煤矿班组绩效考核办法
矿山安全标准化班组绩效考核制度
施工作业安全、质量、环保绩效考核制度
第一条为维护项目部正常的安全生产秩序，根据国家安全生产法律、法规、行业规程、公司相关制度、文件，结合项目部安全质量环保工作实际，制定本考核制度。
第二条考核坚持实事求是、严格考核、有奖有罚的原则。
第三条本制度适用于项目部工程施工作业层（作业班组）管理，项目部管理人员适用项目部《安全风险抵押金考核实施细则》。
第四条考核由职能部门（安全管理、生产技术部门）提出并填写奖惩通知单或下达奖惩通知书，报领导审批后，由职能部门通知相关单位和人员执行，所有奖惩记录应在办公（生活）区或施工区进行公示。
第五条奖金由项目部以现金形式发放至个人，由奖金领取者签字；罚款由责任人、责任单位缴纳至项目部指定帐户或在当月工程款中扣除，综合管理部门开具收据。
第六条本制度处罚、奖励条款未涉及的内容，提交项目部安全生产领导小组会审议、决策。
第七条凡违反本制度处罚条款，在同一年度内首次按本处罚规定执行，重复发生同类事件在前一次处罚额度的基础上翻倍处罚责任单位；造成重大事故的提交项目部安全生产领导小组会按公司、项目部相关规定和相关法律法规处理。
第八条本制度与国家及上级有关规定相抵触时，以国家及上级规定为准。
2024年煤矿绩效考核方案
2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。
然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。
探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。
1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。
1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。
1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。
1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。
2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。
但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法
XXX煤矿区队员工绩效考核管理办法为科学评价各单位和员工的工作业绩，指导和改善各单位及员工的工作表现，在单位和员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分配和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本办法。
一、绩效考核领导小组组长：第一负责人副组长：正（副）书记、副队长、技术员成员：班组长二、考核范围1、各单位在册的正式工、劳务工（含榆神实习人员）。
2、对于机构变动、聘任等年度跨部门流动的人员，考核分阶段进行，由现所在单位结合原单位考核结果后进行汇总。
三、评价原则1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。
2、各单位的考核数据要严格按时间进度填写，并进行实时张榜公布，不得出现后补的现象，否则对该单位和考核人进行考核扣分。
四、考核内容及方式1、根据员工从事岗位，分通用型和岗位型指标进行考核，其中通用型指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；岗位型指标为工作技能。
具体员工绩效考核指标及评分标准，见附表。
2、员工考核等级按照日考核评比结合月评价的方法，以通用型指标和岗位指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。
五、绩效分数计算办法1、日绩效考核分数＝（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分2、月绩效考核分数＝∑日绩效考核得分+队内奖罚得分3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数六、等级分布1、员工的绩效考核等级分：A（优秀）、B（良好）、C（需要改进）三个等级。
2、等级分布比例：10％为A级、80％为B级、10％为C 级。
七、考核奖罚1、每日每班跟班队干要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级和一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A 级员工奖励50元，C级员工处罚50元（劳务工奖罚±25元）。
煤矿职工安全绩效考核管理办法(三篇)
煤矿职工安全绩效考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。
第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。
采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。
第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。
2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。
3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。
4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。
在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。
5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。
第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：补考一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣2分，严重三违扣3分第六条、安监科将建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。
矿山绩效考核奖罚制度
矿山绩效考核奖罚制度矿山绩效考核奖罚制度为进一步加强对各级管理人员及员工的业绩考核与评价工作，将各部门、各单位全体员工的工作业绩与清水营煤矿发展战略目标紧密结合起来，提高各级各类人员为实现清水营煤矿战略目标的工作积极性，建立一套科学合理、公正有效的员工绩效考核管理体系，根据我处实际情况，特制定本办法。
一、绩效考核的目的通过绩效考核，分解、量化宁东大会战给我处下达得战略指标,形成自上而下层层传导压力、传递指标的运行机制,建立公开、公正、公平合理的激励机制和奖金分配机制,充分调动员工的主动性和工作积极性。
通过对各业务部门和各基层区队的考核,从工作计划的制订、实施、分析评价、改进提高等过程来完善管理制度，规范管理流程，提高管理效率和服务质量。
二、领导机构为了保证绩效考核工作顺利进行,处成立绩效考核委员会，负责绩效考核管理工作。
主任：张建华副主任：许德立蔡晓芒李华成员：刘兴华谢红军刘正海杨龙张世库赵新军牛兴鹏郑大伟员工绩效考核委员会办公室设在计划经营部，刘正海兼任办公室主任，马宏武、蔡向东具体负责绩效考核管理与实施工作。
三、绩效考核实施范围绩效考核实施范围包括全处各部室、基层区队管理人员及操作员工。
四、绩效考核体系(一)绩效考核层次考核共分为二个层次。
第一层次: 处对各业务部门、基层区队进行考核。
第二层次:各业务部门、基层区队对本部门、区队管理人员及操作员工进行考核。
处绩效考评委员会负责第一层次考核指标的设计及考核工作，确定被考核单位的考核系数，规定考核结果与收入分配挂钩办法；第二层次的考核指标设计由各部门、区队自行设计并报绩效考核办公室审核批准后，自行实施考核工作。
(二)考核档次及岗位分值划分：根据岗位性质及劳动贡献度划分为十一档。
第一档：副总、工程技术部、机电管理、采掘区队正职160分；第二档：综合管理、计划经营、人力资源、工程技术部副部长、机电管理部副部长、采掘区队副职、辅助区队正职150分；第三档：综合管理部副部长、计划经营部副部长、人力资源部副部长、辅助区队副职、生产技术部门各类正科级主管140分；第四档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类正科级主管、生产技术部门各类副科级主管、主办135分；第五档：综合管理部、计划经营部、人力资源部各类副科级主管、主办130分；第六档：工程技术部、机电管理部、基层区队技术管理人员、其它部室各类主办科员、具有中级职称的各类管理人员：100分；第七档：其他管理人员80分；第八档：采掘区队操作员工60分；第九档：辅助区队井下操作员工50分；第十档：辅助区队地面操作员工45分；第十一档：生活后勤及其他操作员工40分;(三)绩效考核指标实行“百分制”考核，依据考核表中数据来源部门的考核结果，对考核指标进行量化打分，将考核分数除以100结果即为考核系数。
煤矿组织绩效考核管理办法
煤矿组织绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为规范新疆天池能源有限责任公司煤矿（以下简称：将二矿）绩效考核，强化全矿经营管理，充分调动全体员工的积极性，发挥激励与考核的杠杆作用，确保将二矿全面完成公司下达的各项经营指标和任务，实现全矿又好又快的发展，特制定本办法。
第二条考核原则（一）公开透明、客观公正。
（二）分级对口，上下结合。
（三）定量和定性相结合，定量为主定性为辅。
（四）结果考核与过程监督相结合。
（五）考核结果与分配挂钩。
第三条本制度适用于将二矿。
第二章组织机构与职责第四条将二矿负责落实与公司签订的目标责任书各项指标和任务，向下进行二次分解与考核，在对矿班子、各科室实行目标责任书管理、考核、薪资分配;对矿班子、各科室负责人实行目标责任书考评制。
第五条成立绩效考核领导小组（一）组长：矿长（二）成员：矿班子、各科室负责人（三）绩效考核领导小组职责：1、负责绩效考核的领导和全面管理工作。
2、审定全矿及各科室绩效考核指标、重点工作计划、绩效考核管理制度和绩效考核评分标准。
3、协调解决绩效考核中遇到的问题。
第六条绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在经营科。
（一）主任：科长（二）副主任：副科长（三）成员：经营主管、人力资源主管、经营专员（四）绩效考核办公室职责：1、负责绩效考核的日常管理工作。
2、拟定、报批绩效考核管理办法、指标计划、重点工作计划、考核标准，并组织实施。
3、组织实施季度、半年考核和年度目标责任书梳理考核工作。
4、对各科室月度、半年考核、年度绩效考核工作进行督查，并组织拟定、报批、实施半年考核和年度考核计划。
5、监督各科室分解落实绩效考核结果。
6、根据安全生产和基本建设实际制定报批特殊、重大事项的单项考核方案，并跟踪考核。
第七条各科室要结合本科室的实际情况成立绩效考核小组,制定科室绩效考核管理规定或实施细则，报绩效考核办公室备案。
（一）小组成员：主管及以上管理人员，具体由各部门自行确认，并写入本部门绩效考核管理规定或实施细则中。
煤矿班组安全绩效考核制度
为提高职工安全意识，切实把安全工作落到实处，合理使用经济价值引导作用，响应相关制度要求在本区队推行班组安全绩效考核（以下简称绩考）制度。
目的在于通过对班组成员定时期的安全控制、工作成绩、工作能力的考核，如实把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进班组安全健康发展。
一、绩考主要用：提高安全意识，促进现场把控、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进等班组建设工作。
二、绩考原则1、安全一票否决制，不安全即为危险员工。
2、及时发现员工工作的长处、不足，以扬长避短，有所改进、提高。
3、以规定的绩考内容及方法为依据，实行积分制考核。
4、以确认的事实或者可靠的材料为依据。
5、自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
三、适用范围适用于除下列人员外的班组成员1、考核期开始后进入班组的员工。
2、连续缺勤三十日以上的员工。
3、虽然在考核期任职，但考核审核期已经退职或调离岗位的员Xo四、绩考内容1、安全一票否决制，引起工伤事故者即为危险员工，以安通部三违单和区队三违台账为准进行统计。
2、生产情况，包括出勤、任务完成、工作效率，1。
分/天。
3、标准化，包括规程落实、工程质量、隐患整改，依据质量验收台账进行统计。
4、培训，包括文件学习、培训考核、专业知识、操作技能、创新能力，详细内容以培训考核结果为准。
5、管理，包括活动参与、劳动纪律、责任心、积极性、协调性、纪律性，以各个罚款单和区队活动统计为准进行统计。
六、绩考方法1、绩考每月组织，原则上当班班长每天班后填写每周进行更新统计。
2、班长为班组内部绩考的直接负责人，技术员负责绩效考核，督导班长执行绩考初核、复核。
3、绩考初核结果必须公开，接受员工及区队监督。
4、绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
七、绩考等级绩考等级按得分情况划分两个个等级：1、“先进员工”：成绩优异者，班长提名三到四人，进行不记名民主选举，票数最多者。
2、“不合格员工出现工伤事员工，三违超过三次及以上员工。
煤矿绩效考核制度
绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为完善公司全年各项绩效管理，提高公司的绩效管理水平，同时促进薪酬管理动态、持续发展，提高薪酬管理的激励作用，建立自我激励、自我约束的管理体系，规范和提升生产效率，保证公司管理水平稳步提升，特制定本办法。
第二条本制度适用于公司全年各项考核的管理。
第三条企管部为公司全年各项绩效考核的管理部门，具体各项绩效考核及打分由相关职能部门负责。
第四条除本制度涵盖的绩效考核外，各单位未经公司党委会审议不得另行实行其他各类绩效考核（部门二次分配除外）。
第五条企管部在作为考核者时不参与考核绩效分配。
第二章基本原则及组织机构第六条公开性原则：考核者要向被考核者说明考核程序、标准、理由等事项，使考核具有透明度。
第七条客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核结果必须避免主观臆断和掺杂个人感情色彩。
第八条开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者与被考核者要将结果及时相互反馈，发现问题或者有不同意见在第一时间内进行沟通。
第九条考核设领导小组，组长为总经理，副组长为企管部分管副总经理，成员为所有公司领导，考核组办公室设在企管部，为考核具体实施部门，企管部负责人为办公室主任。
第十条本制度考核全过程受公司纪检监察室监督。
第三章具体考核内容第十一条根据公司生产经营实际,将考核内容分为两部分，第一部分为区队考核，范围包括：综采队、连采一队、连采二队、机电队、运转队、洗煤厂、通风队、车队机修厂；内容包括：生产任务考核、设备管理考核、安全考核、通防考核、材料考核、精益管理考核、班组建设考核；考核单位分别为：生产技术部、机电部、安全环保部、通风部、企管部、党群工作部。
第二部分为机关考核，范围包括除上述区队外所有部室；内容包括：纪律考核、精益管理考核、督办完成情况考核、效能监察廉政考核、业务考核。
考核单位分别为：人力资源部、企管部、纪检监察室，其中业务考核单位为：综采队、连采一队、连采二队、机电队、运转队、洗煤厂、通风队、车队、机修厂。
煤矿绩效考核方案
煤矿绩效考核方案×××矿人力?2021?××号签发人：××××××煤矿绩效考核暂行办法第一章总则第一条绩效考核的目的1、将绩效考核与企业安全生产、经营发展、党政工团工作目标相结合，最大程度激发被考核者的才能，提高企业执行力，促进企业效益的提升。
2.通过绩效考核，加强岗位管理，实现人力资源管理的科学化、规范化、制度化，形成求实、务实、灵活的用人机制，提高人力资源管理效果。
3、形成绩效管理体系，客观公正地衡量被考核者的业绩，帮助其发现绩效盲点，促使其持续改进，与企业共同成长、共同创造、共享发展。
第二条绩效考核的基本原则1。
公平、公正、公开的原则；2.可操作性原则；3.联系结果的原则；4、动态考核与年终考核相结合的原则；第三条考核思路1.利用系统绩效考核技术“关键绩效指标（KPI）”，动态、定量地评价员工的工作绩效。
根据岗位职责的相似性，实施分类考核和量化考核指标，实现绩效考核的可比性；运用强化原则将绩效考核结果与绩效挂钩，通过合理的奖惩实现激励约束效果，实现绩效考核结果的应用价值。
2、运用非系统的绩效考核技术“360度考核”，常态、定性考核人员的工作态度、工作能力。
通过“全方位全视角”的反馈使企业获得对被考核者所处环境的描述及整体看法，提供其工作态度和能力的无偏见判断。
第四条适用范围本办法适用职能及机关部室综合考评以及管理岗位人员个人考评两个层面。
1.职能及部室综合评价包括10个部门：安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、财务部、人力资源部、运营管理部、综合办公室、政治工作部、班组部、后勤服务部。
研究结果主要用于福利工资的评估和支付。
2．管理岗位人员的个人考评包括全矿煤矿管理模式设z的b岗以上管理人员。
第二章关键绩效指标考核体系第五条关键绩效指标（kpi）的分类KPI分为两类：绩效指标和预防指标。
白杨树煤矿班组安全绩效考核制度
白杨树煤矿班组安全绩效考核制度一、背景介绍安全是企业的命脉，也是保障员工生命财产安全的重要保障。
为了提高白杨树煤矿的安全生产水平，保障员工的生命财产安全，制定了班组安全绩效考核制度。
二、考核内容1.事故率：以事故的发生次数作为考核指标，包括煤矿生产事故、人身事故、环境污染事故等。
事故率越低，得分越高。
2.隐患整改：对班组发现的安全隐患进行整改，及时消除安全隐患，确保安全生产。
隐患整改的及时率和整改率越高，得分越高。
3.安全培训：通过安全培训提高员工的安全意识和安全生产技能，确保员工具备应对突发事件和事故的能力。
参加培训的人数比例和培训质量越高，得分越高。
4.技术改进：班组针对存在的安全隐患和事故多发点，采取技术手段进行改进，提高生产效率和安全性。
技术改进的水平越高，得分越高。
5.安全设施：班组安全设施的完善程度，包括煤矿通风系统、消防设备、安全警示标识等。
安全设施的完善程度越高，得分越高。
三、考核流程1.考核周期：每个季度进行一次考核。
2.数据收集：班组负责人收集上述考核内容相关数据，并进行整理和统计。
3.扣分标准：根据考核内容，给出相应的扣分标准，如事故率超过一定范围扣除一定分数，隐患整改不及时扣除一定分数等。
4.考核结果公示：将考核结果公示于班组内，并向全员通报。
5.奖惩措施：根据班组安全绩效考核结果，对成绩优秀的班组进行奖励，如增加奖金、表彰优秀个人等；对成绩较差的班组进行惩处，如罚款、责令整改等。
四、考核效果评估1.考核效果评估周期：每年评估一次考核效果。
2.评估方法：通过实际的安全生产数据进行对比分析，与其他班组进行排名比较，得出相应的排名和得分。
3.反馈和改进：根据评估结果，对考核制度进行反馈和改进，进一步完善制度。
五、总结和建议班组的安全绩效考核制度是提高企业安全生产水平的重要手段之一、通过制定合理的考核内容和流程，可以有效激励班组成员遵守安全规章制度，提高安全意识和技能水平。
在制定考核制度时应充分考虑实际情况和班组特点，具体指标要量化，并与具体的奖惩措施相结合，确保考核过程公正透明。
煤矿安全绩效考核管理办法(暂行)
煤矿安全绩效考核管理办法（暂行）煤矿安全绩效考核管理办法(暂行)为进一步加强安全生产管理，严格落实安全责任，完善激励约束机制，确保实现全年安全目标，根据安全一号文件文件要求，结合矿实际，特制定本办法。
一、组织领导矿组成由安监科及其它相关业务科室参加的安全绩效考核工作组，并成立矿安全绩效考核工作领导小组。
组长：冀敏俊薛松副组长：王玉林郑艮文张光明王新曹宇林晋彬樊素新成员：矿副总工、各科室负责人由安全副总经理牵头组织安全绩效考核工作。
领导小组办公室设在安监科，安监科科长兼任办公室主任，负责公司安全绩效日常考核工作。
二、考核单位生产科室和地面单位、生产服务队(班)组、三、考核周期每月度考核一次。
四、考核标准安全绩效考核实行百分制。
(1)、生产科室和地面单位执行631安全绩效考核办法：6既六项指标：安全无事故;质量达标;三违指标;隐患整改;管理无漏洞;重点工作完成。
3既三项工作：自检自查;培训教育;安全活动。
1既一个作风：干部作风考评细则：执行《一缘煤业生产科室、地面单位安全绩效考核评分办法》(见附件1)。
(2)、队组执行：541安全绩效考核办法：5既五项指标：安全无事故;质量标准;三违指标;现场无隐患;管理无漏洞4指四项工作：自检自查;重点工作完成;培训教育;班组建设1指一个作风：干部作风考评细则执行：《一缘煤业生产队组安全绩效考核评分办法》(见附件2)。
班组考核执行五好班组考核办法：考评细则执行：《一缘煤业五好班组安全绩效考核评分办法》《一缘煤业五好班组安全绩效考核评分办法》(见附件3)。
五、考核方法实行集中检查考核和日常监督检查考核相结合，坚持日考核、旬汇总、月公布、月兑现。
坚持过程考核与结果考核并重的原则。
1、安监科建立科、队、班组日安全绩效考核台帐，专人负责每日的安全绩效考核。
2、每旬对科、队、班组的日常安全绩效考核进行汇总，并进行通报。
3、每月对当月的安全日常监督检查考核包括每月矿相关科室监督检查考核，矿领导监督检查考核，上级主管部门执法监察等。
煤矿区队安全绩效考核制度
煤矿区队安全绩效考核制度煤矿区队安全绩效考核制度为搞好我队各班组和职工的安全工作，提高我队各班组和职工搞好安全的积极性，特制定本。
一、安全分为两部分，第一部分为对班组的安全绩效考核，第二部分对职工的安全绩效考核。
二、对班组的安全绩效考核实行扣分制，总分为100分，按以下几要求进行考核：1、安全事故考核(20分)：(1)班每发生一起重伤(二级非伤亡)事故，扣本责任班15分。
(2)班每发生一起轻伤(三级非伤亡)事故 (以安质科值班干部签字为准)，事故班“双基”考核扣10分。
(3)班发生轻微伤对事故班“双基”考核扣5分。
2、“三违”考核(20分)：(1)班出现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。
(2)班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。
(3)班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。
(4)班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班3分。
附：对在一定时间内无三违现象的班加分规定：每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5分，每年无三违的班奖励10分。
3、现场 (30分)：(1)班组出现不规范操作行为(包括电机车、小绞车、开关等机电设备)每人次扣责任班1分，造成严重后果的加倍。
(2)班组对查出的隐患不及时安排处理、整改，每次扣1分。
(2)发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格责任班扣1分。
(3)一处阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡质量不符合规定责任班扣2分。
(4)斜坡轨道发现地滚、立轮不转或不灵活扣1分。
(5)副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁，扣2分。
(6)电机车司机不关司机门的扣2分。
(7)个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分。
(8)矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现不完好一处扣责任班1分。
(9)电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一次扣责任班2分。
(10)绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等)扣责任班1分。
煤矿安全绩效考核制度(5篇)
煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。
一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开(队)班务会。
并做好相关记录。
2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。
以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。
㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。
4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。
并建立隐患排查治理档案。
㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。
2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。
3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。
并做好相关记录。
㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。
㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。
三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。
实行“星级”考核制。
㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。
四、本办法从制定之日起执行。
煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。
煤矿最新绩效考核办法（一级）
煤矿最新绩效考核办法（一级）煤矿绩效考核办法（矿级）1总则1.1目的为充分调动煤矿员工的积极性，保证煤矿经营目标的实现，特制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于煤矿的安全、工程进度、工程质量、成本考评管理。
1.3原则1.3.1公开、公正、公平原则1.3.2正激励为主原则1.3.3分级归口管理原则1.3.4责权对等原则1.3.5过程控制原则1.4职责1.4.1宝丰能源经营管理部1.4.1.1组织制订、修订宝丰能源对煤矿绩效管理办法、考评指标、标准并实施。
1.4.1.2组织制订、修订与煤矿绩效管理办法配套的考核细则。
1.4.1.3制订、修订煤矿成本费用考核细则、成本费用节约奖励细则。
1.4.1.4制定经营管理、预算、内部核算考核细则并实施考评。
1.4.1.5组织评审煤矿提出的绩效管理办法及考核细则修订意见。
1.4.1.6计算分析煤矿月度、年度预算执行结果。
1.4.1.7审核考核资料的准确性，汇总、计算考核结果。
1.4.1.8计算煤矿安全、工程进度、工程质量、成本工资总额。
宝丰能源财务部复核后，反馈煤矿确认，经批准后转宝丰能源人力资源部下达。
1.4.1.9组织煤炭公司、监察部、造价中心、财务部月度掘进进尺验收。
1.4.1.10计算煤矿单项奖中国工程进度完成奖励金额、成本奖励金额、成本节约奖励金额。
1.4.1.11汇总、审核宝丰能源各归口职能部室提交的煤矿单项完成奖、成本节约奖、管理技术创新奖。
1.4.1.12统计宝丰能源各职能部门对煤矿责任人的管理考核扣分，并反馈煤矿核对。
1.4.1.13监督、检查煤矿绩效考评、预算、核算管理工作。
1.4.1.14负责审批借支工资并督促归还。
1.4.1.15每月对煤矿绩效管理工作进行分析，并提出改进意见。
1.4.2宝丰能源人力资源部1.4.2.1制订、修订煤矿薪酬方案。
1.4.2.2根据宝丰能源经营管理部提交批准后的安全、工程进度、工程质量、成本工资总额，扣除其他应扣项后下达煤矿。
10.班组横纵交叉全覆盖绩效考核办法
神宝能源公司露天煤矿班组横纵交叉全覆盖绩效考核典型经验一、班组横纵交叉全覆盖绩效考核办法情况介绍露天生产过程是一个采、运、排相互紧密联系的一个生产系统，但采剥、运输、排土各环节分属于不同的段队、班组。
各段队、班组以降低生产成本，造成各环节没有形成合力，仅考虑本班组本单位的成本经营情况，同时同岗位工资基本相同，造成职工积极性不高，单位及职工之间互相推诿，没有形成凝聚力。
为改变这种情况，推动各项工作同步实施管控，我矿创新绩效工资考核办法，出台执行《班组横班连挂交叉绩效考核办法》，按照采、运、排生产作业流程将整个横班作业人员围绕安全、质量、产量、标准化、设备完好率等作为考核兑现整体，各系统协调配合，形成合力，做到同岗不同酬，充分调动每名作业人员的积极性。
使各生产作业环节更加顺畅，提升辅助设备的作业质量从而提高了采运大设备整体运行环境和作业效率，降低了单位作业成本。
①由于单斗卡车工艺，运输道路的好坏直接影响到设备效率和运输主油等关键成本，所以实行由运输司机考核工务段洒水降尘和道路维护设备司机的作业，对其道路洒水降尘效果和运输道路路况进行24小时实时评价并与其一定绩效考核工资挂钩，把原来每月由部室考核一次的时点考核改为由道路实际使用者全天候实时评价，并且道路状况的好坏直接影响运输司机的绩效考核工资，这样通过强化绩效考核制度避免考核制度流于形式达到了制度的真正落地，强化改善运输道路条件从而减少主油消耗和降低轮胎和大部件的损耗。
②工程机械司机为电铲维护采掘工作面，由采剥段电铲司机按照质量和及时性对其进行评价考核。
以缩短运输车辆装车入位时间，增加采运设备工作效率，降低大型轮胎磨损。
③在运输司机考核道路洒水降尘效果的同时，洒水车司机也考核防排段为洒水车及时、保质加水，防排段考核供电班为加水系统供电情况，来保证洒水车加水的及时性和效率，避免因洒水车由于加水耽误洒水降尘工作。
④为增加考核的时效性专门建立微信考核群，使运输设备、电铲设备司机等作业人能够在第一时间将影响生产的运输路况和作业面条件的情况通过班长及时反馈至微信考核群，如此形成在原来各单位按照矿对段、段对班组，班组对个人进行的纵向绩效考核基础上，又按生产运营管理流程建立起一条横向考核机制，从而整个生产中心形成横纵交叉绩效考核网，促进整体生产经营和降成增效工作自动、有效、高质量受控运行。
煤矿绩效考核办法范本
丁家梁煤矿绩效考核办法（内部）1总则1.1目的为规范丁家梁煤矿经营管理工作，强化目标管理，确保实现年度经营目标，公正、客观地评价各职能部室、区队的工作业绩，特制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于丁家梁煤矿全员（不含矿领导）的安全、工程进度、工程质量、成本考评管理。
1.3管理原则1.3.1依据宝丰能源兑现的工资总额，按本办法分配工资。
本矿实行三级考评，矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段（班组）为二级考评；工段（班组）对员工为三级考评。
1.3.2绩效考评应遵循以下原则1.3.2.1经营目标导向原则1.3.2.2公平、公正、公开的原则1.4矿考评委员会及职责1.4.1矿设立考评管理委员会主任：矿长成员：矿分管领导，部室、区队相关负责人、员工代表（各区队至少一人）1.4.1.1审定本矿考评管理办法及考评细则。
1.4.1.2每月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、工程质量、成本考评结果。
1.4.1.3审定经营部提报的各部室、区队考评结果。
1.4.1.4审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的问题。
1.4.2经营部职责1.4.2.1制订、修订本矿绩效管理办法并组织实施。
1.4.2.2组织审订、修订与绩效管理办法配套的考评细则。
1.4.2.3审核各部室、区队绩效考评办法。
1.4.2.4指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程管理，并辅导改进。
1.4.2.5负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度（进尺）、工程质量、成本指标的计算。
1.4.2.6审核、计算、汇总各单位绩效考评结果。
1.4.2.7统计矿领导、部室、区队各类管理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力资源部。
1.4.2.8根据绩效考评办法和考评结果分配部室、区队工资总额。
1.4.2.9受理日常考评申诉。
1.4.3人力资源部职责1.4.3.1制订、修订丁家梁煤矿人力资源管理考评细则。
1.4.3.2审核经营部提报的各部室、区队工资分配总额。
煤矿企业优秀班组考核标准与评分细则
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：项考核项目及标准评分标准存在问题负责标准实得目人分分一1、建立健全班组安全生产管理制度。
、2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
安3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
全4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告管知话动，有记录。
理5、无人身伤亡事故。
6、无非伤亡责任事故。
7、无“三违”现象。
二1、合理组织班组生产，日，月计划周密，、完成或超额完成各项生产任务。
生2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干产标准活，交标准班。
任3、材料消耗不超准，双增双节好。
务4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应与会。
质5、对工作中存在的安全隐患和质量问题能量及时认真整改。
6、对班工程质量符合要求（质量标准化工作）三1、认真执行机电运输管理和包机制，设备设完好率达到要求。
备2、交接班时司机认真填写交接班记录持特管证上岗。
理1、小项 5 分，缺一项制度扣 1 分。
2、小项 5 分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣 1 分。
3、小项 5 分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1 分，按知识问答形式抽查， 1 人不合格扣 1 分，该大项分扣完为止。
4、小项 5 分，未开展，无记录，缺一次扣 1 分。
5、 6、 7、小项合计10 分，违反其中任何一项，小项不得分。
1,、小项 10 分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差 1﹪，扣 2 分。
2、小项 4 分，未制定班组岗位标准扣 1 分，未有效执行，出现一次扣 2 分。
3、小项 6 分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超 1﹪，扣 1 分，修旧利废、捡“黄金”活动成绩显著另加 2 分。
4、小项 2 分，检查发现一人次不知不会，扣 2 分，扣完该大项分为止。
5、小项 4 分，隐患整改不及时，一次扣 4 分。
6、小项 4 分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣 2 分。
1、小项 8 分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣 2 分，设备完好率每逢1﹪扣 3 分。
煤矿干部绩效考核办法
煤矿干部绩效考核评价管理办法（试行)矿属各单位:为建立科学合理的干部考核评价系统,调动工作积极性，保持团队活力，进而促进单位绩效提升，为矿井各项指标的完成提供人才保障。
现根据我矿实际，制定如下干部绩效考核评价管理办法：一、成立干部绩效考核评价领导组组长：成员：各分管矿领导职责：1、负责干部绩效考核评价工作的总体指导和监督;2、负责审定干部绩效考核评价办法，审批干部绩效考核评价结果；3、负责协调解决和裁定干部绩效考核评价过程中的重点、难点问题；4、拥有干部绩效考核评价总分加减的权利.领导组下设绩效考核办公室(以下简称考核办），办公室设在劳资科。
办公室主任：。
办公室职责：1、负责制定、完善干部绩效考核评价办法并组织实施;2、负责收集汇总考核评价资料，统计、报批考核结果；3、负责完成领导组交办的其他工作.二、干部范围各单位正职、科室副科长（科长助理）、区队副队长、区队技术员.三、考核内容干部考核评价包含工作业绩、测评打分、履职情况、否决指标四项内容：（一）工作业绩工作业绩得分为单位绩效月平均分.（二）测评打分1、对单位正职的测评打分由矿正职评议（占50％）、业务分管矿领导评议（占30%）、本单位职工评议（占20%)三部分加权相加构成.具体由政工科负责组织实施。
2、对科室副科长（科长助理）的测评打分由业务分管矿领导评议（占50%）、科室正职评议(占30%）、本单位职工评议(占20%）三部分加权相加构成。
具体由政工科负责组织实施。
3、对区队副队长、区队技术员的测评打分由队长评议(占50%）、分管科室评议（占50%)两部分加权相加构成。
具体由考核办负责组织实施。
（三)履职情况履职情况考核项目及考核实施单位见表一，《履职情况考核标准》见附页。
（四）否决指标1、死亡事故、重伤事故、二级及以上非伤亡事故的直接和主要责任者;2、受行政警告及以上处分者；3、发生重大社会治安事件、重大群体性事件的责任者；4、被问责者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤矿“双基建设提升年”实施意见
矿属各单位、机关各科室：
为进一步深化我矿安全生产“双基”建设工作，夯实安全基础，筑牢安全防线，全面提升矿井安全管理水平，积极创建本质安全型矿井，确保矿井长治久安。
经矿研究决定，2013年定为“双基建设提升年”，实施意见如下。
一、考核时间
每月进行一次，各单位次月上旬拿出考核结果。
二、考核人员
1、各区队班组正、副班长；
2、各区队班组成员。
三、考核程序
依据考核细则，由生产技术科提供月度采掘验收工作报告，机电科提供机电设备考核结果，安监处提供考核班组月度安全情况，时间为每月的25日前。
由各区队于次月上旬根据以上内容拿出考核结果，在会议室进行张榜公示。
四、考核内容
安全、生产、工程质量、文明施工、思想政治五个方面。
五、奖励办法
由各区队根据实际制定相应奖励考核办法，每月根据考评结果和公示情况，确定无误后，报矿分管领导审批，送经管科在当
月工资中兑现。
六、具体要求
（1）建立督导机制。
各单位对班组建设要布局在前，对策在先，对重大问题共同协商、集体决策。
领导成员重心下沉、关口前移、包片抓点，经常深入班组面对面指导，解决热点、难点问题。
由企业管理部门牵头，坚持定期检查、日常督导，及时催办，严格考核，做到“事事有落实，件件有结果”。
（2）建立问责机制。
要及时发现班组建设中存在的问题，敢于问责，不讲情面，做到有错必问，有问必纠。
坚持把帮扶后进班组作为一项重要工作来抓，切实做到防微杜渐，整改到位，把矛盾消除在萌芽状态，保证班组建设沿着正确轨道顺利运行。
（3）建立考评机制。
科学量化班组考评指标，合理设置考评项目及标准。
建立动态考评机制，推动考评手段信息化，为定期考评提供第一手资料。
强化定期考评、搞好上级考评、注重交叉考评，确保考评工作公开、公平、公正，提高考评公认度。
将考评与评优树模结合，与提拔使用结合，彰显考评机制的严肃性和权威性。
（4）建立奖惩机制。
建立班组员工绩效档案，量化绩效考核标准，明确奖罚措施，以“敢干事、能干事、会干事、干成事”为评价标准，形成“以绩效定优劣、以能力比强弱、以素质论高低”的综合评价机制，联绩计酬，利益驱动，奖勤罚懒，奖优罚劣。
（5）建立社会监督机制。
定期开展班组“开放日”活动，广泛征求各部门对班组建设的意见和建议。
二〇一二年七月十八日
主题词：班组建设办法
郭屯煤矿综合办公室 2012年7月25日印发。