项目开发进度总日程表
项目开发时间计划进度表模板
123412341234123412341234123412341234
合同签订 开发 移交
项目二：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目三：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目四：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
项目五：
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
合同签订 开发 移交
计划时间 当前进度 计划时间 当前进度 计划时间 当前进度
备注
项目开发时间进度表
客户名称：
负责人：
计划时间
正常进度
延期进度
时间计划 项目一：
2019年4月
2019年5月
2019年6月
2019年7月
2019年8月
2019年9月 2019年10月 2019年11月 2019年12月
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 进行状态
项目工作进度表模板
项目工作进度表模板项目名称，XXXXX。
项目负责人，XXXXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
一、项目概况。
本项目旨在XXXXX，预计完成时间为XXXX年XX月XX日。
项目的主要目标是XXXXX，为了实现这一目标，我们制定了详细的工作计划，并将工作进度进行了分解和安排。
二、项目进度总览。
截止目前，项目的整体进度如下：1. 项目启动阶段，已完成。
2. 立项阶段，进行中。
3. 研发阶段，未开始。
4. 测试阶段，未开始。
5. 上线阶段，未开始。
三、各阶段详细进度。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，我们完成了以下工作：完成项目启动会议，明确项目目标和范围。
确定项目团队成员及各自职责。
制定项目工作计划和时间表。
2. 立项阶段。
目前，我们正在进行立项阶段的工作：收集项目相关资料和信息。
进行市场调研和竞品分析。
确定项目的具体需求和功能。
3. 研发阶段。
研发阶段的工作将在立项阶段完成后立即展开，具体工作内容包括：进行系统架构设计。
编写代码和开发功能模块。
进行系统集成和测试。
4. 测试阶段。
测试阶段将在研发阶段完成后进行，具体工作内容包括：进行系统功能测试。
进行性能测试和安全测试。
发现并修复系统中存在的问题和漏洞。
5. 上线阶段。
上线阶段的工作将在测试阶段完成后进行，具体工作内容包括：系统上线前的准备工作。
系统上线后的监控和运维工作。
用户培训和技术支持。
四、下一步工作计划。
接下来，我们将按照项目进度表继续推进项目的各个阶段工作，确保项目按时高质量完成。
五、项目风险及对策。
在项目进行中，我们要时刻关注项目可能面临的风险，并及时采取措施应对，确保项目顺利进行。
六、总结与展望。
通过对项目工作进度的总结，我们对接下来的工作有了更清晰的认识，也更加明确了目标和方向。
我们将继续努力，全力以赴，确保项目的顺利完成。
以上即是本项目的工作进度表模板，希望能对项目的进展和管理提供一定的参考和帮助。
感谢各位团队成员的辛勤付出和配合，让我们共同努力，为项目的成功实现而努力奋斗！。
项目进度计划表 excel模板
项目名称：xx
项目开始日期：20xx年x月x日
项目结束日期：20xx年x月x日
项目负责人：xx
项目阶段
任务描述
开始日期
结束日期
负责人
状态
项目启动
确定项目目标、范围、团队成员及分工
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
需求调研与分析
收集并整理用户需求，进行需求分析和确认
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名作，包括概念设计、详细设计等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
开发阶段
根据设计文档进行开发工作，包括编码、测试等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
集成与测试
将各个模块集成并进行系统测试，确保系统正常运行
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
用户培训与部署
对用户进行培训，部署项目到生产环境
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
项目收尾
完成项目验收、总结报告，以及后续维护工作
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
备注：
1.状态栏可根据实际情况选择填写“已完成”“进行中”或“未开始”。
2.如有需要，可添加额外列以记录更多信息，如预算、实际成本、关键里程碑等。
3.本计划表仅供参考，具体项目需根据实际情况进行调整。
项目开发工作计划表
项目开发工作计划表
制定项目开发工作计划表时，需要考虑项目的整体周期、各个阶段的任务分配、关键里程碑、时间线、资源分配以及风险预估等因素。
以下是一个基本的项目开发工作计划表模板：
项目名称： [填写项目名称]
项目目标与范围：
1.[简述项目的目标]
2.[详细描述项目的功能需求和边界]
项目时间表：
关键里程碑：
1.需求确认完成：[日期]
2.系统设计评审通过：[日期]
3.首个可演示版本发布：[日期]
4.系统功能全部开发完毕：[日期]
5.系统全面测试通过：[日期]
6.项目正式上线运行：[日期]
风险管理：
1.[列出可能的风险点]
2.[对应的风险缓解措施]
请根据实际情况填充以上模板，并结合敏捷开发方法论或其他项目管理理论进行细化调整，确保计划的可行性和有效性。
同时，定期审查和更新工作计划表以适应项目执行过程中的变化。
项目进度计划表模板3
项目进度计划表模板1. 项目概述本项目旨在详细规划和跟踪项目的进度，确保项目按时交付，并提供高效的项目管理工具。
本计划表将帮助项目团队有效组织和分配任务，并监控任务的执行情况。
2. 项目信息- 项目名称: [项目名称]- 项目经理: [项目经理姓名]- 项目起始日期: [项目起始日期]- 项目结束日期: [项目结束日期]3. 关键里程碑以下是项目中的关键里程碑：- 里程碑1: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期])- 里程碑2: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期])- 里程碑3: [里程碑名称] (计划完成日期: [计划完成日期])4. 项目阶段计划本项目将分为以下几个阶段，并为每个阶段制定计划。
4.1 阶段1: [阶段1名称]- 起始日期: [起始日期]- 结束日期: [结束日期]4.1.1 子任务1: [子任务1名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]4.1.2 子任务2: [子任务2名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]4.2 阶段2: [阶段2名称]- 起始日期: [起始日期]- 结束日期: [结束日期]4.2.1 子任务1: [子任务1名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]4.2.2 子任务2: [子任务2名称] - 负责人: [负责人姓名]- 预计工期: [预计工期]5. 项目资源分配为确保项目在规定时间内完成，以下是各个阶段负责人的资源分配情况：- 阶段1:- [负责人姓名1]: [资源分配情况]- [负责人姓名2]: [资源分配情况]- [负责人姓名3]: [资源分配情况]- 阶段2:- [负责人姓名1]: [资源分配情况]- [负责人姓名2]: [资源分配情况]- [负责人姓名3]: [资源分配情况]6. 项目进度监控为确保项目按计划进行，将在以下时间点进行项目进度监控： - 监控日期1: [日期]- 完成情况: [进度情况]- 监控日期2: [日期]- 完成情况: [进度情况]- 监控日期3: [日期]- 完成情况: [进度情况]7. 风险管理在项目进行过程中可能会遇到一些风险，我们将采取以下措施进行风险管理：- 风险1: [风险描述]- 风险应对措施: [应对措施]- 风险2: [风险描述]- 风险应对措施: [应对措施]8. 结束语以上为项目进度计划表模板3的详细内容。
软件项目开发进度表模板
软件项目开发进度表模板如下：
1.项目概述：简要说明项目的目标、范围、时间表和关键成功指标。
2.需求分析：详细列出所有的需求，包括功能需求和非功能需求。
对每个需求
进行描述、优先级排序和估计工作量。
3.任务分解：将项目拆分成若干个任务，为每个任务分配负责人、时间节点和
所需资源。
4.任务进度安排：根据任务的重要性和紧急性，制定任务执行计划，包括任务
的开始时间和结束时间。
5.风险评估：识别项目中可能出现的风险，分析风险的概率和影响程度，制定
相应的应对措施。
6.沟通计划：明确项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息的及时传递
和共享。
7.里程碑计划：设定关键的里程碑节点，包括需求评审、设计评审、编码完
成、测试完成和上线发布等。
8.质量保证计划：制定项目的质量标准和保证措施，包括代码审查、测试用例
编写和测试执行等。
9.验收计划：明确项目的验收标准和流程，确保项目成果符合预期要求。
10.项目总结：对项目开发过程中的经验教训进行总结，为今后的项目提供参考
和借鉴。
XXX项目进度计划表
进度计划表
项目名称：XXXX项目
编号：XXXX
根据项目各部分步骤的工作量估算和业主业务定制开发工作，结合在以往同类项目设计实施经验，我们制定项目进度计划表，可以保证在合同规定的时间内验收完成。
表项目计划进度（单位：天）
设计进度的保证措施
1）由总控计划编制相应设计计划。
根据总控计划制订月计划，由月计划制订周计划，再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况，层层落实总控计划。
2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。
3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响阶段计划，进而影响总控计划。
4）切实落实计划的实施，保证设计进度的进展和实现。
5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实施。
6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的实施效果。
7）在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。
新项目开发流程表
新项目开发流程表
在进行新项目开发时，一个清晰的流程表是非常重要的。
这个
流程表可以帮助团队成员了解项目的整体进展，明确各自的责任和
任务，并确保项目按时完成。
下面是一个典型的新项目开发流程表，供大家参考。
1. 项目立项阶段
- 确定项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目预算和资源需求
- 确定项目团队成员及其职责
2. 需求分析阶段
- 收集用户需求和期望
- 分析市场竞争情况
- 确定产品功能和特性
- 制定产品需求文档
3. 设计阶段
- 进行产品原型设计
- 确定产品界面和交互设计 - 制定技术架构和系统设计 - 编写详细的设计文档
4. 开发阶段
- 进行编码和编程工作
- 进行单元测试和集成测试
- 不断优化和调整产品功能 - 确保代码质量和安全性
5. 测试阶段
- 进行系统测试和验收测试 - 发现和修复产品缺陷和问题 - 确保产品性能和稳定性
- 编写测试报告和文档
6. 上线阶段
- 进行产品部署和发布
- 监控产品运行情况
- 处理上线后出现的问题
- 确保产品正常运行
7. 运营阶段
- 收集用户反馈和意见
- 不断优化和更新产品功能
- 进行市场推广和宣传
- 确保产品持续运营和发展
以上是一个典型的新项目开发流程表，每个阶段都有具体的任务和活动。
在实际项目开发中，团队成员可以根据实际情况对流程表进行调整和补充，以确保项目顺利完成。
同时，流程表也可以作为项目管理工具，帮助团队成员清晰地了解项目进展，提高工作效率。
研发项目进度日程表及相关阶段表单_20151016
2015年12月 15 16 17 18 21 22 23 24 25 28 29 30 31 1 4 5 6 7 8 11 12 13
2016年1月 备注 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29 产品经理&项目经理
1 2 3 预 研 阶 段 ︵ 产 品 立 项 ︶ 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 序号
测试工程师负责 项目经理
项目经理
计划
资料汇总，项目输出：TR1-TR8
19
助理文员 （输出资料备份系统 服务器）
各阶段最终输出（如需要变更需要发ECN变更单）
实际
20 21 22 23 24 25
新物料承认书 BOM输出 & PM成本核算 TR8报告输出 业务试用（客服试用） TR9试产验证及报告输出 TR10鉴定报告及项目输出
2015年9月 21 22 23 24 25 28 29 30 8 9 10 12 13 14 15 16
2015年10月 19 20 21 22 23 26 27 28 29 30 2 3 4 5 6 9 10 11 12
2015年11月 13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 1 2 3 4 7 8 9 10 11 14
硬件工程师、软件工程师，由项目经理审核 硬件工程师负责，项目经理审核 硬件和结构工程师提交，项目经理审核 硬件工程师&PCB LAYOUT工程师 项目经理 硬件工程师 硬件和结构工程师提交，项目经理审核 硬件工程师 硬件工程师 硬件和结构工程师，由项目经理审核 ID设计工程师和结构工程师 原理机 功能原理机软件调试 原理机调试 预研输出 硬件和结构工程师，由项目经理审核 软件工程师 硬件、结构和软件工程师，由项目经理审核 预研阶段会签输出，项目立项启动 备注
项目开发计划进度表
项目开发计划进度表一、引言项目开发计划进度表是指在项目开发过程中，为了确保项目按时、按质、按量完成，制定的详细计划表。
本文将从项目开发计划进度表的定义、制定步骤、关键要素等方面进行阐述。
二、定义项目开发计划进度表是项目管理中的一种工具，用于规划和跟踪项目开发的进度。
它包括项目的各项任务、工期、负责人、开始时间、完成时间等信息，帮助项目团队掌握项目进展情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
三、制定步骤1.明确项目目标和范围：在制定项目开发计划进度表之前，首先要明确项目的目标和范围，明确项目所要达到的成果和交付物，以及项目的时间限制和资源限制等。
2.分解项目任务：根据项目目标和范围，将项目分解为一系列的任务和子任务，并确定它们之间的依赖关系。
每个任务应具备明确的开始时间和完成时间。
3.估算任务工期：对每个任务进行工期估算，可以根据历史数据、专家意见、类似项目的经验等进行估算。
工期估算要尽量客观、准确，避免过分乐观或悲观。
4.分配资源：根据项目任务和工期，确定所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
合理分配资源，以确保项目能够按计划进行。
5.编制进度表：根据任务的开始时间、完成时间和依赖关系，编制项目开发计划进度表。
可以使用甘特图、网络图等工具，清晰地展示项目的时间安排和任务关系。
6.跟踪和调整：项目开发计划进度表并不是一成不变的，需要不断跟踪项目的进展情况，及时调整计划。
如果发现任务延期或提前完成，应及时更新进度表，并进行相应的资源调整。
四、关键要素1.任务名称：明确任务的名称和描述，使其具备可读性和易理解性。
2.负责人：指定每个任务的负责人，明确责任和权限。
3.开始时间和完成时间：确定每个任务的开始时间和完成时间，规划项目的时间进度。
4.工期：根据任务的复杂程度和资源情况，估算每个任务的工期。
5.依赖关系：确定任务之间的依赖关系，确保任务能够按序进行。
6.资源分配：根据项目需求，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
项目实施进度日程表(软件开发类项目实施进度日程表)-模板 - 副本
工期
开始
结束
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
6
2020/4/1 2020/4/7
XX项
4月
XX项目实施进度日程表
4月
5月
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
5月
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
项目进度计划表模板
项目进度计划表模板项目信息•项目名称：[项目名称]•项目开始日期：[开始日期]•项目结束日期：[结束日期]•项目负责人：[负责人姓名]•项目团队成员：[团队成员姓名]项目目标•描述项目的目标和预期结果。
项目里程碑里程碑 1 - [里程碑名称]•里程碑开始日期：[开始日期]•里程碑结束日期：[结束日期]•里程碑负责人：[负责人姓名]任务列表•[任务 1]–负责人：[负责人姓名]–开始日期：[开始日期]–结束日期：[结束日期]•[任务 2]–负责人：[负责人姓名]–开始日期：[开始日期]–结束日期：[结束日期]里程碑 2 - [里程碑名称]•里程碑开始日期：[开始日期]•里程碑结束日期：[结束日期]•里程碑负责人：[负责人姓名]任务列表•[任务 1]–负责人：[负责人姓名]–开始日期：[开始日期]–结束日期：[结束日期]•[任务 2]–负责人：[负责人姓名]–开始日期：[开始日期]–结束日期：[结束日期]项目风险•列出可能对项目进度产生影响的风险和障碍，并提供解决方案。
项目资源•描述项目所需的资源，包括人力资源、物资和技术设备等。
项目沟通•列出项目相关人员之间的沟通方式和频率。
项目评估评估标准•列出项目的评估标准，包括进度、质量和成本等方面。
评估周期•描述项目评估的周期，例如每周、每月或每季度。
项目变更管理•描述项目变更的管理方法和流程，包括变更评估、批准和实施等。
项目备份与恢复•描述项目数据和文档的备份和恢复方法。
注：以上文字仅为示例，具体根据项目情况进行调整。
工程项目全面进度安排表
工程项目全面进度安排表
1. 背景
工程项目全面进度安排表是为了确保项目按时完成，并提供一个清晰的时间线和任务分配给项目团队。
本文档将详细说明工程项目的全面进度安排。
2. 目标
确保工程项目按时完成，并提供透明的进度安排给项目相关人员。
3. 进度安排表
以下是工程项目全面进度安排表的主要内容：
4. 任务说明
- 项目准备阶段：确定项目目标、范围和资源需求，准备项目
计划和预算。
- 可行性研究：评估项目的可行性和潜在风险，制定解决方案。
- 设计阶段：根据项目需求和规范进行详细设计，包括结构设计、装饰设计等。
- 采购材料：根据设计需求采购所需材料和设备。
- 施工阶段：根据设计图纸进行实际施工工作。
- 测试与调试：对施工完成的项目进行测试和调试，确保质量
和功能正常。
- 完成与交付：整理项目文档和资料，完成项目并交付给客户。
5. 注意事项
- 每个任务的开始日期和结束日期应根据实际情况进行调整。
- 负责人应负责监督并确保任务按时完成。
- 进度安排表应定期更新和调整，以适应项目变化和风险。
以上是工程项目全面进度安排表的内容。
根据这份安排表，项目团队可以清晰了解项目的时间安排和任务分配，以便更好地组织和管理工程项目。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开 新
项
新
新
13 新模开模通知单
模
模
开
开
新
模
模
模
14 塑胶模具正式开模（模具加工进度）
模
具8
制
治套
模具制做 15 治具安排开模
具6
无五
个
16 五金件安排开模
金件
需求
工
治
17 工装/夹具的制作
装
具
18
打样物料的开始筹备（包含油漆,油墨，小 配件，特殊原料等等）
原
原
料
料
颜
调 2D
*
*
客
使
户
用
夹
制
客
新
19 项目进度和物料的跟进，2D图发行受控
推进工作事项目
新项目开发推进日程表
KUN KI-
PM-
月份
12月份
1月份
2月份
3月份
4月份
日期 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
涂 装
尺
尺
客
寸
寸
户
SIP
初
结 构
SIP 完
CPK 开 试 做
标 准
组 立 制 定
不 良
试 模 CPK 完 信 赖
跟
进
发
客
完
客
成
户
注 塑
召 开
注
塑
*喷
*
涂
喷
印
刷
按
排
组 KU
日
立 NK
本
夹治具
73 整形治具 74 热熔治具 75 喷涂治具 76 印刷冶具 77 精雕治具 78 组装夹具
工
装 夹 治 具 评 估 制
治 具 制 做 完 成
做
治具维修过程
79 检测治具
80 彩盒开发 包装开发
81 贴纸开发
星期 四 客五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四
机 参台 照
9
品质标准，量测方法和测试要求评估资料，对 需购买的量测设备进行规划
以住 富士
通模
客
10
产品的结构进行评审（包含制程工艺，性能测 试，各工序良品率，产能，量产性等）
户 确
认
最
11
项目汇总评估资料同客户技术沟通，客户修正 图纸和工艺资料，重发最新资料
新 3D
召
图
12 召开新产品发布会，发行项目的进度表
图
户
最
20 原料材料确定
纸
客
依
户
客
设
2D
21 原料颜色确定
原 材
22 试模通知时间
试
T0
模
试
T1
T2
试
试
模具试模
23 五金件数量进度 24 备料风险评估
25 试模条件参数表
26 新项目开发问题点跟进报告
27 试模后评价会议
28 评价资料下发
模具维修 29 客户设变评估/报价
30 修模完成时间
31 客户样品需求计划
注
注
塑
塑
*
*
喷
喷
印
刷
按
排
组
组
组
KUN
日
装
装
立
KI
本
召
开
包
装
BOM
表
原
物
油
漆
工
装
各
工
新
项
53 样品制做各工序负责人到现场确认 54 注塑计划 55 喷涂计划 56 印刷计划 57 精雕计划 58 组装计划 59 小批量试产总结会议的召开 60 结构样 61 颜色样 样品承认 62 组装承认样 63 限度样品 64 FAI 65 SIP 66 品质缺陷样 67 不良分类报告 品质事项 68 不良率统计 69 CPK 70 信赖测试报各 71 员工产前培训 72 成型切水口治具
1 产品BOM
户
产品报价 2 产品3D，2D
内部
产
设计
3 ID图工艺要求
标 注收
4 客户发正式的3D/2D/工艺资料进行图纸评估
到 到
模
正
模
5 模具结构评估资料
具
具
设
设
T0
T1
无五
计
计
6 五金件结构评估
金件
需求
喷
治
7 夹治具及装配评估
涂 治
具 模
图纸评估
生产
具
具
8 生产设备、工艺要求评估资料
设备 成型
评 估
38 样品制做各工序负责人到现场确认
39 注塑计划
40 喷涂计划
41 印刷计划
42 精雕计划
43 组装计划
44 小批量试产前会议
45 包装作业指导书
46 BOM
47 成型原料进度按排
48 油漆的调色及物料进度按排
49 使用工装夹治具的跟进
50 各工序打样报告
量产
51 新项目开发问题点跟进报告 52 会议评价改善对策
32 成型原料进度按排
33 油漆的调色及物料进度按排
34 使用工装夹治具的跟进
35 各工序打样报告
36 新项目开发问题点跟进报告
样品制做 37 会议评价改善对策
客
客
客
户
户
户
T0
T0
T0
试
试
试
T0
T0
T0
问
问
问
T0
T0
T0
试
试
试
修
修
修
改
改
改
客
客
客
户
户
户
修
修
修
模
模
模
客
户
按
原
排
料
按
油
排
漆
工
夹
装
治
各 工
试 产