万科公司制度-试题题库

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一、填空题

1.具备条件的产品、分包工程和服务，应采用（集中采购）模式，以实现规模效益

2.采购管理组负责组织对供应商进行现场考察，考察小组须由（２）个部门（含）以上

组成

3.金额小于（３０）万元（含）的工程类采购，属于零星采购。

4.采购业务操作应遵循三权分立原则，（成本）部门负责制定参考价及评定经济标

5.采购业务操作应遵循三权分立原则，（采购决策小组）进行最终决策。

6.供应商认证分资料评审和现场评审两个阶段，（采购）负责部门对供应商进行资料评审

7.供应商过程评估由（项目经理部）负责

8.档案的密级分为内部公开、（机密）和绝密

9.合同档案移交时需要一同移交的是（K2审批表）

10.公司计划管理的主要责任部门是（总经理办公室）

11.属于公司一级计划节点的是开工、（开盘）、竣工和（交付）

12.收到业务督办单后，相关责任人需当面向（总经理）汇报延迟原因和解决措施

13.水电设计变更的发起人为（水电工程师）

14.工程合同的发起部门为（工程与采购管理部）

15.工程结算的发起部门为（成本部）

16.金额大于5000元的管理费用事项申请的最终审批人为（总经理）

17.所有借款审批的最终审批人为（总经理）

18.职员小于3天（含）的休假审批最终审批人为（部门负责人）

19.出差补助主要用于弥补出差期间伙食以及相关费用，省外出差，公司提供（100 ）元

/人/天的标准补贴，不区分职级；如会议、培训等费用中已包含餐费及交通费的，出差补助减为（50）元，省内出差，公司不提供补贴

20.男职员周一至周四的着装要求是（衬衫）、西装、深色皮鞋及深色短袜并按要求系领带

21.来访者接待应在洽谈室，佩戴（工牌）

22.公司的车辆管理及监控部门是（总经理办公室）

23.乘车人员在公司公务车辆内有“三禁止”，分别是（禁止吸烟）、“禁止饮食”和“禁止

随地乱吐痰”

24.听课学员课后登录手机APP《万科管理学院》对课程进行评价，综合评分( 8 )以上

（含）方可有课时积累

25.外出交流、考察人员需在外出前填写《南宁公司外出专业交流申请备案表》或（外出

考察申请备案表）

26.内部和外部培训：1次培训积（10）分；交流、考察：1次积（20）分。

27.普通职员每年度的培训积分不得少于（260）分。公司一般合伙人每年度培训积分不得

少于（100）分。

28.公司一般合伙人每年必须完成（12）课时且八次以上的授课任务

29.员工转正后的绩效考核包括（季度考核）和（年度考核）

30.员工上午上班超过（9点）打卡的视为迟到，下午未到（18点）打卡的视为早退

31.员工因工作需要外出办事，需提前发出外出邮件知会（部门全体）、（行政前台）及相

关工作联系人

32.如忘（漏）打卡，需回复行政前台邮件，同时要求证明人回复证明邮件，且每人每月

不得超过（2）次，超过两次按考勤违规记

33.无故缺勤（2）小时以上，视为旷工

34.公司对于各种行政违规行为进行扣分计算，并作为个人的季度、年度考核参照标准之

一，其中代打卡分扣（10）分

35.公司要求需合理使用会议室及各项公用设备，使用后未将灯、投影、空调等设备正常

关闭，属于违规行为，（会议召集人）将被扣1分；

36.会后会议室白板上的信息未擦净，会议资料未取走，属行政“信息安全”方面违规行

为，将会被扣（0.5）分

37.打印机上有打印后长时间未取走的文件；废纸篓内有丢弃的重要资料；盖公章资料未

粉碎，属行政“信息安全”方面违规行为，将会被扣（1）分

38.季度和年度考核等级需要进行强制分布，比率为（1：3：5：1）

39.新员工试用期为（2-6个月）

40.小李对绩效考核结果有不同意见，可向（总办人力资源专员）、分管领导或集团人力资

源部绩效管理专员或员工关系专员提出申诉

41.绩效反馈面谈表的内容包括工作完成情况、做的好的方面、需改进的方面和（未来改

进计划）

42.万科的核心价值观是（创造健康丰盛的人生）

43.南宁万科的司庆日是（4月28日）

44.万科集团是（1984年）年成立的

45.万科集团司庆日是（9月21日）

46.万科集团的第一个地产项目是（天景花园）

47.（2010）年万科集团销售额首次突破千亿，到达全球住宅企业年销售规模的历史巅峰

48.公司印章的使用，当事人须填写（印章使用情况登记表）

49.公司印章原则上不允许任何人借出公司使用。如因特殊原因，确实需要借印章外出公

干的，须填写（印章外借申请表），经总经理办公室负责人批准后方可借出

50.“重大施工安全隐患”属于（突发及预警）信息；

51.信息的分类分为即时信息、定期信息及（突发及预警信息）

52.信息的密级分为公开信息、内部公开信息、（机密信息）、（绝密信息）

53.公司对内部全体及对外上下的唯一信息出口、负责公司信息管理和监控的部门是（总

经理办公室）

54.各部门信息上报第一责任人是（部门负责人）

55.信息上报的要求：（时效性）、准确性、（完整性）

56.根据集团要求，突发事件需要在（1个小时）内上报，上报的途经为（微V）报送

57.负责公司文件归档的是（总办档案管理员），拿到政府报批类文件原件时应第一时间移

交总办

58.公司于每年（5）月、（11）月与财务管理部对公司自查进行两次检查

59.固定资产是指单位价值超过（2000）元以上（含），或使用年限超过1年的资产

60.资产的管理流程包括：（资产的采购）、（资产的调拨）、资产的盘点、资产的维修、资

产的处置和资产的交接

61.销售现场的打印机、台式电脑、网络设备等采购由（总办）负责

62.采购清单及验收单于完成验收后的（7）天内报送总经理办公室

63.营销类资产、工程类资产和低值易耗品采用盘点方式为（手工盘点），由总经理办公室

联合营销、工程及相关部门编制盘点报告

64.资产盘亏由部门负责人和资产管理员核实，找出原因和责任人，若无故盘亏，将追究

（资产管理员）和（部门负责人）的责任，并根据财务管理部计算折旧价格后赔偿