招聘专员绩效考核表---模板-专员
招聘专员绩效考核表
7
协助处理行政人事部相关管理制度起拟及修订
7
完成上级领导交付的其他工作任务
7
公共
指标
(20)
学习专业技术知识应主动
5
服从意识、大局意识及工作主动性应与本职工作相匹配
5
团队意识、合作意识、奉献精神应积极主动
5
遵守公司规章制度及个人职业道德优秀
5
部门负责人
评分
人力资源部
3
交付的工作任务无需督促能主动完成
3
本职工作有条有序，忙而不乱，完全能够胜任
3
本职
工作
（56）
负责员工招聘、入职办理、合同签（续）订工作
7
负责人事档案管理工作，并及时进行完善、更新
7
负责劳资协商、劳动仲裁、合同解除、经济赔偿工作
7
负责健康证办理、职业病体检及年度体检工作
7
负责员工厂牌采购及办理工作
7
招聘专员月度绩效考评表（试行）
项目
评分内容
分值
初评
复评
备注Leabharlann 工作能力（12）理解能力和判断能力应灵活且准确无误
3
本职工作事务应积极应对且灵活处理
3
上级领导不在岗位时，处理工作应科学、高效
3
本职工作以外的事务应积极主动完成
3
工作
责任
（12）
有责任心，开展工作能站在公司利益考虑
3
与本部门及其他部门人员的工作配合应积极主动
评分
总经理批准
招聘专员绩效考核表---模板-专员
招聘专员绩效考核表---模板-专员招聘专员-月度绩效考核表部门：人力资源姓名：XXX 岗位：招聘专员日期：2021年6月项目考核内容权重量化内容满分得分月度计划完成招聘人数 10% 本月招聘岗位：4人实际完成人数：3人招聘计划完成率：75% 超额完成奖励：当完成率150%时，额外奖励500元/月。
10 7有效简历 20% 每日发送20份简历打包文件。
预约有效电话10个/岗位/天。
平均每周应有不少于20人到达面试。
预约到达面试人员每周至少入职一人，每月入职至少4个人。
20 14招聘计划执行度 10% A.招聘途径多样化，有计划，有准备，能补充公司的岗位缺口，并有一定的人才储备。
10 9B.招聘途径单一，能勉强满足客户招聘计划需求。
C.无招聘途径，不能满足公司招聘计划需求。
工作主动性 10% A.及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动，工作热情高，能对招聘项目提供有意义的意见和见解。
10 8B.能主动考虑问题，能对招聘方案提出解决方法，对职责内的事务尽心尽责。
C.有一定的主动性和热情，但还需要上级监督。
D.工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促，没有想要把事情做得更好的意愿，只图应付工作。
工作完成质量（70%）完成率（70%） 40% 10分质量：7分完成率：3分 10 7招聘计划 10%工作态度（30%） 10% 8分 8团队配合能力 5% A.主动给予其它部门、其它团队成员以支持配合，能得到员工之间的认可，关系融洽。
5 4B.与员工之间的合作一般，关系一般。
C.团队合作意识淡薄，不懂得以开放的心态对待合作者，不懂得欣赏他人、信任他人。
考勤 5% 严格履行公司的考勤制度，无缺勤记录。
5 5总分。
100 71备注事项：删除了无关段落。
改写了表格内容，让其更加清晰易懂。
重新排版，使其更加整洁。
我们正在寻找一名资深的人事专员来加入我们的团队。
该职位的主要职责包括招聘、审核和管理员工的档案。
作为招聘专员，您将负责发布招聘广告、筛选简历、面试候选人以及与各部门合作确定职位需求。
招聘专员绩效考核表
招聘专员绩效考核表第六组招聘专员绩效考核表第 1 页共 2 页招聘专员试用期绩效考核表岗位名称招聘专员岗位编号 HR-001 填表日期 2011/10/27 所在部门人力资源部岗位定员 1 试用日期 2011/09/20考核区间 2011 年09 月至2011 年10 月指标分类考核指标权重(%)量化标准得分得分依据(备注)打分标准分值工作业绩招聘计划完成率15A 80,?P?100,，P,实际招聘人数/计划招聘人数 11-15B 60,?P招聘人数/计划招聘人数 6-10C 0?P招聘人数/计划招聘人数1,5招聘人员转正率20A 在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全符合因事择人、任人唯贤的原则14-20B 达到规定的时间、入职员工和质量基本满足公司需求，大部分员工能够季度转正8-13C 工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远1,7招聘成本控制率10A 能够投入较少的资金且招聘到优秀的组织人才，做到对招聘成本进行登记、预算、报表总结8-10B 投入适量的资金，招聘到合适的组织人才 4-7C 资金投入较多且招聘的人员能力不高，没有良好的进行预算1-3职业素养思想素质10A 招聘中所显示的思想、道德修养、品性、认识比较独到 8-10B 在招聘工作中，作风一般，处事中庸 4-7C 招聘工作中思想认识不到位，导致招聘过程不公平，不公正 1-3 心理素质10A 有强大的抗压能力，身体心理素质好 8-10B 遇到挫折会规避，不善于解决问题 4-7C 遇到问题退缩，心理承受能力比较弱，有挫败感 1-3工作能力专业技能5A 运用招聘知识有效地完成工作职责和职业发展所需的认知5B 专业理论知识一般，基本领悟学习内容3-4C 不善于学习，专业理论基础差1-2业务能力5A 招聘能力强，能够独立完成工作任务，并积极拓展新的渠道机会 5B 能力较好，能够完成招聘任务 3-4C 招聘能力不佳，只能在具体指导下才符合工作要求 1-2沟通能力5A 谈话说服力强，谈吐礼貌和蔼，自然有技巧地应对面试者 5B 态度较诚恳，能针对性地提出面试题目 3-4C 说服力一般，缺乏谈话技巧，使面试效果不佳 1-2团队协作能力5A 能灵活自如地发挥团队精神，使招聘工作做到恰如其分任务5B 一般都独立做事情，偶尔和自己的团队协调沟通 3-4C 除自己本职工作外，从不主动帮助部门其他成员 1-2工作态度工作责任心5A 主动勇敢承担责任的内在动力,责任意识强烈5B 具有责任心，工作认真，但需督促才能完成招聘任务 3-4C 责任心不强，督促后才能勉强完成招聘环节1-2工作积极性5A 档案及时主动更新，能高质量地完成招聘任务，提出新思路和建议5B 招聘上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作3-4C 招聘时挑挑拣拣，避难就易，没有上进心1-2工作纪律性5A 严格遵守执行公司规章制度，并乐意成为公司楷模 5B 偶尔违反的公司规章制度、员工守则 3-4C 行为懒散，经常违反的公司规章制度、员工守则 1-2 第六组招聘专员绩效考核表第 2 页共 2 页考核得分考核者简评签名:审核加分上级审核签名:审核扣分人力资源审核签名:最后得分结论:( )可正式录用 ( )可延长试用 ( )不适用因辞退考核意见用人部门意见:签名:综合管理部意见:签名:审批。
招聘专员绩效考核表
姓名
岗位
leader
部门
职等
BP
结果
个人考核得分
0.00
结果对应等级
分数对应系数
序号
考核指标
指标目标值
业务考核（占比70%） 权重
评分标准
1
人才需求以及招聘信息发 布
准确理解人才需求、积 极拓展招聘渠道发布招 聘信息
2%
优秀（大于9分）良好（8-9分）及格（6-8分）待提高（0-6分）
20%
优秀（大于9分）良好（8-9分）及格（6-8分）待提高（0-6分）
合计 价值观考核（占比30%）
leader评价案例说明
（0-1分、5分必填）
0.00
6
拼搏进取
7
拥抱变化
合计
0.00
评价意见和绩效改进要求（由leader填写）：
绩效考核结果确认 被考核人意见（leader将考核结果反馈给被考核者后，由被考核人填写）
6
试用期管理
试用期流程如期发起， 反馈及时准确
5%
优秀（大于9分）良好（8-9分）及格（6-8分）待提高（0-6分）
积极推进制度、优化制
度
7
辅导员制度管理
和辅导员及员工保持沟
15%
优秀（大于9分）良好（8-9分）及格（6-8分）待提高（0-6分）
通交流，发挥辅导员制
度的效果
8 生日会及其他微活动举办 满意度调查表
leader评分
招聘完成率=录用人数/
根据招聘计划，招聘完成率大于80%，10分
2
招聘完成率
计划招聘人数
20%
根据招聘计划，招聘完成率低于60%之间，0分
招聘专员绩效考核表
强调工作完成的效率及质量
优秀:执行力较强，理解指令意图，能依照工作计划、工作指令或目标开展工作，具有很好的成效
良好：一定的执行力,理解指令意图，能依照工作计划、工作指令或目标开展工作,具有一定的成效
合格：执行力一般，需要工作监督才能保证工作执行，局部工作成效
不合格：执行力差，对工作有抵触，影响工作
加强在工作中对事物的认识及创造能力。
优秀：学习能力，能较快地学习掌握工作所需知识技能,满足工作要求，并能提出一些新想法、新措施与新的工作方法
良好:力尚可，但是主动性不够,涉猎面不广，新思维新想法不多
合格:力一般,需要较长时间才能掌握新知识新技能,工作按步就班，较少提出新想法、新措施与新的工作方法
不合格:差,没有主动性和学习能力，且日常工作中因循守旧,墨守成规
上级主管评分占40％
部门同事评分占40％
自我评级评分占20%
HR总监
强调同事间的相互交流、沟通与协作
优秀：有较好的外部资源,沟通能力强，能与他人合作共事,能发挥各自优势,合作完成各项工作
良好：有一定的外部资源，沟通能力强，能与他人合作共事，一定程度上发挥各自优势，合作完成各项工作
合格：有一定的外部资源，沟通能力一般,在指导和监督下能与他人合作共事,合作完成部分工作
及时提交报告次数/提交报告次数100％
新进员工岗位符合率
符合率100％
10％
本年被辞退新员工数/本年招聘新员工数＊100％
完成全员营销任务指标
目标值100％
10%
＜80％为0分
Y4
学习成长
参加培训例会
年
按时参加公司培训和例会，定时参加部门周例会
10％
每迟延1次扣3分，扣完为止
招聘专员绩效考核指标
部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5%以内Leabharlann 10%01%~3%
3%~5%
5%以上
工作能力10%
创新能力
提出新的、符合公司发展的培训政策
5%
善于创新
较能创新
偶有创新
不善创新
软件操作能力
熟悉使用相关办公软件
5%
非常熟悉
熟悉
一般熟悉
不熟悉
工作态度10%
团队合作性
与部门间的合作满意度（见部门合作满意度调查问卷）同事间的合作满意度（见同事间合作满意度调查问卷）
招聘专员绩效考核表【1】
考核维度
考核指标
考核要点
权重
评分标准（除10分以外均不含上限）
得分
10—9.0
9.0—6.0
6.0—3.0
3.0—0.0
优秀
良好
中等
不合格
工
作
业
绩
80%
工作计划完成率
实际完成的工作量占计划工作量的比重（实际完成工作量/计划完成工作量×100%）
20%
超额完成
完成100%
完成80%~99%
5%
非常满意100%
满意90%~99%
基本满意80%~89%
不满意80%以下
工作的责任心
工作中对工作的负责程度
5%
非常负责
比较负责
基本负责
不负责
完成80%以下
招聘成本控制
实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本/预算招聘成本×100%；培训成本/预算培训成本×100%）
15%
预算80%以下
预算80%~99%
预算100%~110%
人力资源部人事招聘专员绩效考核表-
人力资源部人事招聘专员绩效考核表- 月份部门员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）:考核项目项目绩效考核标准与所占分值信息来源得分遵规守纪 4 参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则. 4B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。
2公共 C经常违反的公司规章制度、员工守则. 0绩效工作积极、主动性 4 A工作积极主动,能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。
4 考核 B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。
2 项目 C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说,但也没有结果。
0服从领导派遣 4 A接受部门领导任务派遣后及时进行复命. 4B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。
2C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。
0团队协作能力 4 A除认真完成本人本职工作外,经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。
4B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。
2C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。
1招聘任务执行情况20 接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。
6 岗位招聘任务未出现遗漏现象. 8 关键招聘渠道选择有效性。
6 绩效考核人事档案管理 15 员工档案建档及时性。
5 项目员工档案信息更新及时性. 5员工档案信息完整性。
5人事手续(入职、离职、A在接到手续办理通知后，总能及时完成。
10岗位变动等)完整办理B在接到手续办理通知后，偶尔不能按时完成. 5及时性. 10 C在接到手续办理通知后，经常不能按时完成。
2员工动态管理 15 要求每月23日前向直接上级递送员工动态统计信息. 7 报送的员工动态统计信息表内容准确无误。
8招聘信息查询 4 每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。
4 公司例会组织管理 20 每月在例会召开日之前两日向与会人员传达会议通知，保证会议组织安排的周到性。
招聘专员绩效考核表啊
考核时间
考核类别
考评标准
考核办法
得分
关键业绩指标（80）
8月份普工计划：人（30）
普工每少1人扣2分，每多1人加2分；
8月份特种工计划：人（30）
特种工每少1人扣5分，每多1人加5分；
8月份其他计划：人（10）
其他人员每少1人扣2分；
普工流失率，试用3.00%（10）
每增加1%扣10分，每减少1%加10分，月度内无普工流失加10分；
态度指标（20）
学习的主动性（5）
主动学习除岗位要求的知识技能外的相关知识技能，工作能力明显提高并有创新意识；
责任心、执行力（10）
公司各项规定执行情况很好，能提前完成主管上级安排的工作；
纪律性、团队精神（5）
协助他人获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标；
得分总计：
考核者签字：
人资经理签字：
招聘专员绩效考核表
和总结有误每处扣2分
考核期间： 目标达成汇报
年月
考评得分
备注
自评 上级 结果
1）按要求完成40分，
2
招聘 工作
40%
招聘需求达 成率
保证各需求岗位自提出需求签核之日起空缺时间不超过30天， 招聘计划完成率≥92%（招聘计划完成率=实际到岗人数/计划 招聘人数*100%）
2）≥90%得35分 3）≥ 85%得30分 4）≥ 80% 得25分
劳动合同、 保密协议管 理
1.新员工入职30天需完成劳动合同、保密协议的签订；劳动合 同续签须在合同到期30日前通知部门，合同到期7天前完成续签 或终止或变更；合同签订的完成以移交人事档案管理员为准 2.合同文本完整、准确 ；劳动合同台账完整、准确；
1）按要求完成10分
2）劳动合同、保密协议未在
要求的时间内完成，本项考
* 对应级别系数
=
元
备注：1.总分=上级评分总数*85%+自评分数*15%（员工先自评，后由直属主管进行上级评分，然后产生月度考核分数）； 2.自评及上级考评得出考核总分，根据考核总分找到对应级别系数，用月度考核金额乘以级别系数最终得出实际考核金额。 3.月度考核表可由部门负责人根据实际工作需要进行调整。
考评主管（签字）：
自评人（签字）：
年月日
姓名：
序 号
考核项 目
权重
1
10%
人力资源部月度绩效考核表
细项分类
岗位：
招聘兼员工 关系专员
目标值要求
考核金额：
评分等级
数 据
招聘计划和 总结
1.每月30号统计下月各部门人力需求汇总表，拟定招聘计划和 本月招聘总结，制作书面文档交部门负责人. 2.及时更新人力 需求表；
招聘专员绩效激励考核表
好的工作 首先需要 一份好的
简历 立即定制
简历
你可能喜 欢
招聘专员 绩效考核 表 招聘 专员培训
招聘专 员绩效 招聘专员 绩效考核 招聘专 员绩效考 核js... 招 聘专员绩 效考核指 标招聘专 员职责
招聘专员 绩效考核
表啊 5.0 分 4984人 阅读
月份人事 招聘专员 绩效考核
表
5.0 分 20657人
20% 入职档案表
招聘工作 人事工作 工作态度 出勤情况
招聘、面试工作的有效
根据公司人员需求不定期参加人才市场、高校招聘会，提前联系以保 证招聘工作的顺利进行；组织面试工作顺利进行，准确做好有效数据 的登记。（好5分，较好3分，一般1分）
人员流失率 人事沟通达成率 网站的正常维护
考核期内企业人员流失率高于15%此项分值全部扣除。 a、每月至少与本部门负责人沟通一次1分； b、每月与各部门/店面人员沟通不少于4次，沟通不充分酌情扣除该 项分值 维护公司企业网站、招聘网站，及时、准确的发布招聘信息，适时安 排面试。 （好5分，较好3分，一般1分）
阅读
招聘专员 绩效考核
表 5.0 分 4231人 阅读
招聘部招 聘专员绩 效考核表
5.0 分 8333人
阅读
培训招聘 网：招聘 专员绩效
考核表 5.0 分 2291人 阅读
招聘专员 绩效考核
表 0.0 分 10人阅
读 更多与“ 招聘专员 绩效考核 表”相关
的内容 >>
您的评论
240 发布评论 用户评价 暂无评论 上传文档
人事管理制度的完善性
协助人事主管制定、执行、修改各种人事管理制度，在实施的过程中 有效的监督配合。（好5分，较好3分，一般1分）
招聘培训专员绩效考核 模板
2、求助方面：（对当月计划的工作（不包含评分的重点工作、日常工作事项）有未达到预期效果？补救措施以及改善思路？15分）
3、帮助方面：（对部门的工作有改进的创意和革新，以及实施的情况。10分）
最终得分 本人签字确认：
直属主管审核：
部门经理审批：
间接领导 部门领导
评分
评分
备注
工作项目具体考评 分值
(可按照数量、质量、时间等因素考评)
目标达成及评分标准
15
当月入职人员/当月需求人数（不含7天内入职 当月月薪招聘达成率每低1个百分
离职人员）
点，相应扣除2分
15 当月实际培训次数/当月需求培训次数
当月培训达成率每低1个百分点， 相应扣除2分
5
离职率=当期离职人数/（月初人数+当期录用 当月离职率每高于2个百分点，相
姓名：
部门：
考核期间：
人力行政部招聘培训专员绩效考核表
年 月 日至 年 月 日
填表日期：
类别
工作项目
当月月薪招聘达成率
当月培训达成率（新员 工入职培训、在岗培 重点工作 人员离职率 （50分） 梳理各部门人员配置及 更新岗位说明书
年度培训的跟进及安排
培训活动的宣传
渠道的维护及培训安排 日常工作 （10分） 领导交办工作
未及时处理或出现失误，每次扣1 分
10
积极执行部门领导所交付的临时工作任务，按 期、保质保量完成
出现一次不服从扣3分
直属领导
加分项
评分 预防措施：预防失误 改善措施：出现失误后
发生，能提前采取有 能采取有效的措施处理
小计得分
定性考评总分为40分（每月召开人力行政部管理层人员会议，由人力行政部管理层人员评分，求平均分）。 1、业绩方面：（当月工作总结 15分）
招聘专员绩效考核表
否则制度的约束力将无从实现，也将起不到任何的规范作用。过程制度才成为现实的制度，就像是一把标
对人们的行为只有通过执行的
81－90
71－80
51－70
0－50
招聘工作
40
在规定的时间之前完成招聘，入职员工的质量完全满足公司91－100需求
严格按照规定的时间要求完成招聘，入职员工的质量满足公司需求基本上达到规定的时间、入职员工和质量等工作标准偶有小的疏漏，有时在时间、入职员工数质量上达不到规定的工作标准工作中出现较大的失误，或在时间、入职员工质量上与规定的工作标准相距甚远
90 81－
80－71
70 51－
50 0－
工作态度
工作责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为100 91－有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
8190－
80 71－
70 51－
50 0－
工作积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟工作很不积极，工作任务延迟习以为常
90 81－
71－80
51－70
0－50
团队意识
10
100 91－有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
81－90
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘专员-月度绩效考核表
部门：姓名：岗位：日期：
1
备注事项：
一、相关表格及完成时间规定
《月入职人员统计表》
招聘专
员
人事主管/人事
总监
每月月底的最后
一天
二、说明事项
1、此招聘考核表以周为单位进行，每周进行一次统计；绩效工资按月发放；
2、每周考核指标根据公司招聘计划进行分配；
3、相关表格完成时间如果未按要求时间发送，每项扣除5分；
三、以员工工资的20%作为绩效工资基数，所得绩效工资=绩效工资基数*所得分数/100，如招聘专员完成每月的招聘任务，即每月至少入职4人，招聘计划完成率中的另外三项指标将记满分；另外招聘专员如有超额完成招聘，发放超额奖金；
被考核人签字：考核人签字：人事总监签字：
日期：日期：日期：
3。