绩效考核表(招聘专员)

招聘专员绩效的考核指标.doc

年月招聘专员绩效考核表

审核：员工确认：

赠送以下资料

《公司绩效考核办法》附全套

表格制度与操作方案

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1

四、考核结果及奖惩

（一）对员工的考核

1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；

招聘专员绩效考核表

5%
得分=满意度调查表的平均分
9
入离职办理、劳动合同管理
熟悉入离职办理流程按期签订劳动合同，做好管理工作
10
其他人事相关工作
积极主动完成相关人事工作，保质高效
序号 1 2 3 4 5
价值观考核项用户至上精益创新绿色健康协作共赢正直担当
leader评分（每项满分5分）
5%
优秀（大于9分）良好（8-9分）及格（6-8分）待提高（0-6分）
员工考核表（2019-Q3）
姓名
岗位
leader
部门
职等
BP
结果
个人考核得分
0.00
结果对应等级
分数对应系数
序号
考核指标
指标目标值
业务考核（占比70%）权重
评分标准
1
人才需求以及招聘信息发布
准确理解人才需求、积极拓展招聘渠道发布招聘信息
2%
优秀（大于9分）良好（8-9分）及格（6-8分）待提高（0-6分）
leader评分
招聘完成率=录用人数/
根据招聘计划，招聘完成率大于80%，10分
2
招聘完成率
计划招聘人数
20%
根据招聘计划，招聘完成率低于60%之间，0分
*100%>80%
得分=录用人数/计划招聘人数*10

招聘专员绩效考核表

9091

80

70

5070

91100

有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定的工作责任心，时常有失职行为

工作非常积极，工作任务从来不会延迟91

工作较为积极，工作任务极少延迟

工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟70

有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作

有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作

有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作

有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定的服从意识，70

招聘专员绩效的考核指标.doc

年月招聘专员绩效考核表

审核：员工确认：

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《公司绩效考核办法》附全套

表格制度与操作方案

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1

四、考核结果及奖惩

（一）对员工的考核

1、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；

招聘专员岗位月度绩效考核表KPI

姓名：工作职位：所属部门：考核时间：月份填表日期：年月日关键业绩评估

考核项目权重考评内容及细则员工

自评

得分说明领导评定错差

分值须有相关数据或成果证明职位评分

纪律项10分

未按要求着装1次减5分；晨会主持迟到或主持不畅每次减5分；值日值班不力被通报1次减5分；各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间，1次未遵守或1次不及时减2分，其它各类违纪被相关

部门通报1次减2分；

10分

个人日工作总结欠缺1次减2分；未按时出席各类工作会，迟到或无故缺席1次减2分；按时填写且填写内容务实阅读性强，满分；

数据统计10分

每天下班前及时填写本部门《招聘工作表格》相关数据，逾期1次减2

分；每周一17:00前负责核查登记各店面当下人员最新数据；逾期1次

减2分；

10分

每月初2号前向上级上交区域《月人员申请计划表》，月底30日前核计

各店面月招聘结果并以书面形式上交领导；逾期1次或核计有误，一次

减5分；每月2号17:00前负责招聘组上月《总部招聘成果统计》、《各

店面招聘成果统计》部门内部mail发布,逾期或有误1次减5分

10分

负责招聘组与人事组对接的各类工作，即所有面试人员的档案汇总、标

示、简历规范性审核、重要信息备份、移交，如1例档案有异议减2分；

简历电子库月更新归类，信息明确；每月30号前统计本月总部新招聘人

员分配去向，且以电子书面形式mail至部门内部和市场管理层。逾期或

有误1次减5分；

招聘工作10分

面试环节安排合理、面试等待超过15分钟1人/次减5分（被提醒1次）；

面试者无简历行为或面试结果无面试官签名，每例减2分；面试者纪律

招聘专员岗位薪酬计划及绩效考核表

① 完成当月KPI 指标的，奖励XXXX 元

②超出KPI 指标的，多招聘1人奖励XXX 元

③ 完成率275%的，奖励XXX 元；完成率＜75%,不予发放奖金;

①实招人数按照新员工入职满15个工作日（含周六，请假不算），电销员工人数需280%。

② 新入职员工入职起15个工作日内推荐的员工计入招聘组业绩指标，15个工作日后推荐及老员工伯乐推荐的不计入招聘组业绩。

③ 实招人数考核月由入职当月算。

④若招聘期间给与应聘者过度承诺，导致人才流失的人员不计入业绩，扣除招聘专员当月奖金，底薪调至XXXX 元，留职观察3个月，情节严重者直接开除。奖金标准考核标准

招聘培训专员岗位月度绩效考核表KPI

0
10分
培训通知须在训前1天发布及张贴，逾期1次减5分；训后邮件须在当日发送，逾期1次减5分；且保证各类通知无错别字或无纰漏，违反1次减2分；
0
招聘工作
10分
各类招聘岗位在接到通知后能3小时内进行招聘网站发布，1次不及时或发布岗位用语不当责令修改，减2分；每天上班前2小时内对在发布岗位进行刷新，上级纠正或提醒1次减2分；保证各类招聘渠道的岗位信息、电话、联系人最新化，被提醒1次减2分；做到饱和岗位2天内停止发布；被提醒1次减2分；
0
附加减分
根据岗位工作能提出有效制度改进建议且实操性强，每条加2分；因个人或下属工作突出被总经理或副总或其他部门经理工作会议公开表扬或感谢，1次加5分；每月能独立讲授一个入职类培训课件加5分；
0
月招聘工作超额完成，员工级每超1人加5分，经理级加8分；非月初招聘计划内的招聘成活岗位，每人加5分；
0
自己或所辖店面招聘的新进人员由于个人素养或职业道德不佳，试用期内严重违反公司制度且造成一定经济损失或不良影响，每发生一起减5分；
0
10分
个人日工作总结欠缺1次减2分；未按时出席各类工作会，迟到或无故缺席1次减2分；按时填写且填写内容务实阅读性强，满分；
0
培训工作
10分
新员工入职培训理论测评结果月平均及格率90%以上得满分；入职培训中途离场25%以上不得分，人员分配期到岗3天内流失率40%及以上该项不得分；入职培训整体进程超时30分钟及以上，每次减5分；培训前准备不当致使培训室环境差、设备临时故障、培训期间闲杂人员出入，发现一次减5分；

招聘专员绩效激励考核表

迟到、早退
10）迟到、早退（迟到或早退一次每次扣3分）。
旷工
旷工（旷工一次扣5分）。
事假、病假
事假、病假酌情扣分，2分封顶。
加班
因工作需要加班的情况，能够毫无怨言的进行加班。
被考核者确认：
5%
上级
5% 离职率表格
5%
上级
5%
上级
5%
上级
5%
上级
5%
上级
5%
上级
4% 随即抽查
5%
上级
5%
上级
5%
上级
5%
上级
5% 考勤报表 5% 考勤报表 2% 考勤报表 4% 考勤报表
总计得分：
备注：计划于2018年4月份正式推行绩效考核，并同步计发员工的绩效工资。
考核金额分为： 800元/月 1、考核得分≥95分，则考核工资=100%*考核金额 2、90分≤考核得分＜95分，则考核工资=90%*考核金额 3、85分≤考核得分＜90分，则考核工资=80%*考核金额 4、80分≤考核得分＜85分，则考核工资=70%*考核金额 5、75分≤考核得分＜80分，则考核工资=60%*考核金额 6、考核得分<75分，则考核工资=0 7、考核得分≥105分，则考核工资额外给予50元奖励 8、考核得分≥115分，则考核工资额外给予100元奖励
管理人事档案的规范性人事档案需保持完整、有序，方便查阅，资料遗失或漏记扣2分/次。非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作：5分

招聘专员试用期绩效考核表

目标：

注：1、上述月为30天，而非自然月，从入职第一天开始计算，第三个月为25天；每过1个月，人力资源总监将做一次沟通；

2、满分100分，总得分85分（含）以上通过试用期。得分举例：第一个月完成补编，如有3个人未完成，则扣除3分；此表于第三个月后评测，每月总结。

被考核人签名：中心负责人：

薪资绩效专员绩效考核表

1. 工作目标达成情况，包括员工在设定的时间范围内是否完成了工作目标，以及目标完成的质量和效率。

2. 绩效指标完成情况，评估员工在薪资绩效管理方面的具体指标完成情况，比如薪资调查、绩效考核、薪酬设计等方面的工作完成情况。

3. 专业知识和技能，评估员工在薪资绩效管理领域的专业知识和技能水平，包括对相关法律法规的了解、数据分析能力、沟通协调能力等方面的表现。

4. 团队合作与领导能力，考察员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、协调能力，以及是否具备一定的领导能力。

5. 问题解决能力，评估员工在工作中遇到问题时的解决能力，包括应对紧急情况的能力、解决复杂问题的能力等。

6. 自我发展与学习能力，考察员工是否具备自我学习和发展的意识，是否持续提升自己的专业知识和技能。

7. 工作态度与职业素养，评估员工的工作态度、责任心、职业操守等方面的表现。

绩效考核表的设计应当具体针对薪资绩效专员这一岗位的工作特点和要求，以确保评估的全面性和客观性。同时，评估过程中也应充分考虑员工的实际工作环境和工作任务，避免片面性评价。最终的评定结果应该是基于客观数据和实际表现，为员工的个人成长和企业的人才管理提供有益参考。

招聘专员岗位职责及考核表

招聘专员岗位说明书

招聘专员岗位说明

职责与工作任务概述：

及时、有效地进行公司人员以及合作公司的招聘工作，确保人员数量与质量上能够满足公司内部发展的以及合作公司的需要。

负责代理招聘的洽谈，明确各类细则

负责后续跟合作企业的合同签订

主要职责

1

根据公司内部以及合作企业人员需求进行有计划招人，按照部门经理制定的员工招聘计划进行招聘

2

宣传企业的经营内容，服务种类，为其他企业做人力资源方面的信息咨询

3

负责招聘渠道的建立与拓展。维护建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系，根据公司人员需求调整选择合适招聘渠道

4

利用招聘渠道进行岗位信息发布与更新，筛选应聘人员简历或在人才网站上进行简历搜索，通知人员面试

5

根据用人需求拟定并发布招聘信息，并根据招聘岗位的不同选择不同的招聘渠道（现场、网络、学校）

6

根据岗位需求对应聘者的简历进行筛选，对符合条件者进行电话邀约，或在人才网站上进行简历搜索，通知合格者面试

7

对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填写《简历》，对面试人员进行初试

8

对于初试合格者，根据用人部门负责人以及合作企业人事部门的时间安排复试，对复试结果进行跟进，及后期的通知上岗事宜

9

组织协调用人部门与各面试人员的工作关系，及时掌握招聘、试用结果反馈

10

求职人员档案资料管理，负责建立公司储备人才信息库

企业信息整理，包括企业经营内容，经营地址等以及对方企业用人需求，招聘简章

11

完成领导布置的其他工作

任职人：任职日期：填写日期：