中国企业如何做颠覆性创新
“颠覆式创新”的四个原理
“颠覆式创新”的四个原理文 / 宋杼宸颠覆式技术，讲的是技术的颠覆式创新。
简单地说，创造出一种世界上本不存在的东西，取代人们原本的使用习惯，就是颠覆式创新。
电灯取代煤油灯、汽车取代马车、内燃机取代蒸汽机，这些都是妇孺皆知的颠覆式创新。
可以说，越颠覆，越有名。
颠覆式创新的机会过去有、现在有、未来更会有。
只要人类社会在发展，颠覆式创新就会永远存在。
我们每个人、每个企业都有击败巨人的可能，只要能准确把握价值的转移和变化，找到自己的定位，就可以找到颠覆式创新的机会。
通过对市场的把握、对传统思维的超越，组织创新资源，推出适合市场需求的新产品、新生产模式、新服务方式-这就是颠覆式创新。
颠覆式创新是美国哈佛大学创新学教授Clayton Kristensen创建的管理学理论，他的主要论点是用户会被更简单、更容易、更便宜的产品所吸引。
他认为，颠覆式创新往往意味着创造出“更简单、更容易、更便宜”的商品而重新定义竞争格局，最后把原来的行业领先巨头挤出市场。
比如：20世纪美国人发明了计算机，计算机的发展也遵循了“简单、容易、便宜”的轨迹，从IBM 的大型机，到DEC 的小型机，再到微软开创的家用电脑时代，进而到我们现在的智能手机、移动互联网时代，人类社会中“更简单、更便利、更便宜”的每一个进步，都是颠覆式的创新带来的结果。
摩根斯坦利在2009年发布的移动互联网报告称，每一次技术周期都会带来 10 倍的新增用户，新公司往往会成为新的技术周期中的赢家，而老的赢家则通常走下坡路。
这就是创新型挑战者对当时赢家的“颠覆”。
在未来若干年内，最大的机会将会是大数据时代带来的各种颠覆式创新。
大数据和任何一个行业的深度结合，各类学科的交叉沟通，都可以带来“更简单、更容易、更便宜”的三更解决方案。
获取这种机会或者以此创造新的发展空间的前提，是企业管理的与时俱进。
总结国内外颠覆式创新的成败案例，可以看到颠覆式创新具备如下特征：1.非竞争性。
中国颠覆式创新经典案例
中国颠覆式创新经典案例中国的创新经典案例非常多，其中许多案例都是颠覆式创新，引领着中国经济的高速发展。
下面我将介绍几个具有代表性的案例，以展示中国的颠覆式创新能力。
第一个案例是中国短视频平台的崛起。
短视频平台是近年来兴起的一种新型媒体形式，通过用户生成内容的方式迅速吸引了大量的用户。
在中国，抖音和快手是最具代表性的短视频平台。
抖音在2016年上线，并在短时间内迅速获得了数亿的用户，成为全球最受欢迎的短视频应用之一。
它通过算法推荐和个性化内容定制，成功吸引了年轻用户。
快手则聚焦于社交和直播，成为用户生成内容的一大平台。
这两个平台的兴起颠覆了传统媒体形式，也改变了人们获取信息和消费娱乐的方式。
第二个案例是中国移动支付的蓬勃发展。
移动支付在中国的普及程度远远超过了其他国家。
中国的移动支付市场主要由支付宝和微信支付两大巨头垄断。
支付宝在2004年成立，微信支付在2013年推出，这两个平台通过方便快捷的支付方式，完全改变了人们的支付习惯。
中国人几乎可以用移动支付来支付任何东西，从日常购物到公共交通费用，甚至是慈善捐款。
移动支付的普及颠覆了传统的现金支付方式，推动了消费者更加方便快捷的支付体验。
第三个案例是中国共享经济的崛起。
共享经济是近年来全球范围内的一种新型经济模式，通过共享和共同利用资源来提供各种服务和产品。
中国的共享经济在短时间内蓬勃发展，涉及的领域非常广泛，包括共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
其中，共享单车是最具代表性的案例之一。
ofo和摩拜单车是中国共享单车市场的两大巨头，它们通过手机APP租赁自行车给用户使用，用户可以自由骑行，随时随地还车。
共享单车的出现改变了人们的出行方式，节约了通勤时间，也为城市提供了更多的交通选择。
第四个案例是中国电商的崛起。
中国的电商市场规模庞大，占据了全球最大的市场份额。
阿里巴巴和京东是中国电商行业的两大巨头。
阿里巴巴在1999年成立，以淘宝网和天猫商城为核心业务，构建了一个庞大的电商生态系统。
浅析颠覆性技术的创新思路
浅析颠覆性技术的创新思路结合“颠覆性技术创新”这个概念，谈谈我对中国产业政策范式转换的初步思考。
一、谈产业政策范式转换，首先需要说清楚，我们一直以来实施的产业政策的范式是什么样的，有哪些特征，并且如何评价其成效。
过去很长一段时间以来，中国绝大部分产业和企业是远离全球技术前沿的。
中国是一个后发国家，处在技术追赶阶段，其产业政策的一个重要目标是引进、吸收国外先进技术，并且对它们进行本土化。
所谓本土化就是基于我们国家资源禀赋的特征来加以适应性创新。
并且，利用这些引进的技术，通过规模化生产方式来实现规模经济，降低生产成本，提升中国经济全球竞争力，从而完成经济追赶的大目标。
可以说，这是理解中国产业政策的逻辑起点。
中国在经济追赶阶段所实施的产业政策，其最大特征就是“选择性”特征。
“选择性”不但指要选择具体的产业，也会选择具体的企业来完成追赶的政策目标。
在此基础上，又衍生出一系列具体特征：1、目标主体上，产业政策偏好扶持大企业，尤其是国有大企业。
大企业往往具有资本密集型特征，更加容易实现规模经济，或者是偏好扶持有政治关联的企业，包括民营企业，帮助它们尽快做大规模。
2、工具选择上，产业政策偏好要素价格干预型政策工具——比如说压制利率和压制工业用地价格。
中国在改革开放阶段，长期以来的经济政策一直具有金融压制色彩，我们也可以把金融压制政策理解为是为了和产业政策相配套而实施的。
压制利率进行金融资源的配给，压制工业用地价格进行土地资源的配给，从而使被扶持企业降低其规模化过程中的成本。
此外，各级政府也偏好运用鼓励企业收购兼并的产业组织政策来组建行业龙头企业，以达到规模化效果。
3、行为导向上，产业政策偏好鼓励出口，或者说行业选择上偏好有利于出口的行业及其企业。
因为规模化生产很可能导致我们难以依靠国内市场来消化其产量，必须要借助国际市场来完成。
这三个方面都是选择性产业政策非常明显的特征。
如何评价追赶阶段的选择性产业政策成效？从结果来看，这个政策似乎颇有成效，毕竟中国已经成为世界上最重要的，全球产业链上制造环节占比最高的国家。
制造业的颠覆式创新方法
制造业的颠覆式创新方法制造业一直被认为是一个规模化生产、重复性高的行业，但是随着技术的进步和市场竞争的加剧，传统的制造方式已经无法满足市场的需要。
因此，制造业需要采取颠覆式创新方法，实现自身转型升级，满足市场需求。
一、智能化制造随着科技的发展和人工智能技术的成熟应用，智能制造已经成为了制造业的重要发展方向。
智能化制造不仅提高了生产效率，减少了人力成本，还实现了生产流程的可追溯和可控制，从而降低了生产成本和维护成本。
智能化制造的关键在于自动化控制技术的应用。
通过生产线的自动化和智能化控制，实现自动化生产流程，大大提高生产效率和质量，并降低了能源和人工成本，同时增加了产品的生产速度和品种。
二、模块化制造模块化制造是一种将产品生产拆分为若干个模块的制造方法，每个模块具有独立的生产过程和设计构件，使得整个生产过程变得更加灵活、便捷。
模块化制造主要实现了产品的小批量生产、个性化及快速调整，增加了产品的生产效率和质量，降低了成本。
同时，模块化制造的产品还具有良好的维护和更换性，有助于提高整体的产品质量和可靠性。
三、快速实验和快速迭代快速实验和快速迭代作为一种产品研发的新方式，也具有颠覆性的特征。
快速实验主要通过虚拟实验和模拟试验来代替传统的实物试验，从而大大减少试验成本，提高生产效率。
而快速迭代可以让制造商更好地意识到市场和用户的需求，在生产过程中不断调整生产方案，提高生产效率和质量。
四、开放式创新开放式创新是指制造企业与其他企业、组织或个人进行广泛的合作和联合创新，共同推进制造产业的发展。
通过开放式的创新，制造企业可以获取更多的技术专利和知识产权，从而实现技术升级和产品更新。
同时，通过开放式合作，企业还可以分享资源、降低成本、提高市场竞争力，实现共同发展和共同进步。
五、产品本地化产品本地化是指将产品生产过程本地化，以适应不同地区和市场的需求，从而提高产品的质量和竞争力。
在产品本地化的过程中，制造企业不仅需要考虑市场需求、文化习惯、语言等因素，还需要解决交通、通讯和法律等问题，确保产品的质量和服务能够得到消费者的认可。
颠覆式创新经典案例
颠覆式创新经典案例摘要：1.颠覆式创新概念介绍2.经典案例：个人电脑与智能手机的普及3.经典案例：电商平台对传统零售业的冲击4.经典案例：共享经济模式下的共享单车与住宿分享5.我国在颠覆式创新领域的发展与挑战6.结论：颠覆式创新对产业结构与生活方式的影响正文：颠覆式创新是指一种全新的技术、产品或服务，能够彻底改变原有的市场格局和用户习惯，从而在短时间内实现对传统产业的颠覆。
近年来，颠覆式创新在我国得到了广泛关注，许多行业也因颠覆式创新而发生了翻天覆地的变化。
1.颠覆式创新概念介绍颠覆式创新是一种突破性的创新，它不仅仅是在原有基础上进行改进，而是从根本上改变人们的生产、生活方式。
颠覆式创新具有以下特点：新技术、新产品或新服务在初期可能不被市场和用户接受；颠覆式创新往往引发行业洗牌，使传统企业面临巨大的竞争压力；颠覆式创新能够为社会带来巨大的经济效益。
2.经典案例：个人电脑与智能手机的普及个人电脑和智能手机的普及是颠覆式创新最具代表性的案例。
在20 世纪80 年代，个人电脑的诞生使得人们能够在家中处理各种办公和娱乐需求，从而逐步取代了大型计算机。
而进入21 世纪，智能手机的出现更是将电脑的功能集成到一个小巧便携的设备中，彻底改变了人们的通信方式和生活习惯。
3.经典案例：电商平台对传统零售业的冲击随着互联网的普及，电商平台如淘宝、京东等迅速崛起，为消费者提供了便捷的线上购物体验。
电商平台凭借其低成本、高效率的优势，迅速占领市场份额，使得许多传统零售企业面临巨大的压力。
这一现象也促使传统零售业进行线上线下融合，以应对电商平台的挑战。
4.经典案例：共享经济模式下的共享单车与住宿分享共享经济是近年来颠覆式创新的一大亮点。
共享单车如摩拜、ofo 等，通过移动互联网技术为用户提供便捷的短途出行服务，有效解决了城市交通拥堵问题。
住宿分享平台如Airbnb，让闲置的房屋资源得到充分利用，为旅行者提供了更多的住宿选择。
科技创业的颠覆性创新
科技创业的颠覆性创新在当今时代，科技创业的浪潮汹涌澎湃，颠覆性创新成为了其中最为耀眼的明珠。
颠覆性创新不仅仅是对现有技术和商业模式的改进，更是一种彻底的变革，它打破了传统的思维定式，创造了全新的市场和价值。
颠覆性创新的力量首先体现在它能够打破行业的既定规则。
以网约车为例，在传统的出租车行业中，乘客需要在路边招手拦车，司机的服务质量和车辆的整洁程度参差不齐。
而网约车平台的出现，通过智能手机应用将乘客和司机精准匹配，提供了更加便捷、高效和优质的出行服务。
这种创新模式不仅改变了人们的出行方式，也对传统出租车行业造成了巨大的冲击。
它打破了出租车行业的牌照限制和运营模式，让更多的人能够参与到交通运输服务中来。
科技创业中的颠覆性创新还能够满足未被满足的市场需求。
比如，共享经济的兴起满足了人们对于资源共享和节约成本的需求。
过去，人们想要使用某种物品或服务，往往需要购买或长期租赁，这不仅成本高昂，而且可能导致资源的闲置和浪费。
共享经济模式通过将闲置的资源重新利用，让用户可以在需要的时候按需使用，大大提高了资源的利用效率，降低了用户的使用成本。
另一个典型的例子是在线教育。
在过去，教育资源的分配往往受到地域和时间的限制，优质的教育资源集中在少数地区和学校，很多人无法享受到高质量的教育。
而在线教育平台的出现，打破了这种限制，让任何人在任何时间、任何地点都能够通过网络学习到优质的课程。
这种创新模式不仅扩大了教育的覆盖范围，也降低了教育的成本，为更多人提供了接受教育和提升自我的机会。
然而，颠覆性创新并非一蹴而就，它需要创业者具备敏锐的市场洞察力和勇于突破的创新精神。
创业者要能够发现市场中的痛点和潜在需求，并且敢于挑战传统的观念和做法。
同时，颠覆性创新也面临着诸多挑战和风险。
技术难题是其中之一。
新的创新往往需要依赖先进的技术支持，而技术的研发和应用并非一帆风顺。
例如，在新能源汽车领域，电池技术的续航里程和充电时间一直是制约其发展的关键因素。
营销创新和颠覆性策略
营销创新和颠覆性策略营销创新是企业在市场竞争中保持竞争优势的重要手段之一。
而颠覆性策略则是一种能够以新颖、独特的方式打破传统市场规则，引发行业变革的策略。
本文将探讨营销创新和颠覆性策略在当代商业环境中的重要性，并且分享一些成功案例来加深我们对于这两个概念的理解。
一、营销创新：引领市场发展的动力营销创新是企业为了满足市场需求，提供独特产品或服务的一种策略。
它可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更多的市场份额和利润。
营销创新的核心理念是不断满足消费者的需求和期望，通过提供独特的产品和服务来吸引他们。
一种常见的营销创新是产品创新，即通过提出新颖、独特的产品来吸引消费者。
例如，苹果公司通过不断推出创新的iPhone系列，取得了巨大的成功。
这些产品的独特功能和设计吸引了无数消费者的关注和购买。
此外，还有很多企业通过提供个性化的产品和服务，满足消费者多样化的需求，实现了营销创新。
除了产品创新外，转型营销和渠道创新也是营销创新的重要领域。
转型营销是指企业从传统的销售方式转向更加数字化和互联网化的营销方式。
通过借助互联网和社交媒体等新兴技术，企业可以更好地与消费者进行互动和沟通，提高市场反应速度，并且能够更好地了解消费者的需求和偏好。
渠道创新则是指企业通过建立新的销售渠道来满足不同消费者群体的需求，提高销售效率和产品覆盖率。
二、颠覆性策略：打破传统市场规则颠覆性策略是指企业采取全新的商业模式和战略，以独特的方式打破传统市场规则，引发行业变革。
颠覆性策略通常与创新密不可分，但它更强调通过颠覆性的思维和方法来改变传统的商业格局。
一个著名的例子是Netflix的颠覆性策略。
Netflix是一家在线流媒体公司，通过提供订阅式的视频服务，在传统的DVD租赁市场掀起了一场巨大的变革。
通过将影片内容直接提供给消费者，去除了传统租赁模式中的中间环节和物理媒体，大大降低了成本，并且提供了更便捷、个性化的观影体验。
这种颠覆性的商业模式使得Netflix成为全球最大的在线流媒体平台之一。
产品颠覆性创新的八大要素(好产品网)
产品颠覆性创新的八大要素【内容提要】有时候创新就像一层窗户纸，一旦捅破了就很简单。
对于大多数中国企业来说，进行颠覆性创新的关键是企业愿意转变思维模式。
产品创新能力是一个企业在竞争中抢占制高点的关键所在，也是打造持久竞争优势的支点。
可惜，绝大多数中国企业都不愿意在产品创新上下工夫，不知道如何在产品创新上操作可以事半功倍，不明白产品创新对企业利润率的重大影响。
之所以出现这些普遍性问题，其中最大的思维误区是很多人都认为产品创新需要巨额的资金投入，担心创新的成果得不到保护，很容易被抄袭模仿，成为先烈，从而得不偿失。
一谈到产品创新，很多人马上会从负面否定自己的好想法，把很多好的创意扼杀在萌芽阶段。
有人担心资金，有人担心技术，有人担心周期长，还有人怕麻烦，这种喜欢短平快的思维模式影响了中国企业的创新能力，也制约着中国企业走向世界。
正像乔布斯经常讲的那样：制约一个企业创新能力的瓶颈不是资金，也不是技术，而是你所拥有的人才。
一旦企业认同创新的价值和人才的价值，就会逐渐形成人才高地，吸引优秀的人才加盟，而拥有了创新型的人才，资金和技术都不是问题。
过去20年，中国企业一直喜欢跟在别人后面走，这样看起来很省力，不用创新，拿来就能用。
不过，这种模式始终处于产业链的下游，挣的是微不足道的加工费，尽管可以摆脱贫穷，却无法进入富裕阶段，久而久之大家就习惯了，感觉挣点小钱就知足了，这让中国企业在国际市场上普遍没有话语权、主导权、主动权和定价权。
随着手机山寨化的出现，抄袭模仿达到了顶峰，很多人对此津津乐道，以为赚了便宜。
就像盗版软件流行一样，把中国最具优势的软件产业给扼杀了，到底是亏还是赚？没有人认真分析过。
其实，山寨化正在一点一点地摧毁中国企业的创新意识，制约着中国企业的健康发展，属于典型的占小便宜吃大亏。
如果这样下去，中国企业只能跟在别人后面走，人家吃肉，我们喝汤，把利润最丰厚的那一部分拱手让出去，过着勤劳而不富有的生活。
所以未来十年，是中国企业上台阶的十年，一旦中国企业认识到了产品创新的重要性，就愿意在产品创新上下工夫，愿意请明白人帮忙进行颠覆性创新，而不再是摸着石头过河。
中国知名企业 起死回生 变革案例
我国知名企业起死回生变革案例随着全球化进程的不断加快，我国企业在国际市场上面临着更加激烈的竞争。
企业要想脱颖而出，必须要不断进行变革和创新。
今天，我们将探讨几个我国知名企业的起死回生变革案例，探讨这些企业是如何在困境中寻找突破口，进行改革创新，最终取得成功的。
1. 联想联想集团是我国知名的跨国科技企业，主要从事计算机、手机、智能设备等领域的生产和销售。
在2000年代初期，联想集团由于盲目扩张和管理不善而陷入了困境。
当时，公司的产品质量受到质疑，市场份额不断下滑，面临着巨大的经营压力。
为了扭转局面，联想集团进行了一系列的改革和创新。
公司进行了组织架构的调整，优化了内部管理体系，提高了管理效率。
联想加大了产品研发和技术创新的投入，推出了一系列颠覆性的产品，赢得了市场的认可。
联想在2005年收购了IBM个人电脑业务，成功实现了跨国并购，进一步扩大了自己在国际市场上的影响力。
通过这些改革和创新，联想成功地实现了起死回生，成为了世界知名的跨国科技企业之一。
2. 腾讯腾讯是我国领先的互联网科技企业，拥有QQ、信信、腾讯视瓶、腾讯游戏等知名产品。
在2000年代初期，腾讯公司也曾一度陷入困境。
当时，公司的产品创新不足，开发速度缓慢，面临着竞争对手的强大压力。
为了实现起死回生，腾讯公司进行了不懈的努力。
公司加大了对科技创新的投入，培养了一支高素质的研发团队，推出了一系列创新的产品，包括信信、QQ空间等，赢得了用户的青睐。
腾讯积极开展了产品和技术的国际化合作，扩大了在国际市场上的影响力。
公司还不断进行战略性的收购和投资，加速了自身的产业升级和转型发展。
通过这些努力，腾讯成功地实现了起死回生，成为了国际知名的互联网科技巨头。
3. 海尔海尔集团是我国最大的家电制造企业之一，业务涵盖家电、生物医药、食品等多个领域。
在上世纪90年代，海尔也曾面临着严峻的困境。
当时，公司的产品陷入了价格战，市场份额不断下滑，面临着巨大的经营压力。
企业创新和变革的思路和方法
企业创新和变革的思路和方法随着时代的不断进步，科技的不断发展，企业要想不被淘汰，必须不断地创新和变革自己。
但这并不是一件容易的事情，需要有正确的思路和方法来帮助企业实现自我变革和创新。
一、找到企业的痛点企业想要创新和变革，首先要找到自己的痛点，找到自己需要解决的问题，找到自己需要改进的地方。
只有先找到企业的痛点，才能在这个基础上进行创新和变革。
企业的痛点可以从多个方面入手，比如生产过程中的瓶颈，顾客投诉的问题点，员工反馈的痛点等等。
通过对这些问题的整理和梳理，企业就能够找到自己需要改进的地方。
二、思考创新的方向找到企业的痛点之后，接下来就是思考创新的方向。
企业创新的方向可以从多个方面入手，比如产品的创新、业务模式的创新、管理模式的创新等等。
选择创新的方向需要根据企业自身的情况来决定，不能盲目跟风，也不能随波逐流。
三、引入新技术和新思维要实现企业的创新和变革，必须引入新技术和新思维。
新技术可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量等等，而新思维可以帮助企业改善管理模式、优化员工工作方式、提高创新能力等等。
企业要想引入新技术和新思维，需要进行精细化管理，加强人才引进和培养，建立合理的创新体系。
四、从失败中学习在实现企业创新和变革的过程中，难免会遇到失败和挫折。
但是，不能因此而放弃，反而应该从失败中吸取经验教训，找出失败的原因，加以改进。
只有不断地总结和反思，才能够不断地向前迈进。
五、建立创新文化企业创新和变革的过程中，必须建立创新文化。
建立创新文化可以提高员工的创新意识和积极性，激发员工的创新潜力，帮助企业提高创新能力。
创新文化可以从多个方面入手，比如管理方式、激励机制、创新氛围等等。
只有建立了创新文化，才能够让企业拥有强大的创新力量。
总之，企业要想实现创新和变革，必须要有正确的思路和方法。
要想找到企业的痛点，思考创新的方向，引入新技术和新思维，从失败中学习，建立创新文化。
只有这样，企业才能够不断地在市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
科技行业的颠覆性创新：如何抓住机遇
科技行业的颠覆性创新：如何抓住机遇1. 引言1.1 概述科技行业一直是社会经济发展的重要推动力量，通过不断的创新和进步，科技行业为人类提供了各种便利和突破。
然而，随着时代的变迁和科技进步的加速，越来越多颠覆性的创新涌现出来，并对传统产业模式带来了巨大冲击。
本文将探讨科技行业如何抓住这些颠覆性创新所提供的机遇，并提供相关策略建议。
1.2 文章结构本文分为五个部分进行论述：引言、科技行业的现状、颠覆性创新的重要性、如何抓住颠覆性创新的机遇以及结论与展望。
在引言部分，我们将对文章进行概述，并简要介绍每个部分内容。
这有助于读者理解本文主旨和整体结构。
1.3 目的本文旨在探讨科技行业当前面临的挑战和机遇，并提出对应的应对策略。
通过对典型案例的分析和成功实践经验总结，希望能够帮助读者更好地把握流变中的市场和技术趋势，提前做好准备并抓住颠覆性创新所带来的机遇。
同时，我们也将展望科技行业的未来发展趋势，并给予读者一些启示和建议，以便更好地适应快速变化的科技环境。
以上是“1. 引言”部分的详细内容。
引言部分旨在为读者提供对全文内容的整体了解，并明确阐述文章的目的和意义。
接下来，本文将进入第二部分，即“2. 科技行业的现状”，探讨当前科技行业所面临的现实情况。
2. 科技行业的现状：2.1 当前趋势：当前，科技行业正处于快速发展和不断变革的阶段。
以下是一些科技行业的当前趋势：- 人工智能（AI）：人工智能在各个领域都有广泛应用，包括自动驾驶汽车、语音助手和机器人等。
AI 的发展将对现有产业链带来重大影响。
- 大数据和分析：随着互联网的迅速发展，大数据已成为企业竞争优势的重要组成部分。
通过收集、分析和利用海量数据，企业可以更好地了解市场需求并做出战略决策。
- 云计算：云计算提供了可扩展的存储和计算资源，并使企业能够通过网络访问这些资源。
它为企业提供了更高效、灵活和经济实惠的解决方案。
- 物联网（IoT）：物联网连接了各种设备和传感器，使它们能够相互交流和共享数据。
颠覆性创新挑战传统的思维方式
颠覆性创新挑战传统的思维方式近年来，随着科技的快速发展和全球化的影响，我们处在一个飞速变革的社会中。
在这个变革的浪潮中，颠覆性创新成为了推动社会进步的重要力量。
传统的思维方式在面对这种颠覆性创新时显得捉襟见肘。
本文将探讨颠覆性创新对传统思维方式的挑战，并提出应对之道。
一、颠覆性创新的定义与特点颠覆性创新是指通过全新的概念、技术或商业模式，彻底改变现有市场格局，重新定义产品或服务。
与之相对应的是渐进式创新，后者是在现有框架内进行改进和优化。
颠覆性创新有以下几个特点：1. 打破常规：颠覆性创新不拘泥于传统思维模式，敢于挑战常规，走出舒适区。
2. 创造新市场：颠覆性创新往往创造新的市场需求，开辟全新的商业领域。
3. 扭转行业规则：颠覆性创新常常通过引入新技术或商业模式，颠覆行业内旧有规则和商业逻辑。
二、传统思维方式所面临的挑战1. 视野狭窄：传统思维模式往往受限于既定的经验和观念，无法预见未来的发展趋势和变化。
2. 反应迟缓：传统思维模式常常在颠覆性创新出现后才做出反应，错过了创新带来的机会。
3. 刻板固执：传统思维模式对于新事物和新观念持保守态度，难以接受和适应变革。
三、应对颠覆性创新的思维方式转变1. 打破思维定势：向外眺望，拓宽自己的思维边界。
学会接纳新想法，尝试不同的思考方式。
2. 主动学习和适应：紧跟时代变化，保持学习的态度。
了解最新的技术和商业趋势，主动寻找和适应变革。
3. 创造性思维：培养创造性思维，勇于提出新的观点、解决问题的方法和模式。
4. 构建合作网络：与行业内的领军企业或机构建立合作伙伴关系，通过协同创新共同应对颠覆性创新。
5. 敢于冒险：敢于把握机会，尝试新的事物。
即便存在失败的可能，也要勇往直前。
四、颠覆性创新的潜在机遇与挑战颠覆性创新既带来了机遇，也带来了挑战。
对企业而言，颠覆性创新可能重塑市场格局，带来巨大的商机。
然而，如何在激烈的竞争中立于不败之地，依然是一个严峻的考验。
华为最大的颠覆性创新—“工者有其股”的制度创新
华为最大的颠覆性创新—“工者有其股”的制度创新本篇来源：西姆股权激励研究院近一年，华为手机几乎成为了一个新的现象。
即使不在科技圈子里的人，都会提到华为的mate7，P8。
没用过的人说要加价才能拿到，而且还加不少。
这有点iphone的劲头儿了。
我对华为的好奇也是始于此，为何一个有着稳定渠道策略且出货量相当可观的公司，猛然改变打法，或者说效仿小米，会立刻取得不错的效果？任正非曾经说过，不要什么都互联网，可是，华为手机的案例却证明了这家公司的触网能力非同一般。
本文似乎给出了答案，华为的创新是跟着客户走，同时任正非也在追求工业文化与互联网文化的融合之道。
华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。
然而，令人纳闷的是，“创新”一词在华为的“管理词典”中却不多见，在任正非20多年来的上百次讲话、文章和华为的文件中，“创新”是被提到最少的。
尤其在近两年所谓的“互联网思维”大行其道、风靡整个中国产业界的氛围下，任正非却在华为15万员工中大谈以乌龟精神追赶龙飞船，要求上上下下“拒绝机会主义”，沿着华为既定的道路，并且不被路旁的鲜花所干扰，坚定信心地朝前走……那么，这一切背后到底反映着什么样的企业哲学观，以及在哲学观基础上的华为的创新理念和创新实践、创新故事？华为的创新实践面面观华为的创新实践之一：技术创新华为到2012年年底，拥有7万多人的研发队伍，占员工人数的48%，是全球各类组织中研发人数最多的公司；从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，什么事情都可以打折扣，但“研发的10%投不下去是要被砍头的”——这是华为主管研发的负责人说的。
2013年华为研发投入12.8%，达到53亿美金，过去10年的研发投入，累计超过200亿美金；华为在全球有16个研发中心，2011年又成立了面向基础科学研究为主的2012实验室，这可以说是华为的秘密武器。
颠覆创新的简要理解为什么
颠覆创新的简要理解为什么
颠覆式创新是一种革新的创新技术，它以“颠覆”市场上的常规做法为目标，实现全面的变革，从而获得更大的市场份额和更好的收益。
这种技术让企业能够将其产品和服务与市场中的竞争对手区分开，取得超越其他竞争者的成绩。
颠覆式创新可以从不同的角度来理解，但它的核心是打破市场上的习惯做法，以采取多样化的方式满足客户需求，为客户提供全新的体验，加强品牌在客户心中的影响力。
对于企业而言，只要时刻关注客户需求，就可以拥有巨大的潜力，改变市场状况，创造独特的商业模式，取得优势。
一方面，颠覆式创新可以帮助企业构建新的业务模式，从而更好地利用现有的资源，提升收入水平。
他们可以从市场中的突出需求出发，设计新的服务，无论是新的模式，还是新的产品，都可以为客户提供可选择的服务，满足他们不同特征和类型的需求，而不受其他竞争者的影响。
另一方面，颠覆式创新也有助于企业改善其品牌形象，增强客户的忠诚度。
它可以帮助企业与其他竞争者区分开来，从而吸引更多的客户，改变客户的购买习惯，鼓励客户购买更多产品，以实现长期的可持续发展。
总而言之，颠覆式创新可以帮助企业改变市场行情，创造独特的商业模式，以满足客户的需求，提升企业的收入水平，实现可持续发展。
它也可以帮助企业改善品牌形象，增强客户忠诚度，获得更多的
市场份额和更好的收益。
但是，要想实现颠覆性创新的成功，企业需要构建良好的创新体系，及时捕捉创新机会，突破传统，为客户提供高品质的产品和服务，以实现可持续的竞争优势。
王文银：企业要做颠覆性创新
王文银：企业要做颠覆性创新作者：暂无来源：《经理人·深商》 2017年第1期我们也跟平安一样，是从深圳成长起来的一家世界500强，深圳5个，今天有3个在这里，平安银行、招商银行、正威集团，还有万科和华为。
正威前身是工厂，在中国18个省有18个大的生产基地，做金属新材料，做铜，我们的铜储量现在超过1亿吨，整个在全球的铜储量是1亿吨，中国国家是5千万吨，是中国国家的两倍。
我们的新材料专利每年也是几百项。
我们现在做铜的储量和加工量都是世界第一，金属新材料在全球处于垄断地位，非金属新材料做的也不错，在中国的18个省有18个大的分支基地。
在全球的铜精加工领域我们拥有定价权，我们涨全球跟着涨，我们跌全球跟着跌，我们的目标是在未来10年、20年能够拿到大宗商品的定价权。
全球的39大类产品、191个中类、525个小类，中国有313个是第一的，但是高端产品的不多，可能金融的研发平安最高端，华为的交换机最高，我们的高铁导线最高，只有7个高端产品是世界第一的，其他的300多个都是世界第一，但是都是中低端的产品。
实体经济和金融要联合起来，可以为国家、为社会，对我们中华民族拿定价权是比较有意义的。
现在的年代叫工业革命、能源革命、信息革命、科技革命、生活方式的革命、大数据、物联网、云计算、智慧城市、工业4.0版本，这10个叠加的时代，完全不是原来的打法。
怡亚通这种新的商业模式未来会很有竞争力，未来都是商业模式和商业思想的时代。
平安的创新都是颠覆性的，未来会把很多的东西颠覆，为什么马云把小商品市场颠覆，其实平安的金融创新可以颠覆传统银行的，但是现在你一旦颠覆了，银行的几百万人怎么办？用你这个系统会少几百万人上班。
我来了平安这里确实学了很多，也感谢马董事长对于我们集团一路的支持，从当初的500万到现在的授信已经很大了，我们集团的授信有1/10都是平安的。
中国颠覆式创新经典案例
中国颠覆式创新经典案例近年来，中国成为全球颠覆式创新的热点，取得了许多令人瞩目的成就。
本文将重点介绍其中一些经典的颠覆式创新案例，这些案例展示了中国企业如何通过革新性的举措和突破性的技术，颠覆传统行业，并在全球市场上获得成功。
一、华为：颠覆全球通信行业的巨头华为是中国最著名的颠覆式创新企业之一。
创立于1987年，华为通过自主创新和技术投入，走出了一条与国际巨头竞争的道路。
从最初的手机交换机制造商，华为逐渐发展成为全球领先的通信解决方案提供商，其中包括网络设备、智能手机和云服务。
华为在全球范围内推出的5G技术，是彻底颠覆通信行业的重要创新之一。
传统通信技术无法满足未来高速网络的需求，而华为的5G技术提供了更高的带宽、更低的延迟和更可靠的连接，极大地提升了通信效率和用户体验。
华为的5G技术引领了全球通信行业的发展，为中国企业赢得了全球市场的领先优势。
二、滴滴出行：颠覆传统交通行业的共享经济平台滴滴出行是中国颠覆式创新的典型代表，通过结合互联网和智能手机技术，重新定义了人们的出行方式。
它是全球最大的打车共享平台之一，也是中国出行市场的无可争议的领导者。
滴滴出行通过应用程序和大数据分析，丰富了人们的打车体验，并提供了更加高效和便捷的交通解决方案。
通过引入共享经济的理念，滴滴出行改变了人们对交通工具的认识，让私家车变成了公共资源，减少了交通拥堵和尾气排放，并提高了资源利用率。
三、小米科技：颠覆智能手机行业的新星小米科技成立于2010年，通过创新性的商业模式和高性价比的产品，迅速在全球智能手机市场上崭露头角。
小米科技成功颠覆了传统手机制造商的经营模式，将创新、效率和用户体验放在首位。
小米的颠覆式创新体现在两个方面。
首先，小米通过在线销售和社区营销，建立了与消费者直接沟通的互动机制，从而提供了个性化的产品和服务。
其次，小米坚持以用户为中心的设计理念，根据用户的需求进行定制化的产品开发。
这种创新模式使小米在全球范围内赢得了极高的声誉和用户忠诚度。
互联网时代的颠覆式创新思维分享
互联网时代的颠覆式创新思维分享在互联网时代，颠覆式创新成为许多企业和个人的追求目标。
颠覆式创新所带来的动力与机遇，使得越来越多的人开始寻找更加创新的思维方式，来应对新的挑战和机遇。
什么是颠覆式创新思维？颠覆式创新思维指的是，在传统模式的基础上，通过革新和重构，推出原有产品和服务模式的新创意。
它的目的不是针对一个小众市场，而是要改变整个市场或生活方式。
颠覆式创新思维有什么优势？颠覆式创新思维的最大优势在于重新定义行业或市场的规则。
通过对现有市场情况的深入研究，可以找到人们在现有市场难以寻觅的机会和需求。
通过将其虚构化，并进行针对性解决，就可以颠覆并打破整个行业的传统格局。
以特斯拉为例，它不仅仅是一款新型的电动车，更是通过重新定义汽车的概念和技术，推动了整个交通工具行业的革新，甚至引领了清洁交通的新浪潮。
如何实现颠覆式创新思维？实现颠覆式创新思维需要以客户为中心，将市场需求、技术、数据和企业文化有机结合，形成符合市场需求的独特价值。
这需要完全摒弃传统的思维方式和方法，从根本上建立新模式与新思路。
阿里巴巴的胜利之所以能够成功，就在于其一直坚持以客户为中心，秉持“开放、共享”的理念，通过技术与数据的有机结合，不断重构原有的商业模式，颠覆了传统的商业格局。
如何实践颠覆式创新思维？1. 进行市场调研和数据分析在进行任何颠覆式创新之前，首先要了解市场的需求以及潜在的机会与挑战。
特别是从客户的角度出发，更好地了解他们的需求和行为，以此精准推出产品和服务。
2. 建立多元化的合作关系创新不是一个人的事，通过建立多元化的合作关系，可以从不同的视角和观点中获得灵感和启发，不断打破自己局限性的思维，推动一个更加丰富多彩的生态系统。
3. 创造出独特的战略文化创造独特的企业文化，可以为公司的发展提供稳定的动力。
作为一种专注于寻找机会并通过颠覆方式解决问题的文化，它要求每个员工都能积极参与其中，以推动公司更快速、更广泛的实现目标。
颠覆性创新的八大要素
颠覆性创新的八大要素作者：高建华来源：《销售与市场·管理版》2012年第03期高建华专栏有时候创新就像一层窗户纸，一旦捅破了就很简单。
对于大多数中国企业来说，进行颠覆性创新的关键是企业愿意转变思维模式。
产品创新能力是一个企业在竞争中抢占制高点的关键所在，也是打造持久竞争优势的支点。
可惜，绝大多数中国企业都不愿意在产品创新上下工夫，不知道如何在产品创新上操作可以事半功倍，不明白产品创新对企业利润率的重大影响。
之所以出现这些普遍性问题，其中最大的思维误区是很多人都认为产品创新需要巨额的资金投入，担心创新的成果得不到保护，很容易被抄袭模仿，成为先烈，从而得不偿失。
一谈到产品创新，很多人马上会从负面否定自己的好想法，把很多好的创意扼杀在萌芽阶段。
有人担心资金，有人担心技术，有人担心周期长，还有人怕麻烦，这种喜欢短平快的思维模式影响了中国企业的创新能力，也制约着中国企业走向世界。
正像乔布斯经常讲的那样：制约一个企业创新能力的瓶颈不是资金，也不是技术，而是你所拥有的人才。
一旦企业认同创新的价值和人才的价值，就会逐渐形成人才高地，吸引优秀的人才加盟，而拥有了创新型的人才，资金和技术都不是问题。
过去20年，中国企业一直喜欢跟在别人后面走，这样看起来很省力，不用创新，拿来就能用。
不过，这种模式始终处于产业链的下游，挣的是微不足道的加工费，尽管可以摆脱贫穷，却无法进入富裕阶段，久而久之大家就习惯了，感觉挣点小钱就知足了，这让中国企业在国际市场上普遍没有话语权、主导权、主动权和定价权。
随着手机山寨化的出现，抄袭模仿达到了顶峰，很多人对此津津乐道，以为赚了便宜。
就像盗版软件流行一样，把中国最具优势的软件产业给扼杀了，到底是亏还是赚？没有人认真分析过。
其实，山寨化正在一点一点地摧毁中国企业的创新意识，制约着中国企业的健康发展，属于典型的占小便宜吃大亏。
如果这样下去，中国企业只能跟在别人后面走，人家吃肉，我们喝汤，把利润最丰厚的那一部分拱手让出去，过着勤劳而不富有的生活。
颠覆传统行业10大经典案例 不转型则死!
【案例】不转型则死！颠覆传统行业10大经典案例互联网时代下，如何超越竞争对手？“颠覆”应该是最好的路径，如小米玩家装、彩生活颠覆传统物业、滴滴打车改变出租行业等等，传统行业每天都在互联网的颠覆式地角力下变幻着竞争格局。
如何在这样竞争格局下实现突破，10大互联网颠覆案例为你解密。
1、小米家装：用互联网改造装修业在雷军“七字诀”（专注极致口碑快）的点拨下，小米家装实现“699元/平方米，20天完工，手机监工，不用去工地，有需要的话，设计师上门服务。
的确够“任性”。
2、房多多：打造新房代理模式在新房销售链条中，房多多从上游开发商获得房源，下游整合海量中介售房，构筑起轻资产扩张模式。
它的出现不仅打破了长期以来垂直房产网站依赖广告的商业模式，更将加速整个房地产行业与互联网的深度对接。
3、黄太吉：颠覆传统快餐行业餐饮业是最难被互联网撬动的行业之一，黄太吉直接用互联网的方式进入，成为整个行业中的一支叛军。
移动互联网时代，消费者就在网上、微博上、陌陌上、微信上，黄太吉正意识到这点，借力移动互联网，从不断线，随时随地与消费者连接，维护整个用户体验。
4、滴滴打车：改变传统出租行业作为移动互联网打车软件的先行者，滴滴打车借助移动互联网大数据技术的挖掘、定位、匹配和优化，建立了一套独有、创新的移动智能社会化交通信息平台。
整合行业资源，有效的实现了司机和乘客间的信息对称，降低出租车空驶率，便利乘客出行，改善乘客的出行质量与方式。
同时，也拉动了传统出租叫车行业的改造与升级。
5、花样年彩生活：颠覆传统物业彩生活运用互联网基因重组传统物业，将实体社区变成一个基于大数据的互联网平台，并在业内率先启动推行基于信息化基础上的物业服务V2.2模式。
彩生活搭载金融服务、养生养老、文化旅游等的社区服务平台，为彩生活社区用户带来全生命周期的社区服务，创造更为丰富的用户价值。
彩生活实现了标准化服务和平台服务商的基本条件，利用互联网平台及彩之云APP系统，物业管家上门服务，构建社区一公里微商圈等措施，为客户提供优质的线上线下服务体验。
梦想性巧创：中国企业的独特创新范式
们知道，在一个成熟的市场中，优势企业往往可以通过运用技术壁垒、规模经济、用户粘性等手段保持核心竞争力。
尤其是在新经济形态下，越来越多的产业呈现出“赢者通吃”的网络效应——即网络平台的价值可以随着用户数量的增加而呈现指数型增长。
例如腾讯公司的微信，随着越来越多的用户使用微信，越来越多的第三方应用嵌入其平台，庞大的网络效应让潜在的进入者举步维艰。
新技术、新产品的出现很容易因为旧标准、旧平台有意无意的“不兼容”而胎死腹中。
而这种“先发优势”对中国企业创新的压力更是明显。
尽管中国企业的规模近年来迅速增长，重要的国际标准和产业技术平台仍然大部分被外国公司把持：从电脑操作系统，到芯片架构，再到网络技术协议等。
后发的中小企业，尤其是在“后发国家”（例如中国）的企业，如何实现创新逆袭，这是一个值得我们大家思考的问题。
本文认为，有两个因素在实现中国后发企业的创新中扮演了重要的角色：巧创式创梦想性巧创：中国企业的独特创新范式李平 周诗豪 | 文李平：西交利物浦大学国际商学院教授周诗豪：西交利物浦大学国际商学院讲师我中国企业，作为后发企业，面对这样一个创新悖论：一方面，在创新竞争中天然地处于不利地位，具体的表现是各种资源的缺乏。
另一方面，恰恰由于这种缺乏，中国企业在创新中又先天具备了一些成功创新的条件。
如何克服创新悖论中的困难，发挥创新悖论中的优势？中国企业找到了一种独特的创新范式和道路——梦想性巧创！75新模式与引导巧创的梦想性目标。
我们把为了实现梦想性目标的巧创式创新称之为“梦想性巧创”，这种创新模式可以有效地解释一大批中国企业的独特创新路径。
中国（后发国家）企业的创新悖论一方面，如前所述，后发企业，特别是中国这样的后发国家中的后发企业，在创新的竞争中存在诸多困难。
但另一方面，我们也知道，尽管存在大量的进入壁垒，后发企业常常有成熟企业不具备的创新优势。
成熟企业由于长期运作在现有的技术、流程和商业模式的范式中，很容易患有“短视症”，忽视新的创新机会。
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中国企业如何做颠覆性创新杨光：非常高兴在这样的第一天和各位嘉宾探讨这样的话题，我论坛致辞中说现在身处颠覆时代，我们都在颠覆时代中扮演自己的角色，都是谁，这个谁是颠覆别人的谁，还是面临被颠覆的谁，以及我们认清自己的处境做出有效的应对。
这是大而化之的说法。
具体到不同行业情况不同，具体到不同企业冷暖自知。
今天有请不同行业的佼佼者和我们一起90分钟时间探讨今天有意思的话题。
因为今天前面的内容非常精彩，量非常大时间有一点延长，我们后面讨论希望各位嘉宾时候时间更精炼，每位不超过5分钟表达观点。
开始探讨时候今天主题是在颠覆时代下新的传统行业的情况，刚才马先生和嘉宾演讲，颠覆是一个有利的颠覆，我们在颠覆时代下看传统行业的领导力，这里两个关键词，第一颠覆，第二是领导力，我们分开来谈，先谈颠覆。
我首先想问一下王冬雷总，照明是非常传统行业，爱迪生发明灯泡到现在，灯泡没有本质大变化，这样一个100多年一个多世纪没有太多变化行业到今天这个时代，您觉得现阶段这个行业里有没有存在一种颠覆性力量？像安东开场说的突然间门外冒出一个人，这个力量会是谁？在哪里？王冬雷：照明行业确实面临着颠覆性的技术革命，就是LED技术，半导体技术对传统照明技术的颠覆，我的一个董事长是做LED，照明行业的人看是什么？跨界，这是一种我们叫颠覆性技术对行业的颠覆，今天作为传统照明雷士，它的LED销售今年4成左右，应该在2017到2018年基本达到9成以上，整个传统照明被LED颠覆。
这是一个点。
另一个颠覆是什么？商业模型的颠覆，移动互联网时代对传统行业的商业模型颠覆。
比如雷士在全国3千多家专卖店将会面临着移动互联O2O技术的改造，必须走这步路。
这是两个颠覆。
主持人：您提到技术颠覆，灯泡原理和爱迪生时候大不一样，您恰恰用新力量颠覆照明行业传统力量，这是技术颠覆。
您提到刚才可能大家更感兴趣更关注是商业环境商业模式上的颠覆，确实您提到，我也想问您，我们雷士照明能够成为行业里翘楚，很大程度和线下渠道有很大关系。
在移动互联时代对于O2O时代这种对线下渠道依赖会不会成为雷士的隐忧，您进一步改造这个局面时候，原来这些可以说肝胆相照的线下渠道商会成为您的包袱？王冬雷：不管什么时代，互联时代，平台电商时代等等，实际上零售业，零售业占雷士销售一半，零售业的本质是什么？我们要看清楚，所以对于雷士3000家店未来出路O2O改造其核心是抓住零售业。
我们在十几年前，当每个公司有个标志的时候开始，今天做O2O了，作为企业家第一把握先机，看准方向，第二要有定力，也就是要看准零售业盒子，由此利用各种工具来完善改造一个产业。
主持人：谢谢王总。
下面问徐总，徐总行业和照明行业相对差别比较大，大的范畴IT领域，IT领域相对比起我们其它的传统行业相对离新行业近点，也不是这么简单。
现在管理软件，也可能在IT领域又有点传统味道，现在新浪已经是传统媒体一样。
最近您这边动静不小。
最近我很受刺激的画面，您站在高台上把笔记本电脑，应该挺贵的，高级电脑这么扔到垃圾箱里。
我特别想知道什么力量让您不心疼您的电脑。
您觉得要把它扔下去一瞬间是扮演颠覆者的宣誓还是被颠覆者的抗争或者救赎？徐少春：其实金蝶转型适应移动互联网转型，我们早在4年前开始，比如今年我们孵化出来的面向个人的记帐软件随手记，这是中国目前排第一的。
在全国手机，在安卓市场几个人财务连续4年第一位。
还有中国最大快递查询服务，快速100，还有云端的ERP做了很多部署。
但是转型到今天，特别是转型变革深入到我们研发里内在流程，对ERP进行改造过程中，我发现我们一些研发人员管理人员思维瓶颈没有打破，就是说我们需要过去讲要有互联网思维，实际上要有建立互联网的习惯。
我们过去做事的方式随着新技术新手段的改变，要去建立一种习惯，建立一种新常态。
而这个时候金蝶要采取更加突破和革命性的行为来使大家能够有彻底的改变。
所以在今年5月4号跳上公司讲台，公司前台，把自己的笔记本电脑给砸了，一直到现在为止，我就不再用PC电脑，就凭一部手机闹革命。
这样的话无形中给我们公司员工下达最通牒，从我摔电脑开始你的思维要改变，不能以前那样工作和设计，这个工作的改变我感受到我们公司发生很大的变化。
今年一到三季度我们仍然不仅保持了业务增长，我们还实现了盈利的高速的增长。
这个水平在同行业当中我们是领先的。
主持人：掌声。
我觉得您一砸笔记本是想把您的开化，脑筋没有打开的员工萌醒一下。
您想没想对企业围墙外的人的影响，因为金蝶是企业管理软件，产业链上游供应商，对企业管理领域有很大影响，您把您产品从PC移到手机上，很多移动设备上的时候，也可能想对我们整个企业管理的运营模式，比如王总，还有台下各位有什么样的影响？再比如说举例子，万科是您这边大客户，大家如果以后办公生活在移动设备上了，房地产领域，刚才马先生说的过剩更厉害了，冬天更冷了，您怎么看行业变化？徐少春：其实我认为颠覆自己的不是别人，就是自己。
往往一个公司衰败或者走下坡路，绝对不认为是由于别人给他造成的压力和竞争，很大程度上是企业内部出了问题。
所以一个企业内部思维习惯，行为习惯组织文化发生改变企业才有根本改变。
而且一个企业级的企业我觉得很大程度取决于谁能看得更远，或者说谁能够在更早采取变革的行动。
事实证明4、5年前采取行动，今天见效了。
金蝶2010年人员规模非常高，达到了1万1千，但是这两到三年内人员现在5千5百这样的规模，一方面渠道方面，在员工去做合作伙伴，去创业，金蝶伙伴。
另外一个我们卸下许多包袱，这种改变3、4年前的改变现在已经开始见效了。
你自己行为改变一定会影响到客户。
特别是今年移动办公平台应云之家该超过10万企业选这样的一个平台。
我觉得让市场发生改变，先让自己改变，让自己改变首先让自己的内心改变，心改变了行为就改变，环境就会改变。
主持人：谢谢徐总。
我想听徐总讲的时候想，总部在深圳这样的我们祖国改革开放前沿阵地的这样一个城市企业想变革自己的时候，徐总提到面临非常多困难和瓶颈，一个企业在西部，在西安或者其他地方又会怎么样？可是我们今天在台上的印总就是来自这样一个城市，这样一个看似相对沿海可能更封闭，改革起来更困难环境，商业模式持续变革领先行业，而且在国有企业体制下，我本人非常敬佩。
我也想问印总，您对当下非常热门的比如说颠覆式创新，我们今天主题是颠覆，您有怎么样的理解？实现颠覆式创新我们前面提到用的互联网思维，这两者是不是完全划等号？印建安：谢谢主持人给这样的机会沟通交流。
今天讨论话题叫颠覆，这个颠覆此一时彼时不一样。
我是做企业微观运营，有一些问题做思考。
为什么大家现在讨论这个话题颠覆，因为此一时情况变化，这个变化主要是两方面，第一个是产能过剩，前段时间是什么状况，这段时间产能过剩。
还一个是移动互联网，移动互联网带来影响，这两个情况大家在讨论颠覆。
我在想这两个问题怎么考虑，产能过剩是一个新话题吗？在座几位，我记得我在小学时候，中学时候读书，读政治经济学，那时候讨论什么是资本主义能产过剩，牛奶倒海里是产能过剩，我们当时嘲笑觉得不可思议，因为我们是短缺经济。
市场经济状态产能过剩是一种常态，只是我们不适应。
这不是一个，我自己觉得不是新问题。
第二个问题关于移动互联网，移动互联网大家觉得移动互联网来了大家都非常紧张，不知道未来发生什么，我在想移动互联网是人类自己创造的产物，这不是外星人带来，是人类创造的东西。
但是人类创造的东西，我们人类创造很多的现在的人类的文明，但是创造这些文明可能给我们带来很多社会生产力的提升，生活一些享受，但是带来人类种种问题不适应。
其实人类不是第一次不适应自己带来的这种创新，比如我们经历很多时代，这些劳动生产力提升给我们带来很多负面东西现在没适应。
比如现在讲的人的富贵病。
富贵病怎么来的？人类生活物质提高到一定程度人不知道该怎么吃东西，我认为就是在这种状况下，人类自己创新带来的这些东西自己对这种环境又一种新的不适应。
所以我觉得两个问题想一想，两个问题产生的源头为什么去讨论？从这点讲第一个问题产能过剩我觉得这个问题实际上中国的企业中市场经济的本质认识不够，我们是短缺经济时代过来的，刚才马先生讲得很好，低于8%不可思议，前几天开一个投资的融资租赁一个公司开董事会，打算有一些融资和海外上市一些想法，开董事会时候券商讲他在飞机见两个老外，在飞机上讲，这两天中国公布三季度数字7.4，老外说这么高数据居然中国人觉得说很低，老外觉得中国人怎么了，这么高数据这么好的数据中国人觉得很悲观讨论这个数据，我觉得一个重要问题，我们对于市场经济本质的问题了解不多，需要深度对于市场经济到底是什么，我认为中国人在市场经济的问题上我们要认真去学习思考。
这种所谓的创新一定是在学习和思考过程中对这些问题进行一些分析，找出策略，我不知道是不是对。
主持人：我问具体点，陕鼓动力成为我们学习关注对象，包括我在文章里，上期对陕鼓动力提到，我推荐陕鼓动力不是机械和工业制造行业，恰恰是IT，就说明印总把卖设备到卖服务，这样的很大转型。
我也在想，大家都在提互联网思维，隐含的，互联网思维是免费，印总您把您的鼓风机卖到很轻的一个机器层面，未来硬件也会免费？印建安：完全可能，实际讲到互联网思维大家觉得是创新，我个人认为不是，我仔细想过这个问题，是人类对于人类本性需求的一种回归互联网思维。
什么是互联网思维？大工业时代叫批量化、规模化，这个过程中很多时候每个人的本性个性化的需求被湮没了，互联网思维实际人类利用现在手段，现在的技术手段对人类本性个性的追求一种回归，我认为这样。
实际在每一个人的需求，每个人想法不一样，面对这种需求应该讲我们都应该去注重于自身做什么的，客户需求到底是怎么样一种方式，随着现在竞争越来越激烈，实际上所有的硬件设备将来的免费在所有的行业里可能会成为一种可能。
我们再大的设备几千万几亿的设备免费提供方式现在已经是一种现实。
主持人：这个颠覆足以让我们思考我们现在其实没有什么可以颠覆不破的，在新背景下，包括印总说人性回归过程很多东西客观被改变。
最后我们问问方兄，作为我们互联网资深观察家，同时也做企业，又看猪跑又吃猪肉您对前面嘉宾的理解有什么点评？方兴东：都从一个角度阐释，我觉得没有抓住最本质的东西，我们最快时间做了关于网络空间领导力的一个主题，这个话题我们在过去两年主要为政府，目前中国出现很多问题是政府在网络空间丧失领导力，我们一个月时间做出这个专题，很多话要说，我不知道怎么组织。
颠覆核心来自于一个网络空间一个领导力，网络空间是每个人自己身边的感受，领导力是在座每一个人都是，互联网思维在目前来说起码围绕互联网三套思维，一个是技术思维，还有是面向现在互联网思维，真正每个人有帮助，每个公司每个行业应该是网络空间思维，这个网络空间，只有走进才能更好进入网络空间，当然用手机发现妙处再哪。