【人力资源】两则小故事诠释老板与员工的关系精编版
工作中如何注重细节的小故事两则及感悟
工作中如何注重细节的小故事两则及感悟工作中如何注重细节的小故事两则及感悟故事1 职工是企业的上帝美国第四大零售店华尔连锁商店成功的秘诀就一句话：“我们对自己的员工关怀备至”。
华尔的创办人华顿自1962年开始，每年都要视察下属的各个连锁店。
公司的经理们在他的带动下每年都用大量的时间到连锁商店里工作，办公总部空荡荡得像个无人仓库。
华顿常说：“我们最好的主意都是职员提出的，我们最重要的工作是让同事们说话，请他们参与管理工作。
”有一次，华顿到批货中心去，他站在货运甲板上和工人聊天。
过后根据那里的工作条件和职工的需要，他决定建两个淋浴大棚。
每个员工都感到老板无微不至的关怀。
又一次，华顿坐专机到得克萨斯州的蒙特皮雷森镇去，他在半路就下了飞机让驾驶员在目的地等他。
他在公路上拦住一辆华尔连锁店的运货车，乘车到达了目的地，在车上他同司机聊得很投机。
华尔连锁店的员工都感到自己有所成就。
在每周六召开的例行管理会议上，工作成绩突出的员工会获得一枚徽章。
每星期都有几个店面荣登“荣誉榜”。
到1970年，华尔连锁店就已经拥有员工两万多人，销售额从四千五百万美元猛增到十六亿美元，连锁店分店由十八家发展到三百三十家。
【感悟】在企业的管理活动中，有一种管理理论及模式行之有效：尊重细节，把人的尊严放在第一位，关心员工，使他们自尊自信，能够心情舒畅参与企业的生产、管理活动。
故事2 为什么不从小事做起汤姆布兰德刚开始只是美国福特汽车公司一个制造厂的杂工，就是“做好每一件小事”使他从中获得了成长，并最终成为福特公司最年轻的总领班。
在有着“汽车王国”之称的福特公司里，三十二岁就升到总领班的职位，显然不是一件容易的事。
那么汤姆是怎样做到的呢？汤姆二十岁那年进入工厂，一开始，他就对工厂的生产情形作了一次全盘的了解。
他知道一部汽车由零件到装配出厂，大约要经过十三个部门的合作，而每一个部门的工作性质都不相同。
他当时想：“既然自己要在汽车制造这一行做一番事业，就必须对汽车的全部制造过程都能有深刻的了解。
(人力资源知识)用人之道——个超级经典小故事
（人力资源知识）用人之道——个超级经典小故事用人之道——25个超级经典小故事壹、用人之道去过庙的人均知道，壹进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而于他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传于很久以前，他们且不于同壹个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么均不于乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是壹把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖于查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放于同壹个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
于俩人的分工合作中，庙里壹派欣欣向荣景象。
其实于用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键见如何运用。
二、鹦鹉壹个人去买鹦鹉，见到壹只鹦鹉前标：此鹦鹉会俩门语言，售价二百元。
另壹只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？俩只均毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现壹只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外俩只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不壹定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人均不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠和笼子壹天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，壹致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠仍是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又见到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定壹不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
有关职场人际关系的小故事（通用16篇）
有关职场人际关系的小故事（通用16篇）有关职场人际关系的小故事篇1鲨鱼与鱼曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞那块玻璃。
它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。
后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎。
好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。
>可是失恋过的人都知道为什么，它怕痛。
有关职场人际关系的小故事篇2宽容一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。
有一次，牧人捉住小猪，牠大声号叫，猛烈地抗拒。
绵羊和乳牛讨厌牠的号叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。
小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢!>立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受;因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。
要有宽容的心!有关职场人际关系的小故事篇3靠自己小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢?妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。
所以要这个壳的保护!小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢?妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。
领导关怀下属的故事
领导关怀下属的故事
在一个大型制造公司里，有一位名叫李经理的领导，他以其温和、关怀下属的领导风格而闻名。
李经理始终把员工的需求和感受放在第一位，他不仅关心员工的工作表现，还关心他们的生活和个人发展。
有一次，公司正在进行一项重要的生产任务，工作量巨大，每个员工都面临着巨大的工作压力。
其中一位名叫小王的员工，因为家庭原因，情绪低落，工作状态也受到了影响。
李经理察觉到了小王的情况，于是安排了一次单独的谈话。
在谈话中，李经理没有过多地谈论工作，而是倾听了小王的困扰和烦恼。
他给予了小王充分的理解和支持，鼓励他要坚强面对生活的挑战，同时也提出了一些建议和帮助。
这次谈话让小王感受到了领导的关怀和支持，他的情绪也逐渐得到了缓解。
随后，李经理还安排了一些轻松的工作任务给小王，让他可以在工作中得到一些放松和调整。
同时，李经理还鼓励其他同事多关心小王，让他感受到团队的温暖和支持。
在李经理的关怀下，小王的工作状态逐渐好转，也重新找回了工作的动力和热情。
这个故事告诉我们，一个关怀下属的领导，不仅关注员工的工
作表现，更要关心他们的生活和情感状态。
通过真诚的关怀和支持，可以激发员工的工作热情，提高团队的凝聚力和工作效率。
领导关
怀下属，不仅是一种管理技巧，更是一种人文关怀和情感交流，能
够让团队更加和谐，工作更加顺利。
小故事大道理,与老板共进退!
小故事大道理，与老板共进退！
鸬鹚从河里叼住一条鱼。
鱼说：“你如果肚子饿，我宁愿让你吃了。
可你辛苦半天，结果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走。
而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙。
太残忍了！”
鸬鹚听了，毫不动心地说：“我不会上你的当！虽然我现在捉的鱼多，吃的却少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样饲养我，我才不至
于饿死！
启示一：员工的忠诚度是企业长期培养出来的；
启示二：员工看到老板赚钱时不要想去共同分享，因为在老板赔钱时你
也不会去共同承担；
启示三：跳槽时要对企业心存感激，因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。
百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。
老板都
是以生命博事业。
所以，对你的老板好一点。
老板就是一棵树，员工就是枝干。
竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。
树大树小，总能遮风避雨。
树好树坏，总有个栖息的地方。
若说责任，谁的责任最重最大？
风光背后是刀光剑影，权力背后是投资者的全副身家。
【感悟】
不要羡慕别人拥有的，只能说明我们付出还不够。
感恩惜福，方能得恩
得福！。
人力资源小故事汇总（五篇）
人力资源小故事汇总（五篇）第一篇：人力资源小故事汇总一双筷子放弃了周亚夫如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。
所谓识才不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单。
而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。
周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。
一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。
但是没有切开，也没有准备筷子。
周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。
汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊！”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。
汉景帝说：“既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。
”于是，周亚夫只能告退，但心理很郁闷。
这一切汉景帝都看在眼里，叹息到：“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主年轻气盛呢”。
汉景帝通过吃肉这件小事，试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。
汉景帝认为，周亚夫应把赏他的肉，用手拿着吃下去，才是一个臣子安守本分的品德，周亚夫要筷子是非分的做法。
汉景帝依此推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大臣的打算。
识才的策略与传说贯穿中国五行年历史，汉景帝只是其中的一个代表。
今天的企业老板们是否也要向汉景帝学点什么？识才的奥妙深着呢！用才案例：神偷请战用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。
用人得当，事半功倍。
楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。
有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。
交战三次，楚军三次败北。
子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时神偷请战，在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
职场沟通小故事
职场指一切可以就职的场所，包括所有机关、企事业单位。
官场，只指有官吏、有等级、有行政权力和领导权力的场所，一般指党政军机关事业单位。
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。
职场沟通小故事11.有效沟通很重要有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”(担柴的人)三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。
秀才问他：“其价如何?”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
(你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
)”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
2.付出大于得到A对B说："我要离开这个公司。
我恨这个公司!"B建议道："我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。
不过你现在离开，还不是最好的时机。
"A问：为什么?B说："如果你现在走，公司的损失并不大。
你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。
"A觉得B说的非常在理。
于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。
再见面时B问A：“现在是时机了，要跳赶快行动哦!”A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
”其实这也正是B的初衷。
一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
3. 积极与鼓励需要保护有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。
大师点头致谢，蹲下来仔细系好。
老板与员工之间的关系
老板与员工之间的关系
老板与员工，自古以来就不对称。
如果老板不能从员工身上赚到一定的利益，那老板用这个员工也就毫无意义可言；如果员工始终不能从老板那里收获一定的回报，那员工也没有必要跟着老板干。
老板，不管扮演什么样的角色，都是能够给予员工带来正能量的，让员工真正地“爽”起来，并且看到希望。
而员工应该以服从为天职，不找任何借口。
因为总是寻找借口的员工，对自己，对企业都没有什么好处，甚至无形中塑造起负能量的开始。
无规矩不成方圆。
一个健康发展的企业，离不开制度。
而制度不是约束员工，而是员工的路标，是企业的导航。
员工更不应该“挑战”企业的制度。
老板，不仅仅善于识人、用人。
在合理的位置，用合适的员工，还要善于引领员工、开发员工的潜能。
不仅能够让员工赚到钱，还能让员工提升自身的价值，看到希望，看到未来，并能一步一步靠近希望、实现目标。
员工，在企业里，就应该知道什么话该讲，什么事该做。
明白老板的雷区，知道企业的雷区，并不涉足。
老板，更多的是有包容的心，知道员工的短板与优势，用欣赏的眼光看待员工。
老板，始终塑造一个开放、快乐、幸福的工作平台，因为用正能量的引领远远比用“激将法”更适合企业的发展。
老板，服务好员工，员工自然服务好客户。
员工，要懂得感恩！。
人力资源管理小故事【范本模板】
人力资源管理小故事1：最优秀的草（如何用人，怎样留才)有家大型工厂的老板，种田人出身.厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。
老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样.第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象:一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长,有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地,总之,给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。
对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个.老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日,便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。
大伙一同将那些长势不旺,病怏怏乱蓬蓬的草除掉了,留下的那些生命力特别旺盛,出类拔萃的草，在草地繁衍生息。
第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽,老板的草地已是芳草青绿,春意盎然了。
大家这才明白，老板留下的是最优秀的草.就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。
老板闭口不谈企业管理经营,却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来,弄得人家丈二和尚摸不着头脑。
老板说,我在这块空地上引进了不同种类的草,让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。
我不光自己种，还让属下来种.结果，大家通过种草都明白一个理。
.。
...老板说到这儿卖起了关子，不说了。
倒是考察团的团长接过话茬说:明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊！一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。
打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。
人力资源管理小故事2（人力资源配置)在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子.大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。
突然有一天，一个人找到老头,对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说:“不行，绝对不行，你滚出去吧！"这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。
老板和员工的故事
老板和员工的故事【实用版3篇】目录（篇1）1.老板和员工的故事简介2.老板的角色和职责3.员工的角色和职责4.老板和员工之间的合作关系5.成功的老板和员工关系的例子6.结论：如何建立良好的老板和员工关系正文（篇1）老板和员工的故事在任何一家公司中，老板和员工都是两个不可或缺的角色。
老板负责制定公司的战略方向和决策，而员工则负责执行这些决策，以实现公司的目标。
老板的角色和职责作为公司的领导者，老板的主要职责是确保公司能够盈利并持续发展。
他们需要制定战略计划，并确保这些计划能够在公司内部得到有效执行。
他们还需要负责公司的财务管理，以及与外部合作伙伴和客户的关系。
员工的角色和职责员工是公司中的基层工作者，他们的主要职责是执行老板制定的战略计划，以实现公司的目标。
他们需要具备专业技能和良好的工作态度，以便有效地完成自己的工作任务。
老板和员工之间的合作关系老板和员工之间的合作关系是公司成功的关键。
老板需要为员工提供清晰的工作指导和激励，而员工则需要积极响应老板的指导，努力完成自己的工作任务。
成功的老板和员工关系的例子一个成功的老板和员工关系应该是相互尊重和信任的。
比如，谷歌公司的老板和员工之间的关系就很好。
老板会尊重员工的意见，鼓励他们提出新的想法，而员工则会积极响应老板的指导，努力完成自己的工作任务。
结论：如何建立良好的老板和员工关系建立良好的老板和员工关系需要双方的努力。
老板需要尊重员工的意见，为员工提供良好的工作环境和激励机制，而员工则需要积极响应老板的指导，努力完成自己的工作任务。
目录（篇2）1.老板和员工的故事简介2.老板的角色和员工应该具备的素质3.老板和员工之间的良好沟通的重要性4.成功老板和员工的案例分析5.结论：如何成为一名成功的老板或员工正文（篇2）在这个商业世界中，老板和员工之间的关系至关重要。
一个成功的企业需要有一个明智的老板和一群有能力的员工。
本文将讨论老板和员工的角色，以及如何建立良好的沟通和合作关系。
有关职场人际关系的小故事
有关职场人际关系的小故事前言在职场中，每个人都需要与不同的人打交道。
良好的人际关系对于工作的顺利进行至关重要。
本篇文章将通过几个小故事，分享一些职场人际关系的经验和教训。
小故事一：气氛轻松，自然融入在一次团建活动中，我认识了一个来自不同部门的同事小李。
小李和我并没有共同的工作任务，但他人很随和，聊天起来很有趣。
他善于倾听，并能够回应我的话题。
在活动中，我感到非常自在和舒适。
在后来的工作日中，我主动和小李多交流，聊一些平时的事情，变得更加熟络。
渐渐地，我们也有了更多的合作和交流机会。
现在，我们成为了无话不谈的好朋友。
经验教训：在职场中，没有人喜欢与自信或孤芳自赏的人相处。
保持一个轻松愉快的氛围，向其他人展示自己友好和包容的面貌，有助于建立良好的人际关系。
小故事二：与人为善，关系更亲密我曾经有一个上司，名叫李总。
李总很忙，经常需要处理各种紧急问题。
他的工作很重要，但是他在人际关系上处理起来并不擅长。
有一次，在处理一个重要项目的过程中，发生了一些麻烦。
我感到很困惑，不知道应该怎么办。
在这个时候，我想到了他的助手小张。
小张对我非常友好，我知道她是一个善于帮助别人的人。
我给了她一个电话，向她解释了我的情况。
她很快地给我提供了一些策略，帮我缓解了紧张的情况。
后来，当我完成这个项目时，李总对我的工作非常满意。
我意识到，因为我和小张之间有一个良好的关系，我得到了这次机会，也成功完成了我的任务。
经验教训：在职场中，关系很重要。
通过与其他人建立积极的、亲密的关系，可以获得更多的机会和受益。
结交善于帮助或具有专业技能的人，可以帮助你快速学习新东西以及在工作中增加更多的价值。
小故事三：尊重他人，建立信任我有一位同事，名叫小王。
小王很有经验，也非常擅长自己的工作。
然而，在一次讨论中，他却不同意我的意见。
一开始，我觉得很难接受，甚至有点生气。
但是，一个聪明的同事告诉我：“你必须尊重他人的观点，即使你不同意。
这是建立信任的基础。
3个故事论证上司与下属的关系
3个故事论证上司与下属的关系
--明阳天下拓展培训上司与下属关系应该如何相处？做为下属应该调整好自己的心态，摆正自己的位置，一个人之所以能做你的上司肯定有其优秀之处。
所以你要抱着学习和谦恭的态度去与之相处.这种优秀不一定是工作上，可能是品质也可能是其他的某些方面。
我之前一直认为我的上司不够出色，昨天认真想下，他比我顾大局拉，他与人处理问题时候，比我更加谦和拉，他比我更宽容拉，他比我更中庸拉.所以，你也试着去思考下。
其次，自己要找到新的突破，让自己不断提升。
故事一：关于自我
这个故事能帮助你的下属更好地了解你这个人，你是谁，你来自哪里，你想干什么，这样他们才会不仅仅把你视为一位同事，一位管理者，而是会把你当作一个很好的朋友，愿意与你风雨同舟。
故事二：关于群体
这个故事能帮助你的团队明白在你的带领下，大家一起要去干什么，现在正身处何地，要向何处去，如何到达那里，当然这个故事不能只有你一人去写，要你和团队一起来写，一起来讨论。
集体创作出来的故事，大家才会有共鸣，才能把你负责的事变成每个下属的事。
故事三：关于价值观
这个故事帮助你的团队理解大家做这些事有什么意义，它对整个公司意味着什么，对社会意味着什么，对每个员工意味着什么，如果只是简单地命令下属做这做那，不去解释为什么，不让他们参与如何把事情做成的讨论，那么整个团队将失去凝聚力，员工的潜能和积极性将很难被调动，工作也很难进行。
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职场上和下属关系案例
职场上和下属关系案例
以下是一组职场上和下属关系的案例：
案例一：良好的领导和下属关系
小明是一个销售部门的主管，他善于倾听员工的意见，鼓励员工提出自己的想法，并且总是给予员工充分的支持和鼓励，让他们感觉到自己是被尊重和信任的。
小明与员工之间建立了良好的信任和共同协作的关系，他们各自能够完整地完成自己的工作，并且合作完成团队任务。
小明总是赞扬员工的努力和成就，并且帮助他们提高自己的能力和技能。
这种良好的领导和下属关系使得整个团队充满了积极性和创造力。
案例二：温和的领导和下属关系
小李是一个人力资源部门的主管，他是一个非常温和的人，对员工很友善，并且善于倾听他们的想法和感受。
他喜欢使用讨论和协商的方式与员工沟通，而不是强制性的命令和指示。
他总是鼓励员工尝试新的想法和方法，并且肯定他们的努力和成绩。
小李建立了一个开放和包容的工作环境，使得员工可以积极参与和创造，提高他们的自我意识和自我管理能力。
案例三：糟糕的领导和下属关系
小张是一个机器加工部门的主管，他是一个非常严苛和苛刻的人，总是把自己的标准和方法强加于员工，并且要求他们快速地完成任务。
他不喜欢听员工的想法和意见，认为自己是最聪明和最有能力的。
他时常对员工施压，批评和指责他们的错误和失误。
这种严苛的领导和下属关系使得员工感到不被尊重和认可，感到自己的压力和焦虑。
团队中的工作效率和生产质量都受到了影响，员工们都想尽量避免与小张的工作互动。
读懂领导,做个快乐下属职场故事
读懂领导,做个快乐下属职场故事第1篇：读懂领导,做个快乐下属职场故事我的大学同学孙婷，自从毕业，先后在3家公司工作过，每次见面，她总是无一例外地抨击自己的老板。
孙婷第一份工作是在一家软件公司做前台。
这家软件公司的老总是技术出身，*格非常内向，不善于与人沟通，说话磕磕巴巴脸红脖子粗。
因为口才糟糕，所以他参加过几次重要的商业谈判，全部谈砸！“老板一出手就得砸锅”成为公司内的一个笑谈。
后来，一些重要的谈判以及行业内的重要会议，老总再也不敢参加了，都是委派下属去。
孙婷以前和我感叹最多的就是“老总窝窝囊囊的太没有魄力了”，失望之下，她跳槽了。
第二家公司的老总是个40多岁的女老板，一家名校毕业的工科硕士。
经过一段时间的打拼和积累后，她开了公司，就这么稳步发展，后来居然发展成年销售额几千万元的大公司。
说起来这是个了不起的女人。
但是，也许是因为女人一般都喜欢唠叨，这个女老板也是如此。
她给人的感觉是不太有城府，例如对员工张三有意见，她会和员工李四说，对员工李四有意见，她会和员工赵五说。
这么一整，员工们私下交流的时候，就知道女老板喜欢在背后议论员工。
很多人一笑而过，觉得女老板工作压力大，利用聊天倾诉的方式缓解压力也很正常。
但是，孙婷不这么看，她觉得一个大公司的老板怎么可以经常在背后乱议论人？孙婷觉得，在一个如此庸俗的老板手下干很是憋气！于是，她又辞职了。
孙婷第三家公司未完，继续阅读 >第2篇：领导者职场故事公司发展的好坏、速度;公司的影响力，知名度等无疑都是评价一个公司前途的标准，然而公司如何发展，怎么控制发展的方向和速度。
首先需要领导阶层的注入，其次是领导阶层的能力，再次是公司的管理制度及领导与员工之间的关系。
作为一个领导者，不仅要有领导的风范还要具备领导的才能，能够运筹帷幄，掌握大局，能够预测行业的发展，公司的前景，这是其一。
其次，作为领导者要能做到心胸开阔，能够控制公司人才的流动和合理的分配规划，追根揭底，一个领导者，智商要高，情商更要高。
民族团结老板跟员工的故事
民族团结老板跟员工的故事《民族团结：老板和员工的故事》篇①：《小蚂蚁的仓库保卫战》在一片茂密的森林里，住着一群小蚂蚁，蚂蚁洞穴就是它们的家。
这里有个勤劳善良的蚂蚁老板，管理着众多勤劳的小蚂蚁员工。
有一天，一只小蚂蚁在巡逻的时候发现，蚂蚁仓库附近出现了一只巨大的昆虫，那只昆虫虎视眈眈地看着仓库里的食物。
小蚂蚁十分害怕，它赶紧跑回洞里向蚂蚁老板报告。
蚂蚁老板一听，马上召集所有的蚂蚁员工，把情况简单告诉了大家。
这群小蚂蚁并没有退缩，它们个个都很勇敢。
一些蚂蚁负责去寻找树枝等障碍物，想要设置路障挡住那只昆虫；一些蚂蚁则绕到昆虫的背后，准备随时发起攻击。
在大家齐心协力下，昆虫被它们弄得晕头转向，怎么也找不到通往仓库的路，最后灰溜溜地跑了。
这个故事告诉我们，团结就是力量。
无论是面对多么强大的敌人，只要大家团结一心，就没有克服不了的困难。
所以小朋友们也要像这些小蚂蚁一样，学会团结，不要总是自己一个人，在和小伙伴相处的时候要共同面对困难。
篇②：《挑食的小麻雀成长记》在一个小镇的房檐下，住着一窝小麻雀。
老麻雀就像一个老板，管理着这群小麻雀员工。
其中有一只小麻雀特别挑食，粮食里它只选择吃谷粒，如果没有谷粒就宁愿饿着。
而其他小麻雀总是什么都吃，它们长得越来越壮实，飞起来特别有力。
这只挑食的小麻雀却一天天消瘦下去，几次在飞行中差点摔下来。
它感觉好迷茫，为什么自己总是没有力气呢？后来小麻雀和同伴们去远方寻找食物，一路上其他小麻雀都能在各种地方找到食物果腹，它却没什么收获。
在饥饿的驱使下，它不得不尝试去吃一些之前从来不吃的小虫子之类的食物，没想到感觉还不错。
慢慢地，它也不挑食了，身体变得强壮起来。
从这个故事里可以得出，小朋友们千万不要挑食哦。
挑食会让我们的身体缺乏营养，变得虚弱。
像小麻雀一样，勇于尝试不同的食物才能健康成长。
篇③：《小松鼠的独立之旅》在一座大山上，住着许多小松鼠。
松鼠家族里有个松鼠老板，管理着一群小松鼠员工。
员工与上司的相处之道
员工与上司的相处之道你们知道吗？在大人的世界里，有员工和上司这样的关系，就像在学校里有学生和老师一样。
那他们该怎么好好相处呢？今天就来给你们讲讲。
有个大哥哥叫小明，他刚参加工作。
他的上司是个很严肃的人，一开始小明特别害怕他。
每次见到上司，小明就低着头，不敢说话。
可是这样上司对他也没什么好印象，觉得他没活力。
后来呢，小明发现上司特别喜欢下象棋。
小明也会下象棋，有一次公司举办活动，有下象棋的项目。
小明鼓起勇气和上司一起下棋。
下棋的时候，小明就像和朋友一样，和上司聊天，说说自己的想法，也会夸上司下得好。
从那以后，上司就对小明有了新的认识，觉得他很机灵，也很热情。
这个故事就告诉我们呀，要找到和上司共同的兴趣爱好。
这样能拉近和上司的距离，相处起来就不会那么紧张啦。
还有一个姐姐叫小红。
她的工作是做设计的，上司经常会给她安排任务。
有时候任务特别多，时间还紧。
刚开始小红心里可委屈了，她觉得上司在故意为难她。
但是她没有抱怨，而是很认真地把每个任务都计划好。
她把自己的困难也写下来，然后很有礼貌地去找上司说：“上司呀，我知道这些任务都很重要，我也想好好完成。
可是我算了一下时间，要是都做的话，可能有的地方就没办法做得很细致了。
您看能不能给我调整一下顺序或者给我多一点点时间呢？”上司听了之后，觉得小红很负责任，也很尊重自己。
于是就调整了任务安排。
这说明呀，要是有困难，要好好和上司沟通，不要自己生闷气，也不要乱发脾气。
再讲讲小勇叔叔的故事吧。
小勇叔叔的上司很注重细节。
有一次小勇叔叔做一个报告，他做得特别快，但是很多小地方都没注意到。
上司看了之后很不高兴。
小勇叔叔没有觉得上司挑剔，他虚心地接受了意见。
然后把报告重新做了一遍，每个小细节都检查得很仔细。
上司看到小勇叔叔的改变，特别满意。
从那以后，就经常把重要的工作交给小勇叔叔。
这就告诉我们，要接受上司的批评，并且努力改进自己的不足。
员工和上司相处其实并不难。
就像我们在学校里和老师相处一样。
老板与员工的故事
老板与员工的故事
故事开始，有一个老板，他很有钱，但是他总是对他的员工很苛刻。
他认为只有逼迫员工才能让他们更加努力工作，为了赚更多的钱。
可是，这种管理方式并没有带来好的效果。
员工们开始感到很不满，他们觉得老板并不关心他们的感受和需要，也不给他们足够的自由和空间去发挥自己的才能。
有一天，老板不小心被车撞了，他的情况非常危险，需要进行心脏手术。
手术后，老板感受到了生命的脆弱，他开始重新审视自己的人生，也开始意识到自己的错误。
他决定重新做人，他开始改变自己的管理方式，他开始尊重员工，给员工更多的自由和空间，也给员工更多的关心和支持。
员工们也感受到了老板的改变，他们变得更加积极和努力，也开始更加信任老板。
最终，在老板和员工的共同努力下，公司也取得了很好的成绩，公司的业绩也达到了一个新的高度。
这个故事告诉我们，一个好的管理者应该尊重员工，关心员工，给员工足够的自由和空间去发挥自己的才能。
只有这样，公司才能取得更好的成绩。
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职场中与老板和谐相处的案例分析
职场中与老板和谐相处的案例分析职场中与老板和谐相处的案例分析职场中如何与老板和谐相处的案例分析1、汪洋的烦恼汪洋在某跨国企业工作了二十余年，为公司带来了丰厚的利益，如今坐的是第二把交椅的位置，公司里的很多人都唯他马首是瞻，一把手反而没在大家心中建立起太高的威信。
按理说汪洋应该要风得风，要雨得雨，可是这段日子他过得却不怎么风调雨顺。
原来自己提出的方案总能受到一把手的认可，如今一把手却总是压着自己的方案不实施，驳回的理由也挺莫名其妙的，说什么要稳妥起见，这种情况在原来可是从来没有出现过的啊!汪洋思前想后，总也想不明白，最后没办法，只好辞职走人。
分析：从这个案例我们很清楚的看到是汪洋本人没有摆正自己的位置，没有处理好与上司之间的关系，那么到底该如何做呢?2、刘邦为什么喜欢贪污的萧何《后汉书》中记载着这么一个有关萧何的故事：某一年英布造反，刘邦决定御驾亲征，萧何奉命在汉中筹集粮草，安抚百姓，以解决后顾之忧。
但刘邦却没怎么解忧，他多次派密使监视萧何在汉中的一举一动。
这时候有人提醒萧何：你就要大祸临头了，皇上认为你在汉中深得民心，害怕你的名望超过他，以后谋朝篡位，你还不赶快干点坏事儿自毁名节，消除皇上的疑虑?萧何恍然大悟，于是向百姓胡乱收取捐税，大有将坏事儿进行到底之势。
结果百姓恨萧何恨得牙根儿痒痒，刘邦听到密使的回报后，这才打消了顾虑。
分析：试分享，为什么刘邦会对萧何有顾忌呢?职场中如何与老板和谐相处几个要点一、工作认真没有老板会喜欢敷衍的员工，请你来就是为了工作的，工作认真表现到很多方面，具体到1、上班要尽量早一点也许自己所在的单位，对迟到考勤方面没有什么特别的要求，但我们决不能随便地放松自己，每天不是迟到或者就是早退，并总认为没人注意到自己的出勤情况，或者认为单位对这方面没有严格要求等。
其实不然，您在公司的一举一动，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢!如果您每次上班总能提前几分钟到公司，您的上司就会认为您非常重视这份工作。
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两则小故事诠释老板与员工的关系在这个市场经济飞速发展的现代社会，老板与员工的关系一直是职场上讨论的热门话题。
培训大师、管理专家、老板代表、员工代表们流传着各种各样的观点与版本，这些版本中间，或多或少地夹杂着某些功利性的东西，因而不被一部分人接受，甚至是强烈的抗议。
那么我们该如何定位现代职场的老板与员工的关系？笔者将试着从两则小故事来做新的诠释。
故事一：把信送给加西亚把信送给加西亚的故事在现代职场可谓流传甚广。
故事的梗概是这样的：当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。
当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。
而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。
”就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。
关于这个名叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——在此不再详述。
其中最关键的问题是：威廉•麦金利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚；罗文接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。
对于这个故事，每个人都有自己不同的感悟。
但一些培训大师的主流观点是：这体现了罗文作为下属的一种自动自发的敬业精神和一种由主动性通往卓越的超强的执行力。
近几年，关于员工的敬业精神和执行力的书可谓是如雨后春笋般涌现，其中不乏像《没有任何借口》等被许多管理界人士所诟病的书。
把信送给加西亚的故事在员工励志方面的积极作用不可否认，但我想问的是，这个故事真的那么经典吗？尤其是像《没有任何借口》那种被国内书商所杜撰出来的所谓经典，书中的许多观点前后矛盾，并不为大多理性的职场人所接受。
下面我们就来分析一下此类“经典”的可疑之处。
1.老板和员工的关系的实质是什么？按照《没有任何借口》等书中的观点，老板与员工的关系非常简单，其实就是服从与被服从的关系。
书的作者把西点军校的最经典的一句口号搬出来教育企业员工：“是的，长官！没有任何借口！”笔者不得不说这是某些不良书商为了图书的畅销，迎合某些见识短浅的老板的口味而采取的谄媚式的营销方式。
老板与员工的关系与军队的上下级关系有着本质的区别，军队是一个为国家安全考虑而设立的国家机器，其终极的目标是保障国家安全和维护国家利益。
无论军队高官还是基层士兵，只要国家一声召唤，就要不惜牺牲自己的一切乃至是献出生命来完成自己的使命。
笔者想反问那些所谓专家的是：企业员工像军队士兵一样没有任何借口的付出自己的一切的原动力在哪里？为了老板的利益吗？现代的职场关系说白了就是利益交换关系，国内著名的人力资源专家孙虹钢先生曾在他的《工作就是生意》一书中一针见血的指出：“职场就是生意场，人和人都是生意关系”，“现在的职场状态是：我们用以工作谋生的工具是我们自己的知识，我们能在职场发展所依赖的资源是我们自己的人脉。
只要我们的知识、经验、技能、人脉资源能够为企业创造市场价值，我们就可以卖出自己的“劳动力”来换取薪资、福利、股票、奖金”。
其实这样的关系才是老板与员工关系的本质。
作为老板，没有必要为了个人利益的极大膨胀而对员工搞所谓的“奴化”教育，即使你搞，也要那些被这个信息高度发达的社会所教育出来的非常聪明的员工相信不是吗？之所以社会上还存在这种观念，我想与我们几千年的封建体制有关，亦与存在了几十年的国有体制思维有关。
国有体制下的员工们，要进哪家企业从事哪种工作都不是自己说了算的，进入一个单位就要工作一辈子，现在住的是单位分的房子，退休金、医疗费等等都还要指望他的单位来解决，甚至结婚、生孩子这种问题都要单位批准，领导签字。
在这种体制之下，形成了领导与员工之间的以人身依附为特征的支配型关系。
孙虹钢先生指出，在这种支配型关系的作用下，组织内部“讲究君君、臣臣、父父、子子，或者是从君臣父子关系引申出来，讲究谁是谁的人，谁要对谁忠诚云云。
当下流行的厚黑学、办公室政治，就是以支配型人际关系为基础的，玩的是潜规则。
”在如今这个以市场作为配置资源的基础手段的市场经济社会里，作为老板和员工的任何一方，都有自由选择的权利。
那些试图把对方一辈子拴在自己的裤腰带上的观念，还会有市场吗？！2.一味强调自动自发，却忽视了过程管理。
把信送给加西亚之所以被许多人所赞美，是因为那个叫罗文的人成功的完成了这次任务。
但通过分析我们会知道，罗文送信的那片原始森林充满着太多的不确定性，一如现在我们所面对的市场环境。
试想，那位把信交给罗文的总统，在没有任何监督机制和合理的过程管理的情况下，只是简单交代了一句“把信送给加西亚”，“不问过程，只问结果”，最后的胜算到底有多大？如果罗文中间遇到需要总部提供支持的情况而无从所获，或者是罗文因为惧怕困难而中途逃跑，甚至罗文因病死在途中，任务也就完不成了。
国家的安危系于领导者的一场豪赌，这一切的责任都在罗文身上吗？领导者作为一个机构的组织者和管理者，不要推脱掉自己应该负有的职责。
把信送给加西亚最合理的版本应该是这样的：威廉•麦金利总统通过命令军队的情报部门调查出加西亚将军的大体位置，然后找来了有完成任务能力的罗文，交代好罗文完成任务的具体策略和注意事项，并派出一个包含了地图专家、丛林居民、医疗人员等组成的小组，一起协调罗文的工作。
总统最后交代罗文，定期通过飞鸽传书等形式向总部汇报情况，一旦发生意外，迅速派出后备小组继续完成罗文小组没有完成的任务。
最后任务圆满完成，被业界奉为管理的经典！这个版本虽然没有原版本那样的传奇和悲情色彩，但我想管理的目标是高效、精准的完成任务，不是追求故事的曲折迷离吧？！故事二：公司不是我的家据媒体报道：2004年上半年，中国最著名的某IT公司一夜之间裁掉了近千名员工，他们中的很多人忠诚、热情、努力工作、勤勤恳恳，他们是一群正在把信送给加西亚的人，但是，他们的命运在20分钟内就被改变了！他们迷惑、他们彷徨、他们震惊，甚至是怒不可遏！于是互联网上有了那一篇流传甚广亦引起一时热议的文章《公司不是我的家》。
作者在文章中悲愤的指出：“我在公司的这三年，亲眼见到公司从全面扩张，到全面收缩的全过程。
当年提出的口号是：高科技的公司，服务的公司，国际化的公司。
现在，高科技仅剩下关联应用，而且还不知道能不能成功。
代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。
软件设计中心也即将和公司没有任何关系了。
公司四面出击，却伤痕累累。
是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么公司会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
”笔者认为，被辞退的时候并非是抱怨的时候，作为员工应该反思自己的职场世界观是否正确，更应该反思您自己的出路在哪里？毕竟，“您可能委屈，也可能不服，但您被淘汰了！”笔者想从不同的角度对此事件做一下剖析。
1.公司的确不是我的家《公司不是我的家》那篇文章的作者最后在文章中总结说：“公司不是我的家，这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。
我想，我比许多人都体会深刻。
员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。
当然，这不是说我工作会偷懒。
我仍然会好好工作，我要对得起公司。
同时，我也觉得公司没有欠我的。
公司给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。
但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。
认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
”笔者不得不感慨，大公司的员工的确不一般，他经历了职业生涯的一次挫折，但他却对职场关系有了很深刻的认识。
通过心态的调整和自己继续的努力，我想他会在新的工作中收获更多。
其实公司的确不是员工的家，当你的索取与对公司的价值达到一种动态平衡的时候，我们亦可称之为达到“和谐共赢”状态的时候，你理所当然地受到公司的重用与高的回报。
当这种“和谐共赢”的状态一旦因为某种原因被打破的时候，你尽可以潇洒的挥手，和公司说拜拜。
公司永远不是你的家。
2.员工需要敬业吗？既然老板与员工的关系是生意伙伴关系，我们还需要敬业吗？答案当然是肯定的。
笔者认为，老板与员工的生意伙伴关系，不是短期的“一锤子买卖”式的关系，更接近于我们现在所倡导的战略合作伙伴关系。
公司应该把员工作为一种长线的资源，而这种资源是从根本上区别于普通的生产资料的稀缺资源；而员工亦应把公司看做您长期的战略合作伙伴，要获得其长期稳定的“投资”回报，必须为其创造持续的价值。
您以何保证为您的合作伙伴创造持续的价值？您的敬业精神当然是十分必要的。
您只有充分发挥您的积极性和创造力，充分体现您的职业素养和专业素质，才能树立起您职场上的个人品牌。
即使与一个合作伙伴分手，可能会很快得到更多合作伙伴的青睐。
3.职场上，需要忠诚吗？对于这个问题，笔者认为必须分清所谓忠诚的概念。
如果把遵守基本的职业操守作为忠诚的标准，我们当然要忠诚。
为一方服务，就要维护一方的利益。
如果您总是“身在曹营心在汉”，干着“吃里爬外”的勾当，您指定不是合格的职场人。
对合作伙伴的背叛，是生意场的大忌。
从这个意义上讲，忠诚体现了您的职业素养，是必须的。
如果把从一而终地效忠于某个老板或者企业作为忠诚的标准，我想大可不必。
即使您一直奉行这样的准则，但不保证公司会一直把您当宝贝，就像那位《公司不是我的家》的作者，被公司无情淘汰的那一天才明白，这里不是家。
从另一个角度讲，寿命超过10年的创业企业，比例不超过30%，而您的个人职业生涯要40年左右。
诚如孙虹钢先生在《工作就是生意》一书中说的那样：“职场人际关系，也是按照价值链的方式串连起来的，包括供应商、客户、合作者、竞争者、可能的替代者、潜在的对手和同盟者，等等，这些人都是你的职场生意伙伴。
因为期望和人际关系会发生变化，今天你的平级同事明天可能是你的上司，今天的竞争对手可能是明天的客户，所以，在职场人际经营中，对各种人，都要保持平和、理性、长线的心态。
”那个关于公司是不是我的家的故事的合理版本应该是这样的：公司不是我的家，只是我某个阶段的生意伙伴，通过一个时段的合作，我收获了福利、工资、经验、技能，树立了职场上良好的个人口碑。
当我挥手向公司道别的时候，下一个合作伙伴在期待我们之间新的合作的开始，新的合作一定会使我收获更多。
“工作就是生意，职场就是生意场”，在这里祝愿每一位职场人在这个“生意场”上顺水顺风，收获的盘满钵满。