第十章 价值工程
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质量管理学第十章价值工程
在收集情报时，应注意以下一些问题：
1、目的性。没有明确的目的，就无法收集 情报。收集情报事先明确目的，针对不 同目标收集不同情报，这样才可以避免 无的放矢、效率低下、浪费精力与时间。
2、情报的数量与质量。
情报的数量越多，提高价值的可能性越大，
高质量的情报会提高价值工程工作的效果。
3、情报源。
不同的情报来源得到的情报的时间、 质量、数量往往不同，所以从最好的情 报来源收集情报同价值工程质量好坏有 密切关系。
4、采购外协情报
采购外协情报，包括外购原材料、外协 件的品种、规格、质量等指标，供应单位 与外协单位的分布状况、技术水平、经营 状况、信誉、厂外运输方面的情报。采购 外协是企业生产经营活动的重要方面，进 行价值工程有利于以最低成本实现必要功 能。
5、本企业的状况
企业必须从自身实际情况出发，做到 知己知彼，才能更好地实现企业目标和 价值工程制订的目标。本企业的状况资 料包括企业的经营方针、设计能力、生 产能力、管理水平、适应环境能力、经 营状况、企业信誉及发展规划等。
二、价值工程情报收集
这是整个价值工程活动得以顺利开展 的基础。取得准确而全面的情报资料是价 值工程取得成功的关键一步。就产品对象 而言，所需情报资料主要包括以下几个方 面：
1、市场情报
主要包括：用户对产品的基本性能、 外形、可靠性、价格、交货期、技术服 务等方面的要求，市场上竞争对手的产 品的竞争力如何、竞争对手的实力，市 场需求变化情况、区域特点以及国家产 业规划等等
2、ABC分析法
在价值工程中，我们把占成本的 70%-80%而占零部件10%-20%的零 部件划分为A类部件；把占总成本的 10%-20%而占总零部件数的70%80%划分为C类，其余为B类，其中A类 是价值工程的主要研究对象。
1、目的性。没有明确的目的，就无法收集 情报。收集情报事先明确目的，针对不 同目标收集不同情报，这样才可以避免 无的放矢、效率低下、浪费精力与时间。
2、情报的数量与质量。
情报的数量越多，提高价值的可能性越大，
高质量的情报会提高价值工程工作的效果。
3、情报源。
不同的情报来源得到的情报的时间、 质量、数量往往不同，所以从最好的情 报来源收集情报同价值工程质量好坏有 密切关系。
4、采购外协情报
采购外协情报，包括外购原材料、外协 件的品种、规格、质量等指标，供应单位 与外协单位的分布状况、技术水平、经营 状况、信誉、厂外运输方面的情报。采购 外协是企业生产经营活动的重要方面，进 行价值工程有利于以最低成本实现必要功 能。
5、本企业的状况
企业必须从自身实际情况出发，做到 知己知彼，才能更好地实现企业目标和 价值工程制订的目标。本企业的状况资 料包括企业的经营方针、设计能力、生 产能力、管理水平、适应环境能力、经 营状况、企业信誉及发展规划等。
二、价值工程情报收集
这是整个价值工程活动得以顺利开展 的基础。取得准确而全面的情报资料是价 值工程取得成功的关键一步。就产品对象 而言，所需情报资料主要包括以下几个方 面：
1、市场情报
主要包括：用户对产品的基本性能、 外形、可靠性、价格、交货期、技术服 务等方面的要求，市场上竞争对手的产 品的竞争力如何、竞争对手的实力，市 场需求变化情况、区域特点以及国家产 业规划等等
2、ABC分析法
在价值工程中，我们把占成本的 70%-80%而占零部件10%-20%的零 部件划分为A类部件；把占总成本的 10%-20%而占总零部件数的70%80%划分为C类，其余为B类，其中A类 是价值工程的主要研究对象。
工程经济学价值工程
二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
整理课件
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第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
整理课件
10
ABC分析图
整理课件
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第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
第十章 价值工程
*主要内容：
❖ 1、价值工程的概念与发展历史； ❖ 2、价值、功能、成本的概念与相互关系； ❖ 3、价值工程的工作程序与分析方法。
整理课件
2
*价值工程的基本概念
❖ 价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
点分析对象，应在保持功能的前提下，设法降低目 前成本，以提高功能价值。
整理课件
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❖ 5、功能成本的分配与成本降低额的计算
例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和 280元，部件A可实现F2、F4和F6三个功能， 其功能的重要性相同；部件B具有F1、F3、 F4三种功能，但F3所起的作用是F4的两倍， 是F1的六倍；部件C只实现一个功能F5；部 件D实现F1、F3、F6三种功能，其重要性比 例为3∶1∶3；试求F1～F6的功能成本C1～ C6。
❖ 价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
❖ 功能：是指一种产品所具有的效能或所起的作用， 对物品来说就是它的用途；
价值工程
方案创造 改进方案评价
实施 成果评价
2019/9/25
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三、价值工程实施
1、确定对象： • 确定原则：优先选择改进潜力大、效益
高、容易实施的产品和零部件。 • 方法：
– 经验分析法 – ABC法 – 功能成本法
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•ABC法示意： A B
C
100%
95% 70%
15%
35%
100%
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目标成本确定：
• 同行业先进水平
– 收集同类产品的性能指标和成本资料
– 已达国内先进水平的，可参照国际先进水平 或按统计规律，在现有成本水平上降低5-30%
成本
Cp
×× ×× ×× ×× ×
× × ×× ××
× × × × ×
× × × ×
××
最低成本曲线
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Fp 功能完好度
•挂历的功能 •工艺的功能
• 方法：
– 动宾词组：主语+功能
作孔
– 简洁
打孔
• 要点：
钻孔
– 名词尽量用可测量的词汇
– 动词要尽量用扩大思路的词汇：外延广
– 客观立场
– 一个功能一个定义
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（4）功能整理
• 原则：目的——手段 • 方法：
– 由目的寻找手段 – 由手段寻找目的
• 工具：功能系统图
机械钟表
械摆的周期摆动)
功能： 指示时间
推创 倒新
成果:新产
电子机构(利用电
品(电子钟表)再功实能现
达到 的目的
子脉冲的周期信号)
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第十章-价值工程
当有多个改进对象时，V最小者为改进重点
第八章 价值工程(value Engineering)
第二节 功能分析与评价
功能评价
——具体实施
实例 已知某种产品由6个零部件组成，经专家由FD评分法得到 各个零部件功能评分值和单件成本；若产品的目标成本为50元， 试对其进行功能评价，确定改进对象和幅度
第八章 价值工程(value Engineering)
成本系数Ci
第i功能的实际成本 总产品成本
第八章 价值工程(value Engineering)
第二节 功能分析与评价
功能评价
——相对值法评价标准
功能价值系数 Vi
功能重要程度系数 Fi 成本系数Ci
1) V=1:说明功能与成本配合最佳，无需改进； 2) V＜1:说明该重要程度功能分配了过多成本，应该进 3) V＞1:说明物美价廉，但也应查找原因，再决定是否改进
3功能分析与评价
6方案实施与成果评价
5方案评价与选择
• 技术评价 • 经济评价 • 社会评价 • 综合评价
4方案创造
• 头脑风暴 法 • 哥顿法 • 德尔菲法
……
第八章 价值工程(value Engineering)
第二节 功能分析与评价
功能分析就是把功能分解，对各个功能进行描述，以确 定各功能的地位； 功能分析的主要内容即为功能定义和功能整理； 功能评价则是在功能分析的基础上，定量地描述各个功 能的价值大小，从而确定改进目标或选择方案；
目的(上位)
手段（下位）
减少热对流
目的（上位）
手段（下位）
例：保温水瓶功能系统图
第八章 价值工程(value Engineering)
第二节 功能分析与评价
第十章价值工程_工程经济学
东北财经大学
工程经济学
这种尺度可以表示为一个数学公式：
F 式中 V——价值； C V
F——研究对象的功能，广义讲是指产品或作业的功用和用途；
C——成本，即寿命周期成本。
总之，价值工程是采用系统的工作方法，通过各相关领域的协 作，对所研究对象功能与成本、效益与费用之间进行系统分析，不
断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
东北财经大学
工程经济学
（3）成本指数的计算 成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。计算 式如下：
Ci CI C
式中 CI——第i个评价对象的成本指数； Ci——第i个评价对象的现实成本； C——全部成本。
东北财经大学
工程经济学
（4）功能评价值F的计算 对象的功能评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能 的最低成本，可以根据图纸和定额，也可根据国内外先进水平或根据市 场竞争的价格等来确定。它可以理解为是企业有把握，或者说应该达到 的实现用户要求功能的最低成本。从企业目标的角度来看，功能评价值 可以看成是企业预期的、理想的成本目标值，常用功能重要性系数评价 法计算。
1. 对象选择 （1）从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差、体积和 重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到 优化，从而提高产品价值。 （2）从施工生产方面看，对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材 料和能源消耗高、质量难于保证的产品，进行价值工程活动可以最低的 寿命周期成本可靠地实现必要功能。 （3）从销售方面看，选择用户意见多、退货索赔多和竞争力差的产 品进行价值工程活动，以赢得消费者的认同，占领更大的市场份额。 （4）从成本方面看，选择成本高或成本比重大的产品，进行价值工 程活动可降低产品成本。
技术经济学第十章 价 值 工 程
（1）功能系统图中的功能要与产品的构件实 体相对应。
（2）下位功能的全体应能保证上位功能的实 现，具有等价性。
（3）上下位功能要有“目的－手段”关系； 同位功能之间不存在“目的－手段”关系，是 互相独立的。
第四节 功能评价
一、功能值F的确定
（一）直接评价法 将功能分解，并找到可代替的手段及其成本。
二、情报收集
分技术情报和经济情报。 1.技术方面的情报 （1）设计新原理 （2）新工艺、新设备 （3）新材料 （4）改善环境和劳动条件
2.经济方面的情报 （1）用户要求，消费倾向，市场需求量 （2）用户对产品的意见反馈 （3）同类产品和零部件的生产成本
第三节 功能分析
功能分析主要包括功能定义和功能整理。首先介绍 功能分类。
C类零件数占50%－70%，成本占5%－15%。
（三）功能成本比较法（如图10－4）
先对产品所包含的功能进行粗略分析，再计算出 所对应的成本。
将产品功能按大小顺序排列，再将功能成本按大 小顺序排列，将对应的功能和成本用箭头连起来。 不难判断：箭头朝上的功能其价值V较低，应优 先进行分析。
第十章 价 值 工 程
第一节 价值工程概述
一、价值工程的概念 （一） 价值的定义
价值工程中的“价值”可定值公式可表示为：
V＝F/C
式中：V —价值 F—功能 C—成本 价值的定义和经济效果定义是相吻合的。价值工程 的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。
象。
（二）功能定义的方法
功能定义要求用动词和名词宾语把功能简洁 地表达出来，主语是被定义的对象。
（三）功能定义的注意事项
1、名词要尽量用可测量的词汇，以利定量化。 2、动词要采用扩大的词汇，以利开阔思路。 3、要站在物的立场上。 4、一个功能下一个定义。一个物品有几个功能
（2）下位功能的全体应能保证上位功能的实 现，具有等价性。
（3）上下位功能要有“目的－手段”关系； 同位功能之间不存在“目的－手段”关系，是 互相独立的。
第四节 功能评价
一、功能值F的确定
（一）直接评价法 将功能分解，并找到可代替的手段及其成本。
二、情报收集
分技术情报和经济情报。 1.技术方面的情报 （1）设计新原理 （2）新工艺、新设备 （3）新材料 （4）改善环境和劳动条件
2.经济方面的情报 （1）用户要求，消费倾向，市场需求量 （2）用户对产品的意见反馈 （3）同类产品和零部件的生产成本
第三节 功能分析
功能分析主要包括功能定义和功能整理。首先介绍 功能分类。
C类零件数占50%－70%，成本占5%－15%。
（三）功能成本比较法（如图10－4）
先对产品所包含的功能进行粗略分析，再计算出 所对应的成本。
将产品功能按大小顺序排列，再将功能成本按大 小顺序排列，将对应的功能和成本用箭头连起来。 不难判断：箭头朝上的功能其价值V较低，应优 先进行分析。
第十章 价 值 工 程
第一节 价值工程概述
一、价值工程的概念 （一） 价值的定义
价值工程中的“价值”可定值公式可表示为：
V＝F/C
式中：V —价值 F—功能 C—成本 价值的定义和经济效果定义是相吻合的。价值工程 的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。
象。
（二）功能定义的方法
功能定义要求用动词和名词宾语把功能简洁 地表达出来，主语是被定义的对象。
（三）功能定义的注意事项
1、名词要尽量用可测量的词汇，以利定量化。 2、动词要采用扩大的词汇，以利开阔思路。 3、要站在物的立场上。 4、一个功能下一个定义。一个物品有几个功能
第十章价值工程
5．有无其他方案实现这个功 能？
6．新方案的成本是多少？ 7．新方案能满足要求吗？
实施 阶段
10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
2019/8/9
中国矿业大学
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对象选择原则
1设计因素多、结构复杂的产品。 2造价高、对经济效益影响大的产品。 3量大而广的产品。 4质量差、用户意见大的产品。 5寿命周期较长的产品。 6技术经济指标较差的产品。
实质
2019/8/9
中国矿业大学
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10.2 价值工程的一般工作程序
10.2.1一般工作程序 10.2.2对象选择
一、经验分析法 二、ABC分析法 三、强制确定法 四、最合适区域法
10.2.3信息资料的收集
一、使用及销售方面内容 二、技术方面的内容 三、经济方面的内容 四、企业生产经营方面 五、国家和社会方面 收集信息的原则
按用户的需求分
中国矿业大学
按功能的 量化标准分
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4.寿命周期
任何事物都有其产生发展和消亡的过程。事 物从产生到其结束为止，即为事物的寿命周 期。就建筑产品而言，其寿命周期是指从规 划、勘察、设计、施工建设、使用、维修， 直到报废为止的整个时期。
2019/8/9
中国矿业大学
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5.寿命周期费用
产品的整个寿命周期过程中所发生的全部费用，称 为寿命周期费用。它包括研制费用和使用费用两部 分。
了解这方面的内容是为了使企业的生产经 营活动，包括开展价值工程活动与国民经济 的发展方向协调一致。
2019/8/9
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收集信息资料的四个原则
目的性、计划性、可靠性、适时性。
第十章 价值工程与
第十章 价值工程与价值分析 价值工程概述 价值工程对象的选择与情报收集 功能分析 价值工程方案的评价和选择
Ｖ＝Ｆ/Ｃ Ｖ＝Ｆ Ｃ 10.1 价值工程概述 10. 10.1.1 价值工程的基本概念 评价一种产品、一项设计或计划等, 价值V：评价一种产品、一项设计或计划等, 要看它的功能 和与获得该功能的成本 功能F 成本C 要看它的 功能 F 和与获得该功能的 成本 C 之 间的比值 这个比值称为价值。 比值, 间的比值,这个比值称为价值。 价值工程： 新产品、 价值工程 ： 新产品 、 新工艺和新服务的设计工
F→ V ↑= C↓
F↑ V ↑= C→
F ↑↑ V ↑= C↑
F ↓ 顾客喜欢经济实惠 消耗产品；特别是一次 以简代繁、以 消耗产品； 以简代繁、 V ↑= 性使用的消耗品 差代好 C ↓↓ 的产品
10. 10.1.4 价值工程的工作程序 价值工程的定义 价值工程的核心是对产品进行功能分析。 价值工程的核心是对产品进行功能分析。 价值工程在进行功能分析的同时, 价值工程在进行功能分析的同时 , 必须 考虑成本。 考虑成本。 这里的成本指的是寿命周期成本。 这里的成本指的是寿命周期成本。 价值工程是一项有组织的集体活动。 价值工程是一项有组织的集体活动。
压缩机 手表 车床 桌腿 压缩 指示 切削 支撑 空气 时间 工件 重量
10. 10.3.3 功能整理 功能整理是用系统的观点将已经定义了 功能整理是用系统的观点将已经定义了 的功能加以系统化, 的功能加以系统化 , 找出各局部功能相 互之间的逻辑关系,并用图表形式表达, 互之间的逻辑关系,并用图表形式表达, 以明确产品的功能系统, 以明确产品的功能系统 , 从而为功能评 价和方案构思提供依据。 价和方案构思提供依据。 功能的上下关系是指一个功能系统中某 功能的上下关系是指一个功能系统中某 些功能之间存在着目的与手段的关系, 些功能之间存在着目的与手段的关系, 把目的功能称为上位功能, 把目的功能称为上位功能,把手段功能 称为下位功能。 称为下位功能。
Ｖ＝Ｆ/Ｃ Ｖ＝Ｆ Ｃ 10.1 价值工程概述 10. 10.1.1 价值工程的基本概念 评价一种产品、一项设计或计划等, 价值V：评价一种产品、一项设计或计划等, 要看它的功能 和与获得该功能的成本 功能F 成本C 要看它的 功能 F 和与获得该功能的 成本 C 之 间的比值 这个比值称为价值。 比值, 间的比值,这个比值称为价值。 价值工程： 新产品、 价值工程 ： 新产品 、 新工艺和新服务的设计工
F→ V ↑= C↓
F↑ V ↑= C→
F ↑↑ V ↑= C↑
F ↓ 顾客喜欢经济实惠 消耗产品；特别是一次 以简代繁、以 消耗产品； 以简代繁、 V ↑= 性使用的消耗品 差代好 C ↓↓ 的产品
10. 10.1.4 价值工程的工作程序 价值工程的定义 价值工程的核心是对产品进行功能分析。 价值工程的核心是对产品进行功能分析。 价值工程在进行功能分析的同时, 价值工程在进行功能分析的同时 , 必须 考虑成本。 考虑成本。 这里的成本指的是寿命周期成本。 这里的成本指的是寿命周期成本。 价值工程是一项有组织的集体活动。 价值工程是一项有组织的集体活动。
压缩机 手表 车床 桌腿 压缩 指示 切削 支撑 空气 时间 工件 重量
10. 10.3.3 功能整理 功能整理是用系统的观点将已经定义了 功能整理是用系统的观点将已经定义了 的功能加以系统化, 的功能加以系统化 , 找出各局部功能相 互之间的逻辑关系,并用图表形式表达, 互之间的逻辑关系,并用图表形式表达, 以明确产品的功能系统, 以明确产品的功能系统 , 从而为功能评 价和方案构思提供依据。 价和方案构思提供依据。 功能的上下关系是指一个功能系统中某 功能的上下关系是指一个功能系统中某 些功能之间存在着目的与手段的关系, 些功能之间存在着目的与手段的关系, 把目的功能称为上位功能, 把目的功能称为上位功能,把手段功能 称为下位功能。 称为下位功能。
质量管理学--第十章--价值工程
第三节 价值工程功能分析
功能分析就是科学地确定活动对象的 必要功能（或用户要求的功能），并搞 清各类功能之间的关系，适当调整功能 比重，使VE对象的功能成本分配更加合 理。功能分析一般包括功能定义、功能 整理和功能评价三项内容。
一、功能定义 功能定义是对VE对象的各项功能作出描述。 价值工程活动的基本形式是：对象 功能 对象，即首先从对象的具体结构中抽象出功能， 然后对功能进行分析评价，最后创造出实现这些 功能的新结构、新对象。功能定义，实施了对象 到功能的转化过程。同时，功能定义又是创造新 结构、新对象的基础。可见，功能定义准确与否， 必将影响到价值工程的创新活动成果。
2、ABC分析法 在价值工程中，我们把占成本的 70%-80%而占零部件10%-20%的零 部件划分为A类部件；把占总成本的 10%-20%而占总零部件数的70%80%划分为C类，其余为B类，其中A类 是价值工程的主要研究对象。
3、用户评分法。 这是一个请用户对产品各项功能的重 要程度进行评分，以找出应当重点改进的 产品的方法。值得注意的一个问题是，往 往生产者认为是重要的功能或特点，消费 者却并不认同，而消费者认为很重要的功 能，却往往未能引起生产者的足够重视。 因而这种方法可以有效地帮助我们解决这 骤和活动程序。一般可以分为三个阶段： 分析、综合、评价，其基本步骤是功能 定义、功能评价、制订改进方案。 下表说明VE的工作程序 ：
问题的确定 和解决
VE构思的 一般过程 基本步骤 详细步鸳聚
VE活动程序
对应的问题
确定问题
分析
功能定义
1、确定对象 2、收集情报
这是什么
3、寿命周期成本 价值工程中的寿命周期成本，是指产品 从产生到报废整个期间的费用总和。它 包括研究和生产阶段的费用构成的产品 制造成本 C1以及在使用过程中的能源消 耗、维修和管理费用等所构成的产品使 用成本C2。C=C1+C2就是总成本。
第十章价值工程
（五）计算成本改善期望值
功能评价计算表 表1-2-8
功能 现实成本 功能重要性系数 功能评价值 价值系数 成本降低期望值 改善优
①
②
③
④
④÷②
②-④
先次序
F1
562
0.51
F2
298
0.26
459
0.817
103
2
236
0.792
64
3
F3
153
0.17
153
1.00
0
F4
116
0.06
合计
1129
第十章 价值工程
4．功能重要程度评价法 第一步，确定功能重要性系数，方法如下： (1)强制确定法（FD法） (2)多比例评分法
0-4评分法和强制确定法基本相同，不同的是打分标准有所改进。当评价对象进 行一对一的比较时，分为四种情况：a.非常重 要的（或实现难度非常大的）功能得4分，很不重要的（或实现难度很小的）功 能得0分；b.比较重要（或实现难度比较大的）功能得3分，不太重要的（或实现 难度不太大的）功能得1分；c.两个功能重要程度（或实现程度）相同时各得2 分；d.自身对比不得分。例如表1-2-5
功能重要性 全 系某 部 数零 零件 件的 的功 功能 能 得重 分 重 分要 要 总性 性 数得
零件名称
A
一对一对比结果
B
C
D
得分 E
A
×
1
0
1
1
3
B
0
×
0
1
1
2
C
1
1
×
1
1
4
D
0
0
0
×
功能评价计算表 表1-2-8
功能 现实成本 功能重要性系数 功能评价值 价值系数 成本降低期望值 改善优
①
②
③
④
④÷②
②-④
先次序
F1
562
0.51
F2
298
0.26
459
0.817
103
2
236
0.792
64
3
F3
153
0.17
153
1.00
0
F4
116
0.06
合计
1129
第十章 价值工程
4．功能重要程度评价法 第一步，确定功能重要性系数，方法如下： (1)强制确定法（FD法） (2)多比例评分法
0-4评分法和强制确定法基本相同，不同的是打分标准有所改进。当评价对象进 行一对一的比较时，分为四种情况：a.非常重 要的（或实现难度非常大的）功能得4分，很不重要的（或实现难度很小的）功 能得0分；b.比较重要（或实现难度比较大的）功能得3分，不太重要的（或实现 难度不太大的）功能得1分；c.两个功能重要程度（或实现程度）相同时各得2 分；d.自身对比不得分。例如表1-2-5
功能重要性 全 系某 部 数零 零件 件的 的功 功能 能 得重 分 重 分要 要 总性 性 数得
零件名称
A
一对一对比结果
B
C
D
得分 E
A
×
1
0
1
1
3
B
0
×
0
1
1
2
C
1
1
×
1
1
4
D
0
0
0
×
10价值工程
功能分析是对价值工程对象的总体及其组成部分的功 能进行研究和分析，确认必要功能，补足不足功能，剔除 不必要功能，建立并绘制功能系统图的过程。其目的在于 准确掌握用户要求的功能及其水平。
功能分析包括功能定义与功能整理两个具体步骤 （1）功能定义
就是指出产品或零部件的本质属性，也就是说把对 象或产品所具有的效用，逐一加以区分和限定。
标准GB8223-87《价值工程基本术语和一般工作程序》, 88年中国企业管理协会价值工程研究会正式成立.
4
二、价值工程的概念
价 值 工 程 (Value Engineering ,VE) ， 又 称 价 值 分 析 （Value Analysis， VA ）,是以最低的寿命周期成本， 可靠地实现所研究对象的必要功能，从而提高对象价值的 思想方法和管理技术。
1. 石棉板事件 2. 1947年麦尔斯以“价值分析”为题在《美国机械师》杂
志上公开发表，这就标志着价值工程的诞生。 3. 1952年---1956年美国海军、空军、陆军相继引进价值
工程，1959年成立价值工程协会 5. 1955年引入日本 6. 1978年引入我国，85《价值工程》创刊,87年颁布国家
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三、提高产品价值的途径： ⑴ 功能不变，降低成本F→，C↓ ⑵ 成本不变，提高功能. F↑，C→ ⑶ 既提高功能又降低成本F↑，C↓ ⑷ 成本略有提高而功能有较大改善F↑↑，C↑ ⑸ 功能稍有下降而成本大幅度下降F↓，C↓↓
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四、价值工程的特点： 1.以使用者的功能需求为出发点 2.以研究对象的功能分析为核心 3.是一项致力于提高对象价值的创造性活动 4.是一项有组织、有计划的活动
国家标准GB8223-87《价值工程基本术语和一般工作程序》 中的定义：价值工程是指通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研 究对象价值的思想方法和管理技术。
功能分析包括功能定义与功能整理两个具体步骤 （1）功能定义
就是指出产品或零部件的本质属性，也就是说把对 象或产品所具有的效用，逐一加以区分和限定。
标准GB8223-87《价值工程基本术语和一般工作程序》, 88年中国企业管理协会价值工程研究会正式成立.
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二、价值工程的概念
价 值 工 程 (Value Engineering ,VE) ， 又 称 价 值 分 析 （Value Analysis， VA ）,是以最低的寿命周期成本， 可靠地实现所研究对象的必要功能，从而提高对象价值的 思想方法和管理技术。
1. 石棉板事件 2. 1947年麦尔斯以“价值分析”为题在《美国机械师》杂
志上公开发表，这就标志着价值工程的诞生。 3. 1952年---1956年美国海军、空军、陆军相继引进价值
工程，1959年成立价值工程协会 5. 1955年引入日本 6. 1978年引入我国，85《价值工程》创刊,87年颁布国家
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三、提高产品价值的途径： ⑴ 功能不变，降低成本F→，C↓ ⑵ 成本不变，提高功能. F↑，C→ ⑶ 既提高功能又降低成本F↑，C↓ ⑷ 成本略有提高而功能有较大改善F↑↑，C↑ ⑸ 功能稍有下降而成本大幅度下降F↓，C↓↓
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四、价值工程的特点： 1.以使用者的功能需求为出发点 2.以研究对象的功能分析为核心 3.是一项致力于提高对象价值的创造性活动 4.是一项有组织、有计划的活动
国家标准GB8223-87《价值工程基本术语和一般工作程序》 中的定义：价值工程是指通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研 究对象价值的思想方法和管理技术。
工程经济学第10章— 价值工程
.
10.2 价值过程
价值工程的定义
以最低的总费用，可靠地实现产品或作业的必要功能， 着重于功能分析的有组织的活动。包括三个方面
➢ 其目标是以最低的总费用，使某产品或作业具有它所必须具备的 功能。在价值工程里，强调的是总费用，只有总费用的降低，才 能体现整个系统的经济效果
➢ 其核心是对产品或者作业进行功能分析 ➢ 价值工程是一种有组织有领导的活动 VE之所以比一般方法效果好一些，因为它抓住了功能分析这个关键，总 结出一套比较科学的思维方法和工作步骤，把各方面的知识和技能，把 集体的智慧、力量都调动起来达到提高产品的功能和降低成本的目的。
同类产品技术指标差的产品 占产品成本比重大的零部件 对国计民生影响大的产品 对企业生产经营目标影响大的产品和零部件 对社会需要量大，竞争激烈的产品
.
10.3 对象的选择和情报资料的搜集
情报资料的搜集
目的
➢ 通过情报可以进行有关问题的分析对比，而通过对比往往使人受 到启发，打开思路
➢ 发现问题和找出差距 ➢ 可以找到解决问题的方向、方针和方法 ➢ 可以从情报中找到提高价值的依据和标准
价值工程的过程
开展价值工程的过程是一个发现问题、解决问题的过程。 针对价值工程的研究对象，逐步深入提出一系列问题，通 过回答问题寻找答案，最终导致问题的解决。
.
10.2 价值过程
价值工程的一般工作程序（ 4个阶段、12个步骤和10个提问）
准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段
VE实施的具体步骤 对象的选择
.
10.1 价值工程的产生和发展
发展
麦尔斯从事的减低成本工作，是在分析功能的基础上找 出不必要的消费，即那些既非用于保证产品质量和外观， 也非用于满足用户要求的费用，并设法消除这些费用。
10.2 价值过程
价值工程的定义
以最低的总费用，可靠地实现产品或作业的必要功能， 着重于功能分析的有组织的活动。包括三个方面
➢ 其目标是以最低的总费用，使某产品或作业具有它所必须具备的 功能。在价值工程里，强调的是总费用，只有总费用的降低，才 能体现整个系统的经济效果
➢ 其核心是对产品或者作业进行功能分析 ➢ 价值工程是一种有组织有领导的活动 VE之所以比一般方法效果好一些，因为它抓住了功能分析这个关键，总 结出一套比较科学的思维方法和工作步骤，把各方面的知识和技能，把 集体的智慧、力量都调动起来达到提高产品的功能和降低成本的目的。
同类产品技术指标差的产品 占产品成本比重大的零部件 对国计民生影响大的产品 对企业生产经营目标影响大的产品和零部件 对社会需要量大，竞争激烈的产品
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10.3 对象的选择和情报资料的搜集
情报资料的搜集
目的
➢ 通过情报可以进行有关问题的分析对比，而通过对比往往使人受 到启发，打开思路
➢ 发现问题和找出差距 ➢ 可以找到解决问题的方向、方针和方法 ➢ 可以从情报中找到提高价值的依据和标准
价值工程的过程
开展价值工程的过程是一个发现问题、解决问题的过程。 针对价值工程的研究对象，逐步深入提出一系列问题，通 过回答问题寻找答案，最终导致问题的解决。
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10.2 价值过程
价值工程的一般工作程序（ 4个阶段、12个步骤和10个提问）
准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段
VE实施的具体步骤 对象的选择
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10.1 价值工程的产生和发展
发展
麦尔斯从事的减低成本工作，是在分析功能的基础上找 出不必要的消费，即那些既非用于保证产品质量和外观， 也非用于满足用户要求的费用，并设法消除这些费用。
价值工程学习有感
读书笔记读价值工程有感班级：工程管理xxx学号：xxxxx姓名:xxxxxxxxx完成日期：2012-5-16读价值工程有感本次自学主要学习了第十章价值工程，简要学习了第八章投资项目的可行性研究，第九章设备更性的技术经济分析。
简单了解了项目可行性研究的涵义，目的，作用以及报告编制和经济评价和财务评价等相关知识，设备更新的技术分析简单学习了设备的磨损形式和补偿形式，寿命的种类及经济寿命的计算以及设备更新和租赁的一些基础知识。
价值工程是着重于功能分析。
力求用最低的寿命周期成本可靠的实现必要功能的有组织的创造性活动。
目的是用最低的寿命周期成本可靠的实现必要功能，重点是功能分析，性质是有组织的创造性活动。
寿命周期成本指从对象被研究开发、设计制造、销售使用直到停止使用的经济寿命期间所发生的各项成本费用之和。
寿命周期成本包括总成本费用C1和使用成本C2，寿命成本的高低与产品的功能水平具有内在联系。
价值工程(VE) 是从成本和功能关系中得出价值的概念，目的是提高产品的价值，也就是提高其经济效益。
成本C C min功能FF 0提高价值的基本途径有：1.保持产品的必要功能不变，降低产品成本，以提高产品的价值。
2.保持产品成本不变，提高产品的必要功能，以提高产品的价值。
3.成本稍有增加，但必要功能增加的幅度更大，使产品价值提高。
成本，4.在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能，大幅度降低产品成本，提高产品价值。
5.运用高新技术，进行产品创新，既提高必要功能，又降低成本，以大幅度提高价值。
价值（V ）＝ 产品功能（F ）全寿命周期成本（C ） ↑↑=↓↑↑=↓↓↓↑=↑↑↑↑=→↑↑=↓→V C F V C F V C F V C F V C F 54321价值工程的工作程序主要包括确定问题和解决问题。
确定问题（确定对象，功能分析，功能评价），解决问题（方案创新，方案评价，方案实施）。
价值工程对象选择：选择价值工程对象方法常用ABC 分析法，强制确定法。
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企业经营目标利润最大化：提价，降低成本 消费者是否买： 1.是否满足自己需要，功能的满足程度 2.价格 决定是否值得买（消费者价值） 消费者价值=产品功能/消费者花费 企业价值=销售收入/产品成本。 企业价值=产品价值/消费者价值
• 由此，可以得出提高产品或作业价值的 五种主要途径： • （l）成本不变．功能提高； • （2）功能不变，成本下降 • （3）成本略有增加，功能大幅度提高 • （4）功能略有下降，成本大幅度下降 （5）成本降低，功能提高
10.3功能分析
功能分析是价值工程的核心。 它是对价值工程研究对象系统地分析其功 能，科学地评价其重要性，通过功能和 成本匹配关系定量计算对象价值大小， 确定改进对象的过程。 功能分析一般分为功能定义、功能整理2个 步骤进行。
一功能定义
• 用简洁的语言把所研究对象的功能表这出来， 称为功能定义。 • 在功能定义描述中，既要注意表达产品的有形 特征——外观、材质、质量等．又要注意产晶 的无形特征．以揭示产品的本质。 • 功能定义方法 • 1.名词要尽量用可测量的词汇，以利定量化 • 2.动词要采用扩大思路的词汇，以利开阔思路 • 3.要站在物的立场上 • 4.一个功能下一个定义
（二）ABC分类法
重点选择法，或不均匀分布定律法，ABC法按局部成本 在总成本中所占比重的大小来选择价值工程研究对象。 基本思路：首先把一个产品的各种零部件（或企业各种 产品）按成本的大小由高到低排列，然后绘成费用累 积分配图 一般：A类部件占总数的8%-20%，成本则占总成本的 65%-75% B类部件占10-30%，成本占10%-30% C类部件占50%-70%，成本占5%-15% 通常将A类对象作为研究对象
价值工程在企业中的作用
1.可以有效的提高经济效益 2.. 可延长产品市场寿命期。产品的市场寿命期是 指一种产品投放市场到淘汰为止所持续的时间。 它有一个从诞生、成长、成熟到衰亡的过程。 产品成熟期越长，获利越多。要维持和延长产 品的成熟期，改进产品功能是十分重耍的。通 过开展价值工程，改进产品式样、结构、品种、 质量、提高产品功能，可以延长产品市场寿命 期。 3.有利于提高企业的管理水平 4.可以促进技术与经济的结合
功能整理
经过定义的功能之间不是孤立的，而是有内在联系的， 为了把这种内在联系表现出来就要将其系统化，这种 将各部分功能按一定逻辑排列起来，使之系统化的工 作就叫功能整理。形成功能图纸。 级：每一分支形成一级 功能域：某功能和他的分支全体 位：同一功能域中的级别用位表示，高一级功能称为 “上位”，低一级功能称为“下位”，同级功能称为 同位。 上位功能是目的，下位功能是手段。上位功能也成为 “目的功能”，下位功能便称为“手段功能”
确定功能重 要度系数
计算功能值 计算末位功能和功能域的价值
10.1价值工程概述
价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之 一。二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工 业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先 进、最有价值的六大管理技术。
• 一价值概念 价值：评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度的尺度。对于产 品来说，价值公式可以表示为： V=F/C V-价值，F-功能，C-成本 价值工程的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。 物美价廉是用户追求的价值观，企业和用户一样
10.4功能评价
• V=F/C,欲求价值，功能也需用货币量表示 一、功能值F的确定 原则：用户愿花多少钱购买这一功能 用户力求用最少的钱买到同样的功能。这种最低 消耗就可视为产品的功能值 （一）直接评价法 • 将功能分解 • 找到可代替的手段及其成本。
• （二）公式法 利用工程中的计算公式导出。 （三）间接评价法 确定产品的目标成本C*,令其为总功能值F； 确定各分功能Fi的重要度，定出重要度系 数 按照药都分摊目标成本，得出各分功能值
F1 F2 F3 F4 F5 累计得分 F1 × 1 F2 0 F3 0 0 1 1 1 1 1 1 4 3 1 × 1
0-1评分法
修正 5 4 2
系数 0.33 0.27 0.13
× 0
F4 0
F5 0
0
0
1
0
× 1
0
2 10
3
1
0.2
0.07
× 0
合计
15
1.0
0-4评分
F1比F2重要的多：F1得4分，F2得0分 F1比F2重要: F1得3分，F2得1分 F1与F2同等重要：F1得2分，F2得2分 F1不如F2重要：F1得1分，F2得3分 F1远不如F2重要：F1得0分，F2得4分
价值工惺的特点
• 价值工程是一种以提高产品和作业价值为目标的管理枝术， （1）价值工程强调产品的功能，因此把研究的重点放在对产品的功 能研究上． （2）价值工程将确保功能和降低成本作为一个整体同时来考虑．以 创造出总体价值最高的产品。 （3）价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新 方案，创造新功能载体，从而同化产品结构，节约原材料，提高 产品的技术经济效益。 （4）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接 相比的货币值． （5）价值工程是以集体的智慧开展的有什划、有组织的活动．因为 提高产品价值涉及到产品的设什，制造、采购和销售等过程，为 此必须集中人才，依靠集体的智意和力量．发挥各方面、各环节 人员的积极性．有计划、有组织地开展活动。
Hale Waihona Puke 比率法• 比较相邻功能重要程度，给出重要度的 倍数值，令最后一个被比较的功能为1， 再依次修正重要度比率，将各比率相加， 再用各功能的修正比率除以总得分，可 得相应的重要度系数。 • 例425 • 注意：逐级确定功能重要度系数
功能定义 功能整理
功能评价
直接确定 功能值
计算现实 成本
确定目标 成本
功能成本比较法
对产品的功能进行粗略分析，计算相对应 的成本 功能按大小顺序排列，再将功能成本按大 小顺序排列，用箭头对应。箭头朝上的 其价值较低，优先分析
二情报收集
1.技术方面情报 设计新原理 新工艺，新设备 新材料 改善环境和劳动条件 2.经济情报 用户要求，消费倾向，市场需求量 用户对产品意见反馈 同类产品和零部件的生产成本，价格，市场占有率 政府聊社会有关部门的法规、条例等方面情报
F11
功能系统图 F21
F22 F23 F24 F25
F0
F12
F13
F26 F27
F31 F32
目的
手段 目的 手段
功能整理方法
• 1.由手段寻找目的 • 2.由目的寻找手段 • 例见图10-11
功能系统图的检查
（1）功能系统图中的功能要与产品的构件实体 相对应。即功能要由构件实体来实现；系统图 中的功能应能包容全部有用构件的功能 （2）下位功能的全体应能保证上位功能的实现， 具有等价性 （3）上下位功能要有目的-手段关系；同位功能 之间没有目的手段关系，是相互独立的
功能分类
（1）按功能的重要程度，功能可以分为基本功 能和辅助功能．基本功能是必不可少的功能， 辅助功能属于次要功能。如台灯的基本功能是 照明，它的辅助功能是装饰美观。 （2）按功能的性质，功能可以分为使用功能和 外观功能。前 者具有使用目的，如空调器的制冷、制热功能； 后者具有外观特征，也称为美学功能．如产品 造型、色彩款式、商标图案等。
价值工程定义
着重于功能分析，力求用最低的寿命周期 成本可靠的实现必要功能的有组织的创 造性活动 功能：是指功用，效用，能力等（产品的 使用价值） 寿命周期成本：产品设计制造使用全过程 的耗费。
二价值工程的中心内容和步骤
• 中心：功能，创造，信息 • 1.功能分析是核心 企业生产制造（成本不同）--功能—满足用户需 要 2创造是关键 3.信息是基础 从透彻了解所要实现的功能出发，在掌握大量 信息的基础上，进行创新改进，完成功能的再 实现
（3）按目的和手段，功能可以分为上位功能和下位功能。 上位功能是目的性功能，下位功能是实现上位功能的 手段性功能。这种上位与下位，目的和手段又是相对 的。 （4）按总体与局部，功能可以分为总体功能和局部功能。 总体功能与局部功能是目的与手段的关系，它以各局 部功能为基础，又呈观出整体性的新特征。 （5）按功能的有用性，功能可分为必要功能和不必要功 能。使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能都是 必耍功能．不必要功能主要表现为：多余功能、过剩 功能等。
步骤
• • • • • • • • 选择分析对象 收集情报 功能分析和功能评价 确定重点改进对象 方案创造 改进方案评价 实施 成果评价
10.2对象选择和情报收集
• 一、对象选择 原则：优先选择改进潜力大，效益高，容易实施的产品 和零部件 （一）经验分析法 主要考虑的因素 1.市场角度： 对企业利润有重大影响的主导产品 用户意见大，意见多的产品 返修率高 已进入产品生命期的衰退期，销售量面临大幅度下降的 产品
设计角度
• 结构复杂的产品或成套机组 • 性能差，技术落后，亟待更新换代的 • 设计存在严重缺陷
生产角度
• • • • • 产量大 价格高 工艺复杂或工艺落后 重量大，体积大，物耗高 次品废品率高
价值工程实施角度
• 情报资料易收集齐全 • 在技术人才方面有优势 • 改进牵涉面不大，不需要大量人力物力 • 易于成功 对象选择由易到难，由简单到复杂
• 1.目标成本的确定 • 目标成本有先进性：必须经过努力才能达到 • 要有可行性：有实现的可能 将同行业的先进水平作为目标成本确定的基础。 采用调查法 根据企业经营目标，可根据国外先进水平确定一 个先进，可行的目标。 根据统计，一般价值工程可降低成本3-5%
2.功能重要度系数的确定 价值工程就是要寻求功能和成本的匹配。 因此，可以按各功能重要程度分配功能 值。 功能重要度的确定主要靠经验判断。要求 评估的人富有经验，参加评估的人数足 够多