【战略目标】战略目标分解中普遍存在的问题
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企业战略规划存在的问题及对策研究前言现代企业的发展呈现出多元化态势，无论是立足本土，还是立足于国外，完备的战略规划无疑是企业“谋发展、求共存”的有力法宝。
当前，在多元化的市场环境下，企业战略规划问题显著，如何进一步提高企业战略规划管理，成为企业可持续发展的重要内容。
对此，笔者立足于现阶段企业战略规划中存在的问题，就如何落实企业战略规划提出了若干策略。
一、企业战略规划存在的问题在多元化的市场环境下，科学合理的战略规划是企业可持续发展的有力支撑。
现阶段，企业战略规划所存在的问题，集中表现在两大点：一是企业战略指导盲目，缺乏针对性与有效性；二是企业战略规划目标模糊，“纸上谈兵”的问题突出。
战略眼光短浅，行为短期化。
战略规划是企业面向未来发展的着力点，也是企业构建可持续发展的重要保障。
企业战略眼观短浅，战略规划表现出较大的局限性。
于是乎，企业战略规划下的行为更多的指向于短期化，战略规划的制定与贯彻落实，难以形成具有长期性、战略性的指导，不利于企业“又好又快”的发展。
战略经营理念模糊，产业定位不清晰。
战略规划的科学合理性，依托于完备的战略经营理念，以及清晰的产业定位。
现阶段，很多快速成长的企业，由于内部建设缺乏完备性，导致企业战略理念比较模糊，缺乏清晰的产业定位，进而出现发展步伐错乱。
基于高度多元化的发展道路，不仅不利于企业的资源整合，而且容易削弱企业的市场竞争力。
急功近利严重，存在“投机”心态。
随着改革开放的不断深入，我国市场经济体制不断完善，在机遇与挑战并存的市场背景下，诸多企业的战略规划表现出“投机”的心态。
在急功近利的行为指导下，企业发展忽左忽右，缺乏战略规划下的稳定发展。
于是乎，企业的战略规划发展表现出“重短期效益、轻长远本发展”。
战略规划脱离实际，战略目标流于形式。
企业战略规划的有效性在于立足实际，为企业的发展提供契合实际的战略目标。
当前，诸多企业战略规划流于形式，脱离实际的战略目标难以起到相应的作用。
企业战略执行中的障碍与解决方案
企业战略执行中的障碍与解决方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定固然重要，但战略的有效执行才是决定企业成败的关键。
然而，在实际的企业运营中，战略执行往往会遭遇诸多障碍，这些障碍如果不能得到及时、有效的解决，将严重影响企业的发展和竞争力。
一、企业战略执行中的常见障碍1、沟通不畅企业内部各部门之间、上下级之间如果沟通渠道不畅通，信息传递不准确、不及时，就会导致对战略的理解不一致。
员工不清楚企业的战略目标是什么，或者对自己在战略执行中的角色和职责认识模糊，从而无法协同工作，影响战略的顺利实施。
2、资源分配不合理企业在战略执行过程中，需要合理配置人力、物力、财力等资源。
但有时会出现资源分配不均、重点不突出的情况，导致关键项目缺乏足够的支持，而一些非关键领域却投入过多资源，造成资源浪费，影响战略的推进速度和效果。
3、组织结构不合理复杂、僵化的组织结构可能会阻碍信息流通和决策效率，导致部门之间协调困难，难以形成合力。
此外，组织架构与战略不匹配，也会使战略无法得到有效的贯彻执行。
4、缺乏有效的绩效考核机制如果绩效考核不能与战略目标紧密结合，员工的工作成果无法得到准确评估和激励，就会削弱员工的积极性和主动性，影响战略执行的效果。
5、企业文化不支持企业文化如果不能与战略相契合，员工的价值观和行为方式与战略要求不一致，就会产生内部冲突和阻力，阻碍战略的顺利实施。
6、外部环境变化市场、政策、技术等外部环境的变化是不可预测的，如果企业不能及时调整战略以适应这些变化，就会导致战略执行偏离预期。
二、解决企业战略执行障碍的方案1、建立有效的沟通机制企业应搭建多样化的沟通平台，如定期的会议、工作汇报、内部邮件等，确保信息能够在企业内部顺畅流通。
同时，要加强对战略的宣传和培训，让每一位员工都能深刻理解企业的战略目标和自身的职责，形成共识。
2、优化资源配置企业在战略执行前，要对所需资源进行全面评估和规划，根据战略的重点和优先级合理分配资源。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，企业战略管理越来越受到重视。
在实践中我们也发现，我国企业战略管理中存在着一些问题。
本文将就此问题展开分析，并提出相应对策。
我国企业战略管理中存在的问题之一是战略目标不明确。
有些企业制定的战略目标过于笼统，缺乏具体可行的目标，导致战略执行的困难。
对策是企业需要明确战略目标，并将其细化为可操作和可量化的目标，确保每个部门和员工都清楚自己的目标和责任。
我国企业战略管理中存在的问题之二是战略规划缺乏长远性。
很多企业只注重短期利益而忽视了长远规划，导致长期发展缺乏方向性。
对策是企业需要制定具有长远眼光的战略规划，结合市场需求、竞争环境以及企业资源，制定出能够支持企业长期发展的战略。
我国企业战略管理中存在的问题之三是组织结构和管理体系不适应战略执行的需要。
有些企业组织结构僵化，决策层次多，导致战略执行缓慢。
管理体系也可能存在不完善的情况，缺乏有效的监控和评估机制。
对策是企业需要根据战略目标和要求，调整组织结构和管理体系，提高决策效率和执行力。
第四，我国企业战略管理中存在的问题之四是战略实施缺乏协同与整合。
在企业内部，不同部门和功能之间缺乏协同和整合，导致资源重复和浪费，影响了战略的执行效果。
对策是企业需要加强跨部门的沟通和协作，建立信息共享和资源整合的机制，实现战略的有序实施。
我国企业战略管理中存在的问题之五是战略应对环境变化能力不足。
随着市场竞争的变化，企业需要及时调整战略以适应新的环境要求。
有些企业对环境变化的敏感性不高，战略调整不及时或不充分。
对策是企业需要增强对市场和竞争环境的感知能力，建立动态调整的机制，及时调整战略来应对变化。
我国企业战略管理中存在诸多问题，包括战略目标不明确、战略规划缺乏长远性、组织结构和管理体系不适应战略执行的需要、战略实施缺乏协同与整合、战略应对环境变化能力不足等。
为了解决这些问题，企业需要明确战略目标、制定长远规划、调整组织结构和管理体系、加强协同与整合、提高对环境变化的应对能力。
战略目标管理中的困惑与改进
战略目标管理中的困惑与改进在当今竞争激烈的商业环境中，战略目标管理对于企业的成功至关重要。
然而，许多企业在实施战略目标管理时面临着各种困惑和挑战。
本文将探讨这些困惑，并提出一些改进的方法。
一、困惑：目标设定不清晰许多企业在制定战略目标时存在模糊和笼统的问题。
他们往往只关注于长期目标，而忽视了短期和中期目标的重要性。
这导致了目标的不可量化和不可衡量性，使得企业无法准确评估自己的进展和成果。
改进方法：明确目标并量化企业应该设定明确的目标，并将其分解为可量化和可衡量的中期和短期目标。
这样可以更好地监控和评估目标的实现情况，及时调整战略方向。
二、困惑：目标与行动计划脱节另一个常见的困惑是战略目标与具体行动计划之间的脱节。
许多企业将目标制定为口号，而忽视了如何将目标转化为实际行动的重要性。
这导致了目标的无法实现和行动的无效性。
改进方法：制定具体的行动计划企业应该将目标与具体的行动计划相结合。
行动计划应该包含明确的步骤、责任人和时间表，以确保目标的实现。
此外，企业还应该建立有效的沟通机制，确保目标和行动计划能够被全体员工理解和执行。
三、困惑：缺乏战略目标的持续追踪和反馈许多企业在设定战略目标后，往往缺乏对目标的持续追踪和反馈机制。
他们只在目标制定阶段进行一次性的讨论和评估，而缺乏对目标的动态管理和调整。
改进方法：建立有效的追踪和反馈机制企业应该建立有效的追踪和反馈机制，以监控目标的实现情况并及时调整战略方向。
这可以通过定期的目标评估会议、报告和指标跟踪来实现。
此外，企业还应该鼓励员工参与目标的设定和评估，以增强他们的参与感和责任感。
四、困惑：战略目标与员工激励不相匹配最后一个困惑是战略目标与员工激励机制之间的不匹配。
许多企业在设定目标时忽视了员工的动机和激励，导致员工对目标的理解和执行不到位。
改进方法：建立有效的激励机制企业应该建立有效的激励机制，以确保战略目标与员工的个人目标和激励相匹配。
这可以通过设定明确的绩效指标、奖励和晋升机制来实现。
在现代企业中战略执行存在的问题和对策
在现代企业中战略执行存在的问题和对策在现代企业中，制定战略虽然重要，但落实与执行才是关键。
执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键因素。
然而，研究表明，企业经营失败的主要原因是战略没有得到正确的贯彻与执行。
这可能是因为企业的战略制定和战略执行产生冲突，员工对战略准备不充分，战略实施的组织结构与战略执行之间不协调，以及配合战略执行的有关体系不到位。
因此，建立一套有效的战略执行体系是企业成功贯彻执行发展战略的必要条件。
企业的战略管理过程包括战略制定和战略执行。
然而，战略制定正确并不能保证企业的成功。
在当今的商业环境中，市场需求复杂多变，竞争日趋激烈，因此，企业需要构造一个高效率、适应能力强的运营管理系统，利用可利用的企业资源去创造有竞争力的产品，维持企业的竞争优势和市场地位，实现企业的战略目标，并且能够正确强有力的执行下去。
因此，战略执行能力是企业经营者必须面对和思考的重要课题。
研究表明，在经营失败的企业中，70％的原因是由于所制定的战略没有得到很好执行。
而在企业成功的要素中，战略决策占30%，而执行则占60%，其它要素占10%。
企业制定的战略往往被束之高阁，基层员工缺乏对战略的了解，导致战略与企业日常运作脱节，而不能对战略执行进行控制，导致战略执行与战略相去甚远。
因此，企业需要重视和处理如何打造和提升战略执行力的问题，确保战略在实施过程中不发生位移和方向偏离，使战略有效落地和实施，并确保最终实现战略目标。
很多企业在制定战略时，只是将高层管理人员聚集在一起，而忽略了其他员工的参与。
这使得战略制定过程不充分，员工对于战略的理解和认同度不高，导致战略执行时出现了困难和阻碍。
因此，企业应该将战略制定的过程开放给所有员工参与，让他们能够理解和认同战略目标，从而更好地推进战略执行。
此外，企业还应该为员工提供必要的培训和教育，以提高其对战略的理解和执行能力。
通过加强内部员工的准备工作，企业可以更好地实现战略目标，提高战略执行的成功率。
企业战略执行中的问题与解决途径
企业战略执行中的问题与解决途径企业战略执行是企业发展的关键环节，然而，许多企业在战略执行过程中面临各种问题。
本文将分析企业战略执行中的问题，并提出解决途径。
一、战略目标模糊企业在制定战略目标时，往往存在模糊不清的情况。
这可能是因为企业在制定战略时没有明确的目标，或者是由于内外部环境的变化导致目标需要调整。
解决这个问题的途径是确立明确的战略目标，并及时调整以适应变化的环境。
二、组织结构不适应战略执行企业的组织结构应该与战略目标相匹配，但很多企业在实施战略时没有相应的组织结构支持。
这可能导致战略执行效果不佳。
为了解决这个问题，企业应该根据战略目标调整组织结构，并建立相应的执行机制。
三、资源配置不合理资源是企业战略执行的基础，但很多企业在资源配置上存在问题。
一方面，企业可能过度集中资源在某个领域，导致其他领域的发展受限；另一方面，企业可能在资源配置上存在偏差，导致战略执行效果不佳。
解决这个问题的途径是科学合理地配置资源，避免过度集中和偏差。
四、员工参与度不高员工是战略执行的执行者，他们的参与度直接影响战略执行的效果。
然而，很多企业在战略执行中存在员工参与度不高的问题。
这可能是因为企业在战略制定过程中没有充分征求员工的意见，或者是由于企业缺乏有效的激励机制。
为了解决这个问题，企业应该建立员工参与的机制，并提供相应的激励措施。
五、战略执行与日常运营脱节很多企业在战略执行中存在与日常运营脱节的问题。
一方面，企业可能过于注重战略制定，而忽视了战略执行的具体细节；另一方面，企业可能在战略执行中存在决策与执行不一致的情况。
为了解决这个问题，企业应该注重战略执行的具体细节，并建立决策与执行的衔接机制。
六、缺乏有效的绩效评估体系绩效评估是战略执行的重要环节，但很多企业在绩效评估上存在问题。
一方面，企业可能缺乏有效的绩效评估指标，导致无法准确评估战略执行效果；另一方面，企业可能在绩效评估上存在主观性和不公正性的问题。
为了解决这个问题，企业应该建立科学有效的绩效评估体系，并确保评估过程公正透明。
战略执行中的问题与解决方案
战略执行中的问题与解决方案在战略执行的过程中，常常会遇到一些问题，如组织壁垒、沟通障碍、资源不足等，这些问题会妨碍战略顺利实施。
本文将探讨战略执行中的问题，并提出相应的解决方案。
问题一：组织壁垒在战略执行的过程中，组织内部的壁垒是一个常见的问题。
不同部门之间的利益冲突、信息不畅通等因素都会导致组织内部的壁垒。
这些壁垒会导致战略执行的阻力，影响组织整体的执行效果。
解决方案：1.建立跨部门合作机制。
通过建立跨部门的工作小组或委员会，推动不同部门之间的协作和合作。
定期组织会议，分享信息和资源，提高组织内部的协同效率。
2.制定绩效考核机制。
将组织的绩效考核与跨部门合作挂钩，鼓励各部门在战略执行中积极合作，共同实现组织目标。
3.加强领导力和沟通能力培养。
培养领导力和沟通技巧，加强跨部门间的沟通和协商能力，解决冲突，促进合作。
问题二：沟通障碍沟通是战略执行的关键环节，有效的沟通可以确保战略的准确传达和执行。
然而，沟通障碍常常会阻碍战略的成功执行。
解决方案：1.明确沟通目标。
在沟通之前，明确沟通的目标和内容，确保信息传达准确无误。
2.选择适当的沟通方式。
不同的信息和受众需要不同的沟通方式。
根据具体情况选择面对面会议、电子邮件、电话等沟通方式，确保信息能够准确有效地传达。
3.加强沟通技巧培训。
提升组织成员的沟通能力和技巧，包括倾听技巧、表达能力等，以应对各种沟通挑战。
问题三：资源不足战略执行需要足够的资源支持，包括人力、财力、物资等。
然而，资源不足是战略执行的常见问题，会导致战略无法得到有效实施。
解决方案：1.合理规划资源分配。
根据战略目标和优先级，合理规划资源的分配和使用，确保资源能够最大限度地支持战略实施。
2.寻求外部合作伙伴。
与其他组织或企业建立合作伙伴关系，共享资源，实现互利共赢。
3.优化资源利用效率。
通过改善工作流程，提高员工的工作效率，优化资源的利用，从而提高战略执行的效果。
问题四：缺乏执行力战略执行需要有坚定的决心和执行力。
如何解决战略中遇到的问题？
如何解决战略中遇到的问题？一、企业遇到的问题与困惑您的企业是不是经常会面临以下问题或困惑，1、企业家有商业直觉与创业激情，有整体战略感和做大做强企业的眼光和抱负，但是缺乏系统性思考，没有长远的“结构性”战略规划。
2、企业战略规划“基本依据”不足，未经研究与论证，只是“粗线条”或较为“短浅的”战略设想，其前瞻性、深刻性、关联性、导向性和牵引力不足，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性。
3、企业家专注于业务发展，但缺乏时间与技术来制定企业的中长期战略规划，企业没有具体的中长期规划，企业高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的战略实施落地计划和责任机制。
4、公司董事会治理能力不足，对中高层管理团队的有效激励与约束不够。
5、是否对以下问题感到迷茫和困惑：（1）企业未来三年、五年的发展方向是什么？业务结构及业务布局是什么？发展目标是什么？（2）如何打造公司差异化的竞争战略？（3）如何科学合理地调整公司业务结构？应该进入哪些业务领域、退出哪些业务领域？进入及退出的路径是什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？（4）同行业的标杆企业有哪些？它们的战略是什么、业务结构是什么、商业模式是什么、关键成功因素是什么？与主要竞争对手相比，我们的优劣势是什么？如何实现战略上的领先？（5）我们面临的机会是什么？我们面对的挑战是什么？如何实现企业内部资源、能力与外部环境的匹配？（6）如何实现当前产业链的联动发展？如何实现公司业务的协同发展？如何实现“产业发展与资本运作”的双轮驱动？（7）关于企业战略的思考：我们现在在哪里？我们要向何处去？我们如何到达目的地？二、这些问题背后是什么？战略规划是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。
简而言之：（一）战略是一种选择（选择干什么？不干什么？）（二）战略是一种模式（发展与商业模式，赚钱模式）（三）战略是一种共识（达成共识，凝聚员工执着而坚定地朝着共同目标努力）（四）战略是一种执行（组织与人的执行）三、这些问题的解决思路是什么？通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、总体规划、战略举措及行动计划、业务组合及竞争策略、保障措施和支撑体系，形成公司完整的战略管理体系。
企业战略实施中的问题与解决
企业战略实施中的问题与解决随着全球化进程不断推进，企业的竞争也日益激烈。
为了保持竞争优势，企业需要制定并实施有效的战略。
然而，在实际的战略实施中，企业往往会遇到各种问题，影响战略实施效果。
本文将从战略制定到战略实施各个环节，分析当前企业常见的战略实施问题，并探讨解决方案。
一、战略制定环节中的问题与解决1.没有明确的战略目标很多企业在战略制定时，没有明确的战略目标，只是简单地对行业趋势进行分析，忽视了自身的资源和能力。
这样制定出来的战略缺乏指导性、可操作性，难以落地实施。
解决方案：制定明确的战略目标，包括企业发展定位、战略定位、目标市场、目标客户等。
要充分考虑企业自身资源和能力，确保战略目标符合企业现实情况。
2.战略定位不准确企业在战略制定中，往往没有充分考虑市场竞争情况和自身实力，擅自选择高风险高利润的战略定位，导致战略实施难以推进。
解决方案：正确选择战略定位，充分考虑市场情况、行业竞争和自身实力，选择符合企业条件的战略定位，避开高风险高利润的战略。
二、战略实施环节中的问题与解决1.组织结构不适应战略要求企业在战略实施中，往往没有及时调整组织结构，导致组织结构和战略目标不匹配，影响战略实施效果。
解决方案：按照战略要求实行适当的组织结构调整，保证组织结构与战略目标相适应，并合理分配职责和权限，提高组织效率。
2.员工能力不足企业在战略实施过程中，需要员工具备相关技能和知识，往往会因为员工现有技能和知识水平不足而影响战略实施效果。
解决方案：加强员工培训，提高员工技能和知识水平，充分发挥员工潜能。
同时，组建高素质、高效率的团队，解决员工能力建设问题。
3.缺乏有效的执行机制企业在战略实施中，往往由于缺乏有效的执行机制，导致战略实施无法得到落实。
解决方案：建立有效的执行机制，明确责任和目标，设立考核和激励措施，保证战略实施顺利进行，并实现预期效果。
三、总结企业战略实施中，会涉及到多个环节和因素，只有全面考虑、综合分析并以实际行动进行克服，方可达到预期效果。
企业战略执行中的问题分析与解决
企业战略执行中的问题分析与解决企业战略的执行是企业发展的关键，是企业实现战略目标的必由之路。
但是实际情况中，很多企业在战略执行过程中遇到了各种问题，这些问题可能会阻碍企业发展。
本文将对企业战略执行过程中可能出现的问题进行分析，并提出相应的解决方案，以帮助企业顺利实现战略目标。
问题一：缺乏明确的目标和计划企业战略执行的关键在于制定明确的目标和计划。
如果企业没有明确的目标和计划，就会出现执行过程混乱的问题。
在执行过程中，企业的员工往往不知道应该做什么，导致工作效率低下。
解决方案：制定明确的目标和计划。
企业应该根据自身的战略目标，制定具体的目标和计划，并在所有员工中进行宣传和培训。
同时，企业应该定期检查战略执行的进展情况，以保证目标和计划的顺利执行。
问题二：缺乏执行力和资源企业战略执行的另一个问题是缺乏执行力和资源。
有些企业制定了很好的战略目标和计划，但是在执行过程中缺乏执行力和资源，导致战略无法得到有效实施。
解决方案：加强执行力和资源的管理。
企业应该制定具体的执行计划，并建立有效的执行机制。
同时，企业应该确保有足够的资源投入，包括资金、人力、物力等，保证战略能够得到有效实施。
问题三：缺乏团队合作和沟通企业战略执行的另一个问题是缺乏团队合作和沟通。
在执行过程中，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致战略无法顺利推进。
解决方案：加强团队合作和沟通。
企业应该建立有效的沟通机制，包括定期开会、报告、交流等方式。
同时，企业应该鼓励团队合作和协作，建立积极的工作氛围，提高员工的工作效率。
问题四：缺乏监督和反馈企业战略执行的另一个问题是缺乏监督和反馈。
在执行过程中，企业往往没有有效的监督和反馈机制，导致战略无法得到及时的调整和改进。
解决方案：建立有效的监督和反馈机制。
企业应该建立监督和反馈机制，根据实际情况对战略执行的进展情况进行监管，并及时给出反馈和调整措施，保证战略能够得到有效实施。
结论企业战略执行是企业成功的关键，但是在执行过程中难免会遇到各种问题。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策自改革开放以来，中国的企业在国际舞台上迅速发展并取得了举世瞩目的成就。
然而随着时间的推移，中国企业战略管理中也逐渐出现了一些问题，这些问题如果不能得到及时和有效的解决，将对企业的发展和竞争力造成负面影响。
以下是我国企业战略管理中存在的问题及对策。
1.战略目标的模糊性部分企业在定制战略时，往往仅关注于市场份额和营收等数量指标，而忽略了市场需求和未来趋势等重要因素。
这样的战略定位会导致企业的发展方向与实际需求不相符，导致企业在市场上的竞争力不强。
对策：企业在制定战略时，应该在市场调研的基础上制定出充分考虑市场需求和未来趋势的战略目标，同时也要关注量化目标和质量目标，使得企业的战略目标更为清晰和具体。
2.组织结构僵化一些企业的组织管理过于僵化，形成了层级过多、决策难以迅速实施的现象。
由此导致企业的响应速度变慢，影响了企业快速响应市场的能力。
对策：企业应该加强内部组织的创新和优化，简化决策层级，拓宽下属部门的权力和职责，实现更加灵活的管理体系。
3.运营成本过高一些企业难以降低运营成本，致使企业在市场上的竞争力不强。
同时，企业盲目追求规模扩充，却没能充分优化资源配置，重视数量而忽视效率，导致运营成本过高。
对策：企业应该正确面对市场需求，实行成本管理，不断优化资源配置，保持良好的销售额和市场占有率，确保企业的生产线和生产管理达到最佳状态。
4.缺乏品牌意识一些企业在管理与营销方面经验不足，市场化营销意识不强，往往无法正确把握市场需求和客户要求。
而且，这样的企业在区分同质化产品的同时，缺乏好的品牌营销和品牌管理制度。
对策：提高企业的市场营销意识，重视品牌建设，加强品牌宣传和推广策略，树立企业形象，建设市场品牌，并要求员工真正同情企业品牌的核心价值观。
总之，企业战略管理与市场需求，企业的战略管理需要解决上述问题，做到充分系统化、全面综合性的质量管理，创造世界一流竞争企业的核心竞争力。
中国企业战略执行常见的八大问题及解决策略
中国企业战略执行常见的八大问题及解决策略文/王小刚融汇企业管理顾问有限公司首席顾问大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行。
那么如何解决战略执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。
也就是说一个企业要很好的解决战略落地的问题，就必须将其战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。
我在多年的咨询职业生涯中，发现了中国企业在战略执行过程中的诸多问题，这些问题如不能妥善解决，必将成为中国企业快速成长过程中的障碍，如何扫清这些障碍，也是企业界和咨询界共同探讨的实践课题。
改革开放已经走过了30多年的历程，我们欣喜的看到中国企业迈向全球化的步伐越来越快了。
我们也都知道：强国必先强企。
然而我在从事管理咨询的日子里，却发现中国企业战略执行常见的诸多问题，这些问题如不能顺利解决，势必会影响到中国企业未来国际化的进程之路。
在这里，我与读者们一一剖析这些问题，同时也希望能引起中国企业最高主管们的高度重视！也许你的企业中就有这样的问题存在！问题一、企业战略无法落地，仅有目标，没有相关措施及行动方案支持我在2008年的年底曾为某大型民营企业进行管理诊断。
该企业是一家集团型公司，年产值超过20亿，下辖四个事业部，每个事业部是独立的业务单元。
我在该公司从事管理诊断的过程中发现了这样一个现象：该公司一直都有这样的传统，每年的12月份，公司的董事长通过会议的形式分别跟事业部的总经理签订经济目标责任书，经济目标责任书主要是围绕着财务性目标来签订，即每个事业部的销售收入是多少，利润是多少，管理费用是多少等等。
会议的内容也都是一些老生常谈的内容，如：2008年有哪些方面没有做好，要到2009进行改进等等。
会后，我分别找到公司的董事长和事业部的总经理们进行了沟通，我分别问了这样的几个问题：1、行业的规模有多大？比如说：行业的销量为1000万个单位，每个单位的单价是500元，则行业的大盘子就是50亿，那么你公司的份额为多少？可以说行业决定了你公司的发展前景！2、仅仅签订了财务性目标，获取财务性目标的途径是什么？关键措施是哪些？要锁定哪些目标客户群？3、客户最关心的价值主张是什么：交货期、价格、质量、产品功能、服务、品牌、售后服务、关系？4、执行这些关键措施的资源需要哪些？人力资源以及财务预算又是多少？然而令我遗憾的是，没有人能回答出来！董事长和总经理都说：他们公司每年都是这样做的！假如公司仅罗列了财务性目标，却并没有任何措施、行动方案及预算的支持，那么企业的战略目标只能是雾里看花、水中望月了！问题二、绩效管理仅仅成为人力资源部门的责任2009年10月的一天，我在办公室接到南京某民营企业人力资源总监叶强打过来的电话，叶强在电话中很苦恼的诉说着公司最近发生的一些事情：两个月以前公司的总经理在一次例会上提出：希望公司能尽快推行战略绩效管理，加强管理工作，提高公司的运营效率。
制定公司战略时的常见问题
制定公司战略时的常见问题在当今竞争激烈的商业环境中，制定一份清晰、有效的公司战略对于企业的生存和发展至关重要。
然而，在实际操作过程中，企业往往会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到妥善解决，可能会导致战略的失败，甚至影响企业的长期发展。
以下是一些在制定公司战略时常见的问题：一、缺乏清晰的愿景和使命一个清晰的愿景和使命是公司战略的基石。
愿景描绘了公司未来的理想状态，而使命则阐述了公司存在的意义和价值。
如果企业在制定战略时没有明确的愿景和使命，就会像一艘没有灯塔指引的船只，在市场的海洋中迷失方向。
例如，有些公司只是简单地将盈利作为唯一目标，而没有思考自己能为客户、社会创造什么样的独特价值，这样的公司往往难以获得长期的成功。
二、对市场和竞争环境的误判对市场和竞争环境的准确把握是制定有效战略的前提。
然而，很多企业在这方面容易出现失误。
一方面，可能对市场的规模、增长趋势、客户需求等了解不够深入，导致战略目标过于乐观或保守。
另一方面，可能对竞争对手的实力、策略、优势和劣势分析不足，从而无法制定出有针对性的竞争策略。
比如，一家新进入某个行业的企业，如果没有充分研究行业内的老牌竞争对手，就可能在价格战中处于劣势。
三、战略目标不明确或不合理明确、合理的战略目标是公司前进的方向和动力。
但有些企业制定的战略目标模糊不清，无法量化和衡量，使得员工在执行过程中无所适从。
还有些企业制定的目标过高或过低，不切实际。
目标过高会让员工感到遥不可及，失去信心；目标过低则无法充分激发企业的潜力，导致资源浪费。
例如，一家中小企业制定了在短时间内成为行业领导者的目标，却没有考虑自身的资源和能力，最终只能以失败告终。
四、资源分配不合理制定战略不仅要确定目标和方向，还要合理分配资源以支持战略的实施。
但在实际中，很多企业存在资源分配不合理的问题。
有些企业将大量资源投入到短期内看似有收益但不符合长期战略的项目上，而忽视了对核心业务和创新领域的投入。
企业战略执行中的困难与应对方法
企业战略执行中的困难与应对方法企业的发展需要干净利落的战略规划，通过规划实现企业缜密的目标指导，而企业战略执行是整个战略计划的关键点。
如果没有执行，那么战略规划就是草稿，或者是最好的期许，但不是现实。
因此，企业战略执行是企业发展过程中不可忽视的部分。
但在实际操作中，企业战略执行却可能会遇到各种问题和困难，如何应对这些困难并顺利实现战略规划呢？1.缺乏明晰的规划企业战略执行遇到的第一个问题就是缺乏明晰的规划。
企业在制定战略规划时，比较容易被未来的设想所吸引，很少有人充分考虑资源、时间和人力的实际情况。
因此，在制定企业战略规划时，必须充分考虑企业整体资源、存在的问题和当前的机遇。
在制定战略规划时，可以从企业历史变迁、客户需求、市场趋势等多方面入手，制定短期、中期和长期战略规划，同时配以相应的策略展开，使企业的目标既有协调性，又能逐步实现。
2.缺乏有效的沟通随着企业的规模扩大，部门之间的关系变得越来越复杂，工作协调难度大，沟通成了一大问题。
企业在规划战略计划时，需要全面掌握各个部门的情况，特别是中层管理人员，他们的想法和建议对战略的实施至关重要。
因此，企业需要建立起一个有效的沟通机制，让各个部门可以自由地交流经验和信息，共同探讨业务发展的方向，提高组织之间的协同能力，提高企业战略执行的成功率。
3.缺乏正确的柿子措施制定了战略规划后，企业需要快速采取正确的措施来确保规划的实施。
但有些企业在实施过程中缺乏正确的方法，使得他们的计划不能得到有效的实施。
比如，企业在制定战略规划时，虽然考虑了大量的因素，但是因为执行时没有严格按照计划操作，导致战略规划的目标无法达到。
因此，企业在实施战略规划时，需要制定出详细的操作计划、任务分配及进度管理计划，并确保团队成员严格按照计划执行。
如果出现问题，应及时调整计划，确保企业战略规划顺利实施。
4.缺乏团队合作意识企业战略执行的另一个困难是缺乏团队合作意识。
企业要实现战略规划，需要各个部门之间的紧密合作、相互支持，这样才能最大化发挥出个人的能力和优点。
战略目标的分解如何做到行之有效
战略目标的分解如何做到行之有效
随着企业的成长发展，在每晚辗转反侧之时，您是否也在焦虑这些问题：
（1）企业战略规划不知道如何下手；
（2）战略规划太复杂，复杂得下属完全不知如何落地执行；
（3）有清晰的企业战略，但战略和公司营运活动脱节；
（4）老板制定的战略规划，干部不认同，执行打折扣；
（5）厚厚的战略规划却无法调动全体员工的积极性；
（6）战略目标的分解如何做到行之有效；
（7）中长期的利益如何进行有效保证，避免企业近视。
您每天都在纠结这些问题，都在寻找解救之策。
可是……
●您苦恼于全驻点咨询项目动辄几十上百万的昂贵费用；
●买来工具包无法落地，花钱没有效果;
●花重金挖人才，但几个月黯然离开,只留下一句话：公司系统问题非一人之力可以解决；
●到处听课，诸子百家都花钱了，培训现场激动，回来还是无法动，花钱还是打水漂……
如何通过“事、势、法”让企业轻松面对三年挑战。
“企业战略绩效”的实践模型，从根本上解决了企业快速发展过程中运营系统与管理系统如何相辅相成、有机结合、同步发展，最终帮助实现企业目标的根本性问题。
四大阶段协助战略落地，提高战略执行力
特别提醒：现场有答疑、企业健康体验环节，带着问题有备而来！。
企业的战略制定存在的问题及对策
企业的战略制定存在的问题及对策
一、企业的战略制定存在的问题主要包括以下几个方面：
1.战略方向不明：企业未能明确制定战略目标和方向，缺乏长远规划和追求。
2.环境分析不够全面：企业能进行全面的内外环境分析，未能考虑一些重要因素。
3.组织结构不完善：企业未能建立适合其现状和发展需要的组织结构和管理机制。
二、对策方案如下：
1.加强自身规划和目标管理：企业应当重视梳理自身发展规划和目标，并将战略流程进行标准化管理，确保明确指导。
2.强调环境分析：企业应加强对整个市场和产业的环境进行分析，对各种因素进行评估，把握市场和产业趋势，充分了解内外部环境的变化。
3.完善组织结构：企业应建立完备的组织结构和管理机制，从人员、流程、制度等多方面着手，不断优化管理模式，提高效率和质量。
企业战略执行中的难题与解决方案
企业战略执行中的难题与解决方案在企业战略执行的过程中，经常会面临各种难题。
这些难题可能来自内部也可能来自外部，但无论是哪一方面，都需要企业找到合适的解决方案。
以下是一些常见的难题以及相应的解决方案。
首先，企业在战略执行过程中经常面临的一个难题是如何将战略转化为具体的行动计划。
有时候，企业的战略目标可能非常宏大，而具体的行动计划却缺乏清晰和可操作性。
为了解决这个问题，企业需要明确战略目标，并将其分解为具体的行动步骤。
同时，企业还可以借助绩效管理工具，如平衡计分卡，来跟踪和评估战略执行过程中的进展。
其次，企业在战略执行中常常面临资源的限制。
无论是人力资源、财务资源还是技术资源，都可能成为企业战略执行的瓶颈。
为了解决这个问题，企业需要制定有效的资源配置策略，并不断优化资源的利用效率。
此外，企业还可以通过与外部合作伙伴建立合作关系，共享资源，提高战略执行的效率。
另一个常见的难题是组织文化和员工行为的变革。
企业的战略执行往往需要员工的积极参与和支持，但员工的行为常常受到组织文化和习惯的影响。
为了解决这个问题，企业需要积极引导和激励员工，提升员工对战略变革的认同和支持。
企业可以通过培训和沟通，加强员工对战略的理解，同时也可以通过激励机制，激发员工的工作动力。
此外，企业在战略执行过程中还可能面临市场环境的变化和竞争的加剧。
市场需求的变化可能导致原本制定的战略变得不再适应。
为了解决这个问题，企业需要保持敏锐的市场洞察力，及时捕捉市场变化，并灵活调整战略。
同时，企业还可以加强与供应链的合作，提高企业的供应链敏捷性，以应对市场需求的变化。
总结起来，企业战略执行中的难题有很多，但是通过科学的方法和合适的解决方案，这些难题是可以迎刃而解的。
有效的战略转化、优化资源配置、组织文化变革和市场适应能力是解决这些难题的关键。
而企业需要不断学习和创新，积极应对挑战，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
企业战略执行的成功与否，将直接影响企业的发展和未来的成就。
【战略目标】战略目标分解中普遍存在的问题
【战略目标】战略目标分解中普遍存在的问题引言：绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标分解作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。
但是在实际制定绩效考核指标的时候，企业往往不能合理的通过战略目标分解，将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。
那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样通过战略目标分解将战略目标转化为绩效考核指标，这些都是管理人员需要注意的问题。
人力资源专家——华恒智信为您提供一系列关于如何通过战略目标分解制定绩效考核指标的知识点。
在实际的企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。
那如何将宏大的企业战略目标转化成细小的员工绩效考核指标呢？1、战略目标分解步骤与原则企业战略目标分解一般是按照层级步骤进行划分。
企业是由组织内各个职能部门组成，通过分析组织的战略目标，明确各部门的需要达成的使命，根据使命确定本部门的绩效目标。
然后对部门内部的岗位进行层级划分（一般都可以分为高、中、低三种岗位类型），并针对不同层次岗位的工作职责确定需要完成的目标。
例如，一般部门岗位结构是由部门经理——业务主管——业务员三级构成，部门经理的主要工作职责是整个部门的管理，协调部门间关系，体现部门价值；业务主管的职责是要传递领导工作，起到上行下达的作用，并且做好具体业务，体现专业价值；业务员就是做好执行工作，及时反馈信息，以具体完成工作为主要职责。
针对不同层级岗位的特性，结合工作职责确定绩效目标，使绩效目标层层相扣，互相结合，达到岗位目标与部门目标的有机结合，发挥最大效能。
2、绩效指标的含义及制定原则根据战略目标分解的结果，我们可以将企业绩效管理分为部门绩效、员工绩效和整体流程绩效三个层面。
反思自身在工作中对标公司战略目标及上级决策布置,存在的问题与不足
反思自身在工作中对标公司战略目标及上级决策布置,存在的问题与不足（实用版4篇）目录（篇1）1.引言2.对照公司战略目标和上级决策布置的自我反思3.存在的主要问题和不足4.总结和改进措施5.结论正文（篇1）【引言】在日常工作中，我们每个人都需要对照公司的战略目标和上级的决策布置，不断地进行自我反思，以发现自身存在的问题和不足，进而提升工作效率和质量。
本文将就此进行探讨，并以我自身的工作经验为例，分析我在这方面的得失。
【对照公司战略目标和上级决策布置的自我反思】在日常工作中，我会定期对照公司的战略目标和上级的决策布置，反思自己在完成任务和执行决策过程中是否做到了位。
我认识到，这是我提高工作效率和质量的重要手段。
通过对照，我能发现自己在工作中的偏差，及时进行调整，使之符合公司的战略目标和上级的决策布置。
【存在的主要问题和不足】反思自身，我发现在执行工作中，我存在以下几个主要问题和不足：首先，我在执行任务时，有时过于追求速度，忽视了质量。
这导致我在完成任务后，常常需要进行反复的修改和调整，影响了工作效率。
其次，我在与团队成员沟通时，有时过于坚持己见，忽视了团队合作的重要性。
这使得团队的决策过程变得繁琐，影响了团队的执行效率。
再次，我在学习新知识时，有时过于依赖经验，忽视了新知识的学习和掌握。
这使得我在面对新的工作挑战时，常常感到力不从心。
【总结和改进措施】针对上述问题和不足，我认为我需要从以下几个方面进行改进：首先，我要提高自己的工作质量意识，明确质量是工作的生命线，不再追求表面的速度，而忽视实质的质量。
其次，我要加强团队合作意识，明白团队的力量是完成任务的关键，不再过于坚持己见，而是积极倾听和采纳团队成员的建议。
再次，我要提高自己的学习能力，不断学习新的知识和技能，以适应工作的需要。
【结论】总的来说，对照公司战略目标和上级决策布置的自我反思，是我提高工作效率和质量的重要手段。
通过这种反思，我发现了我自身存在的问题和不足，并提出了改进的措施。
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【战略目标】战略目标分解中普遍存在的问题
引言：
绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标分解作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。
但是在实际制定绩效考核指标的时候，企业往往不能合理的通过战略目标分解，将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。
那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样通过战略目标分解将战略目标转化为绩效考核指标，这些都是管理人员需要注意的问题。
人力资源专家——华恒智信为您提供一系列关于如何通过战略目标分解制定绩效考核指标的知识点。
在实际的企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。
那如何将宏大的企业战略目标转化成细小的员工绩效考核指标呢？
1、战略目标分解步骤与原则
企业战略目标分解一般是按照层级步骤进行划分。
企业是由组织内各个职能部门组成，通过分析组织的战略目标，明确各部门的需要达成的使命，根据使命确定本部门的绩效目标。
然后对部门内部的岗位进行层级划分（一般都可以分为高、中、低三种岗位类型），并针对不同层次岗位的工作职责确定需要完成的目标。
例如，一般部门岗位结构是由部门经理——业务主管——业务员三级构成，部门经理的主要工作职责是整个部门的管理，协调部门间关系，体现部门价值；业务主管的职责是要传递领导工作，起到上行下达的作用，并且做好具体业务，体现专业价值；业务员就是做好
执行工作，及时反馈信息，以具体完成工作为主要职责。
针对不同层级岗位的特性，结合工作职责确定绩效目标，使绩效目标层层相扣，互相结合，达到岗位目标与部门目标的有机结合，发挥最大效能。
2、绩效指标的含义及制定原则
根据战略目标分解的结果，我们可以将企业绩效管理分为部门绩效、员工绩效和整体流程绩效三个层面。
针对三个层面不同的侧重点要求，绩效指标制定环节所注意的要点也有所差异。
部门绩效是衡量部门完成企业任务和目标的指标，具体而言一般可以使用达到企业的使命要向外部客户提供一定的产品或者服务的数量、质量、时间和成本这样一些词汇来制定绩效指标。
例如：部门年销售环比增长、市场占有率、生产成本指标等部门宏观指标。
员工绩效的目的主要体现在怎样促使员工努力工作以达到其工作岗位的要求，因此在员工层级的绩效指标制定过程中，需要明确对岗位评价的指标维度有哪些，比如，业绩、能力、态度等等，再基于工作职责制定考核指标。
流程绩效与部门绩效、员工绩效的作用有些区别，前两个部分更多的是倾向于评价与考核，而流程绩效管理的任务更多的是倾向于考察组织工作流程中哪里出现了问题或什么地方需要改进，通过优化工作来满足企业的战略要求。
关于流程绩效如何优化的问题。
3、绩效指标制定的工具与方法
在完成战略目标的逐级分解之后，就要结合各个岗位的工作职责和实际工作内容，来确定岗位要完成目标需要进行哪些工作内容了。
不同的绩效指标设计的思路，其体现的效果也会有所不同。
目前，比较流行的岗位绩效考核表的设计主要是将定量指标KPI（关键业绩指标，Key Performance Indicator）、定性指标GS（工作目标设定，Goal Setting）、素质指标CPI（即能力态度指标，Competency Performance Indicator）等。
但是在进行方法
选择时，要分析哪一种方法适合企业目前的发展现状，要根据实际需要设计岗位绩效考核表。
4、目标分解过程中的关键点
（1）目标的制定和分解必须是从上往下逐级进行的。
即，首先是战略目标的制定，然后将公司战略目标分解到部门，再分解到个人。
但是，在实际过程中，很多企业都是由员工制定绩效考核指标，再报到领导进行审核。
这样，员工往往从自身的角度去考虑如何制定绩效考核指标，而不会站到整个企业的角度去规划自己的工作。
特别是在绩效与薪酬、晋升等对接的情况下，员工也可能会处于自身利益的考虑而设置一些并不合理的考核指标，对企业整体绩效的提升也难以起到促进作用。
（2）绩效考核指标的制定不只是人力资源部的事情，需要各部门的积极参与和配合。
实际的操作过程中，往往各级职能部门会把绩效指标的设计任务全部归于人力资源部，认为自己只是最后绩效管理的执行者。
其实这样的想法是不对的，没有各部门的实际支持，任何绩效指标的设计都会轮为应付性的工作。
（3）制定绩效目标的过程中，沟通环节非常重要。
在分解和制定绩效目标时，领导与下属一定要进行充分的沟通，让下属认同个人的绩效目标，让其明白设置具体绩效目标的作用所在，明白如何开展工作和改进工作，如果绩效指标属于“单向指定”的情况，增大了推行阻力不说，也并不一定能起到绩效考核真正的作用。
此外，双方沟通时，不应该只限于指标该怎么定、标准该怎么定的问题，也应该就如何改进工作、如何提升绩效等进行沟通和协调。
同时，领导在工作过程中要与下属不断沟通、不断辅导与帮助下属，以保证目标达成的一致性，这比考核本身更重要。
（4）绩效目标不是一成不变的，需要根据实际情况进行调整。
部门、个人的绩效指标和目标的设定都必须能支撑企业战略目标的达成，而市场环境、技术发展等因素也必将影响企业的发展和管理，这就要求绩效管理体系也随之进行调整，避免出现个人绩效很高，而部
门或公司的业绩很差的现象。
在方面绩效管理战略目标分解的问题时，人力资源专家-华恒智信提出了以下几点：1、战略目标分解-分解步骤与原则；2、绩效指标的含义及制定原则；3、绩效指标制定的工具与方法；4、目标分解过程中的关键点。
并在文中对这几点进行了详细的解读，为企业在绩效管理战略目标分解方面问题提供了务实的解决方案。
从而使得企业在面对绩效管理战略目标分解方面的问题时，能有一个可实施的方案和一个明确的目标。