流水线生产的概念及特征

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流水生产线平衡

流水线平衡一、流水线的概念及其特征流水生产，又称为流水线，是指劳动对象按照一定的工艺路线，顺序地通过各个工作中心，并按照一定的生产速度（节拍）完成作业的连续重复生产的一种生产组织形成。

基本特征1、固定生产一种或少数几种产品（零件），其生产过程连续重复进行，最大限度地减少了制品的等候时间和设备的加工间歇时间。

2、工作中心的专业化程度很高，在流水线上，各个工作中心是按照产品工艺过程的顺序排列的。

在制品按单向运输路线移动，每个工作中心只固定完成一种或少数几种作业。

3、按照规定的节拍进行生产。

4、流水线上各工序的生产能力是平衡的、成比例的，即各道工序的工作中心（设备）数同各道工序单件作业时间的比例相同。

5、工艺过程是封闭的。

二、节拍所谓节拍，就是流水线上相继出产两件相同产品之间的时间间隔。

节拍是一种期量标准，是装配线组织和设计的重要数据，它决定了装配线的生产能力，以及生产的速度和效率。

确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。

三、保持流水线各工序之间平衡的条件（S、T、R关系）设流水线上各道工序的工作中心数分别为s1，s2，……，s m；各道工序的单件作业时间分别为t1，t2，……t m；流水线节拍为r。

为使流水线各工序之间保持平衡，必须是：t1 s1=t2s2=…=t m sm=r四、流水线的优越性及缺陷优越性：在流水生产条件下，生产过程的连续性、平等性、比例性、节奏性都很高，故流水线具有提高工作中心专业化水平、提高劳动生产率、降低产品成本、稳定产品质量，以及提高生产的自动化水平等。

缺陷：由于设备高度专用化，对产品的变化缺乏适应性；一旦流水线上某台设备发生故障，就可能导致整条线停工，系统的可靠性较差；从社会心理角度来看，流水线上的操作工人长时间重复简单而单调的操作，容易感到乏味、疲劳、对工作缺乏满足感。

所以如何充分发挥流水线的优越性和克服某缺陷，将是现代生产与作业管理面临的一个主要课题。

五、流水线的分类按生产对象的移动方式可以分为：1、固定流水线。

流水线生产的概念及特征

流水线生产的概念及特征1. 引言流水线生产是一种高效的生产方式，通过将产品的制造过程分解为多个步骤，并将不同步骤的工作交给不同的工人完成，从而实现了生产过程的高度分工和协同。

本文将介绍流水线生产的概念、特征以及在实际生产中的应用。

2. 概念流水线生产是指将一个复杂的制造过程分解为多个简单的工序，并将这些工序组织成一个流水线，产品在流水线上依次经过不同的工人进行加工，最终完成产品的制造。

流水线生产通常用于大规模和重复性的生产中，例如汽车制造、电子产品制造等。

3. 特征3.1 高度分工流水线生产将制造过程分解为多个工序，并将每个工序分配给专门的工人进行操作。

每个工人只需掌握自己负责的工序所需的技能，不需要掌握整个制造过程。

这样可以大大提高工人的专注度和效率。

3.2 连续流动流水线上的产品在经过一个工序后，会直接流动到下一个工序，形成连续的流动过程。

这种连续流动的方式使得生产过程更加高效，减少了物料和产品在工序之间的停留时间，从而提高了生产能力。

3.3 周期性循环流水线生产通常采用周期性循环的方式进行，每个周期内，一批产品会从流水线的起点进入，并经过一系列工序加工，最终在流水线的终点完成。

一旦一个周期结束，下一批产品将会进入流水线并开始下一个周期。

这种周期性循环使得流水线生产更加有序和可控。

3.4 紧凑布局流水线生产通常要求工序之间的距离尽可能缩短，以减少物料和产品在流动过程中的时间和距离。

因此，流水线生产往往会采用紧凑的工厂布局，以确保物料和产品能够顺畅地在流水线上流动。

3.5 高度依赖协同流水线生产要求每个工序的工人严格按照工艺要求进行操作，并在规定的时间内完成工作。

任何一个环节出现问题或延迟都会影响整个流水线的生产效率和产品质量，因此流水线生产对工人之间的协同和配合要求非常高。

4. 应用流水线生产在许多领域都得到了广泛的应用，其中最典型的应用就是汽车制造和电子产品制造。

在汽车制造中，流水线生产被广泛应用于汽车组装过程中的各个环节，例如车身焊接、油漆喷涂、内饰安装等。

生产流水线及示范

５.３流水线生产组织
• （２）间断流水线。即由于各道工序的劳动量不等或不成倍比关系，生产能力不平衡，加工对象在各工序之间会出现停放等待中断时间，生产过程是不完全连续的。
• ４）按流水线所达到的节奏程度分 • （１）强制节拍流水线。即准确地按节拍出产产品的流水线，它是
利用专门的装置来强制实现规定的节拍，工人必须在规定的时间内完成自己的工作，如有延误或违反技术规程，即会影响下道工序的生产。 • （２）自由节拍流水线。即不要求严格按节拍出产产品。节拍主要靠工人的熟练操作来保证，因而可能有波动。
• ５.３.２单一对象流水线的组织设计
• １.流水线的组织设计与技术设计 • 流水线设计包括组织设计与技术设计两个方面。前者是指流水线节拍
的确定，设备需要量和负荷系数的计算，工序同期化工作、工人配备、生产对象传送方式的设计，流水线平面布置设计，流水线工作制度、服务组织和标准计划图表的制定等；后者是指工艺规程的制定、专用设备的设计、设备改装设定、专用工夹具的设计、运输装置的设计等。 • 流水线的组织设计和技术设计有密切关系。组织设计是技术设计的根据，技术设计应当保证组织设计的每一项目的实现。不论是组织设计，还是技术设计，都应当符合技术先进、经济合理的原则，事先做好建立流水线的可行性研究。
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５.２流水线生产
• （４）简化生产管理工作，促进企业加强生产技术准备工作和生产服务工作。
• ２.流水线生产的主要缺点 • （１）不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化以及技
术革新和技术进步的要求。 • （２）对流水线进行调整和改组需要较大的投资和花费较多的时间
制品的出产时间间隔。

第4章流水生产线的设计

T效 = 254× 2 × 8 ×60×95% = 231648 分钟 Q = (20000+1000) / (1－2%) = 21429 件 R = T效 / Q = 231648 / 21429 = 11(分/件）
2、确定设备(工作地)数
Si=ti/R
其中： Si —第 i 道工序所需设备数量 ti —第 i 道工序单件时间定额
(2)以设备加工为主的生产线
流水线工人总数=
∑工序பைடு நூலகம்备数(台)
× (1+后备工人百分比)× 班次
工人平均设备看管定额(台/人)
6、设计运输工具
(1)强制节拍流水线
采用分配式、连续式或间歇式传送带。
(2)自由节拍流水线
采用连续式传送带、滚道、滑道等工具。
(3)粗略节拍流水线
常用滚道、重力滑道、手推车、叉车、吊车等工具。
措施:(1)分解与合并工序，需满足的条件： ①保证各工序之间的先后顺序。 ②每个工作地的作业时间不能大于节拍。 ③每个工作地的作业时间应尽量相等和接近节拍。 ④应使工作地的数目最少。
(2)经过改装机床、改变加工用量、改进工艺装备、合理布置工作地等错施，缩短工序机动时间和辅助时间
（四）工序同期化
特点：①成组移动 ②组内顺序加工 ③零件转换不需设备调整
混合流水线组织设计：
（1）确定零件组的节拍
Rg = T效 / ∑Qi
∑Qi：零件组数量，即各制品计划期产量之和
（2）计算流水线的最少工作地数
Nmin = L/ T效
其中：L=∑QiTi （L为计划期内总劳动量）
（3）确定投产排序
第一步，计算生产比；
成组流水线：在一定时间内顺序生产固定在流水线上的几种制品，在变换品种时基本上不需要重新调整设备和工艺装备。

流水线生产管理

象时，允许各工序的工时有很小的波动，上的流水线对生产管理发展起过很大的促进作用。
式中：r ——流水线节拍（min／件）瑞典方式适用于生产量不大的豪华轿车，而方式则适用于生产量大的普通汽车。
强制节拍用在制品来保证。它适用于产
量较大的小型产品的生产。
• ⑵ 连续工作传送带严格按节拍所需要的速度运动，产品一般都在传送带上加工和装配。用于产量较大的大型产品的装配。
• ⑷ 流水线上各工序之间生产能力是平衡的，成比例的。
㈡组织流水线生产的条件
• ⑴ 产品结构和工艺相对稳定。 • 上海通用汽车公司的流水线上只生产二个 ⑴ 产品结构和工艺相对稳定。
因此，流水线既有的过程，又有从产品获得收益的过程，它的经济评价应当运用技术经济方法才能获得较为可靠的结果。组织设计的内容有：确定流水线节拍、工序同期化；
• 流水线的形状，一般有直线形、直角形、开口形、山字形、环形、蛇形等
㈦编制流水线标准计划图表
• 流水线标准计划图表，应反映流水线生产的期量标准、工作制度和工作程序，它是编制生产作业计划的依据。
• 流水线标准计划图主要有两种：一种是连续流水线标准计划图表，它只规定整条流水线统一的工作时间和间断时间，比较简单；另一种是间断流水线标准计划图表，它需分工序规定每一工作地的工作时间与程序，比较复杂。
二、流水线组织设计
• 组织设计的内容有：确定流水线节拍、工序同期化；计算设备数量和设备负荷系数；确定工人数量、流水线平面布置；编制流水线标准计划图表等。这里仅介绍单一流水线组织设计。
• ㈠确定流水线的节拍 • 流水线的节拍是指流水线上顺序出产两
，它表
拍为13秒。
1．按流水线上生产对象的种类分

流水线是什么工作

流水线是什么工作流水线是一种工作方式，它是一种将生产过程分割成若干个工序，然后由不同的工人在不同的工序上进行生产的工作方式。

流水线工作方式最早出现在工业生产中，它的出现极大地提高了生产效率，降低了生产成本，成为现代工业生产中不可或缺的一部分。

流水线工作是一种高效的生产方式。

它将整个生产过程分解成若干个简单的工序，每个工序由专人负责，使得生产过程变得简单明了。

这种分工明确的工作方式可以大大提高生产效率，因为每个工人只需要专注于自己的工序，无需关心整个生产过程，从而减少了工人之间的交流和协调成本。

同时，流水线工作还可以减少生产过程中的浪费，因为每个工序都可以精确控制，避免了不必要的重复劳动和资源浪费。

流水线工作还可以提高产品的质量稳定性。

每个工序都有专人负责，他们可以专注于自己的工作，从而提高了工作的精度和稳定性。

相比于传统的生产方式，流水线工作可以更好地控制产品的质量，减少了因为人为因素带来的质量波动，保证了产品的稳定性和一致性。

流水线工作还可以降低生产成本。

由于流水线工作可以提高生产效率和产品质量稳定性，从而降低了生产成本。

同时，流水线工作还可以减少人力资源的浪费，提高了劳动生产率，降低了单位产品的生产成本。

这也是为什么流水线工作在现代工业生产中得到广泛应用的原因之一。

然而，流水线工作也存在一些问题。

首先，流水线工作会导致工人的工作内容单一化，长期以来可能会导致工人的工作动力下降，从而影响生产效率。

其次，流水线工作需要大量的机器设备来支持，这需要企业投入大量的资金。

最后，流水线工作需要严格的生产计划和管理，一旦出现问题，可能会导致整个生产过程的中断，影响生产效率。

综上所述，流水线工作是一种高效的生产方式，它可以提高生产效率，稳定产品质量，降低生产成本。

然而，它也存在一些问题，需要企业在实际应用中进行合理的管理和控制。

在未来，随着科技的发展和工业生产的智能化，流水线工作将会得到更好的应用和发展。

生产管理学流水线生产的组织设计

生产管理学流水线生产的组织设计
第六章流水线生产的组织设计
工作地顺序号
1 2 3 4 5
6
工序号
1 2
3
4 5 8
10
6 7 9
11 12 13
工序单件作业时间
2 5
8
2 2 4
7
3 2 3
1 2 3
工作地单件作业时间
7 8 8 7 8
6
工作地空闲
时
间
8–7=1
8–8=0
8–8=0
8–7=1
生产管理学流水线生产的组织设计
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/24
生产管理学流水线生产的组织设计
Ⅲ ⑥⑦⑧⑨ T3=16
生产管理学流水线生产的组织设计
第六章流水线生产的组织设计
（三）计算设备数量和设备负荷系数 1。设备数量 Si = ti / R 其中： Si —第 i 道工序所需设备数 ti —第 i 道工序单件时间定额 2。设备负荷系数
Ki = Si / Sei
（四）计算工人人数 Pi = Sei ·g ·Wi
生产管理学流水线生产的组织设计
第六章流水线生产的组织设计
四、单一品种流水线的设计技术设计和组织设计
（一）确定流水线的节拍节拍是一种重要的期量标准，是指流水线上连续出产两个相同制品之间的时间间隔。它决定了流水线的生产能力、生产速度和效率。确定节拍的依据是计划期的产量和有效工作时间。即：
R=T效/Q R: 节拍 T效: 计划其有效工作时间 Q: 计划期制品产量 [节奏]：如果R很小，且体积重量也很小，不适于按件传递，则可以实行批传递。顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔就称为

流水线生产介绍

第四章流水生产组织
工作地顺序号 1 2 3 4 5 工序号 1 2 3 4 5 8 10 6 7 9 11 12 13 工序单件作业时间 2 5 8 2 2 4 7 3 2 3 1 2 3 工作地单件作业时间 7 8 8 7 8 工作地空闲时间 8–7=1 8–8=0 8–8=0 8–7=1 8–8=0
按产品的轮换方式：可变流水线、成组流水线和混合流水线可变流水线：集中轮番地生产固定在流水线上的几个对象，当某一制品的可变流水线：集中轮番地生产固定在流水线上的几个对象，当某一制品的批制造任务完成后，相应地调整设备和工艺装备，然后再开始另一种制品的生产。成组流水线：固定在流水线上的几种制品不是成批轮番地生产，而是在一成组流水线：固定在流水线上的几种制品不是成批轮番地生产，而是在一定时间内同时或顺序地进行生产，在变换品种时基本上不需要重新调整设备和工艺装备。混合流水线：是在流水线上同时生产多个品种，各品种均匀混合流送，组混合流水线：是在流水线上同时生产多个品种，各品种均匀混合流送，组织相间性的投产。一般多用于装配阶段生产。
第四章流水生产组织
2 .按生产对象的数目：单品种流水线和多品种流水线 .按生产对象的数目：单品种流水线和多品种流水线单品种流水线：又称不变流水线，是指流水线上只固定生产一种制单品种流水线：又称不变流水线，是指流水线上只固定生产一种制品。要求制品的数量足够大，以保证流水线上的设备有足够的负荷多品种流水线：将结构、工艺相似的两种以上制品，统一组织到一多品种流水线：将结构、工艺相似的两种以上制品，统一组织到一条流水线上生产。
第四章流水生产组织
2、确定工作地数（1）设备数量某工序需要工作地（设备）数= 某工序需要工作地（设备）数=

流水线作业

流水线作业一、概述流水线作业是一种高效的生产方式，通过将生产过程分成若干独立的步骤，每个步骤由不同的工人或机器独立完成，然后按顺序依次传递给下一个步骤，从而实现高效生产。

二、流水线作业的特点1.任务分工明确：流水线作业将生产过程分解成若干独立的任务，每个任务由专人或专机完成，任务之间相互独立，使生产过程更加清晰明了。

2.高效率：流水线作业将生产过程分割成多个单一任务，每个任务专注于自己的部分，不会浪费时间在任务切换上，提高了生产效率。

3.降低成本：流水线作业使得生产过程标准化、规模化，可以降低单位产品的生产成本，提高竞争力。

4.容错率低：由于每个任务都经过专门培训的人员或专业机器执行，因此出错的可能性较低，保证了整个生产过程的稳定性和可靠性。

三、流水线作业的应用领域1.制造业：汽车制造、电子产品组装等，都广泛应用流水线作业，以提高生产效率和产品质量。

2.食品加工业：食品生产过程中的包装、分拣等环节都可以采用流水线作业方式，提高加工效率。

3.物流配送：物流中的分拣、打包等环节也可以采用流水线作业，提高物流效率。

四、流水线作业的优缺点优点•提高生产效率：流水线作业将生产过程细分、任务专业化，提高生产效率。

•降低生产成本：标准化的生产方式可以降低单位产品成本。

•提高产品质量：每个任务专业化，保证了产品质量的稳定性。

缺点•人员技能要求高：流水线作业需要员工对某一环节进行专业化培训，要求人员技能较高。

•产品定制困难：流水线作业适合大规模生产，对于个性化需求较难满足。

•适应性差：生产流程一旦确定，调整起来较为困难。

五、流水线作业的发展趋势随着科技的不断进步，流水线作业也在不断演进。

未来的流水线作业将更加自动化、智能化，借助机器人、物联网等技术，实现更高效、更灵活的生产方式。

六、结语流水线作业作为一种高效的生产方式，在各行各业中得到广泛应用，不仅提高了生产效率，也降低了生产成本，对于推动产业发展具有重要意义。

精选流水线生产的概念及特征

r0: 节奏
流水线运输批量参考值
0.1
0.2
0.5
1.0
2.0
5.0
≥10
<1.0
100
50
20
10
5
2
1
1.0～2.0
50
20
20
10
5
2
1
2.0～5.0
20
20
10
5
2
2
新工作地单件时间
Si计
Si
工作地空闲时间
1
1、2、6
6、2、2
10
1
1
0
2
5、7
1、6
7
0.7
1
10-7=3
3
3、9
5、5
10
1
1
0
4
4、8
7、3
10
1
1
0
5
10、11
5、4
9
0.9
1
10-9=1
46
46
四流水生产组织的条件
1 品种稳定2 产品结构基本定型并标准化3 原材料、协作件标准化，能保证及时供应4 机器设备处于完好状态5 产品检验能在流水线上进行
§6.2 流水生产线的组织设计
流水生产线的组织设计和技术设计 1 流水线生产的技术设计 2 流水线生产的组织设计二流水线组织设计的各项准备工作三单一对象流水线的组织设计
11
⑧
⑩
⑤
④
③
②
⑥
①
⑦
⑨
2
6
6
5
1
3
2
4
5
5
7
同期化主要措施

流水线的名词解释

流水线的名词解释近年来，随着工业化的快速发展，流水线的概念逐渐在各个领域中得到广泛应用。

那么，什么是流水线呢？简单地说，流水线指的是一种由连续的工作站组成的系统，每个工作站都负责完成特定的任务，产品在这些工作站中依次完成相应的加工或作业，最终产出半成品或成品。

一、流水线的起源与发展流水线这一概念最早出现在19世纪末的美国。

当时，随着工业机械化的推进，人们开始思考如何提高工厂的生产效率。

在1901年，美国雪佛龙公司的自动化生产部门主管亨利·福特首次引入了流水线，成功地实现了汽车生产线的高效运作。

福特的这一创新，不仅使得生产率大幅提升，还使得汽车价格大幅下降，从而真正实现了大众汽车的制造。

自此以后，流水线的应用在世界范围内快速普及，成为工业生产的重要手段。

二、流水线的工作原理流水线的工作原理可以概括为四个基本要素：工作站、传送带、产品和控制系统。

首先，工作站是指流水线上的单个每个工位，它们分别负责不同的工作任务。

每个工作站只需专注于自己的工作，而不需要操心下一个工作站的任务。

这样的分工合作，大大提高了工作效率。

其次，传送带是流水线的核心设备，它用于将产品从一个工作站传送到下一个工作站。

传送带通常分为直线传送带和回转传送带两种形式，根据具体的生产需求进行选择。

然后，产品是指要在流水线上加工的物品，可以是半成品也可以是成品。

产品在传送带上按照预定的顺序进行运输，每经过一个工作站，都会接受相应的加工或作业。

这个过程可以是连续的，也可以是离散的。

最后，控制系统用于协调整个流水线的运行，确保各个工作站的协同工作。

控制系统通常包括自动化设备、传感器、计算机等，能够在流水线运行过程中实时监测和控制各个环节，保持整个流水线的稳定和高效运作。

三、流水线的优势和应用流水线有许多优势，主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：由于流水线上的工作站进行了有效的分工合作，工人可以专注于自己的任务，不需要进行频繁的转换和适应。

简述流水线生产的优缺点及流水线的分类

简述流水线生产的优缺点及流水线的分类
流水线生产是传统工业生产模式的高效实施形式，具有量大、质好、性价比高
的特点，已有数十年的历史，被广泛应用于制造业、建筑业、服务业等领域。

流水线生产的优点是生产效率高，生产成本低。

每一道工序有明确的操作人员，可以在短时间内完成大量的工作量。

另外，由于流水线上的各个部件机器都设置了安全系统，在大量生产中可以有效避免不安全的操作，从而提高了产品质量。

流水线生产的缺点是单一化的工序。

流水线上的操作人员只需要完成一道工序，缺乏学习和改进的机会，会使劳动者产生枯燥和乏味的感觉，影响劳动生产力。

从功能上分，流水线生产可以分为单机流水线生产和集成流水线生产。

单机流
水线是一种以生产某种产品的统一流程的机械装置，它的各个工序和动作都排列在一条机械生产线上，完成流水线上的单个工序或操作；集成流水线生产则是将多台装置按有固定关系连续起来，实现自动化、内控化，直至完成整个产品的生产，即实现一个大型循环成套设备和一连串自动化机械加工，达到最终出厂产品。

综上，流水线生产是一种有很强生产效率及成本优势的生产模式，但是会使劳
动者缺乏学习和改进的机会。

从生产功能上可以分为单机流水线生产和集成流水线生产。

流水线生产的概念及特征

流水线生产的概念及特征
1
§6.1 大量生产类型的主要组织形式流水生产线
一流水生产概念及特点二流水线的分类三对流水线的评价四流水生产组织的条件
2
一流水生产概念及特点
概念：是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程
工时间（分）
0.1
<1.0 100
1.0～2.0 50
2.0～5.0 20
5.0～10 10
0.2 0.5 1.0 2.0 5.0 ≥10
50 20 10 5 2 1 20 20 10 5 2 1 20 10 5 2 2 1 10 5 2 2 1 1
14
2 工序同期化
● 指通过采取技术组织措施调整工序时间，使之尽可能与节拍相等或成整数
F F0K
r: 节拍
F: 计划期有效工作时间
N: 计划期产品产量 K: 时间利用系数
F0 : 制度工作时间
● 例1：设计某流水线，计划年产量为20000件，外销件1000件，
废品率2%，两班制工作，每班8小时，时间利用系数 0.95，计算节拍
r (251 2 8 0.95 60) 10.66（分） (20000 1000 ) /(1 0.02)
供应 4 机器设备处于完好状态 5 产品检验能在流水线上进行
6
§6.2 流水生产线的组织设计
一流水生产线的组织设计和技术设计 1 流水线生产的技术设计 2 流水线生产的组织设计
二流水线组织设计的各项准备工作三单一对象流水线的组织设计
7
流水生产线的技术设计
• 工艺路线、工艺规程的制定 • 专用设备的设计 ● 设备改装设计 ● 专用工夹具设计 ● 运输传送装置设计 ● 信号装置设计

什么是流水线流水线的特征

什么是流水线流水线的特征流水线是一种工业上的生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量。

那么你对流水线了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是流水线的内容，希望大家喜欢!流水线的介绍按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带流水装配线、板链线、倍速链、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。

一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、涨紧装置、改向装置和支承件等组成。

流水线可扩展性高，可按需求设计输送量，输送速度，装配工位，辅助部件(包括快速接头、风扇，电灯，插座，工艺看板，置物台，24V电源，风批等，因此广受企业欢迎;流水线是人和机器的有效组合，最充分体现设备的灵活性，它将输送系统、随行夹具和在线专机、检测设备有机的组合，以满足多品种产品的输送要求。

输送线的传输方式有同步传输的/(强制式)，也可以是非同步传输/(柔性式)，根据配置的选择，可以实现装配和输送的要求。

输送线在企业的批量生产中不可或缺。

流水线的优势1、整合生产工艺，可在流水线上布置多种工位，满足生产需求;2、可扩展性高，可根据工厂需求，设计符合产品生产需求的流水线;3、节约工厂生产成本，可一定程度上节约生产工人数量，实现一定程度的自动化生产，前期投入不大，回报率高。

流水线的特征1、工作地专业化程度高。

2、工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序排列，劳动对象在工序间做单向移动3、每道工序的加工时间同各道工序的工作地数量比例相一致。

4、每道工序都按统一的节拍进行生产。

所谓节拍是指相邻两件制品的出产时间间隔。

流水线的形式按生产对象是否移动，可分为固定流水生产线和移动流水生产线。

按生产品种数量的多少，可分为单一品种流水生产线和多品种流水生产线。

按生产连续程度，可分为连续流水生产线和间断流水生产线。

按实现节奏的方式，可分为强制节拍流水生产线和自由节拍流水生产线。

按机械化程度，可分为手工、机械化和自动化三种流水生产线。

单件流水线的特点1、目标管理：产能目标化，由工业工程人员把产品的每个单元(工序)进行目标产能设定;2、时间管理：时间定量化，由工业工程人员把产品的每个单元(工序)进行目标操作时间的设定;3、成品出产快，质量问题反应迅速，零批量品质事故;4、前推后拉式：它与传统生产方式不同，传统生产方式，生产线处于被动，只能等待前部门的物料、开裁、绣花、印花来决定生产的正常运作，而单件流水生产它是处于主动，前工序必须满足生产线，一切为了生产而谋定。

生产计划与控制(第三章)

第三章流水生产组织设计
第一节流水生产组织概述
一、流水线生产的特征和分类典型的流水线具有以下特征：工作地的专业化程度很高。工艺过程相对封闭。按照规定的时间间隔或；节拍出产产品。流水线上各工序（各工作地）的加工时间之间，规定着相等的关系或倍数的关系。
主讲：陈泞
第三章流水生产组织设计
第一节流水生产组织概述
2.传送机构，即把工件从一个工位移到另一个工位的机构以及工序间贮存工作和排除切屑的机构；
3.自动线的操纵机构。自动线的基本机构如图
主讲：陈泞
第三章流水生产组织设计第四节自动线简介
（二）自动线的组成方式 1.用自动化的通用机床及标准传送机构组成自动线。 2.用组合机床及标准传送机构组成的自动线。 3.用专用机床及专用设备组成自动线。 4.改造通用机床组成自动线。
计划期代表 =3000+2000 50/40+1000 30/40
产品的产量
=3000+2500+750=6250件
代表产品（A）的节拍=20000/6250=3.2（分/件）
产品B节拍=3.2 50/40=4（分/件）产品C节拍=3.2 30/40=2.4（分/件）
主讲：陈泞
第三章流水生产组织设计
主讲：陈泞
第三章流水生产组织设计第三节多对象流水线的组织设计
根据各种产品的投入方式，混合流水线的节拍又有固定与可变之分。固定节拍可按下列公式计算：
r
A
P
Qi
i 1
式中：r为混合流水线的平均节拍；A为计划期的作业时间；Qi为计划期各种产品的产量；p为品种数。
主讲：陈泞
第三章流水生产组织设计第三节多对象流水线的组织设计例如，某混合流水线上的生产A、B、C三种产品，计划产量分别为3000、2000、1000件，计划期预定的作业时间为12000分，则其平均节拍为 r=12000/(3000+2000+1000)=2分/件

流水线

第三章流水线、组成技术和柔性制造系统学习目的：了解流水线的分类、组成技术的背景、柔性制造技术的概念。

掌握流水线生产的特点、流水线组成的几个主要问题、自动线组织的优点、成组技术的定义、成组技术的主要内容。

熟练掌握流水线的节拍和工序同期化、柔性制造系统的组成。

第一节流水线生产一、流水线概述再按对象专业化形式组织生产单位的基础上进一步提高，就可组成流水线生产。

所谓流水线生产是指劳动对象按规定的工艺路线、生产速度、连续不断地通过各个工作地，顺序进行加工，并出产产品（零件）的一种生产组织形式。

流水线的生产示意图如图3-1所示。

历史上的流水线对生产管理发展起过很大的作用。

图3-1 流水线生产示意图（一）流水线生产的主要特点（1）工作的专业化程度高，每一工作地只固定完成一道或少数几道工序。

（2）工作地按工艺顺序排列，劳动对象在工序间作单向移动。

（3）节奏性强，按规定的节拍生产产品。

所谓节拍，是指流水线上前后两件产品之间间隔。

节拍是流水线生产的一个重要参数，是流水线生产企业的指挥棒，企业的一切生产活动都围绕着节拍来组织。

某压缩机制造企业，其装配流水线的节拍为13秒，这意味着全厂的生产活动的节奏，均以此为指标，即它所有的零部件生产都必须以此为节奏，甚至包括原料的采购等。

（4）流水线上各工序之间生产能力是平衡的，成比例的。

（二）组织流水线生产的条件（1）产品结构和工艺相对稳定。

（2）制品要有足够大的产量，以保证流水线各项工作有充分的负荷。

（3）制品加工个工序能细分和合并，能达到工序同期化。

工序同期化是指流水线上各工序的时间定额与其生产节拍相等或成倍数关系。

（三）流水线的分类1. 按流水线上生产对象的种类划分（1）单一对像流水线。

它是固定生产一种产品或零件，也叫不变流水线。

（2）多对象流水线。

固定生产几种结构上、工艺上相似的产品或零件。

从劳动对象轮换方式看，多对象流水线又可分为可变流水线、成组流水线和混合流水线。

可变流水线是成批轮番地生产固定在流水线上的几种加工对象，当变换生产对象时，流水线上的设备和工装需要调整。

流水线生产线

流水线生产线生产线是一种高效的生产方式，可以大规模生产产品，并且在生产过程中能够保障产品的质量和稳定性。

流水线生产线是一种常见的生产线形式，它具有连续生产、分工协作的特点，被广泛应用于各个行业。

流水线生产线的设计是按照产品的生产流程进行的，每个工序都有专门的工位来完成。

产品在流水线上进行流动，经过不同的工位，每个工位负责完成一项具体的任务。

这种分工协作的方式能够使生产效率得到大幅提高，并且可以实现大规模生产。

流水线生产线可以分为几个关键的环节：流程确定、工位设置、生产调度、质量控制和持续改进。

在流程确定阶段，需要对产品的生产流程进行详细的分析和规划，确定每个工序的顺序和时间。

工位设置是根据产品的工艺要求，确定每个工位所需要的设备和工具。

生产调度是将产品按照一定的顺序分配到不同的工位上，使整个流水线能够保持正常运转。

质量控制是通过严格的检测和监控，确保产品的合格率。

持续改进则是通过收集和分析生产数据，找出瓶颈和问题，并进行优化和改进。

流水线生产线具有很多优点。

首先，它能够大幅提高生产效率，降低成本。

流水线上的每个工位都进行专业化的生产，每个工人只负责完成一项特定的任务，从而使得每个工序的处理时间大幅缩短，生产效率得到提高。

其次，流水线生产线的操作简单化，减少了人为因素的干扰，提高了产品的质量稳定性。

再次，流水线生产线能够根据市场需求进行灵活调整，生产多样化的产品，满足客户的个性化需求。

最后，流水线生产线的持续改进能够不断提升生产效率和产品质量，使企业保持竞争力。

当然，流水线生产线也存在一些局限性。

首先，流水线生产线的投资成本较高，需要设置专门的设备和工具，增加了企业的固定成本。

其次，流水线生产线需要有足够的生产规模才能发挥其优势，小规模生产的企业很难获得经济效益。

再次，流水线生产线对于某些特殊工艺和定制化产品的生产比较困难，需要采用其他生产方式。

总而言之，流水线生产线是一种高效、稳定、灵活的生产方式，被广泛应用于各个行业。

流水作业的基本概念与主要参数

流水作业的基本概念与主要参数引言流水作业（Assembly Line）是一种组织生产流程的方法，它将整个生产过程分解为一系列独立的任务，每个任务由不同的工人或机器来完成。

通过将生产过程分割成多个步骤，并且使每个步骤专注于特定的任务，流水作业能够大大提高生产效率和产品质量。

本文将介绍流水作业的基本概念和主要参数。

流水作业的基本概念流水作业是一种按照固定顺序将物体从一个工作站传递到另一个工作站的生产方法。

在流水作业中，每个工作站负责完成生产过程中的一部分任务，并将物体传递给下一个工作站进行下一步处理。

每个工作站都有自己的特定功能和工作周期，以确保生产过程的连续性和顺畅性。

流水作业的基本原理是将整个生产过程分割成多个相对简单、相对独立的步骤，这样可以将复杂的任务拆解为一系列相对简单的子任务，从而提高每个工人或机器的效率。

每个工作站的任务可以是不同的，但是它们需要按照特定的顺序进行协作，以确保整个生产过程的顺利进行。

流水作业的主要参数在流水作业中，有几个关键参数需要考虑和优化，以确保作业的高效率和高生产质量。

1. 生产速度生产速度是指流水线上生产单元的产出速率。

它取决于每个工作站的工作时间和任务量。

每个工作站需要在规定的时间内完成生产任务，并将物体传递给下一个工作站。

通过分析每个工作站的工作时间和任务量，可以确定整个流水线的生产速度，从而为生产计划提供参考。

2. 平衡率平衡率是指各个工作站的工作负载是否均衡。

在流水作业中，每个工作站的工作负责应该尽量平均，以避免某个工作站成为生产线的瓶颈。

通过调整每个工作站的工作时间和任务量，可以实现各个工作站的负载均衡，提高整个生产线的效率。

3. 瓶颈站点瓶颈站点是指在流水作业中限制了生产速度和效率的工作站。

瓶颈站点可能是因为工作时间过长、任务量过大或工作效率低下等原因导致的。

通过识别瓶颈站点并采取措施优化其工作效率，可以提高整个流水线的生产能力。

4. 过程改进流水作业并不是一成不变的，随着生产过程的变化和需求的变化，需要进行持续的过程改进。