工程合同管理的现状分析
工程合同管理方面问题
工程合同管理方面问题变更管理不当在工程建设过程中，设计变更是一个常见的问题。
如果合同中对于变更管理的条款不够明确或者执行不力，就可能导致成本失控和工期延误。
为了有效管理变更，合同中应明确变更的程序、责任分配以及可能引起的成本和时间调整。
同时，建立一个高效的变更审查机制，确保所有变更都经过严格的评估和批准。
进度控制不严格工程进度的控制直接关系到整个项目的工期和成本。
合同中应详细规定工程的进度计划以及监督和调整进度的方法。
项目管理团队需要定期检查工程进度，并与合同约定的里程碑相比较，及时发现偏差并采取措施纠正。
合理的奖惩机制也能有效激励各方按时完成工作。
质量控制不足质量是工程项目成功的关键。
合同中应包含详细的质量标准和验收标准，以及如何处理不符合标准的工作成果。
项目管理团队应实施严格的质量控制流程，对工程材料、施工过程和最终成果进行监督检查。
必要时，可以引入第三方质量检测机构，以确保工程质量符合标准。
风险管理不到位工程项目往往伴随着各种风险，包括自然灾害、市场波动、技术问题等。
合同中应包含风险识别、评估和应对措施的条款。
项目管理团队应建立风险管理计划，定期更新风险清单，并制定相应的缓解措施。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目的影响。
沟通协调不畅良好的沟通是确保项目顺利进行的基础。
合同应规定项目各方的沟通职责和方式，以及如何处理沟通中出现的问题。
项目管理团队应建立一个高效的沟通机制，确保信息的及时传递和准确理解。
定期的项目会议和报告可以帮助各方保持同步，并及时解决协调中的问题。
结语。
工程建筑法规论文(最新3篇)
工程建筑法规论文（最新3篇）工程建筑法规论文篇一一、建筑施工企业合同管理的现状及存在的问题(一)建筑企业合同法律意识淡薄许多建筑企业经营运作不规范，法律意识不强，缺乏合同意识。
国家工商局和*虽然制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但有些建筑企业在签署合同时不依据此合同文本，内容不全，对权责和义务的规定不明确'导致签署的合同流于形式。
(二)承、发包双方的行为不规范建筑工程的承包人有时为了业务需要，会超越本企业资质等级签订合同另外，某些发包方在签订合同过程中利用其优势地位，在合同规定中排除自己的主要义务或者任意修改合同内容，扩大自己的**。
例如：发包方暗中以垫资为条件，违法发包；不按照合同约定支付工程进度款；工程验收合格后，不及时办理账务结算，拒付工程款等。
(三)合同体系和管理**不健全随着市场经济的发展，《建设工程施工合同示范文本》逐渐落后，不能满足市场经济体制的要求。
同时，现有的合同文本对管理环节和工程实施过程中可能出现的各种问题缺少相应的规定，而且对一些基本要约也未作出明确规定，承、发包双方存在钻合同文本漏洞的情形。
在合同管理体系上，分级管理和授权管理机制不健全，合同管理程序也不是)白话文○(很明确，存在着规定的**不执行，该履行的手续不履行的情况，缺少必要的**和**机制。
二、建筑施工企业加强合同管理的重要作用施工合同确定工程项目的价格、工期、安全和质量等目标，规定着合同双方责**关系。
所以合同管理必然是工程项目管理的核心。
广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。
合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。
它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总**和总保证作用。
没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现项目的目标。
不注重合同履约，必然影响企业形象，逐渐被市场所抛弃。
三、解决建筑施工企业合同管理中存在问题的主要对策(一)强化合同法律意识，提高合同管理人员素质在签订建筑工程合同时，承包商由于缺乏法律和合同意识，对合同的条款往往未经仔细推敲就草率签订，致使对方在违约情况下，自身处于不利地位。
建设工程合同管理
建设工程合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程项目实施过程中，合同管理作为保障各方权益、确保工程顺利进行的重要环节，其重要性不容忽视。
本文将从建设工程合同管理的重要性、现状及如何加强合同管理等方面进行探讨。
一、建设工程合同管理的重要性1. 保障各方权益建设工程项目涉及多方主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
合同管理通过明确各方权益和义务，确保各方在项目实施过程中遵循约定，维护各方合法权益。
2. 确保工程质量、安全与进度合同管理对工程质量、安全与进度具有约束力。
通过合同约定工程质量标准、施工进度和安全管理要求，确保工程顺利进行，达到预期目标。
3. 降低工程风险建设工程项目风险较大，合同管理有助于降低风险。
通过合同约定风险分担和违约责任，为各方提供法律依据，降低工程风险。
4. 提高项目管理水平合同管理是项目管理的重要组成部分。
通过加强合同管理，有助于提高项目管理水平，实现项目目标。
二、建设工程合同管理的现状1. 合同文本不规范目前，我国建设工程合同文本存在一定程度的不规范现象。
部分合同文本内容不全、条款模糊，导致合同执行过程中产生纠纷。
2. 合同签订不严谨在实际操作中，部分项目合同签订不严谨，如合同主体不明确、授权代表无效等，导致合同效力问题。
3. 合同履行不到位合同履行过程中，部分当事人不严格按照合同约定履行义务，如工程质量、进度等方面出现问题，影响工程整体进度。
4. 合同纠纷处理困难建设工程合同纠纷处理难度较大。
一方面，纠纷涉及金额较大；另一方面，纠纷处理周期长，影响工程进度。
三、加强建设工程合同管理的措施1. 完善合同文本制定统一、规范的建设工程合同文本，明确合同条款，确保合同内容全面、准确。
2. 加强合同签订管理在合同签订过程中，严格审查合同主体资格、授权代表等，确保合同效力。
3. 强化合同履行监督加强对合同履行情况的监督，确保各方严格按照合同约定履行义务。
国内建设工程合同管理现状分析及完善对策
国内建设工程合同管理现状分析及完善对策任亚琼中国航空规划建设发展有限公司【摘要】合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。
随着我国建筑市场与国际的全面接轨，建筑市场不断规范，建筑业的不断发展，工程合同管理的健全与否，直接影响到企业的经济效益与社会效益。
企业必须加强合同意识，规范合同管理，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
【关键词】建设工程合同管理完善对策一、引言合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。
企业的经营成败与其合同管理有着密切关系。
企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
通过合同管理，现代企业在市场中实现平等的制约和权利，从而为当事人制造公平的交易环境。
二、建设工程企业合同管理的特殊性和必要性建设工程企业全部的生产经营活动都必须根据工程合同来进行。
工程企业实行的总包、分包、内部承包等，也正是按照其与建设方签订的工程承包合同所承担的权利义务和经济责任来确定划分的，其内、外合同的关系不但一脉相承，而且标的、权责也高度一致。
这就使建设工程企业的合同管理从形式、内容和管理范围都不同于其他企业，而是一个格局完整的、自成系统的管理方式。
三、国内建设工程合同管理现状１．我国建筑市场的变化。
我国建筑市场正处在新旧交替的经济转型时期，建筑市场呈现出蓬勃发展之势。
同时建筑行业普遍存在配套法律法规滞后、执法不严、行业行为不规范、施工质量参差不齐、建筑活动中违法行为时有发生等现象。
建筑市场发展、建筑规模扩大，给企业带来了机遇，但企业的粗放管理和企业之间的无序竞争，也给企业带来了亏损或者违约的隐患。
２．建设工程合同管理现状。
２．１相关法律法规不完善。
《合同法》、《建筑法》等相关法律、法规不够完善，部分法律、法规滞后，法律条文不严谨。
有法不依、执法不严的现象依然存在。
２．２市场行为不规范。
发包人利用买方市场的优势地位，制定苛刻的合同条款。
建筑工程合同管理的现状及措施
要求 的行 为。 由于建 设工 程 的特 殊 性和 环境 的 复杂 多变性， 使得 索赔 客观存 在， 不可避 免 。 作为建 筑企 业相 关管理 部 门， 要做 好合 同索赔 管理 工作， 首先要 认清合 同与索赔 的关系 ： 即工程合 同是索赔 的依据， 索赔则 是合 同管理 的延 续， 两者 是相 辅相成 ， 为一 体的 。其次 是不 要惧 怕索赔 ， 多人一 听 到 “ 互 许 索赔 ” 两个字 ， 很容 易联想 到有 争议 的仲裁 、 诉讼 或双 方激 烈的对 抗 。 因此认 为应尽 可能避 免 。实质上 索赔 是一种 正 当的权利 要求 ， 合情 、合理 、合法 的行 为。 是 它是在正 确履行合 同 的基础 上争 取合理偿 付， 是无 中生有， 理争利， 不 无 索赔 同 守约 、合作 并不 矛盾对 立 。只要是 符合 有关规 定 的、合 法 的或者 符合有 关惯 例的 。就应 该理 直气壮 地 、主动 地 向对方 索赔 。 另 外要 了解索 赔的 范围， 弄清 索赔 的程序 ， 及时 收集 、整理与 索赔有 关 的 证据 。 一旦索赔 发生， 按照索 赔程序 ， 可 及时 、合理 、主动 、大胆 地 向对方进 行 索 赔 。 以维 护 自 己 的合 法 利 益 。 ２ ３加 强合 同管理 人 才的培 养 ． 建筑 企业 应加 强对合 同管 理人 员思想 素质和 业务 素养 的培养 。所 有合 同 管理人 员都必 须经 过专 业培 训、公 开考 评、竞 争招聘 、持 证上 岗程序 。特别 是合 同的拟 定者和 议定 人， 要具 备较高 的职业 道德 和业 务素养 ， 熟悉招标 文 要 件的 内容和相 关 资料， 肃认真 地拟定 工程 建设合 同。另外 ， 严 对合 同管 理人员 应 实行 岗位责 任制 ， 明确他 们 的责、 、 建 立竞争 机制和 激励 机制， 权 利， 对有 贡 献 的 合 同管 理 人 员给 予 提升 和 奖 励 。 ２ ４建 立合 同风 险管理 制度 ． 政府 主管部 门作 为市场 秩序 的维护 者， 为加强 合 同管理， 保证合 同 的正常 履行， 严格资 金到位率 不足不许 招标 ， 施工 合同未经 备案审查 不发施 工许可证 ， 工程款 未 结清 不得 验收 备案 等有关 规定 ， 到 “ 做 有法 必依， 法必严 ” 执 加强合 同备案 和跟踪 监督 。合 同备案 和跟踪 监督应 是建 设行 政主 管部 门对 工程 招标 后 工程合 同管理 的主要 内容， 做好合 同备案和 跟踪监 督是维 护合 同当事人双 方 合法利 益 的保 证 。 监理 单位 完善职 责， 确保 监理 工程 的质量进 度 、 投资 控制和 合同管 理， 要确 保监理 公 司的资 质就位， 并增 强合 同管 理、 资控制 的能力 ： 投 另 外， 根据 我 国的国情 ， 管部 门应 出 台有 关规 定强化 监理 单位 的投 资控制 、合 主 同 管理 等 的职 能 。 ２ ５ 制定 清单计 价合 同示 范文 本和推 广合 同管 理软件 的应 用 我 国现行 推行 的建设 施工合 同是 １９ 年 １ 月建 设部 和工商 行政 管理局 ９９ ２ 联合 印发 的Ｇ ９ ９ ０ ０ 示 范文本 ， Ｆ １９ － ２ １ 随着我 设市场 的快 速发 展， 为确 保工程 量清单 的顺利 进行 ， 参照 Ｆ Ｄ Ｃ合 同， 定相应 的施 工合 同示范 文本 。通过将 ＩＩ 制 合同示 范文本 的专业条款 与通 用条款 一起装订 ， 并收录专 用条款 各种可 能的发 生， 避免合 同歧 义 的发生 。同时建立 现代化 的工 程管 理模 式。 实现合 同的有 要 效管理， 离不 开一个有 效的合 同管理 工具， 过计算 机辅助提 高合 同管 理水平 。 通 结语 建 设工 程 施工 合 同管 理是 建 设工程 管 理 体系 的有 机 组成 部分 ， 规 范、 是 指导和 管理 建筑 市场 的重要 内容 。 设工程 施工 合 同是承包 人进行 工程 建设、 建 发包 人支付 价款 ， 有 民事权利 和义 务关 系的商 务文件 。 充分 体现 了承发包 具 它 双方工 程管 理 目标 和经 济利 益关系 ， 有法 律约束 力和 效力 。 具 因此 加强 和提 高 施工 合 同 管理 是 十 分 重要 的 。
我国建设工程合同管理中存在的问题及对策分析
第２ ３期 总 第 ２ ９ ４ 期
我国 建设工程合同管理中存 在的问 对策分 题及 析
卢 焱 阳
（ 内蒙 古 国 电能 源 投 资 有 限 公 司 新 丰 热 电厂 ， 内蒙 古 丰 镇 ０２０） １１ ０ 摘 要 ： 析 了 建 设 工 程 合 同 管 理 中存 在 的 问题 ， 出 了加 强 建 设 工 程 合 同 管 理 方 面 的 建 议 。 分 提 关 键 词 ： 设 工 程 ； 同 管 理 ； 投 标 ； 格 ； 益 建 合 招 价 效 中 图分类 号 ： ＴＵ ７ ３ １ ２ ． 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：Ｏ ７ ６ ２ （０ １ ２ 一 Ｏ ５ — Ｏ １ Ｏ— ９ １ ２ １ ） ３ ＯＯ ２ 为 了 实 现 工 程 建 设 预 定 的 工 作 任 务 ， 目法 人 项 都 要 以 合 同 的 方 式 进 行 委 托 ， 合 同 内 约 定 当事 人 在 之 间 的权 利 和 义 务 。签 订 和 履 行 合 同 虽 然 是 当 事 人 之 间 自主 的 市 场 行 为 ， 也 必 须 遵 守 国 家 法 律 和 法 但 规 的 规 定 建 设 工 程 施 工 合 同 是 工 程 实 施 阶段 约 束 承 发 包 双 方 切 实 履 行 权 利 与 义 务 的依 据 。 建 设 工 程 施 工 合 同 在 工 程 建 设 项 目 中 的 重 要 性 及 在 法 律 上 的 约束 性是 不言 而喻 的 。 着世界 经 济的 飞速发展 ， 随 大 家 都 能 认 同 建 设 工 程 合 同 管 理 是 建 立 和 维 护 良好 的 建 筑 市 场 中 经 济 秩 序 的 重 要 手 段 和 有 效 方 法 ， 高 提 工 程 质 量 降 低 工 程 造 价 和 缩 短 ７ 程 工 期 等 方 面 发 挥 － 着 重 要 的作 用 ， 而 由 于 目前 国 家 在 经 济 转 型 阶 段 ， 然 建设 领域行 业 相关法 规还 不完 善 ， 之一 些业 主 、 加 承 包方 、 理 公 司的思想 观 念及管 理体 制存 在些 问题 ， 监 使 得 建 设 工 程 施 工 合 同 在 实 际 执 行 过 程 出 现 了很 大 的偏 差 １ 建 设 工 程 合 同 管 理 常见 的 问 题 １ １ 建 设 工 程 施 工 合 同 管 理 与 招 投 标 管 理 有 些 脱 ．
国内外建筑工程合同管理现状研
关于国内外建筑工程合同管理现状的研究摘要：在市场经济中承包商以追求经济效益为目标，要取得好的经济效益，就要签订一个有利的合同并圆满地履行合同。
现在建筑工程承包市场竞争激烈，承包商如果没有有效的合同管理，很难使得工程盈利，稍有不慎即会造成工程亏损。
从而加强合同管理在争取最佳经济效益方面就显得尤为重要。
因此，本文对现行合同管理现状的研究，通过借鉴国内外工程合同管理，对施工企业的合同管理给予借鉴，从而达到对工程的三大目标控制，使得合同双方有个完美的合作。
关键词：合同管理管理模式施工索赔中图分类号：f120.3 文献标识码：a 文章编号：一、研究目的和意义随着建筑功能越来越完善、复杂，建筑工程施工也越来越专业化，建设工程项目的建设方面通常是把复杂的工作交由一个承包商来全面管理，并与之签订总承包合同。
而总承包商再与分包商签订分包合同，进行分包管理。
因而规范严密的制度化管理是十分必要的。
首先，加强合同管理是市场经济的客观要求。
其次，加强合同管理有助于维护自身利益，化解合同纠纷。
再次，加强合同管理有利于促进工程建设市场的繁荣发展。
最后，加强合同管理也是迎接国际化竞争挑战的需要。
二、国内外工程合同管理1.国外相关研究现况国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵盖了工程的各个方面。
目前，国外已经有许多种总承包合同文本，其中，最具有代表性的有：fidic 的《土木工程施工分包合同条件》，美国aia 文件a401 《总承包商与分包商协议书标准格式》，英国ice 的分包商合同标准格式，新加坡的指定分包商标准合同条件（nsc）等[1]。
这些总分包合同的产生与发展是同国际建筑市场的发展和变化以及分包商的高度专业化分不开的。
从国际建筑市场近些年的情况看，市场的变化导致工程承包方式的变化，新的工程承包方式不断产生，目前比较流行的工程承包方式有：epc（设计—采购—施工），pm（项目管理模式），cm （施工管理）模式，bot 模式，伙伴关系项目管理模式，pmc（project management contractor）方式，jv（joint venture）联营体合同模式，附加ve（value engineering）条款合同等。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、问题分析1.合同签订不规范在建设工程管理中，合同签订是首要环节，但在实际操作中，由于缺乏专业知识或经验不足，合同签订往往存在模糊不清、条款不完整的情况，这给工程管理带来了一定的隐患。
2.合同变更频繁建设工程在施工过程中，由于各种原因，如设计变更、工程量调整等，导致合同内容需要频繁变更，但现有的变更管理机制不够完善，导致变更过程不够规范，使得施工周期延长、成本增加，产生一系列负面影响。
3.合同履约监管不到位在工程施工过程中，由于监理与建设单位的利益关系、技术水平等原因，导致合同履约监管不到位，工程质量问题屡次出现，产生一定的安全隐患。
4.索赔管理不规范在合同履行过程中，双方因合同条款不清晰或存在不同理解，经常出现索赔纠纷。
而在索赔管理中，由于证据不足、程序不规范等原因，导致索赔过程繁琐、效率低下。
二、改进措施1.加强专业能力培训针对建设工程管理人员的专业能力和知识水平，可以通过加强培训与学习，提高他们的合同管理水平，让他们了解合同签订的规范化流程、合同条款的解释与定性等内容。
2.完善合同管理制度建立健全的合同管理制度，规范合同签订、履约、变更等具体操作流程，明确各方责任及监督措施，提高合同管理工作的规范性与有效性。
3.加强监督与沟通建立合同监督机构，加强对合同履约过程的监督与管理，及时发现并解决履约过程中的问题，保障工程质量和安全。
4.设立专门的索赔处理机构为解决索赔纠纷问题，建议设立专门的索赔处理机构，吸纳专业人员与法律顾问，对涉及的索赔问题进行公正、公平、高效处理，减少纠纷的发生。
5.强化信息化管理利用现代化信息技术，建构建设工程合同管理的信息平台，包括合同签订、变更、履约等环节的信息记录与查询，提高合同管理效率，减少纸面工作，降低管理成本。
6.完善监管制度建立合同监管制度，加强对合同履约过程中各环节的监督与管理，确保合同履约的合法性和规范性，对于工程质量与工程安全保障将起到积极的作用。
工程项目合同管理现状(3篇)
第1篇一、引言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是保障工程项目顺利进行、实现项目目标、降低风险、提高效益的关键。
随着我国经济的快速发展，工程项目合同管理日益受到重视。
本文旨在分析我国工程项目合同管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、工程项目合同管理现状1. 合同管理意识逐步增强近年来，我国工程项目合同管理意识逐步增强，越来越多的企业和个人开始重视合同管理。
一方面，国家层面出台了一系列法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等，为工程项目合同管理提供了法律依据。
另一方面，企业内部也逐渐认识到合同管理的重要性，加大了对合同管理的投入。
2. 合同管理制度逐步完善随着工程项目合同管理意识的提高，我国工程项目合同管理制度逐步完善。
许多企业和项目都建立了合同管理制度，明确了合同签订、履行、变更、解除等环节的流程和责任。
同时，合同管理信息化水平不断提高，合同管理系统逐渐普及，提高了合同管理的效率和准确性。
3. 合同管理人员素质不断提升工程项目合同管理人员素质不断提升，为合同管理提供了有力保障。
许多企业和项目都注重培养和引进合同管理专业人才，提高合同管理人员的业务能力和综合素质。
此外，合同管理人员还积极参加各类培训，不断提升自身能力。
4. 合同管理创新不断涌现在工程项目合同管理实践中，创新不断涌现。
例如，一些企业尝试采用电子合同、区块链等新技术，提高合同管理的便捷性和安全性。
同时，合同管理创新也体现在合同条款设计、风险控制等方面，为工程项目合同管理提供了更多可能性。
三、工程项目合同管理存在的问题1. 合同签订不规范部分工程项目合同签订不规范，存在合同条款不明确、内容不完整、格式不规范等问题。
这导致合同履行过程中容易出现纠纷，给企业和项目带来不必要的损失。
2. 合同履行不到位部分工程项目合同履行不到位，存在违约行为。
如工程进度滞后、质量不达标、造价超支等。
这些问题严重影响工程项目目标的实现，给企业和项目带来风险。
工程总承包(EPC)项目合同管理存在的问题与对策分析
工程总承包 (EPC) 项目合同管理存在的问题与对策分析发布时间：2021-03-04T02:13:02.759Z 来源：《新型城镇化》2020年21期作者：安聪[导读] 为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行 EPC 模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。
安聪龙翔项目管理有限公司山东日照 276800摘要：为了克服工程承包方面设计、采购以及施工等环节相互脱节的弊病，目前国内外的总承包商都大力推行 EPC 模式，由于这种模式有效的集中了技术和管理的优势，对工程的过程实施动态的连续的管理充分发挥了设计在项目建设中的主导地位，因此，在一些大型的建设项目上，不但缩短了工期，提高了工程质量，更有效的节省了投资并提高了综合效益，提高了整个工程项目的建设水平。
基于此，文章针对工程总承包（EPC）项目合同管理存在的问题与对策分析，以提高EPC 合同管理水平和能力。
关键词：EPC 总承包；工程合同管理；问题；对策引言在EPC 工程中，总承包项目合同管理工作具有极为重要的意义，科学管理合同内容才能保证整体工程的质量，在法律的范围内对于工程的各项权益进行约束与管理，从而保证整体 EPC 工程中的各个环节工作有条不紊的开展，同时也能最大化发挥在 EPC 工程中所投入的人力、物力、财力等方面资源的潜力，全方位优化工程的各个环节，保证工程中各个参与方的权利与利益，为整体工程的高质量竣工打下坚实的基础。
1EPC 工程总承包项目合同概述建筑工程市场规模不断扩大化，建筑体系结构改造面临全新调整，建筑工程市场模式也在不断更新，这对建筑工程企业运营机制提出了严格要求。
未来，建筑总承包管理体制将成为重点对象，如何从总承包管理中创造良好的机遇，这是现代建筑市场改造中不可缺少的内容。
建筑工程施工合同质量管理
建筑工程施工合同质量管理随着我国经济的快速发展，建筑工程行业发挥着日益重要的作用。
在这个过程中，施工合同质量管理成为了保障工程质量、维护各方权益的关键环节。
本文将从施工合同质量管理的重要性、现状及措施三个方面进行探讨。
一、施工合同质量管理的重要性1. 确保工程质量：施工合同是工程建设过程中各方权益的法律保障，合同中明确了工程质量的要求和标准。
通过加强施工合同质量管理，可以确保工程质量符合国家法律法规、强制性标准和合同约定，从而保障各方权益。
2. 规范建设行为：施工合同质量管理有助于规范建设各方主体的行为，确保施工过程中各环节符合国家有关规定，提高工程建设质量水平。
3. 维护市场秩序：加强施工合同质量管理，有助于遏制转包、违法分包等现象，维护建筑市场秩序，促进建筑业健康发展。
4. 降低工程风险：通过施工合同质量管理，可以及时发现和解决工程质量问题，降低工程风险，保障项目顺利实施。
二、施工合同质量管理的现状1. 合同签订不规范：部分施工合同签订过程中，存在对质量要求不够明确、合同条款不完善等问题，导致合同难以发挥应有的约束作用。
2. 质量管理体系不健全：一些建筑企业质量管理体系不完善，施工过程中质量管理措施不落实，导致工程质量问题频发。
3. 监管不到位：监管部门对施工合同质量管理的监督力度不足，导致部分施工企业存在质量违规行为。
4. 各方主体权益保障不足：在施工过程中，部分企业忽视合同约定，损害了其他方的合法权益。
三、施工合同质量管理措施1. 完善合同条款：在签订施工合同时，应明确工程质量要求、标准、验收程序等内容，确保合同具有较强的可操作性和法律效力。
2. 建立健全质量管理体系：建筑企业应建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量管理，确保工程质量符合合同要求。
3. 加强监管力度：监管部门应加大对施工合同质量管理的监督力度，严查质量违规行为，保障工程建设质量。
4. 提高各方主体权益保障：建筑企业、政府监管部门、施工方等各方应共同参与施工合同质量管理，确保各方权益得到有效保障。
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析摘要：对于建设工程来说，合同管理是一项非常重要的工作，但是从当前的现状来看，建设工程合同管理中还存在各种各样的问题，要求企业的管理人员必须高度重视该项工作，针对当前合同管理中存在的问题，采取适当的解决对策。
本文就针对目前建设工程合同管理中存在的问题与对策进行了分析和研究。
关键词：建设工程项目；合同管理；问题；对策引言合同管理，主要指的是企业为了确保自身的利益而与经济双方在全面知情的情况下签署的书面合同，合同的签订与管理会直接影响企业的经营成果。
所以，必须对合同的签订到具体的落实过程进行全过程、动态化且系统化的管理，这也是体现契约市场经济本质的主要体现。
建设工程项目的开展依赖于严格的合同管理，换而言之，合同会直接影响建设工程项目经营与管理的结果。
1 建设工程合同管理的重要性分析随着我国建筑领域市场机制的逐步完善，施工合同的重要性将会越来越突出，施工合同的确立将会成为调节发承包双发经济利益关系的重要凭证，也是维护双方合法权益的基本保障。
对于施工合同的管理就是对于建筑工程项目各参与方自身利益的维护。
并且施工合同能够将发承包双方在建筑工程项目进行过程中的各项责任义务及权力等方面进行明确的规定，是合同各参与方能够自觉履行相应的义务，行使相应的权利。
由于建筑工程不可预见性的因素较多，完善的施工合同更加能够有效的维护合同各参与方各自的利益，确保建筑工程项目能够有序的进行。
并且合同的存在也为建筑工程项目的合同参与方提供了解决纠纷的依据，使得项目各参与单位的利益能够得到有效的保证。
2 建设工程项目合同管理的特点为了提高建设项目合同管理的有效性，必须全面了解与掌握建设项目合同管理的特点，只有这样才能更加高效地开展合同管理的相关工作。
结合实际情况，对项目合同管理的特点进行分析，共计包括二个方面。
首先，建设工程项目合同具有明显的复杂性，特别是在建设工程行业快速发展的今天，对工程建设要求也越来越高，使建设工程的结构形式更加多样化，从而致使建设工程项目的合同条件、合同关系、合同履行过程以及合同中规定的义务与权力等内容更加复杂，在履行合同的过程中，需要按规定时间完成大量的工作，从而增加了合同管理工作的复杂程度与难度。
建设工程合同管理能力
建设工程合同管理能力随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这一过程中，建设工程合同管理显得尤为重要，它是确保项目顺利进行、维护各方合法权益的关键环节。
本文将从建设工程合同管理的能力要素、现状分析及提升途径三个方面进行探讨。
一、建设工程合同管理的能力要素1. 合同签订能力合同签订能力主要包括对合同法律法规的掌握、合同条款的拟定、合同风险的识别与评估以及合同双方的沟通协调。
在签订合同时，要确保合同内容合法、合规，明确双方的权利义务，预防潜在风险。
2. 合同履行能力合同履行能力主要包括合同执行情况的监控、合同变更的管理、合同纠纷的处理以及合同目标的实现。
在合同履行过程中，要严格按照合同约定进行操作，确保项目质量、进度和投资控制目标的实现。
3. 合同监督能力合同监督能力主要包括对合同执行情况的检查、合同履行过程中的问题处理以及合同双方的信用监控。
合同监督有助于发现合同执行中的问题，及时采取措施予以解决，确保项目顺利进行。
4. 合同风险管理能力合同风险管理能力主要包括风险识别、风险评估、风险防范和风险应对。
在合同管理过程中，要充分认识到风险的存在，采取有效措施降低风险，确保项目稳健推进。
5. 合同法律纠纷处理能力合同法律纠纷处理能力主要包括纠纷识别、纠纷协商、纠纷调解、仲裁和诉讼。
在合同纠纷发生时，要迅速采取措施，通过合法途径解决纠纷，维护各方合法权益。
二、建设工程合同管理现状分析1. 合同管理水平参差不齐在我国，建设工程合同管理水平总体而言仍有待提高。
部分项目在合同签订、履行、监督等方面存在不规范现象，导致合同纠纷频发，影响了项目的顺利进行。
2. 合同条款不完善有些建设工程合同条款存在缺失、模糊甚至违法情况，导致合同在履行过程中出现争议。
此外，部分合同条款过于繁琐，不利于实际操作。
3. 合同风险识别与防范不足在合同管理过程中，部分项目对风险识别与防范不够重视，导致风险发生后难以应对。
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析
工程施工合同管理中存在的问题与解决方法分析工程施工合同管理是工程项目中至关重要的一环，它直接关系到工程施工的质量、进度和成本控制。
在实际的工程施工合同管理中，往往存在着各种问题，这些问题给工程施工带来了诸多困扰和风险。
对工程施工合同管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方法，对于保障工程施工的顺利进行具有重要的意义。
一、存在的问题1.合同风险管理不足工程施工合同中包含了大量的风险，如工程质量风险、工期风险、成本风险等。
在实际的合同管理中，往往存在对这些风险的认识不足、评估不足、控制不足的情况。
一旦这些风险暴露出来，就很容易给工程施工带来不可控的后果。
2.合同条款不清晰在合同中，双方应当对工程的内容、质量标准、工期、付款方式、违约责任等方面进行明确的约定。
在实际中，由于合同条款不清晰、不具体，经常会导致双方在履行过程中出现分歧和纠纷，影响了工程的正常进行。
3.合同管理流程不规范合同管理涉及到的事项比较复杂，包括了合同签订、履行、变更、索赔、结算等一系列环节。
而在实际操作中，很多企业在合同管理流程上存在混乱、不规范的现象，导致合同管理工作效率低下，容易出现失误和疏漏。
4.合同履行控制不到位在工程施工合同中，除了明确的工程规格和要求外，往往还包含了一些风险防范措施和安全管理要求。
很多企业在合同履行过程中对这些方面的控制不到位，导致对工程的安全和风险控制存在一定程度的隐患。
二、解决方法1.加强合同风险管理对于工程施工合同中存在的各种风险，应当在签订合同前尽可能的进行详细的风险评估，并在合同中进行充分的规定和约束。
在合同履行中，应当建立完善的风险管理机制，及时发现并有效应对各种风险。
4.强化合同履行控制在合同履行过程中，应当加强对工程的安全和质量的控制，确保合同规定的各项要求得到严格执行。
特别是在工程施工中，应当加强对施工方的监督和检查，防止出现各种施工安全事故和质量问题。
工程施工合同管理中存在的问题确实较多，但只要企业能够认真分析和总结，并加以吸收和改进，那么工程施工中的问题也都有望迎刃而解。
建筑工程项目中工程监理的合同管理分析
建筑工程项目中工程监理的合同管理分析摘要：在建筑监理工作中，建设工程合同是其行使权益的法律依据，对各方主体行为具有约束作用，是维护监理方合法权益，维护市场经济秩序的重要措施。
合同管理是贯穿于整个项目周期的必要工作，也是建筑施工企业良好发展的必要前提，基于科学的管理方式，可以在有限成本的条件下发挥出最大效用，帮助企业提高经济效益，在激烈的市场环境中实现稳定发展。
关键词：建筑工程项目；工程监理；合同管理1工程监理中合同管理的意义工程监理是发包单位委托或者建设单位通过招标等方式选择的监理单位，其职责主要是工程项目的管理工作，监理的目标主要是成本控制、投资控制、质量控制和进度控制。
业主与承包商之间建立合同关系确定建筑目标和经济关系，与建筑监理工程师也有合同关系，约束监理工程师的义务；监理工程师对承包商有监理责任，业主、承包商、与监理工程师共同也有一份合同关系；这些关系说明了工程监理的工程师主要是依据工程合同而进行工程管理的，体现出建筑工程合同在工程监理工作中的重要性。
建筑工程合同可以归类为经济合同，它是明确建筑单位与发包单位目所协定的建设目标、工程内容等具体的内容，是规范建筑工程项目的顺利实施的保障，建筑工程合同也是双方解决经济问题的法律依据。
工程管理合同具有法律约束，因为合同是依据经济合同法建立的，受我国法律的保护，若想顺利地完成工程监理工作，完成建设的所有目标，就必须有要有一套科学合理的合同管理方法。
2建筑工程项目中工程监理的合同管理现状2.1合同管理制度不健全如今建筑市场尚未形成统一的合同管理制度，导致各部门权责不明确，意见不统一，权利大家争、责任大家推。
合同管理制度的不健全，将对合同订立双方带来隐患。
2.2合同执行力度不够签订合同的双方不认真执行合同中的条款，随意修改合同。
合同作为约束合同双方的依据，合同中的任何一方均应按合同办事。
但由于双方均不按合同履行职责，造成双方均违约。
发包方不按时、足额支付工程款，承包方不采取索赔措施，使合同起不到约束作用。
铁路工程施工总承包项目的合同管理分析
铁路工程施工总承包项目的合同管理分析在铁路工程建设领域，施工总承包项目的合同管理是确保项目顺利推进、保障各方权益、控制项目风险的关键环节。
铁路工程具有规模大、技术复杂、投资高、周期长等特点，这使得合同管理在整个项目管理中显得尤为重要。
一、铁路工程施工总承包合同的特点1、合同金额巨大铁路工程项目通常涉及大规模的基础设施建设，包括线路铺设、桥梁隧道建设、车站修建等，因此合同金额往往非常巨大，动辄数十亿甚至上百亿。
2、技术要求严格铁路工程对于施工技术和质量有着极高的要求，涉及到轨道铺设精度、桥梁承载能力、信号系统的稳定性等多个方面，合同中对技术标准和规范的规定十分详细和严格。
3、工期长由于铁路工程的规模和复杂性，施工周期通常较长，可能需要几年甚至十几年的时间才能完成，这就要求合同在工期安排、进度控制、延误赔偿等方面做出明确的约定。
4、风险因素多铁路工程建设过程中面临着诸多风险，如地质条件变化、政策调整、材料价格波动等，合同需要对各类风险的分担和应对措施进行明确规定。
5、涉及主体众多铁路工程施工总承包项目涉及业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等多个主体，合同关系复杂，需要协调各方的权利和义务。
二、合同管理的重要性1、保障各方权益通过明确合同双方的权利和义务，确保各方在项目中的合法权益得到保护，避免因权益不清而产生纠纷。
2、控制项目成本合同中的价格条款、变更管理规定等能够有效地控制项目成本，防止成本超支。
3、保证工程质量合同对工程质量标准和验收程序的规定，有助于督促施工单位保证工程质量，确保铁路工程的安全可靠。
4、确保工期进度合同中的工期条款和进度计划，能够对施工单位形成约束，保证项目按时完工，减少工期延误带来的损失。
5、降低项目风险合理的风险分担机制和应对措施，能够帮助项目各方降低风险，提高项目的抗风险能力。
三、合同管理的主要内容1、合同签订前的管理（1）项目前期策划在项目启动阶段，对项目的目标、范围、技术要求、工期等进行详细的策划，为合同的起草和签订提供基础。
工程合同管理发展现状分析
工程合同管理发展现状分析随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，工程合同管理在建筑行业中的地位和作用日益凸显。
工程合同管理是保障工程建设顺利进行、维护当事人合法权益、降低工程风险的重要手段。
本文将对我国工程合同管理的发展现状进行分析，并探讨其存在的问题和挑战。
一、工程合同管理的发展现状1. 政策法规不断完善近年来，我国政府高度重视工程合同管理工作，制定了一系列相关的政策法规，如《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等，为工程合同管理提供了法律依据。
此外，还有一些部门规章和规范性文件，如《工程建设项目施工合同示范文本》、《工程建设项目货物合同示范文本》等，对工程合同的管理起到了积极的推动作用。
2. 工程合同管理意识逐渐提高随着建筑市场的日益成熟，市场主体对工程合同管理的认识和重视程度逐步提高。
各方当事人更加注重合同的签订和履行，强化合同意识，加强合同管理，以维护自身合法权益。
同时，工程合同管理的专业人才队伍也在不断壮大，为工程合同管理的健康发展提供了有力保障。
3. 工程合同管理模式不断创新在实践过程中，我国工程合同管理不断吸取国内外先进经验，积极探索创新管理模式。
如采用电子招标投标、电子合同管理等方式，提高工程合同管理的效率和透明度。
同时，一些企业还建立了合同管理信息系统，实现合同的信息化、智能化管理，提高了合同管理的水平。
4. 工程合同纠纷处理机制日益完善为解决工程合同纠纷，我国建立了多元化的纠纷处理机制，包括和解、调解、仲裁和诉讼等。
近年来，仲裁和调解逐渐成为解决工程合同纠纷的主要方式，取得了较好的社会效果。
此外，一些地方还建立了工程合同纠纷调解中心，为当事人提供便捷、高效的纠纷解决服务。
二、工程合同管理存在的问题和挑战1. 合同管理法律法规体系不健全尽管我国已经制定了一系列工程合同管理的法律法规，但在实际操作中仍存在法律法规不健全、可操作性不强等问题。
一些法律法规滞后于工程实践的发展，难以满足工程合同管理的实际需要。
建筑工程招投标和合同管理
建筑工程招投标和合同管理是确保工程项目顺利实施的重要环节。
招投标是指在建筑市场中，通过公开竞争的方式，选定具有资质的承包商完成工程项目的过程。
而合同管理则是在工程项目实施过程中，对双方签订的合同进行监督、执行和协调，以确保项目质量、进度和安全。
本文将从招投标和合同管理的现状、问题及对策等方面进行探讨。
一、建筑工程招投标现状及问题1. 现状随着我国建筑市场的不断发展，招投标制度日益完善，竞争机制逐渐发挥作用。
招投标过程公开、透明，有利于选拔有实力、信誉好的承包商，提高工程质量。
2. 问题（1）招投标过程中存在围标、串标等不正当竞争行为，损害公平竞争。
（2）部分招标文件不规范，导致合同履行过程中出现纠纷。
（3）评标标准不统一，难以全面评估投标单位的综合能力。
二、建筑工程合同管理现状及问题1. 现状合同管理在建筑工程中发挥着重要作用，双方通过合同明确各自的权利和义务，为工程实施提供依据。
2. 问题（1）合同文本不规范，容易引发纠纷。
（2）合同履行过程中，双方沟通不畅，导致进度、质量等方面出现问题。
（3）合同监管不到位，部分承包商存在违约行为。
三、建筑工程招投标和合同管理对策1. 完善招投标制度（1）加强招投标监管，严厉打击围标、串标等不正当竞争行为。
（2）制定统一的招标文件范本，明确招标要求，降低合同纠纷风险。
（3）完善评标标准，全面评估投标单位的综合能力。
2. 加强合同管理（1）制定规范的合同文本，明确双方的权利和义务。
（2）建立健全合同履行过程中的沟通机制，确保项目进度和质量。
（3）加强合同监管，对承包商的违约行为进行严肃处理。
总之，建筑工程招投标和合同管理是确保工程项目顺利实施的关键环节。
只有不断完善招投标制度，加强合同管理，才能提高工程质量，保障双方权益，推动建筑市场健康发展。
浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析
浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析摘要：合同管理是建筑工程项目管理的核心，合同管理工作必须坚持系统性、全过程、动态管理的原则。
本文分析了我国建筑工程合同管理存在的问题，并针对这些问题提出了相对应的解决对策。
关键词：建筑工程；合同管理；问题；对策Abstract: Contract management is the core of the construction project management, contract management must adhere to the systematic, whole process, dynamic management principles. This paper analyzes the problems of China’s construction contracts, and the corresponding countermeasures to address these issues.Key Words: construction; contract management; problem; countermeasures 合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。
建筑施工企业加强合同管理,一方面从依法治企的角度看,牢固树立合同法制观念,提高自觉履行合同义务的意识,提出避免法律风险的方案,从而增加企业应变、发展和竞争能力,保证了企业的合法权益,提高合同的履约率。
另一方面从企业的管理角度看,对建筑施工企业一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查、保证企业正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都离不开合同管理,合同管理的过程是提高经济效益的过程。
因此建筑施工企业加强对施工合同的管理,是使施工企业在激烈市场竞争中,立于不败之地的重要保证之一。
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四、论文（设计）进度安排 起止时间 2014.12.2-2014.12.6 2015.12.9-2015.1.3 2015.3.3-2015.3.28 2015.3.31-2015.4.25 2015.4.28-2015.5.30 五、审核意见 指导教师意见 主要内容 搜集、查阅相关文献，调查相关数 据，准备开题报告 认真完成开题报告与答辩工作 根据论文大纲，完成论文初稿 充实、修改论文初稿，论文定稿 认真准备论文答辩 完成开题报告与答辩 完成论文初稿 定稿成文，论文检测通过 论文答辩 预期目标 深入理解选题
（2）技术路线：
项目管理 合 同的含义
研究背景目的
项目管理 合 同的分类理论源自础 项目管理合同的现状分析 及存在的问题。
项目管理 合 同的作用
主要研究内容
研究结论
对 青 岛 工 学 院 学 思 苑项 目 合 同 管 理 的 实 例 分析 及应对措施。
（3）实施方案： ①2014 年 12 月 9 日-2015 年 1 月 3 日 查阅文献资料，收集和整理各类可以用于该课题的文献，完成开题报告。 ②2015 年 3 月 3 日-2015 年 3 月 28 日 查阅有关项目合同管理的文献,集相关的资料与数据，根据论文大纲，写出论文初 稿交导师指导 ③2015 年 3 月 31 日-2015 年 4 月 25 日 完成论文写作并交给导师进行修改定稿 ④2015 年 4 月 28 日-2015 年 5 月 30 日 完成论文答辩与归档工作。 （4）可行性分析： ①本课题基础资料比较丰富，本人搜集了大量关于项目合同管理和学思苑项目建设 的资料，这些资料为本论文的撰写提供了良好的条件。 ②大学四年，本人学到项目管理的相关专业知识，具有了一定的专业知识体系，也 具备了一定的分析能力、判断能力和预测能力。 ③目前我们已经结课，时间充足，再加上有指导老师的精心指导，这些都为课题的 顺利完成提供了保障。
二、文献综述 国内外研究现状、发展动态；查阅的主要文献。 1．国内外研究现状及发展动态: 项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，具有涉及面广、个体差异性突出的特 点，合同管理的成败，将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。现在建筑 工 程承包市场竞争激烈，承包商如果没有有效的合同管理，很难使 得工程盈利，稍有不 慎即会造成工程亏损。从而加强合同管理在争 取最佳经济效益方面就显得尤为重要。 国内学者研究现状： 目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先 进水平相比还存在一定差距。 在国外合同的签订是个非常严肃的过程，合同双方在签订 合同前， 对合同价款、付款方式等细节商议的非常具体，而且希望合同条款 越具体越 好，以尽量避免在合同实施中产生分歧和争议。合同一旦 签订后，双方就要严格履行 合同， 按合同办事。 同国外相比， 我国合同纠纷解决的方式比较少， 还没有脱离行政 管 理的范围。此外，有些业主因急于开工，与承包商只草签一份简 单的协议就让上马， 但随着工程进行，双方分歧不断，合同根本无 法签订。由于业主和承包商签订的协议 在内容和结构上都很粗糙， 使在施工中的问题无据可循，双方之间的纠纷也很难解决。 在《中华人民共和国建筑法》 、国务院《建设工程质量管理条例》等国家法律、法规的 启动下，建设部和有关部门先后颁发了《建筑工程质量检测工作的规定》 、 《房屋建筑工 程施工旁站监理管理办法》等国家级规范性文件和部门规章，各省市、各专业部门也相 应制定了地方性、专业性的法规和规范性文件、实施细则等质量监督管理法规。 国外学者研究现状： 国际上研究项目管理的机构主要有两大体系：一是以欧洲为首的“国际项目管理协 会” ， 另一是以美国为首的 “美国项目管理学会” 。 项目管理知识体系 （Project Management Body of Knowledge，PMBOK）由美国项目管理学会最先提出，之后，英国也提出了受 控制环境中的项目体系（PRoject INControlled Environments，PRINCE）。美国项目管 理协会（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出了项目管理知识体系 （Project Management Body of Knowledge，PMBOK）的概念，PMBOK也是一个项目管 理职业和实践中共同的术语汇编，为书写和应用项目管理方面的问题提供了便利。 PMBOK的体系主要由3大部分构成。 第一部分是项目管理框架，第二部分是项目管理 标准，第三部分是项目管理领域。PRINCE（PRoject INControlled Environments受控环境 中的项目） 是进行有效项目管理的结构化方法， 该方法最初是由CCTA(Central Computer and Telecommunications Agency,中央计算机与电信局，现为政府商务办公室)于1989年 在PROMPT2（项目资源组织管理计划技术）的基础上建立起来的。为了适应对所有的项 目而不单纯是信息系统项目管理进行改进指导的要求，CCTA在进行广泛调研的基础 上，对PRINCE进行了改进，形成了PRINCE2。PRINCE2是一个公共标准，被英国政府 普遍使用， 同时也被英国和国际上许多企业所广泛接受和使用。 PRINCE2是采用一套基 于过程的方法进行项目管理， 将多阶段的项目管理过程作为核心。 PRINCE2过程界定了 项目过程中需要进行的管理活动，同时PRINCE2也描述了这些活动所包含的一些组成内
一、选题依据 课题来源、选题依据和背景情况；课题研究目的、学术价值或实际应用价值。 1.选题来源： 课题来源于教师拟题， 学生通过查阅与专业相关的资料及文献并根据自己所学的专 业知识、个人兴趣和与老师讨论，最终确定论文题目。 2.选题依据和背景情况： 从我国的现状来讲，提高合同管理是符合我国经济建设需要，符合社会主义市场经 济运行机制的建筑合同制度。 我国通过施工企业参与国际承包和一些国际贷款项目通过 国际招标选择承包商，引入了一些在市场经济条件下进行合同管理的国际惯例，例如市 场开拓、竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理等。虽然业内同行对合同管理 的理解有了很大的发展，但是还不能满足市场经济机制下建筑合同管理的需要。 3.课题研究目的和实际应用价值： 通过对我国现行的合同现状的有关问题进行研究，吸取、借鉴科学的经验，提高我 国合同管理水平，促进我国工程领域合同制度的健康发展。我国的项目管理体制已经进 行了十几年，我国的工程合同管理无论在内容上，还是在程序上已经有了很大改观，但 是仍不够完善。 我国现在实行的是社会主义市场经济， 是在国家宏观调控下的市场经济。 我们所研究的各国和地区普及实行市场经济，通过对已完成项目的资料的分析，提出适 合我国国情的企业合同管理办法。减少施工企业的经营风险，降低施工企业施工成本， 提高施工企业的工作效率，增加企业的知名度。自从我国加入世贸组织以来，施工企业 面临着机遇与挑战并存的状况，为实现与国际接轨，必须实行有效的合同管理，从根本 上解决之前的合同管理混乱的情况。 科学有效地合同管理不但可以使我国施工企业发展 壮大，而且还使其具有国际竞争力，为我国的施工企业树立良好的企业形象。
三、研究内容 1.学术构想与思路；主要研究内容及拟解决的关键问题（或技术） （1）构想与思路: 本文首先从介绍了工程合同管理的概念和特点——周期长、范围广、工程量大，风 险高等特点入题，进而阐述合同管理的重要性、迫切性、必要性，解释了合同管理的主 要内容——建立合同管理体系及管理制度,建立、 健全合同管理档案、 提高合同管理人员 的法律能力和个人素质、在项目中的合同管理、项目后的合同管理。根据我国的基本情 况，分析了我国现阶段工程项目合同管理的现状及存在的问题——管理人员合同法律意 识淡薄、合同双方行为不规范、合同制度不健全、索赔意识薄弱等问题，文章的主体部 分就是围绕这些问题做出的具体措施及应采取的方法。 （2）主要研究内容: ①工程合同管理的理论研究。 ②工程合同管理的现状分析及问题研究。 ③工程合同管理的变革对策及趋势研究。 ④青岛工学院学思苑项目合同管理的实例分析。 （3）拟解决的问题: 但是在工程建设法律体系和工程质量监督体制的完善程度上,与发达国家相比还存 在着一定的差距。而且在工程建设过程中,还存在着管理不严、有规不循的弊病。我国 建设工程质量控制还存在一些问题需待解决: 1.应重视工程建设全过程的质量监督管理。 2.在提高建设监理地位的同时,应重视监理组织的资质管理。 3.在建筑工程中逐步推行工程保险制度,这将有利于增强风险意识、提高工程质量、 保障施工安全。 （1）研究方法:课题主要采用文献研究法和案例分析法进行研究。 ①文献研究法。本研究应用文献研究的地方主要有一下几点：第一，利用内容分析 法对项目合同管理的文献内容作客观、系统和量化的描述和分析，找到本研究的价值所 在；第二，总结国内外对本文研究主题的研究成果，评析现代项目合同管理在现实建设 项目中应用的客观意义。 ②案例分析法。案例分析法是一种把实际工作中出现的问题作为案例，通过对案例 的分析和研究，对企业的发展提出创新性的、实用性的建议和意见。本文就作为案例， 重点分析它的项目合同管理。希望通过对其项目合同管理的分析，能够发现项目管理在 工程建设中巨大作用，从而使项目管理得到更好发展。
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