老板最应警惕的四种人
领导看不起的四类员工
领导看不起的四类员工
在职场中，领导们总会对某些员工有些看不起的感觉，这些员工可能因为某些原因，让领导们感到不满意。
以下是领导们常常看不起的四类员工。
第一类是不负责任的员工。
这些员工总是不按时完成任务，或者不按照要求完成任务，给领导们带来了很多麻烦。
他们不仅不愿意承担责任，还总是找借口推卸责任。
这种员工让领导们感到很失望，因为他们不仅浪费了公司的时间和资源，还影响了整个团队的工作效率。
第二类是不积极主动的员工。
这些员工总是等待别人指示他们该做什么，而不是主动去寻找工作。
他们缺乏自我激励和创造力，不愿意承担更多的责任。
这种员工让领导们感到很失望，因为他们不仅浪费了公司的时间和资源，还影响了整个团队的工作效率。
第三类是不尊重他人的员工。
这些员工总是对同事和领导们不尊重，不关心别人的感受，不愿意与别人合作。
他们总是自私自利，只关心自己的利益。
这种员工让领导们感到很失望，因为他们不仅影响了整个团队的工作效率，还会破坏团队的凝聚力。
第四类是不愿意学习的员工。
这些员工总是停留在自己的舒适区，不愿意接受新的挑战和学习新的技能。
他们缺乏进取心和求知欲，不愿意提高自己的能力。
这种员工让领导们感到很失望，因为他们
不仅浪费了公司的时间和资源，还会影响公司的发展。
以上四类员工都是领导们看不起的员工。
如果你是其中的一员，那么你应该反思自己的行为，努力改正自己的不足，提高自己的能力，成为一个优秀的员工。
只有这样，你才能得到领导们的认可和尊重。
领导不敢惹哪几种下属
领导不敢惹哪几种下属领导不敢惹哪几种下属1、才华出众，扛部门指标的员工。
任何领导都是希望手下有可以真正干事的员工的。
所以你如果能够做到才华出众，而且能够帮领导扛起部门指标的话，领导一定对你是敬畏的，因为你对领导用处非常大，老板无论如何都不会轻易拿你开刀的。
2、关系很硬，领导不敢下手。
有的员工来公司就是带着背景来的，这种员工领导也是不敢动的，因为动得不好，就把自己的形象给动掉了。
所以，这种员工领导是不敢动手，更多的是害怕比自己更大的权力，害怕自己的饭碗不稳当。
3、掌握领导的小把柄的员工。
如果你掌握了领导的小把柄，并且能够和领导和平相处，那么你一定是一个职场高手。
因为能够掌握到领导的小把柄，而且还能够让领导容得下你，说明你是真的有真本事。
当然了，不要随意捏造把柄啊，这样的话你可就完蛋了。
4、泼皮无赖的老油条。
职场中，有一类人可以说让领导很头疼，就是那种没有追求，赶也赶不走的老油条，这种人属于泼皮无赖型的，你别指望用正常的方法去对付他们，因为可能会让你耗时耗力太多，所以领导一般都放任这种员工懒得管，尽量不要惹火烧身。
5、手握领导小把柄的，领导不敢惹身为一个领导，在下属面前要时刻保持着自己身为领导的威严，那这个时候最怕的就是领导做什么丑事，还不凑巧的被手底下一个员工知道了。
即便这个把柄不足以威胁你的职位，但是一定会悄然改变你周围人的想法，这就是最可怕的，人心是最可怕的。
因为你不知道哪一天会突然被淘汰，而原因就是那个小员工手里的把柄，这种隐藏的祸患最让人胆战心惊，身为混迹职场多年的领导怎么可能不明白这个道理。
职场中如何为人处事言简意赅简洁的语言，让人听起来舒服。
如果说话时，长篇大论，会让人产生厌烦感。
简洁明了的清晰的声调，一定会使你事半功倍。
职场中如何为人处事决不夸张恰当的夸张可能会让事情变得有意思，但过分的夸张就让人受不了。
毕竟夸张有损真实，并容易使人对你的看法产生怀疑。
所以，在与人交往中，要小心谨慎，说话简明扼要，决不夸张抬高自己。
办公室四大毒人尽量远离
办公室四大毒人尽量远离！第一种：祥林嫂少年老成，饱尝人世沧桑，眉头总是拧着，在他们眼中公司是不公平的，领导是该杀的，同事是愚蠢的。
他们对快乐不屑一顾，从不吝啬尖酸刻薄的词语来指责他人。
牢骚满腹、怒气冲天，是祥林嫂们最显著的特征。
这种人骨子里都有心比天高、命比纸薄的基因，即便满足他所有要求，也会挑剔。
所以，不要对他的话题表示出热情,倾听就可以，连头都不要点。
半点认同，都可能让她的唠叨没完没了。
第二种：小喇叭小喇叭可不好当，既要有间谍的本领，有捕风捉影的洞察力和锲而不舍的决心，还要有主播的天分，能把看来的、听来的，甚至编来的讲得头头是道，惟妙惟肖。
这种人是茶水房里的大红人，以制造、传播谣言为乐。
不能小看他的作用，有了他，你可以随时把握动向，站在小道消息的前沿，可万一你招惹了他，很有可能被搞得名声扫地。
对这种人敬而远之，尽量不在办公室谈私事，因为他们最喜欢探听他人隐私，你的私事会是他们的素材。
.第三种：马屁精开会永远坐第一排，聚餐时爱出风头，就算自己喝醉，也要和领导推杯换盏。
时时在捕捉任何能让自己一步登天的机会。
人往高处走这很正常，可怕的是“马屁精”中有这种人，踩着别人让自己高升。
喜欢打小报告，贬低你，让你当众出丑。
这种人一般来自小市民家庭，素质较低。
如果他们做得不是太过火，不必搭理他们，就算他来笼络你，也不要加入他的圈子。
第四种：假凤凰这种人要处处显得比别人优越，你说什么，她都要插嘴，每一件事她都要证明她知道得比你多。
凡事爱出风头，你在她们身边，就像笨拙的中学生。
她非要装的比你有钱，比你有学识。
她之所以要充当人群中的焦点，其实是因为有强烈的虚荣心，她们无法知道，自己不过是井底之蛙，以为看到的狭小天空就是整片蓝天，其实非常可悲。
经商要防的15种人
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立即查看>>‹返回商品介绍页商品描述内容简介经商的人，谨慎心是必备的，因为办公司、经商，实际上在很大程度上都是打人际战。
要想做一个成功的公司领导，不仅要会用人，还要学会防人。
可以说，所有的商业关系都是一种合作。
然而，随着时间的推移，各种新情况的出现，有些信息表面上看来并不太重要，只是人生活的缩影，可是也许有一天，正是这些东西会将你推向不利甚至完全被动的地位。
本书中，将告诉你经商要防的15种人。
俗话说得好，“人无打虎心，虎有伤人意”。
如果我们在与人相处时，心中先存几分戒心，那么世界上绝大多数骗局都将被识破。
编辑推荐经商的人，谨慎心是必备的，因为办公司、经商，实际上在很大程度上都是打人际战。
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俗话说得好，“人无打虎心，虎有伤人意”。
如果我们在与人相处时，心中先存几分戒心，那么世界上绝大多数骗局都将被识破。
目录第1种人：面具人抬出名人作幌子之人“拉大旗．作虎皮”之人打着融资的幌子招摇撞骗之人打着明星旗号行事之人开空头支票的“有钱人”有身份的人不一定可信有“名气”的企业不一定有信誉信用良好的人也可能是骗子不要被拥有华丽招牌的公司所唬住识别“皮包公司”把每次的生意都看成是第一次合作不见真佛不烧香当心“货到地头死”打着高科技幌子的人不要盲目信任对方的身份“关系”业务不可轻信第2种人：财神租借高档写字楼的骗子公司骗吃骗喝、索要好处的人打着政府名义行事之人给你设连环套的人以购买专利为名，骗你没商量允诺免费供种、高价回收之人与你搞联营加工产品之人简单的技术、高昂的学费许诺高额回报集资之人让你加盟连锁创业之人看清那些无故借款给你的人以低价格引诱你的人互联网上的财神披着羊皮的虚假投资者“代销商”卷货做“无本生意”的人警惕：所谓的香港或美国公司谨防“供销连环”索要好处费的人利用“海外关系”骗取保证金的人网上做生意最好实地调查第3种人：支票机满口应承的好好先生随意承诺的人轻诺而食言的人承诺是一种感觉熟知说谎者常用的方式遭遇满口假话者从不守信的“支票机”对于吹牛造谎的人说话不算数的人背信弃义的“牛皮王”第4种人：吹鼓手防止他人的“捧杀”三思而后行，不给小人可乘之机吹出来的“骗子公司”第5种人：自吹狂号称关系通天的“侃爷”对说得天花乱坠的人别信故意揭发别人恶处的人自夸亲戚的人吹嘘有靠山的人在公共场合耍派头的人猛吹海侃的吹牛大王自我炫耀的人梦想一攫千金的人眼高手低的人第6种人：赖皮鬼不温不火的“钉子户”突然短路的欠债人面对亲戚的无期借款怎么办对赖帐人的讨债4法对付赖皮要有硬招一拖再拖的“欠债人”拿着合同借钱的朋友尽量不要跟熟人做生意第7种人：自家人喜欢“杀熟”的人亲兄弟。
高明的领导,从来不用这五种员工,有你吗
高明的领导，从来不用这五种员工，有你吗不是所有的员工都会得到领导的重用，起码以下五种员工领导是不会用的。
赶紧看看你属于不属于这五种员工中的一员吧，可别再错过领导对你的重用了：一、不知根知底---害怕会有什么变故领导用人，绝不是一时的心血，或者是随机的挑选，一定是要知根知底，否则绝对不会轻易的使用一个人。
所以，如果领导对你不知根知底的话，就肯定不会用你，因为领导也害怕出现什么变故，到时候影响工作质量和效率！那么，你觉得领导了解你吗？二、为人人缘差---会影响工作的开展领导用一个人，肯定是因为这个人能够为他解决工作上的问题。
所以领导会看这个人的人缘怎么样，因为人缘的好坏，直接影响着这个人在工作上的顺利情况。
如果你为人人缘太差，就会让领导觉得把工作交给你，完全是在浪费时间，因为你根本无法顺利地开展工作！三、付出无创新---不会有什么好结果既然不会有什么好结果，那么领导为什么要用你呢？有些人会反驳，都还没用呢，怎么就说没有好结果呢？你在付出上连创新的精神都没有，只会死搬硬套，怎么可能会有好的结果呢，你当领导是傻子呢？所以别再自欺欺人了，没有创新，就不会被领导重用！四、眼高手太低---会让领导觉得难伺候让领导觉得难伺候的人，指定是得不到领导重用的人，而且这种人大多都是眼高手低之人。
总想着干大事，一下子给领导一个大惊喜，你的这种想法对领导来说就是惊喜，准确的说应该是意外。
一定要脚踏实地，否则领导连去想你的机会都不会有，别说用了！五、看人看利益---领导觉得你太贪婪贪婪的人，领导为什么不用呢？因为这种人想到都是自己，从来不会为别人考虑，更不用说工作了。
所以领导打心眼儿里讨厌这种人，甚至看不起这种人，自然而然就不会在工作上用这种人了。
看人看利益，其实就是贪得无厌的表现，希望你不是这种人！。
领导者必须防范的5种“小人”
领导者必须防范的5种“小人”《牛津管理评论》 ( 日期：2005-10-26 09:43)领导者必须防范的5种“小人”：野心家、搬弄是非的人、城府深的人、喜好争斗的人、喜欢打小报告的人。
［特别提示］野心家——野心如同人体内的胆汁，是一种使人奋发行动的体液，但是当它被阻挠而不能实现时，它就有害于人。
领导者必须善于驾驭有野心的人，引导他们前行而不要让他们感到失意，否则他们会把自己与其承担的事业一同毁掉。
当然，对待这种人还是不使用为好，若必须使用，一是要分清对方的野心是为了济世，还是为了个人私欲；二是提拔新人来恰当制约富有野心的人。
搬弄是非的人——喜欢在背后说别人坏话的人，也极有可能有一天去领导者的上司面前说你的坏话，这种人所带来的风气必须得到有效的制止：一是只在众人面前谈论工作，背后不听此类汇报；二是对到自己面前挑拨的人反应冷淡，不与其过多交往；三是听到关于自己的是非后保持冷静，可以这样说：“是吗？让他们去说好了。
”或者说：“谢谢你告诉我这些，请放心，我不会与他们一般见识的。
”城府深的人——指的是那种不愿让别人轻易了解其心思，总是通过多种方式保护自己，深藏不露的人。
这种人往往说话不着边际，对任何问题都不明确表态，含糊其辞，顾左右而言他。
这类人通常有三种：第一种，工于心计，为了获得主动，总是试探别人，包括上司。
对待这种人，要防范为先，不要成为他的工具，对他的言行要缜密观察与思考，也不让他知道你的底细。
第二种，可能承受过挫折和打击，为了避免受更多伤害的一种消极反应。
对这种人应坦诚相见，以诚感人。
第三种，为了掩饰自己的无知，而装出城府很深的样子。
对这种人不必抱什么期望，也不必要求他什么。
总之要认真分析，区别对待。
喜好争斗的人——对喜欢攻击和指责别人的好斗之人，应弄明白你所遇到的是不是真正的攻击。
下面几种情况很容易被误认为是攻击：1由于对某种事物持不同的看法，对方提出了比较强硬的质疑或反对意见。
此时，如果你能够给予必要的解释和说明，矛盾很可能会得到很好的解决。
老板最想开除的十种员工
老板最想开除的十种员工
1.懒惰的员工：不努力工作、总是找借口推脱责任，给公司带来负面影响和损失。
2. 不守时的员工：拖延时间、经常迟到早退，影响工作进度和效率。
3. 不负责任的员工：不做好自己的工作、不关心公司利益和形象，给公司带来损失和不良影响。
4. 不尊重上级的员工：不听从领导指挥、不遵守公司规章制度，引起管理混乱和不满。
5. 不合作的员工：不与同事协作、不交流沟通，影响团队合作和工作氛围。
6. 偷懒的员工：不认真工作、不尽职尽责，影响工作质量和效率。
7. 贪图小便宜的员工：利用职位关系谋取私利、收受贿赂等，损害公司利益和信誉。
8. 不善于学习的员工：不自我提升、不追求进步，不能适应公司发展和变化。
9. 不尊重客户的员工：态度恶劣、不礼貌、不关心客户需求，影响公司声誉和客户满意度。
10. 不忠诚的员工：不为公司着想、不忠于公司、泄露公司机密，给公司带来重大损失和危害。
- 1 -。
领导不敢惹的五种人
领导不敢惹的五种人
1. 有背景的人：这些人可能来自权贵家庭，或者有着深厚的政治、商业关系网。
他们的行为和决策可能会受到这些背景的影响，因此领导在处理与他们的关系时需要特别谨慎。
2. 有能力的人：这些人可能是公司的技术骨干，或者是某个领域的专家。
他们的专业技能和经验对公司的发展至关重要，因此领导需要尊重他们的意见，给予他们足够的权力和自由。
3. 有影响力的人：这些人可能是公司的高级管理人员，或者是社会上的知名人士。
他们的言论和行为可能会对公司的形象和声誉产生重大影响，因此领导需要密切关注他们的动态，及时调整自己的策略。
4. 有决心的人：这些人可能是公司的创业元老，或者是对某个目标有着坚定信念的人。
他们的决心和毅力可能会对公司的发展产生深远影响，因此领导需要尊重他们的决心，支持他们的行动。
5. 有威胁的人：这些人可能是公司的潜在竞争对手，或者是对公司构成威胁的内部人员。
他们的行为可能会对公司的利益造成损害，因此领导需要采取必要的措施，防止他们的威胁变为现实。
领导者必须防范的5种“小人”
领导者必须防范的5种“小人”领导者在工作中常常会遇到各种各样的人，其中有一些人可能会对领导者的工作带来负面影响。
这些人被称为“小人”，他们常常以自私自利、狭隘的心态来对待工作和他人，容易引起团队内部的摩擦和不和谐。
作为领导者，必须认识到并防范这些“小人”，以保持团队的和谐与发展。
以下是领导者必须防范的五种“小人”。
第一种是妒忌心重的人。
这种人常常看到别人取得成功或者出色的表现时，会对他们产生妒忌心理，甚至出于自己的嫉妒而对他人产生敌意。
这样的人会对领导者和团队成员造成负面影响，破坏团队的凝聚力和积极性。
领导者必须时刻保持警惕，及时发现并解决这种问题。
第二种是挑拨离间的人。
这些人善于制造和放大矛盾，用谎言和谣言来煽动团队内部的分歧和冲突。
他们试图通过分裂团队来获得更多的权力和利益。
作为领导者，必须时刻与团队成员保持良好的沟通和互信，密切关注团队内部的情况，及时查明事实真相，防范挑拨离间的行为。
第三种是懒惰怯弱的人。
这些人缺乏责任心和工作积极性，总是抱怨工作太多、太累，对待工作不负责任。
他们常常对团队的工作进度和效果产生负面影响，给领导者带来不必要的麻烦和压力。
领导者要注重团队成员的选配，建设一支忠诚有干劲的团队，在工作中严格要求每个人的责任感和工作态度。
第四种是逃避责任的人。
这些人不愿意承担责任，总是推卸责任、逃避问题。
他们对别人的失误和错误视而不见，并试图将自己的错误推给别人。
这种人的存在，会严重影响团队的效率和信任关系，给领导者带来很大的困扰。
领导者必须明确责任分工，建立完善的工作制度和流程，让每个人清楚自己的职责，并时刻跟进团队成员的工作进展。
第五种是自负自大的人。
这些人自我评价高，对他人的观点和意见置之不理，只相信自己的判断和决策。
他们喜欢独断独行，不愿意接受他人的建议和指导。
这样的人容易破坏团队的合作氛围，导致团队成员的不满和抵触。
领导者要重视团队成员的参与度和反馈，建立团队合作的积极氛围，充分发挥每个人的优势，实现团队的共同目标。
领导看不起的四类员工
领导看不起的四类员工以领导看不起的四类员工为题，我们来探讨一下这些员工的特点和原因。
领导对某些员工可能会有一些偏见或看法，这并不意味着这些员工真的不合格或无用，只是在某些方面需要改进或加强。
以下是四类领导常常看不起的员工：一、懒散的员工懒散的员工通常工作效率低下，缺乏主动性和积极性，对工作缺乏热情和投入。
他们可能总是拖延任务，经常需要其他人催促才能完成工作。
懒散的员工可能会让领导觉得他们不负责任，不可靠，无法承担重任。
这样的员工可能会给团队带来负面影响，导致整个团队的工作效率下降。
二、缺乏沟通能力的员工缺乏沟通能力的员工往往不善于与他人交流和合作。
他们可能无法清晰地表达自己的想法和需求，也无法理解他人的意图和需求。
这样的员工可能会给团队带来沟通障碍，导致信息不畅通，工作效率低下。
领导可能会觉得这样的员工无法胜任需要与他人合作的工作，缺乏团队合作精神。
三、缺乏创新思维的员工缺乏创新思维的员工可能过于墨守成规，对新颖的想法和方法缺乏接受和尝试的意愿。
他们可能总是按部就班地完成工作，不愿意尝试新的方法和思路。
这样的员工可能会让领导觉得他们缺乏创新能力，无法为团队带来新的灵感和创意。
领导希望能有员工能够主动思考和提出新的解决方案，而不是停留在舒适区。
四、缺乏自我驱动力的员工缺乏自我驱动力的员工通常对工作缺乏热情和动力，只是完成任务而已，缺乏追求卓越的精神。
他们可能没有明确的目标和规划，对自己的职业发展缺乏计划和追求。
这样的员工可能会让领导觉得他们对自己的工作不够认真，缺乏上进心和进取心。
领导希望有员工能够主动学习和成长，不断提升自己的能力和价值。
以上是领导常常看不起的四类员工，他们在某些方面可能确实存在一些问题和不足，但并不意味着他们毫无价值和作用。
每个员工都有自己的优点和特长，只要能够发现并合理利用，每个员工都能为团队带来贡献。
对于这些员工来说，他们需要认识到自己的不足之处，并努力改进和提升自己的能力。
老板最想开除的十种员工
老板最想开除的十种员工
1. 懒惰无为的员工：缺乏工作热情和责任感，不愿意认真完成工作任务，对工作失去热情和信心。
2. 不服从管理的员工：不遵守公司规定，任性固执，不愿听从领导的指示，影响团队协作效率。
3. 缺乏敬业精神的员工：只关注自己的利益和事业发展，缺乏对公司和工作的忠诚度和责任感。
4. 因私徇公的员工：利用职务之便谋取个人私利，甚至损害公司利益和声誉。
5. 散漫懒散的员工：不注重工作细节，特别是对重要工作任务没有足够的准备和规划，经常出现偷懒和拖延情况。
6. 投机取巧的员工：经常利用各种手段谋求个人利益，不择手段，容易损害公司利益。
7. 缺乏沟通能力的员工：不愿意与同事和领导沟通交流，不能有效地与人配合工作，造成工作上的障碍和冲突。
8. 没有创新意识的员工：缺乏创新思维和精神，不能积极推动公司的发展和改进，甚至阻碍公司的进步。
9. 贪污腐化的员工：利用职务之便进行贪污行为，破坏公司形象，不仅受到公司的谴责，也会受到法律的制裁。
10. 经常迟到早退的员工：不遵守公司规定，缺乏对工作时间的严格要求，影响工作效率，影响同事的工作积极性。
老板最应警惕的四种人
“辨庸易，辨贤难”。
识别人才，历来是最难做的一项工作。
企业中有这样一些人，从他们外在表现来看没有什么特别的性格缺陷，有的甚至看起来很有优点。
但恰恰是这些看似的优点，给人们造成了一种假象，进而掩盖了他们对企业发展的巨大阻碍作用。
我对此进行过一段长时期的观察和思考，发现有四种人最值得老板警惕。
第一种是马屁精。
这种人给老板的印象通常是办事周到圆滑、唯命是从、执行力强、可信赖、可依靠。
但究其实质，这种人其实是只以个人利益为目标，以老板为圆心，以取悦老板为手段的纯利己主义者。
这种人的处事观是“干事不如跟人”，并且由于它所跟的人是能够直接决定其命运的老板或直接领导，所以，马屁精往往能获得纯粹为企业干实事的人无法得到的荣誉和利益。
马屁精是老板最容易放松警惕的一种人。
亲近和重用这种人，会严重侵蚀企业的价值观，以及产生负面的榜样作用，形成众多的效仿者，进而打消正直干练人员的工作干劲，阻碍企业的健康发展。
第二种是言过其实的人。
这种人的一个显着特点是能言善辩，在某些领域能够夸夸其谈，给人一种雄才大略的印象。
三国的马谡就是这类人中最有代表性的一个。
从马谡身上，我们既看到了言过其实人的蒙蔽性，又看到了这种人给组织带来的巨大危害。
由于诸葛亮未能识别出马谡的真实本领，把守街亭的重任交于此人，因此导致了伐魏行动的重大失败，最终失了街亭，斩了马谡。
平心而论，“失空斩”悲剧的责任不在马谡，而在军师诸葛亮。
如果他能听信刘备“马谡言过其实，不可大用”的临终嘱托，如果他能够在平时多观察和考验马谡的真实能力，悲剧完全能够避免。
第三种是讥讽“朝政”的人。
讥讽朝政是指对公司的生产经营管理看不到积极和阳光的一面，一味加以指责、贬低，横挑鼻子竖挑眼。
这种人通常给人一种正直敢言，不惧强权的印象。
古代朝堂流传一种“文官死于谏，武官死于战”的说法。
在相当长的历史长河中，这种说法，几乎被封建士大夫尊为了表示其忠于国家的行为宝典。
讥讽朝政者，就披上了这种宝典的外衣，让人觉得他们的目的纯粹是为了企业的利益。
老板最讨厌的九种员工
老板最讨厌的九种员工老板是一个公司的核心，他们需要确保公司的顺利运营并取得成功。
然而，有些员工可能会让老板感到非常讨厌，因为他们的行为可能会阻碍公司的发展。
以下是九种老板最讨厌的员工类型：1. 懒散的员工：这种员工常常缺乏积极性，对工作没有什么热情。
他们总是拖延工作，导致项目延误。
他们不愿意出力，只想轻松地度过工作时间。
2. 抱怨的员工：这种员工总是抱怨工作的种种不公平，并经常对公司和同事发表负面评论。
这会导致负面情绪蔓延，影响整个团队的士气。
3. 不尊重规章制度的员工：这种员工经常违反公司的规章制度，包括迟到早退、滥用公司资源等。
他们不遵守公司制定的规则，给组织带来麻烦。
4. 缺乏责任心的员工：这种员工常常不愿意承担责任，总是回避难题。
当问题出现时，他们会往别人身上推责任，而不是积极寻找解决方案。
5. 唯利是图的员工：这种员工只关心个人利益，而不是公司和团队的利益。
他们经常通过各种手段谋取私利，不愿意为团队的成就做出贡献。
6. 不具备团队合作能力的员工：这种员工不善于与他人合作，总是自行其是。
他们不愿意与其他人分享信息和资源，也不愿意提供帮助和支持。
7. 消极抵触的员工：这种员工对公司的决策持反对态度，总是寻找问题并对新想法持怀疑态度。
他们的消极能量会传染给团队中其他员工，阻碍创新和改进的实施。
8. 不关心客户的员工：这种员工不重视客户的需求和反馈，对客户的意见漠不关心。
他们不努力提供优质的服务，可能导致客户流失和声誉受损。
9. 不愿接受新挑战的员工：这种员工缺乏进取心，不愿意接受新的挑战和学习新的技能。
他们总是停留在自己的舒适区，不愿意主动寻找机会提升自己。
以上是九种老板最讨厌的员工类型。
这些员工会给公司带来负面影响，使公司发展缓慢甚至受阻。
作为员工，我们应该尽力避免这些行为，努力成为老板喜欢和赏识的员工。
在工作环境中，老板最讨厌的员工类型将会给整个团队带来问题，并对公司的形象和效益产生负面影响。
领导不敢惹的五种人
领导不敢惹的五种人我们知道，领导掌握着下属的发展前途，因此员工大都害怕领导，不敢跟领导作对，可是也有一些人，领导也拿他们没办法，不敢轻易招惹他们。
第一，手握领导把柄的人俗话说得好，抓刀抓刀柄，制人拿把柄，如果你知道了领导的丑事，就相当于握住了领导的把柄，领导就会对你有所忌惮，害怕你将他的把柄捅出去，也就不敢惹你，为了稳住你，有时还会给你提供一些便利，堵住你的嘴巴。
第二，有背景的人那些有背景的人，就是狐假虎威的真实写照，领导怕的不是你，而是你背后的关系，就算你是公司的清洁工，只要你公司上面有人，领导也会对你忌惮三分，不敢随便招惹你，因为领导知道，你不一定能帮他，但你一定能让他难堪，甚至让他走人。
第三，不服管的刺头别看有的领导平时凶狠霸道，他们也有怕的人，那就是比他们还要蛮横的刺头。
大多数刺头情商不高，但脾气特别大，领导不惹他还好，至少还能相安无事，如果领导敢惹他，他就敢当场跟领导干架。
领导不怕讲道理，不怕你有想法，就怕你不讲道理，比他还要强横，这也是领导喜欢欺负老实人，而不敢惹刺头的原因。
第四，不可替代的人每个公司都会有几个这样的人，他们掌握着公司的核心技术，是公司的核心竞争力，他们对于公司的价值，是不可替代的，这种人就算是老板，也会礼让三分，领导更不敢去招惹他们，领导可不傻，自己在老板眼中的价值，肯定不如那些人，他如果去招惹那些人，搞不好会砸了自己的饭碗。
第五，无欲无求的人你为什么会惧怕领导，就是因为你有所求，想要升职加薪，当你无所求的时候，也就无所畏惧，也就不怕领导了。
领导不无事生非，大家也能和平相处，如果领导招惹你，欺负你，还让你背黑锅，那你肯定也不会任由领导欺负，要知道无欲则刚，顶多两败俱伤，这种亏本买卖领导是不会干的。
所以，我们可以发现，其实领导也并不好做，他们的顾虑比较多，容易受到制约。
作为下属，不必过于畏惧领导，不卑不亢，落落大方，才是应有的态度。
3.职场八大秘诀之领导要防的15种人
领导要防的15种人中国古代大哲学家苟子在论人性时说：“然则人之性恶明矣，其善者伪也。
”这句话的意思是说，人的性质如果看来是善的，那是他努力装扮成这样的，人性本来就是恶的。
但人性究竟是善还是恶，绝非三言两语能够说清楚。
因为每个人都很难从对方的表情或者言谈举止来判断其心情和目的。
难过的时候，他可能微笑着巧妙地掩饰，兴奋的时候，他也可能故作沉思低头不语。
因此，人们说出来的话、做出来的事不一定出自于内心的本意。
有些人装出一副道貌岸然和蔼可亲的模样，却隐藏着内心的真实意图。
外表上对人极尽夸赞逢迎，暗地里却耍手段，要么使人前进不得，要么落井下石甚至是使人船翻人覆。
有时，人们看到你直上青云就会逢迎拍马专捡好听的话讲；有时，人们看到你事事顺心进展神速就在背后造谣生事向上层人物进谗言，陷你于不利；有时，他们用欺骗、谎言、圈套使你翻身落马；有时，他们看到你陷入困境则幸灾乐祸趁火打劫。
这左一套，右一套的，让人防不胜防。
作为领导，上对上司，下对下属，稍有不慎，就可能遭人所怨，位置不保，前程尽失。
因而在与人打交道时，要谨慎小心，不妨考虑一些防范对策，预防万一，否则待事情发展到糟糕的程度时就为时晚矣。
第1种人：两面倒势利小人不屑交见风使舵的势利眼前倨后恭的变色龙因人而突变的人两面三刀之人阳奉阴违之人翻脸无情的人正反都是他的“两面人”随风两面倒的人提防变色龙的“变脸术”第2种人：漏风嘴嘴上无锁的人嚼舌头的下属爱传闲话的“小广播”揭穿说闲话人的谎言办公室中的“新闻发言人”遭遇“大嘴巴”说三道四的人饶舌型的人谈论别人私生活的“长舌妇”“包打听”式的人喜欢探听别人隐私的同事第3种人：狙击手喜欢造谣中伤的人喜欢说“但是，据说……”之人曾与你为敌的旧同事不要被谣言蒙蔽双眼“道人是非”者挑拨是非的人警惕他人的离问计进谗言的人爱听信谗言的上司喜欢告密的小人“小报告”种种惑乱人心的人搬弄是非的人富于攻击性的人让谣言不攻自破第4种人：红眼病妒贤嫉能的人善待他人的嫉妒防范他人抓自己的小辫子落井下石之人奚落嘲笑他人的上司第5种人：马屁精阿谀奉承的拍马者永不反对或驳斥上司的人甜言蜜语的高帽先生喜欢奉承的下属鞍前马后无亲信不要对“拍马屁”者开绿灯媚上欺下的“马屁精”灌你蜜酒的人给领导“敲锣边”的人远离阿谀奉承者第6种人：嘴把式留心光说不练的假把式看人不要看其表好夸耀的人不能重用喜欢奚落别人的人喜欢夸大的人花言巧语的人第7种人：藏镜人深藏不露的人别把阴晴写在脸上难缠的世故者装疯卖傻之人恃强凌弱的上司善伪装，缓称王第8种人：伪君子喜欢弄权的人欺世盗名之人沽名钓誉之人大奸似忠之人伪君子上司暗藏的小人比公开的敌人更可怕时时表忠心的人阴险狡诈的下属第9种人：笑面虎口蜜腹剑之人与你套近乎的上司“笑面虎”式的上司狐狸要吃鸡，脸上笑嘻嘻假面“弥勒佛”笑里藏刀的人戴着面具的“好人”第10种人：铜牙槽死不认错，乱推责任的下属喜欢打口水仗的人独断专行的人时时压制你、刻薄你的老板争功诿过的下属嫁祸于人的上司欺软怕硬的挑剔者不要接烫手的山芋处处排挤你的人第11种人：热心人求你办事的人退还礼品，防范小人的糖衣炮弹拉关系套交情之人别有用意送礼的人慷慨请客招待之人无故请你吃饭的人给你托礼的老上级曲线走后门的人第12种人：美女蛇英雄难过美人关与女人交往莫贪色女性领导的情色制约职场上的“美人计”与人交往慎于色美人是要命的武器抵制女色的诱惑当心玫瑰下面的刺别把秘书当情人警惕以色骗钱、骗权的人暗送秋波的女下属第13种人：刺头儿有后台的下属与领导唱对头戏的人应对虎视眈眈的上司和下属不遵守纪律的下属爱拉帮结派的下属不平、不满特多的人心怀敌意的下属倚老卖老的下属总是“泡蘑菇”的下属管好独行侠狂傲不驯的人逼使下属更主动不把领导放在眼里的人恃权自大的下属负面思考者冷面震慑我行我素的人防范撒谎的下属第14种人：蠹虫攫取领导签字的贪鸟顺手牵羊的下属有欺诈行为的员工蚕食公司财产之财务人员防止下属背叛吃里爬外的下属果断炒“烂苹果”的鱿鱼防范员工“身在曹营心在汉”防范离职人员的泄密警惕离职人员的“毒气弹”是鱿鱼就得炒勿用有才无德之人小职员毁了大银行防范下属耍阴谋不可重用的几种人对贪婪之人不要疏于监管驱逐老油条清除害群之马第15种人：二管家防范你身边的王公贵族防备无能的“皇亲国戚”领导身边的秘书老板身边的心腹公私不能混为一谈单位里的“二把手”上妆红人防范亲属中的小人不可轻视的人物——老板娘势利小人不屑交有些人，在你得势时，他锦上添花，当你失势时，他落井下石。
企业坚决不用的十三种人
企业坚决不用的十三种人在现代商业社会中，每个企业都追求高效、稳定以及盈利能力的提升。
为了保持竞争力并实现可持续发展，为企业的成功发展做出实质性贡献是至关重要的。
然而，有一些个人特质和行为习惯会对企业产生负面影响，他们是企业坚决不用的十三种人：1. 懒惰者懒惰者缺乏主动性和工作积极性，对工作缺乏热情。
他们不愿承担责任，不愿主动学习和提升自我，对企业价值观缺乏认同。
2. 没有责任心的人缺乏责任心的员工无法保证工作质量和准时交付，对工作结果漠不关心，给企业带来不确定性和损失。
3. 抱怨者抱怨者总是看到问题而不愿意提出解决方案，他们消极情绪会影响团队士气，造成负面的工作氛围。
4. 不合作的人不合作的员工不愿意与同事合作，对集体目标和团队合作缺乏认同，破坏了工作的协调性。
5. 缺乏自我驱动力的人缺乏自我驱动力的人对工作缺乏主动性和积极性，他们需要持续的监督和激励才能完成工作任务。
6. 不愿学习的人不愿学习的员工无法适应快速变化的商业环境，他们停滞不前，对企业的创新和发展造成障碍。
7. 总是推卸责任的人总是推卸责任的员工不愿意承担错误和后果，不具备解决问题的能力，给企业带来不必要的麻烦。
8. 缺乏团队合作精神的人缺乏团队合作精神的员工无法与他人有效协作，无法体现团队的协同效应，对企业的整体绩效产生负面影响。
9. 缺乏沟通能力的人缺乏沟通能力的员工无法与同事和客户有效交流，影响员工之间的合作和与客户的关系，影响企业形象和声誉。
10. 不注重细节的人不注重细节的员工容易出现错误和疏忽，对工作质量和效率带来负面影响，对企业形象产生不利影响。
11. 不会自我管理的人不会自我管理的员工缺乏时间管理和优先级管理的能力，经常因为任务延误，无法保证工作的及时完成。
12. 不善于适应变化的人不善于适应变化的员工对新事物和新方法持怀疑态度，无法适应企业发展的需要，限制了企业的创新能力。
13. 缺乏忠诚心的人缺乏忠诚心的员工对企业缺乏认同，轻易离职或对企业保留私心，对企业的长期发展构成威胁。
领导最不赏识的“四种人”
企业中，领导最不赏识的人有四种：一是不想事的人；二是不干事的人；三是不懂事的人；四是不懂价值的人。
当然还有其他一些类型的人，但从本质上说还是这四种人。
一、不想事的人。
这种人不是不会想事，而是不愿去想事，不善动脑筋。
比如，给他一个岗位职务，而且在职务说明书中把他的岗位职责也写得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兑现自己的责任。
甚至以不理解为借口，把自己的责任空置在那里，专等领导的指示，就像算盘珠一样，拨一拨动一动，你不拨就不动。
由于他不想事，常常动了比不动的结果还糟糕。
二、不干事的人。
这里所说的“不干事”不是什么都不干，而是看着领导眼色投机干，专拣轻松愉快的干，专干那些干也可，不干也行的事情去干，专干那些周而复始无足轻重的事情干。
至于领导说的“重要的”、“关键的”根本不干，尽管领导者再三强调某事的重要，他依然是我行我素常态不改。
如果批评他，他就给你来个一言不发，绝对不犟嘴，或者笑咪咪地说“我错了”，或者装熊包、认软蛋，让你哭笑不得。
他们的逻辑就是“大错误不犯，小的失误不断，不做精英，也不做罪犯，就要一个结果——放开肚皮吃饭！”三、不懂事的人。
这种人最大的不懂，就是不懂得感恩于谁，不懂得珍惜什么，不懂得领导者的用心良苦。
例如，有一个员工跨行业来到一个新公司，并山盟海誓决心干出一番事业来。
主管领导鉴于他的态度，为他做出了精心的计划。
先是让他苦学深研业务知识一个月，后来又让他担任某区域的主管，并明确告诉他专心苦干半年之后担任区域经理。
可是，没过两个月，他却提出了辞职。
主管领导找他谈话，他辞职的原因竟然是业务不熟、市场难打、性格难融。
没有一句感恩企业的话，更没有一句“辜负领导希望”的话。
还有一个分公司总经理，因为工作缺乏思路、执行不力而业绩不佳被调离原岗位，主管领导考虑他的自尊心和以往工作的长项，决定让他担任某省分公司总经理，结果他因为某省离家较远而放弃。
主管领导尊重了他的决定，又让他担任集团总部一项重要而又陌生的工作，他接受了。
真正精明的领导，会提防身边的这4种人，一旦重用后患无穷
真正精明的领导，会提防身边的这4种人，一旦重用后患无穷真正优秀的领导，最大的特点就是懂得选人用人，知人善任。
知人在前，善任在后。
如果不了解一个人，就把他放到某一个位置上，很可能会给团队带来灭顶之灾。
比如赵括和马谡，由于领导识人不明，无用赵马之流，造成了严重的后果。
所以说，精明的领导在用人方面尤其的讲究，向来是千般小心，万般谨慎。
以下的4种人，切记要提防，千万不可重用。
第一种人：毫无目标型这种人，没有任何目标，每天就是混吃等死，浑浑噩噩，得过且过，宛如行尸走肉一般。
团队中，这类人多一个不多，少一个不少，典型的可有可无。
没有目标就没有动力，领导在的时候或许会装个样子，可一旦领导离开，又会恢复原形。
没有了上进心，不求进取，只想着好吃懒做，这样的员工是团队中的毒瘤。
不但不可以重用，甚至根本不应该让其继续存在。
要么改变，要么走人，只能给他们这两种选择的机会。
有些人就是如此，玉不琢不成器，面对此类人，就应该用特殊的手段，才有可能迫使其改变。
第二种人：随波逐流型这种人在职场人云亦云，对自己一无所知，更没有清晰的定位，看到别人怎么做，他也就怎么做。
典型的工具人，不会思考，不会创新，不会辨别，凡事瞎掺和。
从来就没静下心来好好思考自己有什么优缺点，根据自身长处又该如何去制定未来的计划。
就好像落在水里的叶子，随波逐流，有起有伏，极度不稳定。
像这样的人不能重用，很容易捡了芝麻丢了西瓜，难当大任。
第三种人：胆小怕事型这类人虽然对待工作很是认真努力，但不敢在大众面前展示自己，害怕与领导沟通和交流。
有些时候，即便是机会摆在眼前，也会犹豫不决，害怕出错，从而导致错失良机。
无法克服自己内心的胆怯，更没办法做到勇敢无畏。
然而，职场最需要的就是胆量，因为你根本不知道下一秒会发生什么。
而且职场生存，本就需要不断进取，不断迎接挑战。
第四种人：怨天尤人型动不动就爱抱怨，负能量满满，只会给团队带来不好的影响。
稍微有点不如意，就会把责任都推到别人身上，从来看不到自己身上的问题。
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张达志则认为，要杜绝或降低代言人负面新闻对企业的影响，最重要的还是在选择代言人之前要慎重，对所选择代言人的历史、性格、行为等了解清楚，选择有责任、有使命感的明星做代言人。
同时提升企业应对危机公关的能力，出现问题不要逃避，要坦诚面对消费者，及时补救。
为什么要请代言人，每个企业都有自己的诉求，企业发展到一定程度后请代言人似乎是水到渠成的选择，但作为后知后觉的企业，请明星代言之前和之后的考量与权衡必须审慎。
否则，在名人代言已经泛滥的卫浴行业，用前人同样的手法很可能收效甚微，甚至沦为一次烧钱的借口。
押宝明星代言，效果到底有几何我这里研究的“富人”，不是达官贵人的富人，而是经济条件优越的富人；这里研究的“穷人”，不是某贫困县每天衣食无着的穷人，而是普通的经济条件较差的低收入者。
我们聚焦的是“橄榄球”的中部，是大多数普通老百姓里的穷人和富人。
紫铜板价格只有他们才能代表中国消费市场的主力军。
从这里你就明白了中国楼市价格为什么居高不下，因为中国老百姓的对楼市需求弹性很小。
到了而立之年，你得成家立业了，成家不得有个房子不是？你不买房子谁嫁你！哪个岳母会同意自己的女儿嫁给一个没有房子的人北京到上海物流专线？所以说中国的楼市是“丈母娘”推动的下经济，正是“丈母娘”和世俗的压力下楼市具有“刚性需求”，让中国老百姓的楼市需求弹性很小！北京到南京物流专线楼市开出什么价你都得买。
钱不够？按揭啊！银行等着呢！富人与穷人的差异毋庸置疑，穷人对价格是很敏感的，穷人总是想花更少的钱办更多的事，所以他们对打折优惠非常感兴趣。
穷人喜欢网购、团购，他们总是喜欢逛完商店不买东西，而到网上淘到一个性价比更高的商品，虽然物流一拖再拖，但他们还是非常享受等待自己订购心爱之物的过程。
所以商家对付穷人最好的促销办法就是，先给商品一个昂贵的价格，然后再给一个极低的折扣，这样让穷人觉得占了很大便宜。
富人从来不屑于干这样的事，他们不想更麻烦。
对于他们来说，时间才是宝贵的，便捷才最重要，他们想在什么时候消费就在什么时候消费，对于他们来说，他们的经济条件可以让他们获得更多的自由度。
有人说，中国市场最大的特点之一就是很多行业无序、甚至是恶性的竞争，企业如果想从竞争中脱颖而出，引起消费者的注意自然离不开广告，而广告的目的很大程度上是为了吸引眼球，明星代言就成了最有效的手段。
回到现实中，眼花缭乱的明星，一个比一个红，一个比一个曝光率高，究竟谁的号召力最强、谁最合适代言?花了不菲的价钱，到底有没有作用?能给企业带来多大的利润增长?这些恐怕连企业自己心里都没底。
“期望代言人能给我们带来什么效果，我认为只要有两个，首先是通过明星的效应能让畔岛卫浴在全国的品牌形象能有更大的提升，其次是促使畔岛卫浴从一个行业品牌向大众品牌转型。
”张达志说，“当然，在这过程中明星只是起了一种加速的作用，关键还在于企业自身，企业请代言人之前首先要练好内功，把产品和渠道建设做好，企业内功没练好，请了明星也没用。
”需求弹性微观经济学之父马歇尔用“需求弹性”更精确地描绘消费者对价格的敏感度，其基本原理如下：销售额变化/价格变化=需求弹性便携式升降工作灯在此分式中，价格是变量，意即价格的变化对销售额度的影响之比，用以测量每种商品的需求弹性。
我们还是用大白话来解读需求弹性吧！比如：我是卖土豆的，你是买土豆的。
原来2块钱1斤，你决定买2斤；现在我涨价了要3块钱1斤，你嫌贵，就买了1斤；结果是我没涨价时卖了4块钱，而涨价后才卖了3块钱。
后来我调整价格决定1块钱1斤，你捡着便宜买了5斤（反正DGS10/127L(A)矿用隔爆型LED巷道灯土豆不容易放坏）.这说明你对土豆的需求弹性很大！如果你跟朋友们说好了晚上要去你家吃土豆炖牛肉，需要3斤土豆，我的土豆卖3块钱1斤，你也得买3斤，这样我的销售额就成了9块钱。
这说明你对土豆的需求弹性很小，你不受我价格调控的影响，你有固定需求。
北京至福州货运专线在张达志看来，明星代言对企业来说，只是锦上添花而非雪中送炭，对于渠道建设不完善、资金实力不足的企业来说，明星代言的作用不大，尤其是寄望于通过明星代言来扩大招商更是不现实。
“中小企业希望通过代言人来提升招商效果，在目前这种市场环境中，这种想法不太现实，代言人只能够提升企业的形象和品牌在终端的影响力，而且这种效果也不好评估。
”张达志说。
而作为聘请张铁林为代言人快两年的欧美尔卫浴，对于明星代言的效果如何更有发言权。
“实际上，请张铁林代言对我们销售的增长没有太大影响，期望请了代言人之后企业的销量能马上快速上升，这不可能。
产品销量的提升涉及很多因素，例如产品的质量、产品价格、企业营销模式等，明星代言只是增加了品牌的曝光率，能让更多终端消费者知道我们这个品牌。
”在问及请张铁林代言近两年，效果如何时，陆桐永如此回答。
“当然，效果肯定会有，尤其是我们在行业内的品牌知名度和美誉度提升很快。
我们企业有部分五金挂件是到其他地方配套的，例如有些五金产品在浙江配套，我们品牌推广力度不足的时候，到浙江找企业洽谈合作，对方不太了解我们。
在我们请了张铁林代言后，我们到一些之前没有接触过的企业去谈合作，对方知道我们是欧美尔卫浴的，都会说知道我们，知道是张铁林代言的卫浴品牌。
可以说，通过明星代言，我们在行业内的知名度进一步得到了提升。
”陆桐永对记者说，在终端的品牌提升也很快，因为经销商见到企业对品牌建设的投入力度加大，他们的信心也增加，乐意在自己代理的区域内推广和宣传，对品牌的提升和销量的提升都有很大的作用。
后续推广与应对负面新闻很重要潮州请明星代言的卫浴企业虽然已经不少，但多数企业请了代言人后，在后续推广和宣传上并没有做到点上，对于高价请来的代言人，只是简单地停留在平面广告制作、VI制作和终端店面装修上。
“目前，我们的推广主要还是停留在平面应用上，但接下来在推广方面肯定会跟进，将明星的特点、魅力与品牌的特性进行对接，使明星与品牌相得益彰，在公众对明星的记忆上面，打上品牌的烙印，这是一个循序渐进的过程。
至于企业请了代言人但在后期推广上跟不上，一方面可能是企业不知道如何发挥明星的作用，在这方面缺乏经验，另一方面可能是资金跟不上，因为请明星代言是一个长期、立体的投资工程，没有2-3年投入看不到成效，对资金的要求非常高。
”张达志对记者说。
请代言人更重要的是持续有效的营销推广，这样才能形成持久的影响力和提升品牌附加值，将“明星效应”充分发挥出来，如果后续宣传推广跟不上，那么请明星代言的费用就成了“打了水漂”。
“这个问题，我们很清楚，现阶段的推广主要还是集中在平面媒体和网络上，并且见到用的东西，富人不明白穷人为何那么斤斤计较。
穷“富人”与富“穷人”如果你单纯地认为中国的穷人与富人已经划分清楚，穷人在意必需品，富人在意奢侈品，那你就错了！中国的消费者不是可以简单地用穷人和富人来分得开的，中国历来都有“穷大方”，“富抠门”的说法，更多的消费者是兼具这两种品性的。
T2紫铜管有时候我们真的不知道他们的收入状况。
我们曾走访过国内许多城市的消费者，在我们做专项调查的时候，中国的消费者无一例外地虚报自己的收入，最离谱的是成都，收入虚报可以达到近10倍。
他们并非恶意，而只是希望让别人看起来他们生活得很好。
当然你若向他们借钱，他们会180度地转弯，马上把自己描绘成负债累累濒临跳楼的人。
国内的消费者很多是“面子消费”者，这一点很难用经济学去解读清楚，他们中的很多人并不是按照理性的穷人逻辑或者富人逻辑来决策自己的购买。
按照最大效用的原则，他们在支配自己的钱财时有着自己的标准。
仍以成都为例：很多月收入1000多元的年轻人抽的竟然是几十元一包的娇子，当然从绝对购买力上没问题，但问题是难道他就不进行别的消费？或者他认为抽几十元一包的骄子就是自己所认为的效用最大化。
但的确看上去有“穷大方”之嫌。
再举一个上海姑娘的故事，有个上班族的上海姑娘为了买到一个LV包，宁可花一年时间节衣缩食，当然更多的是缩食。
这是一个特例，但也代表了一部分人的心声。
从这个特例中我们看到，这部分人在必需品上“抽脂”去买那些奢侈品，在这里马斯洛的需求层次理论完全失效，我们只能把这些消费者理解为“更有理想”。
当一个穷人更有理想的时候，难免做出些匪夷所思的事来。
比如：穿着貂皮挤公交，挎着LV挤地铁，这些已经不是什么新鲜的事了。
还有一类是截然相反的，就是“富抠门”的，例如：洛克菲勒、比尔·盖茨、王永庆、李嘉诚，比尔·盖茨曾因5美元的停车费而拒绝支付。
我们抛开这些原则性极强的大富大贵不提，一般的企业家里亦有不少“抠门”的。
曾有一位企业家向我诉说在上海某地方用了80多块钱吃了一碗面，心疼了好久。
而他平时几百万几千万的生意支付也很少皱眉头的。
面是必需品，但却引起了这位富人的高度敏感，这大大不符合富人的购买观念。
这些“穷大方”、“富抠门”的奇特的现象又如何解释呢？我想至少有两个原因，第一个原因是对于多数中国人来说，“面子”是必需品，而吃饭可有可无，自古有训：“饿死事小，失节事大”。
死要面子活受罪正是此类。
第二原因是：中国的多数富人是从穷人转化过来的，还保持着年轻时固有的消费观念。
保持着对不同商品的价值衡量，如果你毫无道理地溢价商品卖给他们，他会觉得你是在欺负他，把他当傻瓜，本质上还是“不给我面子”。
“面子”消费，让穷人变得像富人，让富人变得像穷人。
于晓光代言都龙，张延代言畔岛卫浴，干露露代言新泰和，张永农代言……如果说前两者在银幕上展示的是正面形象，后二者则争议不断，一是演员模特集于一身同时绯闻炒作也不断，一是从事卫浴行业多年的平民代言。
不管怎样，他们的到来，必将为卫浴行业带来更多的粉丝，更多的色彩。
我们祝愿，在送走寒冬的时候，2012年，卫浴企业又将刮起一股明星代言的春风……潮州：卫浴代言之风再次吹起“都龙卫浴签约于晓光”、“畔岛卫浴牵手张延”、“皇标卫浴聘请李维嘉”……伴随着2012年的到来，明星代言再次在潮州卫浴大地上兴起，粗略算起来，潮州产区请明星代言的卫浴企业已经有二十余家。
虽然消费者看到一张有名的脸，会更快认识这个品牌，是卫浴营销对同质化的突围之举，但随着几乎每个卫浴品牌都要找个明星代言才能卖产品、提升品牌影响力，只能说明星的效应将会愈来愈不明显，似乎新一轮的同质化风潮又开始了。
在代言风潮中，尝到甜头的多是那些先知先觉，反应迅速的企业，对于后来者，要不要请明星代言、请谁代言，请了之后如何用才能取得最大的成效值得深思。
请还是不请，企业需要量身裁衣对于卫浴企业来说，推新品和降价吸引消费者眼球的效果似乎一直不太明显，尤其是作为知名度暂时不高的潮州卫浴企业来说，效果更是有限。
而品牌的战争却愈演愈烈，为了打造品牌形象，同时把消费者的目光尽可能吸引过来，曝光率高的明星自然是企业很好的选择之一。