中级经济师工商管理专业知识与实务真题解析

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经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案详解

经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案详解20XX年一、单选题1、关于企业愿景的说法，正确的是（）A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容答案：D解析：选项A不正确，企业愿景定义：是由企业内部成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

企业使命定义：企业的根本性质与存在理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。

选项B不正确，企业愿景不只专属于高层管理者，企业内部的每一位员工都可以参与构思制定愿景。

选项C不正确，企业愿景被看做是企业的一种远大的目标或追求，不是一个特定的企业期望达到的利润水平。

某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则确保目标适度控制适应性适时控制答案：D解析：考查战略控制的原则，抓住时机及时纠正属于适时控制的特点。

下列企业活动过程中，属于企业价值链辅助活动的是（）原料供应售后服务市场营销技术开发答案：D解析：价值链的主体活动包括：供，产，储，销，后。

根据排除法，选择D 。

第1 页共33 页20XX年某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。

该企业采取的是（）战略水平多元化垂直多元化同心型多元化非相关多元化答案：C解析：该企业以家电市场为核心，进行多元化经营，属于同心多元化。

某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）成本领先策略多元化战略一体化战略集中战略答案：D解析：该企业选择了儿童市场作为目标市场，进行专业化经营，属于集中战略的特点。

甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）直接出口模式契约进入模式投资进入模式间接出口模式答案：B解析：契约进入市场的模式包括：许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。

2023年11月12日上午中级经济师工商管理专业知识与实务真题精选(含答案解析)

2023年11月12日上午中级经济师工商管理专业知识与实务真题精选（含答案解析）一、单选题1.根据迈克尔·波特价值模型，下列价值链活动中，属于价值链基本活动的是（）。

A.技术开发B.人力资源管理C.采购D.售后服务√解析：基本活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原材料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

2.某轮胎生产企业，生产沙漠型、山地型等不同地形的轮胎，该企业采用的市场细分变量是（）。

A.地理变量√B.人口变量C.心理变量D.行为变量解析：市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。

其中地理变量包括：国家、地区、城镇、农村、面积、气候、地形、交通条件、通信条件、城镇规划等，题干该轮胎生产企业是按照地形做的市场细分，所以是地理变量。

3.公司在多个互斥的投资方案选择决策中，当使用不同的决策指标所选的方案不一致时，在无资本限量的情况下，应以（）为选择标准。

A.动态投资回收期B.获利指数C.净现值√D.静态投资回收期解析：在进行投资决策时，主要的依据是贴现指标。

在有多个互斥方案时，使用三个贴现指标得出的结论不一致时，在无资本限量的情况下，以净现值为选择标准。

4.客观公正的绩效考核可以促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。

这体现了绩效考核的（）功能。

A.激励√B.监控C.管理D.沟通解析：（1）管理功能。

既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等。

（2）激励功能。

根本目的在于促进员工完成绩效目标，增进绩效。

客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。

（3）学习和导向功能。

对照检查、发现差距和确定改进方向的过程。

绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向。

（4）沟通功能。

一方面可以表达管理层对员工的工作要求和绩效期望，另一方面也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法、建议以及他们的需求。

中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题解析

内部真题资料，考试必过，答案附后《工商管理专业知识与实务》三、案例分析题（共计20题，每题2分。

由单选和多选组成。

错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）国内某知名电视生产企业采用SW0T分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。

该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模：加强内部成本控制．降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。

该企业拟推山一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产晶方案可供选择。

每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。

每种方案的市场状卷技损益值如下表所示(单位：万元)81采用SW0T分析法进行战略选择，WT战略是指( )。

A利用企业优势，利用环境机会B利用环境机会，克服企业劣势C利用企业优势，避免环境威胁D使企业劣势最小化，避免环境威胁答案：D答案解析：w代表劣势，T代表威胁。

WT战略是指使劣势最小化，避免环境威胁。

82该企业目前实施的战略为( )。

A成本领先战略B差异化战略c横向体化战略D纵向一体化战略答案：ABC解析：加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者，属于成本领先战略；该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模，属于横向一体化战略。

该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，属于差异化战略。

83该企业此次新产品经营决策属于( )。

A确定型决策B小确定型决策c风险型决策D无风险型决策答案：B解析：三种市场状态的概率难以确定，属于不确定型决策。

84若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )。

A甲产品B乙产品c丙产品D丁产品答案：A解析：后悔值原则“大（最大后悔值）中取小”（二）某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。

2020年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题(含答案解析)

2020年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题（含答案解析）一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.某企业拟购买一项新技术。

经调查，2年前类似技术交易转让价格为30万元，技术剩余寿命10年。

经专家鉴定，该项新技术剩余寿命13年，技术效果比2年前类似交易技术提高20%，技术交易市场的价格水平比2年前提高10%。

根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为（）万元。

（分数：1.00）A.51.48B.33.17C.36.00D.39.602.某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。

该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。

（分数：1.00）A.职位等级法B.计点法C.职位分类法D.因素比较法3.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客、内部流程、学习与成长、财务等角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。

基于这种做法的绩效考核方法是（）。

（分数：1.00）A.标杆超越法B.平衡计分卡C.关键绩效指标法D.目标管理法4.某有限责任公司是一家刚刚成立的家电企业，拟召开首次股东会会议讨论相关事宜。

根据我国公司法，此次会议的召集人应为（）。

（分数：1.00）A.董事长B.出资最多的股东C.总经理D.过半数股东推选的股东5.在电子商务系统框架结构中，实现电子商务的基础设施层是（）。

（分数：1.00）A.网络层B.数据库层C.信息传输层D.业务服务层6.将库存分类为商品库存、制造业库存和其他库存的依据是（）。

（分数：1.00）A.库存处于生产过程中的不同阶段B.库存的经济用途C.库存的周转周期D.库存存放的地点7.主生产计划是物料需求计划（MRP）的主要输入信息，主生产计划是指（）。

（分数：1.00）A.在制品净生产计划B.车间的生产作业计划C.生产调度计划D.产品出产计划8.将生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是（）。

（分数：1.00）A.单品种大批量生产模式B.推动式精益生产模式C.拉动式精益生产模式D.多品种大批量生产模式9.下列要素中，属于麦肯锡7S模型中“硬件”要素的是（）。

2021年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案解析(10月31日上午)

2021年中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及答案解析（10月31日上午）第1题单选题（每题1分，共60题，共60分）下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。

1．企业生产物流按照（），可以分为连续型生产物流和离散型生产物流。

A．生产专业化程度B．生产工艺过程的流动性特点C．物料流经的区域D．生产的快慢【答案】B【解析】按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流又可分为连续型和离散型两种类型。

2．关于企业的核心竞争力的说法，错误的为（）。

A．企业所独有的商业模式属于资源竞争力能力B．企业所拥有的区位优势属于资源竞争力C．企业核心竞争力具有持久性D．企业核心竞争力对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用【答案】A【解析】企业核心竞争力主要体现在关系竞争力，资源竞争力，能力竞争力。

资源竞争力包括人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等能力竞争力包括企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。

所以商业模式属于能力竞争力，而非资源竞争力。

3．某飞机制造企业决定将气流中的压力条件与固定浮力作为其定向研究方向，则该企业的研发类型为（）。

A．应用研究B．开发研究C．发展性研究D．基础研究【答案】D【解析】企业的基础研究或多或少地关系到其当前或未来的经营范围，因此，企业的基础研究往往是一种定向的基础研究。

例如，飞机制造业将气流中的压力条件与固定浮力作为其定向基础研究。

4．有限责任公司拟定年度财务预算方案、决算方案的职权属于（）。

A．董事会B．经理C．股东会D．监事会【答案】A5．以下商品或服务中，适合完全电子商务的为（）。

A．电脑B．服装C．护肤品D．网络游戏【答案】D【解析】完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络上实现的电子商务。

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷及解答参考(2025年)

2025年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在经济学中，边际效用递减是指消费者在消费过程中，随着消费量的增加，每单位增加的消费所带来的满足感逐渐减少。

这种现象通常发生在（）。

A、商品的价格下降时B、消费者的收入增加时C、商品的价格上升时D、消费者的偏好发生变化时2、在完全竞争市场中，单个企业对市场价格的影响很小，而作为整体，企业群体对市场价格和产量有决定性影响，这种现象被称为（）。

A、垄断竞争B、寡头竞争C、完全竞争D、垄断3.在公司治理结构中，董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的重大决策和监督管理层。

以下哪个选项不属于董事会的职责？A. 制定公司的战略方针B. 监督高管的执行情况C. 代表公司与股东进行沟通D. 执行公司的财务预算4.在进行公司财务分析时，以下哪个指标通常用来衡量公司的盈利能力？A. 资产负债率B. 流动比率C. 净利润率D. 股东权益比率5.在公司制企业中，股东通常享有的权利包括（）。

A. 资产剩余权B. 重大决策权C. 监督管理权D. 企业经营管理权6.在市场经济条件下，资源配置的主要方式是通过（）来实现的。

A. 政府计划B. 价格机制C. 技术创新D. 政府补贴7.下列哪项不是企业财务管理的主要任务？A. 提高经济效益B. 实现利润最大化C. 控制成本和费用D. 保证企业的长期稳定发展8.以下哪个选项是现代企业制度的核心内容？A. 所有权与经营权分离B. 董事会的决策作用C. 股东会的监督作用D. 股东大会的决定作用9.关于市场营销组合策略，以下哪项描述是正确的？A. 营销策略只涉及产品的价格和促销手段。

B. 在营销组合中，物理分销是唯一的分销策略。

C. 营销组合策略只包括产品、价格、地点和营销组合这四个要素。

D. 为了应对市场竞争，企业可以不考虑成本而只关注市场需求的满足。

10.关于企业人力资源管理的说法，以下哪项是不正确的？A. 人力资源管理的主要目的是最大化员工的个人能力和潜力。

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试题及解答参考(2025年)

2025年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)自测试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在工商管理中，对企业的内部环境进行分析，常用的工具是：A、波士顿矩阵B、SWOT分析C、PEST分析D、价值链分析2、在制定企业战略时，以下哪项不属于战略规划的关键步骤：A、明确企业愿景和使命B、市场调研和分析C、确定战略目标和关键绩效指标D、实施战略并监控进度3、题干：某企业为了实现企业规模经济效益的最大化，决定对现有生产线进行技术改造。

以下哪种技术改造方案更有利于实现这一目标？A. 选用国外先进设备，提高生产效率B. 采用批量生产方式，降低单位产品成本C. 引入新技术，提高产品质量D. 增加员工培训，提高员工素质4、题干：在市场供求关系中，以下哪项不是影响价格的主要因素？A. 供给量B. 需求量C. 生产成本D. 政府政策5、在工商管理中，以下哪个概念不属于企业战略的组成部分？A、市场定位B、组织结构C、企业文化D、财务管理6、在管理过程中，以下哪项不是计划工作的主要步骤？A、确定目标B、分析环境C、制定策略D、实施计划7、下列关于企业组织结构的说法中，正确的是：A. 直线职能制组织结构下，职能部门可以直接指挥下级；B. 矩阵式组织结构适用于临时性任务较多的企业；C. 事业部制组织结构中，各事业部独立经营，互不干涉；D. 网络型组织结构是一种高度集中的组织形式。

8、企业在制定营销策略时，应考虑的主要因素是：A. 产品价格的最低化；B. 渠道的选择与优化；C. 广告宣传的广泛性；D. 顾客需求的满足程度。

9、在工商管理中，以下哪项不属于战略管理的关键步骤？A、环境分析B、战略选择C、战略实施D、财务管理11、在下列选项中，不属于企业核心竞争力特征的是：A、难以模仿性B、难以替代性C、市场领导地位D、持续盈利能力13、在企业战略管理中，当一个企业决定通过增加产品种类或提供与现有产品相关的新产品来扩大其业务范围时，这被称为哪种增长策略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化15、在供应链管理中，以下哪项不是供应链管理的主要目标？A. 提高客户满意度B. 降低库存成本C. 减少运输成本D. 增加市场占有率17、在制定企业的市场营销战略时，以下哪个不是市场营销组合的四大要素之一？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 渠道（Place）D. 人员（People）19、在企业资源计划（ERP）系统中，下列哪一项功能模块主要用于处理企业的财务信息？A、生产计划与控制模块B、财务管理模块C、库存控制模块D、人力资源管理模块21、在工商企业管理中，以下哪项不属于战略管理的主要内容？（）A. 企业使命和愿景的确定B. 企业战略目标的制定C. 企业内部环境的分析D. 企业外部环境的分析23、在制定企业战略时，以下哪一项不属于外部环境分析的主要内容？A. 竞争对手分析B. 行业生命周期分析C. 内部资源分析D. 宏观经济环境分析25、某企业在制定下一年度生产计划时，采取了滚动计划法，该方法的特点是什么？A. 每年只制定一次计划，计划期较长 B 每年制定一次计划，但计划期较短C 定期修订未来计划，不断逐期向前推移，使计划更加切合实际 D 不定期修订计划，灵活性较差27、在以下哪项活动中，企业通常需要根据市场需求来调整其生产计划？A. 企业内部培训B. 产品研发C. 销售策略D. 人力资源管理29、在企业战略管理过程中，（）是指企业为实现其使命和目标而制定的长期计划。

工商管理专业知识和实务经济师考试(中级)试卷及解答参考

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题（每题2分，共10分）1、某企业为了提高市场竞争力，决定实施多元化战略。

以下关于多元化战略的说法，正确的是：A、多元化战略是指企业在原有业务领域内进行产品或服务的扩展B、多元化战略是指企业在不同行业进行投资和经营C、多元化战略是指企业通过技术创新来提高现有产品的市场占有率D、多元化战略是指企业通过兼并收购来扩大市场份额2、在供应链管理中，以下哪个环节对于保证供应链的效率至关重要：A、采购管理B、生产管理C、库存管理D、物流管理3、企业集团的母公司与其他子公司之间通常是通过（）方式形成管理控制关系的。

A、产权纽带B、契约关系C、职能部门D、管理机构4、员工在工作中所获得的除工资以外的各种报酬，包括工作条件、职业发展和安全保障等内容，这种报酬形式被称为（）。

A、薪酬B、福利C、非货币报酬D、激励5、经济的发展和进步离不开科技的推动，以下关于技术进步对经济发展影响的描述，不正确的是（）。

A. 技术进步可以降低生产成本，提高经济效益B. 技术进步可以促进产业结构的优化升级C. 技术进步可能导致某些行业过快衰退或消失D. 技术进步会导致失业率上升6、在现代企业管理中，关于“战略管理”的基本原理，以下哪个选项表述不准确（）。

A. 战略管理是用来识别、评价和选择企业战略的流程B. 战略管理是确保企业能够适应环境和利用机遇的过程C. 战略管理关注的是企业短期内的生存和发展D. 战略管理涉及制定、执行和监控战略的阶段7、在工商管理中，以下哪项不属于企业战略规划的核心要素？A、市场分析B、竞争对手分析C、财务预算D、组织结构设计8、以下哪种营销策略被称为“4P”策略？A、产品（Product）B、价格（Price）C、渠道（Place）D、促销（Promotion）9、下列选项中，不属于工商企业管理基础理论的是（C）。

2012经济师中级工商管理专业知识与实务真题及答案解析

2012经济师中级工商管理专业知识与实务真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意)1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。

A.企业竞争战略B.企业事业部战略C.企业发展战略D.企业职能战略【答案】D【解析】此题考查企业战略的层次。

企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

参见教材P1。

2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为( )模式。

A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】C【解析】此题考查企业战略实施的模式。

在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上产生。

参见教材P5。

·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。

A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘【答案】D【解析】此题考查利润计划轮盘的构成——利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘。

参见教材P7。

·波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。

A.供给者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力【答案】A【解析】此题考查波特的“五力模型”。

迈克·波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供给者的谈判能力。

，参见教材P9。

5.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( )。

A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】C【解析】此题考查行业生命周期的四阶段。

进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中。

2025年经济师考试工商管理(中级)专业知识和实务试题及解答参考

2025年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在市场细分中，根据消费者购买行为的不同，可以将市场细分为以下哪种类型？A. 按地理位置细分B. 按人口统计细分C. 按心理细分D. 按利益细分2、在企业的产品生命周期中，产品从引入期进入成长期的主要标志是？A. 产品销量急剧增加B. 产品成本降低C. 市场竞争加剧D. 产品创新较少3、在企业管理中，以下哪项不属于企业战略的层次结构？A. 战略目标B. 战略方针C. 经营策略D. 市场营销计划4、某公司采用全面预算管理，以下哪项不属于全面预算管理的内容？A. 收入预算B. 成本预算C. 资金预算D. 绩效考核5、在市场营销组合策略中，以下哪一项不属于4P组合要素？A、产品（Product）B、价格（Price）C、促销（Promotion）D、人员（People）6、在企业管理中，以下哪一项不属于企业战略规划阶段？A、市场调研B、战略目标设定C、制定战略方案D、战略实施与评估7、根据我国《公司法》，下列哪项不属于公司的组织机构？A、董事会B、监事会C、股东会D、总经理8、在市场经济条件下，企业为了实现利润最大化，通常采取以下哪项策略？A、提高产品价格B、降低生产成本C、扩大市场份额D、提高产品附加值9、在下列关于企业战略规划的说法中，哪一项是错误的？A. 战略规划是企业发展的指南针B. 战略规划是企业长期发展的基础C. 战略规划只关注企业内部因素D. 战略规划要适应市场变化，具有动态性 10、以下哪种方法不属于企业绩效考核的方法？A. 目标管理法B. 平衡计分卡法C. 360度评估法D. 成本效益分析法11、【题目】在以下哪种情况下，企业采用资本成本法进行项目评估？A. 项目寿命与现有资产寿命不一致B. 项目投资回报率低于行业平均水平C. 项目投资额巨大，需要长期资金支持D. 项目投资风险极高12、【题目】某企业拟投资一个新的生产线，预计初始投资为500万元，预计使用寿命为5年，预计每年可产生现金流量100万元。

经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案

[答案]D
[解析]极差也称全距，是一组数据中最大值与最小值之差。本题中最大值为5000，最小值为1000，所以极差=5000-1000=4000。
[试题点评]本题考核离散程度的测度指标。参见教材P93
23.在市场调研过程中，对样品的分类称为（）。
A.R型聚类分析
B.Q型聚类分析
C.X型聚类分析
D.T型聚类分析
A.抽样误差
B.抽样框误差
C.应答误差
D.无应答误差
[答案]A
[解析]选项BCD都属于非抽样误差。
[试题点评]本题考核抽样中的误差。参见教材P91
22.某产品在5个地区的销售量分别为1500、2000、1000、3000、5000。则该销售量的极差为（）。
A.1000
B.1]B
[解析]原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。
[试题点评]本题考核公司的原始所有权。参见教材P44
10.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。
A.股东大会
B.董事会
C.监事会
D.执委会
[答案]B
[解析]董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权。
A.海运业
B.纺织业
C.钢铁业
D.铁路业
[答案]D
[解析]美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。
[试题点评]本题考核企业领导体制的发展。参见教材P42
9.公司的原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为（）。
A.法人产权
B.股权
C.监事会
D.执委会
市场状态损益值方案
畅销
一般
滞销
Ⅰ

中级经济师《工商管理专业知识与实务》模考试题及解析精选全文

中级经济师《工商管理专业知识与实务》模考试题及解析一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)1.某企业一直生产台式电脑，为了进一步扩大市场占有率，近年来又加大了平板电脑的研发和投资力度，该企业的这项战略属于()。

A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业扩张战略D.企业总体战略2.企业战略管理的最高任务是()。

A.实现经营目的B.实现战略目标C.实现企业信仰D.实现企业使命3.()模式把战略决策层范围扩大到企业高层管理者中，调动了高层管理者的积极性和创造性。

A.指挥型B.转化型C.合作型D.增长型4.()是基于财务指标的战略控制方法。

A.利润计划轮盘法B.杜邦分析法C.目标利润法D.平衡记分卡法5.在波土顿矩阵中，业务增长率低，市场占有率高的业务是()。

A.金牛业务B.幼童业务C.明星业务D.瘦狗业务《工商管理专业知识与实务》试题及解析6.某汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业属于()战略。

A.水平多元化B.垂直多元化C.同心多元化D.不相关多元化7.下列()联盟中，联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。

A.技术开发与研究B.产品C.产业协调D.营销8.下列关于原始所有权的说法，错误的是()。

A.原始所有权归公司所有B.股东作为原始所有者保留对资产的价值形态一股票占有的权利C.法人享有对实物资产的占有权利D.原始所有权体现的是财产最终归谁所有，法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分9.下列关于经理的职权，说法错误的是()。

A.主持公司的生产经营管理工作B.组织实施公司年度经营和投资方案C.制定公司的具体规章D.聘任或解聘公司副经理和财务负责人10.下列关于渠道权力运用战略的说法，错误的是()。

A.许诺战略表现为“如果你按照我说的去做，我就会奖励你”B.请求战略表现为“请按照我希望的去做”C.信息交换战略表现为“如果你按照我说的去做，你会更加盈利”D.法律战略表现为“你必须按照我说的去做，因为从某种意义讲，你已经同意这样做了”11.要求企业重视技术创新的转移和改进，重视对顾客的技术支持和服务，注重产品细化的市场状况，以低成本、高质量来占领市场，赢得利润。

中级经济师《工商管理专业知识和实务》精选题及答案

中级经济师《工商管理专业知识和实务》精选题及答案1．[单选题]某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽象画的“烘培”为主题，提岀各种烘培方法的奇思妙想；而后将问题具体化为"烤箱功能”，进入深入讨论；最后该企业根据讨论结果做出了决策，该企业采取经营决策方法是（）。

A．名义小组技术B．德尔菲法C．哥顿法D．头脑风暴法【答案】C【解析】定性决策方法哥顿法的举例，故选C。

2．[单选题]某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则该产品盈亏平衡点的产量是（）万件。

A．5B．10C．12D．15【答案】C【解析】定量决策方法中的盈亏平衡点法。

盈亏平衡点的产量一固定成本/（销售单价一单位变动成本）一60/17—12＝12（万件）。

3．[单选题]某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。

该企业实施的国际化经营战略是（）。

A．全球化战略B．一体化战略C．多国化战略D．跨国战略【答案】A【解析】国家化经营战略，根据题目信息“不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品质和口味的饼干”可知A为正确答案。

4．[单选题]某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。

该企业采取的是（）。

A．水平多元化B．垂直多元化C．同心型多元化D．非相关多元化【答案】C【解析】企业成长战略中的多元化战略。

同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

5．[单选题]某食品企业选择儿童为目标顾客，专一生产儿童食品，该企业采取的是（）。

A．成本领先策略B．多元化战略C．一体化战略D．集中战略【答案】D【解析】企业基本竞争战略中的集中战略。

集中战略又称专一化战略。

是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试题及解答参考(2024年)

2024年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、下列各项中，不属于产权特征的是（）。

A、排他性B、可分割性C、可转让性D、非流动性2、在企业价值评估方法中，有一种方法是通过预测企业未来各期现金净流量，将它们折现为评估基准日的价值，这种方法被称为（）。

A、重置成本法B、清算价值法C、现行市价法D、现金流量折现法3、企业战略管理中，以下哪个不是企业外部环境分析的方法？A. PEST分析B. SWOT分析C. 波士顿矩阵D. VRIO分析4、在管理过程中，以下哪个不是组织变革的成功关键要素？A. 领导的充分支持B. 员工参与和沟通C. 时间安排和成本控制D. 改变工作作风和习惯5、在以下关于企业战略管理的表述中，不属于战略管理职能的是：A. 制定企业愿景和使命B. 进行市场调研和分析C. 制定战略目标和计划D. 评估和调整战略执行效果6、在下列关于企业核心竞争力分析的波特五力模型中，不属于影响企业竞争地位的要素是：A. 供应商的议价能力B. 买方的议价能力C. 潜在进入者的威胁D. 替代品的威胁E. 产业内现有企业的竞争7、企业的核心竞争力主要体现在其独特的产品或服务、高度的市场地位、有效的企业组织管理结构和创新机制等方面。

下列选项中，哪一个不是企业核心竞争力的核心要素？A、优秀的人力资源B、独特的技术专利C、完善的供应链体系D、独特的商业模式8、在企业管理中，企业战略的制定与实施非常重要。

在多变的市场环境中，实施滚动计划方法，可以有效地帮助企业应对不确定性。

滚动计划的主要目的是：A、确保计划的连续性和稳定性B、降低企业投资风险C、提升员工工作效率D、提高计划的适应性和灵活性9、在工商管理中，影响企业市场竞争力的关键因素不包括以下哪项？A、产品质量B、企业规模C、员工素质D、企业声誉 10、以下哪项不是制定企业战略规划的基本步骤？A、市场调研B、确定企业愿景C、制定财务预算D、评估竞争对手11、在企业管理中，下列哪项不属于战略管理过程中的“战略制定”阶段？A. 环境分析B. 目标设定C. 人力资源规划D. 战略选择12、以下哪个因素对企业的核心竞争力影响最小？A. 创新能力B. 供应链管理C. 品牌形象D. 人才队伍13、在企业的财务管理中，如果某项资产的市场价值低于其账面价值，企业应该进行的会计处理是（）。

中级经济师工商管理真题

2022年11月13日上午中级经济师考试《工商管理专业知识与实务》真题及解析（94题）第1题单选题（每题1分，共66题，共66分）下列每小题的四个选项中，只有一项是最符合题意的正确答案，多选、错选或不选均不得分。

1、O2O电子商务的本质是( )。

A 、 B2CB 、 B2BC 、 C2CD 、 B2G2、一个汽车制造生产企业，对供求关系和其他企业形成联盟该联盟模式是:A 、技术研究开发联盟B 、产品联盟C 、产业协调联盟D 、营销联盟3、按消费者购买习惯不同，家用电器属于什么:A 、选购品B 、冲动购买品C 、特殊品D 、日用品4、以下属于优化人员结构为目标的是（）A 、劳动关系计划B 、薪酬激励计划C 、人员培训计划D 、人员补充计划5、以下属于企业自主福利的是（）A 、老人护理B 、公休假日C 、住房公积金D 、基本社会保险6、电子商务产生的技术基础A 、工业技术革命B 、互联网技术革命C 、信息技术革命D 、电气技术革命A 、经理B 、董事会C 、股东会D 、监事会8、下列生产能力中反映企业现实生产能力的是（）A 、计划生产能力B 、审查生产能力C 、核定生产能力D 、设计生产能力9、技术创新具有准公共物品的性质，是技术创新的什么特点（）？A 、高风险B 、差异性C 、外部性D 、一体化10、以下产品产值指标中反映新创造的价值加上固定资产折旧的指标是？A 、工业总产值B 、工业商品产值C 、工业增加值D 、工业产值11、用威胁机会综合分析具有高机会、低威胁的是？（)A 、理想B 、冒险C 、成熟D 、低困难12、以下在实施战略控制时属于行业环境分析的是( )A 、利润计划轮盘B 、杜邦分析法C 、波特五力分析D 、波士顿分析13、企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工比较稳定的薪酬属于A 、间接薪酬B 、基本薪酬C 、补偿薪酬D 、激励薪酬14、生产厂家对接蛋糕店、小卖部销售啤酒给消费者。

中级经济师工商管理专业知识与实务真题详解

知识点总结：对真题涉及的知识点进行总结和归纳，便于考生系统掌握考点备考建议：根据真题分析，提出针对性的备考建议和策略，帮助考生提高备考效率
考试重点：历年真题中高频考点及核心知识点
难点分析：考生易错、易混淆题目及解题技巧
考试趋势：结合历年真题，预测未来考试方向
备考建议：针对重点与难点，提供有效的复习策略
仔细阅读题目，明确考试要求
掌握时间分配，合理安排答题时间
注重答题顺序，先易后难，逐步推进
仔细审题，避免因粗心大意而失分
掌握答题技巧，提高答题效率
保持冷静，避免紧张情绪影响答题效果
考试时间分配不合理答题顺序不合理审题不仔细答题不规范
考试结果统计：对考试结果进行统计和分析，包括及格率、平均分等考试难度分析：对考试难度进行分析，包括各章节的难度、题目类型等考生表现分析：对考生的表现进行分析，包括答题时间、正确率等反馈与建议：根据考试结果和考生表现，提出反馈和建议，包括备考策略、学习方法等
Part Three
2020年真题：单选题、多选题、案例分析题
2019年真题：单选题、多选题、案例分析题
2018年真题：单选题、多选题、案例分析题
2017年真题：单选题、多选题、案例分析题
真题回顾：对历年中经师考试真题进行回顾和梳理
答案解析：对真题答案进行详细解析，包括解题思路、考点分析等
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汇报人：
01 02 03 04 05
06
Part One
Part Two
考试目的：选拔合格的经济师人才，促进经济发展
考试难度：涉及面广，要求考生具备扎实的专业知识和实践经验

2021年10月31日下午中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选(含答案解析)

2021年10月31日下午中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选（含答案解析）一、单选题1.网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成, 这体现了网络营销的（）。

A.经济性B.整合性√C.交互性D.多维性解析：整合性的特点体现在两个方面：一方面,网络营销将商品信息与收款.售后服务做了很好的集成,因此也是一种全程的营销渠道。

另一方面,企业可以借助互联网将不同的营销活动进行统一设计规划和协调实施,以统一的传播方式向消费者传达信息,避免不同传播中的不一致性产生消极影响。

2.某啤酒厂向超市、酒吧和KTV销售其生产的啤酒,这种分销渠道属于（）模式。

A.厂家直供B.平台式销售C.多家代理√D.独家经销解析：多家经销（代理）模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家经销商（代理商）,通过建立庞大的销售网络实现分销目标。

3.当产品处于生命周期的（）阶段时,产品销售量剧增,物流活动转变为服务和成本的平衡。

A.研制B.成长√C.成熟D.衰退解析：在产品生命周期的成长期阶段,产品取得了一定程度的市场认可,销售量剧增,物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为服务和成本的平衡。

4.下列指标可用来比较不同期望报酬率各项投资的风险程度的是（）。

A.标准离差B.标准离差率√C.期望值D.概率分布解析：标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值。

在期望报酬率不同的情况下,标准离差率越大,风险越大;反之,标准离差率越小，风险越小。

5.电子商务运作系统中,保证相关主体身份真实性和交易安全性的机构是（）。

A.企业B.物流配送机构C.CA认证中心√D.银行解析：电子商务是一种在虚拟互联网空间进行的商务模式,为了保证相关主体身份的真实性和交易的安全性,这就需要一个具有权威性和公正性的第三方信任机构―-—数字证书认证中心，即CA认证中心。

6.新成立的企业进行生产线建设应依据（）。

A.计划生产能力B.历史生产能力C.设计生产能力√D.查定生产能力解析：设计生产能力是指企业在进行基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。