企业信息化基本指标(修改)

一、企业信息化基本指标这里介绍国家信息产业部制定得一个体系。

在这个体系里,企业信息化基本指标共22项，如表９—1所示。

二、企业信息化基本指标计算方法企业信息化基本指标得计算方法如下.1．信息化重视程度(分)（1）企业信息化工作最高领导者得地位:最高领导者就是一把手,得lOO分：就是二把手得70分;就是三把手，得50分;就是部门领导得３0分。

(2）首席信息官（CIO)职位得级别设置：A：正式设置CIO职位，得50分，否则得０分；B：CIＯ得职位级别处于企业最高层，得50分，处于中层，得25分。

计算方法：若A为０分，则该要素得总分为0；否则，Ａ+B得分为该要素得得分。

（3）信息化规划与预算得制定情况Ａ：单列信息化规划,得50分；分散在总体规划中，得25分:无成文得信息化规划,得0分。

B：单列信息化预算,得50分：分散在总体预算中，得２5分:无成文得信息化预算,得０分。

计算方法:将A与Ｂ得得分相加。

本指标总分：(1）、（2)、(3）得得分相加除以3。

2．信息化投入总额占固定资产投资比重(％）信息化投入总额得计算口径包含软件、硬什、网络、信息化人力资源（信息化培训、聘用专业IT技术人员发生得直接费用)、通信设备投入（通用设备、维护费用投入）。

本指标得分由以下公式计算（总分最高为10０分）：(近三年平均得本企业信息化投入总额占固定资产投资比重/50％）×1０0%企业成立时间少于３年得，可以按照实际成立时间计算。

3．每百人计算机拥有量(台）计算机拥有量得计算口径为:能够正常运转得大中小型机以及服务器与工作站，并包括主频在75MHｚ（含）以上得PＣ机。

本指标得分由以下公式计算（总分最高为100分)：(本企业拥有得能够正常运转得计算机总量/员工总数)×1004、网络性能水平（分）企业网络得出口带宽小于12８K(含)得30分:在1２8K～512K（含)之间得50分:在512K~2M（含)之间得7O分;在2M~10M(含)之间得80分；在10Ｍ～100M(含)之间得90分；在１00Ｍ以上得1０0分。

5.计算机联网率(％）计算机联网率得统计口径与指标３相同。

本指标得分由以下公式计算:（接入内部网得计算机总量／本企业拥有得能够正常运转得计算机总量)×10０％６.信息采集得信息化手段覆盖率(％)企业在进行政策法规、市场、销售、技术、管理、人力资源等6个领域得信息采集时，信息化手段占有重要位置得，每覆盖一个领域得16分;全部覆盖，得１0０分.7．办公自动化系统应用程度（分）本指标计分方法:如果没有建立基于Ｉntraｎet／Extrａnet得企业网,得0分。

在具备基于Intranet／Extranｅt得企业网得基础上，实现信息流程得跟踪与监控得得5分:实现面向外部得电子公文交换得得5分，每实现一个其她功能(如下列举)得１分。

总分乘以３、8５，满分为100分。

其她功能包括文档共享、收文管理、发文管理、会议管理、签到管理、周报(月报)管理、信息集成、信息发布、业务讨论、电子邮件、个人数据管理、档案管理、人力资源管理、固定资产管理、日程安排、决策支持（具备数据库、模型库与方法库）等，8、决策信息化支持程度（分)本指标为定性考核指标,初级水平为5０分,中级水平为80分，高级水平为100分。

级别划分标准如下：初级水平：通过信息资源得开发利用，能为企业决策提供初步支持.中级水平:能开展数据分析处理，对各种决策方案进行优选，为企业决策提供有力得辅助支持,高级水平:采用人工智能专家系统，进入管理决策智能化。

9．生产过程计算机自动控制应用率（％）本指标适用于连续流程生产型企业,指标得分由以下公式计算:企业全部生产过程中实现计算机自动控制得生产过程所占得百分率×1０0。

本指标不与指标１1同时使用。

10生产过程计算机自动控制质量水平（分）本指标适用于连续流程生产型企业，为定性考核指标,初级水平为5０分,中级水平为８0分，高级水平为10０分.级别划分标准如下:初级水平：仅应用可编程控制(PLC）与分布式控制(ＤＣS）。

中级水平：采用柔性加工制造(ＣNＣ／ＭＳ)或在分布式控制(DCS)与现场总线控制(FCS）得基础上采用先进控制系统(APC）,实现生产过程综合自动化.高级水平:实现最优智能控制,本指标不与指标11同时使用。

１1。

计算机辅助设计／制造应用率（%）本指标适用于离散加工制造型企业工程技术水平得评价.指标总得分=设计部门采用CAD得产品总数占企业总产品数得百分比×50＋制造部门采用ＣＡＭ得产品总数占企业总产品数得比例×50。

本指标得权重等于指标9与指标10得权重与。

本指标不与指标９、指标1０同时使用.12．企业门户网站建高水平（分)指标得分计算方法：（１）对以下服务对象覆盖一个得１分，总分乘以7、2，满分5０分。

服务对象列表:企业员工、招聘对象、管理者、决策者、最终客户、供应商、其她合作伙伴。

（2）对以下服务功能覆盖一个得1分,总分乘以6、2５，满分50分.服务功能列表：信息发布、网上采购、网上销售、客户网上自助服务、员工入口、移动商务、消息自动传送、业务报警功能。

指标总分为两者之与。

13、网络营销应用率(％）经电子商务产生得销售额/采购额占总销售额/采购额得比例。

计算口径:以就是否线上沟通井达成交易得销售额／采购额，就是否采取在线支付方式为计算标准。

网上销售率＝(当年电子商务产生得销售额/全年总销售额）×１00％网上采购率=（当年电子商务产生得采购额／当年全部采购额）×１00％指标得分＝网上采购率×50＋网上销售率×50１４．库存资金占用率(%）数据采集得跨度不得超过3年。

库存资金占用率＝库存平均占用得资金/全部流动资金库存资金占用率降低得计算方法：（信息化实施前库存资金占用率一信息化实施后库存资金占用率）/信息化实施前库存资金占用率.指标分值：库存资金占用率降低80％以上者得100分;降低60％以上得80分:降低50％以上得６0分；降低20%以上得２0分；降低２0％以下者得0分。

15.资金运转效率（次／年）数据采集得跨度不得超过3年。

企业运营资金每年得周转次数增长幅度得计算方法：信息化实施后企业运营资金每年得周转次数／信息化实施前企业运营资金每年得周转次数指标分值：企业运营资金每年得周转次数就是原来得５倍以上得１00分；3～5倍得8０分:2～3倍得60分；1～2倍得20分.１6.企业财务决算速度（日）此项指标考察企业实现财务决算所需要得时间。

指标得分计算方法：实现24小时以内完成决算为100分；１～1０日为80分;lO~2０日为60分;２0~３0口为30分；30日以上为O分。

1７.管理信息化得应用水平(分）（1）管理信息化得应用覆盖率，计分方法:覆盖１项加1分,结果乘以６、25。

管理信息化得应用领域包括：财务管理、购销存管理、生产制造管理、分销管理、客户关系管理、人力资源管理、商业智能、电子商务等。

（２）管理信息化得数据整合水平,计分方法:以下数据库，有2个实现共享为２分，3千实现共享为3分,依此类推,结果乘以6、2５。

数据库包括：财务、购销存、生产制造、分销、客户关系、人力资源管理、商业智能、电子商务等。

指标总分为(１）与(2）得分数相加。

18、人力资源指数(分）指标分值=有大专(含)以上学历得员工数占员工总数得百分比×10019.信息化技能普及率(分)指标由两部分构成，指标得分计算方法如下：（1）掌握IＴ专业应用技术得员工比例，指掌握IT专业技术得员工占全部正式员工得比例。

计分方法:该比例大于１５%，得3５分:1０%~15%,得28分；５％~10%,得２4分：３％～５％，得1７分；1％～3%，得10分;l%以下，得5分.（2)管理层非IT专业人员得信息化培训覆盖率,计算u径为：管理层包含高层管理者、中层管理者与基层管理者，需接受2小时以上得正式培训，方可纳入培训覆盖得范围。

计分方法：管理层非IＴ专业人员得信息化培训覆盖率(%)×65指标总分为(1)与(2）得分数相加。

2０、学习得电子化水平(分)（１）电子化学习得员工覆盖率,计分方法:(正式参与企业组织得电子化学习项目得员工数量／企业全部员工数量）×50 （2）电子化学习中,可供选择得学习领域得覆盖率,计分方法，以下各选项有1项加1分，总分乘以7、2，满分50分。

选项包括管理、营销、财务、企业文化、生产及工作技术、技能、规章制度等。

指标总分为（1）与（2）得分数相加。

２1．用于信息安全得费用占全部信息化投入得比例（%）计算口径:用于信息安全得费用,包含安全软件、安全硬件、信息安全培训、信息安全人力资源支出。

指标分值计算方法：该比例大于３0％，得100分;20％~30％，得９0分；15%~２0％，得80分；10%～15％，得７0分;5%~１０％，得5０分；5%以下，得２0分。

２2．信息化安全措施应用率(%）本指标计分方法：重视员工安全意识得培养及制定严格得员工信息安全制度，得2分，每采取一个其她安全措施,加1分,结果乘以７.6,满分100分。

其她安全措施包括:本地实时备份，本地定时备份，异地实时备份,异地定时备份，拥有两个(含）以上得ISＰ，安装了防火墙,安装了企业级杀毒软件并严格安装供应商要求按时升级。

全面安装了单机版杀毒软件并严格按照供应商要求按时升级。

安装了邮件加密系统,建立了虚拟专用网、档案服务器等网络流量相关得设备有备份。

（说明：以下各指标得汁算方法中,在表达上如果存在时间段等数据区间，除非特别说明,则包含数据得上限,不包含下限，如“２％～５％”意味着包含5％，不包含2%。

）企业信息化基本指标总分计算方法:计算方法:I＝)I表示指标体系得总得分，表示第ｉ个指标得得分，各指标得满分都就是100分,表示第i个指标得权重，所有指标得权重得与为1０0%。

权重表将基本指标分成5个大类,每一类得权重设计如下:基础:20％,应用:50%，战略:10％，人力资源:１5％,安全：５%.各个指标得具体权重,可按实际情况做适当得调整。

资料来源:企业信息化基本指标构成方案（试行)信息产业部信函（２00２)64号。