成商集团官网招聘2013薪酬福利(零售业绩效考评指标)成商集团股份有限公司_九舍会智库

合集下载

华为公司薪酬制度(精选15篇)

华为公司薪酬制度(精选15篇)

华为公司薪酬制度华为公司薪酬制度(精选15篇)现如今,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

我们该怎么拟定制度呢?下面是小编为大家整理的华为公司薪酬制度,仅供参考,欢迎大家阅读。

华为公司薪酬制度篇1第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步,职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

三、结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

五、构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

第三章管理人员工资制度六、适用范围:(一)、公司总经理等高中级管理人员;(二)、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。

(三)、特殊人员经董事会研究后确定。

七、工资模式。

公司(医院)管理人员与其业绩挂钩(一)高、中级管理人员:年薪=基本年薪+效益薪金+本公司(医院)工龄工资1.基本年薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2.效益薪金=效益年薪╳综合经济效益增长率。

综合经济效益增长率=营业收入增长率╳系数+实现利润增长率╳系数+患者人数╳系数+本公司服务年限积分3、效益年薪的发放:(1)财务部门根据经营情况进行评估,如果完成核定任务的80%,第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%;否则,上一季度的效益薪金停发,预留到下季度根据任务完成情况发放。

(2)公司或医院组织对管理层人员的考核,根据考核情况在年末发剩余效益薪金。

(3)考核细则由公司制定并实施。

(4)在效益薪金发放前离职的,此前的效益薪金不予发放也不补发。

(5)效益薪金根据不同岗位实行保底制,当效益薪金低于保底线时,按保底额执行,上不封顶。

(完整版)零售业薪资制度及晋升标准

(完整版)零售业薪资制度及晋升标准

(完整版)零售业薪资制度及晋升标准零售业薪资制度及晋升标准
薪资制度
在零售业中,为了吸引和激励员工,建立一个合理的薪资制度非常重要。

下面是一些可以考虑的薪资制度方面的要点:
1. 基础工资:根据员工的职位级别和工作经验设定基础工资,确保员工的基本薪资满足市场竞争要求。

2. 绩效奖金:设立绩效奖金来激励员工的工作表现。

可以根据员工的工作成果、销售额或客户满意度等指标来评定绩效奖金的发放。

3. 提成制度:对于销售岗位的员工,可以设立提成制度作为额外的激励手段。

提成制度可以根据销售额或客户满意度等指标来确定提成比例。

4. 加班津贴:对于需要加班的员工,可以设立加班津贴,以补偿他们的额外努力和时间。

晋升标准
为了让员工有晋升的机会并保持工作动力,建立一个清晰的晋升标准十分重要。

下面是一些建议的晋升标准方面的要点:
1. 工作表现:员工的工作表现是晋升的关键因素之一。

晋升标准可以根据员工的工作成果、团队合作能力、创新能力等方面进行评估。

2. 研究和发展:员工的研究和发展能力也是晋升的重要考虑因素。

公司可以鼓励员工参加培训课程、提供研究机会,并将员工的研究成果考虑在晋升评估中。

3. 经验和资历:员工的工作经验和资历也是一个重要的晋升标准。

公司可以根据员工的成长和发展情况来评估他们是否符合晋升要求。

4. 领导能力:对于管理职位的晋升,员工的领导能力是至关重要的。

公司可以通过评估员工的领导能力来确定晋升标准。

总结起来,一个合理的薪资制度和晋升标准可以帮助零售业企业吸引和留住优秀员工,激励员工的工作表现,并确保组织的发展和成长。

新世界官网招聘2013薪酬福利(零售业绩效考评指标)上海新世界股份有限公司_九舍会智库

新世界官网招聘2013薪酬福利(零售业绩效考评指标)上海新世界股份有限公司_九舍会智库
排名 37 排名 35 排名 56 排名 42 排名 7 排名 10 0 10 20 30 40 50 60 70 排名 12 排名 33
排名 72
排名 71
……………………………成长能力:营业收入增长率 10% 员工总数 1333人 薪酬总额 ¥227百万元 人均薪酬 ¥17.1万元
……………………………………………人均净利润 ¥18.3万元
九舍会智库 8848祝您成功!
封面
2013版 2012年企业排名报告
新 世 界
F52 零售业
发展才是硬道理!——小平
企业排名报告: 上海新世界股份有限公司
—— 零售业 84 家 上市公司 2012年经营数据对比研究 (2013版)
人力 资源 人均 薪酬
【主要内容】员工总数
新 世 界
人均 收益
薪酬•求职•晋升
新 世 界
F52 零售业
资产总计
百万元 76,162 51,069 62,888 38,986 24,270 14,233 10,628 10,907 11,154 14,523 9,227 7,908 11,039 6,539 9,466 13,530 11,743 5,953 7,132 10,107
--- ----------- ------------- ------------- ------------- ----------- ----------- ----------- ----------- ----------- ----------- ------------- ----------- ------------- ----------- ---
新世界 企业排名 概览 (九舍会智库)
排名 32 排名 45

津劝业官网招聘2013薪酬福利(零售业绩效管理运作)天津劝业场(集团)股份有限公司_九舍会智库

津劝业官网招聘2013薪酬福利(零售业绩效管理运作)天津劝业场(集团)股份有限公司_九舍会智库

--- ----------- ------------- ------------- ------------- ----------- ----------- ----------- ----------- ----------- ----------- ------------- ----------- ------------- ----------- ---
排名 79 排名 61 排名 78 排名 58 排名 78 排名 73 排名 65 排名 16 排名 69 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
……………………………成长能力:营业收入增长率 -15% 员工总数 709人 薪酬总额 ¥79百万元 人均薪酬 ¥11.1万元
……………………………………………人均净利润 ¥1.2万元
第 2 页 【九舍会智库】 智在必得
报告定作
九舍会智库 8848祝您成功!
目录 天津劝业场(集团)股份有限公司
2013版 2012年企业排名报告
津 劝 业
F52 零售业
一.人力资源 对比 津劝业 津劝业 津劝业 津劝业 员工总数 薪酬总额 人均薪酬 人均收益 vs vs vs vs 标杆企业 标杆企业 标杆企业 标杆企业 员工总数 薪酬总额 人均薪酬 人均收益
返回目录
第 4 页 【九舍会智库】 智在必得
报告定作
九舍会智库 8848祝您成功!
标杆企业:关键指标概览(多快好省稳)
营业收入 企业简称 排名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2013版 2012年企业排名报告
营业收入
百万元 98,357 68,078 57,797 49,263 39,491 31,859 28,117 24,684 20,298 18,264 18,024 15,704 14,902 14,579 14,377 14,248 13,536 13,155 12,913 12,323

申达股份官网招聘2013薪酬福利(批发业绩效管理运作)上海申达股份有限公司_九舍会智库

申达股份官网招聘2013薪酬福利(批发业绩效管理运作)上海申达股份有限公司_九舍会智库

第 2 页 【九舍会智库】 智在必得
报告定作
九舍会智库 8848祝您成功!
目录 上海申达股份有限公司
2013版 2012年企业排名报告
申达股份
F51 批发业
一.人力资源 对比 申达股份 员工总数 申达股份 薪酬总额 申达股份 人均薪酬 申达股份 人均收益 二.标杆企业 简介 批发业 20 家标杆企业简介 批发业 68 家上市公司名录 附:九舍会产品和服务
2013版 2012年企业排名报告
申达股份
F51 批发业
工商登记号:3100001050285 ¥710,242,816元 席时平
控制人类型:地方国资委 实际控制人:上海市国有资产监督管理委员会 省份地级市:上海市市辖区 注册地址: 办公地址: 公司电话: 公司传真: 公司网站: 主营产品: 公司简介: 上海市浦东新区洪山路176号118室 上海市江宁路1500号申达国际大厦(近澳门路) 86-21-62328282 86-21-62317250 针刺产品、成型地毯、顶棚面料、卡车篷布
--- ----------- ------------- ------------- ------------- ----------- ----------- ----------- ----------- ----------- ----------- ------------- ----------- ------------- ----------- ---
九舍会智库
上海申达股份有限公司
vs vs vs vs 标杆企业 标杆企业 标杆企业 标杆企业 员工总数 薪酬总额 人均薪酬 人均收益
人力资源
九舍会智库
用数据说话!
第 3 页 【九舍会智库】 智在必得

2024年销售人员薪酬制度

2024年销售人员薪酬制度
以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。
(三)考核周期
销售人员采取月度考核的办法,由销售部经理统一对销售人员实施考核。
二、业绩考核操作办法
(一)业绩考核的`原则
销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,部门销售业绩决定总提成额度发放的标准,个人销售业绩决定自身收入。
(二)销售人员绩效奖金的计算
⑧销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的,一经核实,第一次给予警告处分,第二次给予x元的处罚。
销售人员薪酬制度 3
一、总则
第一条:目的
1、直接目的:为确定销售人员的提成与奖金提供依据与标准。
2、间接目的:促进员工成长与公司的发展。
3、最终目的:激励员工努力工作,帮助公司完成既定目标。
第二条:原则
1、责任原则:谁执行,考核谁;谁负责,谁考核。
d)季度累计回款率≥50%,若<50%,不计提成激励奖。(到期款:0
3、0
4、05年分期付款、垫付头期款,不含银行按揭未放款和已经移交债权部的欠款)
计算公式:销售目标达成率=总计当量/总计目标
1)公司将产品指标分为考核指标和激励指标两大类,即必须完成的指标为考核指标,其他指标为激励指标;其中,考核指标为否决指标,激励指标为非否决指标。
(2)销售价格奖
销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的,按其差率的x%计提奖金。
(3)提前收款奖
①销售人员完不成销售任务的,按x元/m2扣罚,至每月工资不低于x元止。
②已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的,员工待遇等同于试用员工;如果试用员工不能完成销售任务的,将被淘汰。
③销售人员私下为客户转让物业收取费用的,做除名处理。
8、共赢原则:通过考核与激励,使客户、公司与员工几方面达到共赢。

宝洁薪酬福利制度

宝洁薪酬福利制度

员工福利是个人收入和经济保障的重要组成部分,是除了员工薪酬以外,还可享有的利益及服务,可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。

下面爱汇网就为各位详细介绍下宝洁薪酬福利制度,一起来看看吧!宝洁薪酬福利制度篇1(1) 住房福利.住宿安排I考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。

因此,在宝洁上岗培训结束之后,公司会为新员工安排酒店住宿,限期为一个月,员工可选择入住并且不需要支付房租 b.住房公积金根据当地政府保障职工住房基本需要的要求,公司为每位员工缴存了相同于或多于其本人所需缴存数额的住房公积金,为员工将来购房、建房、修房积累下一定的资金。

医疗福利公司为员工提供医疗福利,员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费用。

(2) 福利保险a.人寿保险和人身意外伤害保险员工自正式加入公司起享受人寿保险和人身意外伤害保险两项人身保险。

保险费全部由公司负担。

此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况下,向员工的亲人或员工本人提供经济上的资助以渡过难关,恢复经济来源。

两项险种最高赔偿金额为 72 倍的员工基本月薪。

.宝洁全球差旅意外保险公司为所有因公务出差的员工提供此项保险。

在发生人身意外死亡情况下,公司将赔偿员工的直系亲属三倍的社会保险(国家统筹安排的社会福利项目) ,养老保险根据国家和当地政府的规定,养老保险金由公司和员工共同分担,公司承担大部分。

这是为员工退休以后提供经济来源。

公司会按当地政府的规定为员工购买工伤、生育、失业等社会保险项目。

(3) 奖励福利a.宝洁周年服务纪念计划此计划是对员工在宝洁公司(即:中国的各合资公司及独资公司)任职周年的承认和庆贺。

公司藉此计划表达对员工忠诚的服务态度及贡献万分感谢。

b.股票选择计划为了让员工有更全面分享公司成功的机会,在公司工作的正式员工,可获准选择在参加该项计划的第六年到第十年间得到价值为一定数量的宝洁普通股的增值部分。

1 针对暑期实习生享有相当于 70%全职员工的工资;享有与全职员工等同的团体人寿保险和意外伤害保险,以及无免赔额的商业医疗保险;若实习期间工作所在地与其家庭或学校所在地非同一城市,将享有公司统一提供的来回机票往返和全程酒店住宿;享有一定数额的实习初期启动贷款;除国家法定工作日外,实习期间还可享有 1 天的带薪病假期;实习生次年7月转为全职正式员工时,还将享有 3 周至1个月的酒店住宿。

商场招聘方案策划书3篇

商场招聘方案策划书3篇

商场招聘方案策划书3篇篇一《商场招聘方案策划书》一、引言随着商场业务的不断发展和扩张,我们急需一批优秀的人才来充实我们的团队,以提升商场的运营效率和服务质量。

为了吸引更多优秀的人才加入我们,特制定本招聘方案策划书。

二、招聘目标1. 招聘若干名具备相关专业知识和技能的销售人员、客服人员、管理人员等,满足商场各个岗位的需求。

2. 建立一支高素质、专业化的人才队伍,为商场的长期发展提供有力支持。

三、招聘原则1. 公平、公正、公开原则:确保招聘过程的透明性和公正性,选拔出最适合岗位的人才。

2. 择优录用原则:根据候选人的综合素质、工作经验和能力等进行综合评估,择优录用。

3. 内部优先原则:在同等条件下,优先考虑内部员工的晋升和调动机会。

四、招聘渠道1. 网络招聘:在知名招聘网站发布招聘信息,吸引更多的求职者投递简历。

2. 校园招聘:参加高校招聘会,招聘应届毕业生,培养储备人才。

3. 内部推荐:鼓励员工推荐优秀人才,给予一定的奖励和激励。

4. 人才市场:参加当地的人才市场招聘会,直接与求职者进行面对面交流。

五、招聘流程1. 发布招聘信息:根据招聘目标和岗位要求,在选定的招聘渠道上发布详细的招聘信息,包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等。

2. 简历筛选:对收到的简历进行初步筛选,剔除不符合要求的简历,保留符合基本条件的简历。

3. 面试安排:根据岗位要求和候选人情况,安排面试环节,包括初试、复试和终试。

面试内容主要包括专业技能测试、综合素质评估、团队协作能力考察等。

4. 背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,了解其工作经历、学历背景、职业资格等情况,确保候选人的真实性和可靠性。

5. 录用决策:根据面试和背景调查结果,综合评估候选人的能力和素质,做出录用决策。

6. 入职手续办理:通知录用人员办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社保等。

六、宣传推广1. 制作招聘海报:设计制作精美的招聘海报,张贴在商场显眼位置,吸引求职者的关注。

店面经理薪资制度模板

店面经理薪资制度模板

店面经理薪资制度模板一、薪资结构1.基本工资:店面经理的基本工资为XXXX元/月。

2.绩效奖金:店面经理的绩效奖金根据店面业绩完成情况来确定,具体奖金比例为店面业绩的XX%。

3.提成:店面经理的个人销售业绩将按照提成比例XX%进行计算。

4.奖金:根据店面经理的工作表现和公司政策,可获得相应的奖金。

二、薪资发放1.店面经理的薪资发放周期为每月一次。

2.基本工资和绩效奖金将在每月固定日期发放,具体日期由公司决定。

3.提成和奖金将在业绩确认后,根据公司政策进行发放。

三、薪资调整1.店面经理的薪资将根据公司政策和个人工作表现进行定期调整。

2.基本工资的调整周期为一年,具体时间由公司决定。

3.绩效奖金和提成的调整将根据店面业绩和个人销售业绩进行。

四、其他福利1.店面经理享有五险一金,具体缴纳比例和标准按照公司政策执行。

2.店面经理享有年假、病假等相关假期,具体假期长度和请假流程按照公司政策执行。

3.店面经理可享受公司提供的培训和晋升机会。

4.店面经理可获得公司提供的其他福利待遇,具体内容由公司决定。

五、违反规定1.如店面经理违反公司规定或未能完成店面业绩目标,公司有权扣除部分薪资或取消绩效奖金、提成等。

2.如店面经理严重违反公司规定,公司有权解除劳动合同,并按照相关法律法规进行处理。

六、合同签订1.店面经理与公司签订的劳动合同中应包含薪资制度相关内容。

2.店面经理应仔细阅读并充分理解薪资制度,确认无误后签订劳动合同。

3.合同签订后,店面经理应严格遵守薪资制度规定,公司也将按照约定履行薪资支付义务。

以上是店面经理薪资制度模板,具体内容可能根据公司情况和店面经理的职责有所不同,请根据实际情况进行调整和修改。

贸易公司外贸业务销售薪酬及晋升制度

贸易公司外贸业务销售薪酬及晋升制度

外贸薪酬与晋升制度一、目的为了规范外贸薪酬管理,发挥员工的积极性和主动性,促进企业与员工共同发展,制定本制度。

二、适用范围适用本制度适用于公司外贸业务职员。

三、薪酬福利1.销售人员薪酬结构:基本工资+岗位工资+销售提成+绩效奖金+全勤奖+目标奖2.销售提成计提:销售提成=销售回款业绩×提成点数3.试用期:销售员工试用期3个月。

4.社保福利:员工转正后开始购买社保。

四、薪酬标准1.定级标准:新入职业务员薪酬标准根据过往工作经验进行定级。

(1)见习业务员:原则上为淘汰级别;(2)初级业务员:有半年外贸业务经验;(3)中级业务员:有1年外贸业务经验;(4)高级业务员:有2年外贸业务经验,且在家庭用品行业工作过;(5)资深业务员:原则上为晋级留存级别,不作入职定薪定级使用。

2.晋升与降级标准:(1)考核周期:按自然季度,每季度考核1次,若新业务人员入职时间为考核季度的的第一个月,则根据入职时间折算考核指标,若入职时间为考核季度的后两个月,则考核周期顺延到下一个考核季度进行考核。

(2)晋升:在一个考核周期完成对应职级的业绩要求,则下个考核周期晋升一级。

举例:中级业务员A在第二季度完成总业绩35万,达到高级业务员业绩考核要求,第三季度将晋升到高级业务员。

(3)降级:在一个考核周期未能完成对应职级的最低业绩要求,则下个考核周期降一级。

举例:中级业务员B在第二季度只完成8万业绩,低于中级业务员最低业绩考核要求,第三季度将降级到初级业务员。

五、绩效考核六、提成比例七、其他补充说明1.各级外贸员工调岗时原则上应以单个订单合同跟进完结为交接条件,因故转交给其它员工跟进时由外贸负责人确定分配比例,收齐全款后分别计提。

2.外贸员工在订单合同未执行完毕时离职的,视同放弃自离职之日起未结算部分的奖金、提成。

本制度从2022年11月1日起正式生效,试运行半年。

我已阅读公司外贸薪酬制度,清晰且认可制度内各项条款!员工签名区:。

滨江集团官网招聘2013薪酬福利(房地产业绩效管理运作)杭州滨江房产集团股份有限公司_九舍会智库

滨江集团官网招聘2013薪酬福利(房地产业绩效管理运作)杭州滨江房产集团股份有限公司_九舍会智库

第 1 页 【九舍会智库】 智在必得
报告定作
九舍会智库 8848祝您成功!
简介:杭州滨江房产集团股份有限公司
中文名称: 杭州滨江房产集团股份有限公司 英文名称: Hangzhou Binjiang Real Estate Group Co.,Ltd. 成立日期: 1996年8月22日 经营性质: 私营 控制人类型:个人 实际控制人:戚金兴 省份地级市:浙江省杭州市 注册地址: 浙江省杭州市庆春东路38号 办公地址: 浙江省杭州市庆春东路38号 公司电话: 86-571-86987771 公司传真: 86-571-86987779 公司网站: 证监会行业:房地产业--房地产业(K--70) 主营产品: 房地产、酒店、物业服务 邮政编码: 310016 证券名称: 滨江集团 证券代码: 002244.SZ
1500
70
﹝行业中值﹞
1000
﹝行业中值﹞ 员工总数2012年 23 670
60 50 40 30 20 10
员工总数2011年 32 679
K70 房地产业 2013版 2012年企业排名报告
滨江集团
工商登记号:330000000027853 注册资本: ¥1,352,000,000元 法人代表: 戚金兴
公司简介: 杭州滨江房产集团股份有限公司为专业的房地产开发企业,主营业务是商品房的开发,具有建设部一 级开发资质。自04年起,连续三年评为"全国民营企业500强",蝉联杭州销售冠军。07年公司名列中国房 地产百强企业第44位,品牌价值以9。77亿元,位居华东地区房产企业第三位。公司主要开发两类产品,一类 是普通住宅,占公司工作量的70%以上;另一类是在稀缺资源上适量开发的,面向中高收入阶层的高品质、高附 加值产品。目前在建和拟建的项目中,主要集中在钱塘江边、局部看得到西湖的运河边,西溪湿地边,千岛湖边。 公司已成为集房产品开发、酒店旅游业、物业经营三大产业为中心的大型集团公司。

红星美凯龙商场岗位职责说明书

红星美凯龙商场岗位职责说明书

第1章商场总经理办公室岗位说明书 (1)1.1商场总经理(SC-ZB-01) (1)1.2商场副总经理(SC-ZB-02) (3)第2章行政人事部岗位说明书 (5)2.1行政人事经理(SC-XR-01) (5)2.2人事专员(SC-XR-02) (7)2.3行政专员(SC-XR-03) (8)2.4文员/内勤(SC-XR-04) (9)2.5驾驶员(SC-XR-05) (10)2.6厨师(SC-XR-06) (11)2.7帮厨(SC-XR-07) (12)第3章财务部岗位说明书 (13)3.1财务经理(SC-CW-01) (13)3.2主办会计(SC-CW-02) (15)3.3租金会计(SC-CW-03) (16)3.4市场结算会计(SC-CW-04) (17)3.5出纳(SC-CW-05) (18)3.6仓库管理员(SC-CW-06) (19)3.7收银员(SC-CW-07) (20)第4章物业管理部岗位说明书 (21)4.1物业经理(SC-WY-01) (21)4.2设备主管(SC-WY-02) (23)4.3安全消防主管(SC-WY-03) (24)4.4楼层电工(SC-WY-04) (25)4.5值班电工(SC-WY-05) (26)4.6弱电电工(SC-WY-06) (27)4.7维修工(SC-WY-07) (28)4.8空调工(SC-WY-08) (29)4.9电梯工(SC-WY-09) (30)4.10货梯值班(SC-WY-10) (31)4.11保安(SC-WY-11) (32)4.12消防员(SC-WY-12) (33)第5章营运部岗位说明书 (34)5.1营运部经理(SC-YY-01) (34)5.2楼层管理(SC-YY-02) (36)5.3招商内勤(SC-YY-03) (37)第6章客户服务部岗位说明书 (38)6.1客户服务经理(SC-KF-01) (38)6.2档案管理员(SC-KF-02) (40)6.3投诉处理专员(SC-KF-03) (41)6.4导购员(SC-KF-04) (42)6.5播音员(SC-KF-05) (43)6.6总服务台(SC-KF-06) (44)第7章企划营销部岗位说明书 (45)7.1企划营销经理(SC-QH-01) (45)7.2美工(SC-QH-02) (47)7.3策划(SC-QH-03) (48)7.4营销专员(SC-QH-04)49第1章商场总经理办公室岗位说明书1.1 商场总经理(SC-ZB-01)1.2 商场副总经理(SC-ZB-02)第2章行政人事部岗位说明书2.1 行政人事经理(SC-XR-01)2.4 文员/内勤(SC-XR-04)第3章财务部岗位说明书3.1 财务经理(SC-CW-01)3.4 市场结算会计(SC-CW-04)3.5 出纳(SC-CW-05)3.6 仓库管理员(SC-CW-06)3.7 收银员(SC-CW-07)第4章物业管理部岗位说明书4.1 物业经理(SC-WY-01)4.2 设备主管(SC-WY-02)4.3 安全消防主管(SC-WY-03)4.10 货梯值班(SC-WY-10)4.11 保安(SC-WY-11)4.12 消防员(SC-WY-12)第5章营运部岗位说明书5.1 营运部经理(SC-YY-01)第6章客户服务部岗位说明书6.1 客户服务经理(SC-KF-01)6.6 总服务台(SC-KF-06)第7章企划营销部岗位说明书企划营销经理。

2013届毕业生冬季双选会管院相关专业企业招聘信息汇总表(更新了展位)截止至11.18中午(东北大学篇)

2013届毕业生冬季双选会管院相关专业企业招聘信息汇总表(更新了展位)截止至11.18中午(东北大学篇)

2013届毕业生冬季双选会工商管理学院相关专业企业招聘信息汇总表(更新了展位) 单位名称及单位性质 招聘职位及人数 就业地点 薪酬 双选会展位 新体育馆 第 吉林建筑工程学院 工程管理专业教师(1人) 吉林 新体育馆 第 吉林天池矿业股份有限公司(民企) 经济学、人力资源、会计学、财务管理(1 吉林 (一汽)中国第一汽车集团公司新能 人) 采购技术员、营销业务员、营销服务技术 新体育馆 第 吉林长春 源汽车分公司(民企) 员 新体育馆 第 长春工业大学 会计学专职教师,财务管理专职教师 吉林长春 新体育馆 第 长春建筑学院 出纳员 吉林长春 新体育馆 第 长春金城通信有限公司 会计师3人、人力资源师2人 吉林长春 本科2000— 新体育馆 第 珲春多金属有限公司 人力资源、财务、国际贸易各2人 吉林珲春 3000元/月,硕 士另议 新体育馆 第 富奥汽车零部件股份有限公司 财务管理(若干) 吉林市 新体育馆 第 江苏豪森医药销售有限公司 销售(15人)、人力资源(2人) 江苏连云港 江苏正大天晴药业股份有限公司(民 会计、财务管理(7) 新体育馆 第 江苏连云港 去年见习期内本科 营) 南京高精传动设备制造有限公司 (一汽)一汽铸造有限公司 江苏省徐州机电工程高等职业学校 江西博微新技术有限公司 汇利邦实业(深圳)有限公司(私企) 辽宁嘉春装饰工程有限公司(民营企 业) 辽宁天下金控投资集团股份有限公司 辽宁兴隆大家庭商业集团 辽宁永盛保险公估有限公司 辽宁卓展时代广场百货有限公司(民 营) 沈阳东方钛业有限公司 (民营) 工业工程(9) 财务管理、人力资源管理 物流管理教师(1人) 质量专员(1)人力资源实习生(1) 储备干部(15人)、财务(1人) 经营部文员(2)人事助理(1) 财务审计项目经理 大学生储干(集团储干、企业储干) 财务,文秘 管理类和财务类 财务人员:2人人事管理员:2人 江苏南京 江苏无锡 江苏徐州 江西省南昌 市 深圳 沈阳 沈阳 沈阳 沈阳 沈阳

商场销售人员薪酬方案

商场销售人员薪酬方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧,商场销售人员作为商场与消费者之间的桥梁,其工作的重要性日益凸显。

为了激发销售人员的工作积极性,提高销售业绩,特制定本薪酬方案。

二、薪酬构成1. 基本工资销售人员的基本工资按照岗位级别设定,分为初级、中级、高级三个级别。

具体标准如下:(1)初级销售人员:每月基本工资2000元。

(2)中级销售人员:每月基本工资2500元。

(3)高级销售人员:每月基本工资3000元。

2. 销售提成销售提成根据销售业绩进行计算,分为以下几种:(1)个人销售提成:按销售额的百分比提成,具体比例为:- 初级销售人员:销售额的1%;- 中级销售人员:销售额的1.5%;- 高级销售人员:销售额的2%。

(2)团队销售提成:团队销售额达到一定标准,团队成员均可获得提成,具体比例为:- 初级销售人员:团队销售额的0.5%;- 中级销售人员:团队销售额的1%;- 高级销售人员:团队销售额的1.5%。

3. 奖金(1)季度奖金:根据销售业绩和公司业绩,给予销售人员季度奖金,具体标准如下:- 初级销售人员:季度奖金1000元;- 中级销售人员:季度奖金1500元;- 高级销售人员:季度奖金2000元。

(2)年终奖金:根据年度销售业绩和公司业绩,给予销售人员年终奖金,具体标准如下:- 初级销售人员:年终奖金5000元;- 中级销售人员:年终奖金8000元;- 高级销售人员:年终奖金12000元。

4. 补贴(1)交通补贴:每月100元。

(2)通讯补贴:每月200元。

三、考核与晋升1. 考核销售人员每季度进行一次考核,考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

根据考核结果,对销售人员实施奖惩。

2. 晋升(1)晋升条件:销售人员需满足以下条件之一,方可晋升:- 连续两个季度考核优秀;- 在公司举办的各类竞赛中取得优异成绩;- 在工作中表现出色,获得公司领导的认可。

(2)晋升流程:晋升流程包括:- 个人申请;- 部门领导审核;- 公司领导审批。

华润商超运营管理岗位待遇

华润商超运营管理岗位待遇

华润商超运营管理岗位待遇1. 岗位概述华润商超是中国领先的综合性零售企业之一,拥有众多超市和便利店分布在全国各地。

华润商超运营管理岗位是公司运营体系中的重要一环,负责协助管理和运营店铺,确保顾客的购物体验和店铺运营的顺利进行。

2. 岗位职责•协助制定店铺运营策略和规划,确保店铺的盈利和发展;•监督并协调店铺各项运营工作,包括货品管理、陈列布局、营销活动等;•培训、指导和管理店铺员工,提高员工的工作效率和服务品质;•负责店铺的日常管理工作,如销售数据分析、库存管理、店铺维护等;•参与店铺的业绩评估和绩效考核,提出改进建议和措施。

3. 薪资和福利待遇3.1 基本工资华润商超运营管理岗位的基本工资根据个人的学历、工作经验和绩效表现而定,具体待遇如下:•本科及以上学历:薪资待遇从5000元/月起;•大专学历:薪资待遇从4000元/月起;•高中及以下学历:薪资待遇从3000元/月起。

3.2 绩效奖金除了基本工资外,华润商超还设置了绩效奖金机制,根据岗位员工的工作表现和达成的目标进行评估。

绩效奖金的发放金额根据绩效评定结果而定,以下是一般情况下的绩效奖金范围:•优秀绩效:额外奖金在基本工资的基础上增加10%至30%;•良好绩效:额外奖金在基本工资的基础上增加5%至10%;•一般绩效:额外奖金在基本工资的基础上增加3%至5%。

3.3 其他福利待遇除了基本工资和绩效奖金外,华润商超为运营管理岗位员工提供以下福利待遇:•五险一金(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金);•年度调薪机制,根据个人工作表现和公司发展情况进行薪资调整;•员工购物优惠,享受公司产品和服务的折扣优惠;•节假日福利,如带薪年假、带薪病假、法定节假日福利等;•健康体检,定期提供免费体检服务。

4. 发展前景作为中国领先的零售企业之一,华润商超在业内拥有广阔的市场影响力和发展空间。

对于在华润商超运营管理岗位工作并表现出色的员工,公司将提供丰富的职业发展机会和晋升通道,包括晋升为店铺经理、区域经理甚至更高职位的机会。

报告五山东鲁能积成电子股份有限公司薪酬制度

报告五山东鲁能积成电子股份有限公司薪酬制度

报告五山东鲁能积成电子股份有限公司薪酬制度五山东鲁能积成电子股份有限公司薪酬制度五山东鲁能积成电子股份有限公司是一家专业从事智能制造和智能设备研发的公司,公司致力于培育高素质、高技能的人才队伍,为员工提供竞争力强、激励体系良好的薪酬制度,以推动公司的发展和员工的成长。

该公司的薪酬制度主要细分为以下几个方面:1.基本工资基本工资是员工在五山东鲁能积成电子股份有限公司的固定收入,包括工作岗位的级别、员工资历、加班费等。

公司根据员工的工作内容、工作年限、专业技能等,制定基本工资标准,旨在体现员工的个人职业竞争力和市场价值。

2.绩效考核绩效考核是五山东鲁能积成电子股份有限公司的重要薪酬管理方式之一,是对员工在工作岗位上所创造的经济利益和社会价值的表现进行量化评估的过程。

公司采用目标管理方式,将绩效考核结果和员工的工资挂钩,绩效考核得分越高,员工的薪资收入也随之增加。

3.奖金激励五山东鲁能积成电子股份有限公司设有多种奖金激励制度,如年终奖、季度奖、考核优秀奖等。

公司通过设立奖励机制,鼓励员工积极工作、提高业绩,促进企业和员工的共同发展。

奖金发放的标准和比例也会根据公司的业绩表现进行动态调整。

4.福利待遇五山东鲁能积成电子股份有限公司注重员工的身体健康和工作环境舒适,为员工提供优厚的福利待遇。

公司为员工提供养老保险、医疗保险及其他商业保险等,同时还设有员工活动中心、员工餐厅、健身房等员工福利设施。

5.培训发展五山东鲁能积成电子股份有限公司致力于为员工提供全方位的职业培训和发展机会。

公司定期组织各种培训、讲座等活动,让员工持续提升自身综合素质和专业技能,为员工的职业发展提供多种渠道和机会。

同时,公司也会对具备高潜力的员工实施特殊培训和发展计划,为员工提供更加广阔的职业舞台。

以上就是五山东鲁能积成电子股份有限公司的薪酬制度。

通过完善的薪酬和福利管理,公司能够吸引和留住高素质、高技能的人才,为公司的发展和员工的成长提供有效保障。

商务人员薪资、业务提成及晋升标准

商务人员薪资、业务提成及晋升标准

xx商务人员薪资、业务提成及晋升标准一:底薪(基本工资+岗位工资)商务代表:1800元商务主管:2200元商务经理:3000元市场总监:4500元二:晋升标准商务代表晋升为商务主管:连续2个月内每月到帐金额不低于5000元或单月到账金额不低于7000元;商务主管晋升为商务经理:连续2个月内每月到帐金额不低于7000元或单月到账金额不低于9000元;商务经理晋升为市场总监:连续2个月内每月到帐金额不低于12000元或单月到账金额不低于15000元;三:保级标准商务主管:当月到帐金额不低于4000元商务经理:当月到帐金额不低于6000元市场总监:当月到帐金额不低于9000元(具体金额按淡、旺季,月初由销售部经理上报核实) 四:个人提成标准1、当月到帐金额10000元以下,按提成10%2、当月到帐金额10000-20000元,按提成13%3、当月到账金额20000-50000元,按提成18%4、当月到账金额50000元以上,按提成20% 五:团队提成商务主管:按此职务以下团队总销售额的1%商务经理:按此职务以下团队总销售额的2%市场总监:按此职务以下团队总销售额的3%六:补助1、笔记本补助:员工若使用自己的笔记本电脑办公者,公司可提供每月100元补助,补助两年。

2、交通补助,每月50元,请假超过三天的当月无补助(只限销售部)。

七:全勤奖月全勤:50元季全勤:200元年全勤:500元说明:1、全月无请假、旷工现象,并且迟到次数不超过3次视为月全勤。

2、连续三个月月全勤,就达到季全勤。

3、从年初到年末一年12月月全勤,达到年全勤。

4、3种全勤奖,可叠加。

八:奖金1、年度奖金为每年公司利润的10%2、年度奖金分三次发放,分别为:一季度奖金(占年度奖金的30%),发放日期为春节后第四个月初,发放额度为本季度利润的3%,不足部分年终一起发放半年奖金(占年度奖金的20%),发放日期为春节后第七个月初,发放额度为半年利润的2%,不足部分年终一起发放年终奖金(占年度奖金的50%),发放日期为次年春节前,发放额度为年度资金+前面没发足部分说明:年度奖金发放与月考核挂钩。

上海商橙网络科技有限公司_企业报告(供应商版)

上海商橙网络科技有限公司_企业报告(供应商版)

目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
项目名称
招标单位
1
粤传媒印务分公司电影票储值卡采 购采购结果公告
广东广州日报传媒股份有 限公司印务分公司
中标金额 (万元)
8.5
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
公告时间 2023-06-16
1.5 行业分布
近 1 年上海商橙网络科技有限公司的中标项目主要分布于企业采购系统、教育系统行业,项目数量分 别达到 6 个、1 个。其中教育系统、企业采购系统项目金额较高,分别达到 60.00 万元、53.28 万元。
\
项目
*项目金额排序,最多展示前 10 记录。
公告时间 2022-11-15 2023-03-24 2023-08-18 2023-06-16 2022-12-01 2022-11-25 2022-10-27 2023-01-11
本报告于 2023 年 08 月 22 日 生成
3 / 12
1.4 地区分布
近 1 年上海商橙网络科技有限公司中标项目主要分布于上海、广东等省份,项目数量分布为 7 个、1 个,占比企业近 1 年项目总数的 100%。从中标金额来看,上海、广东的中标总金额较高,表现出较 高的地区集中度。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

九舍会智库 8848祝您成功!
目录 成商集团股份有限公司
2013版 2012年企业排名报告
成商集团
F52 零售业
一.人力资源 对比 成商集团 员工总数 成商集团 薪酬总额 成商集团 人均薪酬 成商集团 人均收益 二.标杆企业 简介 零售业 20 家标杆企业简介 零售业 84 家上市公司名录 附:九舍会产品和服务
返回目录
友谊股份
中百集团
鄂 武商 A
物产中大
大商股份
重庆百货
第 8 页 【九舍会智库】 智在必得
永辉超市
豫园 商城
华东 医药
天虹商场
宏图高科
银座股份
申华控股
华联综超
王府井
人人乐
报告定作
九舍会智库 8848祝您成功!
成商集团 上市公司:薪酬总额
薪酬总额 (九舍会智库)
250
成商集团:薪酬总额 2012年 ¥74百万元,排第67名,属行业水平:★★ 成商集团:薪酬总额 2012年比2011年 增加¥12百万元,排名提升2名。
营业收入 员工总数 薪酬总额 人均薪酬 人均净利润 增长率
【好】 5% 24% 4% 5% 8% 5% 12% 39% 22% 9% 5% 13% 17% 31% 10% 6% 24% 26% 7% 8% 人 8364 38355 39390 7761 10552 22663 22287 51365 3890 12825 4324 38979 15793 5078 14734 8240 13265 1518 24263 29788 百万元 4,356 2,881 2,281 3,646 1,047 1,761 1,430 1,648 517 815 464 1,246 857 507 871 463 602 246 841 936 万元/人 52.1 7.5 5.8 47.0 9.9 7.8 6.4 3.2 13.3 6.4 10.7 3.2 5.4 10.0 5.9 5.6 4.5 16.2 3.5 3.1 万元/人 30.0 6.4 -2.1 19.8 5.4 4.6 3.1 1.0 25.7 5.2 -0.1 0.5 3.3 12.2 4.0 3.2 2.6 4.7 -0.4 0.2
返回目录
第 5 页 【九舍会智库】 智在必得
报告定作
九舍会智库 8848祝您成功!
房地产智库8848栏目
2013版 2012年企业排名报告
成商集团
F52 零售业
返回目录
第 6 页 【九舍会智库】 智在必得
报告定作
九舍会智库 8848祝您成功!
成商集团 上市公司:员工总数
员工总数 (九舍会智库)
3500
九舍会智库 8848祝您成功!
封面
2013版 2012年企业排名报告
成商集团
F52 零售业
发展才是硬道理!——小平
企业排名报告: 成商集团股份有限公司
—— 零售业 84 家 上市公司 2012年经营数据对比研究 (2013版)
人力 资源 人均 薪酬
【主要内容】员工总数
成商集团
人均 收益
薪酬•求职•晋升
成商集团 企业排名 概览
资产总计 ¥2,232 百万元 营业收入 ¥2,146 百万元
排名 45 排名 14 排名 19
2013版 2012年企业排名报告
成商集团
F52 零售业
(九舍会智库)
排名 61 排名 59
………………现金及现金等价物净增加额 ¥5百万元 盈利能力:净资产收益率 17.6% 盈利能力:销售成本率 76.3% 营运能力:总资产周转率 0.99 偿债能力:资产负债率 57.1%
第 1 页 【九舍会智库】 智在必得
报告定作
九舍会智库 8848祝您成功!
简介:成商集团股份有限公司
中文名称: 英文名称: 成立日期: 经营性质: 成商集团股份有限公司 Chengshang Group Co., Ltd. 1993年12月31日 外商投资股份有限公司 证券名称: 证券代码: 注册资本: 法人代表: 成商集团 600828.SH
2013版 2012年企业排名报告 (九舍会智库)
营业收入排名 0 2 3 4 5 10 9 10 11 12 13 14 15 20 19 20 30 40
总资产 周转率
【快】 1.45 1.38 1.00 1.30 1.69 2.32 2.70 2.42 1.73 1.44 1.98 1.99 1.44 2.35 1.57 1.13 1.20 2.10 1.78 1.27
资产 负债率
【稳】 61.8% 45.8% 85.9% 61.2% 77.6% 67.7% 69.1% 59.5% 43.0% 57.8% 85.8% 63.2% 76.1% 64.2% 58.1% 56.5% 75.1% 62.1% 54.1% 69.8%
现金及现金等 价物净增加额
净资产 收益率
【多】 10.6% 8.6% -9.0% 10.1% 12.1% 24.6% 23.1% 11.8% 17.8% 11.9% 1.1% 7.4% 18.0% 26.6% 15.5% 4.4% 14.4% 8.3% -2.7% 1.7%
销售 成本率
【省】 82.2% 86.4% 89.4% 78.1% 92.2% 80.1% 85.0% 80.5% 91.8% 80.7% 92.4% 80.1% 79.6% 80.5% 76.5% 88.7% 81.1% 97.3% 79.7% 79.1%
排名 58 排名 40 排名 49 排名 50 排名 67 排名 71 排名 22 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
……………………………成长能力:营业收入增长率 5% 员工总数 1809人 薪酬总额 ¥74百万元 人均薪酬 ¥4.1万元
……………………………………………人均净利润 ¥8.3万元
16
17
18
39390
38979
38355
40000
29788
单位 : 人
24263
30000
22663
22287 15793 14734
20000
13265
12825
70 80
10552
8364 上海医药 庞大集团 苏宁云商
8240
7761
10000
5078
4324
3890
1518
90 100
0
南京医药
成商集团
F52 零售业
资产总计
百万元 76,162 51,069 62,888 38,986 24,270 14,233 10,628 10,907 11,154 14,523 9,227 7,908 11,039 6,539 9,466 13,530 11,743 5,953 7,132 10,107
返回目录
第 7 页 【九舍会智库】 智在必得
报告定作
九舍会智库 8848祝您成功!
标杆企业:员工总数
标杆企业:员工总数
员工总数2012年 60000
2013版 2012年企业排名报告 (九舍会智库)
营业收入排名 0
成商集团
F52 零售业
51365
1 50000
2
3
4
5
6
7
8
10 9 10 11 12 13 14 15 20 19 20 30 40 50 60
返回目录
第 4 页 【九舍会智库】 智在必得
报告定作
九舍会智库 8848祝您成功!
标杆企业:关键指标概览(多快好省稳)
营业收入 企业简称 排名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2013版 2012年企业排名报告
营业收入
百万元 98,357 68,078 57,797 49,263 39,491 31,859 28,117 24,684 20,298 18,264 18,024 15,704 14,902 14,579 14,377 14,248 13,536 13,155 12,913 12,323
F52-059 600828.SH
• 薪酬总额 • 高管薪酬总额 • 人均薪酬 • 人均净利润 • 人均营业收入
【主要方法】公司人力资源数据,在同行上市公司中排名;对比体现公司人力资源各类指标所属行业水平; 【适用读者】零售业企业、合作商及供应商、政府相关部门和消费者;行业研究机构、培训机构及各大院校等; 【应用举例】行业研究机构:量化研究公司和行业标杆企业人力资源的现状和发展趋势; 【应用举例】求职者、应届生:量化了解公司人力资源(人数/薪酬/收益)的发展状况,有助应聘、晋升和加薪; 【附 ▶▶▶ 九舍会 ©2011-2014 ↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
2013版 2012年企业排名报告
成商集团
F52 零售业
工商登记号:510100000031610 ¥570,439,657元 王福琴
控制人类型:境外 实际控制人:黄茂如 省份地级市:四川省成都市 注册地址: 办公地址: 公司电话: 公司传真: 公司网站: 主营产品: 公司简介: 四川省成都市东御街19号 四川省成都市东御街19号 86-28-86665088 86-28-86652529 百货零售
【成商集团】 薪酬总额2012年 74
40 30 20 10
50
0
薪酬总额2011年 62 186 69 84
薪酬总额2012年 74 227 67 84
0
返回目录
第 9 页 【九舍会智库】 智在必得
报告定作
九舍会智库 8848祝您成功!
标杆企业:薪酬总额
标杆企业:薪酬总额
薪酬总额2012年 5,000 4,500 4,000 3,500 单位 : 人民币 百万元 3,000 2,500 2,000
相关文档
最新文档