最新关于公司安全工作部署的会议

篇一:《XX公司安全会议记录》

XX公司安全会议记录日期2010年4月14日

篇二:《安全工作部署会议表》

安全生产工作研究部署

篇三:《关于开展企业安全生产标准化大标准创建工作部署动员会议的通知》

关于开展企业安全生产标准化达标创建工作

部署动员会议的通知

公司各部门

为落实好基础公司《关于开展企业安全生产标准化达标工作实施方案》文件精神，进一步提高公司安全生产标准达标创建工作的效率。经公司安全生产领导小组研究决定，集中相关部门人员，开展一次安全生产标准化达标工作部署动员会。具体内容如下

一、会议内容

1、宣传动员从思想上提高认识，重视本项工作的重要性，必要性。动员各部门积极配合，完成达标任务。

2、各部门达标工作分工安排。

二、参会人员

公司安全生产标准化达标创建工作领导小组和办公室全体人员。

三、会议时间

201XX年XX月XX日星期三下午14:30。

四、会议地点

公司小会议室

后附各部门安全达标创建工作任务分配表。

XXXXXX工程有限公司

二〇一X年XX月XXX日

篇四:《上年度安全工作总结暨来年度安全工作部署会议纪要》

2012 年度安全工作总结暨 2013 年度安全工作部署会议纪要

主持人

参加人员会议时间2013 年 1 月 10 日时间 900

会议地点

主持人对全年的工作情况做汇总,主要会议纪要兹记录如下

一、 2012 年度安全工作所取得的成绩

在总经理领导下，在全体人员的共同努力下，各项工作安全有序开展，无

安全事故发生，实现了年初公司制定的安全工作总体目标重大安全责任事故为“0”、机械责任事故为“0”、重大火灾次数为“0”、死亡事故为“0”、重伤事故为“0”的目标。

二、 2012 年度安全工作回顾

为了保证 2012 年度项目施工建设期间各项工作能安全有序开展，公司在年

初就制定了《安全管理制度汇编》及层层签订了《安全责任书》等有关管理规定，进一步规范管理。安全生产管理委员会针对现场的安全生产形势，及时组织召开会议和现场检查，就切实抓好安全生产事项做了部署，并进一步完善、加强安全措施提出了要求。各部门紧紧围绕安委会的有关会议精神有序开展安全生产各项工作。基于对安全管理的认识，今年安全管理方面重点开展了六条工作

（一）、建立完善的安全生产责任体系

各部门相续建立了一把手、分管安全生产领导和其他责任人在各自职责内的具

体安全工作责任，做到体系完善、责任具体、分工清晰、责任统一。使生产现场时刻处于受控状态，做到了生产现场各项工作有序开展，无安全事故发生，实现了年初安全工作的总体目标。

（二）、健全安全生产规章制度、标准和规程

各部门逐步健全安全生产管理制度，完善各工种、岗位的安全操作规程，并加

强安全生产管理机构建设，落实安全责任。

（三）、强化现场安全检查

1、定期安全检查与日常性安全检查相结合定期安全检查每月一次，由行政

部牵头，各部各成员明确分工，从安全技术措施、安全管理制度进行检查；日常性的安全检查由各部门的安全员加强每天对生产现场的临时用电用气、机械设备、安全作业、劳动防护用品的正确使用等内容，进行巡回检查。并对查出有隐患问题的单位立即下达《隐患整改通知单》限期整改。

2、及时排查治理事故隐患

根据“人、机、环”的本质安全要素，定期排查安全事故隐患，发现问题

迅速整改。对被检查出的隐患，将对相应的责任人进行处罚。特别是加强对危险源的监控管理，对各类危险源实行分级管理，重点监控管理好消防器材、易燃、可燃物质堆放场地、仓库及生活区等危险物品及区域。

（四）、加强安全教育培训，提高员工安全意识

1、建立安全培训制度，把安全培训工作纳入年度、月度工作计划。

2、加强对工作人员的安全教育培训，提高员工的安全生产意识

（五）、加强行政部安全监督，完善激励约束机制

1、行政部充分发挥职能对各部门完善监督责任，采取日常与定期检查的方式

对各项制度、规程及生产作业现场的整体受控状态进行检查，并做好检查记录。检查完及时整理组织相关单位进行整改、汇报、归档。

2、加强对安全绩效考核，建立激励约束机制，加大安全生产责任追究在考评

工作中的，坚决杜绝走过程为了应付工作等现象，重大责任事故坚决实行“一票否决”。

3、加大安全生产宣传力度，坚持本质“安全发展，以人为本”的原则，切实

落实本质安全。

（六）、有效开展各项活动，营造安全文化

1、积极组织开展好今年的安全生产月活动工作，紧扣“安全责任，重在落实”

为主题开展各项安全生产工作，及时总结查找不足不断提高管理能力和水平。

2、借助安全生产月活动期间所取得的一些经验、成果，继续深入开展相关

安全生产活动工作，举行了安全知识竞赛活动。

3、借签在安全管理工作中所取得的部分经验，继续深入持久的组织开展“标

准化管理”活动，确保安全工作有序进行。为实现公司年初制定安全工作的总体目标而努力，也为今后安全管理提供参考性的依据。

三、 2012 年安全管理点评

在这期间我们在安全管理方面也采取相应的措施，虽然取得部分成绩，但是我

们还需更加努力、一无既往将安全工作做好做实。安全管理本就是风险管理，特别是我们在安全防范过程中还存在不足现场所检查出的安全隐患问题还是不少，部份不能有效控制，因安全隐患问题不能及时整改被考评的现象还存在；由于人员流动性较大、人员层次不一，安全意识淡薄、存有侥幸心理人员较多，凭借老经验、土方法的现象时有发现；安全设备设施的维护还没做到100%到位。

部分管理人员不能有效按照各自的职责开展安全管理工作，发现不到问题，不能真正发挥应有的管理效果等。一系列问题的存在，将会导致我们安全管理时带来一定的难度，为此我就必须时刻加强学习，充实自己，不断提高管理能力和水平。

四、 2013 年安全工作部署

总结 2012 年工作取得的成绩与不足，是为了更好、更有效地开展 2013 年的

安全工作。确保各项工作安全有序开展，以及各条生产线安全生产，全体员工的安全意识加强。

一、具体措施。

1、管理方面继续建立完善的安全生产责任体系，安全管理组织架构落实到

位，及时完成工作。

2、安全培训方式（电化教育、展板，对培训结果检查的方式）

3、扩大安全培训的对象范围。（不仅培训员工，更要培训关键岗位人员的安全

知识。还要对专业安全人员进行专业知识培训，安全专业管理人员要成为既懂安全，又