企业招聘流程---大概
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
人员招聘流程
人员招聘流程人员招聘是每个企业发展壮大的重要环节，一个高效的招聘流程能够帮助企业吸引到合适的人才，为企业的发展注入新的活力。
下面将介绍一套完整的人员招聘流程，希望能为各位企业提供一些参考和借鉴。
1. 确定招聘需求。
首先，企业需要明确自己的招聘需求，包括招聘的岗位、数量、薪酬福利等。
这需要与各部门沟通，了解各部门的实际需求，以及未来发展的规划，从而确定招聘的方向和规模。
2. 制定招聘计划。
在确定了招聘需求之后，企业需要制定招聘计划。
这包括确定招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程等。
招聘计划需要充分考虑市场情况、竞争对手的动态等因素，以制定出最合理的招聘计划。
3. 制定招聘流程。
招聘流程是整个招聘过程的核心，一个合理的招聘流程能够帮助企业高效地筛选出合适的人才。
招聘流程一般包括岗位发布、简历筛选、面试、考核等环节，企业需要根据自身情况制定出适合自己的招聘流程。
4. 岗位发布。
在确定了招聘流程之后，企业需要通过各种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
招聘信息需要清晰明了地展示岗位要求、薪酬福利等信息，吸引到合适的求职者。
5. 简历筛选。
收到简历后，企业需要对简历进行筛选，初步确定候选人。
在筛选简历时，企业需要根据岗位要求和招聘流程进行综合评估，选出最符合要求的候选人。
6. 面试。
通过简历筛选之后，企业需要进行面试环节。
面试是企业了解候选人能力和素质的重要环节，需要认真制定面试问题，进行全面的评估。
7. 考核。
最后，企业需要对面试合格的候选人进行综合考核，包括背景调查、能力测试等环节，最终确定最适合的人选。
以上就是一套完整的人员招聘流程，希望能够帮助各位企业更好地进行招聘工作。
企业在招聘过程中需要不断总结经验，不断优化招聘流程，从而吸引到更多的优秀人才，为企业的发展提供有力支持。
企业完整招聘流程图
企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。
具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。
1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。
2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。
2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。
2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。
2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。
3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。
3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。
3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。
3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。
4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。
4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。
4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。
4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。
4.5体检：对录用人员进行体检。
4.6录用手续办理：办理录用手续。
4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。
4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。
5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。
招聘策划书招聘流程3篇
招聘策划书招聘流程3篇篇一招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘流程1. 制定招聘计划：根据企业的人力资源规划和招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、资格条件、招聘渠道、时间安排等。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
招聘信息应包括企业简介、招聘岗位、资格条件、福利待遇、报名方式等。
3. 收集简历：通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行初步筛选。
筛选标准应根据招聘岗位的要求确定，包括学历、工作经验、专业技能等。
4. 面试邀约：对初步筛选通过的应聘者进行面试邀约，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
面试邀约应提前发送，并确认应聘者是否能够按时参加面试。
5. 面试：成立面试小组，对通过简历筛选的应聘者进行面试。
面试内容包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作等。
面试小组应根据招聘岗位的要求，制定面试评分标准，并对每位应聘者进行评分。
6. 背景调查：对拟录用的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
背景调查应通过电话、函调、实地考察等方式进行，确保应聘者提供的信息真实可靠。
7. 录用决策：根据面试评分和背景调查结果，做出录用决策。
录用决策应综合考虑应聘者的综合素质和岗位匹配度，确保录用的员工能够胜任工作。
8. 发出录用通知：对录用的应聘者发出录用通知，明确入职时间、薪资待遇、工作地点等。
录用通知应以书面形式发送，并要求应聘者签字确认。
9. 办理入职手续：应聘者按照录用通知的要求，携带相关材料到公司办理入职手续。
招聘基本流程
招聘基本流程一、需求分析。
在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
这包括确定招聘的职位、数量、地点、薪酬待遇等。
在进行需求分析时，需要充分了解公司的发展战略和业务需求，以便更好地确定招聘目标。
二、岗位描述。
在确定了招聘需求后，接下来需要进行岗位描述。
岗位描述需要包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
在进行岗位描述时，需要尽量详细地描述岗位的职责和要求，以便吸引到合适的人才。
三、招聘渠道。
确定了岗位描述后，就需要选择合适的招聘渠道进行招聘。
招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
选择合适的招聘渠道可以更好地吸引到合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选。
在进行简历筛选时，需要根据岗位描述和任职要求进行筛选，筛选出符合条件的候选人进行初步面试。
五、面试。
对通过简历筛选的候选人进行面试。
面试是了解候选人能力和素质的重要环节，需要根据岗位要求和公司文化进行面试，以便更好地选择合适的人才。
六、录用。
在经过面试后，确定合适的候选人后，进行录用。
在进行录用时，需要与候选人进行薪酬谈判和签订劳动合同，确保双方权益。
七、入职。
完成录用后，需要进行新员工的入职培训和适应期培训。
在新员工入职后，需要进行岗位培训和公司文化培训，以便更好地融入公司。
八、跟踪反馈。
在新员工入职后，需要进行跟踪反馈。
了解新员工在工作中的表现和发展情况，及时进行调整和帮助，以便更好地发挥其作用。
以上就是招聘的基本流程，希望能够对您有所帮助。
国内各著名企业的招聘流程
国内各著名企业的招聘流程在进行招聘的时候，首先是由公司某职能部门提出人员招聘的需求，然后公司人力资源部门根据公司预算来制定员工招聘计划；然后进入人员招聘程序：首先会在公司内部员工之间进行职位的应聘，由公司内部员工自我推荐或者上司的推荐来竞争这个岗位；同时也会在外部的各种媒体上发布招聘信息，对于针对大学生的职位则会在适当的时候到各大高校去进行校园宣讲和招聘；然后通过现场投递建立或者网上投递简历的形式来获取应聘者的信息，之后由公司HR部门来对投递过来的所有简历进行关键词筛选，最后合格的获得笔试和面试的资格，并在通过几轮（包括HR部门和用人部门）的考核之后，选出最后的合格者。
但是不同行业的具体招聘流程会各有差异，下面我们就分行业介绍一下：银行业一．招聘毕业生的银行主要有如下五类： 1. 四大商业银行总行（工、农、中、建）；2. 三大政策性银行（国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行）；3. 城市分行（如工商银行北京分行等）；4. 中小银行（光大银行，北京工商银行等）5．外资银行（汇丰，花旗）二. 一般说来： 1. 总行比分行要好； 2. 四大行中，待遇从高到低排名是：农、中、建、工；3. 四大行待遇比政策性银行好；4. 股性制银行的待遇最好，也最难进入，例如光大银行； 5. 招聘方式一般都是一轮笔试 + 一轮多对一面试。
三．招聘流程：1.四大商业银行总行（以中国建设银行总行为例）：1）建设银行对于研究生没有设臵笔试，直接到总行进行两轮面试。
2）第一轮是多对一形式，2.5分钟自我介绍，然后每人问点问题。
最后一问是一个英语问题例如为什么来建行或介绍自己家乡。
3）第二轮是一个人事主管单独见每个人，提一些问题。
4）建总行签约要预交3千保证金（报到时退还），签约5年，违约金800*未完成月数。
建行的待遇，科技部门作项目的，总收入可能在4-6K/M，还常有各种奖金。
宿舍最好，位臵就在西单，两室一厅两人住，能住三年（以后得自己买房），建行住房公积金1400/M。
招聘流程
招聘流程人事部门招聘人员的基本流程：确定人员需求--制定招聘计划--人员甄选--招聘评估针对这样的基本流程，我们可以确定人员招聘最基本的工作流程：1、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；2、人事部门复核，由最高管理层确定招聘计划；3、人事部门根据递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；4、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制（比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等）；5、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；6、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；7、联系人才市场或张贴招聘通知，安排面试时间和场地，以及面试方式；8、最终确定入选人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续；9、签订劳务合同并存档。
仅有这样基本的工作流程是不够的，还需要去细化每一个招聘流程的具体标准，每个阶段可以细化为：一、《人员增补申请单》填写1、当部门有员工离职、工作量增加或出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》。
2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。
3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管签批后上报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型人才交流会进行招聘。
实用全面的招聘流程图
总裁/分管副总裁
审批
通 过
一般员工
发出《转正告 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总裁审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总裁审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门经理 拟用人部门经理 总监/分管副总 总监/分管副总
人资经理
综合中心 薪酬主管
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
ü被推荐人简历 ü应聘申请表 ü如应聘管理人员职位，
需提交书面应聘报告
不予录取
符合条件 否
是
进入面试流程
p 全部企业内部员工举荐人员，均纳入本制度管理； p 推荐人本着负责旳态度，仔细填写书面推荐意见，涉及各项评价意见，确保信息旳真实、
客观；推荐人在推荐过程中如出现任何虚假行为，须承担连带责任； p 内部推荐应聘人员须执行企业要求旳招聘程序，人力资源部根据企业整体用人需求组织考
经 过
新岗位级别/薪 资核定
跨部门调动
审批 经过
部门内部调动
晋升
绩效考核成果 调查反馈成果 有关课程培训统计 岗位任职能力评估成果
降级
审核签字
绩效考核成果 调查反馈成果
新级别薪资 核定
审核签字
新级别薪资 核定
招聘主管
总裁/分管副总裁
（部门经理以上报总裁审批
）
告知本人办理
调动手续
经
过
审批
现用人部门经理 总监/分管副总裁
流程图6：招聘流程
综合中心
用人部门
总裁/分管副总裁
公布/更新 招聘信息
企业年度招聘规划 和规划外招聘需求
简历筛选
中小企业招聘流程
中小企业招聘流程是指企业在进行人才招聘时所遵循的一系列流程和规范。
以下是一个典型的中小企业招聘流程：一、岗位需求确认：企业确定需要招聘的职位，并明确该职位所需的工作职责、任职资格等要求。
（一）确定岗位职责：根据企业的业务模式和发展战略，明确该职位的具体工作职责和任务。
（二）制定任职资格标准：根据该职位的工作职责和任务，制定相应的任职资格标准，包括学历、工作经验、专业技能等方面。
（三）分析市场需求：了解当前市场上对该职位的需求情况，以便更好地把握招聘方向和重点。
（四）与用人部门沟通：与用人部门进行沟通，了解该职位的具体情况和要求，以便更好地制定招聘计划和流程。
（五）确认招聘需求：根据以上步骤的结果，确认该职位的招聘需求，并制定相应的招聘计划和预算。
二、招聘计划制定：根据企业的战略规划和业务发展需要，制定招聘计划，包括招聘人数、时间安排、预算等。
（一）确定招聘目标：根据企业的战略规划和业务发展需要，明确本次招聘的目标和重点。
（二）分析人才需求：了解当前市场上对该职位的需求情况，以便更好地把握招聘方向和重点。
（三）制定招聘人数：根据企业的业务规模和发展需要，确定本次招聘所需的人数。
（四）制定时间安排：根据招聘计划和市场需求，制定招聘的时间安排，包括招聘开始时间、截止时间等。
（五）制定预算：根据招聘计划和市场需求，制定相应的招聘预算，包括招聘费用、培训费用、福利待遇等方面。
三、招聘渠道选择：根据招聘计划和岗位要求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等。
（一）网络招聘：通过企业自己的网站或招聘平台发布招聘信息，吸引更多的求职者关注和应聘。
（二）校园招聘：通过高校的校园招聘活动，吸引应届毕业生加入企业。
（三）人才市场招聘：通过人才市场等专业招聘机构，寻找符合岗位要求的人才。
（四）内部推荐：通过内部员工推荐，寻找符合岗位要求的人才。
（五）其他途径：如社交媒体招聘、猎头服务等。
四、简历筛选：收到求职者的简历后，进行初步筛选，将符合要求的简历推荐给面试官。
企业招聘和猎头招聘有哪些区别
企业招聘和猎头招聘有哪些区别企业招聘过程中，常会发生这样的情况，经过招聘网站长时间发布信息招不到满意的人，最后，企业招聘计划顺势而变，通过猎头方式去招人。
其实，企业招聘和猎头招聘有很大的区别，同时也决定了人才的质量。
招聘流程区别：企业的一般招聘流程：1、各大招聘网站发布招聘广告2、在应聘者中筛选履历背景符合的人选3、通知背景合适的人选面试4、面试后确定yesorno基本上发布一个岗位，一个月可以收到几百份简历，但筛选后能够通知面试者不到5%，而就是这5%的人面试后合适者也是凤毛麟角!我们分析，哪些人会主动投简历：1、已经离职员工(在应聘简历的70%以上);2、准备离员工(在应聘简历的20%以上);3、它看机会者(5-10%)。
多数情况下，已经离职或缺少工作机会的人才会主动搜索职位、投出简历!猎头招聘的一般流程：1、分析职位需求2、锁定目标公司和人选3、电话沟通目标人选索要简历4、拿到简历再确定yesorno猎头发布职位收到主动应聘的简历，99%不会推荐或者说不符合推荐标准。
猎头发布职位的目的不是“招人”，而是品牌拓展!猎头的方法与其说“招聘”，不如说“挖人”，猎头联系的人选，95%以上是在职的!猎头招聘中的时间区别时间区别：据数据分析，企业HR招聘选拔的时间不足2个小时，其它事务性工作占用了80%以上的工作时间，而猎头顾问平均每天需要8个多小时。
现在的职场，除了苦逼工程师天天加班外，第二苦逼的可能就是猎头顾问了!考核区别：多数企业内部招聘经理并没有量化的KPI，虽然也有少数企业会设定量化KPI指标，如果完不成招聘指标，也是要扣薪的，但权重只点10-20%;猎头顾问的业绩考核，量化KPI指标至少占个人收入的50%+。
以上三种情况是企业招聘和猎头招聘的本质区别。
猎头公司其社会化分工就是挖取人才，肯定比企业通过招聘网站广撒网迅速很多。
且人才为企业带来的利益，并不是这小小的猎头服务费用所能比拟的。
招聘的基本流程
招聘的基本流程招聘是企业人力资源管理中的重要环节，是组织吸纳、选拔和配置人力资源的过程。
一个完善的招聘流程能够有效地提高招聘效率，降低用人成本，保证用人质量。
下面我们将介绍招聘的基本流程。
1. 确定需求。
首先，企业需要明确招聘的目的和需求，包括招聘的岗位、数量、要求等。
这需要企业与相关部门进行充分沟通，了解各部门的实际需求，从而制定出合理的招聘计划。
2. 编制招聘计划。
在确定了招聘需求后，企业需要编制招聘计划，包括招聘的时间节点、招聘方式、招聘渠道等。
招聘计划的制定需要充分考虑企业的实际情况和市场需求，以确保招聘的顺利进行。
3. 制定招聘流程。
招聘流程是指招聘活动中各项工作的具体步骤和环节。
企业需要根据实际情况，制定出合理的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、录用等环节，以确保每个环节的顺利进行。
4. 岗位发布。
岗位发布是招聘活动的第一步，企业可以通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
5. 简历筛选。
企业收到求职者的简历后，需要进行简历筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
这需要企业制定出科学的筛选标准和方法，以确保筛选的公平、公正。
6. 面试安排。
在简历筛选后，企业需要对候选人进行面试，以了解其能力、素质和适应性。
面试安排需要充分考虑候选人的时间和企业的实际情况，以确保面试的顺利进行。
7. 录用。
最后，企业需要根据面试结果，确定最终的录用人选，并与其签订劳动合同。
在录用过程中，企业需要遵循用人公平、公正的原则，确保录用的合法性和合理性。
以上便是招聘的基本流程，一个完善的招聘流程能够有效地提高招聘效率，降低用人成本，保证用人质量，对于企业的发展具有重要意义。
希望以上内容能够对您有所帮助。
企业正式员工招聘流程
1
企业正式员工招聘流程企业正式员工招聘流程简述如下：
→人力资源规划：确定招聘需求
→发布招聘信息：内外渠道公告职位空缺
→收集简历：筛选应聘者材料
→初步筛选：评估简历，选出候选人
→面试安排：电话/邮件邀请候选人面试
→面试评估：一面、二面或多轮面试
→背景调查：核实候选人的工作经历与教育背景
→发放offer：向选定候选人发送录用通知
→入职准备：签订合同，安排培训与入职手续
→正式入职：新员工加入，开始试用期
→试用期考核：评估工作表现，决定是否转正。
1。
招聘公司工作流程
招聘公司工作流程招聘公司是帮助企业招聘员工的机构，他们负责筛选、面试和推荐合适的候选人给企业。
招聘公司的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 需求分析招聘公司首先需要与企业沟通，了解他们的招聘需求。
他们会与企业的人力资源部门或相关负责人进行沟通，确定招聘的岗位、要求和条件。
这一步是非常关键的，因为只有了解清楚企业的需求，招聘公司才能有针对性地进行后续的招聘工作。
2. 候选人筛选一旦确定了招聘需求，招聘公司就会开始寻找合适的候选人。
他们会通过自己的人才库、招聘网站、社交媒体等渠道进行候选人的筛选和挖掘。
他们会根据企业的需求，筛选出符合条件的候选人，并与他们进行初步的沟通和了解。
3. 面试安排在筛选出合适的候选人之后，招聘公司会与这些候选人进行面试安排。
他们会与候选人进行沟通，了解他们的时间安排和面试的意愿。
然后，他们会与企业协商面试的时间和地点，并通知候选人。
4. 面试面试是招聘过程中非常重要的一环。
招聘公司会安排面试官与候选人进行面对面的交流，了解候选人的能力、经验和个人素质。
面试官会根据企业的要求，对候选人进行针对性的提问和考察，以确保他们符合企业的需求。
5. 候选人推荐面试结束后，招聘公司会对候选人进行评估和总结。
他们会根据候选人的表现和企业的需求，推荐最适合的候选人给企业。
他们会向企业提供候选人的简历、面试记录和评估报告，以帮助企业做出最终的决定。
6. 跟踪服务招聘公司的工作并不仅限于推荐候选人。
一旦候选人被企业录用，招聘公司还会提供跟踪服务，帮助企业与候选人进行沟通和协调。
他们会与候选人进行入职前的准备工作，确保候选人顺利地加入企业。
以上就是招聘公司的工作流程。
通过这些步骤，招聘公司能够帮助企业高效地招聘到合适的员工，为企业的发展提供有力的支持。
普工招聘方案
3.招聘要求：具备一定的文化程度、身体健康、无不良嗜好、能吃苦耐劳、具有良好的团队协作精神。
三、招聘流程
1.招聘渠道
（1）线上渠道：通过招聘网站、企业官网、社交媒体等平台发布招聘信息。
（2）线下渠道：参加招聘会、张贴招聘启事、员工内部推荐等。
2.简历筛选
（1）根据招聘要求，筛选出符合基本条件的应聘者。
2.招聘岗位：普工，包括生产线操作员、装配工、包装工等。
3.招聘目的：充实企业基层员工队伍，提高生产效能，保障产品质量。
三、招聘流程
1.招聘渠道
-线上渠道：利用国内外知名招聘平台、企业官方网站等发布招聘信息。
-线下渠道：参加人才招聘会、社区宣传、合作院校推荐等途径进行招聘。
2.简历筛选
-根据招聘条件对应聘者简历进行初步筛选，确保应聘者基本符合岗位要求。
五、薪资福利
1.工资待遇：参照行业标准和地区劳动力市场情况，制定具有竞争力的工资标准。
2.奖金制度：设立全勤奖、优秀员工奖等，激励员工积极性。
3.社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
4.福利待遇：提供住宿、餐补、带薪年假、节假日福利等。
5.职业发展：为员工提供丰富的内部晋升机会，包括技术晋升、管理晋升等。
（2）对筛选出的简历进行电话沟通，了解应聘者具体情况。
3.面试安排
（1）通知符合要求的应聘者参加面试。
（2）面试分为初试和复试，初试主要了解应聘者基本情况，复试主要测试应聘者综合素质。
4.录用通知
（1）根据面试结果，确定拟录用人员名单。
（2）电话通知拟录用人员，告知录用事宜。
5.员工入职
（1）办理入职手续：签订劳动合同、填写员工档案、办理社会保险等。
关于国企公司社会招聘的流程 -模板
关于**公司公开招聘流程说明为规范国有企业的用工行为，发挥人才资源在企业发展中重要作用，实现人才资源的最优化配置，现将**公司公开招聘流程说明如下：一、组织领导本次招聘工作在**的领导下，成立**公开招聘工作领导小组，具体由**、**、**组织实施。
二、制定招聘计划国有企业应当根据实际工作需要，坚持精简、效能的原则，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘理由、招聘人数、拟招聘岗位、所需资格条件、聘期以及薪酬待遇等内容。
招聘计划须由**初审后，报**备案。
三、制定招聘方案国有企业应当根据核准后的招聘计划于*日内制定招聘方案。
招聘方案应包括下列内容：（一）招聘的具体岗位名称、所需专业及资格条件；（二）招聘的对象及范围；（三）招聘的方式及程序；（四）招聘的组织领导。
四、发布招聘信息国有企业应当在制定招聘方案*日内在公共网络平台发布招聘信息。
五、受理应聘申请及资格审查国有企业应当在发布招聘信息后*日内完成受理应聘申请及资格审查，在过程中，应实时将应聘情况汇报领导小组，避免因过多、过少报名影响整体招聘工作的推进。
六、实施招聘国有企业应当在资格审查后*日内实施完成招聘考试工作。
其中面试环节为**形式，将由**、**、**组成*人的面试小组进行考核。
七、体检国有企业应当在考核成绩确定后*日内从高到低按比例确定体检人员，并完成体检工作。
八、考察国有企业应当根据体检合格名单按照应聘考核成绩从高至低等额确定考察名单。
考察工作将由**、**、**组织实施。
九、公示及备案考察合格者，国有企业应当等额确定拟聘用人员并进行不少于*个工作日的公示，公示无异议结束后，国有企业应当将聘用人员事项报**备案。
餐饮企业招聘流程
餐饮招聘流程
说明
招聘需求参照《人员需求表》
1、需求岗位
2、需求人数
3、薪资标准
1、招聘广告发布时间最好不超过3个月，会给人造成人才流失率高的错觉（除基层岗位）。
2、广告发布的原则：
（1）以求职者的角度去思考发布内容。
（2）发布的标题突出主要优势。
3、广告发布内容：岗位职责、任职资格、薪资、福利待遇。
（1）岗位职责、任职资格参照《岗位说明书》（略微调整，如删除工时比例）；（2）薪资参照《人员需求表》；
（3）福利待遇提供统一模板；
（4）发布地址参照《地址通讯录》
4、线上渠道主要突出：发布的职位名称、较有竞争力的的薪酬、福利优势等。
5、线下渠道发布主要通过：展架、海报、单页设计制作，内推制度（H5形式）
1、硬性条件：根据公司对岗位的任职资格（性别、年龄、身高、学历、相关的工作经历等），进行快速的筛选，对不符合硬性条件的迅速PASS掉。
2、工作所属行业的跨度。
（职业和行业二者取其一，如招聘专员岗位，要么招聘经验丰富，要么有餐饮经验，两者结合最佳）
3、跳槽的频率。
如经常跳槽，则稳定性较差（基层员工一份工作时间小于6个月，后勤岗位小于2年算跳槽频率高）
4、简历中是否有矛盾的地方或有水分。
（如年龄与学历不匹配，空档期超过3-6个月等）
1、最佳沟通时间：10：00-11:00 ，14:00-16:00，21:00-00:00（回复较多）
2、沟通话术（见附件二）
（1）沟通前：
（2）沟通中：
（3）沟通后：
3、邀约面试后对接相关负责人，并做《候选人台账》。
猎头公司为企业招聘的流程是怎样的
猎头公司为企业招聘的流程是怎样的1、开端意向：大楚人力资源(DOCHO)与客户充沛交流以彻底知道职位的描绘、需求以及公司布景、组织结构、公司文明和首要竞争对手等状况。
这些材料将帮忙咱们搜索潜在提名人并和他们交流共享。
2、托付招聘：客户对准所需人才的岗位，填写《招聘托付书》，详细描绘对所需人员的详细需求。
3、费用洽谈：两边依据《招聘托付书》判别该项人才效劳的难易程度，由此来详细洽谈人才招募效劳成功后客户付出的效劳费用。
4、签定合同：两边依据洽谈成果，签定正式招聘托付合同。
5、立项操作：一旦两边承认方向，大楚人力资源将开端专业、体系的搜索进程。
咱们将主张方针公司、剖析关联商场、面试/评估提名人并筛选出适宜人选，完成一份包含小我归纳、教诲布景、专业培训、工作简介、工作概况、薪酬提示、应聘动机、小我能力、猎头评估和进一步主张等内容的陈述，并提交给客户。
除此以外，咱们还供给与被递送提名人关联的职位或人员的薪酬水平陈述，以作参阅。
6、材料供给：将所选出的人员材料供给给客户进行参阅，由客户选出需求参与面试的人员，两边依据详细状况洽谈并断定面试时刻。
7、组织面试：依据所断定面试的时刻和地址，组织提名人按客户指定时刻和地址参与面试。
在整个面试进程中，特别是高档别职位的订单，大楚人力资源将与客户坚持密切联系和交流并需求客户赶快供给面试反应，以便咱们进一步调查、比拟提名人的适宜程度。
搜索和面试将持续到客户选定一个或一组适宜的提名人停止。
8、面试成果：客户依据面试状况，断定适宜人选。
断定人选之后，如有需求，咱们将持续帮忙客户和提名人两边进行薪酬洽谈，处理在此进程中发生的其他一些难题。
9、费用付出：客户依照合同规定付出托付招聘费用。
提名人签定选用通知书并到位上岗后，大楚人力资源将持续重视两边的磨合发展，随时情愿供给必要的征询。
10、后续效劳：若所引荐人员在三个月试用期内被证明不符合客户需求，大楚人力资源将持续免费引荐适宜人选，直到客户满足。
招聘面试流程
标准面试流程（免费下载:淘宝网/店铺/优佳信息库）一、招聘流程：简历的筛选――电话面试――面试/复试――谈offer――确认入职时间――报到――试用――转正二、面试准备1、提前一天通知候选人面试的时间及地址（短讯或邮件形式）。
⑴公司地址：⑵乘车路线：⑶联系人电话：⑷告知候选人期间有变化务必保持联络；⑸乘车路程预计花费时间，请勿迟到；⑹面试注意事项：a着装形象：干净整洁，最好着正装；b需要携带证件：个人简历、身份证件、学历证书、原单位离职证明、作品、技能证书等。
2、面试当天上午再电话跟侯选人确认面试的时间及地址、跟踪是否前来面试，提醒注意安全。
3、安排人员在前台接待，并做好下列事项:⑴候选人到达后先确认姓名以及面试岗位，并做好记录；⑵询问是否有携带相关证件，引导就座,查看证件，填写公司简历模板（人事需要提前准备所需物料、笔、简历模板等,以防同时接待2人以上面试），给出3—5分钟填写简历；⑶如果有超过两人以上的候选人，可调配至会议室；⑷在填写的过程中，查验学历证书以及其它证件；⑸5分钟后，归还候选人证件，并请其查实。
三、第一轮面试1、首先是对面试官的要求⑴面试官要给人一种好感，有一种亲和力，能够很快的引导候选人敞开心扉交流问题;⑵注意言行举止,要落落大方，要有“范”给候选人一种心理暗示,你加入新月会是你的荣幸，做到热情有度,谦虚有礼；⑶必须态度上和表情上十分开朗真诚，让候选人能够倾心将自己想说的话表达出来;⑷必须客观理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价；⑸不论应聘者的出身、背景之高低，面试官都得设法去尊重候选人所表现出来的人格、才能和品质；⑹面试官必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对候选人随时提出的问题；⑺面试官必须彻底了解每个职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能;⑻要适时的安慰没有通过初试的候选人；⑼倾听多于发问;⑽观察之后再发问。
招聘的流程是什么
招聘的流程是什么招聘是企业组织中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展与壮大。
一个完善的招聘流程能够有效地筛选出合适的人才，为企业的发展提供有力支持。
那么，招聘的流程究竟是怎样的呢？首先，招聘的流程通常会以确定需求为起点。
企业在招聘之前，需要明确自己的用人需求，包括需要招聘的岗位、职位描述、薪酬待遇等。
这一步是招聘流程中至关重要的一环，它直接影响到后续招聘活动的顺利进行。
接下来，企业会进行招聘渠道的选择。
根据用人需求的不同，企业可以选择线上招聘平台、招聘会、校园招聘等不同的渠道。
在选择招聘渠道的过程中，企业需要根据实际情况进行综合考量，找到最适合自己的招聘渠道。
确定了招聘渠道之后，企业会发布招聘信息，吸引人才的关注。
招聘信息的发布需要注意信息的真实性和吸引力，以吸引更多的求职者关注并投递简历。
随后，企业会对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
在这一步，企业需要根据招聘需求和候选人的简历进行匹配，筛选出最符合要求的候选人。
这一步需要对简历进行仔细的筛选和比对，确保选拔出的候选人符合岗位的要求。
然后，企业会进行面试环节。
面试是招聘流程中非常重要的一环，通过面试，企业可以更全面地了解候选人的能力、性格、沟通能力等方面。
在面试环节中，企业需要制定合理的面试流程和问题，以确保面试的公平和准确性。
最后，企业会进行候选人的背景调查和最终确定。
在背景调查环节，企业需要对候选人的学历、工作经历、个人背景等进行核实，以确保候选人的信息真实可靠。
最终确定后，企业会向候选人发出录用通知，并完成入职手续。
总的来说，招聘流程是一个系统的、复杂的过程，需要企业在每一个环节都进行严谨的把控和管理。
只有通过完善的招聘流程，企业才能吸引到最合适的人才，为企业的发展提供强有力的支持。
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公司招聘管理制度及流程
第一章招聘需求：
1、工作分析：此项工作由用人部门依据公司与部门目标，部门职责；人力资源规划、计划，部门人力资源现状需要对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等；
2、拟定用人需要：此项工作由用人部门依据工作分析结果、薪酬福利制度根据工作分析填写《增员申请表》，交人力资源部门。
一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出；
3、审核用人需要：人力资源部负责人依据人力资源规划、计划、定岗、定编、工作分析、薪酬制度确定用人需求的必要性；需求表描述的准确性、合理性；需求表填写的规范性；
4、审批用人需求：集团人力资源部门依据人力资源规划、计划；工作分析结果审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示；
5、审核招聘申请：集团人力资源部门招聘人员及负责人审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。
第二章招聘流程
1、储备人才查找：单位人力资源招聘人员根据《增员申请表》从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选；
2、分析招募渠道与方式：集团、单位人力资源招聘人员通过对各种招聘渠道的了解，调查情况、用人需求申请表。
分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式；
3、拟定招聘方案（含费用预算）：集团、单位人力资源招聘人员依据《增员申请表》、拟定的招聘渠道与方式制定需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案；
4、审批招聘方案：集团、单位负责人或其授权人根据人力资源规划、计划、用人需求或人才储备的必要性。
审查专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示或非专场招聘会或费用超年度预算的招聘方案的合理性，并批示；
5、发布招聘信息：集团、单位人力资源部门招聘人员按照用人需求申请表通过既定渠道发布招聘信息；
6、应聘登记、人才搜索：单位人力资源部门招聘人员依据用人需求申请表、招聘方案通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才；
7、资格审查初步筛选：单位人力资源部门招聘人员根据应聘人员信息进行材料筛选；
8、初试：人力资源部门负责人用人部门相关人员根据用人申请表由人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评；
9、复试：由单位人力资源部门负责人向用人部门、单位负责人或主管领导发出通知，约定统一复试时间，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定
重点候选对象；
第三章录用流程：
1、录用意向洽谈：人力资源部门招聘人员对岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈；
2、确定拟录用人选：人力资源部门负责人、用人部门负责人根据甄选结果、用人部门提名与录用意向洽谈结果、薪酬福利、合同管理制度确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。
一般不再约定试用期、录用批示；
3、录用审批：先由单位负责人或其授权人审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。
再由董事局主席或其授权人审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示；
4、录用通知：人力资源部门招聘人员根据审批结果发放录用通知单或电话通知录用；
5、录用手续办理：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1 寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》学习《入职指引》并签订劳动合同；
7、入职面谈：人力资源部门负责人用人部门负责人依据公司基本制度与文化向员工介绍单位、部门、岗位情况，传播集团企业文化。
提出相关要求与希望、解释新员工疑惑及提出的一些问题；
8、入职培训：用人部门根据企业文化、职业礼仪、职业道德；基本制度、业务制度与流程；岗前业务知识与技能培训；
第四章试用流程：
1、制定岗位试用目标计划：用人部门参照岗位说明书根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划；
2、指导与面谈：用人部门负责人或试用员工的指定指导人根据岗位目标计划书、试用期员工在工作中的表现。
经常对试用员工的业务进行指导，每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。
员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映；
3、职业生涯规划：用人部门、人力资源部门、试用员工根据员工职业生涯规划符合集团文化、单位发展需求、职业目标定位准确，措施具体，可操作性强的要求。
由人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划；
4、试用期总结与自评：试用期员工在试用期满前8日前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人；
4、试用期考评：人力资源部门负责人、用人部门负责人根据职业化素质与能力模型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。
依据以下几种考评结果：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。
用人部门进行评价，试用期满前
5、考评结果审批：先由单位负责人或其授权人依据考评结果，员工表现审查一般员工考评结果的客观性，并批示。
再由董事局主席或其授权人审查部门及以上负责人考评结果的客观性，并批示；
6、考评结果通知：人力资源部门招聘人员依据考评结果在员工试用期满前将适
用期考评结果告知用人部门与员工本人；
7、办理相关手续：人力资源部门人事信息管理人员根据考评结果、薪酬管理制度办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续
附件：
《001-增员申请表》
《002-应聘登记表》
《003-工资确认表》
《004-员工试用评核表》
《005-转正审批表》。