配一个不善言词的护 士 护士长必须告知护士们，不可随意换班，因为每一套班护士长 都是经过合理安排的
执行力
1. 2.
3.
4.
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7.
执行力就是一种想法变成行动，把行动变成结果 ，从而保质保量完成任务的能力 护理部安排的工作你执行了吗？你需要多长时间 才去执行？ 你安排给护士的工作她们执行了吗？你落实了吗 ？结果如何？ 作为护士长，你有很多有利于开展护理工作的想 法，你行动了吗？ 5. …… 简单理解：执行力最本质的内涵就是一个字“做” ！ 因此，护理部可以从你的工作中看出最为护士长 的你执行力如何
四、护士长一天的开始与 结尾
护士长应该重视一天的开始与结尾: 1）早晨：了解科室动态，在院病人（危重病
人病情、记录，病区收入，当日上班护士工作 特点）了解夜班医嘱情况，了解夜班护士的工 作量，病人病情变化情况，当日应重点查看关 心的病人情况 2）下午下班前：出入院及转入病人情况，危 重病人病情及记录，当日医嘱执行情况，在下 班前当日新收的病人及危重病人必须到床头查 看一次，并且要查看新收病人的医嘱、宣教及 执行情况
1.
良好心态
1.
2.
一个心态良好的护士长不怕个人得失 ，鼓励护士在工作中、在业务水平超 越自己，而不是嫉妒的心态、压制的 心理 护士长应了解护士们的优点及缺点， 充分发挥他们的才能
如何当好一名护士长PPT课件
心理素质 ➢ 稳定的职业心态 ➢ 和谐的人际关系 ➢ 心胸开阔 ➢ 自我控制能力强。
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以身作则
护士长的一言一行、一举一动都影
响着其他护理人员，如果自己组织纪律松
懈，工作粗心大意，语言态度恶劣，就不
可能高标准严格要求别人，因此护士长首
先要以身作则，做到严于律己、言传身教，
给大家起模范带头作用。
➢ 关注护士的身心健康 ➢ 关注护士的情绪反应 ➢ 防止护理人员职业伤害 ➢ 提高护士综合素质
业务技能：设定目标 服务意识 专业思想
14
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护士培训
➢ 分层次培训 ➢ 加强对低年资护士、新上岗护士及护生的
培训
提高三基(基础理论、基本知识、基本技能)水 平及人际沟通能力。指定具有带教能力的护师 以上职称人员进行带教,
3
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重点
一． 护士长自身素质要求 二． 护理人员管理和人才培养 三． 患者安全管理 四． 时间管理 五． 财物管理 六． 几点体会
4
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一、护士长自身素质要求
➢ 尽快适应角色要求 ➢ 以身作责 ➢ 有宽阔的容人胸怀 ➢ 应具备爱才之心、用才之方 ➢ 善于协调关系 ➢ 具备扎实的业务功底 ➢ 具有开拓创新意识和能力
11
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具有开拓创新意识和能力
➢ 发现问题，不断思考，想法解决
➢ 结合实际，为病人创造出尽可能完 善的护理环境，提供高质量、高水 平的护理服务。
12
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学习现代管理
➢ 预见性 ➢ 执行能力 ➢ 协调能力 ➢ 科学授权
13
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二、护理人员管理和人才培养
6
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以身作则
护士长的一言一行、一举一动都影
响着其他护理人员，如果自己组织纪律松
懈，工作粗心大意，语言态度恶劣，就不
可能高标准严格要求别人，因此护士长首
先要以身作则，做到严于律己、言传身教，
给大家起模范带头作用。
➢ 关注护士的身心健康 ➢ 关注护士的情绪反应 ➢ 防止护理人员职业伤害 ➢ 提高护士综合素质
业务技能：设定目标 服务意识 专业思想
14
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护士培训
➢ 分层次培训 ➢ 加强对低年资护士、新上岗护士及护生的
培训
提高三基(基础理论、基本知识、基本技能)水 平及人际沟通能力。指定具有带教能力的护师 以上职称人员进行带教,
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重点
一． 护士长自身素质要求 二． 护理人员管理和人才培养 三． 患者安全管理 四． 时间管理 五． 财物管理 六． 几点体会
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一、护士长自身素质要求
➢ 尽快适应角色要求 ➢ 以身作责 ➢ 有宽阔的容人胸怀 ➢ 应具备爱才之心、用才之方 ➢ 善于协调关系 ➢ 具备扎实的业务功底 ➢ 具有开拓创新意识和能力
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具有开拓创新意识和能力
➢ 发现问题，不断思考，想法解决
➢ 结合实际，为病人创造出尽可能完 善的护理环境，提供高质量、高水 平的护理服务。
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学习现代管理
➢ 预见性 ➢ 执行能力 ➢ 协调能力 ➢ 科学授权
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二、护理人员管理和人才培养
护士的执行力PPT课件
团队的执行力分解到个人就是人 的执行。每一个护士的执行力，决定 着团队是否是一个好的团队，是否是 一个有效实现目标的团队。
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如何提高护理团队执行力？
主要从以下两个方面讲： 1、打造护士长的执行 2、培养护士的执行力
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4
一、如何打造护士长的执行
1、护士长是护理团队的领航者，护士长 除了有好的技术能力，还要身体力行。 （1）首先护士长对上级交给的管理任务要 充分理解，融会贯通并不折不扣地带头执 行，护士长以身作则将会对护理人员产生 强大的震撼力，护士也乐意服从和跟随。 护士长在护士心目中的威信高，护士就高 度信赖护士长，自然也乐意落实护士长的 管理安排。
追求成功，就得先打磨自己
提升护理团队的执行力
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1
当护理团队建立时，病区管理者面对 的最大问题是护士团队执行力的问题。 团队执行力水平主要体现团队的竞争 力，护理团队本身就是一个执行的团 队。
要提高护理团队的执行力，首先 要明白什么是执行力?
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2
什么是执行力?
通俗的解释，执行力就是用正确的人， 做正确的事。
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二、如何培养护士的执行
6.加强护士执行过程的控制
护理工作是不断求新的工作，所以制订出的 工作职责和工作流程会因时间和要求的变化 而需要不断跟进。好的执行力必须要有好的 工作流程和不断完善的工作职责来配合。原 则上是在执行每个新工作模式前，都要做认 真的准备，例如如何定职责、流程等，都会 充分讨论，尽量考虑周到些、细致些，力争 少走弯路，避免由于准备不充分而影响工作 效率，给工作带来不良的后果。
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二、如何培养护士的执行
3、知人善用
现代管理工作的核心是管理人，是调动人的积极 性和创造性去实现各项具体的工作任务，人管理不 好就什么也完成不了。因此，对管理者来言，在用 人艺术上，特别强调知人善任，善与人同。所谓知 人，就是要知人之所长和人之所短；所谓善任，就 是要用其所长而避其所短。知人才能善任，善任才 能发挥人的潜力和积极性。要做到以上这些，首先 护士长对自己的每个下属要进行全面的评估，充分 了解她们的性格特点，才能用其所长，避免其所短。
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如何提高护理团队执行力？
主要从以下两个方面讲： 1、打造护士长的执行 2、培养护士的执行力
.
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一、如何打造护士长的执行
1、护士长是护理团队的领航者，护士长 除了有好的技术能力，还要身体力行。 （1）首先护士长对上级交给的管理任务要 充分理解，融会贯通并不折不扣地带头执 行，护士长以身作则将会对护理人员产生 强大的震撼力，护士也乐意服从和跟随。 护士长在护士心目中的威信高，护士就高 度信赖护士长，自然也乐意落实护士长的 管理安排。
追求成功，就得先打磨自己
提升护理团队的执行力
.
1
当护理团队建立时，病区管理者面对 的最大问题是护士团队执行力的问题。 团队执行力水平主要体现团队的竞争 力，护理团队本身就是一个执行的团 队。
要提高护理团队的执行力，首先 要明白什么是执行力?
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什么是执行力?
通俗的解释，执行力就是用正确的人， 做正确的事。
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二、如何培养护士的执行
6.加强护士执行过程的控制
护理工作是不断求新的工作，所以制订出的 工作职责和工作流程会因时间和要求的变化 而需要不断跟进。好的执行力必须要有好的 工作流程和不断完善的工作职责来配合。原 则上是在执行每个新工作模式前，都要做认 真的准备，例如如何定职责、流程等，都会 充分讨论，尽量考虑周到些、细致些，力争 少走弯路，避免由于准备不充分而影响工作 效率，给工作带来不良的后果。
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二、如何培养护士的执行
3、知人善用
现代管理工作的核心是管理人，是调动人的积极 性和创造性去实现各项具体的工作任务，人管理不 好就什么也完成不了。因此，对管理者来言，在用 人艺术上，特别强调知人善任，善与人同。所谓知 人，就是要知人之所长和人之所短；所谓善任，就 是要用其所长而避其所短。知人才能善任，善任才 能发挥人的潜力和积极性。要做到以上这些，首先 护士长对自己的每个下属要进行全面的评估，充分 了解她们的性格特点，才能用其所长，避免其所短。
如何体现护士长的管理能力和执行力39页PPT
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
பைடு நூலகம்
如何体现护士长的管理能力和执行力
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
如何体现护士长的管理能力和执行力PPT课件
6
成功管理者必备的素质
正直与诚信 独立思考 勤奋 创新能力 沟通能力
7
管理的文化
文化反映一个组织和其他组织之间根本的 区别。是个人在组织中所形成的一种整齐 的信念和表现。当管理渗透在文化之中、 当文化融合在管理里面时、当一种文化使 的每个人能够将组织视为自己的家园一样 亲，而所有行为成为员工习惯的时候，管 理者游刃于丛林之中，自然自在而无忧无 虑。思考：你科的文化体现在哪些方面？
11
工作启动管理：用创造性调动工作快 乐
成功的管理者离不开让员工愉快的工作。 快乐工作才能调动员主动性，才能实现有 效的管理，身为管理者应该把握员工的兴 趣和爱好，如果他们喜欢挑战性工作，那 就分配给他们一些比较复杂的工作，让他 们从中得到快乐，从创造中找到成就感。
12
成功管理的关键
将日常工作标准化
8
管理：对工作程序和工作方法的智慧 性规划
在一种理性而且灵活的考虑到人性本质的 管理方法中，通过对工作的梳理、监控和 标准化，通过对工作本身的改变，管理成 为一种可以经由工作本身完成的一件非常 自然的事。
讨论：你是如何管理你科的护士的？
9
管理：完美的沟通和心灵的契约
心灵的力量是通往管理道路上的捷径，所 有的管理都是经由心灵之路到达目的。建 立完美的经常性沟通机制，提倡全方位和 无保留的沟通机制以及让沟通在平等、精 确、以及聚集多人智慧的条件下发挥作用， 将使管理成为一种潜行在生活中的细流， 无声而流畅。关爱、信任、聆听、赞美、 宽容以及信守承诺成为管理的基本元素。 在这些词汇的背后是管理的便利、富有成 效和无阻。
10
护士长的角色是医院最基层的护理管理者， 对于护士她是组织者，对于院领导和护理 部主任，她又是被管理的下属，因此，护 士长既是中层又是基层，即承上启下，既 是“桥梁”又是重要沟通的“管道”.
成功管理者必备的素质
正直与诚信 独立思考 勤奋 创新能力 沟通能力
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管理的文化
文化反映一个组织和其他组织之间根本的 区别。是个人在组织中所形成的一种整齐 的信念和表现。当管理渗透在文化之中、 当文化融合在管理里面时、当一种文化使 的每个人能够将组织视为自己的家园一样 亲，而所有行为成为员工习惯的时候，管 理者游刃于丛林之中，自然自在而无忧无 虑。思考：你科的文化体现在哪些方面？
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工作启动管理：用创造性调动工作快 乐
成功的管理者离不开让员工愉快的工作。 快乐工作才能调动员主动性，才能实现有 效的管理，身为管理者应该把握员工的兴 趣和爱好，如果他们喜欢挑战性工作，那 就分配给他们一些比较复杂的工作，让他 们从中得到快乐，从创造中找到成就感。
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成功管理的关键
将日常工作标准化
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管理：对工作程序和工作方法的智慧 性规划
在一种理性而且灵活的考虑到人性本质的 管理方法中，通过对工作的梳理、监控和 标准化，通过对工作本身的改变，管理成 为一种可以经由工作本身完成的一件非常 自然的事。
讨论：你是如何管理你科的护士的？
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管理：完美的沟通和心灵的契约
心灵的力量是通往管理道路上的捷径，所 有的管理都是经由心灵之路到达目的。建 立完美的经常性沟通机制，提倡全方位和 无保留的沟通机制以及让沟通在平等、精 确、以及聚集多人智慧的条件下发挥作用， 将使管理成为一种潜行在生活中的细流， 无声而流畅。关爱、信任、聆听、赞美、 宽容以及信守承诺成为管理的基本元素。 在这些词汇的背后是管理的便利、富有成 效和无阻。
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护士长的角色是医院最基层的护理管理者， 对于护士她是组织者，对于院领导和护理 部主任，她又是被管理的下属，因此，护 士长既是中层又是基层，即承上启下，既 是“桥梁”又是重要沟通的“管道”.
如何提高护长执行力(PPT 51页)
• 提升管理制度的效用： 制定明确的工作目标和标准 建立有效的激励和约束机制
领导生命周期理论的启示
•
科曼的领导生命周期理论（情景领导理
论）认为,随着被领导者从不成熟走向成熟,
领导行为应按下列程序逐步推移:高工作与
低关系→高工作与高关系→低工作与高关
系→低工作与低关系
高工作、低关系领导形式
• 当护士长成熟度低时,特别是新上任的护士长,应 该采取命令式的高工作、低关系的领导形式
13、勇敢者的游戏 14、全力以赴 15、尽职尽责 16、没有不可能 17、永不放弃 18、敬业为魂 19、为自己奋斗 20、理念至上 21、自动自发 22、立即行动
结束语
• 执行力是领导者意志的体现,管理者决定了 整个团队的执行力强弱
• 一个护士长决定着一个护理组的执行力
• 作为一个优秀的护士长,必须身先士卒、百 折不挠,起到示范和凝聚作用,有效地激励和 团结全科护士,共同实现工作的目标
如何提高护长执行力
• 中国工农红军是世界上公认的生命力 最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中 国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著 称于世！他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
•
据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，
但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业
有未来，就不会有执行力
影响执行力的因素
• 第四是管理方法的科学性
因管理者的管理方法是否科学、是否被执行 层所认可，直接影响到员工的执行力
影响执行力的因素
• 第五是组织执行力缺乏
• 组织--是指完成特定使命的人们，为了实现共同 的目标而组合成的有机整体。 （1）组织是人的 集合体； （2）参加组织的人具有共同的目标； （3）组织有一定结构，参加组织的人必须按一定 的方式相互合作，共同努力，形 成一个有机的整 体。
领导生命周期理论的启示
•
科曼的领导生命周期理论（情景领导理
论）认为,随着被领导者从不成熟走向成熟,
领导行为应按下列程序逐步推移:高工作与
低关系→高工作与高关系→低工作与高关
系→低工作与低关系
高工作、低关系领导形式
• 当护士长成熟度低时,特别是新上任的护士长,应 该采取命令式的高工作、低关系的领导形式
13、勇敢者的游戏 14、全力以赴 15、尽职尽责 16、没有不可能 17、永不放弃 18、敬业为魂 19、为自己奋斗 20、理念至上 21、自动自发 22、立即行动
结束语
• 执行力是领导者意志的体现,管理者决定了 整个团队的执行力强弱
• 一个护士长决定着一个护理组的执行力
• 作为一个优秀的护士长,必须身先士卒、百 折不挠,起到示范和凝聚作用,有效地激励和 团结全科护士,共同实现工作的目标
如何提高护长执行力
• 中国工农红军是世界上公认的生命力 最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中 国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著 称于世！他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
•
据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，
但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业
有未来，就不会有执行力
影响执行力的因素
• 第四是管理方法的科学性
因管理者的管理方法是否科学、是否被执行 层所认可，直接影响到员工的执行力
影响执行力的因素
• 第五是组织执行力缺乏
• 组织--是指完成特定使命的人们，为了实现共同 的目标而组合成的有机整体。 （1）组织是人的 集合体； （2）参加组织的人具有共同的目标； （3）组织有一定结构，参加组织的人必须按一定 的方式相互合作，共同努力，形 成一个有机的整 体。
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一个成功的企业，离不开科学的 预测、正确的决策、严格的管理和有 效的监督。制度的落实不仅需要自觉 维护，更需要组织监督。
执行力需要监督
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
执行力需要检查
执行力缺失原因
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
领导者缺乏表率
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例， 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法 律。”
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱 赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
员工是达到有效执行 的最终端的实现者。 在这个瞬息万变的年 代里，唯有员工可以 长久地维持企业的竞 争力。
4 3
这是因为人员优势的 特性是少有的，且是 独特的，竞争对手往 往难以仿效，也无从 取代，是一种非常强 大的竞争优势
可以说，优秀的执行 人员就是完成任务的 一把“万能钥匙”。
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有形成强有力的执行文化
领导者缺乏表率
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
1
拖延磨唧，缺乏行动
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇 事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深 蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、 理想和计划，都会在拖延中落空。
2
没有上进心，自我要求标准低
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准 低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员 工很难有很强的执行力。
可见，企业中想做大事的人太 多，而愿把小事做完美的人太少。 若员工或团队没有执行力，企业何 来的执行力？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
优秀的员工是执行力的关键
1
执行力归根结底在于 人，企业要提升自我 的整体执行力就必须 先找到拥有执行能力 的人。
2
Reasons for the lack of execution
即使是监督了，检查了，如果对执 行力优秀的员工没有奖励，对执行力低 下的员工没有处罚，那即使监督检查了 又有什么用呢？
好的管理理论、管理方案，管理模式固 然对企业管理有很大的作用，但是如果做不 到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因 此，企业战略的实施，关键在于企业要有一 个奖惩分明的激励机制。
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为 所有Байду номын сангаас为的最高准则和终极目标的文化，其关键在 于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为， 进而提升企业的执行力。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执 行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的 任务之一就是营造企业的执行力文化。
答：大公无私大公无私 平易近人 轻财重义 清风劲节 高风亮节 襟怀坦白 两袖清风 公事 公办 公正无私 公而忘私 顾全大局 国尔忘家 毫不利已 以义割恩 专门利人 涓滴归公 开诚 布公 克己奉公 嫠不恤纬 摩顶放踵 舍己为人 舍已救人 舍己从人 先人后己 修...
目录
Contents
什么是执行力 执行力缺失原因 员工执行力三原则 如何提高执行力
03
执行力就是员工在每 一个阶段都一丝不苟 地切实执行。
什么是执行力
What is execution
没有执行力，一切都是空谈， 永远不能进步！！
过渡页
第二部分
执行力缺失原因
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
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第一部分
什么是执行力
Part 1 什么是执行力
6
什么是执行力
广义 全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义 个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
什么是执行力
What is execution
01
执行力是企业组织 和个人贯彻落实企 业决策的力度。
02
执行力就是按质按量 完成自己所被指定的 工作和任务。
古人云：“己身不正，虽令不 行”；“上梁不正下梁歪”。如果 领导者在工作中宽以待己，严于律 人，自己没有做好表率，何以服人？ 这样怎能带出有执行力的团队？
执行力缺失原因
Reasons for the lack of execution
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
• 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； • 10％的人正在等待着什么——不想做； • 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； • 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； • 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
执行力缺失原因
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护士长执行力劣势ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：记巫山县公安局旅游派出所所长杨跃进 三峡传媒网讯（三峡都市报记者 梁剑 黄玉 保 ） 他在世时，没有荡气回肠的豪言壮语，
逝世后留在群众心中的是一座高大的“丰 碑”！年仅48岁的他，因积劳成疾累死在了 工作岗位上。他走后，上千名干部群众和干 警自...