管理评审流程图模板
管理评审流程图
管理评 审实施 阶段
管理评 审改进 阶段 更多搜 索 AIEIN 质量 了 解
总经理
管理者代表
管理评审流程图 质量部
开始
No,不符合要求
审核
Yes， 符合要求
No,不符合要求 审核
质量管理体系
编制管理评审 计划
下发管理评审 通知
主持管理评审， 得出管理评审 结论（改进机
组织评审
管理评审输入 管理评审会议
审核
No,不符合要求 Yes， 符合要求
No,不符合要求 审核来自资源支持组织协调
管理评审输出 （改进机会+
编制管理评审
填写审核不合 格项纠正措施
验证不合格
图 各职能部门
备注
总经理负责管理评审计 划批准。 质量部负责编制管理管 理评审计划
各职能部门准 备管理评审资
总经理负责管理评审报 告批准。 质量部负责编制管理管 理评审报告 管理者代表负责组织管 理评审首末次会议，向 最高管理者报告质量体 系运行情况以及评审计 划的实施及组织协调 各业务部门领导负责准 备并提供与本部门工作 有关的评审所需资料， 负责落实评审中提出的 纠正和预防措施的实施 工作，参与管理评审。
实施审核不合
总经理负责资源需求支 持
管理者代表负责组织协 调
各部门负责不合格改进 质量部负责改进验证
管理评审流程图示例
相关单位 企划部
YES
编制年度审核计划
NO
年度审核计划 报批稿
审 批
表
发放年度审核计划 企划部 编制审核实施计划
NO
审核实施计划
各厂 管理者代 表
审 批
YES
发放审核实施计划 YES 审核准备 审核组 检查表
实施审核 不符合项报告 召开末次会议 内审报告 审核组
制定、实施纠正措施
NO
责任单位
验证有效性
YES
审核组
汇总分析、保存记 录、提交管理评审
YES
工
作
流
程
输出/至
责任单 位/岗位
管理评审策划 月度经济运 行分析 编制评年度评审计划 管理评审计划； 企划部 总经理
审 批
Байду номын сангаас
NO
发放评审计划
企划部
管理评审报告；
制定、实施纠正措施
NO
验证有效性
YES
实施改进的有 关资料
责任单位
保存记录
企划部
管理体系内部审核流程图
输入/自 GB/T19001、 GB/T24001-2004 、 GB/T28001-标准 相关方要求 确认的附加要求 相关法律法规 企业标准 环境因素、职业健 康安全风险评价结 果 以往不符合项 内审员资历表 工 作 流 程 输出/至 责任单 位/岗位 企划部 各厂 管理者代 年度审核计划
管理评审流程图
输入/自 GB/T19001、 GB/T24001-2004 、 GB/T28001-标准 方针目标实施情况 内外部审核结果 顾客反馈 各过程业绩 产品符合性 环境和安全绩效 合规性评价结果 纠正预防措施状况 以往管理评审信息 影响体系变更信息 改进的建议 员工及相关方的抱 怨 编制评审报告 召开评审会议 准备评审材料 管理评审材料； 各部门、 各厂 管理评审记录； 企划部 企划部
管理评审控制程序含流程图
1.0目的
为了确保公司的管理体系具有持续的适宜性、充分性和有效性，按策划的时间间隔对管理体系现状进行评审，以促进体系的改进和完善，实现其设定目标。
2.0范围
适用于公司最高管理者对本公司适用的管理体系及其运行状况的评审活动。
3.0定义
管理评审——公司的最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价所进行的活动。
4.0职责
4.1总经理——负责主持管理评审会议；
4.2管理者代表——负责组织安排管理评审会议，包括监督各部门准备管理评审资料。
报告体系的运行情况，提出改进意见和建议；
4.3品管部——负责协助管理者代表安排评审会议的相关工作；
4.4各部门——负责提供管理评审所需的相关资料、参与评审、实施改进计划。
6.0 相关文件
附表1-管理评审资料准备清单
附录2：。
新管理评审管理程序流程图
管理评审流程图管理者代表N品质管理部各职能部门流程说明总经理开始拟制管理评审计划批准管理评审输入组织召开管理评审会议会议记录编制审核报告批准管理评审输出验证实施改进计划方案审核记录与存档结束YNYY审核策划审核实施纠正与改进记录存档1、品质管理部策划年度评审方案，需要时按总经理要求，拟制 “管理审核计划。
2、管理者代表审核管理评审计划。
3、总经理批准审核计划。
3、管理者代表组织各职能部门准备相应评审汇报资料。
4、管理者代表组织召开管理评审会议，进行评审。
5、各职能部门汇报业绩的各项分析报告，并就管理体系提出改进建议。
管理者代表进行管理体系运行小结报告。
6、总经理根据管理体系运行情况做评审结论和确认体系改进要求。
7、品质管理部根据会议记录编制管理评审报告，经管理者代表审核，总经理批准后。
分发给指定人员。
8、品质管理部根据评审输出编制改进计划要求，经管理者代表审核，总经理批准后。
发给各职能部门。
9、各责任部门拟定实施改进计划方案。
实施方案。
10、品质管理部到期验证纠正、纠正与预防措施计划实施是否有效，并收集证据。
批准YYN11、品质管理部负责相关确认资料的归档。
评审要求审核各项分析报告组织评审评审结论和改进要求审核Y协调分配实施改进计划方案改进计划要求持续改进计划改善建议NN。
管理评审控制程序(含流程图)
5.1 总经理:负责主持管理评审，管理评审报告的批准。 5.2 管理代表:负责制订管理评审计划，收集、审查中所需文件和资料，管理评审报告编写， 分发决议事项的纠正预防措施报告并跟进。 5.3 各部门:按要求准备评审输入的资料，参加评审及负责决议事项的纠正预防措施的制定 及实施。 6.程序重点: 6.1 公司每年年底（12 月份）进行一次管理评审或可在以下情况进行管理评审，两次管理 评审间隔不得大于 12 个月: 6.1.1 组织结构或经营范围变化时； 6.1.2 出现重大品质事故时； 6.1.3 公司管理层认为有必要时。 6.2 评审的内容为公司所有过程的运行状况、体系的运行状况及建议（包括方针及目标）， 管理代表负责组织及安排各过程的主导部门对过程实施状况及绩效进行分析及总结，并由主 导部门提交相关的资料。各过程实施状况及绩效总结包括(但不仅限于)以下内容: 6.2.1 过程的目标、指标实现情况； 6.2.2 过程内、外部质量体系审核情况； 6.2.3 过程实施的现状（包括输入、输出、资源、方法应用等），如有不符合，其改善情 况。 6.3 管理评审输出可包括: 6.3.1 管理体系方面的改进决议；
文件名称： 文件编号：
ABC 科技有限公司
管理评审控制程序
II-QP-05
页数
生效日期： 2022-08-01
1/4 生效版本：
01
NO 制/修订日期 修订编号 1 2022-08-01
文件制修订记录
制/修订内容 全新制订
版本 页次 01
制订 品管
营销 生产
会审
技术
采购
品管
人力资源
仓库
核准
总经理 管理代表
防措施控制程序）。
汽车饰件—管理评审流程图
●
●
¤
¤
¤
¤
¤
¤
¤
¤
问题或组织重大决策给质量体系
提出的新要求进行评审。
7.管理评 审报告
集团办公室负责编制“管理评审 报告”，经总裁/总经理审批后 ¤ ¤ ¤ ● ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ 下达各相关部门。
8.管理评 审后的改 进
按《纠正/预防措施控制程序》 及《持续改进控制程序》有关规 定制定切实可行的“纠正/预防 ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ● ¤ ¤ 措施计划”和“持续改进计划 ”,并实施跟踪、监督。
注：●表示责任部门或责任人¤表示涉及部门或责任人
XXX4年02月28日 部门
说明 （需要 时） 管理评审 计划
乌龟图
流程名称
管理评审程序流程图
日期：XXXX4年02月28日 流程涉及的部门
执行内容
总 裁
总 经 理
管 代
办 公 室
营 销 公 司
财 务 中 心
技 术 中 心
质 管 部
各 公 司
生 产 中 心
1.管理评 审计划
制定“管理评审计划”
¤¤¤●¤¤¤¤¤¤
2.管理评 审频次
每12个月进行一次
●●¤●¤¤¤¤¤¤
3.管理评 审的实施
1集团办公室按要求制定年度管 理评审计划和遇突发事件进行的 临时管理评审计划，评审计划须 报总裁/总经理批准后下发执行 ● ● ¤ ● ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ 。 2.管理评审前一周下发“管理评 审通知”
4.需收集 的管理评 审程序资 料
1.管理评审需要的输入和输出由
总裁会同各公司总经理进行策源自划，并提请董事长批准。●●●●●●●●●●
2.依据“管理评审输入、输出分
管理评审流程图
汽车部件有限公司
管理评审流程图
文件号
DZ/ QP 5.6.01
版本号
A
编制
审核
批准
共1页
第1页
日期
日期
日期
生效日期
流程图
负责部门
相关文件
相关表单
资源需求
NO
YES
总经理
总经理
质管部
总经理
总经理
质管部
相关部门
总经理、管理者
代表
管理者代表
质管部
质管部
质管部
《质量记录控制程序》
《纠正和预防措施控制程序》
《文件和资料控制程序》
《管理评审通知》
《管理评审计划》
《管理评审报告》
《纠正—预防措施表》
1.市场和顾客需求.
2.质量管理体系要求
3.公司管理者和全体员工的期望
4.内部审核结果
5.部门的体系运行有效性报告
6.持续改进总结报告示
7.员工满意度调报告
8.顾客满意度调查报告和年度服务总结报告
9.完成质量状况报告及内部质量体系、过程及产品审核报告