争一流、夺红旗活动实施方案

2018年争一流、夺红旗活动实施方案

按照区委办公室、区人民政府办公室《关于开展“流动红旗岗”评比活动的通知》（区委办发〔2011〕34号）统一部署和具体要求，结合我局实际，特制定“争一流、夺红旗”活动实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻落实区委十一届九次全会、区十三届政府八次全会以及全区干部大会精神，深化“学习先进创新业、追赶先进比贡献”活动，进一步改进工作作风，提高工作效能和工作质量，发扬“见红旗就扛，有第一就争”的精神，努力营造进位争先的浓烈氛围，理顺情绪，凝聚人心，打造一支“想干事、会干事、干成事、不出事”的出色队伍，为我局各项工作的推进提供更坚实的基础。

二、总体要求

通过开展“争一流、夺红旗”活动，鼓励先进、提高中间、鞭策后进，激发全体干部职工开拓创新、敬业奉献精神，掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，在工作岗位上充分发挥模范作用，在全局营造“岗位争先进、业务创一流、个人当先锋”的良好局面。同时，在活动中要坚持做到“四个结合”：一是与中心工作结合，以创先争优促进和保证我局中心工作任务超额完成；二是与专业工作结合，创特色、创亮点、创省市领先；三是与各科站的思想、组织和制度建设结合，全面推进队伍作风建设；四是与“三企工程”结合，广开渠道听企情，化解企忧解难题，服务企业激活力。

三、实施主体

办公室、产业科教科、法制科、经营管理科、农技110服务中心，畜牧兽医局、粮棉站、蔬菜办、农机管理总站、特产站、土肥站、植保植检站、种子管理站、农业执法大队。

四、评比对象

开展“争一流、夺红旗”活动，以创建“先进红旗站（科）”、争当“岗位红旗手”为主要内容。各科（站）参加创建“先进红旗站（科）”评比；全体干部职工参加争当“岗位红旗手” 评比。

五、评比条件

创建“先进红旗站（科）”的主要条件是“五个好”：一是班子好。领导班子能深入学习实践科学发展观，勤政廉洁，务实高效，作风优良，执行力强；二是队伍好。队伍素质优良、富有活力，模范作用发挥明显；三是工作机制好。规章制度完善，管理措施到位，工作运行顺畅有序；四是工作业绩好。常规职能工作、现代农业招商引资、信息宣传、作风与效能建设、平安建设、创建现代农业观摩点等各项工作成绩突出；五是群众反映好。干部职工心往一处想、劲往一处使，齐心协力做工作，在群众中单位整体形象良好。

争当“岗位红旗手”的主要条件是“五比” “五带头”，“五比”：比学习，创一流水平;比团结，创一流素质；比干劲，创一流风貌；比服务，创一流作风；比工作，创一流业绩。“五带头”：一是带头学习提高。认真学习实践科学发展观，自觉做到真学、真懂、真信、真用，认真学习业务知识及现代农业所需要的各方面知识，努力提高做好工作的本领，成为本职工作的行家里手；二是带头争创佳绩。具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业、埋头苦干，开拓进取、乐于奉献，立足岗位，自我加压，提升标杆，在本职岗位上作出一流成绩；三是带头服务群众。领导真心联园区，骨干贴心联企业，专家用心联基地，干部诚心联大户，做增收致富帮扶的人，现代农业需要的人，农民群众喜欢的人，新农村建设欢迎的人；四是带头遵纪守法。严格遵守国家法律法规，自觉遵守本单位的规章制度；五是带头弘扬正气。树立正确的荣辱观，遵守社会公德、职业道德和家庭美德，严于律己，情趣健康，公道正派。

五、评比办法

每季评比一次，“先进红旗站（科）”5个，“岗位红旗手”15名（推荐名单18名，见附表2）。“先进红旗站（科）”的评比，由局召开中层以上领导会议，科站长汇报一个季度工作情况，然后填写《先进红旗站（科）季度联评表》（见附件3）；岗位红旗手的评比，由各科站召开干部职工会议，局分管领导参加，每位干部职工汇报一个季度工作情况，然后填写《干部职工季度测评表》（见附件4），科站根据测评情况提出岗位红旗手推荐名单。最后，根据实绩工作和测（联）评情况，先进红旗站（科）和岗位红旗手由局党委集体研究决定，并予公布。

六、活动步骤

我局“争一流、夺红旗”活动分四个阶段进行。

（一）广泛发动，安排部署阶段 (18年5月)。主要抓好五项工作：一是动员部署。召开动员大会，进行专题安排部署，制定我局“争一流、夺红旗”活动实施方案，进一步明确指导思想、重点内容、主题载体、目标要求和方法步骤。二是公开承诺。干部职工要提出参加活动的具体打算，采取适当方式作出承诺、接受监督。三是组织学习。组织干部群众认真学习区委办公室、区人民政府办公室《关于开展“流动红旗岗”评比活动的通知》（区委办发〔2011〕34号）等有关文件精神，分科站讨论学习体会，撰写心得，通过学习进一步统一思想认识，积极投身到“争一流、夺红旗”活动中去。四是开展专题讨论。通过如何“争先进、讲奉献、比业绩”的讨论，将干部职工在“争一流、夺红旗”活动中激发出来的政治、工作热情和奉献精神变为现实的工作动力。五是开展“金点子”征集活动。每位干部职工要根据我局工作实际，至少提一条合理化建议。

（二）全面争创、扎实推进阶段 (18年6月—18年12月底)。重点抓好以下三个方面的工作：一是明确岗位定目标。干部职工要结合本职工作，进一步提升标杆，明确赶超目标和具体措施。二是积极作为创佳绩。强化“单项工作争第一、全面工作创一流”的拼抢意识，自加压力，攀高比先，确保目标任务能突破，立足岗位新作为。三是完善制度建机制。紧紧围绕岗位作为和工作执行等方面，完善目标绩效管理、学习考勤、公开承诺、首问负责、责任追究等办法，实现用制度管理人，靠机制激励人，确保有岗就有责，工作有监督。

（三）对标进位、进档升级阶段 (18年1月)。主要抓好三项工作：一是标树典型。以受表彰的对象为重点，确定工作的典型，采取多种宣传形式，大张旗鼓的宣传扩大典型影响力。二是找准定位。全体干部职工都要对照先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。三是全面提升。对照创先争优标准，加强队伍建设，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高、相对后进的改变面貌，队伍整体素质得到提升。

（四）搞好总结、完善机制阶段(18年2月)。这一阶段重点抓好三项工作：一是展示成果。通过多种形式，全面回顾我局开展“争一流、夺红旗”活动情况，