监理大纲,监理技术标范本
建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲范本
**************工程施工监理投标文件（技术标）招标人：投标人（章）： **************有限责任公司法定代表人或其授权委托人：（签字或盖章）2012 年 9 月 8 日目录一、资格审查申请文件资格审查申请文件 (5)法人授权委托书 (6)附表1 资格审查申请书及投标情况 (7)附表2 近三年监理已完工工程一览表 (8)附表3 拟担任本项目的总监情况表 (9)附表4 拟投入本工程的监理人员情况表 (10)附表5 投入本工程检测仪器、设备汇总表 (10)二、技术标（监理大纲）第一章工程概况 (12)第二章项目监理机构及其人员组成（附框图） (12)第一节监理部组织机构设置 (12)第二节监理部人员组成 (12)第三节监理组织机构图 (13)第四节监理人员的职业道德和纪律 (13)第五节各级监理人员的职责分工 (14)第三章监理目标和监理依据 (17)第一节监理依据 (17)第二节监理工作依据 (17)第四章监理工作程序及监理工作制度 (18)第一节监理工作程序 (18)第二节监理工作制度 (22)第五章施工阶段的质量控制 (30)第一节质量的事前控制 (30)第二节质量的事前控制 (30)第三节质量的事后控制 (36)第六章进度控制措施 (37)第一节进度的事前控制 (37)第二节进度的事中控制 (38)第三节进度的事后控制 (39)第七章投资控制措施 (40)第一节投资的事前控制 (40)第二节投资事中控制 (40)第三节投资时候控制 (41)1、组织措施 (41)2、技术措施 (41)3、经济措施 (41)4、合同和信息措施 (42)第八章重点部位及关键工序的控制方法 (42)第一节土建部分 (42)第二节给排水、消防工程 (45)第三节电气工程 (45)第九章合同管理与组织协调 (46)第一节合同管理 (46)第二节组织协调 (46)第十章安全控制及文明施工保障监理措施 (48)第一节安全施工控制内容 (48)第二季施工阶段安全、文明控制的原则 (51)第三节施工阶段安全、文明控制的方法 (51)第四节施工阶段安全、文明控制的措施 (51)1、组织措施 (51)2、技术措施 (51)3、经济措施 (52)4、合同措施 (52)第十一章监理资料的管理及保修阶段的服务工作 (53)第一节监理资料的管理 (53)第二节保修阶段服务工作 (56)1、保修期间服务承诺 (56)**************工程施工监理资格审查申请文件资格审查申请文件工程项目名称：**************工程施工监理投标申请人（盖章）法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）地址：日期：___2012__年__9__月__8__日法人授权委托书致：**************工程施工监理本授权书宣告： **************有限责任公司（单位）总经理（职务）（姓名）xx 合法地代表我单位，授权（单位）监理员（职务）（姓名）为我单位代理人，该代理人有权在投标活动中，以我单位的名义签署投标申请书，参加 **************施工监理招标相关的活动。
建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲
建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲
一、项目概况
1. 项目名称及地点
2. 项目业主及联系方式
3. 项目规模及工期要求
4. 项目背景及目标
二、监理组织及人员
1. 监理单位名称及资质证书
2. 监理组织架构及人员分工
3. 监理人员资质及经验介绍
三、监理任务及范围
1. 监理任务概述
2. 监理范围及内容
3. 监理工作计划及进度安排
四、监理方法与技术
1. 监理方法及流程
2. 监理技术与标准
3. 监理工具与设备
五、质量管理
1. 质量管理体系
2. 质量控制措施
3. 质量验收标准与程序
六、进度管理
1. 进度计划编制
2. 进度控制措施
3. 进度监测与报告
七、安全管理
1. 安全管理体系
2. 安全控制措施
3. 安全培训与教育
八、合同管理
1. 合同管理流程
2. 合同条款解释与执行
3. 变更管理与索赔处理
九、成本管理
1. 成本控制措施
2. 成本核算与报告
3. 成本分析与优化
十、信息管理
1. 信息收集与分析
2. 信息传递与沟通
3. 信息保密与安全
十一、监理报告
1. 监理日志及报告编写
2. 监理报告内容与格式
3. 监理报告提交及审核
十二、风险管理
1. 风险识别与评估
2. 风险控制与应对措施
3. 风险监测与预警
以上是建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲的基本
内容，具体编写时可以根据实际项目情况进行调整和补充。
监理大纲技术标
监理大纲技术标XXX 监理招标投标文件项目编号：XXX工程名称： XXX 投标文件内容：投标文件技术标部分投标人： XXX （盖公章）法定代表人： XXX （盖章） 2012 年 7 月 28 日目录一、拟在本项目使用的常规检测仪器、设备一览表二、监理大纲2、拟在本项目使用的常规检测仪器、设备一览表型号、规格数量自有或委托检测或租借称经纬仪TDJ6E 3台自有水准仪DS30 2台自有激光扫描仪FX-1 1台自有砼回弹仪ZC3-1 2台自有螺旋测微器0-25 1台自有手机诺基亚N72 2部自有笔记本戴尔Y460C 2台自有电动车绿源FY-4GbT 2辆自有轿车奇瑞A3 1辆自有打印机HP1510 1台自有二、监理大纲1、工程概况、监理工作综述工程概况：本工程为XXX工程名称：XXX建设规模：XXX万平米结构类型：工程计费额：XXX 万元监理周期：自监理合同生效之日起至竣工验收为止质量标准：合格监理工作指导思想：建设项目的质量管理、控制工期和工期费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。
实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。
监理单位、驻地办和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、工程进度、工程费用的三大目标控制。
工程质量必须达到优良。
从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。
监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。
在项目施工监理过程中，必须以城市的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而监理自己的信誉。
并以第三方的公正立场来处理监理施工中发生的一切问题。
监理大纲监理技术标
监理大纲监理技术标文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）目录十、对招标文件及合同条款认同程度声明我公司认真阅读和理解了本工程监理招标文件后，郑重声明如下：1、我方对招标文件的所有条款均完全予以确认，并无条件接受。
2、我方非常理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安排。
3、我方积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安排，对本次招标活动的时间安排无异议，完全认可。
4、我方承诺将认真按照招标文件的要求，认真履行招标文件中所有的条款，保质保量地完成本工程的监理任务。
5、我方如有幸中标，我方将尊重贵方的全面管理，认真履行合同，实现我方在投标书及合同中的全部承诺，为贵方提供优质服务。
投标人：（公章）****公司法定代表人或投标人全权代表：（签字或印章）日期：2016年7月30日技术标部分监理大纲第一章、项目概述第二章、监理工作的指导思想和监理目标一、监理工作指导思想根据业主提供的招标文件、设计图纸及本工程项目现场的情况，对本工程监理工作，我司提出的指导思想是：“按照业主的委托，根据监理委托合同、施工合同和工程建设有关法律法规进行本工程项目的管理，在施工准备、施工、竣工验收等阶段，进行质量、投资、进度、安全控制，公正地进行合同、信息管理，动态地进行组织协调工作”，确保工程目标实现。
二、监理工作目标我公司在认真阅读招标文件及深入理会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本项目的各项期望，特确定如下的监理工作目标：监理服务质量目标为了贯彻执行本公司的质量方针和质量目标，满足业主的要求，确定本项目监理服务质量目标为：业主满意率100％，现场综合考评合格率100％。
项目监理机构通过不断地与业主沟通，及时改进服务质量，以获得业主的持续满意。
质量控制目标本工程项目施工质量要求达到施工合同约定的标准，既竣工验收符合《工程施工质量验收规范》合格标准。
监理单位应督促承包单位做好质量工作，以保证质量目标的实现，确保工程质量达到合同约定的质量目标。
监理大纲全套范文
监理大纲全套范文一、工程概述。
咱们这个工程啊，就像是一场超级大的拼图游戏。
这是一个[工程名称]工程，位于[工程地点]，那地方可好找啦，就在[描述周边标志性建筑或者交通情况]附近。
这个工程规模可不小，涵盖了[工程主要组成部分，如建筑、道路、设施等]，就像一个多功能的大集合体。
总投资额是[X]元，计划工期从[开始日期]到[结束日期]，这就像一场有时间限制的冒险之旅，我们得保证每一步都走得稳稳当当。
二、监理工作范围及内容。
# （一）工作范围。
咱监理的范围啊，就像一张大网，把整个工程都罩在里面。
从工程的前期准备工作开始，像检查施工场地是否符合要求啦，施工许可证之类的文件有没有办好啊，这些小细节都不能放过。
到工程建设过程中的每一个环节，不管是打地基这种基础工程，还是最后的装修装饰，就像给工程做一个全方位的保镖，哪里都得照顾到。
最后一直到工程竣工后的验收工作，要像最严格的考官一样，检查工程是不是达到了预期的标准。
# （二）工作内容。
1. 质量控制。
质量控制可是咱监理工作的重头戏，就像守护宝藏的巨龙一样，一点儿也不能马虎。
首先要审查施工单位的施工方案，那方案就像施工的地图，如果地图都画错了，还怎么能找到正确的路呢？所以我们得仔仔细细地看，施工方法合不合理，质量保证措施到不到位。
在施工过程中，我们要像侦探一样时刻盯着。
原材料进场得检查吧，就像买菜得看看菜新不新鲜一样。
要是水泥、钢材这些原材料质量不行，那建出来的房子就像纸糊的一样，可危险啦。
所以我们要检查它们的质量证明文件，还得抽样送检，合格了才能用。
每一道工序都得经过我们的检查，像砌墙的时候，砖缝是不是均匀，墙是不是垂直，这都得拿小尺子量一量，这就叫“工序验收”。
只有上一道工序合格了，才能进行下一道工序，这就像盖房子得一层一层稳稳地盖，不能着急。
2. 进度控制。
工程进度就像火车的时刻表，一旦晚点，那可就麻烦了。
我们得先制定一个合理的总进度计划，这个计划要根据工程的实际情况，像考虑天气因素啊，施工难度啊等等。
监理大纲(技术标)
目录第一章、工程概况 (02)第二章、监理工作范围和目标 (03)第三章、监理工作依据 (05)第四章、监理工作内容 (06)第五章、监理组织机构及职能 (07)第六章、监理人员配置及岗位职责 (09)第七章、监理工作程序 (12)第八章、监理工作方法、措施及合理化建议 (13)第九章、监理工作制度 (32)第十章、安全和文明施工 (36)第十一章、材料见证取样制度 (37)第十二章、旁站监理制度 (39)第十三章、监理设施 (40)第十四章、监理表格 (41)第十五章、监理资料 (43)第十六章、附件：监理工作程序框图等 (45)第一章工程概况1.1工程名称：中国鹰潭移动物联网产业园智创街区建筑立面改造工程-1监理1.2建设地点：白露科技园1.3建设单位：鹰潭炬能科技发展有限公司1.4工程投资：约858万元第二章监理工作范围和目标2.1监理工作范围：2.1.1熟悉施工图纸，并将发现的问题书面提交建设单位；参加设计交底。
2.1.2审核施工单位提交的施工组织设计，提出审核意见，并监督其执行。
2.1.3审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。
2.1.4监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。
2.1.5监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。
2.1.6审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。
2.1.7审核及会签工程变更文件。
2.1.8组织对工程质量问题的处理。
2.1.9调解建设单位与承包单位之间的争议。
2.1.10定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。
2.1.11每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。
2.1.12认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。
监理大纲监理技术标.docx
目录c:\iknow\docshare\data\cur_work\十、对招标文件及合同条款认同程度声明........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................二、监理人员分工.................................................................... 12错误!未定义书签。
监理大纲技术标
XXX 监理招标投标文件项目编号：XXX工程名称： XXX 投标文件内容：投标文件技术标部分投标人： XXX （盖公章）法定代表人： XXX （盖章）年月日目录一、拟在本项目使用的常规检测仪器、设备一览表二、监理大纲2、拟在本项目使用的常规检测仪器、设备一览表二、监理大纲1、工程概况、监理工作综述工程概况：本工程为XXX工程名称：XXX建设规模：XXX万平米结构类型：工程计费额：XXX 万元监理周期：自监理合同生效之日起至竣工验收为止质量标准：合格监理工作指导思想：建设项目的质量管理、控制工期和工期费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。
实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。
监理单位、驻地办和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、工程进度、工程费用的三大目标控制。
工程质量必须达到优良。
从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。
监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。
在项目施工监理过程中，必须以城市的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而监理自己的信誉。
并以第三方的公正立场来处理监理施工中发生的一切问题。
有关技术问题，都必须以科学的依据，评数据说话，不是凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根据测验的数据来判定是非。
监理工作范围：施工阶段的监理。
监理依据：1、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定：《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）《工程建设监理规定》（建设部、国家计委1995年发布）《城市直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-1998）《城市热力管网工程设计规范》（CJJ34-2002）《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-89）《城市供热管网工程质量检验评定标准》（CJJ38-90）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部2000年发布）2、现行的工程施工及验收规范和质量检验评定标准：3、本合同协议书及其附件；4、经上级主管部门批准项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计、概（预）算、建设计划、图纸及其它有关文件；5、业主和承建商签订的各类建设合同及其附件；6、工程实施过程中业主、监理、承建商之间形成的会议纪要及其它文字记录。
监理大纲范本
监理大纲范本篇一：监理大纲范本目录一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标（二）、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容（1）、工程设计咨询（2）、工程质量管理（3）、工程进度管理（4）、工程投资管理（5）、工程合同管理（6）、工程信息管理（7）、工程安全文明管理（8）、工程组织协调2、监理目标（1）、质量目标（2）、工期目标（3）、投资目标（二）、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制（一）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（二）、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施（一）、质量控制措施以及质量目标分解（见表质量目标分解与要求）1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理（1）、地基与基础工程技术难点与处理（2）、主体结构技术难点与处理1）、模板工程技术难点与处理2）、钢筋工程技术难点与处理3）、混凝土工程技术难点与处理4）、砌体工程技术难点与处理（3）、建筑装饰装修技术难点与处理1）、建筑地面工程技术难点与处理2）、抹灰工程3）、门窗工程（4）、建筑屋面技术难点与处理（5）、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1）、给水系统2）、排水系统3）、雨水系统4）、卫生器具安装（6）、建筑电气（强电部分）技术难点与处理（7）、智能建筑（弱电部分）技术难点与处理（8）、节能工程技术难点与处理（9）、通风与空调安装工程技术难点与处理（10）、消防工程技术难点与处理（11）、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见图工程变更处理程序）8、其他质量控制措施（1）、监理工作制度1）、设计文件、图纸审查制度2）、技术交底制度3）、施工组织设计与施工方案审核制度4）、监理工作交底制度5）、单位工程测量、定位、复测制度6）、材料、构配件及复验制度7）、开工报告审批制度8）、变更设计制度9）、隐蔽工程检查制度10）、旁站监理制度11）、工程质量监理制度12）、工程质量检验制度（附图工程停、复工程序）13）、工序交接检查制度14）、分项、分部工程质量检查验收制度15）、单位工程验收制度16）、质量事故处理制度（见图工程质量事故处理程序）17）、施工安全控制制度18）、施工进度监督及报告制度19）、投资监督制度20）、工程索赔签审制度（见图工程索赔处理程序）21）、工程竣工验收制度22）、监理日志和会议制度23）、监理信息资料管理制度（2）、工程质量控制的三个重点1）、以重要的分部分项工程为重点2）、以关键部位为重点3）、以新材料、新工艺为重点（3）、质量控制的八个手段1）、巡检2）、旁站3）、平行检查4）、测量5）、检验6）、指令性文件7）、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8）、经济手段（4）、质量控制点及控制手段（见表质量控制点及控制手段）（5）、本工程采用的监理检测方法1）、桩基础2）、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3）、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装臵4）、给排水部分（6）、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序（见图工程质量控制工作程序）（二）、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查，动态控制和调整（1）、工程进度的检查（2）、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序（见图工程进度控制工作程序）（三）、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制（1）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（2）、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范措施）3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1）、经费签证制度（2）、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制（1）、投资的事前控制（2）、投资的事中控制（3）、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序（见图工程投资控制工作程序）（四）、合同管理措施（五）、组织协调措施（六）、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序（见图信息管理程序）（七）、文明安全管理措施五、监理工作流程（见下列内容图表）1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计（方案）审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施（一）、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面（二）、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼（卫生间）地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治（三）、冬、夏、雨季施工的监控（四）、地下井点降水控制措施（五）、深基坑支护控制系要点（六）、地下室抗渗混凝土控制要点（七）、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层（八）、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程（九）、高层建筑脚手架控制要点篇二：监理大纲范本依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。
桥梁工程监理大纲(技术标)完整版
桥梁工程监理大纲(技术标)目录第一章工程概况 (3)第一节工程概况等各项参数及现场状况 (3)第二节工程特点、实施难点、监理工作重点 (14)第二章现场监理组织机构及人员配置 (21)第一节项目监理部的组织形式、人员结构 (21)第二节监理人员岗位职责 (22)第三章质量控制 (26)第一节：质量控制目标及各分部的分解 (27)第二节：各分部分项的质量控制点及措施 (27)第三节：质量控制的程序及预控措施 (103)第四节：监理工作质量管理制度 (116)第一册：建设工程项目基本资料 (121)第二册：项目监理机构工作资料 (121)第三册：质量控制资料 (121)第四册：进度、投资、合同控制资料： (121)第五册：安全文明施工监理资料 (121)附录A 监理机构与人员单项考核评分表 (125)附录B 工程施工准备阶段监理工作单项考核评分表 (126)附录C 工程施工阶段监理工作单项考核评分表 (127)附录D 工程竣工验收监理工作单项考核评分表 (129)附录E 内部管理及监理资料与信息管理工作单项考核评分表 (130)附录F 项目监理部安全监理工作单项考核评分表 (131)附录G 项目监理机构工作考核评价总表 (132)第四章进度控制 (133)第一节进度控制的原则、任务和工作制度 (133)第二节总进度目标的分解、预控措施及全面控制措施 (137)附表一、工程进度控制的主要程序 (166)第五章造价控制 (167)第一节造价控制的措施 (167)第二节造价控制的内容及要点 (173)第三节投资控制的各项措施及建议 (188)第六章安全文明施工管理 (192)第一节安全生产文明施工的内容及控制措施 (192)第二节工程监理安全生产文明管理制度 (205)第七章合同信息管理 (232)第一节合同管理的内容 (232)第二节减少工程延期的预控措施及管理办法 (247)第三节信息管理 (256)第八章工程组织协调 (264)（一）组织协调的方法 (264)第九章公司自备监理仪器和设备 (277)一、监理仪器设备的管理制度 (278)第十章旁站监理方案 (280)第一节旁站监理的范围及内容 (280)第二节旁站监理的程序及人员职责 (292)第三节旁站监理的承诺 (294)第四节旁站监理计划及记录表 (294)第十一章合理化建议 (298)1.1 对工程投资控制的建议 (298)1.2 严格控制工程质量，争创优质工程的建议 (303)1.3 对确保工程进度的建议 (306)1.4 对工程合同管理方面的建议 (308)1.5 对重视安全文明施工管理方面的建议 (309)1.6 对保障农民工工资监管、发放的建议 (316)1.7 对“三车”的整治措施和建议 (319)第十二章相关服务 (322)一、一般规定 (322)二、工程勘察设计阶段服务 (322)三、工程保修阶段服务 (324)四、保修期监理工作流程图 (325)第十三章监理用表说明 (326)一、监理工程师通知单 (329)二、工程暂停令 (332)三、工程款支付证书 (335)四、工程临时延期审批表 (337)五、工程最终延期审批表 (340)六、费用索赔审批表 (342)七、监理工程师联系单 (344)八、监理工程师备忘录 (345)九、会议纪要 (346)十、项目监理机构向有关主管部门质量安全报告单 (347)十一、工程监理资料移交单 (348)第一章工程概况第一节工程概况等各项参数及现场状况一、工程名称：二、建设单位：三、项目实施地点：四、建设规模：五、监理服务期：六、项目基本概况七、工程监理目标为了充分发挥监理单位的水平和能力，总监理工程师需牵头编制针对本项目特点，编制现场管理实施导则，制定各方面详细流程和办法，开工前发放该导则并组织施工单位项目部所有管理人员进行学习，确保项目顺利进行。
建筑安全监理大纲(技术标)
建筑安全监理大纲(技术标)1. 监理工作内容1.1 施工前- 确保设计方案符合国家相关规定及标准- 确认施工图纸及质量检查方案- 检查材料、设备、施工人员的合格证明- 确认现场项目建设许可证、计划和组织方案等手续符合国家、地方规定要求1.2 施工期间- 监督施工进度，遵守设计图纸及相关规范标准- 检查施工现场安全环境，确保安全措施和设施到位- 进行质量检查，发现问题及时纠正并记录- 协调解决施工过程中的问题，处理工程变更等事宜- 监督施工方完成计划的安全培训和必要的技术交底- 检查施工过程中的材料、机械设备、产品、构配件等是否符合国家规定及标准、质量文件要求等1.3 施工后- 对竣工图纸及验收意见进行审查- 检查有关验收文件是否齐全、完整- 审核各项检验记录及质量文档- 监督现场剩余问题及时整改2. 监督内容- 结构节点施工及连接处、构造节点施工及连接处，以及大跨度空间拱顶施工等关键部位的施工安全- 施工现场临边、孔洞、高处作业、施工机具、设备的安全- 现浇混凝土工程施工安全- 重要设备的安装质量管控- 临时用电安全管理- 建筑施工垃圾的收集、运输、处理和终端处置- 安全员、质量员、材料员、机械员、班组长的管理及三类人员岗前培训3. 监督报告及奖惩制度- 监理单位应当每月四次向建设单位报告建设工程施工情况，包括安全生产、质量工作、施工进度和施工技术状况等四个方面- 施工过程中，应记录安全质量行为，及时上报，并根据行为情况，对责任人提出账号奖、优先升迁、记大功等不同等次的表扬措施- 对造成不良后果或者违反安全、质量、工期标准等行为的，应当依照国家有关法律、法规和本标准规定，建立相应的处罚制度，惩处负责人和责任人以上为本建筑安全监理大纲的技术标内容，供参考。
监理大纲范本20170320（五篇）
监理大纲范本20170320（五篇）第一篇：监理大纲范本20170320目录一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称:五经²山水大观昕园商住小区二期工程2、建设单位：惠州市三田实业有限公司3、设计单位：深圳市联合创艺建筑设计有限公司4、建设地点：惠州市陈江街道办事处青春村梧村5、工程规模：45000㎡（二）、工程特点本工程采用CL（composite light-weight）结构体系节能建筑施工技术，该体系属于剪力墙结构，是由CL复合剪力墙、普通混凝土剪力墙现浇楼（屋）盖连接而成的整体现浇结构。
Cl结构体系作为一种新型结构体系具有节能、抗震、增加使用面积、自重轻、保温隔热效果好、降低成本、提高工效等优点。
该体系从结构形式、施工方法、墙体材料等方面真正实现取代砖混结构，达到建筑节能标准，以及实现了建筑工厂化、住宅产业化的特点，值得肯定、推广。
对目前新农村建设、节能建筑的设计与施工具有现实指导作用。
二、监理范围、内容、目标、依据（一）、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容（1）、工程设计咨询（2）、工程质量管理（3）、工程进度管理（4）、工程投资管理（5）、工程合同管理（6）、工程信息管理（7）、工程安全文明管理（8）、工程组织协调2、监理目标（1）、质量目标（2）、工期目标（3）、投资目标（二）、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制（一）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（二）、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施（一）、质量控制措施以及质量目标分解（见表质量目标分解与要求）1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理（1）、地基与基础工程技术难点与处理（2）、主体结构技术难点与处理 1）、模板工程技术难点与处理2）、钢筋工程技术难点与处理3）、混凝土工程技术难点与处理4）、砌体工程技术难点与处理（3）、建筑装饰装修技术难点与处理1）、建筑地面工程技术难点与处理 2）、抹灰工程 3）、门窗工程（4）、建筑屋面技术难点与处理（5）、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1）、给水系统2）、排水系统 3）、雨水系统 4）、卫生器具安装（6）、建筑电气（强电部分）技术难点与处理（7）、智能建筑（弱电部分）技术难点与处理（8）、节能工程技术难点与处理（9）、通风与空调安装工程技术难点与处理（10）、消防工程技术难点与处理（11）、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理（见图工程变更处理程序）8、其他质量控制措施（1）、监理工作制度1）、设计文件、图纸审查制度 2）、技术交底制度3）、施工组织设计与施工方案审核制度 4）、监理工作交底制度5）、单位工程测量、定位、复测制度6）、材料、构配件及复验制度7）、开工报告审批制度8）、变更设计制度 9）、隐蔽工程检查制度 10）、旁站监理制度 11）、工程质量监理制度12）、工程质量检验制度（附图工程停、复工程序）13）、工序交接检查制度14）、分项、分部工程质量检查验收制度 15）、单位工程验收制度16）、质量事故处理制度（见图工程质量事故处理程序）17）、施工安全控制制度18）、施工进度监督及报告制度19）、投资监督制度20）、工程索赔签审制度（见图工程索赔处理程序）21）、工程竣工验收制度22）、监理日志和会议制度23）、监理信息资料管理制度（2）、工程质量控制的三个重点1）、以重要的分部分项工程为重点2）、以关键部位为重点3）、以新材料、新工艺为重点（3）、质量控制的八个手段 1）、巡检 2）、旁站 3）、平行检查 4）、测量5）、检验 6）、指令性文件7）、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8）、经济手段（4）、质量控制点及控制手段（见表质量控制点及控制手段）（5）、本工程采用的监理检测方法 1）、桩基础 2）、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗 3）、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装置 4）、给排水部分（6）、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序（见图工程质量控制工作程序）（二）、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查，动态控制和调整（1）、工程进度的检查（2）、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序（见图工程进度控制工作程序）（三）、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制（1）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）（2）、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因，制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因（见表发生索赔的原因及防范措施）3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划（1）、经费签证制度（2）、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制（1）、投资的事前控制（2）、投资的事中控制（3）、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序（见图工程投资控制工作程序）（四）、合同管理措施（五）、组织协调措施（六）、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序（见图信息管理程序）（七）、文明安全管理措施五、监理工作流程（见下列内容图表）1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计（方案）审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序 20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件：本工程几项专项质量控制措施（一）、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面（二）、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼（卫生间）地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治（三）、冬、夏、雨季施工的监控（四）、地下井点降水控制措施（五）、深基坑支护控制系要点（六）、地下室抗渗混凝土控制要点（七）、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层（八）、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程（九）、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求（附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离）3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施（十）、旁站监理的措施（十一）、安全监理控制（十二）、ISO9001：2000质量管理现场规范化操作要求（见图产品实现流程）七、工程监理现场资料管理制度（一）、综合基本资料（1）、建设单位资料（2）、监理单位资料（3）、施工单位资料（二）、施工单位报审资料施工单位报审材料（三）、材料进场报验及抽样试验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料（四）、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼（地）面工程（验收记录、核验记录）7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程（弱电）（五）、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结（六）、综合文件资料1、来往文件登记记录表2、设计交底和图纸会审记录3、设计变更通知及变更图4、工程计量报审表5、工程变更单6、工程费用索赔报审表7、工程付款申请表8、延长工期报审单9、工程复工报审表附工程暂停工令10、建设方、设计方、施工方联系单11、其他文件资料八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点，特制定本监理大纲。
工程监理投标文件技术标-监理大纲158-909
监理技术标监理大纲投标人： XX监理目录5 监理大纲................................................ 错误!未定义书签。
5.1工程项目概况....................................... 错误!未定义书签。
5.1.1 地理位置..................................... 错误!未定义书签。
5.1.2工程规模...................................... 错误!未定义书签。
5.1.3工程建设内容.................................. 错误!未定义书签。
5.1.4气象、水文和工程地质条件...................... 错误!未定义书签。
5.1.5施工条件...................................... 错误!未定义书签。
5.2监理范围、监理工作内容与监理依据................... 错误!未定义书签。
5.2.1监理范围...................................... 错误!未定义书签。
5.2.2 监理服务内容................................. 错误!未定义书签。
5.2.3监理依据...................................... 错误!未定义书签。
5.2.4监理机构向委托人提供的信息和文件.............. 错误!未定义书签。
5.3监理机构设置（框图）、组成人员名单、监理人员岗位职责错误!未定义书签。
5.3.1监理机构设置.................................. 错误!未定义书签。
5.3.2监理机构组成人员名单.......................... 错误!未定义书签。
监理大纲,监理技术标
目录十、对招标文件及合同条款认同程度声明 (7)技术标部分 (8)监理大纲 (9)第一章、项目概述 (9)第二章、监理工作的指导思想和监理目标 (9)一、监理工作指导思想 (9)二、监理工作目标 (9)第三章、监理组织机构 (11)一、监理人员情况 (11)二、监理人员分工 (12)三、监理岗位职责 (13)1、总监理工程师职责 (13)2、副总监理工程师职责 (14)3、监理工程师职责 (15)4、监理员职责 (16)5、监理人员工作守则 (16)四、监理工作制度 (17)第四章、质量控制任务及方法 (19)一、工程质量控制目标 (19)二、工程质量控制的任务 (19)三、质量控制原则 (20)四、质量控制的方法 (21)1、施工准备阶段的控制方法 (21)2、施工过程的控制方法 (22)3、竣工验收阶段质量控制方法 (27)五、质量通病与防治 (27)六、质量控制措施 (28)（一）施工质量预控措施——事前控制 (28)（二）施工过程质量控制措施——事中控制 (38)（三）质量验收控制措施——事后控制 (41)（四）其他质量控制措施 (42)（五）主要分项工程质量针对性控制措施 (44)七、质量保证措施 (62)八、质量控制程序 (62)第五章、投资控制任务及方法 (70)一、费用控制目标 (70)二、投资控制任务 (70)三、费用控制原则 (70)四、工程投资控制方法 (70)（一）事前预控 (70)（二）施工过程跟踪计量监控 (71)（三）投资动态监控 (72)（四）投资审核监控 (72)五、工程投资控制措施 (73)1、组织措施 (73)2、经济措施 (73)4、合同措施 (75)六、工程投资控制程序 (76)1、工程计量和工程款支付基本程序 (76)2、竣工结算基本程序 (76)3、投资控制流程图 (77)第六章、进度控制的任务及方法 (81)一、工程进度控制目标 (81)二、进度控制的原则 (81)三、进度计划的依据 (82)四、工期进度控制的任务 (82)五、工程进度控制方法 (83)1、严格审查施工单位的施工组织设计 (83)2、检查、督促工程进度计划的落实 (84)3、工地会议制度 (84)4、建立工程进度控制信息档案 (85)5、对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现 (85)六、工程进度控制措施 (85)2、经济措施 (86)3、技术措施 (86)4、合同措施 (87)七、工程进度控制程序 (87)1、工程进度主监理程序 (87)2、施工进度计划审批流程 (89)3、工程延期监理工作程序 (90)第七章、合同、信息管理的任务及方法 (91)一、合同管理的内容 (91)二、合同管理的原则 (91)三、合同管理监理职责 (92)四、合同管理方法 (94)（1）合同预控法 (94)（2）合同分析法 (94)五、合同管理的措施 (96)（1）工程变更监控措施 (96)（2）工程延期监控措施 (97)（3）严格审查工程分包情况 (98)（4）合同价调整监控措施 (98)（5）索赔管理（签证管理） (99)（6）违约管理 (100)（7）争端与仲裁协调 (100)六、发生合同纠纷的处理措施 (101)（1）增强合同约束力，防范合同纠纷 (101)（2）强化设计变更管理 (101)（3）风险管理 (102)（4）加强中标承包合同的价格管理 (103)（5）索赔管理 (103)（6）纠纷处理措施 (104)七、信息管理 (104)八、信息管理的主要任务 (105)九、信息管理的主要内容 (105)（2）监理信息的加工处理 (106)（3）监理信息的检索和传递 (106)（5）、监理信息分类 (106)十、信息管理的主要方法 (107)十一、信息管理制度 (108)（2）信息管理组织制度 (109)（3）通过建立计算机网络管理系统进行信息管理 (110)（4）监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理 (110)（5）监理信息的加工整理 (110)十二、信息采集制度 (111)十三、信息管理工作中的资料管理 (115)第八章、组织协调的工作任务及方法 (119)一、组织协调的目标 (119)二、组织协调的内容 (120)1、内部协调 (120)2、与政府及职能部门的协调 (120)3、与业主的协调 (120)4、单位工程内部协调 (120)5、三大监理目标的协调 (120)三、组织协调的方法 (120)1、现场协调法 (120)2、召集协调法 (121)3、会议协调法 (121)4、调解和谈判协调法 (121)5、下达监理指令和召见承办单位协调法 (121)6、访问协调法 (122)四、组织协调一般性措施 (122)1、组织协调的组织措施 (122)2、组织协调的技术措施 (122)3、组织协调的经济措施 (122)4、组织协调的合同措施 (122)五、组织协调针对性措施 (123)1、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作 (123)2、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作 (123)3、建设项目各目标之间的协调 (124)4、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调 (126)5、建设项目各子系统之间的内部协调 (128)第九章、从事同类工程监理的经验 (130)1、建立健全监理组织机构。
技术标监理大纲【精选文档】
监理大纲目录第一章、工程概述第二章、监理工作的目标及范围第三章、监理组织机构框图、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责第四章、监理工作的任务与方法1、施工准备阶段监理的任务和方法2、工程质量监理的任务和方法3、工程进度监理的任务和方法4、工程费用监理的任务和方法5、合同、信息、档案管理的任务和方法6、安全、文明施工监理的任务和方法7、监理的工地会议制度8、旁站监理方法9、交工期的监理方法10、环境保护的措施第五章、拟使用房屋及办公、生活设施标准及工程质量检测设备的配备第六章、本工程监理的重点和难点分析第七章、施工阶段监理控制措施及相关流程图第八章、监理工作制度第九章、环境保护措施第十章、向业主提交的监理资料第十一章、组织协调和合理化建议第十二章、企业服务承诺以及违约承诺监理大纲第一章概述我公司收到住宅集团四分公司大运河孔雀城7.1期建设工程监理招标文件后，组织有关人员进行了认真地研究。
本着对国家负责、对业主负责、为工程服务的宗旨，以“在监理中服务、在服务中监理"的工作方法，坚持“科学、公正、独立、自主”的监理原则，贯彻“监督、管理、协调、廉政、服务”的十字方针。
我们按照本工程监理招标文件的要求，结合本工程的特点，考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势，通过有效的管理,向业主提供高质量、高标准的服务，以确保顺利实现本工程的各项控制目标,争创精品工程，从而达到高质量、高速度、低成本建设的目的。
我监理公司应着重在总体控制上大力帮助、支持总包单位对整个工程的技术、测量、质量、进度、材料的统一管理。
严格防止各分包单位各自为政、互不相让，影响大局,一旦出现这种苗头应及时制止.总体的需要做到：制备监理过程所需的准则、核对单、表格和各类证件等；建立监理程序和行政管理体系；参与技术交底和施工图会审；协助业主做好开工前的一切准备工作;实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理。
第二章、监理工作范围、目标和依据一、监理工作范围1.1根据招标文件的要求项目监理工作范围是施工阶段及保修阶段监理，受建设单位委托对施工阶段的质量、进度、投资、安全、协调管理服务,环境保护实施施工阶段全过程的控制。
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目录十、对招标文件及合同条款认同程度声明 (7)技术标部分 (8)监理大纲 (9)第一章、项目概述 (9)第二章、监理工作的指导思想和监理目标 (9)一、监理工作指导思想 (9)二、监理工作目标 (9)第三章、监理组织机构 (11)一、监理人员情况 (11)二、监理人员分工 (12)三、监理岗位职责 (12)1、总监理工程师职责 (12)2、副总监理工程师职责 (14)3、监理工程师职责 (15)4、监理员职责 (15)5、监理人员工作守则 (16)四、监理工作制度 (17)第四章、质量控制任务及方法 (19)一、工程质量控制目标 (19)二、工程质量控制的任务 (19)三、质量控制原则 (20)四、质量控制的方法 (21)1、施工准备阶段的控制方法 (21)2、施工过程的控制方法 (22)3、竣工验收阶段质量控制方法 (26)五、质量通病与防治 (27)六、质量控制措施 (28)（一）施工质量预控措施——事前控制 (28)（二）施工过程质量控制措施——事中控制 (37)（三）质量验收控制措施——事后控制 (40)（四）其他质量控制措施 (41)（五）主要分项工程质量针对性控制措施 (43)七、质量保证措施 (61)八、质量控制程序 (61)第五章、投资控制任务及方法 (69)一、费用控制目标 (69)二、投资控制任务 (69)三、费用控制原则 (69)四、工程投资控制方法 (69)（一）事前预控 (69)（二）施工过程跟踪计量监控 (70)（三）投资动态监控 (71)（四）投资审核监控 (71)五、工程投资控制措施 (71)1、组织措施 (72)2、经济措施 (72)4、合同措施 (74)六、工程投资控制程序 (75)1、工程计量和工程款支付基本程序 (75)2、竣工结算基本程序 (75)3、投资控制流程图 (76)第六章、进度控制的任务及方法 (80)一、工程进度控制目标 (80)二、进度控制的原则 (80)三、进度计划的依据 (81)四、工期进度控制的任务 (81)五、工程进度控制方法 (82)1、严格审查施工单位的施工组织设计 (82)2、检查、督促工程进度计划的落实 (82)3、工地会议制度 (83)4、建立工程进度控制信息档案 (84)5、对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现 (84)六、工程进度控制措施 (84)1、组织措施 (84)2、经济措施 (85)3、技术措施 (85)4、合同措施 (86)七、工程进度控制程序 (86)1、工程进度主监理程序 (86)2、施工进度计划审批流程 (88)3、工程延期监理工作程序 (89)第七章、合同、信息管理的任务及方法 (90)一、合同管理的容 (90)二、合同管理的原则 (90)三、合同管理监理职责 (91)四、合同管理方法 (93)（1）合同预控法 (93)（2）合同分析法 (93)五、合同管理的措施 (95)（1）工程变更监控措施 (95)（2）工程延期监控措施 (96)（3）严格审查工程分包情况 (97)（4）合同价调整监控措施 (98)（5）索赔管理（签证管理） (98)（6）违约管理 (99)（7）争端与仲裁协调 (99)六、发生合同纠纷的处理措施 (100)（1）增强合同约束力，防合同纠纷 (100)（2）强化设计变更管理 (101)（3）风险管理 (101)（4）加强中标承包合同的价格管理 (102)（5）索赔管理 (102)（6）纠纷处理措施 (103)七、信息管理 (103)八、信息管理的主要任务 (104)九、信息管理的主要容 (104)（2）监理信息的加工处理 (105)（3）监理信息的检索和传递 (105)（4）信息的使用 (105)（5）、监理信息分类 (105)十、信息管理的主要方法 (106)十一、信息管理制度 (107)（2）信息管理组织制度 (108)（3）通过建立计算机网络管理系统进行信息管理 (109)（4）监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理 (109)（5）监理信息的加工整理 (109)十二、信息采集制度 (110)十三、信息管理工作中的资料管理 (114)第八章、组织协调的工作任务及方法 (118)一、组织协调的目标 (118)二、组织协调的容 (119)1、部协调 (119)2、与政府及职能部门的协调 (119)3、与业主的协调 (119)4、单位工程部协调 (119)5、三大监理目标的协调 (119)三、组织协调的方法 (119)1、现场协调法 (119)2、召集协调法 (120)3、会议协调法 (120)4、调解和谈判协调法 (120)5、下达监理指令和召见承办单位协调法 (120)6、访问协调法 (121)四、组织协调一般性措施 (121)1、组织协调的组织措施 (121)2、组织协调的技术措施 (121)3、组织协调的经济措施 (121)4、组织协调的合同措施 (121)五、组织协调针对性措施 (122)1、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作 (122)2、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作 (122)3、建设项目各目标之间的协调 (123)4、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调 (125)5、建设项目各子系统之间的部协调 (127)第九章、从事同类工程监理的经验 (129)1、建立健全监理组织机构。
(129)2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。
(129)3、监理单位应加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测手段来保证工程质量。
(130)4、抓好监理人员与施工单位技术人员业务培训，不断提高其技术水平与业务能力。
(130)5、督促施工单位严格执行质量自检制度。
(130)6、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。
(130)7、坚持“以管为主，管、帮、促相结合”的原则。
(132)8、坚持工地例会制度。
(132)9、注意改进工作作风与工作方法。
(132)第十章、对招标项目关键点、难点的理解及监理对策 (133)一、本项目的关键点、难点 (133)二、路基质量的控制 (133)采取的针对性监控措施： (133)三、沥青砼摊铺的控制 (135)第十一章、监理检测实验计划 (141)一、试验业资料与管理要求 (141)二、检测计划 (143)1、路基试验检测项目、频率及标准 (143)2、路面基层、底基层试验检测项目及频率 (144)3、沥青混凝土面层试验检测项目及频率 (145)第十二章、派驻现场监理人员的资料及人员进场计划表 (147)一、派驻现场监理人员的资料 (147)1、总监理工程师：*** (147)2、专业监理工程师：** (148)3、专业监理工程师： (149)4、专业监理工程师： (150)5、监理员： (151)二、人员进场计划表 (152)第十三章、对本工程项目建设的建议和所给出的优惠条件以及承诺 (153)一、建议建立以监理为核心的现场工程管理体系。
(153)二、建议明确各方人员的职责和权限。
(153)三、建议共同考察并选择试验检测单位。
(154)四、建议选用工程造价咨询单位开展阶段性审计工作。
(154)五、建议重视建设工程风险管理。
(155)六、建议授权监理对施工现场不规的行为进行处罚。
处罚细则如下： (156)七、路面的平整度控制建议 (157)八、沥青路面早期破坏的预防建议 (158)九、优惠条件 (158)十、承诺 (159)投标单位情况 (163)一、有关证明投标人法律地位的原始文件副本复印件 (163)二、投标人在2012年1月1日以来完成的类似工程情况和现在正在履行的合同情况 (164)1、投标人在2012年1月1日以来完成的类似工程情况 (164)2、投标人现在正在履行的合同情况 (165)三、完成本工程建设的主要技术装备和检测器具情况 (166)四、投标人财务状况证明 (169)项目管理机构配备情况 (170)一、项目管理机构配备情况表 (170)十、对招标文件及合同条款认同程度声明我公司认真阅读和理解了本工程监理招标文件后，重声明如下：1、我方对招标文件的所有条款均完全予以确认，并无条件接受。
2、我方非常理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安排。
3、我方积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安排，对本次招标活动的时间安排无异议，完全认可。
4、我方承诺将认真按照招标文件的要求，认真履行招标文件中所有的条款，保质保量地完成本工程的监理任务。
5、我方如有幸中标，我方将尊重贵方的全面管理，认真履行合同，实现我方在投标书及合同中的全部承诺，为贵方提供优质服务。
投标人：（公章）****公司法定代表人或投标人全权代表：（签字或印章）日期：2016年7月30日技术标部分监理大纲第一章、项目概述第二章、监理工作的指导思想和监理目标一、监理工作指导思想根据业主提供的招标文件、设计图纸及本工程项目现场的情况，对本工程监理工作，我司提出的指导思想是：“按照业主的委托，根据监理委托合同、施工合同和工程建设有关法律法规进行本工程项目的管理，在施工准备、施工、竣工验收等阶段，进行质量、投资、进度、安全控制，公正地进行合同、信息管理，动态地进行组织协调工作”，确保工程目标实现。
二、监理工作目标我公司在认真阅读招标文件及深入理会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本项目的各项期望，特确定如下的监理工作目标：监理服务质量目标为了贯彻执行本公司的质量方针和质量目标，满足业主的要求，确定本项目监理服务质量目标为：业主满意率100％，现场综合考评合格率100％。
项目监理机构通过不断地与业主沟通，及时改进服务质量，以获得业主的持续满意。
质量控制目标本工程项目施工质量要求达到施工合同约定的标准，既竣工验收符合《工程施工质量验收规》合格标准。
监理单位应督促承包单位做好质量工作，以保证质量目标的实现，确保工程质量达到合同约定的质量目标。
投资控制目标项目监理人员在日常管理中应根据本工程招投标文件、施工合同、中标后经核对的工程量清单以及经监理工程师验收的质量合格资料、技术规及设计图纸、现场签证等，造价工程师及时准确地进行工程量的计算和计价的审核，以便业主对承包单位的工程进度款支付公平合理，努力争取为业主节约投资。
在保证工程质量和不增加造价的前提下，使工程项目在合同规定的期限交付使用，杜绝不符合施工承包合同规定的增项增量增价的发生。
进度控制目标采用建设工程（项目管理）的先进管理模式，工程建设项目的准备、施工、验收各阶段各专业搭接穿插进行。
应根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性，查找影响进度的主要因素，编制项目控制进度计划，采用网络技术，找出关键线路，综合平衡工期、投资和质量的关系，在保证质量、不增加投资的前提下，缩短建设周期，使施工项目进度控制在合同约定的工期，并力争提前。