车间生产记录统计表
产量统计表格模板
产量统计表格模板1. 表格概述产量统计表格是一种常用的数据管理工具，用于记录和分析不同部门、产品或时间段内的生产产量情况。
该模板旨在提供一个用户友好、易于理解的表格模板，以便用户能够方便地填写和查看产量统计数据。
2. 表格结构产量统计表格包含多个字段和行，每个字段和行都有特定的含义和用途。
以下是一个典型的产量统计表格的结构：2.1 表格字段•日期：记录产量统计的日期。
•部门：记录参与生产的部门名称。
•产品：记录生产的产品名称。
•产量：记录该日期、该部门和该产品的产量数量。
2.2 表格行根据需要，可以根据日期、部门、产品等不同维度添加行。
每一行对应一组数据，表示某日期、某部门、某产品的产量数量。
3. 表格用法3.1 填写数据用户可以根据具体需求，按照以下步骤填写数据：1.在日期字段中填写产量统计的日期，例如2022-01-01。
2.在部门字段中填写参与生产的部门名称，例如生产部、物流部。
3.在产品字段中填写生产的产品名称，例如产品A、产品B。
4.在产量字段中填写该日期、该部门和该产品的产量数量，例如1000。
3.2 数据分析通过对产量统计表格中的数据进行分析，用户可以得出一些有用的信息和结论，例如：•按日期分析：用户可以按日期字段进行排序和筛选，了解每天的产量情况，发现潜在的生产瓶颈或高产出的时期。
•按部门分析：用户可以按部门字段进行排序和筛选，比较不同部门之间的产量差异，识别生产效率较低或高的部门。
•按产品分析：用户可以按产品字段进行排序和筛选，了解不同产品的生产情况，找出畅销产品和需改进的产品。
3.3 数据可视化为了更直观地展示产量统计数据，用户可以利用数据可视化工具，将数据转化为图表或图形。
常用的数据可视化方式包括：•折线图：用于展示产量随时间的变化趋势。
•柱状图：用于比较不同部门或产品的产量数量。
•饼图：用于显示不同产品在总产量中的比例。
4. 示例表格日期部门产品产量2022-01-01 生产部产品A 10002022-01-01 生产部产品B 8002022-01-01 物流部产品A 9002022-01-02 生产部产品A 12002022-01-02 生产部产品B 10002022-01-02 物流部产品A 1100以上是一个示例表格，用于记录和统计2022年1月1日和1月2日的产量情况，包括生产部和物流部两个部门以及产品A和产品B两个产品的产量数量。
生产统计报表编制规范(含表格)
生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
生产产能统计表
生产产能统计表背景在现代的工业生产中，生产产能是一个关键的指标，它反映了一个企业或者一个行业的生产能力和效率。
生产产能统计表是一种数据报告工具，用于记录和汇总生产过程中的各种指标数据，以便于企业或行业进行生产计划和决策。
本文将详细介绍如何制作一个生产产能统计表，并解释其中的各个指标含义。
统计表结构生产产能统计表可以按照时间维度和产品维度进行统计。
一般情况下，统计表的主要结构如下：日期产品A产量产品B产量产品C产量总产量2021-01-01 1000 800 600 24002021-01-02 1200 900 700 28002021-01-03 1100 850 650 2600总计3300 2550 1950 7800上表是一个按日期统计的生产产能统计表，以日期为行，产品为列，记录了每天各个产品的产量以及总产量。
产能指标生产产能统计表中的指标反映了企业或行业的生产能力和效率，下面是一些常用的产能指标的解释：1.产量：表示单位时间内完成的产品数量，通常以个、件、吨等计量单位表示。
2.产能利用率：表示生产能力和实际产量之间的比例关系，计算公式为实际产量除以生产能力再乘以100%。
3.单产：表示单位产品的生产成本或生产效益，计算公式为总产量除以总成本或总收益。
4.产能增长率：表示单位时间内产能的增长幅度，计算公式为当前期产能减去上期产能再除以上期产能再乘以100%。
5.设备利用率：表示生产设备的使用时间与总时间之间的比例关系，计算公式为生产设备的使用时间除以总时间。
6.劳动生产率：表示单位劳动力创造的产值或产能，计算公式为总产量除以总劳动力。
数据分析与决策生产产能统计表不仅用于记录和汇总生产数据，还可以用于进行数据分析和决策。
通过对统计表中的数据进行分析，可以了解生产效率、成本和质量等方面的情况，从而制定相应的改进方案和决策。
下面是一些常见的数据分析和决策应用：1.生产计划：通过分析每天的产量情况，可以制定合理的生产计划，以满足市场需求。
生产统计报表的大全
生产统计报表的大全生产统计报表的编制统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的职员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容良多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与履行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各种生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、集会报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类生产进度信息信息内容1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
订单完成情况统计表
序号负责车间/生产线责任人员工人数当日工作时间（H）挡产时间订单号生产单号接单日期交货期今天距离交货日期天数产品名称规格型号计量单订单总量标准日产能标准工时（H 计划日产量期初已完成数量当日实际产量（合格不合格数累计完成数110912015/10/42015/10/26-29716500400####400400035020435029812015/10/52015/10/28-29693500360####3502000300202300310912015/10/62015/11/5-29616500400####400400035020435047912015/10/72015/11/6-29602500112####1123001005400510912015/10/82015/11/7-29596500400####4004000350204350610912015/10/92015/11/8-29586500400####4004000350204350710912015/10/102015/11/9-29576500400####4004000350204350810912015/10/112015/11/10-29566500400####4004000350204350910912015/10/122015/11/4-29626500400####40040003502043501010912015/10/132015/11/12-29546500400####40040003502043501110912015/10/142015/11/13-29536500400####40040003502043501210912015/10/152015/11/14-29526500400####40040003502043501310912015/10/162015/11/7-29596500400####40040003502043501410912015/10/172015/11/16-29506500400####40040003502043501510912015/10/182015/11/17-29496500400####40040003502043501610912015/10/192015/11/18-29486500400####4004000350204350生产管理工具——生产计划与控制管理订单完成情况统计表（日跟踪记录）您好！今天是2023年12月14日说明：本表格主要用于跟踪记录每日订单完成情况并进行统计分析，分析数据包括当日完成率、累计完成率、合格率、预计尚需生产天数、生产效率等。
煤矿各种记录、统计表
煤矿各种记录、统计表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ目录目录.......................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
第一部份安全管理 ................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
一、煤矿生产调度统计表ﻩ错误!未定义书签。
二、安全生产调度台账............................................................................................................................... 错误!未定义书签。
三、生产调度日报表ﻩ错误!未定义书签。
四、安全生产事故登计表ﻩ错误!未定义书签。
五、安全事故统计表 ................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
六、原煤产量及进尺日报表 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。
报表、记录、台账一览表
报表、记录、台账一览表一、各车间焦一车间：1、炼焦车间生产综合日报表2、劳动防护用品登记3、材料采购计划单4、记工帐5、推焦计划表6、炼焦炉推焦记录7、横排曲线表8、蓄热室温度测量记录9、东方焦化炉测温记录表10、炉温记录表11、岗位交接班记录（8个）12、上升管自检情况13、安全生产班前、后会议记录14、车间检修记录15、隐患整改反馈单16、事故隐患管理记录17、特种设备管理记录18、员工转正考核表19、工龄工资申请单20、班组长认命、免职申请单焦二车间：1、岗位交接班记录表2、炼焦车间生产综合日报表3、炼焦炉加热制度表4、岗位交接班记录（6个）5、安全会议记录6、安全生产班前、班后会议记录7、安全检查记录8、交接班记录本9、炼焦二车间日产量表10、推焦计划表11、班组安全活动表12、炉头温度测量记录13、测量炉顶空间温度表14、看火孔压力测量记录15、炉门修理记录16、炉墙温度测量综合记录17、煤焦线测量表18、蓄热室温度测量记录表19、直行温度昼夜平均记录表20、炉头曲线表21、横墙区域曲线表化产车间：1、化产车间生产日报表2、化产车间综合泵房操作记录3、硫铵工段各岗位生产记录4、化产车间脱硫岗位记录5、粗苯生产情况记录表6、岗位交接班记录表7、化产车间鼓风机操作室记录表8、电捕焦油记录表9、化产车间蒸氨岗位运行记录10、煤气加压站运行记录表11、锅炉运行及水质记录表12、废水处理工段操作记录表13、化产车间设备检查记录表14、化产车间检修记录表15、化产车间设备润滑记录表16、事故隐患管理记录表17、特种设备管理记录18、危险源管理记录19、安全检查记录20、安全生产奖罚记录21、安全会议记录22、特种人员管理记录备煤车间：1、生产日报表2、岗位交接班记录3、检修记录4、入厂煤指标记录5、车间经费台帐6、消耗台帐7、生产消耗台帐动力车间：1、炼焦一车间六大车设备巡检表2、炼焦二车间3#炉设备巡检表3、动力车间包机设备巡检表4、电机维修记录表5、班长交接班记录6、配电岗位交接班记录7、焦一电工岗位交接班记录8、焦二电工岗位交接班记录9、动力车间检修记录表10、动力车间设备润滑记录表11、班前（后）会议记录12、车间设备检查记录表13、电量记录表机修车间：1、机修车间工作安排2、各组工作日志3、车间经济活动日报表4、材料费用每日报表5、设备完好率与开车率统计表6、辅助材料月报表；工程材料月报表8、班组安全活动记录二、各部室生产部：1、备煤车间：消耗、购进、库存日报表2、化产车间：生产及售出报表3、炼焦一车间：生产综合日报表4、炼焦二车间：生产综合日报表5、销售部：销售日报表6、供应部：购进情况日报表7、化验室：贫富油分析报表、粗苯分析报告单、煤气分析报告单、焦油分析报告单8、取样室：煤焦分析报告单、购进煤质化验单。
工厂(车间)安全管理各项记录单参考模板汇总
访客电话
来访事由
受访者签名
离开时间
备注
物品出厂登记单
编号：
物品所属部门
物品携出者
携出日期
预计送回日期
物品名称
数量
价值
携出原因
部门主管签字
携出人签字
次数
1
2
3
4
5
6
7
备注
责任人
姓名
巡逻
内勤
巡逻
内勤
巡逻
内勤
巡逻
内勤
巡逻
内勤
巡逻
内勤
巡逻
内勤
打卡
时间
安全联络
1
2
3
4
5
异常情况报告
工伤报告表
填表日期：
伤者姓名
性别
年龄
所属单位
负伤时间
年月日上（下）午时分
负伤地点
负伤原因
伤情
处置方法
A已送_______医院医治，需住院
B已送医，无需住院，准予休假___日
各部门签字确认ห้องสมุดไป่ตู้
车型
A轿车B货车C客车
出厂时
车辆情况
A载本公司货品B载其他公司货品C空车
进厂原因
A交货B受邀洽谈C参观D包工
E提运货物F公事拜访G私事拜访H其他
自带工具及物品
A没有B有（请另填厂商自带工具、物品清单）
接待人姓名：
所属部门：
进厂时间：
出厂时间：
保安签章
访客出入登记表
来访时间
年月日时分
访客姓名
记录号
访客工作单位
厂长
科长
组长
班长
交通事故处理报告单
铸造车间管理目标数据统计表
IATF16949/ISO14001/ISO45001部门管理目标数据统计表
序号项目目标值监控频次衡量方法实际值备注
1 生产计划完成率% 100 每月完成计划数/安排生产数
2 产品质量合格率% 按质量目
标
每月
合格数/总投产
数
3 在岗人员培训合格
率%
100 每月
合格人数/在岗
总人数
4 设备点检实施有效
率达%
100 每月
点检数/设备总
数
5 纠正、预防措施实
施有效率%
90
每季
总验证有效数/
纠正、预防措施
总数
6 不符合项关闭率% 100 每年关闭数/不符合
总数
7 车间现场“5S”、环
境和标识执行情况
每月自查
一次每季记录
8 固体废弃物回收率
（%）
100 每季回收数/发生数
9 危险废弃物回收达
到率（%）
100 每季回收数/发生数
10 用电量比去年同
期下降5%
每季
今年用电量/去
年同期
11 一般工伤事故数1起每年
发生数
12 三级安全培训完成
率（%）
100 每季
培训数/在岗员
工总数
13 按质量/环境管理
体系执行不良率
（%）
≤10 每季
不合格数/检查
总数。
生产统计报表的大全
⽣产统计报表的⼤全⽣产统计报表的编制统计员的⼯作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《⽣产统计报表》。
尽量让我们⾼层管理⼈员对所管辖的下属部门的⼯作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理⼯作得以顺利进⾏。
通过我们详细的汇报中了解⽣产计划的执⾏情况，了解⽣产进度、材料供应、计划执⾏状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握⽣产动态和异常情况，可以了解⼈员的思想变化等。
可以及时发现⼯作中存在的困难和问题，⽣产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的⼯作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最⼩的程度。
统计⼀般是交叉统计为最佳，例如⽣产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对⼝的⼈员。
即⽣产上的数据是由仓库进⾏监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输⼊与输出平⾏，例如总输⼊的⽤料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输⼊材料做对⽐的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有⼊必有出。
统计的⼈员⾸先要明⽩数据怎么来的，要学会利⽤数据，⽽不是为数据打⼯。
⼀、⼯作汇报的内容，⼯作汇报的内容很多，现只就⽣产、质量、物料⽅⾯的内容做⼀个简单的介绍。
1、⽣产⽅⾯的汇报（1）各类⽣产计划的完成情况（2）各项⼯作的落实与执⾏情况（3）⽣产进度状况与⼯时投⼊，⽣产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类⽣产异动情况：包括进度异动、⼯艺异动、其它异动。
（6）⽣产⼈员⼯作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量⽅⾯的汇报（1）各道⼯序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量⽬标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料⽅⾯的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗⽤情况及⽇消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再⽣物料跟踪情况（8）物料异常情况⼆、⼯作汇报的形式⽣产作业管理中常见的汇报⽅式如下：1、⼝头报告2、书⾯报告（1）⽣产⽇报表：报告⽣产状况（2）品管⽇报表：报告品质状况（3）⼊库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）⽣产会议：定期的⽣产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、⽣产部门的⽣产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：（1）⽣产性=产出量÷投⼊量（2）原料⽣产性=⽣产量÷原材料使⽤量（3）劳动⽣产性=⽣产量÷作业⼈数（4）设备⽣产性=⽣产量÷设备台数（5）作业能率=计划⼯时÷实绩⼯时×100%（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%（7）作业度=实际⽣产量÷标准⽣产量×100%（8）出勤率=出勤⼈数÷在籍⼈数×100%（9）良品率=良品数÷检查数×100%（10）材料利⽤率=产品数量÷材料使⽤量×100%四、⽣产统计报表的作⽤及填制⽣产⽇报表是⽣产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的⼀种，其⽤途，在于使管理者能够了解⽣产进度，发现⽣产异常并能依此做出适当反应处理。
生产统计报表的大全
生产统计报表的大全编制生产统计报表是统计员的一项重要工作，需要及时、准确、完善地向相关部门呈递报表。
这有助于高层管理人员了解下属部门的工作情况，及时发现问题并作出决策，促进管理工作的顺利进行。
详细的汇报可以让我们了解生产计划的执行情况、生产进度、材料供应、机器设备的运转状况等，及时掌握生产动态和异常情况，了解人员的思想变化等。
同时，定期或不定期的工作汇报也可以及时发现工作中存在的困难和问题，并加以研究和解决，降低可能造成的各种损失。
统计一般采用交叉统计的方式，例如生产数据由仓库监督统计，报表上的统计则需由对口人员审核。
这样的交叉统计可以更好地反映生产情况。
在没有统计软件的情况下，最简单的统计方式就是输入与输出平行。
例如，总输入的用料单与总产成的进仓单需要平行统计，进仓单不仅要登记产品数量，还要登记重量和废品数量。
统计的人员需要明白数据如何产生，并学会利用数据，而不是为数据打工。
工作汇报的内容很多，一般包括生产、质量、物料方面的内容。
生产方面的汇报内容包括各类生产计划的完成情况、工作落实与执行情况、生产进度状况与工时投入、现场作业状况、生产异动情况、生产人员工作情况、订单完成情况和产品交货状况等。
质量方面的汇报内容包括各道工序、各车间（班组）的产品质量情况、质量问题及质量异动、不合格率机造成因素、内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯、质量目标达成情况和潜在的质量隐患等。
物料方面的汇报内容包括物料供应计划的完成情况、物料定额达标情况、物流的顺畅程度、物料耗用情况及日消耗量、剩料、缺料解决办法、余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理、再生物料跟踪情况和物料异常情况等。
生产作业管理中常见的汇报方式包括口头报告和书面报告。
书面报告一般包括生产日报表和品管日报表，用于报告生产和品质状况。
入库报表是一种报告产品完成状况及库存状况的形式。
生产部门需要定期召开生产协调会和产销协调会，以协调生产和销售之间的关系。
原材料生产统计汇总表
原材料生产统计汇总表1. 引言原材料是指用于生产其他产品的基础材料。
在制造业中，原材料的供应和使用是一个关键的环节。
为了监控原材料的生产和使用情况，我们制订了原材料生产统计汇总表。
该汇总表旨在收集和总结原材料的生产数据，为企业的决策提供数据支持。
2. 数据项在原材料生产统计汇总表中，我们统计了以下数据项：•原材料名称：记录原材料的名称，例如木材、钢材、塑料等。
•生产数量：记录原材料的生产数量，以合适的单位（如吨、立方米）进行计量。
•生产时间：记录原材料的生产时间，以年、月、日的格式进行记录。
•生产成本：记录原材料的生产成本，包括人工成本、设备成本、能源成本等。
•原材料来源：记录原材料的供应来源，例如自产、进口等。
•使用部门：记录使用该原材料的部门，例如生产部、工程部等。
•使用数量：记录使用该原材料的数量，以合适的单位进行计量。
•使用时间：记录使用该原材料的时间，以年、月、日的格式进行记录。
3. 数据录入为了保证数据的准确性和完整性，我们制定了以下数据录入原则：•新建一张原材料生产统计汇总表，按照时间顺序记录原材料的生产和使用情况。
•每当有新的原材料生产或使用记录时，将其按照规定的格式填入表格中。
•对于原材料的生产数量和使用数量，应该进行精确计量，避免模糊和不准确的描述。
•在记录原材料来源和使用部门时，应该尽量详细和具体，避免概括性的描述。
•对于原材料的生产成本，应该进行详细的分析，包括劳动力成本、设备成本、能源成本等。
4. 数据分析通过对原材料生产统计汇总表的数据分析，我们可以得到以下信息：•原材料的生产趋势：通过统计每个时间段的原材料生产数量，我们可以了解原材料的生产趋势，从而为企业的生产计划做出调整。
•原材料的成本分析：通过统计原材料的生产成本，我们可以分析原材料生产的经济性，从而为企业的成本控制提供依据。
•原材料的使用情况：通过统计原材料的使用数量和使用部门，我们可以了解各部门对原材料的需求情况，从而为原材料的供应和分配做出合理安排。
安全生产月统计表
安全生产月统计表
安全生产月统计表
序号项目数量
1 事故发生次数 X次
2 伤亡人数 X人
3 重大事故次数 X次
4 安全隐患数 X个
5 安全管控措施 X个
6 安全检查次数 X次
7 安全培训次数 X次
8 安全投入金额 X万元
9 安全员工比例 X%
说明：
1. 事故发生次数：记录本月发生的所有安全事故的次数，包括轻微事故和重大事故。
2. 伤亡人数：记录本月发生的所有安全事故中，导致人员受伤或死亡的人数。
3. 重大事故次数：记录本月发生的所有重大事故的次数。
重大事故是指造成重大人员伤亡或重大财产损失的事故。
4. 安全隐患数：记录本月发现并整改的安全隐患的数量。
5. 安全管控措施：记录本月实施的安全管理措施的数量，如安全巡查、安全防护设施使用等。
6. 安全检查次数：记录本月进行的安全检查的次数，包括现场检查和日常检查。
7. 安全培训次数：记录本月进行的安全培训的次数，包括集中培训和分散培训。
8. 安全投入金额：记录本月公司投入的用于安全生产的资金金额，包括设备更新、培训费用等。
9. 安全员工比例：记录本月公司的员工中，接受过安全培训并具备相应安全知识的比例。
以上统计数据将用于评估本月的安全生产情况，有助于发现并解决存在的安全问题，提高安全意识和管理水平。
同时，根据统计结果，制定相应的改进措施和安全改进计划，确保公司的生产运营能够安全稳定进行。