项目类员工业绩评价样表
员工绩效评价表2020.9
被评价人 评定得分
评价日期
91
评定等级
A
评价项目
评价标准（总分100）
1、工作业绩突出，有计划、有重点，能很好的履行岗位职责和 计划外的工作任务（8分）
工作成效 （8分）
2、工作业绩较好，工作有计划，能较好的履行岗位职责和计划 岗位职责履 外的工作任务（7分）
行情况 3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，计 划外的工作任务有时难以兼顾（5分）
1、有很好的团队合作意识，能够与所有团队成员和谐开展工
团
作，能够积极解决协作过程中的冲突和矛盾（5分）
队
合作意识 冲突解决能 2、有较好的团队合作意识，能够与部分团队成员和谐开展工
协
（5分）
பைடு நூலகம்
力
作，偶尔有冲突和矛盾（4分）
作 （
3、团队合作意识一般，经常与团队成员发生冲突和矛盾，对他
2
人提出的需求不能积极回应，态度冷漠（2分）
计划与执行 能力
（5分）
工作计划性 2、工作计划性较强，能较合理有序安排工作，能较好的执行工 和执行情况 作计划，推动工作进度（4分）
3、工作计划性较弱，无法合理有序安排工作，无法有效的执行
工作计划，推动工作进度（2分）
1
0 分 ）
日
常
行
为
（
1 0 分 ）
1、有非常好的口头与书面表达能力，能够清晰、简洁、客观的
任的态度
工
责任心 （10分）
尽职尽责程 度和承担责
任的态度 3、责任感不够，偶有推卸责任（6分）
(
4、经常斤斤计较，经常推卸责任（4分）
工
作
1、严格遵守规章制度，时间观念强，从不迟到早退（10分）
综合业绩评价表(全面)
考核项目（月度考核表）
绩效指标(质量管理） 质量事故 安全事故 生产管理 现场管理 工艺文件及工装的管理 生 对月、周计划进行编制 产 部 监管 生产计划完成情况统计 日常管理 入库管理 产品现场梳理 进度与材料 工作职责 试制记录的编制和提交 参与产品APQP/PPAP资料的编制和新产品的试制过程 产品生产定额的确定 生产过程中的工艺监管 技 对公司所有模具进行存储管理 术 部 模具故障的维修 根据工程更改通知对模具进行更改 设备故障的维修 设备预防性、预见性维护 设备日常巡视 绩效指标 质 过程质量控制 量 部 质量问题的纠正预防 质量报表管理
新品开发资料的收集、保存
质量绩效
员工考勤管理
行 员工社保管理 管 各部门考核汇总 部
计件工资审核
材料核
岗位业绩考核-单项要求
采购部
采购 员1
采购 员2
供应 商质 量工 程师
成品 库管
员
≤2 ≤2 ≤2
材料 库管
员
物控部
低耗品 库管员
交付/ 包装 交付 工程 员
师
搬运 工
市场部
产品 工程
师
项目 助理
考核项目（月度考核表）
质量绩效指标 采 供应商管理 购 部 物资采购
供方质量管理
绩效指标
物流过程的质量控制
仓储管理 物 交付管理 控 部 包装规范管理
顾客满意度
包装箱的管理
日常工作
竞争对手的调查、分析
组织新产品报价
顾客满意度的调查和分析 市 新产品开发过程的资料 场 部 组织新产品开发各阶段的评审
模具、检具外协制造过程的跟踪
销售 工程
师
行管部
行政 网络 工资 助理 管理 核算
员工绩效评价表(25种)
1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见4•评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1•评语：2.依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退：员工绩效评价表（四）续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益?其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注:评价日期与被评价人讨论日期审核日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
单位名称：填表时间：*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价:*注:本表为360度绩效评价表。
高一级管理者评价:评价者管理者签字:销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表1•通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
3•评价者意见评价者签字：日期：年月日XX公司干部选拔考核表业务管理人员绩效评价表1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA.240分以上；B.240-200分；C.200-160分；D.160分以下。
项目一般员工考核评价表(项目经理评)
附件 9项目一般员工考核评价表
（项目经理综合评价）
XX项目职级
考核
评价参考要素标准分评价得分内容
工作数量工作数量和复杂程度10
工作
绩效工作质量工作结果能达到预期目的和要求；完成质量高准确率高15
40%
工作效率工作方法适当，效率高15
掌握本业务领域专业知识和技能，熟悉国家相关政策、法
业务能力律法规；工作井然有序，有计划性；能较好地独立完成本6
职工作，对不太熟悉工作能通过努力圆满完成
理解能力能充分理解上级指示，不需反复指导就能完成交办的任务；
8
工作正确把握自身所扮演的角色，正确处理好各种问题
能力
30%善于接受业务领域内的新思想、新理论，有效地运用新
6创新能力技术、新成果与方法对改善现状有持续的热情，不断提
出新的构想；能坚持学习、钻研业务
表达能力文字和口头表达能力5协调能力能有效沟通，保持良好的人际关系5敬业精神有进取心，有奉献精神；工作敬业、勤奋，8
工作团队精神能积极服从领导安排；乐与他人共事，并协助他人工作；
5有矛盾冲突时，能以大局为重
态度
及
责任心有紧迫感，工作主动；工作认真，勇于承担责任6品行
30%
纪律性能遵守工作制度和员工行为准则；不迟到、无故缺勤；6
个人修养为人正派、坦诚；谦虚友善、乐于助人，有公益心5
合计100项目经理签字：。
员工综合考评表(业绩考核)
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。
3、该表格功配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。
3、该表格需要配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
员工综合考评表（业绩考核）
（适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。
项目员工工作绩效考核评分、统计表
4
1、履行本岗位职责具备的专业知识 知识与技 。
6
能力考核
能 2、独立完成本岗位职责的能力。
15
(30%) 理解与表 1、对职责内容的理解、判断力。
3
达 2、口头与文字表达能力。
6
1、工作的热情度、主动性。
3
积极性
2、对业务知识的求职精神。
2
1、在部门内的团结协作性。
4
协作性
态度考核
2、在部门间的团结协作性。
附件2
项目员工工作绩效考核评分、统计表
考核周期： 年第 季度
考核要素
考核要点
分值
被考核人： X月 X月
1、本岗位职责完成情况。
8
履行职责
2、领导交办的其他工作完成情况。
4
业绩考核 （40%）
1、工作的差错率。 工作质量 2、资料整理、保管的规范性、完整
性。
8 4ห้องสมุดไป่ตู้
1、完成工作的时效性。
12
工作效率
2、工作程序的合理性、优化性。
3
(20%)
1、对职责内工作的扎实性、周全性 责任性 。
2
2、承担责任的自觉性、主动性。
2
1、遵守企业规章制度、工作标准情 纪律性 况。
2
2、言行举止的涵养性。
2
1、完成职责内工作付出的智力。
1
精神负荷 2、处理矛盾问题的理解性、忍耐性
负荷考核
。
1
(10%)
1、出勤率。
4
时间负荷
2、工作时间内投入工作的程度。
4
X月 季度得分 备注
考核得分
100 0.00 0.00 0.00 0.00
精选25个员工绩效考核评价表范本
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表(综合素质)
专业人员绩效评价样表(综合素质)
主管人员绩效评价样表(综合素质)
中层经理绩效评价样表(综合素质)
高层经理绩效评价样表(综合素质)
普通员工绩效评价样表(管理能力)
经理绩效评价ห้องสมุดไป่ตู้表(管理能力)
人事部门绩效评价样表
市场部门绩效评价样表
生产与运营部门绩效评价样表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季(月)度绩效评价表
分支机构经理季(月)度绩效评价表
中层管理人员绩效评价表(一)
中层管理人员年度绩效评价表(二)
中高层经理绩效评价表(行为能力)
高层经理年度绩效评价表
绩效评价样表(第2章)
普通员工业绩评价样表
销售员工业绩评价样表
项目类员工业绩评价样表
操作工业绩评价样表
经理级员工业绩评价样表
精选25个员工绩效考核评价表范本
员工绩效评价表(一)
员工绩效评价表(二)
员工绩效评价表(三)
员工绩效评价表(四)
员工绩效评价表(五)
员工绩效评价表(六)
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作态度。
对工作的态度和热情。
是否能够主动承担工作责任。
是否能够积极配合团队合作。
3. 工作业绩。
是否能够按时完成工作任务。
工作成果的质量和效率。
是否能够持续改进工作表现。
4. 专业能力。
是否具备所需的专业知识和技能。
是否能够应对工作中的挑战和问题。
是否能够不断提升自身专业能力。
5. 沟通能力。
是否能够有效沟通和协调工作。
是否能够与同事、上级和下属良好沟通。
是否能够处理工作中的冲突和问题。
6. 自我发展。
是否能够积极学习和成长。
是否能够主动寻求提升自身能力的机会。
是否能够制定并实施个人职业发展计划。
7. 综合评价。
对员工整体绩效的评价和建议。
是否有突出的表现和成绩。
是否有待改进的地方和提升空间。
8. 经理评价。
经理对员工绩效的评价和建议。
经理对员工的期望和发展方向。
经理对员工的培训和发展计划。
以上是员工绩效考核综合评价表的内容，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估和指导。
项目部人员绩效考核表
项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核表项目名称：考核周期：年月考核项目：1.主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣2分，下不保底。
2.责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。
3.协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。
下不保底。
4.注重培养下属，下属投诉每次扣2分。
下不保底。
5.忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。
经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。
6.是否能严格遵守公司制度。
每违反一次，扣2分，下不保底。
7.是否能严格遵守公司纪律。
每违反一次，扣1分，下不保底。
8.注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。
下不保底。
9.负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
10.发生重大事故扣20分。
发生一般事故扣5分。
外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。
“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。
临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。
消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。
技术交底资料不完整扣1-5分。
安监站出罚单每次扣5-10分。
下不保底。
无方案及技术交底扣5分。
发生重大质量事故扣10分。
出现一般质量问题扣2分。
表面观感不舒服扣2分。
质监站出罚单每次扣5分。
下不保底。
方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。
粉尘控制及环保不达标扣2分。
现场排水不善扣2分。
环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。
11.工作态度：评分5分。
12.遵章守纪：评分5分。
13.绩效考核：评分2分。
14.安全生产：评分20分。
15.质量控制：评分10分。
16.文明施工：评分6分。
工程进度：1.周进度计划未完成扣3分。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 评价日期：
2. 工作目标
- 评估周期内的工作目标及任务：
3. 工作质量
- 工作成果的质量和准确性：
- 工作中出现的错误或失误情况：
- 解决问题的能力和创新性：
4. 工作效率
- 工作完成的速度和效率：
- 自主管理时间的能力：
- 处理多任务和压力的能力：
5. 团队合作
- 与同事之间的合作和协作情况：
- 对团队目标的贡献和支持：
- 与上级和下级之间的沟通和合作情况：
6. 自我发展
- 参加培训和学习的情况：
- 运用新知识和技能的能力：
- 对自身职业发展的规划和努力：
7. 评价总结
- 对员工整体表现的评价：
- 优点和亮点：
- 需要改进的方面：
- 绩效评级：
8. 员工意见和反馈
- 员工对绩效评价的意见和建议：
请根据以上评价指标，对员工的绩效进行全面评估。
评估结果将作为员工职业发展和奖惩决策的重要依据。
同时，也鼓励员工在评价表中提供自己的意见和反馈，以促进沟通和改进。
(管理人员)员工工作业绩评估表
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
评分 得分
被考核者 签名
直接主管 签名
部门主管 签名
备注
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容 2、考核结果需到人力资源部备案
姓名 单位名称
考核期
（管理人员）员工工作业绩评估表
年 月——
工作岗位 部门名称
年月
1 第一项工作内容
2 第二项工作内容
3 第三项工作内容
4 第四项工作内容
5 第 项工作内容
工作效果评价 重要性基数 （10 分制）
考评项目
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
员工整体工作绩效评价表
员工整体工作绩效评价表
> 注：以上评价指标仅供参考，根据具体情况可适量调整及添加其他评价指标。
评分标准
评分表
请在下表中对员工在各评价指标上的绩效进行评分。
其中，上级评价、同事评价和自我评价由员工自行完成。
综合评价
根据绩效评分表中的评分结果，综合考虑上级评价、同事评价和自我评价，对员工的整体工作绩效进行评价。
- 优秀：员工在工作各方面表现优异，具备出色的工作能力和卓越的综合素质。
- 良好：员工在工作各方面表现良好，具备较高的工作能力和较好的综合素质。
- 一般：员工在工作中有一定的不足之处，需要进一步提升自身工作能力和综合素质。
- 需改进：员工在工作中存在明显的不足，需要有针对性的改进和提升。
- 不符合要求：员工在工作中的绩效未达到基本要求，需要严肃处理和督促改进。
反馈与建议
针对员工的整体工作绩效评价，根据上级评价、同事评价和自我评价的具体内容，提供针对性的反馈与建议，帮助员工进一步优化工作表现和提升个人能力。
> 注：此评价表仅供参考，根据实际情况可灵活调整和修改。
员工绩效评价全套表格
目录第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）员工绩效评价表（四）员工绩效评价表（五）员工绩效评价表（六）普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表第2 章绩效评价样表普通员工业绩评价样表销售员工业绩评价样表项目类员工业绩评价样表31 操作工业绩评价样表经理级员工业绩评价样表中高层经理业绩评价样表营销员工业绩评价样表第1 章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位评价日期：循，并予以应用口无从观察付注；看似吸收而实际上并没有真正消化。
记牢，但偶尔还需要向主管请教。
度且完五消化。
出勤考虑工作的规律性和准时性。
口无从观鬓请假或迟到早退过多。
经常请假或迟到早退。
易尔请假或迟到与退。
绝少请假或迟到早退，如无正常理由。
．不请假迟到早退〔出勤记录迟到早退次数请假天数\旷工天数〕单位名称：员工绩效评价表（六）填表时间：年月评价等级口A . 90 分以上口B . 70 二89 分口C . 40 二69 分口D . 40 分以下评价者意见高二级管理者评价；＊注；本表为360 度绩效评价表。
高一级管理者评价评价者管理者签字销售部门员工绩效评价表热衷于吸收新信息或知识根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行评价分数合计态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表「年季度（月）1部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表「年季度（月）1部门：姓名：工号：＊注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 工作目标
- 目标设定：
- 目标完成情况：
3. 工作质量
- 工作表现：
- 工作效率：
- 问题解决能力：
4. 团队合作
- 合作态度：
- 团队贡献：
- 沟通能力：
5. 主动性与创新
- 主动性：
- 创新思维：
- 提出改进建议：
6. 专业知识与技能
- 专业知识掌握程度：
- 技能运用能力：
- 持续学习态度：
7. 领导能力
- 领导力展示：
- 团队管理能力：
- 决策能力：
8. 自我评价
- 对自己的评价：
- 自我反省与改进：
9. 绩效总结与建议
- 绩效总结：
- 发展建议：
10. 评价人签字：
- 日期：
以上是员工绩效考核评价表的内容，用于对员工的工作表现进行全面评估。
通过填写该评价表，可以客观地评估员工在各项工作指标上的表现，并提供必要的发展建议。
评价人可根据员工的实际表现进行打分和评语，以便于后续的绩效奖励和个人发展规划。
该评价表的使用有助于提高员工的工作动力和绩效水平，促进组织的整体发展。
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作表现。
工作态度（如，积极、消极、中立）。
工作质量（如，优秀、合格、待提高）。
工作效率（如，高效、一般、低效）。
团队合作（如，积极、一般、消极）。
3. 目标达成。
是否完成了设定的工作目标？（如，是、部分完成、未完成）。
4. 专业能力。
技术水平（如，精通、熟练、待提高）。
学习能力（如，快速学习、一般、较慢）。
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价和总结。
6. 上级评价。
直接上级对员工工作表现的评价和总结。
7. 绩效考核结果。
综合评定（如，优秀、良好、一般、待提高）。
建议改进的方面。
员工发展规划和培训建议。
以上内容仅供参考，具体的员工绩效考核评定表可根据公司实际情况进行调整和完善。