服装流水线生产完整版
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据差异,及时总结
如何获得同 意和支持?
环境的影 响?
会有哪些反 对意见?
产前会议准备
•
在生产计划确定下来,工艺技术准备就绪后,生产前必须召开生产
前准备会议,目的在于使相关人员了解产品的做工要求,了解生产的进
度安排,检查材料、设备、工具准备状况,提出注意事项等,排除可能
影响生产顺利推进的不利因素。
• 应确定会议的参加人员。生产前准备会议参加人员应包括生产车间组 长,车间主任,小组质检人员、小组所有成员、IE小组成员和多能工等。
总是有差异的。在批产前布置人机工位时就应针对这点做精心安排。
•
在实际生产中,一些“瓶颈”工位前会造成流水线堆筐,其他工位
常处于等待状态,在线产品的分布会很不均匀,整条流水线会不顺畅。
这种现象往往是作业不平衡制造的事端。特别是隐藏在其中的几个超长
时工序,称之为“瓶颈工序”。
•
对这样的瓶颈工位需先测一下时间,与其他工位作个比较,再考虑
• 1.首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善,作业改善的方法,可参照程 序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段; 2.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序; 3.增加各作业员,只要平衡率提高了,人均产量就等于提高了,单位 产品成本也随之下降; 4.合并相关工序,重新排布生产工序,相对来讲在作业内容较多的情 况下容易拉平衡; 5.分解作业时间较短的工序,把该工序安排到其它工序当中去。
生产的实施过程
• Z字形排车
• 它又叫“丰”字型生产线,或是前推后拉式生产线。是由IE员把一件产 品通过各工序操作时间和操作动作、以及设备、人员配置给予科学合理 的拆分和组合为一个单元一个单元的平衡生产,达到一件产品在同一时 间生产,而且保持不积压半成品、不过剩生产。做到单元同步的生产方 式。
• U型单件流水/细胞式生产方式
• 通常的会议的时间安排在20分钟左右,服装款式复杂的等特殊情况 可适当延长,产前会的主要内容为:
产前沟通
质量 要求
日产 量目 标
本单 的产 品情 况
工价 情况
产前会议准备
• (一)由车间工艺技术人员(现场IE员)交待对产品的要求,特别应提示一些 特殊的工艺要求。
• (二)由参与产前样制作、编制人机工位布置图的现场IE人员说明生产布局安 排,指出几个关键工位,预估生产节拍。交待落实特殊情况的应对措施等。
服装单件流生产实施问题探讨
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
服装单件流实施的主要方式
服装单价流水实施过程中的常见 问题 服装生产的行业现状
个人工作过程中的总结
目录
第一部分 摘要
介绍单件流实施的主要方式
✓ 单件流产前准备 ✓ Z字型单件流水 ✓ U型单件流水/细胞式生产方式
• 单件流“四部曲”
• 所谓“细胞式生产方式”(Cell Manufacturing),是指由一个或者少数 几个作业人员承担和完成细胞内所有工序的生产方式。细胞式生产方式 以手工作业为主,不使用传送带移动生产对象,根据需要也使用一些简 单的机械和自动化工具。由于用于细胞式生产方式的作业台的布局,往 往成U字型,很象个体户的售货摊儿,所以在日本也被称之为“U字型 生产方式”或“货摊儿生产方式”。
• 一般顺线2小时之后,生产线基本能够达到平衡状态,单元同步可以由 预设时间自动打铃的方式指挥大家同步操作。先做完的人把产品放回流 水线的(流水筐)中,等待铃声。响铃时,大家立即同步向下传筐,随 着生产的不断进行,员工的熟练程度越来越好,节拍时间也会随之降低, 组长会根据自己的观察和判断来控制节拍时间的增减。一般小组上85% 的员工做好了, 在等待铃声时即可拉铃传筐。这样每拉一次铃, 基本 可以保证生产线上生产出一件衣服。根据节拍时间很容易预估产量,也 就有利于生产计划的安排。
目录
第二部分 摘要
服装单价流水实施过程中的常见问题
✓ 瓶颈工序 ✓ 倒流水、传接错误 ✓ 调平衡 ✓ 机器设备 ✓ 常见问题
单件流实施过程中最常见的三类问题
相关人员目 标不清
生产线管 理混乱
员工缺乏 … … …失落 积极性
… … …技能差 … … …气氛差
………
•
服装缝制作业工序分解后,一些最基本的作业单元之间的工作时间
• (三)布置生产进度计划、确定何时领料投产、本单的单量、交货日期、清款 时间等。
• (四)依照全套材料清单,检查材料备置情况,通报面料、辅料的数量和质量 状况。
• (五)安排车间相关人员布置或检查设备,特别是特殊设备如拷边机、绷缝车、 辅助工具等准备工作。
• (六)正式投料作业前,一些关键的准备工作情况应得到会议的确认,尚未达 到要求的事项必须安排专人限时完成,并能得到跟踪的信息。一切工艺技术、 材料设备、工具等各项准备工作应当完全准备就绪,并有专人检查落实情况。
造成瓶颈的原因时员工的技能还是工序本身较复杂,技能问题时一般会
考虑换人,而工序本身的问题时,应把该瓶颈工位工序细分,看能不能
转移给工时短的工位分担完成。
•
• 一般在顺线后的2个小时之内,由于员工对新款的做工要求没有熟悉, 另外,工位工序的设置也不尽合理,所以问题较多,节拍的时间不固定, IE员也在现场帮忙调平衡,控制节拍也主要由人工控制公司采用的调平 衡的主要步骤是:
• U型单件流水/细胞式生产方式 分为三种方式:
• 1.人生产方式。细胞内所有工序由1个人承担,不再进行分工,它是细 胞式生产方式的基本形态。与下面两种方式相比,其优点是不受其他人 员作业速度的影响,便于自主管理。缺点是当细胞内工序数目较多的时 候,培养多能工需要较长的时间。 2.分割方式。细胞内工序由数人承担,每人分担若干工序。它是在完 成一件产品所需工序较多的时候,或当新工人对作业还不够熟练,很难 承担细胞内所有工序的时候所采用的一种变通、过渡形态。 3.巡回方式。细胞内虽然有若干名作业人员,但不再进行分工,每个 人都承担细胞内的全部工序。具体操作时,作业人员按顺序排列,一个 跟着一个在细胞内周而复始地巡回作业,在日本也称它为“追兔方式”。 这种方式的优点是,可以在不增加车间作业面积,不增加工作台数量和 配套设备的前提下,仅通过增加作业人员达到迅速增加产量的目的。缺 点是,作业的速度受限于细胞内动作最慢者的速度。
1
产前准备
2
质量跟踪
3
生产线平衡
来自百度文库
4
跟踪反馈
• 人员
• 面辅料准备情况
• 机器设备、相关的 辅助设备
• 核对工艺尺寸
• 瓶颈工序
• 检查是否有色差等常 • 倒流现象 见问题
• 出现问题及时找出原 因并解决掉。
汇报的目标 是什么?
汇报对象 是谁?
表达什么 观点? 汇报哪些 内容?
• 出现问题及时解决 • 修正目标产量 • 总结与预先产值及生产数
如何获得同 意和支持?
环境的影 响?
会有哪些反 对意见?
产前会议准备
•
在生产计划确定下来,工艺技术准备就绪后,生产前必须召开生产
前准备会议,目的在于使相关人员了解产品的做工要求,了解生产的进
度安排,检查材料、设备、工具准备状况,提出注意事项等,排除可能
影响生产顺利推进的不利因素。
• 应确定会议的参加人员。生产前准备会议参加人员应包括生产车间组 长,车间主任,小组质检人员、小组所有成员、IE小组成员和多能工等。
总是有差异的。在批产前布置人机工位时就应针对这点做精心安排。
•
在实际生产中,一些“瓶颈”工位前会造成流水线堆筐,其他工位
常处于等待状态,在线产品的分布会很不均匀,整条流水线会不顺畅。
这种现象往往是作业不平衡制造的事端。特别是隐藏在其中的几个超长
时工序,称之为“瓶颈工序”。
•
对这样的瓶颈工位需先测一下时间,与其他工位作个比较,再考虑
• 1.首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善,作业改善的方法,可参照程 序分析的改善方法及动作分析、工装自动化等IE方法与手段; 2.将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序; 3.增加各作业员,只要平衡率提高了,人均产量就等于提高了,单位 产品成本也随之下降; 4.合并相关工序,重新排布生产工序,相对来讲在作业内容较多的情 况下容易拉平衡; 5.分解作业时间较短的工序,把该工序安排到其它工序当中去。
生产的实施过程
• Z字形排车
• 它又叫“丰”字型生产线,或是前推后拉式生产线。是由IE员把一件产 品通过各工序操作时间和操作动作、以及设备、人员配置给予科学合理 的拆分和组合为一个单元一个单元的平衡生产,达到一件产品在同一时 间生产,而且保持不积压半成品、不过剩生产。做到单元同步的生产方 式。
• U型单件流水/细胞式生产方式
• 通常的会议的时间安排在20分钟左右,服装款式复杂的等特殊情况 可适当延长,产前会的主要内容为:
产前沟通
质量 要求
日产 量目 标
本单 的产 品情 况
工价 情况
产前会议准备
• (一)由车间工艺技术人员(现场IE员)交待对产品的要求,特别应提示一些 特殊的工艺要求。
• (二)由参与产前样制作、编制人机工位布置图的现场IE人员说明生产布局安 排,指出几个关键工位,预估生产节拍。交待落实特殊情况的应对措施等。
服装单件流生产实施问题探讨
目录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
服装单件流实施的主要方式
服装单价流水实施过程中的常见 问题 服装生产的行业现状
个人工作过程中的总结
目录
第一部分 摘要
介绍单件流实施的主要方式
✓ 单件流产前准备 ✓ Z字型单件流水 ✓ U型单件流水/细胞式生产方式
• 单件流“四部曲”
• 所谓“细胞式生产方式”(Cell Manufacturing),是指由一个或者少数 几个作业人员承担和完成细胞内所有工序的生产方式。细胞式生产方式 以手工作业为主,不使用传送带移动生产对象,根据需要也使用一些简 单的机械和自动化工具。由于用于细胞式生产方式的作业台的布局,往 往成U字型,很象个体户的售货摊儿,所以在日本也被称之为“U字型 生产方式”或“货摊儿生产方式”。
• 一般顺线2小时之后,生产线基本能够达到平衡状态,单元同步可以由 预设时间自动打铃的方式指挥大家同步操作。先做完的人把产品放回流 水线的(流水筐)中,等待铃声。响铃时,大家立即同步向下传筐,随 着生产的不断进行,员工的熟练程度越来越好,节拍时间也会随之降低, 组长会根据自己的观察和判断来控制节拍时间的增减。一般小组上85% 的员工做好了, 在等待铃声时即可拉铃传筐。这样每拉一次铃, 基本 可以保证生产线上生产出一件衣服。根据节拍时间很容易预估产量,也 就有利于生产计划的安排。
目录
第二部分 摘要
服装单价流水实施过程中的常见问题
✓ 瓶颈工序 ✓ 倒流水、传接错误 ✓ 调平衡 ✓ 机器设备 ✓ 常见问题
单件流实施过程中最常见的三类问题
相关人员目 标不清
生产线管 理混乱
员工缺乏 … … …失落 积极性
… … …技能差 … … …气氛差
………
•
服装缝制作业工序分解后,一些最基本的作业单元之间的工作时间
• (三)布置生产进度计划、确定何时领料投产、本单的单量、交货日期、清款 时间等。
• (四)依照全套材料清单,检查材料备置情况,通报面料、辅料的数量和质量 状况。
• (五)安排车间相关人员布置或检查设备,特别是特殊设备如拷边机、绷缝车、 辅助工具等准备工作。
• (六)正式投料作业前,一些关键的准备工作情况应得到会议的确认,尚未达 到要求的事项必须安排专人限时完成,并能得到跟踪的信息。一切工艺技术、 材料设备、工具等各项准备工作应当完全准备就绪,并有专人检查落实情况。
造成瓶颈的原因时员工的技能还是工序本身较复杂,技能问题时一般会
考虑换人,而工序本身的问题时,应把该瓶颈工位工序细分,看能不能
转移给工时短的工位分担完成。
•
• 一般在顺线后的2个小时之内,由于员工对新款的做工要求没有熟悉, 另外,工位工序的设置也不尽合理,所以问题较多,节拍的时间不固定, IE员也在现场帮忙调平衡,控制节拍也主要由人工控制公司采用的调平 衡的主要步骤是:
• U型单件流水/细胞式生产方式 分为三种方式:
• 1.人生产方式。细胞内所有工序由1个人承担,不再进行分工,它是细 胞式生产方式的基本形态。与下面两种方式相比,其优点是不受其他人 员作业速度的影响,便于自主管理。缺点是当细胞内工序数目较多的时 候,培养多能工需要较长的时间。 2.分割方式。细胞内工序由数人承担,每人分担若干工序。它是在完 成一件产品所需工序较多的时候,或当新工人对作业还不够熟练,很难 承担细胞内所有工序的时候所采用的一种变通、过渡形态。 3.巡回方式。细胞内虽然有若干名作业人员,但不再进行分工,每个 人都承担细胞内的全部工序。具体操作时,作业人员按顺序排列,一个 跟着一个在细胞内周而复始地巡回作业,在日本也称它为“追兔方式”。 这种方式的优点是,可以在不增加车间作业面积,不增加工作台数量和 配套设备的前提下,仅通过增加作业人员达到迅速增加产量的目的。缺 点是,作业的速度受限于细胞内动作最慢者的速度。
1
产前准备
2
质量跟踪
3
生产线平衡
来自百度文库
4
跟踪反馈
• 人员
• 面辅料准备情况
• 机器设备、相关的 辅助设备
• 核对工艺尺寸
• 瓶颈工序
• 检查是否有色差等常 • 倒流现象 见问题
• 出现问题及时找出原 因并解决掉。
汇报的目标 是什么?
汇报对象 是谁?
表达什么 观点? 汇报哪些 内容?
• 出现问题及时解决 • 修正目标产量 • 总结与预先产值及生产数