山东银座商城股份有限公司大事记1996-2005
日照银座商城有限公司简介
日照银座商城有限公司简介日照银座商城有限公司是集购物、休闲、餐饮、娱乐等多种功能于一体的零售百货店。
自入驻日照以来着力于创新经营模式,铸就银座品牌。
“买真货、到银座”、“购物银座、享受生活”已得到广大消费者的普遍认可,形成了自己独特的品牌特色。
银座购物广场店先期于2004年11月28日正式开业,经营面积1.2万平方米,经营品种4万多个,内部环境优雅,设施先进,实施智能化管理,以质优价廉的商品,优质周到的服务等特色得到了广大消费者的一致好评,是港城老城区大型综合超市;商城店于2006年1月18日开业,建筑面积3万平方米,经营品种10万多个。
商城店以优雅的环境、时尚高档的商品、优质的服务、齐全的功能赢得社会各界的一致赞同,成为港城商界的一大亮点。
岚山店于2011年4月8日开业,位于位于岚山中路与观海路交会处,岚山区政府对过,建筑面积2.8万平方米,经营品种10万多个。
内外装饰豪华气派、购物环境舒适宜人,优雅的环境、齐全的功能、一流的商品、温馨的服务,是您购物休闲的理想场所。
日照银座商城有限公司将商品定位精细化。
银座购物广场店定位于“低价为主”,将目标顾客定位于大众收入者,以食品超市、平价服装、平价鞋类为经营重点,向广大消费者推出“天天低价、实惠到家”的服务理念。
商城店、岚山店以中高档、时尚精品为主,服务于社会中高收入者。
银座商城不断对经营布局和高品结构进行系统的调整。
经营调整,突出了经营重点和经营主题,赋予银座以更多的魅力,强烈地吸引着人们的好奇心与购买欲。
“购物是享受,享受到银座”已被越来越多的顾客所接受。
日照银座商城有限公司运营几年来,银座始终把“质量第一”摆在首位。
一直严格守法,规范运作,取得了巨大的成功,银座品牌得到了社会的广泛认可。
公司先后被授予了“山东省第二届食品安全诚信单位”、“山东省百城万店无假货示范店”、“日照市消费者满意单位”、“日照市青年文明号”、“日照市消防安全先进单位”、“消防工作先进集体”等荣誉称号。
银座股份有限公司ROE分析课件
银座股份有限公司ROE分析
1
银座集团股份有限公司
简
介
w公el司co创me建t于o1u9s8e4年th1e1s月e始Po称we济rP南oi渤nt海t贸em易pl公at司es,, 是Ne新w C中on国te最nt早d发es行ig股n,票1的0 股ye份ar制s 企ex业pe之ri一en。ce
总资产周转次数
总资产周转次数反映企业资产的使用效率,表明 在一段时间内每一元资产所带来的销售收入。该 指标越大,企业总资产周转速度越快,ROE越高; 反之越低。可见ROE与总资产周转速度成正比。 提高企业总资产周转速度可以提高ROE。
从上表中可以看出总资产增长速度明显快于营业 收入增长速度,总资产周转次数呈下降趋势。
2009
2010
净利润 9,077.22 12,529.71 13,988.67 11,467.83 12,214.39
增长%
217.24
26.14
13.68
58.51
净资产 34,775.52 110,321.72 139,164.16 158,206.63 250,775.52
增长%
217.24
12
税后利润占税前利润比重
税后利润占税前利润比重即税负效应反映企 业支付的所得税占税前利润的比重。该指标 越大,说明企业所得税税率越低税负效应越 高,ROE越高;反之越低。
因为企业所得税税率比较稳定,税后利润 占税前利润比重也比较稳定。
银座股份有限公司ROE分析
13
ROE
2006
2007
2008
增长%
217.24
26.14
13.68
58.51
权益乘数
银座北区商城设计说明
设计说明一、工程概况:1、工程名称:振兴街地块开发项目银座中心幕墙工程2、建设地点:济南市3、建筑单位:山东省建筑设计研究院4、建筑概况:“银座中心”为山东银座置业有限公司开发建设的大型城市综合体建筑,项目位于济南市槐荫区,是振兴街地块开发项目,南临经十路、北靠经七路、东接纬十二路。
项目占地5.74万㎡,总建筑面积35.59万㎡,地下3层,地上5~7层,建筑高度23.95~39.50米,1#商务楼35层、2#商务楼36层,建筑高度138.7米,总高度14.855米,4~5#商务楼20层,建筑高度98.4米。
耐火等级为一类高层为一级,二类高层为二级,地下室为一级。
抗震设防烈度为6度。
5、幕墙设计使用年限为25年。
二、本设计的范围和内容:本设计内容为:玻璃幕墙、石材幕墙、铝板、地弹门等。
三、工程设计依据:1、业主提供的由山东省建筑设计研究院设计的建施图等相关资料。
2、规范和标准:铝型材标准GB5237.1-2004铝合金建筑型材基材GB5237.2-2004铝合金建筑型材阳极氧化、着色GB5237.5-2004铝合金建筑型材氟碳漆喷涂型材GB5237.6-2004铝合金建筑型材隔热型材GB/T3190-1996变形铝及铝合金化学成分金属材料标准GB/T700-1988碳素结构钢GB/T3274-1988碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板及钢带GB/T1220-1992不锈钢棒GB/T4226-1984不锈钢冷加工棒GB/T3280-1992不锈钢冷轧钢板GB/T4237-1992不锈钢热轧钢板GB/T4239-1991不锈钢和耐热钢冷轧钢带铝板标准GB/T3880-1997铝及铝合金轧制板材GB/T16474-1996变形铝及铝合金牌号表示方法GB/T16475-1996变形铝及铝合金状态代号YS/T429.1-2000铝幕墙板板基GB/T429.2-2000铝幕墙板氟碳喷涂漆铝单板玻璃标准GB9962-1999夹层玻璃GB15763.2-2005建筑用安全玻璃第2部分钢化玻璃GB17841-1999幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB/T11944-2002中空玻璃GB11614-1999浮法玻璃GB/T18915.1-2003 镀膜玻璃第一部分阳光控制镀膜玻璃GB/T18915.2-2003镀膜玻璃第二部分低辐射镀膜玻璃粘结与密封材料JC887-2001干挂石材幕墙用环氧胶粘剂GB16776-2005建筑用硅酮结构密封胶JC/T882-2001幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T883-2001石材用建筑密封胶GB/T5574-1994工业用橡胶板JC/T914-2003中空玻璃用丁基热熔密封胶JC485-1996建筑窗用弹性密封胶石材标准GB/T18601-2001天然花岗石建筑板材GB/T6566-2001建筑材料放射性核素含量JC830.1-2005干挂饰面石材及其金属挂件第1部分干挂饰面石材GB/T973-2005建筑装饰用天然石材防护剂建筑幕墙及门窗标准GB/T21086-2007 建筑幕墙JGJ102-2003玻璃幕墙工程技术规范JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范GB50176-93民用建筑热工设计规范GBJ118-88民用建筑隔声设计规范GB50016-2006建筑设计防火规范GB50057-94(2000年版)建筑物防雷设计规范GB50045-95(2005版)高层民用建筑设计防火规范JGJ99-98高层民用建筑钢结构技术规范GB50009-2001(2006版)建筑结构荷载规范GB50017-2003钢结构设计规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范JGJ113-2009建筑玻璃应用技术规程JGJ/T139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范GB50189-2005公共建筑节能设计标准GB/T8479-2003 铝合金窗其它标准DBJ14-036-2006 公共建筑节能设计标准DBJ14-037-2006 居住建筑节能设计标准四、结构设计说明1、幕墙结构在设计时考虑以下荷载和组合:幕墙自重;风荷载;地震作用;温度作用;雪荷载;施工荷载。
银座超市
银座商城简介:山东银座商城股份有限公司是一家跨区域、多业态的大型连锁商业企业,山东省商贸流通领域重点骨干企业,省政府重点扶持的大型零售集团,属于山东省鲁商集团旗下品牌之一,居全国零售集团前5位。
公司自1996年在济南开设第一家商场以来,始终坚持发展第一要务,开拓进取,努力拼搏,取得了令人瞩目的发展业绩。
截止目前,公司已拥有70家大型现代化商场、120多家便民连锁超市,经营面积200多万平方米,从业人员11万多人,经营方式涉及现代百货、大型综合超市、家居、便利店、购物中心等多种业态,经营网络分布在山东省、河北省石家庄市、邢台市及河南濮阳等地。
多年来,公司一直保持着稳健的发展态势,每年都以30%以上的速度递增,2009年公司实现销售200亿元,企业规模和效益水平一直稳居省内同行业的龙头地位,连续多年位列全国百货业“十强”。
“银座”字号已成为享誉山东乃至全国的著名商标,深得消费者的喜爱和信赖,“买真货,到银座”、“购物银座,享受生活”已深入人心,成为广大消费者的共识。
企业文化:在发展过程中,公司牢固树立科学发展的理念,坚持又好又快的原则,大力实施立体化发展战略,深耕山东市场,在山东省内努力构筑“连片开发,密集渗透”的发展格局。
在各地开设的银座分店,不仅大大提升了当地商业水平,还有效完善了城市形象,成为了当地展示城市社会经济形象的“窗口”企业和城市名片,受到各地市民的普遍欢迎。
发展战略:在今后的发展中,公司将继续坚持以“银座”品牌为依托,以创新经营为动力,利用连锁经营的方式,大力实施多业态并举、立体式发展的战略,采取更加灵活的措施,在坚持现有租赁、自建、购买等发展方式的基础上,积极尝试兼并联合的发展路子,进一步加快发展步伐。
在不放松山东市场的同时,进一步实施全国化发展战略,重点围绕周边省市选点布点,寻找商机,不断延伸经营网络,力争使银座尽快成为全国性的知名商业品牌。
销售合作:截至2011年12月18日,银座商城销售实现21.5亿元。
王慧彬、青州银座商城有限公司劳动争议二审民事判决书
王慧彬、青州银座商城有限公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山东省潍坊市中级人民法院【审理法院】山东省潍坊市中级人民法院【审结日期】2020.03.25【案件字号】(2020)鲁07民终207号【审理程序】二审【审理法官】朱奉纲冯海玲高波【审理法官】朱奉纲冯海玲高波【文书类型】判决书【当事人】王慧彬;青州银座商城有限公司【当事人】王慧彬青州银座商城有限公司【当事人-个人】王慧彬【当事人-公司】青州银座商城有限公司【代理律师/律所】胡鑫山东万舜律师事务所【代理律师/律所】胡鑫山东万舜律师事务所【代理律师】胡鑫【代理律所】山东万舜律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】王慧彬【被告】青州银座商城有限公司【本院观点】王慧彬自2018年2月27日开始未到银座商场上班,2018年4月17日经银座商城催告仍未上班,故2018年7月25日银座商城依据银座商城的管理规范向王慧彬发送《关于对王慧彬同志严重违纪处罚的决定》,与王慧彬解除劳动合同关系符合法律规定。
【权责关键词】催告合同新证据诉讼请求维持原判发回重审执行诉讼时效【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】关于程序问题,经查,一审未违反法律程序,对王慧彬关于一审程序违法的上诉理由不予支持。
【本院认为】本院认为,王慧彬自2018年2月27日开始未到银座商场上班,2018年4月17日经银座商城催告仍未上班,故2018年7月25日银座商城依据银座商城的管理规范向王慧彬发送《关于对王慧彬同志严重违纪处罚的决定》,与王慧彬解除劳动合同关系符合法律规定。
王慧彬辩称对银座商城提交的《银座集团股份有限公司员工日常行为规范及违纪处罚条例》内容不知情,也未在该文件上签字,经查,银座商城提交的上述文件经过工会讨论等民主议定程序,不违反法律规定,且王慧彬作为工龄达十年以上的企业职工,其不可能不知道长期不上班是违反企业规章制度的行为,一审对王慧彬的笔迹鉴定申请不予准许并无不妥,对王慧彬关于确认银座商城解除劳动合同违法并支付赔偿金的请求不予支持正确,本院予以支持。
600858银座股份:山东省商业集团有限公司要约收购银座集团股份有限公司部分股份之第一次提示性公告
证券代码:600858 证券简称:银座股份编号:临2013-023山东省商业集团有限公司要约收购银座集团股份有限公司部分股份之第一次提示性公告特别提示:本收购人保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
根据中国证券监督管理委员会《关于核准山东省商业集团有限公司公告银座集团股份有限公司要约收购报告书的批复》(证监许可[2013]653号),收购人山东省商业集团有限公司(以下简称“鲁商集团”)于2013年5月23日公告了《银座集团股份有限公司要约收购报告书》,宣布自2013年5月27日起向银座集团股份有限公司(以下简称“银座股份”)全体股东发出收购部分股份的要约。
本次要约收购具体内容如下:一、要约收购基本情况二、要约收购目的收购人鲁商集团本次对银座股份实施部分要约收购主要基于如下原因:1、看好银座股份所在的行业前景。
零售商业作为山东地区的优势产业之一,在未来将随着城市化进程的不断加快以及居民可支配收入的持续增长将得到更快的发展;2、看好银座股份的经营发展前景。
随着银座股份近年来核心项目的陆续开业,公司未来的增值空间较大;3、巩固国有控股地位,确保国有资产保值增值。
通过本次收购,进一步优化国有产业结构,使得银座股份具备更稳定的股权结构,从而有利于银座股份的长期可持续发展,确保国有资产保值增值。
本次要约收购不以终止银座股份的上市地位为目的。
三、要约收购期限本次要约收购起始时间为2013年5月27日(包括当日),截止时间为2013年6月25日(包括当日),共计30个自然日。
其中,在要约收购期限届满前3个交易日内(即2013年6月21日、24日、25日),预受股东不得撤回其对要约的接受。
四、操作流程银座股份股东可通过其指定交易的证券公司营业部办理要约收购中相关股份的预受、撤回、结算、过户登记等事宜。
本次要约收购的申报代码为“706024”,简称为“银座收购”。
乘风破浪搏商海——记东营市政协委员、山东银座商城东营区域总经理李玉敏
活动 , 认 真 履 行委 员 职责 。担 任 政协 委 员 以来 , 李 玉 敏 主动 联系 社 会各 界人 士交 流社会 热 点问 题 , 按 照政 协组 织搞 好社 会 调研 , 提 出 了一 系 列切 实 可 行的 意 见建 议 , 受 到领 导 高度
1 2 2个 。这些 调整 不仅 更好 地满 足了 广大 市 民购 物 的需 求 , 而且 取得 了 良好 的经 济 效益 。目前 , 东 营银 座 商城 有 限公 司在 东 营有 中 心店 、 东 城
此外 , 李 玉敏 为东营 市残 疾 人事 业 、 体育 教育 事 业 、 抗 洪 防灾
等公 益事业 也作 出 了突 出贡 献 。
建言献策
履职 为民
身 为企 业 家 , 李 玉 敏 牢记 社 会责 任 , 以 实 际行 动诠 释 勇
于担 当 的精 神 ; 身 为政 协委 员 , 他积 极参 加 政协 会议 和 相关
活动, 三 年来 累计 捐款 2 0余 万元 , 被 授予 “ 情系 你 我 ・ 圆梦 助 学救 助项 目最具 影 响力慈 善 项 目” 称号 ; 坚 持每 年组 织员
就是东 营市政协委员 、 山东银座商城股份有 限公司东营区域总经理李玉敏 。
开拓进取
准确定位
工 走访 文 汇 、 牛庄 敬 老 院看 望孤 寡 老 人 , 为 老 人送 去 生 活用
山东银座商业城在蜕变中前行
山东银座商业城在蜕变中前行山东银座商业城在蜕变中前行“广积粮、缓称王”12年的积累,成就了今天的银座,单店日进千万;百货经营如日中天,家居、汽车、地产、家电、健身多元化发展,雄踞资本市场潮头浪尖,国外巨头纷纷寻求合作,雄厚的财力支持使其济南红旗不倒,各地级市包括省外也彩旗飘飘,齐鲁商业霸主地位,日益拟坚,在国内商业巨头中也拥有了更多话语权。
遥想当年银座商城还要看贵和脸色,在业种组合以及经营定位上必须要在竞争关系中寻求差异化经营,但是今天看来,这种关系有点反过来的意思,银座不但在济南屡挫贵和,就是在很多地级市,贵和也难敌银座;10年河东、10年河西,不由生出几多市场变迁的感慨。
多点开花的扩张下,在考验着银座的自我消化和人员储备能力!众多竞争对手环伺左右,一着不慎都有满盘皆输的可能,毕竟败于巅峰的例子不胜枚举,深耕快进,才是突破的唯一选择。
传统商业出色的经营业绩,主要是依靠以下几个因素:物业位于商圈的位置、足够多的有实力的品牌经营商户、出色的合作条件和足够多的经营面积。
现代零售企业已经从单纯的物业经营上升到资本运营的层面,决定企业成功与否的只有两个因素,资金和人才,由于资本市场的复杂性,运营层面的成功不一定等同于资本层面的成功,信息不对称带来的风险性提升。
探讨银座的成功,似乎是一种必然!不论企业还是历史!第一:背靠山东商业厅的金字招牌,大树底下好乘凉,关于这一点我有切身体验,为了购买限量版的黄鹤楼1916,转遍了济南的很多地方都没有货,最后在银座商城买烟时,官方说法是:“我们有权限”,一个权限就让资源分配不公,也就让竞争对手远远的落在了后边。
第二:成功转型多区域开花(1998年-2004年)开业之初银座对自己有很清醒的认识,虽然两个项目都位于黄金地段,但却都和传统商圈有一定距离,在业种定位上银座商城避开贵和,泉城银广高于普通超市,同时又都选择了中高端客户作为自己的主力客户群,力争做出时尚气息,统一的企业形象,也为自己的品牌提升埋下了伏笔。
从组织创新看山东银座商城股份有限公司的发展
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从组织创新看山东银座商城股份有限公司的发展
作者: 作者单位: 靳兰香 山东省商业集团
本文链接:/Conference_7102307.aspx
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第14届世界生产力大会论文集
第四部分科技创新与可持续发展论坛
企业根据外部环境和内部条件制定了什么样的战略,就要求有什么样的组织与之相适应,以便为战略任 务和目标的实现提供保证。 在银座10年的成长过程中,每当进入一个新的战略发展阶段,组织结构就要相应进行一次重大变 革。1996年,银座商城刚开业时,每个楼层均设有经理办公室、财务等职能部门,相当于一个小商场。 这种组织结构适合当时以自营为主体的经营方式。1997年,随着经营方式由自营为主体向以厂家专柜 经营方式为主体的改变,组织结构也随之改变,撤销了各楼层的商品部,楼面的管理层级由过去的“商场 经理一商品部主任一柜组长”调整为“商场经理一柜组长”,使组织结构扁平化。2001年开始,银座启动 了山东省发展战略。随着各地分店的陆续开业,为适应连锁化经营的需要,银座又一次调整组织结构, 成立了采购、营运、财务、人力资源、物业管理和企业发展六大本部。今年,随着向农村扩张战略的提出, 银座县级发展事业部成立,专门负责县级市场的开拓。而开拓山东经济圈外的市场是其“做大做强”战 略目标的延伸,为此,银座成立了省外事业发展部,在山东周边省市选址布点。由此可见,银座组织结构 的调整与变革无不是为了适应内外部环境的变化与发展,为实现其战略目标而服务的。 (二)管理体制(组织体制)的变革与创新 所谓管理体制,就是指以集权和分权为中心的、全面处理企业纵向各层次特别是企业与二级单位之 间的责权利关系的体系,亦称为企业组织体制。管理体制关系到企业能否既保持必要的统一性,又具有 高度的灵活性,因而是企业纵向结构设计的重大问题。 在银座的发展过程中,陆续进行了几项重大管理体制的变革。主要包括进销合一向进销分离的转 变、财务由分权向集权的转变、经理直接管理柜组长等。 进销分离的经营模式是银座借鉴国际零售企业的先进经验,在省城商界率先推行的。它将新品牌 的洽谈、审批、合同签订、引进等划归商城进货管理部负责,建立了集中进货的进货管理体制。有效地避 免了商品引进等业务过程中的暗箱操作和盲目性,提高了经营效率,减少了采购成本。 在财务方面,由总部派出财务人员担任分店财务部长,对分店进行业务指导和服务;将收入帐户与 支出帐户分离,使零散资金集中使用,最大限度地发挥了财务的管理作用。 2004年,山东银座商城股份有限公司将世贸中心、股份公司、广场三级管理层次精简合并为一个总 部,总部将采购、财务、物流、人事权统一上收,内部实行统一采购、统一配送、统一结算。这种“先有分 店,后建总部”的连锁管理体制的完成,是银座为了更有效地整合零售资源而进行的组织创新。实践证 明,这种组织创新加强了总部职能,实现了集约化经营,达到了扩大规模,提升品牌的效果。 (三)管理流程的变革与创新 管理流程是企业管理制度的核心部分,它是把各个管理业务环节,按照管理工作的程序联结起来, 而形成的管理工作网络。对管理流程进行设计与优化,实际上就是要建立健全以业务流程为中心的一 整套管理制度。 银座从市场需要出发,充分运用现代化信息、通信技术,积极探索管理流程的优化设计,于2002年 按照国际先进管理标准要求,与北京富基公司合作开发了以富基旋风POS--ERP2000为原型,以“扩大 规模、提升管理”为目标,融合国内数家大型商业集团管理理念于一体的银座商业信息管理系统,实现了 销售前台与后台数据的无缝连接,使商场店铺前端的销售业务与进销存管理有机地结合,为企业快速扩 张发展搭建起现代化信息管理平台。 管理流程的改革与创新实现了组织变革,大幅度提高效率、缩短周期、降低成本。管理流程的革新 与优化,也使企业高层管理者能够及时、准确、全面的了解企业情况,为其科学决策及制定战略目标提供 了支持。因此是银座组织创新的重要内容之一。 (四)运行机制的变革与创新 无论是组织结构,还是业务流程,都离不开人在其中起决定性作用,因此,组织变革与创新还必须建
山东各地市大型商场情况汇总
东营名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座一店 2003.4 2.6万中档 4亿济南路 4银座二店 2006.6 1.8万中档——西三路 3百货大楼 1986 3.6万中高档 6亿(06) 西四路 5振华商厦 2006.4 4.2万中高档——济南路 4胜大超市 2001 30多家超市北一路 3商业大厦 2005(改) 3万中低档济南路 3供销商场 1987.12 2万中低档 1.2亿(03) 济南路 3 新大购物 2003 1.6万中低档商河路 3银座商城 2007.12 3.5万高档东三路银座华欧 2007.12 1.6万中档河口区百大东城店 2007.1 1.2万百货+超市东三路济南贵和购物 1997.10 2.2万高档泉城路 4贵和商厦 2002.5 3万中档泉城路 4贵和洪楼店 2006.10 2.1万中高档花园路 2贵和体育 2006.10 1.3万运动休闲经十路 3华联商厦 1995.9 2.6万中低档西市场 3嘉华购物 2002.9 4万中低档+超市西市场 3嘉华章丘店 2007.9 1万中低档+超市章丘人民商场 1982 1.6万中档经四路 3银座商城 1996.6 5.3万中高档泺源大街 4银座广场店 1999.11 2万中档+超市泺源大街 5 银座八一店 2002.9 2万超市英雄山路 3银座北园店 2002.9 2.7万中档+超市北园大街 3 银座长清店 2006.9 1.2万超市大学城 3银座华信店 2007.9 3万百货+超市花园路沃尔玛 2003.9 1.7万超市泉城路 3华联超市 2003.9 1.5万超市经十路家乐福 2004.4 1.2万超市历山路大润发历城 5万(合计)超市洪楼广场大润发历下超市文化西路大润发山水超市二七新村大润发洪楼超市花园路大润发天桥超市堤口路新一佳 2006.11 1万(E)超市孔村易初莲花一 2005.1 1.5万(E) 超市体育中心人防商场 2007.1 2.5万中档经四路万嘉隆 1999.6 1.2万超市经十路绿地 1998 1.8万超市 1.3亿(06) 济泺路 2华联嘉华店合计7万超市经二路华联广场店超市经十路华联舜耕店超市会展中心华联家园店超市济微路华联山大店超市山大路华联王舍店超市工业北路华联北园店超市北园大街华联水屯店超市水屯路海蔚商城 2006.10 5.8万百货花园路 2佳世客 2009.9 10万超市领秀城佳乐家 2008.1 2万(E) 超市山大南路临沂名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气桃源大世界 1993 2万中高档 0.96亿沂蒙路 3桃源超市 2000 0.8万超市 1.6亿沂蒙路 4沂蒙百货 1987 3万中低档 1亿解放路 2大润发 2004 1.5(E) 超市 2.1亿广场地下 4银座商城 2005.1 2.5万中高档 2亿红旗路 3摩登百货 2006.8 1.6万中档——解放路——人民商场 2002 2万低档——广场地下 3九州大厦 1992.6 3万中高档 9亿解放路 4潍坊泰华一期 2001.11 2.6万高档+超市 3.2亿(04) 白浪河 4 泰华二期 2006.7 2.5万中档+超市——白浪河 3中百商厦 1994 3.2万中高档 6亿(04)和平路 4中百圣荣店 2006.12 2.2万中档福寿街 3银座商城 2006.8 2.8万中高档+超市——白浪河 3利群商厦 2004.12 2.9万中低档+超市?新华路 2百货大楼 1997 2.8万中低档 3.6亿和平路 3沃尔玛 2005.12 1.8万超市——新华路 2佳乐家福东 2006.12 0.7万超市新华路佳乐家胜利 1999.12 0.8万超市和平路佳乐家金马 2005.11 0.5万超市金马路佳乐家福寿 2005.12 1万超市福寿西街佳乐家四平 2001.12 1万超市四平路佳乐家北宫 2007.12 0.75万超市北宫街百大万家福 1999.10 1.4万超市?向阳路 3赛诺百货 2007.1 1.4万中档东风东街 2赛诺超市 2007.1 0.8万超市东风东街 2温州购物城 2005.1 2万(E) 中低档胜利街 3春天购物? 1万(E) 中低档潍洲路南京金润发意向超市潍洲路新一佳意向超市高新区佳世客签约 4.5万泰安名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座商城 2001.1 2万中高档+超市 3.5亿财源大街 5中百佳乐家 2005.9 3.5万中高档+超市 2.8亿财源大街 4 易初莲花 2003.8 1.1万超市?东岳大街 3红楼百货 2005.11 2.5万中高档——财源大街 3银座东湖 2006.12 1万中档+超市东岳大街 4银座三店 2008.1 1.6万中高档齐鲁大厦银座四店 2008 1.5万中档+超市东关花园阳光百丽 2007.10 1.7万中档青年路金桥服装城 2007.12 1万服装财源大街沃尔玛意向灵山大街新泰银座商城 2006.9 1.5万中档+超市——新华街 4青云购物 1989 2万中档 2.5亿青云路 5齐云商场 2005.11 0.7万中档——新汶大街 2肥城名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座商城意向银泰隆广场 2005.10 5万 MALL 汽车站祥惠时代 2.6万新城路盛世佳和 2006.6 2.2万百货+超市长山街 4人民商厦 2006.1 2万中档新城路百货大楼 1万新城路 2明珠商场 3000 新城路青州名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气人民商场 1987 1.5万中档 3000万尧王山 4银座商城 2005.9 2.6万中档+超市 2000万尧王山 2 潍坊中百 2005.10 2.2万中档 ? 4佳乐家 2004.11 1万超市——范公亭路 4大利群? 1万(E)中档尧王山 ?菏泽名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座商城 2006.9 2万中档+超市——中华东路 5 南华购物 2000.1 2.8万超市 1.5亿中华东路 4鲁鑫超市 2001 1.5万超市 ? 中华东路 4巨野银座 2008.6 1.1万百货+超市南华超市 3承德购物 2006.9 8000 百货+超市 4联众超市 2005.10 4000 超市聊商公路百通超市超市佳和购物 2007.1 百货+超市 5滕州名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座 2004.12 2万百货+超市大同路 5南洋百货 2006.9 2万中档火车站 2华联 2002 0.8万超市杏坛路 3时代 2001 0.7万超市新兴南路 4京泰 2006.4 2万百货+超市善国南路 3东方购物 2007.9 1.2万中档龙山路贵诚购物 2007.12 2.6万百货+超市大同路莱芜名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座 2007.10 3.5万百货+超市文化南路人民商场 2003.8 1.5万中高档西大街 2贵和 2007.5 2.8万中高档西大街 3馨百大厦 2007.5 3.2万百货+超市花园北路 3十八乐一店 2006.7 0.8 超市 1.2亿(06E) 文化南路 4十八乐二店 2007.5 0.8 超市泰钢 5十八乐三店 2007.9 0.4(E) 超市颜庄十八乐四店 2007.12 0.5(E) 超市西关馨百超市 2002.5 3.5万(总)超市 3.8亿(06E) 鲁东大街 4 信誉楼 2007.12 2.8万中档文化北路尚座购物 2007.5 1.4万服装卖场中低档蔬菜市场 3沃尔玛意向超市桓台名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座 2007.5 1.2万百货+超市 4百货大楼重建 ? 中档 1.1亿(05总) 张北路桓台商厦 ? 0.7万中档 6000万中心大街喜乐佳总店 2002 0.4万超市中心大街喜乐佳西苑 ? 0.4万超市西苑联华超市 2002.9 0.4万超市 8000万中心大街信誉楼 2005.5 1.2万百货+超市 9000万转盘以南惠仟家购物 2006.12 2.1万中档少海路淄川名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座 2006.1 2.4万超市张博路 4新星广场 1996 1万百货+超市香港路 5仟佰汇 2003.11 1.5万中低档般阳路 3SM商城前期 28万 MALL 开发区新星购物前期 2万超市周村名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座 2006.5 2万百货+超市丝绸路 3观山百货 1948 1万中低档东街 2金山商厦 1995.12 1万中低档大世界博山名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座 2007.1 1.7万大卖场中心路北淄博商厦 2006.9 2万中档白虎山路 2福门购物 2006.1 2万超市新建一路 2特信百货 2000扩 1.3万中档 1.5亿博山大街 4特信商厦 2002.1 0.7万超市福乐园 3天隆广场在建 3.3万商业街西冶街张店名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气淄博商厦 1995 5万中高档 53亿(06)总共青团路 5 铝城购物 1999 1.4万中低档 1亿重工业区 3王府井广场 2003.6 1.4万步行街共青团路 3银座商城 2003.5 4.8万中高档共青团路 4金帝购物 1999 2.2万中档 7亿(06) 柳泉路 4利群 2004 4万中档共青团路 3新一佳 2002 1.4万超市太平路 2大润发 2002.11 1万超市华光西路 5潘成购物在建 4万超市柳泉路利群超市在建 2万超市莲池村银座二店 2007.11 2万百货+超市西六路中央商场 2007.9 3.8万中档美食街沃尔玛 2008 3万超市柳泉路佳世客 2008.12 8.5万超市石村临淄名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气东泰商厦 1996.1 大顺路 4东泰商城 2005.10泰客容商场胜大超市 2005.9 1.3万超市 3玉龙商场 2利群超市 1995 2万超市 4枣庄名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座意向贵诚购物 1993.1 1.2万中高档 2.5亿左右三角花园薛城分店 2004.9 1万百货+超市永兴西路晶典假日 2006.8 1.6亿——三角花园新城购物在建 2亿——黄河路百合购物 2006.5 4000 超市嘉会购物待转让 2.2万中档君山街苏果 1.2万胶南名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座 2007 3.5万百货+超市维客购物 2004.9 3.8万中档珠海东路 4维客二店在建 3.8万?开发区利群商厦 1998.5 1.1万百货+超市 2.2亿(06) 人民路 3利群超市 2002.6 9000 超市 1.37(06/1-9) 人民路 4利群购物在建 5万 MALL 开发区王台购物在建 2万 ? ?海威商厦在建 3.8万 ?慧泰购物 2006.9 2万中高档人民路盛客隆购物 2006.9 1.6万超市人民路家家悦 2004.4 7000 超市人民路 4泊里中泽 2005.12 3400 超市泊里村 4日百万德福 2007.12 1.5万百货+超市琅琊台路烟台名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座 2007.12 2.4万中高档海港路振华商厦 1984 4.2万中高档 36亿(06总)三站 5振华购物 2003.10 4.6万百货+超市 4.6亿(06)海港路 5 振华广场 2004.12 2.8万百货+超市幸福路振华开发区 2006.1 2.2万中高档开发区 3百盛 2004.12 3.7万高档 2亿(05年) 三站 3名都购物 2006.9 3万中档三站 3阳光购物 2004 3万中档海港路 3大润发 2002 2万超市 2.2亿(04年) 三站 4润隆大厦 2004.11 0.8 中档海港路 3家家悦 2001 多家超市 11亿(05) 海港路 4沃尔玛 2006.6 1.3万超市 1.6亿海港路佳世客 2008.5 10万 MALL 莱山区易初莲花 2008 2万(E) 超市凯旋城美特好 2007.2 1.2万(E) 超市幸福路十八乐 2005.9 0.5万超市上夼西路大洋百货在建 2万(E) 中档幸福路青岛名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气利群商厦 1994 2.6万中档台东三路 5沃尔玛 2003.9 1.8万超市台东三路 3利群长江店 1997 1.3万百货+超市开发区 5利群百惠店 2003 1万百货+超市延安路 5利群四方店 2000.8 3万百货+超市人民路 5利群瑞泰店 2003.11 1.5万百货+超市开发区 5 银座 2008.6 3.1万中高档香港中路佳世客 1998.1 4万百货+超市香港中路 4佳世客二店 2006.1 1.2万百货+超市黄岛 3家乐福名达 1999.12 1.2万超市香港中路 5家乐福新兴 2002.10 1.5万超市山东路 4阳光百货 2003.9 3万高档香港中路 4大商麦凯乐 2006.9 7.8万高档香港中路 2维客沧口 2003.1 1.6万百货+超市振华路 4维客李村 1951 3.2万百货+超市 6亿李村 4北方国贸 1995.12 5万中档李村 3利客来 2004.8(扩) 7万中档 MALL 李村 4百盛 1998.9 3万中高档 5亿(2004) 中山路 3巴黎春天 1997.7 2万高档 4亿山东路 4伊都锦 2004.12 2万高档中山路 2国货公司 1993 2.1万中档中山路 3麦德龙 2001.1 2万超市重庆南路 3东方大厦 1997.7 2.1万中档胶州路 3大润发 2002 1.8万超市 2.3亿(05) 宁夏路 5大润发二店 2006.12 2万超市城阳 4利群海琴店 2006.11 4.5万中档商丘路利群前海店 2007.2 3万中档贵州路利群城阳店 2008 4万百货+超市城阳易初莲花 2006.8 2万超市辽阳路易初二店 2008.1 1.8万(E) 超市山东路国货城阳店 2002.1 1.7万百货城阳 5喜盈门 2006.10 1.5万(E) 超市城阳佳乐家 2006.12 0.7万超市李沧美特好 2006.12 1.5万(E) 超市辽阳路 3万达购物 2008 7万百货+超市延吉路百丽广场 2008.6 14万中高档香港路日照名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座商城 2005.1 3万中高档新市区 3贵和 2007.10 1.8万中高档新市区 ?日百新玛特 2005.9 3万中高档烟台路 4日百总店 1983 1.5万中低档 3.5亿(2006) 正阳路 5 日百莒县店 2002.12 1.2万百货+超市青年路 4日百岚山店 2005.1 1.2万百货+超市圣岚路 4日百莒南店 2006.1 0.9万百货+超市隆山路 4利群一店 2004.10 3万中档 2.5亿(06) 老城区 5海纳商城 1996.11 1.5万中低档石臼 3友谊商店 1999.12 1.6万中低档黄海一路 4利群二店 2006.12 2.4万中档石臼 4银座购物 2004.12 1.2万中低档海曲西路 3济宁名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座商城 2007.1 2.8万百货+超市太白东路 4贵和购物 2005.1 2万高档太白中路 4银座华联店 2008.5 2.8万中高档太白中路世纪联华 2002.12 1.2万超市太白中路 3南京中商 2004.12 2.5万中档太白中路 3赛玛特 2001.9 1.8万百货+超市科苑路 3瑞尔福 2006.9 1万百货+超市太白中路 5赛宝量贩 2004.9 2.2万超市吴泰闸路 3苏果 2007.2 1.8万超市龙行路 4爱客多 2万(4家) 超市 3邹城名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座 2007.12 1.8万百货+超市峄山路百货大楼 1982 2万中高档岗山路 5万家乐总店 2002.9 0.25万超市凫山路 3万家乐百货 2005.9 0.25万中档矿建路 3百意购物 2005.5 0.8万超市岗山路 4华联商厦 1995.5 1.5万中档岗山路 3兖州名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气九州(银座) 2007.2 中高档共青团路广场商厦 2.4万中低档 3.6亿九州大道百货大楼 0.8万中低档建设西路百意超市多处 3.6万(总) 超市中御桥赛玛特曲阜名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座 2007.11 1.8万百货+超市春秋路百货大楼 1997.10 0.6万中档鼓楼东街华联商厦 1995.12 1.2万中档 5000万(04) 春秋路 3百意购物 2005.1 1.2万百货+超市 6000万(06) 弘道路 4 聊城名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座商城在建 3万中高档兴华西路金鼎商厦 1977 3.5万百货+超市 3.5亿(总计) 东昌东路 4 易初莲花在建 4.5万东昌东路三联家电城 2000 1.1万家电东昌西路 4百姓购物城 1998.9 5000 中档东昌西路 2五星百货 2003.12 3.2万百货+超市 2亿柳园北路 3五星购物 2005.9 10万 MALL 柳园北路 5沃尔玛在建 4.5万柳园南路昆仑超市 2000.1 3万超市 0.84亿(03年) 昌润路 3威尼斯购物在建 5.8万 MALL 利民西路新东方广场 2004.1 11万 MALL 柳园北路新开国贸城 2003.12 1.5万中档湖滨路万佳鞋城 2004.11 4500 中档柳园南路万佳超市在建 2万超市兴华路韩国商贸城在建 4万 MALL ?大商电器柳园北路大商麦凯乐 3.5万临清名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座商城 2007.5 1.1万百货+超市青年路 4大旺超市 2002.1 1.5万(5店) 超市新华路 4华联? 1万(E) 超市红星路 3大家庭 2004.1 1.8万(扩) 超市 1亿红星路 4万嘉购物 2007.9 1.9万百货+超市红星路 4高唐名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座商城 2007.5 0.8万百货+超市天齐庙 4怡园超市 0.5(E) 超市 3百货大楼 0.8(E) 中低档 2华联超市 0.4(E) 超市 3德州名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气百货大楼 1983 6万中高档 13.3亿(05总) 湖滨南路 5 天衢购物 2005.9 2万超市+百货天衢中路 4德百超市—— 10万(总)超市—— 4华联商厦 1998 2万百货+超市向阳路 4新一佳 2003.7 ? 超市柴市街 3保龙仓 2003.12 7500 超市北园路 5百特购物 2003 1.8万出租商业街 2威海名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气家家悦 1995 ——超市 23亿(03) 5韩国服装城小商品 4韩国名品城小商品 4百货大楼 1960S 1.2万 3亿(02) 旅游码头 4华联商厦转让 1.2万中高档 5.2亿(03) 旅游码头 2 利群购物 2002.8 2万中低档开发区 3大润发 2004.11 2.5万超市 ?滨州名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座 2003.1 2.7万百货+超市渤海七路 5银座二店 2008.1 1.7万百货+超市黄河五路华联超市 2004.12 0.5万超市黄河二路 3百货大楼 1979.10 2.5万中档渤海七路 3渤海国际 2007.11 5万 MALL 黄河三路国贸新天地 2008.5 3万 MALL 渤海七路时代超市 2007.12 1.6万超市渤海七路沃尔玛意向超市滨州新区贵和意向中高档渤海七路博兴名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座 2008 1.2万百货+超市新世纪? 1万(E) 超市博城四路 5欣佳购物 2003 0.8万(E) 超市博城三路 3邢台名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座 2007.7 3.5万百货+超市中兴大街 4中北商城 1999.1 2万中低档顺德路 4新世纪商城 ? 1.9万百货+超市中兴大街 4天一城 2007.4 2万(E) 数码+超市新华北路 4 大洋百货 2004.3 2万中高档大兴大街 5新亚购物? 2万(E) 中档桥西 4家乐园购物 2001.11 2万中档桥西 5时代广场 2006 1.2万中档桥西 3华天衣百盛? 1.5万(E) 运动休闲中华大街 3 建设路店 2002.10 0.3 超市建设路 3购物广场店 2001.11 0.15 超市桥西 3大洋百货店 2003.12 0.5 超市桥西 3新亚店 1999.7 0.15 超市中兴大街 3新世纪店 2000.9 0.4 超市桥东 3保龙仓 2003 1.5万(E)超市达活泉 3东阿名称开业时间经营面积业态销售额商圈人气银座 2007.12 0.9万百货+超市恒源 2006.12 0.9万百货+超市 5。
山东银座商城股份有限公司大事记1996-2005
山东银座商城股份大事记—2005.12〕1992年11月28日,山东省商业集团总公司在济南市南郊宾馆挂牌成立。
1993年5月18日,由山东省商业集团管理的,全省商业系统的行业协会组织—山东省商会成立,1994年10月14日,集团制药业的龙头企业—山东正大福瑞达制药成立。
1995年8月6日,山东省重点工程—山东世界贸易中心整体建成。
1996年6月22日,山东世界贸易中心的主要组成部分—银座商城成功开业,建筑面积5.8万平方米。
1996年9月23日,山东世界贸易中心银座商城在省工商局注册,进入独立运转。
1997年春节期间,山东省副省长王玉玺同志来银座商城视察,并欣然题词:“优质服务,声震齐鲁,银座经营,争誉中华”。
1997年3月15日,银座商城面向社会郑重推出“六保一奖一联合”服务承诺。
1997年9月24日,山东银座商城股份创立。
1997年9月24日,山东银座商城股份首届监事会第一次会议在泉城大酒店召开,会议推举苏传贵同志为第一届监会主席,任期三年。
1997年10月18日,国内首家全封闭豪华过街购物天桥—银座桥落成开通。
1997年11月,省经委下发鲁经贸流通字[1997]782号文,银座商城被评为“97全省名品进名店销售月”活动先进单位,1997年11月24日,省人大常委会主任赵志浩、副主任马仲才、市委书记孙淑义、市人大常委会主任李启万、副主任张福山来银座商城视察世贸中心选区人大换届选举工作。
1998年1月,银座商城推出会员制消费方式,凡持有银座会员卡的顾客在商城购物可享受95折优惠。
1998年3月11日,银座商城隆重召开深化改革发动大会,部署商城改革方案。
主要内容包括:一是调整组织结构,建立总经理领导下的八部二室直线职能制组织体系;二是改革业务管理体制,实行进销适度别离;三是根据专业化、系列化的要求,划细商场,商场由原来的七个增加到十二个,同时撤销商品部和商场办公室;四是改革现场管理体系,实行现场管理专职化;五是改革人事分配制度,健全激励约束机制;六是改革财务体制,使业务财务两条线运行;七是改革经营方式,由传统百货店逐步向购物中心模式过渡。
银座集团:经营旺季干劲旺
34STATE-OWNED ASSETS OF SHANDONG国有企业 | STATE-OWNED ENTERPRISE□ 本刊记者 巩聪聪/通讯员 梁磊 傅霞冬日的清晨,6点钟的济南,天还是黑的,鲁商集团下属单位银座集团股份有限公司(以下简称“银座集团”)济南泉城广场店生鲜课助理张红燕已在上班路上。
一线管理,需要6点50分前到岗,张红燕从来都是早到。
早上的空气虽然清冷,但生鲜课永远是热火朝天的:开早会分配任务、打扫货区卫生、新鲜蔬菜收货上货,看着货架一点点丰满,充实忙碌的一天就这样开始了。
自营肉刀手不好招,张红燕自学了刀手的技术。
“说实话,生肉大家一般都不愿碰,碰久了身上会沾上一股味。
”张红燕坦言,“但我就想把工作做好,单位和领导信任咱,咱就要做好。
”一线的管理工作是最细碎的,但业绩就出在这些细碎的工作中。
张红燕完成当日自营肉的分割后,换上工装,开始日常最细节的管理。
检查商品新鲜度、检查生鲜区卫生,看到脏污处,随手从口袋里拿出小铲子铲除。
她说,管理无小事,生鲜区卫生最难管理,菜叶泥土极易踩实在地上,很难擦除。
但干净的环境,却是顾客乐意驻足的先决条件。
在银座集团,像张红燕这样在平凡的岗位上默默奉献、用实际行动诠释鲁商精神的“普通人”还有很多。
正是在大家的努力下,银座集团多年来在企业规模和效益水平上一直稳居山东省同行业前列,深受广大消费者喜爱和信赖。
也正是这些“普通人”的存在,给了银座集团大力开展“决胜四季度 争先立新功”活动的底气。
提振精气神,凝聚正能量四季度是零售行业的旺季。
对于银座集团来说,四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是明年工作起好步、开好头的关键节点,被上升到“一季关两年”的高度。
为了做好四季度的工作,早在9月初,银座集团就召开了“决胜四季度”动员会。
会上,银座集团领导班子一致认为,信心对“决胜四季度”至关重要;在信心的带动下,广大职工干事创业的激情将转化为实实在在的行动。
记者从银座集团了解到,为了充分调动广大干部职工的工作信心,提振精气神,凝聚正能量,银座集团工会积极发挥桥梁和纽带作用,以集团“决胜四季度”动员会精神为指导,于10月8日推出了“决胜四季度 争先立新功”系列活动。
银座家居:探路混改 深挖动能
聚焦改革·助力发展592019年10月·山东国资□ 通讯员 张高扬 杜玮山东银座家居有限公司(以下简称“银座家居”)成立于2003年,混改前是鲁商集团全资子公司。
作为全国家居流通业唯一的国有企业,银座家居目前在省内拥有16家(含筹备)大型家居商场,经营面积达100万平方米。
2015年12月,银座家居被省国资委列为混改试点企业,2018年3月被列为员工持股试点企业。
去年以来,在省委、省政府、省国资委和鲁商集团党委的正确领导和大力支持下,银座家居深入贯彻落实“深化国企改革”战略部署,认真研究混改政策,结合企业实际,解放思想,多措并举,攻坚克难,于2019年6月底顺利完成了混改和员工持股工作,为我省国企改革积累了实践经验。
“五个坚持”推动混改破冰改革是观念的大撞击、利益的大调整,是“硬碰硬”砸出来的,是迎着矛盾干出来的。
对银座家居来讲尤其如此。
银座家居实施混改过程中,主要存在三大困难。
一是思想解放不彻底。
部分干部官本位思想较重,对行政级别存在眷恋,贪图“铁饭碗”和现有岗位的安逸,对混改后的工作氛围和管理机制有抵触心理。
二是员工持股意愿不强。
公司近几年刚开始赢利,账面累计亏损2.4亿元,而改制评估净资产高达7.1亿元,持股成本过高;加之按公司目前赢利水平测算,员工持股后回报较低,短期内甚至难以收回资金成本,导致员工参与改革积极性不高。
三是引进战投难度大。
因为公司评估值较高、赢利能力偏弱,加之担忧国有股东持股比例高,前期接触的潜在战略投资者参与混改的信心不足。
在鲁商集团党委指导和支持下,银座家居深入研究政策规定,认真权衡国有股东、战投、员工股东利益,整合三方资源优势,精心设计混改模式和路径,以“五个坚持”原则,推动家居流通业全国唯一国企混改“破冰”。
坚持党建工作不受影响,为改革发展提供坚强政治保障。
坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的独特优势,必须一以贯之。
山东银座商贸有限公司(企业信用报告)- 天眼查
;姓名:王志盛,证件类型:中华 中华人民共和国居民身份证,职务:执
人民共和国居民身份证,职务: 行董事兼总经理,证件号码:****,联系
执行董事兼总经理,证件号码: 电话:****;姓名:张丽卿,证件类型:中
****,联系电话:****;姓名:张 华人民共和国居民身份证,职务:监事,
丽卿,证件类型:中华人民共和 证件号码:****,联系电话:;姓名:李振
卿,证件类型:中华人民共和国 ********,联系电话:;姓名:李振湖,证
居民身份证,职务:监事,证件 件类型:中华人民共和国居民身份证,
号码:***********,联系电话: 职务:监事,证件号码:***********,联
监事,证件号码:***********,
联系电话:;
姓名:孙健,证件类型:中华人 姓名:孙健,证件类型:中华人民共和国 2017-09-19
民共和国居民身份证,职务:监 居民身份证,职务:监事,证件号码:***
事,证件号码:***********,联 ********,联系电话:;姓名:马云鹏,证
系电话:;姓名:王志盛,证件类 件类型:中华人民共和国居民身份证,
姓名:孙健,证件类型:中华人民共和国 居民身份证,职务:监事,证件号码:***
2017-09-19
事,证件号码:***********,联 ********,联系电话:;姓名:马云鹏,证
系电话:;姓名:王志盛,证件类 件类型:中华人民共和国居民身份证,
型:中华人民共和国居民身份 职务:执行董事兼总经理,证件号码:**
国居民身份证,职务:监事,证 湖,证件类型:中华人民共和国居民身
件号码:****,联系电话:;姓名: 份证,职务:监事,证件号码:****,联系
银座城市广场房地产开发申请报告
XX银座城市广场一期房地产开发项目申请报告前言受XX有限公司的委托,XX市工程咨询院和XX市睿泰信息咨询有限公司联合编制了《XX银座城市广场一期房地产开发项目申请报告》,在编制过程中得到了建设单位的大力支持与帮助,在此表示感谢。
由于水平有限,编制时间紧促,本申请报告难免有不当之处,请予指正。
申请报告编写组二○○七年一月目录第1章项目总论 (7)1.1 项目名称: (7)1.2 项目位置: (7)1.3 建设内容: (7)1.4 项目申请报告编制单位 (8)1.5 可行性研究的依据 (8)1.6 可行性研究报告的范围 (8)1.7 开发单位 (9)1.8 XX省商业集团总公司基本情况 (10)1.9 XX银座久信房地产开发有限公司简介 (41)1.10 上海方辰投资有限公司简介 (44)第2章XX市房地产市场分析 (47)2.1 总体分析 (47)2.2 泰城住宅市场分析 (57)2.3 XX消费者分析 (97)第3章本项目优势 (104)3.1 地理优势 (104)3.2 市场优势 (104)3.3 政策优势。
(105)第4章建筑设计 (106)4.1 说明 (106)4.2 详细设计 (109)4.3 结构设计 (114)4.4 设备选型 (120)4.5 电气 (123)第5章项目财务分析及财务评价 (157)5.1 投资估算 (157)5.2 销售收入估算 (158)5.3 利税估算 (159)5.4 财务分析 (161)第6章项目社会效益评价及项目环境效益评价 (165)第7章结论和建议 (166)7.1 有关说明与建议 (166)第1章项目总论1.1 项目名称:XX银座城市广场一期房地产开发项目1.2 项目位置:项目地块位于XX市东岳大街与龙潭路交汇处XX银座商城东侧,南临商城巷,东临信用大厦。
1.3 建设内容:项目占地13710平方米,建设高层住宅3座41361平方米、底层商铺7009平方米及地下停车场14000平方米,共计62370平方米。
银座股份简报
山东省商业集团联通竞争情况汇报
近日,客户经理在走访银座集团办公室联系人过程中了解到,该集团综合部于近日下发联通公司提供的关于iphone4预存或协议赠送的活动通知。
集团简介:山东银座股份有限公司隶属于山东省商业集团总公司(以下简称“鲁商集团”):是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建的大型国有企业。
经过十七年发展,现已成长为以现代零售为主业,以制药和房地产为重点产业,涉足酒店、传媒、教育、矿业、投资等多元化发展的大型企业集团,拥有“鲁商”、“银座”、“福瑞达”等知名品牌,从业员工12万多人。
2009年集团实现营业收入256亿元,实现利税23.5亿元,两项主要经济指标连续七年增幅在30%以上。
事件详情:
客户经理在3月3日走访银座集团办公室联系人过程中了解到,该集团综合部于近日下发联通公司提供的iphone4的预存或协议赠送的通知,其员工需办理联通186新号码参加该活动,客户自愿办理。
据客户经理了解,目前该集团内参加了我公司2010年之前办理的预存赠送活动的员工较为稳定,但对其他未参加活动或希望办理新号码的员工有一定影响。
了解情况后客户经理先后走访、电话联系鲁商集团总部、鲁商传媒、鲁商置业、一卡通等单位,了解这些单位目前尚未收到关于联通赠送iphone4的活动通知。
联通政策涉及范围:
该政策影响范围目前在银座股份集团范围内,尤其对该集团话费报销额度在300元左右的客户有一定吸引力。
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山东银座商城股份有限公司大事记
(1996.6.22—2005.12)
1992年11月28日,山东省商业集团总公司在济南市南郊宾馆挂牌成立。
1993年5月18日,由山东省商业集团管理的,全省商业系统的行业协会组织—山东省商会成立,
1994年10月14日,集团制药业的龙头企业—山东正大福瑞达制药有限公司成立。
1995年8月6日,山东省重点工程—山东世界贸易中心整体建成。
1996年6月22日,山东世界贸易中心的主要组成部分—银座商城成功开业,建筑面积5.8万平方米。
1996年9月23日,山东世界贸易中心银座商城在省工商局注册,进入独立运转。
1997年春节期间,山东省副省长王玉玺同志来银座商城视察,并欣然题词:“优质服务,声震齐鲁,银座经营,争誉中华”。
1997年3月15日,银座商城面向社会郑重推出“六保一奖一联合”服务承诺。
1997年9月24日,山东银座商城股份有限公司创立。
1997年9月24日,山东银座商城股份有限公司首届监事会第一次会议在泉城大酒店召开,会议推举苏传贵同志为第一届监会主席,任期三年。
1997年10月18日,国内首家全封闭豪华过街购物天桥—银座桥落成开通。
1997年11月,省经委下发鲁经贸流通字[1997]782号文,银座商城被
评为“97全省名品进名店销售月”活动先进单位,
1997年11月24日,省人大常委会主任赵志浩、副主任马仲才、市委书记孙淑义、市人大常委会主任李启万、副主任张福山来银座商城视察世贸中心选区人大换届选举工作。
1998年1月,银座商城推出会员制消费方式,凡持有银座会员卡的顾客在商城购物可享受95折优惠。
1998年3月11日,银座商城隆重召开深化改革动员大会,部署商城改革方案。
主要内容包括:一是调整组织结构,建立总经理领导下的八部二室直线职能制组织体系;二是改革业务管理体制,实行进销适度分离;三是根据专业化、系列化的要求,划细商场,商场由原来的七个增加到十二个,同时撤销商品部和商场办公室;四是改革现场管理体系,实行现场管理专职化;五是改革人事分配制度,健全激励约束机制;六是改革财务体制,使业务财务两条线运行;七是改革经营方式,由传统百货店逐步向购物中心模式过渡。
1998年6月18日,银座商城与济南市电信局联合开办的“济南电信商城”在五楼艺术天地商场开业,开我省电信业务进商场之先河。
1998年7月9日,银座商城《营业员手册》出台。
手册对公司管理理念、服务准则、岗位职责、上下班规程、个人仪容仪表、商品销售、商品管理、商品陈列及卖场环境要求、商品退换、投诉处理等方面作出了明确规定。
1998年11月19日,银座商城第一届董事会第二次会议和临时股东大会召开,会议听取了王仁泉总经理所做的股份公司工作报告,并审议通过了97年度公司成立后的财务决算报告和97年度公司利润分配预案。
1999年3月,省委省直机关工委下发鲁直机党工字[1999]15号文,表
彰在省直机关妇女“巾帼建功”竞赛活动中的先进集体和先进个人,银座商城政工部部长陈玲同志获先进个人称号。
1999年3月12日,在山东省商业学校的基础上组建山东商业职业技术学院。
1999年6月,省物价局、技术监督局、消费者协会、工商局、经贸委、大众日报联合授予银座商城“第六届全省执行物价计量政策法规优秀单位”光荣称号。
1999年10月31日,银座商城首家分号—济南银座购物广场成功开业,营业面积4万平方米。
2000年3月27日,银座商城1999年度股东大会、董事会、监事会在索菲特银座大饭店六楼会议室召开,会议审议通过了公司1999年度董事会工作报告、监事会工作报告、总经理业务工作报告、关于批准投资注册银座女篮的议案、关于选举李香军同志为公司副总经理的议案、关于投资兴建公司办公楼的议案和公司99年度财务决算报告及利润分配方案。
会议决定,公司1999年度利润暂不分配,滚存到2000年度一并分配。
与会代表一致认为,1999年度公司各方面工作均取得了良好业绩,相信在董事会和经营班子领导下,公司在2000年度将得到更好的发展。
2000年8月26日,银座商城办公楼胜利封顶。
2001年1月12日,银座商城第一家异地分号----泰安银座商城隆重开业,这是银座商城为实施品牌延伸,规模扩张战略迈出的重要一步。
其面积2万多平方米.
2001年3月2日,山东银座商城股份有限公司二届二次董事会、监事会、
股东代表大会在索菲特大饭店正式召开。
会议审议通过了公司2000年度董事会、监事会工作报告、公司业务工作报告、财务公司报告和利润分配方案。
会议指出,2001年公司的经营运作要以发展为主题,以调整为主线,以改革创新为动力,全面提高经营管理水平,争取实现销售12亿元,利润1500万元。
经股东大会审议,会议确定公司2000年利润分配方案为:以总股本4亿股为基数,向全体股东每100股派发现金红利3元(含税)。
同时,原董事长刘恒山先生被推举为名誉董事长,季缃绮先生被选举为董事长,王仁泉先生被推举为副董事长。
由于刘恒山先生、韩立彬先生、张珉先生辞去了董事职务,经有关单位推举,大会选举董萍女士、陈月华女士、韩金科先生为公司董事。
2001年3月12日,集团主管的《山东商报》正式出版。
2001年5月29日,山东英才银座双语艺术幼儿园成立。
2001年10月-12月,“银座花园”、“银座数码广场”相继破土动工,标志着集团开始向房地产领域进军。
2001年12月12日,索非特银座大饭店被国家旅游局评定为五星级饭店,成为省城济南第一家五星级饭店。
2002年6月,集团开始对传统批发企业和工程装饰类企业进行全面改制,至2003年底基本结束。
2002年7月24日,在青岛商校基础上组建青岛酒店管理职业技术学院。
2002年9月15日,银座购物广场北园店(建筑面积4.2万平方米),9月20日,银座商城八一店(营业面积2.3万平方米)相继开门纳客,这标志着山东银座商城股份有限公司在战略性规模扩张方面又迈出了重要的一步。
2003年1月18日,银座购物广场滨州店正式开业,营业面积3万平方米。
2003年4月16日,山东省商业集团总公司入主上市公司渤海股份,8月26日,成为渤海股份第一大股东。
2003年4月26日,银座购物广场东营店正式开业,建筑面积4万平方米。
2003年5月1日,银座商城淄博店正式开业,建筑面积5.6万平方米。
2003年5月30日,渤海集团召开第十八届股东大会,大会同意将注册公司名称由渤海集团股份有限公司修改为银座渤海集团股份有限公司。
2003年8月16日,银座家居店开业,建筑面积5万多平方米。
2003年8月16日,银座欧亚办公家具城正式开业,经营面积2万平方米,是山东目前最大的专业办公家具商城。
2003年9月8日上午,被暂停上市近4个月的ST渤海重新恢复交易。
ST渤海于1994年5月在上交所挂牌上市,是山东较早上市的股份公司,但由于近几年连续亏损,2002年4月被实行特别处理,今年5月19日,被上交所暂停上市。
今年4月16日,山东省商业集团总公司入主ST渤海,8月26日,商业集团成为渤海第一大股东,“渤海集团”也更名为“银座渤海”。
2004年3月27日,集团收购重组大正中药厂,开始涉足中药领域。
2004年9月10日,山东银座商城股份有限公司与台湾统一超商股份有限公司举行合资签字仪式,双方共同出资成立山东统一银座超市有限公司,合作开发山东乃至全国的便民超市业务。
2004年11月28日,日照银座购物广场正式开业,该店建筑面积约12000平方米,经营大型综合超市业态。
2004年12月18日,滕州银座商城正式开业,该店建筑面积约12000平,该店是中心目前在县级城市开设的第一家分店。
2005年1月28日银座商城临沂店正式开业,建筑面积3.8万平方米。
2005年4月28日银座零售业在省内东部开设的第一家县级店——银座安丘店开业。
它的成功开业,将为年内在潍坊开设其他分店打下良好的基础。
2005年8月,中国共产党山东省商业集团总公司第一次代表大会召开,选举产生了新一届党委和纪委班子。
季缃绮同志当选为集团党委书记,王仁泉、凌沛学、苏传贵当选为副书记,李明、宋文模、张文生、张会林、李广庆同志当选为党委委员。
苏传贵同志当选为集团纪委书记。
会上确立了集团新的发展目标:2007年,集团销售规模要超过100亿元,利税超过10亿元,比2004年翻一番;2010年,销售规模要超过200亿元,利税超过20亿元,比2007年再翻一番;2020年,集团销售规模要超过600亿,争取进入中国企业100强。
2005年8月6日,淄博银座家居广场开业,建筑面积约3.5万平方米。
2005年9月,集团第一次职工代表大会召开,选举产生了第一届工会委员会,宋文模同志当选为工会主席。
2005年9月2日,平邑银座购物广场开业,建筑面积约1.5万平方米。
2005年9月30日银座商城青州店正式开业,建筑面积2.6万平方米。
2006年1月17日,银座第17家分店——银座购物广场淄川店隆重开业,标志着银座在规模扩张方面又迈出了重要的一步。
2006年1月18日,银座第18家分店——银座商城日照店隆重开业,这是银座在日照开设的第二家分店。