成功的项目管理测试题及答案

《成功的项目管理》测试题及答案

一、单项选择题

1、下面不属于项目启动评审的内容的是（）C

A、评审初步的项目计划

B、评审项目的范围说明

C、评审项目的进展情况

D、在初始阶段对项目风险进行评估

2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（）B

A、职能型

B、项目型

C、弱矩阵型

D、平衡矩阵型

3、对项目记录进行核查属于项目管理的（）B

A、偏差分析

B、数据核查

C、比较分析

D、修正后计划

4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（）A

A、扁平型

B、项目型

C、矩阵型

D、职能型

5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此种方法是（）C

A、风险减轻

B、接受风险

C、风险回避

D、风险转移

6、评估组织的能力可以采用的方法是（）B

A．外部评估B．EEISA

C．内部评估D．自我评估

7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（）B

A．参数模型法B．三点估算法

C．专家法D．类比法

8、低指导、低支持的领导模式是（）B

A、支持型

B、授权型

C、指令型

D、教练型

9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（）D

A、四点时间估计法

B、两点时间估计法

C、单一时间估计法

D、三点时间估计法

10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（）C

A．计划B．组织

C．培训D．管理

11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（）B A．高层管理委员会B．项目经理

C．项目团队D．用户

12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（）C

A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解

B、基于项目管理是一个多项目的集成

C、基于项目管理是单纯的项目管理

D、基于项目管理的范围是整个企业

13、以下不属于项目的三维目标的是（）C

A、成本

B、时间

C、文化

D、绩效

14、项目运作与日常运作的主要区别是（）C

A、时间性的

B、重复的

C、一次性的和独特性的

D、连续不断的

15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（）A

A．可持续级B．管理级

C．集成级D．计划级

16、在项目结束之后进行的评审是（）C

A、项目的启动评审

B、项目的后期评审

C、项目的收尾和移交评审

D、项目的中期评审

17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（）B

A、具体、明确

B、能够衡量、测量

C、适当

D、相关性

18、下列不是项目的要素的是（）A

A、素质较高员工

B、具体的结果

C、明确的开始与结束日期

D、既定的预算

19、关于项目管理的正确叙述是（）D

A、不能按照项目管理的模式进行企业管理

B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式

C、与目标管理相比，项目管理的范围更大

D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望

20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（）C

A、预算成本和完工成本

B、项目预算成本和预计完工成本

C、完工预算成本和预计完工成本

D、预计完工成本和完工预算成本

21、正常的风险概率值介于（）A

A、0和1之间

B、1和2之间

C、0和2之间

D、1和3之间

22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（）D

A、制订长远计划

B、制订退却计划

C、风险储备

D、制订应急计划

23、造成项目拖延的根本原因是（）B

A、学生综合症

B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合

C、提前完成任务的人会受罚

D、帕肯森定律

24、下列不属于风险利用的原则的是（）C

A、具有充分的信息

B、经验充足

C、强大资金后盾

D、做好应对和退却计划

25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（）B

A、项目型组织项目经理拥有全部的权力

B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力

C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限

D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有

26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（)A

A、权变措施

B、纠正行动

C、项目变更申请

D、风险数据库

27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（）B

A、降低成本

B、退出旧的市场

C、增加收入

D、增加市场份额

28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是（）C

A、浪潮

B、海尔

C、摩托罗拉（中国）公司

D、清华同方

29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（）A

A、承担风险型

B、风险中立型

C、风险偏好型

D、风险厌恶型

30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）D

A．完工成本偏差和成本偏差B．成本偏差和完工成本偏差

C．工期偏差和成本偏差D．成本偏差和工期偏差

31、项目组织中最有效的激励因素是（）C

A．满足个人的一切需求B．良好的薪资

C．项目或工作的重要性D．获得归属感

32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）B

A．合同谈判B．筛选方法

C．加权方法D．独立估算

33、评估个人能力可以采用的方法是（）C

A．能力成熟度B．核对表

C．认证评级D．EISA

34、下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）D

A．弱矩阵型项目组织B．强矩阵型项目组织

C．职能型项目组织D．项目型项目组织

36、下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）D

A．职能型B．项目型

C．矩阵型D．树型

37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（）A

A．成本加酬金合同B．成本加成合同

C．成本加固定费合同D．固定价格加酬金合同

38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（）C A．筛选方法B．合同谈判

C．加权方法D．独立估算

39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（）A

A．会计效益率B．投资回收期

C．内部收益率D．净现值

40、关键链法与关键路径法的区别是（）C

A．关键链法容易造成人力、物力的浪费

B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除

C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始

D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟