生产部工作手册

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化工厂员工手册

第一章总则第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。

第二条制订本手册的指导思想：以生产为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。

第三条公司情况介绍第四条本手册仅适用本厂全体员工。

第二章员工的权利和义务第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。

第六条员工必须爱厂如爱家，树立“我为公司，公司为我”的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。

第七条员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。

第八条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。

第九条员工对厂部管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。

第十条员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项待遇的权利。

第三章劳动合同第十一条本厂实行劳动合同和劳动协议制度，凡本厂员工均应签订劳动合同或协议。

第十二条劳动合同或协议由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同或协议文件内容，同意后可签字。

劳动合同或协议一经签订产生法律效率。

第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行3-6个月的试用期。

第十四条员工要求辞退或企业解雇员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。

第十五条劳动合同或协议期满，企业生产经营需要，员工本人同意，可以续签劳动合同或协议。

第四章工作纪律第十六条上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。

生产部工作手册

某某某食品有限公司生产部工作手册文件编号：版次/修订次：分发号：受控状态：编制：审核：批准：日期：日期：日期：目录1、生产部组织结构图 (2)2、生产部岗位职责及任职要求 (2)3、生产部质量目标及考核办法 (14)4、生产工艺标准及关键岗位操作规程（生产作业指导书） (15)5、设备操作规程 (19)6、设备维护保养制度 (25)1/37一、组织结构生产部组织机构图生产部经理岗位职责一、认真执行公司的方针、政策、规章、制度；全面完成公司计经指标、生产任务、质量目标。

二、根据公司的发展规划，制定部门年度综合计划，提出各阶段部门工作目标和中心工作及部门重大措施方案，使部门不断增强活力，开拓前进。

三、加强生产管理，不断提高部门管理素质，确保全面完成工作目标，不断提高部门经济效益。

四、领导部门进行技术创新，搞好部门内部的挖潜、革新、改造，不断提高部门技术素质。

五、实行全面质量管理，坚持“质量第一”、“顾客至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足顾客需求。

六、切实作好环境卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

2七、加强员工文化技术教育，促进知识更新，不断提高员工素质。

八、坚持“任人唯贤”的原则，正确贯彻执行公司的人事政策，正确选拔使用和培养各种管理人员。

九、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，制定并实施考核标准，正确处理公司、部门、班组长及员工之间的利益关系，员工收入逐步增长，员工福利不断改善。

十、建立完善的过程管理文件及相应的管理制度。

十一、建立完善的工艺规程、岗位标准操作规程、卫生标准操作规程及相应的管理制度。

十二、建立完善的统计制度，规范各类生产报表的填报。

生产部经理任职要求1.认真遵守公司的各项规章制度。

2.为人正直，人格高尚；遵守职业道德，认真工作，具有很强的责任心。

3.具有大专专及以上文化程度，有三年以上食品生产管理经验；经验丰富者可适当降低文化要求。

4.具有较强的沟通协调能力和组织能力。

生产组长的工作手册

生产组长的工作手册1. 职责概述作为生产组长，你将负责协调和管理生产流程，并确保产品按时交付、符合质量要求。

你需要与团队成员紧密合作，解决生产过程中的问题，并推动团队不断提高效率和质量水平。

2. 日常工作2.1 生产计划安排•定期与制造部门和供应链团队沟通，了解生产情况和进展。

•根据订单和库存情况，制定生产计划并安排优先级。

•跟踪生产进度，确保按时交付。

2.2 人员管理•协调生产团队的工作安排和任务分配。

•提供培训和指导，确保团队成员掌握工作流程和操作技能。

•定期组织团队会议，交流工作进展和解决问题。

2.3 质量控制•监督生产过程，确保产品符合质量标准。

•定期检查生产设备的运行状况，提出维修或更换请求。

•协助制定和执行质量改进计划。

2.4 生产效率提升•分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议。

•推动团队采用新的工艺和技术，提高生产效率。

•监督原材料和资源的使用，优化生产成本。

3. 重要技能和素质3.1 领导能力作为生产组长，你需要具备良好的领导能力，包括： - 清晰的沟通能力，能够与团队成员和其他部门有效合作。

- 解决问题和决策的能力，能够在紧急情况下做出正确的判断。

- 激励团队，推动团队成员达到个人和团队目标。

3.2 技术知识•了解生产流程和技术，并能运用相关知识解决问题。

•熟悉生产设备的操作和维护，能够及时处理设备故障。

3.3 组织能力•能够合理安排生产计划和人员工作，保证生产进度。

•在繁忙的工作环境中保持组织和时间管理能力。

3.4 团队合作•善于协调和团结团队，营造积极的工作氛围。

•具备团队合作意识，能够与不同背景和能力的人合作。

4. 附录4.1 参考资料•《生产管理手册》•《领导力的最佳实践》4.2 常用工具和软件•Microsoft Excel：用于制定生产计划和数据分析。

•生产管理软件：用于跟踪生产进度和资源管理。

•通信工具：如邮件、即时通讯软件等，用于团队间的沟通和协作。

结束语生产组长的工作需要多方面的技能和素质，除了以上列出的基本职责和要求，还需要不断学习和提升自己的专业知识和领导能力。

生产部工作手册

包头市双福面业有限责任公司生产部工作手册批准:时间: 年月日说明本手册是在遵守公司《质量手册》和相关法律法规指导的原则下，根据本部门的具体情况编制而成的指导性文件，经过管理评审程序和经理签字而确定的部门法规性文件。

日常工作的具体执行及相关职责权利等都依照本手册执行.手册内容分为五个部分：1、岗位职责和任职要求2、部门管理制度3、工作流程4、质量记录5、附录1 生产厂长岗位职责与任职要求1.1 岗位职责1.1。

1 生产厂长岗位职责a）全面负责生产过程的计划、调度、执行和质量监控。

b）根据《月销售计划》编制《生产计划》,组织安排车间生产，按计划指标完成任务。

c）制定原粮接收标准，存放和搭配使用方案。

d) 检查督促生产计划完成情况，处理协调影响生产的有关问题，检查安全文明生产情况，监督执行安全操作规程，完善车间各项规章制度，避免事故发生。

e）了解用户要求，抽检面粉质量，作出产品调整方案和面粉质量的稳定工作。

f) 负责生产工艺流程的调整、设备技术改造计划和实施方案。

g）负责统计生产日报表、综合生产有关记录及日常管理工作。

h) 做好工人技术培训工作，不断提高人员素质及操作技术水平。

i) 完成公司领导交付的其他工作。

1.1。

2 磨粉工岗位职责a) 做好小麦接收,当班产品和副产品移交库房保管的工作，做到数据准确、帐目清楚，随时检查生产各项指标的控制及完成情况。

b）协调车间开停机的准备工作,掌握制粉工艺流程和各个工序的操作，经常巡回检查，保证系统流量平衡和质量平衡，杜绝因操作不当造成机械事故和产品质量事故而停车。

c)检查开机前所有磨粉机的空载运行情况，作好开机的各项准备工作。

准备工作有：1 查看磨粉机电压、电流、开关状态、声音是否正常.2 查看玻璃罩内物料状态,防止进料管道堵塞,查看提料管是否畅通,吸风量大小。

d）适当关小B1流量，按从后到前顺序开机，一般使用自动喂料。

c）待正常后将产量提高到正常水平,加强巡回检查，注意入磨麦、各道物料状态及研磨情况，发现异常及时调整，保证面粉的出粉率和质量。

昆明清源牧业生产部预饲组工作手册

预饲组在领料式，认真填写《领料单》，其内容有：名称、数量、领料人签名，发货人签名，根据日期分部门、批次填写，例如：2008年9月1日领料一批，开具领料单时应在备注栏上写明：是预饲的意思，是2008年9月1日的意思。-1是第一批的意思。
预饲组将大鹅交填饲房时，由预饲组填写《交接单》，在填写交接单时，字迹要工整，不得涂改数字，要将批次、部门、时间填写清楚，例如：第一次送交填饲厂时间是2008年9月1日，在备注栏里就要写上：是填饲的拼音字母的大写，是日期，-1是批次。
昆明清源牧业有限公司
工作表序号：QM-YZ-01
编号：Q/QY-QM-YZ-01-2008
名称序号
中文
预饲工作标准
工序1
预饲鹅
≥
工序2
预饲料组成
第一天喂饲，1/3玉米粒，2/3颗粒料
第二天2/3玉米粒，1/3颗粒料
第三天后全部为玉米粒
所有玉米粒要用清水浸泡1-2小时
工序3
喂料
预饲时间为15天（从第二天喂料时算）
预饲组将大鹅交屠宰房时，由预饲组填写《交接单》，在填写交接单时，字迹要工整，不得涂改数字，要将批次、部门、时间填写清楚，例如：第一次送交屠宰厂时间是2008年9月1日，在备注栏上就要写上：是屠宰的拼音字母的大写，是日期，-1是批次。
预饲组将大鹅交销售部门时，由预饲组填写《交接单》，在填写交接单时，字迹要工整，不得涂改数字，要将批次、部门、时间填写清楚，例如：第一次送交屠宰厂时间是2008年9月1日，在备注栏里就要写上：是销售拼音字母的大写，是日期，-1是批次。
禁止一切损公利私的行为。
工作时间应全神贯注，禁止看杂志、电视、聊天、看报纸以及抽烟等与工作无关的闲杂活动，以增进工作效率并防危险。
每日应注意保持工作地点环境的清洁。

安全生产员工手册

安全生产员工手册安全生产员工手册（篇1）一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

二、机构与职责第四条公司安全生产委员会（以下简称安委会）是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。

其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。

安委会的日常事务由安全生产委员会办公室（以下简称安委办）负责处理。

第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。

实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。

安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专（兼）职安全生产管理人员。

各机楼（房）、生产班组要选配一名不脱产的安全员。

第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第九条公司安全生产专职管理干部职责：1、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

2、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

安全生产员工手册

安全生产员工手册随着人们法律意识的建立，很多场合都离不了合同，合同是对双方的保障又是一种约束。

那么正式、规范的合同是什么样的呢?以下是小编精心收集整理的安全生产员工手册，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

安全生产员工手册（篇1）1.行为守则○上班途中遵守交通规则，驾驶及乘坐摩托车必须佩戴安全帽。

○一线员工服装扣好扎紧，禁止佩戴领带，禁止穿拖鞋、背心作业，女工禁止披散长发和穿高跟鞋或裙子作业。

○任何时刻不得无故逗留徘徊于他人工作地区，不得在工作时间内闲谈，严禁打扰他人工作或分散他人工作注意力。

○不得擅离工作岗位，不得擅自请人代替作业或串岗操作。

○严禁员工酗酒后上班，工作场所内严禁酗酒。

○行走于车间时不得阅读任何文件或刊物书籍。

行走绿色通道，不走捷径，不穿越物料堆放的缝隙。

○禁止在工作中的高架吊车下方或悬空重物下走动。

2.设备操作守则○不熟悉的机械工具不得擅自操作或使用。

不是自己操作的机器和设备，未经许可不得随意乱动。

○未经主管允许，任何机械、电器等的安全防护均不可随意取下或拆除。

○设备在操作中若有异音、异味或过热等其它异常情况，应即停机检查并报机修人员查明原因。

○操作设备须熟知其动力，不得超速或超负荷。

○在人员进行操作和行走经过的.机器外面不得有裸露的齿轮及皮带轮。

○开机前必须试验安全装置是否有效，发现异常及时报修，否则不准开机。

○如因生产工艺确需，组合机组分离使用时，必须报设备主管同意，按规定采取防护措施后方可开机生产。

严禁在机器运转时攀到机器上面清除垃圾。

○印刷链动装置必须有安全装置，防止链条断裂跌落。

堆码架升起时不得随意在下面操作。

○机器运转时不得随意进行加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作，如确属特殊情况须在机器运转时进行以上工作的，须征得主管同意并采取防护措施后方可进行。

○压力容器使用须符合国家有关安全法规，不准采购无安全合格证书的伪劣产品，使用期限内必须做定期的检查试验。

○不使用不坚固的工具或机械。

生产车间员工手册和规章制度

生产车间员工手册和规章制度第一章：管理宗旨为了保障生产车间的正常运转，确保产品的质量和产量达到公司要求，提高员工的工作效率和生产水平，特制定本手册和规章制度。

本手册是员工的工作指导书，是员工认识生产车间工作环境、工作内容和工作要求的参考标准。

员工在了解并遵守本手册和规章制度的基础上尽职尽责、认真工作，确保生产车间的正常运转。

第二章：岗位职责1. 车间主任负责车间的日常生产管理工作，包括生产计划的制定和执行、人员的管理和调配、设备的维护和保养、产品的质量控制等。

2. 生产工人负责具体的生产工作，按照生产计划和工艺要求，完成各项生产任务，保证产品的质量和产量。

3. 设备维护工负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，及时处理设备故障，保证生产的连续性和稳定性。

4. 质量检验员负责产品质量的检验工作，及时发现和处理产品质量问题，确保产品符合工艺要求和质量标准。

第三章：工作制度1. 出勤制度员工需按时上班，不得迟到早退，严禁旷工。

如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假并得到批准。

2. 安全生产制度生产车间为危险作业场所，员工需严格遵守安全生产规定，正确使用劳动保护用品，配合安全检查和培训，不得违章操作，保证生产安全。

3. 纪律管理制度员工需遵守公司的各项规章制度，听从领导的安排和指挥，团结同事，遵守公平公正，不得违纪违法。

4. 生产质量制度产品质量是企业的生命线，员工需严格按照工艺要求操作，遵守生产标准，确保产品合格率达到公司规定标准。

第四章：考核奖惩1. 考核制度公司将定期对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果进行奖惩，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。

2. 奖励制度公司将根据员工的表现给予相应奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、优先晋升等。

3. 惩罚制度公司将对违反规章制度的员工进行相应处理，包括但不限于扣减工资、停职留职、辞退等。

第五章：结束语生产车间是企业的核心部门，员工是企业的宝贵财富。

安全生产工作指导手册

安全生产工作指导手册二〇〇八年十月前言为了加强安全生产管理工作，保障企业单位员工在生产经营过程中的安全与健康，预防和减少生产安全事故，企业依照国家有关安全生产和劳动保护的相关法律法规及规定结合本企业安全生产实际情况，编制了《安全生产工作指导手册》。

安全生产管理规章制度是企业各项管理规章制度中的重要组成部分。

建立健全安全生产各项管理规章制度，是企业单位做好安全生产工作最重要的基础性工作。

安全生产管理规章制度，是人们对生产经营过程中客观规律进行反复认识的结果，甚至是用鲜血和生命换来的经验总结。

要认真学习、宣传、贯彻国家各项安全生产法律法规和行业规范，按照《安全生产工作指导手册》的内容及要求，精心组织、认真学习，建立健全并不断各项安全生产规章制度。

首先要明确自己的安全生产职责，落实岗位安全责任制，同时组织全体员工贯彻、学习和落实各项安全生产规章制度，确保安全生产，做到“安全生产，人人有责”。

单位员工必须加强法制观念，严格遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程，任何人不得违犯。

对违犯和不听劝阻者，视其情节轻重，给予必要的经济处罚或行政处分，发生生产安全事故导致严重后果的，依法追究当事人的法律责任。

二00八年九月十五日目录第一章安全生产组织机构………第二章安全生产责任制一、安全生产委员会职责二、安全生产主管部门职责三、各部门安全生产职责（一）办公室（总办）安全生产职责（二）安全保卫部安全生产职责（三）后勤安全生产职责 .（九）财务部安全生产职责……（十）行政部（综合办公室）安全生产职责……（十一）销售（预订）部安全生产职责……五、各级岗位（人员）安全生产职责………（一）总经理安全生产职责……………（二）主管安全副总经理安全生产职责……（四）安全生产主管部门负责人职责……（五）各部门负责人安全生产职责………（六）专（兼）职安全生产管理人员职责……（八）消防主管安全生产职责（十一）各部门班组长安全生产职责（十二）各部门员工安全生产职责…………第三章安全生产管理制度……………（一）安全生产例会制度（二）安全生产教育和培训制度………（三）安全生产检查制度………………（四）生产安全事故隐患排查制度（五）安全生产投入制度（十一）安全用电管理制度……………（十二）临时用电管理制度……………………（十四）劳动保护用品配备和管理制度…………（十五）职业卫生安全管理制度（十六）安全生产奖惩制度（十七）生产安全事故报告和调查处理制度（一）消防安全管理制度………………………第四章安全生产操作规程……………一、配电室安全操作规程二、维修电工安全操作规程三、外部停电安全操作规程四、端面铣床安全操作规程五、中心机安全操作规程六、普通车床安全操作规程七、钻床(攻牙机)安全操作规程八、数控车床安全操作规程九、外圆磨床安全操作规程十、偏心磨床安全操作规程十一、手持电动工具安全操作规程十二、砂轮机安全操作规程十三、设备维修组安全操作规程第五章安全生产应急救援预案一、安全生产综合应急预案二、火灾应急救援预案……三、电力系统故障处置预案…八、自然灾害处置预案……第一章安全生产组织机构安全生产委员会由企业法人代表、主管安全生产负责人、其他相关负责人及各职能部门负责人组成，是本单位安全生产管理工作的最高领导机构。

生产部工作手册版

部分
有完善的、符合GMP标准的生产档案
9、阶段性其它工作
任职资格
性别
不限
年龄
不限
学历
大学本科以上学历
专业
药学、制剂学等相关专业
英语水平
良好
计算机水平
熟练使用各类办公软件
资格证书
毕业证书、学士证书、专业职称证书、各类培训证书等
工作经验
5年以上生产管理工作经验。（最好有2年以上的岗位工作经验）
能力素质
1、具有较全面的药学专业理论知识、企业管理知识，熟悉行业法规和制度。
重要
全部
计划完成率、经济指标完成率、产品合格率
3、组织：根据部门业务开展情况，适时审核部门组织结构及人员职责划分情况，必要时，进行相关调整。制订或修订下属岗位工作说明书
重要
全部
有完整的组织结构、有明确的岗位职责
4、规范化、标准化管理：依据GMP要求，不断总结经验，强化部门内部管理。有计划地制定和完善公司关于生产制造各项规章制度。
工作职责
重要性
权责
工作标准
1、对自己分管的业务部分进行生产计划制定、申报、执行；工作目标分解。
重要
全部
提交时间、计划预算偏差、计划完成率
2、直接督导太原生产业务，确保生产过程中的各项指标符合标准；
重要
全部
产品合格率、经济指标完成率
3、协助经理管理太原生产系统日常工作及部门建设，制订或修订下属岗位工作说明书。
11、生产规范化、标准化建设及其它生产日常管理工作。
1.1.3
1.1.4
截止2009年7月任职数：员工3人。（其中太原1人）
1.2
1.2.1
基本信息
岗位名称

生产管理部工作手册(DOC 48页)

生产管理部工作手册(DOC 48页)质量环境管理体系文件生产管理部工作手册依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004编号:GDX/XZ-2008版本: A 版受控状态：分发号:编制：生产管理部审核：批准：发布日期: 2012年 9月 16日实施日期: 2012年 9月 30日福建XXX有限公司发布章节标题编号文件目录文件修改控制页………………………………………………………………P0第一章操作管理程序`………………………………………………………………P1-47组织结构图……………………………………………………………………P 3岗位编制图……………………………………………………………………P 3定岗定位编制表………………………………………………………………P 4部门责权………………………………………………………………………P 5岗位说明书……………………………………………………………………P6-27作业指导书……………………………………………………………………P28-45目的……………………………………………………………………………P28适用范围…………………………………………………………………………P28权责………………………………………………………………………………P28定义………………………………………………………………………………P28-29 作业内容…………………………………………………………………………P29-35 样品订单管理……………………………………………………………………P29 量产订单管理……………………………………………………………………P29-31 物料需求计划……………………………………………………………………P31-32 物料跟踪及欠料报表……………………………………………………………P3 2 订单前置作业控制及追踪………………………………………………………P32-3 3 生产控制管理作业………………………………………………………………P3 3 委外产品控制作业………………………………………………………………P33-3 4 生产统计报表及E R P数据维护…………………………………………………P3 4 作业周期…………………………………………………………………………P3 5 作业流程………………………………………………………………………P36-43 第二章生产管理制度……………………………………………………………………P44-47 缺失管理制度……………………………………………………………………P44-46 奖励管理制度……………………………………………………………………P4 6 绩效考核办法……………………………………………………………………P4 6 人为缺失造成的经济损失赔偿…………………………………………………P4 6 绩效奖金来源……………………………………………………………………P46-47第一章．操作管理程序（一）.生产管理部组织结构图（二）.生产管理部岗位编制图核准：审核：制表：(三）.2011年生产管理部定岗定编配置表说明事项：1、遵守指挥能力的三大原则，即：服从原则，逐级的原则；2、只能越级申诉，不能越级报告；只能越级检查，不能越级指挥；3、以下几种可以越级指挥：3.1、紧急情况；3.2、拒绝服从；3.3、无力完成；3.4、整体指挥；3.5、通讯受阻；4、当事人不在工作现场或通讯无法联系及紧急情况下可以越级报告；5、部门之间联络、沟通、协调、支援工作以部门经理为直接责任人；核准：审核：制表：岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书岗位说明书（五）．作业指导书：1.0目的：为了规范生产管理部各岗位作业流程和各项操作，特制定生产管理部标准作业指导书，确保生产管理部操作准确无误，为销售部门和生产部门提供更好的服务，将产、供销连成一条畅顺的链条，最终准时达成订单交货期，提升有效产能。

生产部岗位说明书

生产部岗位说明书引言概述：生产部是企业中至关重要的部门之一，负责产品的制造和生产流程的管理。

本文将详细介绍生产部的职责和工作内容，以及该岗位的要求和技能。

一、生产部的职责1.1 生产计划制定与执行- 负责根据市场需求和销售部门的预测，制定生产计划，并确保按计划完成产品的制造和交付。

- 协调各个生产环节，包括原材料采购、生产线安排、设备维护等，以保证生产进度和质量的稳定。

1.2 生产流程管理- 设计并优化生产流程，提高生产效率和产品质量。

- 监督并改善生产线上的各个环节，确保生产过程的顺利进行。

- 解决生产过程中的问题和障碍，确保生产计划的顺利执行。

1.3 品质控制- 制定并执行产品质量控制标准，确保产品符合客户要求和企业标准。

- 建立质量检测体系，监督产品质量的检测和评估。

- 分析和解决生产过程中的质量问题，提出改进措施。

二、生产部岗位的要求2.1 技术能力- 具备相关专业知识，如工程学、机械制造等。

- 熟悉生产工艺和流程，能够根据需求制定合理的生产计划。

- 熟练掌握生产设备的操作和维护，能够解决设备故障和优化生产线。

2.2 组织协调能力- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理生产进度和资源。

- 具备团队合作精神，能够与其他部门紧密合作，共同完成生产任务。

- 能够协调解决生产过程中的问题和冲突，保证生产的顺利进行。

2.3 质量意识- 具备严谨的工作态度和质量意识，能够制定和执行严格的质量控制标准。

- 具备分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决生产过程中的质量问题。

- 关注客户需求，不断改进产品质量，提高客户满意度。

三、生产部岗位的技能3.1 生产计划制定与执行技能- 能够根据市场需求和销售预测，合理制定生产计划，并确保按计划执行。

- 具备优化生产流程和提高生产效率的能力。

3.2 生产流程管理技能- 具备生产流程设计和改进的能力，能够提高生产效率和产品质量。

- 能够协调各个生产环节，解决生产过程中的问题和障碍。

生产部工作手册..

分发号：受控状态：版本号：A /0 文件编号：生产部工作手册编写：审核：批准：2011年3月15日发布2011年3月18日实施XX有限公司发生产部工作手册目录一、本部门岗位职责（一）生产部职责 (5)二、部门工作目标、指标生产部工作目标 (7)三、岗位职责及任职要求（一）生产部经理岗位职责及任职要求 (8)（二）生产部副经理岗位职责及任职要求 (9)（三）生产部文员岗位职责及任职要求（四）生产部钢化主管岗位职责及任职要求 (9)（五）生产部磨洗主管岗位职责及任职要求 (14)（六）生产部设备主管岗位职责及任职要求 (1)（七）生产部设备工程师岗位职责及任职要求 (16)（八）生产部磨洗班长岗位职责及任职要求 (16)（九）生产部钢化班长岗位职责及任职要求 (16)（十）生产部统计员岗位职责及任职要求 (16)（十一）生产部改裁班长岗位职责及任职要求……………………………（十二) 生产部改裁工岗位职责及任职要求………………………………（十三）生产部上片工岗位职责及任职要求………………………………（十四）生产部中检工岗位职责及任职要求………………………………（十五）生产部下片工岗位职责及任职要求………………………………（十六）生产部风栅工岗位职责及任职要求………………………………（十七）生产部包装工岗位职责及任职要求………………………………（十八）生产部制纯水工岗位职责及任职要求……………………………（十九）生产部叉车司机岗位职责及任职要求……………………………（二十）生产部机电班长岗位职责及任职要求……………………………（二十一）生产部机电工岗位职责及任职要求………………………………四、部门工作流程五、管理制度（一）生产部设备点巡检管理制度 (16)（二）生废旧物资回收管理制度 (17)（三）生产部5S管理制度 (20)（四）制度 (24)（五）管理制度 (25)（六）管理制度 (27)（七）管理制度 (29)六、生产部适用的法律法规 (30)七、生产部涉及的环境因素清单 (32)八、生产部涉及的危险源清单 (36)八、应建立和保存的记录 (39)文件更改页序号更改通知书页码更改标识更改人/日期备注生产部组织机构及岗位设置一、部门岗位职责（一）生产部职责1.1根据订单计划，结合各工序产能，制定生产作业计划，并组织生产实施，确保订单计划的完成（生产计划延期次数）。

安全生产员工手册优秀范本

安全生产员工手册优秀范本安全生产员工手册优秀范本【10篇】员工可以随时参考手册，在需要的时候取得所需的信息，这有助于提高工作效率和削减犯错的可能性。

今日我在这给大家整理了一些安全生产员工手册优秀范本，就让我们一起来看看吧！安全生产员工手册优秀范本精选篇1为了适时了解和把握安全生产情况，适时发觉事故隐患，除去不安全因素，防患未然，特订立本制度。

一、安全生产检查的内容1、查思想：查对安全生产的认得是否正确；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。

2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。

3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。

4、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到适时称赞和嘉奖；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严格处置；生产与安全是否做到了“五同时”。

5、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全牢靠。

二、安全生产检查的形式1、综合性安全生产大检查：A、公司安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，构成检查组，对全部项目工程进行检查。

检查和整改情况由安全科汇总上报。

B、项目级安全生产检查：每月两次。

由项目经理负责，召集有关人员构成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。

2、专业性安全生产检查：A、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。

并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。

B、专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好认真登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出精准性的鉴定。

3、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好防备工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。

生产部管理手册

生产部管理手册 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020目录第一章：生产部组织结构与责权第一节：生产部组织结构图第二节：生产部管理机构岗位责权1、生产计划管理机构的职责2、生产质量管理机构的职责3、生产计划管理机构的权力4、生产质量管理机构的权力第二章生产计划管理第一节：生产计划主管岗位职责第二节：生产计划专员岗位职责第三节：年度生产计划编制流程第四节：企业生产计划安排流程第五节：企业生产计划接单流程第三章生产车间管理第一节车间管理岗位职责一、生产部经理岗位职责二、车间主任岗位职责三、车间班组长岗位职责四、调度员岗位职责五、统计主管岗位职责六、生产部内勤岗位责任制七、预剥皮操作员岗位责任制八、红内脏操作员岗位责任制九、白内脏操作员岗位责任制十、带骨分割人员岗位责任制十一、吊挂剔骨员岗位责任制十二、去骨修肉人员岗位责任制十三、带骨修割人员岗位责任制十四、肉板、肉卷人员岗位责任制十五、一包组人员岗位责任制十六、入库组人员岗位责任制十七、冷库搬运人员岗位责任制十八、二次包装人员岗位责任制十九、卫生清扫员岗位责任制二十、洗衣员岗位责任制二十一、生产技术主管岗位职责第二节车间管理制度一、车间员工管理条例二、车间卫生管理条例三、员工考核管理制度四、车间生产管理制度第三节车间管理表格一、车间生产计划总表二、各车间生产统计表三、绩效考核表第四节车间管理流程一、生产车间计划管理流程二、车间生产目标管理流程三、车间生产调度管理流程四、生产车间进度控制流程五、班组生产任务安排流程第五节车间管理方案一、车间管理人员考核方案三、车间管理人员考核细则第四章生产质量管理第一节:生产车间质量管理岗位职责一、质量主任岗位职责二、质检员岗位职责第二节：质量管理制度一、质量日常检查制度二、不合格品管理办法三、质量管理培训制度四、全面质量管理提案制度第三节：质量管理表格一、过程检查记录表二、产品质量抽检记录表三、不合格品记录表四、不合格品处理记录表五、不合格产品退货统计表第四节：质量管理流程一、产品质量管理流程二、生产过程检验流程三、成品检验管理流程四、质量改进管理流程五、生产部与各部门之间手续传递流程第五节：质量管理方案第五章车间现场管理第一节:生产车间现场管理制度第二节:生产车间现场管理表格第三节:生产车间现场管理流程第四节:生产车间现场管理方案第一章生产部组织结构与责权一、生产部组织结构图二、生产部岗位职责1、生产计划管理机构的职责2、生产质量管理机构的职责3、生产计划管理机构的权力4、生产质量管理机构的权力第二章生产计划管理统计主管岗位职责第三章生产车间管理第一节车间管理岗位职责一、生产部经理岗位职责四、调度员岗位职责五、生产部内勤岗位责任制六、预剥皮操作员岗位责任制九、带骨分割人员岗位责任二十、生产技术主管岗位职责现象的发生，全面提高员工的整体素质，更好地发挥全体员工的主人翁精神，特制定此《条例》。

生产运行部工作手册

生产运行部工作手册1. 介绍生产运行部是一个关键部门，负责确保生产过程的正常运行和产品的高质量交付。

本手册旨在提供相关人员所需的工作指南和流程。

2. 组织结构生产运行部的组织结构如下：•部门主管：负责整个生产运行部门的管理和协调工作。

•生产主管：负责生产过程中的日常运营，包括设备维护、质量控制等。

•运输主管：负责产品的运输安排和物流管理。

•仓储主管：负责产品的存储和仓库管理，确保存储安全和库存充足。

•品质主管：负责产品质量检查和品控流程的制定和执行。

3. 工作流程3.1 生产流程生产运行部的核心工作是确保生产过程的顺利进行。

下面是一般的生产流程：1.生产计划：根据销售订单和市场需求，制定合理的生产计划。

2.原材料采购：根据生产计划，采购所需的原材料和零部件。

3.生产准备：准备生产所需的设备、工具和生产线。

4.生产操作：按照生产计划和工艺要求进行生产。

5.质量检查：在生产过程中进行质量检查，确保产品符合标准。

6.包装和装运：将产品进行包装，并安排运输。

3.2 仓储流程仓储流程是生产运行部另一个关键的工作内容。

以下是一般的仓储流程：1.接收产品：接收从生产线传输过来的产品，并进行检验。

2.入库管理：将产品存储在相应的仓库中，并记录库存数量和位置。

3.出库管理：根据销售订单和库存情况，安排产品的出库。

4.盘点和调整：定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

5.废品处理：对于质量不合格或过期的产品，按照公司规定进行处理。

3.3 运输流程运输流程是生产运行部的重要职责之一。

以下是一般的运输流程：1.运输计划：根据销售订单和交货要求，制定运输计划。

2.运输安排：与物流公司协调运输事宜，包括货物的装载和卸载。

3.运输跟踪：跟踪货物的运输情况，提供实时的运输信息给相关部门。

4.运输成本控制：监控运输成本，寻找降低成本和提高效率的方法。

4. 工作准则生产运行部的工作准则主要包括以下几个方面：1.安全第一：确保员工和生产过程的安全。