ISO22000生产设备管理程序

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ISO22000生产设备管理程序

1. 目的

明确生产设备的采购、使用、维护、更新和改造等过程的控制和管理，确保生产的顺利进行．

2. 适用范围

适用于本公司所有生产设备的管理．

3. 职责

3.1总经理有宣传执行国家和上级主管部门有关设备管理的政策和规定的责任，审核、批准重大设备的使用、维护和保养制度；

3.2生产厂长负责审核、总经理批准生产设备的维修、更新和淘汰计划；

3.3生产主管负责生产设备的使用、检修和调拨的管理，预防和处理设备事故；

3.4技术部负责建立健全生产设备的操作规程，制定重大设备的管理、使用和维护制度；

3.5车间主任负责组织本单位员工的技术业务培训及设备操作和培训，执行设备管理的有关规定；

3.6设备管理员

3.6.1负责公司生产设备的运行、维护和保养的管理；

3.6.2建立健全设备档案，协同作好固定资产的盘查、折旧工作；

3.6.3制定设备维修、更新和淘汰计划及对计划执行的监督、检查和验收；

3.6.4按有关程序办理设备调拨、移装、保管、封存、报废、销毁等；

4. 工作程序

4.1 设备选型、采购、开箱验收

4.1.1各使用部门根据使用需要提交设备新增申请，由生产部核实，经技术部会签定，纳入当年设备更新、改造和添平补齐计划．

4.1.2 供应部根据采购计划的要求，广泛收集信息，并按《采购控制程序》，实施采购；

4.1.3 设备到厂后，设备管理员组织相关部门，现场开箱，根据装箱单，逐一清点．

4.2 设备安装、调试

4.2.1 一般设备由使用部门和机修班负责安装、调试；

4.2.2 重大设备由产部联系生产厂家或专业安装人员安装、调试；