职业生涯发展通道方案人才培养机制

智慧城市公司菁英

雏鹰计划培训方案

一、雏鹰计划项目背景

➢承接HRM有关中长期人力需求，提升公司人才层次，满足业务转型需要；

➢储备人力资本，建立人才资源库，为集团、各控股、及各部门的业务实现，提供人力资本的可持续发展。

2、培养目的

➢透过培育与发展，将招募之储备人才培养为优秀人才，为公司提供新鲜血液，使公司在发展中保持新的生命力与活力。

➢储备干部在为期三年的跟踪培养过程中，沿着为他们量身定做的既定职业通道，完成学习路径图，迈出在公司及他们人生中最为关键的坚实步伐。

二、基本信息一览表

三、培养路径图

在为期三年内完成既定职业发展通道，否则视为淘汰，即从人才资源库中排除。

四、轮岗机制与考核【见附件】 五、各阶段课程设置与考核【见附件】

六、储备干部流失预防措施：

对提出离职意向的储备干部，除部门、人力资源正常离职程序式面谈，增设第三人非正式离职访谈，探寻离职真正原因，并就原因进行深入分析，如属以下原因，且员工值得挽留，将进行改进式挽留：

➢对储备干部制度、流程不满，提出合理化建议进行改善，加以挽留；

➢带教人没有起到带教作用，对带教人不满，为其更换带教人，以此挽留；

➢对轮岗岗位不满，为其更换岗位或寻求合适岗位定岗，终止轮岗行为，以此挽留。

七、项目操作流程

八、附件

附件一————《新员工轮岗计划书》

附件二————《轮岗协议》

附件三————《轮岗函》

附件四————《带教须知——带教流程图》

附件五————《带教表》

附件六————《轮岗追踪表》

附件七————《360考核表》

附件八————《员工轮岗移交单》

附件九————《课程设置表》

附件十————《带教人信息》

人力资源培训与发展

2017年1月9日