矿领导值班记录
煤矿安全生产值班管理制度
一、总则为加强煤矿安全生产值班管理，提高应急处置能力，确保矿井安全生产，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、值班人员及职责1. 值班人员：矿级领导、调度指挥中心、机电科、救护队、行政办公室、各一线业务部室及生产区队副职以上管理人员。
2. 职责：（1）矿级领导：全面负责企业应急值班工作，协调处置值班过程中出现的异常事件，保障企业安全生产秩序正常。
（2）调度指挥中心：负责做好应急指挥中心值班调度员管理，要求24小时有调度员在岗值班，负责企业生产调度及应急响应工作。
（3）机电科：负责做好应急指挥中心值班监控员管理，要求24小时有监控员在岗值班，负责企业监测监控系统运行情况管理工作。
（4）救护队：负责企业应急救援值守工作，要求值班室24小时有救护队员在岗值班，并时刻保持1名指挥员与1个救护小队在矿战备值班，负责企业应急救援工作。
（5）行政办公室：负责车队司机值班管理，要求24小时有车队司机在矿值班，负责企业应急救援车辆的运行管理。
（6）各一线业务部室及生产区队：负责做好本单位的应急值守工作安排，要求24小时有副职以上管理人员在矿值班，负责分管业务及作业地点的异常事件应急处置工作。
三、值班要求1. 值班人员必须按时到岗，不得迟到、早退、脱岗。
2. 值班期间，值班人员应保持通讯畅通，确保能够及时接收和处理相关信息。
3. 值班人员应熟悉矿井安全生产状况，掌握应急处理流程和措施。
4. 值班人员应做好值班记录，对值班期间发现的问题及时上报，并跟踪处理结果。
四、应急响应1. 发现异常情况，值班人员应立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
2. 矿级领导应第一时间赶到现场，组织应急处置工作。
3. 值班人员应密切配合，确保应急处置工作顺利进行。
五、考核与奖惩1. 对值班人员实行定期考核，考核内容包括值班纪律、应急处置能力等。
2. 对表现优秀的值班人员进行表彰和奖励；对违反值班纪律、应急处置不力的值班人员进行批评教育或处罚。
煤矿领导带班、值班管理制度
河南金丰煤业集团有限公司煤矿领导带班、值班管理制度2017年6月15日矿领导带班、值班管理制度为加强矿领导带班、值班管理，转变领导工作作风，强化带班、值班纪律和责任意识，按照上级文件规定和公司实际，特制定以下管理制度，望各矿认真执行。
一、矿领导带班下井管理制度。
（一）带班职责。
1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章作业行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
3、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
（二）带班下井规定。
1、矿长对落实矿领导带班下井制度全面负责，制定带班管理计划、交接班、公示等各项制度，完善台账，有专人负责，并严格落实。
带班领导的条件必须符合上级文件规定。
2、每班有一名矿领导（副总以上）下井现场带班，要与工人同上同下，带班时间不少于8小时，发现晚下早上每次对责任人罚款200元。
3、严格交接班制度，必须在井下现场交接班，详细说明井下安全状况，填写交接班记录，未履行交接手续，接班人未签字接班，交班人员不准离岗，接班后接班人对安全生产负全面责任，无进行交接班的，每次对责任人罚款200元。
4、交接班期间如遇紧急情况，交接班人员必须同时到事故现场，了解事故情况，研究解决方案并采取措施，否则对责任人罚款500元。
5、带班人员不履行自己的职责，发现问题不解决，发现隐患不安排处理，每次罚300元。
6、带班领导要严格带班计划执行，严格带班纪律，严禁空岗，有特殊情况不能带班下井的必须有委托书，委托他人替带班，无委托书的，每次罚款100元。
7、矿长每月带班5班，没少一个罚款1000元。
8、带班弄虚作假的（自己不带班，别人替代班），第一次通报批评，周例会做检查；第二次对责任人罚款1000元，撤职。
9、带班期间交接班后，接班人和交班人都要向公司调度中心汇报，没少一次或代汇报的，对责任人每次罚款200元，调度中心做好记录。
矿调度值班表
东联煤矿调度值班表
说明：１、调度室主任（路延方）负责调度室全面业务管理工作；每组第一人为小组负责人，负责当天值班安排。
２、调度必须２４小时有人值班，任何人任何时候不得擅自离开调度岗位（早中晚餐必须有人替岗，由组内协调或调度主任安排）。
交接班时间：早班７点、中班１５点、夜班２３点。
３、若遇特殊情况由调度主任协调安排替班。
４、调度室调度员要积极主动处理当班的大小问题，处理不了的问题要按分管领导请示汇报，并作好记录。
调度员要对当班生产调度各种台帐等内业管理，并作好交接班记录。
姓名
值班日期（按以下方式循环安排） 庞鸿
沈愿兵
马中云 １１月６日、１１月１０日、１１月１４日、１１月１８日、１１月２２日、１１月２６日、１１月３０日、１２月４日、１２月８日、１２月１２日
路延方
周连开 何丰
１１月７日、１１月１１日、１１月１５日、１１月１９日、１１月２３日、１１月２７日、１２月１日、１２月５日、１２月９日、１２月１３日 刘学尧 徐向阳 邓刚
１１月８日、１１月１２日、１１月１６日、１１月２０日、１１月２４日、 １１月２８日、１２月２日、１２月６日、１２月１０日、１２月１４日 王建民 路延学 邓明国
１１月９日、１１月１３日、１１月１７日、１１月２１日、１１月２５日、 １１月２９日、１２月３日、１２月７日、１２月１１日、１２月１５日。
2024年煤矿领导带班下井交接班制度（二篇）
2024年煤矿领导带班下井交接班制度一、带班制度1. 特殊情况无法履行带班职责的，必须提前与其他带班人员协商并进行调换，以确保每班均有至少一名领导进行双带班。
2. 带班人员入井时间具体安排如下：早班7:30，中班15:30，夜班23:30，需与当班员工同步入井。
3. 带班人员需在井下进行交接班，并详细、准确地填写带班记录和交接班记录。
二、带班人员职责1. 带班人员需全面掌握当班的安全生产状况，包括人员到岗情况、设备状况、生产（作业环境）安全状况、生产任务（产量）完成情况等，并对当班的安全生产承担领导责任。
2. 带班人员应严格执行“两同时、三不放过”原则。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3. 带班人员需坚守岗位，加强对重点部位和关键环节的检查巡视，及时发现并消除事故隐患和险情，坚决制止违章、违纪行为，严禁违章指挥和超能力生产。
4. 认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，是否存在违章作业现象，并协调所在区域的区队之间、各环节的关系，以维护安全生产秩序。
5. 当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。
三、考核及相关规定1. 由矿相关部门会同安监部门对带班人员进行考核，考核结果报矿长审定后执行。
2. 带班人员擅离职守或不与职工同进同出的，每次罚款____元；无故未完成带班次数的，每次罚款____元。
3. 未填写带班记录、交接班记录，或交接内容不清的，每次罚款____元。
4. 带班人员在当班未尽职，导致安全隐患未排除、工程质量不合格未处理的，每次罚款____元；造成一般事故的，每次罚款____元；发生死亡事故的，除按上级规定进行处罚外，另罚款____元；若属责任事故，将移送司法机关追究刑事责任。
四、安全隐患整改跟踪管理制度为确保我矿安全生产，消除安全隐患，特制定以下安全隐患整改跟踪管理制度：1. 现场带班的矿级管理干部和安全管理人员发现安全隐患后，应及时安排人员进行整改，并全程跟踪、验收整改过程。
煤矿领导带班最新版值班管理制度2篇
煤矿领导带班最新版值班管理制度煤矿领导带班最新版值班管理制度精选2篇（一）标题：煤矿领导带班最新版值班管理制度第一章总则第一条为加强煤矿领导值班工作，提高安全生产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿领导在岗值班期间的工作。
第二章值班内容和责任第三条煤矿领导带班期间，需要进行下列工作：1. 监督煤矿安全生产工作，及时发现并处理生产安全事故隐患；2. 掌握煤矿生产情况，及时调度和解决生产中的问题；3. 落实矿务、环保、供电等各部门的相关工作要求；4. 协调解决与外界相关部门的联络事宜，维护煤矿形象。
第四条煤矿领导带班期间必须保持手机畅通，随时接听和回复煤矿相关工作的来电信息。
第五条煤矿领导带班期间必须严格遵守煤矿相关的安全、环境保护和劳动纪律，做到身先士卒，以身作则。
第三章值班时间和轮岗制度第六条煤矿领导带班按照值班表轮岗制度进行，确保每位领导有平等的值班机会。
第七条煤矿领导带班时间为每班8小时，按照安排进行轮岗。
第四章值班考核和奖惩第八条煤矿领导带班工作将进行定期考核，考核结果将作为考核人员绩效考核的依据。
第九条对于在值班期间工作认真负责，积极主动发现和解决问题的煤矿领导将给予表扬和奖励。
第十条对于在值班期间失职、私自离岗或其他违纪行为的煤矿领导，将按照煤矿相关规章制度进行相应的纪律处分。
第五章附则第十一条本制度自颁布之日起执行，对于之前的值班管理制度全部废止。
第十二条本制度的解释权归煤矿领导班子所有。
第十三条本制度的修改和补充，由煤矿领导班子讨论通过并报上级审批执行。
以上为煤矿领导带班最新版值班管理制度，供参考使用。
具体实施时，煤矿领导班子可根据实际情况进行相应的调整和补充。
煤矿领导带班最新版值班管理制度精选2篇（二）煤矿领导干部值班制度是指在煤矿生产和管理工作中，领导干部轮流值班，负责组织协调和管理工作的一种制度。
具体来说，煤矿领导干部值班制度包括以下几个方面的内容：1. 值班岗位设置：根据工作需要，煤矿会设立不同的值班岗位，如矿长、总工程师、安全主任等。
交接班、值班制度
交接班、值班制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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矿领导值班记录
矿领导值班记录矿领导值班记录是矿井生产管理的重要组成部分，它反映了矿领导在值班期间对矿井安全生产、环境管理、员工管理等方面的监管情况。
本文将从矿领导值班的概述、主要任务、注意事项、提高效果的方法等方面进行详细阐述，以期为矿领导值班工作提供有益的参考。
一、矿领导值班概述矿领导值班是指矿领导在矿井生产期间，对矿井进行全天候、全方位的监督管理。
值班期间，矿领导需承担矿井安全生产、环境管理、员工管理等方面的重任，确保矿井生产的顺利进行。
二、矿领导值班的主要任务1.安全生产监管：矿领导要加强对矿井安全生产的监督，确保生产过程中的安全措施得到有效执行。
同时，要定期检查矿井安全设施和设备，确保其正常运行。
2.矿区环境管理：矿领导要负责矿区的环境管理工作，确保矿区环境整洁、绿化，减少环境污染。
同时，要加强对矿区噪音、粉尘等污染物的监测，确保污染物排放达标。
3.员工管理与培训：矿领导要关注员工的工作状态，加强对员工的培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能水平。
此外，还要关注员工的生活状况，及时解决员工遇到的困难。
4.沟通协调工作：矿领导要充分发挥沟通协调作用，确保矿井各部门之间的信息畅通，协同解决生产中遇到的问题。
同时，要加强与上级部门和地方政府之间的沟通，确保矿井生产与地方发展的紧密结合。
三、矿领导值班注意事项1.严格遵守值班制度：矿领导在值班期间要严格遵守值班纪律，确保值班时间充足、精力充沛，全面履行值班职责。
2.保持与相关部门的联系：矿领导要与矿井各部门保持密切联系，及时了解矿井生产动态，确保值班期间矿井生产安全、稳定。
3.妥善处理突发事件：矿领导要具备处理突发事件的能力，遇到紧急情况时要迅速采取措施，确保矿井生产安全和人员伤亡。
四、提高矿领导值班效果的方法1.加强值班人员培训：通过培训提高值班人员的业务水平和综合素质，增强其责任心和使命感。
2.完善值班配套设施：加强值班设施的建设和改造，提高值班环境的舒适度，为值班人员创造良好的工作条件。
值班(交接班)记录表
值班
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接班情况
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值班情况
当班存
在问题
备注
值班
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值班情况当班存在问题来自备注值班（交班）人
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值班（交接班）记录表
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值班（交接班）记录表
日期
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时分－时分
值班情况
领导带班下井值班制度
领导带班下井值班制度领导带班下井值班制度一、为督促矿领导认真履行带班下井职责，严格矿领导带班下井，把矿领导带班下井工作落到实处，根据国-家-安-全监管总局《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》和省、市、县安全监管部门文件精神，并结合本矿实际，制定本。
二、本矿主要负责人和实际控制人对落实本制度全面负责，主管安全管理的副矿长对落实本制度负直接责任，专职安全管理人员具体负责本制度的贯彻落实。
三、本制度所称矿领导，是指本矿矿长、安全副矿长、生产副矿长。
四、本矿所有从业人员有权对矿领导带班下井情况进行监督，有权了解矿领导带班下井的日常管理事务。
五、矿领导带班下井必须和井下作业人员同时入井、同时升井、忠于职守、尽职尽责。
六、矿领导带班下井，必须履行以下职责：1、做好井下采掘作业场所、水泵房、主要开拓巷道、通风构筑物、供配电设施、提升运输设施设备和采掘、装卸、提升、运输、通风、排水、维修、检测监控等作业活动的安全检查及检查巡视，全面掌握井下安全生产情况；2、及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产，对所带班次的作业活动的生产安全负直接责任；3、遇到险情时，及时下达停产撤人命令，组织涉险区域人员撤离时、有序撤离到安全地点。
七、矿山从业人员应当遵章守纪，服从带班矿领导的指挥和管理。
没有矿领导带班下井的，从业人员有权拒绝下井作业。
从业人员在井下作业过程中，发现并确认带班下井领导无故提前升井的，经向当班班组长说明后有权提前升井。
八、每月28日前由矿专职安全管理人员制定下一个月矿领导带班下井计划，报矿长批准后执行。
九、矿领导带班下井月度计划，必须明确每一个班次带班下井的领导名单，下井及升井的时间以及特殊情况下的请假与调换人员审批程序等内容，并要在上月底前在井口和矿办公室予以公布。
十、矿领导存在特殊情况不能带班下井，必须书写注明原因事由和不能下井理由的请假条并由矿长签字批准后方可调换带班下井矿领导。
矿领导现场带班制度(四篇)
矿领导现场带班制度一、引言在矿山生产中，矿领导在生产现场直接带领员工进行工作是非常重要的。
矿领导现场带班制度的实施，不仅可以加强矿领导和员工之间的沟通与联系，提高工作效率，还可以提升员工的工作积极性和责任感，确保生产过程的顺利进行。
本文将从制度内容、执行过程和效果评估等方面进行详细介绍，旨在为相关矿山制定现场带班制度提供参考。
二、制度内容1.现场带班的组成矿领导现场带班应包括相关矿山主管领导、班组长和工班员等成员。
主管领导负责全面协调和指导工作，班组长负责具体的生产任务分配和指导，工班员配合班组长完成实际工作。
2.责任分工主管领导负责协调和决策，对重大问题进行决策并及时反馈给下属，确保生产安全和生产计划的顺利进行。
班组长负责组织和指导员工进行生产工作，对员工的工作质量和进度进行检查与考核。
工班员则协助班组长完成实际工作任务。
3.工作流程矿领导现场带班的具体工作流程如下：（1）召开班前会议：在每个生产班次开始前召开班前会议，明确本班次的工作目标和任务分配，提醒员工注意安全事项和工作要点。
（2）现场指导和监督：矿领导应在生产现场及时处理各类问题，指导员工进行工作，确保生产进度和质量。
（3）工作记录和汇报：矿领导要及时记录工作进展和问题，并在班后会议中对班次工作进行总结和汇报，及时传达班次间的工作交接。
（4）问题解决和经验总结：矿领导要及时解决生产中的各类问题，并总结经验，为今后的生产提供参考。
4.特殊情况处理矿领导现场带班时，如遇到突发事件或特殊情况，应立即做好处置工作。
矿领导要及时组织员工疏散、报警等紧急处理措施，并保证工作场所和人员的安全。
同时，要及时向上级主管领导和其他相关部门通报。
三、执行过程1.制度宣贯矿领导现场带班制度应事先进行必要的宣传和培训工作。
可以通过矿山内部的通知公告、集体会议、培训课程等方式，详细介绍现场带班制度的内容、意义和执行要求，让员工充分了解制度。
2.制度执行制度执行时，矿领导应严格按照制度要求进行操作，做到始终在岗位上，适时与员工进行沟通和交流。
领导干部下井、值班、带班管理规定
领导干部下井、值班、带班管理规定为认真贯彻落实集团公司淮矿安[2021]7号文件关于《淮北矿业集团公司领导干部下井跟班、带班及值班管理规定》精神，进一步提高各级领导干部下井跟班、带班、值班的质量和效果，有效预防各类生产安全事故的发生，结合青东矿实际特制订本规定。
一、领导干部下井跟班、带班管理规定（一）下井数规定1.矿党政主要负责人每月下井次数不少于10次，分管安全、生产、机电的副总工程师及其以上矿领导每月下井次数不少于15次，矿总工程师每月下井次数不少于12次，其他矿领导、副总工程师6次/月。
2.井下一线正职每月下井次数不少于16次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于18次，技术员每月下井次数不少于16次。
井下辅助正职每月下井次数不少于15次，副职（含主管技术员）每月下井数不少于17次，技术员每月下井次数不少于16次。
地面科室副科级以上干部每月下井次数不少于6次。
安全生产职能科室正科级干部每月下井次数不少于15次，其他管技每月下井次数不少于16次。
（二）各级领导干部带班规定1.矿各级领导都必须严格执行干部下井带班作业制度。
2.坚持副总以上领导干部值班之前下井上夜班；交班当天上中班；交班次日上早班带班作业。
带班作业时间严格按国家有关规定执行，确保矿井三班必须有1名副总工程师以上矿领导干部下井带班作业，非生产管理岗位的矿领导下井带班作业时，必须有至少一名安全生产职能科室管理干部协助带班。
3.井下生产、辅助等基层单位必须保证每一班次都有科区管技人员跟班、带班，不得出现空班现象。
基层科区管技人员值班之前必须下井（根据实际情况早、中、夜三班均可）了解现场安全生产情况，生产单位（采掘单位）正职每月下井带班作业不少于6次，副职每月下井带班作业不少于12次；辅助单位（机保、运输、通防等）正职每月下井带班作业不少于4次，副职每月下井带班作业不少于8次。
安全生产职能科室管技人员每月下井带班作业不少于6次。
4.地面单位（包括矿井地面车间）各级领导干部一律实行现场带班作业，加强现场管理和班中巡查。
值班带班跟班制度
值班带班跟班制度值班带班跟班制度为了认真贯彻落实有关文件精神，规范我矿各级管理人员值班、跟班、带班标准，切实提高矿井安全管理水平，促进矿井安全生产平稳发展，特制定本制度。
一、矿级领导值班、带班制度1．在矿井生产期间，矿上必须每天指派2人值班，其中1人必须是矿级领导。
2．值班人员必须坚持24小时值班制，在晚20：00点至次日8：00必须在生产调度值班室值班，值班人员有外出或特殊情况不能值班时，必须向生产矿长请假，便于调整值班人员。
3．值班人员在值班时间内全权处理本班所发生的生产和安全问题。
4．值班人员在值班期间遇有重大安全生产问题时，必须有一人到现场解决问题。
安全生产正常时，在中后夜要到各要害场所查各岗位人员是否按标准上岗。
5．生产口副总工程师以上领导每月在完成下井次数的同时，每月要保证2次下井带班，带班期间必须与工人同上同下，及时填写带班记录。
6．值班时必须严格执行交接-班制度，交接-班时要见面签字。
二、区队干部跟班、带班制度1．区队管理人员必须深入生产一线，熟悉区队生产管理环节，现场跟班指挥生产。
2．队长、书记、技术队长、技术员除参加矿各类会议和其它工作外，每月必须完成矿规定的入井次数。
3．区队副队长以上管理人员，必须分班次入井带班，且坚持与职工同下同上，不准迟下早上，一经发现严肃处理。
4．区队跟班干部必须时刻掌握动态生产下可能出现的各类隐患，超前防范、严格落实预防措施，现场指挥处理各类隐患。
5．区队干部要严格执行交接-班制度，对当班存在的问题必须向下班交待清楚，在下班的班前会上做重点强调，并做好交接-班记录。
三、生产业务科室管理人员跟班、带班制度1．生产业务科室技术员以上管理人员，必须严格按照规定入井跟班，不得迟下早上。
2．业务科室管理人员，必须完成每月规定的入井次数。
对于重点工程、重点环节严格按调度室排班表入井带班，带班期间，必须与工人同下同上。
3．业务科室管理人员深入生产现场时，必须带着问题入井，带着问题升井，切实安排、落实、处理现场存在的各类隐患，并对隐患整改进行跟踪落实。
领导带班记录填写范本
领导带班记录填写范本每月底由调度室排好下月值班、带班表，并在内部网上发布。
2、要求当日值班矿领导（第一人为当日值班总负责人，负责当日安全生产全面指挥工作）每小班必须至少有一名矿领导入井带班，其他矿领导地面值班，具体由当日值班总负责人安排调节，实行地面、井下双岗制。
3、值班人员要及时组织传达落实上级领导下达的安全生产指令，负责当班全矿的劳动纪律检查工作，及时处理生产中的各类问题。
4、领导值班、带班执行24小时不间断值班制度，值班、带班人员必须严格履行职责，负责当天的生产、安全调度指挥工作，协调完成当日生产任务，主持当日生产调度会议，汇报值班情况，安排布置当天生产工作，并按矿指挥中心相关规定做好值班、带班各种登记和记录，否则按未值班、带班处理，并处罚小组成员各50元。
5、值班领导外出时需指派一名值班人负责临时接替，当日值班人员因事外出，必须向带班矿领导请假批准，并安排人员顶替，并报生产指挥中心。
6、带班人员及时向生产指挥中心通报井下情况，正常情况下，每班汇报2次；工作面遇有特殊情况时，要立即汇报生产指挥中心，并安排跟班队领导每两小时向调度室汇报一次，未按规定执行处罚50元/次。
9、值班、带班期间不允许漏班、迟下井早升井，如发现每次处罚200元，带班路线要求把井下各作业地点都跑到，并突出重点。
10、生产指挥中心严格根据此制度考核值班、跟班情况。
1范围本制度规定了生产运行期间领导现场带班的安排、职责和要求。
本制度适用于青岛风和日丽热力有限公司所属各部门领导现场带班管理。
2规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》主席令第13号《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》山东省人民政府令第303号《山东省安全生产条例》自____年6月1日施行《青岛市安全生产条例》自____年1月1日施行《领导现场带班制度》Q/FHRL2.10-____青岛风和日丽热力有限公司自____年7月12日施行3术语和定义领导现场带班：冬季供热期间必须都有分管安全生产负责人现场带班，分管安全生产负责人不在岗的情况下，由主要负责人轮流带班；节假日、重大节日期间按具体要求执行。
矿领导现场带班制度范文(2篇)
矿领导现场带班制度范文按照《____关于进一步加强企业安全生产工作____》国发【____】____号文件精神，立即召开矿委会。
为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，预防事故发生或防止事故范围进一步扩大，保障职工生命安全和企业财产，特制定本制度。
1、矿级领导按要求实行带班作业，当班领导做到同职工同上同下。
2、对当班全矿安全工作负全面责任。
3、对全矿井下各区域巡回检查，排查隐患，并对重点区域现场指挥。
4、加强对井下职工的现场管理，发现“三违”人员按规定严肃处理。
5、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，当场提出整改意见，督促限期整改。
6、对当班发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并及时向带班总指挥报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
7、做好《矿领导带班检查记录》。
下井到安检科填写入井登记表；上井到安检科填写当班安全生产中存在的问题，及处理结果。
8、带班总指挥不定期带班，对井下情况进行抽查。
9、矿领导带班每____天一倒班。
10、如果有事不能现场带班，必须向带班总指挥请假，并有其他领导替班。
11、本制度自下发之日起执行。
矿领导现场带班制度范文（2）第一章总则第一条目的为了加强矿领导的管理能力，提高生产效率，确保生产安全和工人权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有矿领导，包括矿场管理人员、班组长和相关领导。
第三条原则本制度遵循以下原则：1. 依法、合规管理；2. 重视实践经验；3. 强调现场与管理相结合；4. 以结果为导向。
第四条任务矿领导现场带班的任务主要包括：1. 监督和指导生产过程；2. 确保工作场所的安全和卫生；3. 解决生产中遇到的问题；4. 提高生产效率；5. 培养和激励员工。
第二章任命与职责第五条任命矿领导现场带班由矿领导层确定，遵循能力和表现优先的原则。
第六条职责矿领导现场带班的主要职责包括：1. 按照矿务部的安排值班；2. 制定并执行工作计划；3. 监督生产过程，确保按照规定完成任务；4. 处理突发事件，确保生产安全；5. 指导和培养员工，提高团队合作能力；6. 积极参与问题解决和改进工作。
煤矿一级标准化检查问题汇总--1调度和地面
国家局一级标准化验收问题汇总（调度和地面设施专业）一、汾西矿业双柳煤矿：1.调度入井制度内容不全，业务学习制度学习内容次数不明确。
2.处置生产中出现的问题记录不全。
3.调度交接班记录，安全生产信息缺失较多。
4.调度每班安全生产信息汇总不全。
5.选呼功能不能正常使用。
6.处置系统预（报）警情况记录不全。
7.夜间饭菜样式质量低。
建议1.制定对直通电话的管理维护制度，确保直通电话的畅通。
2.加强职工食堂夜间饭菜质量管理，保证职工用餐。
二、汾西矿业贺西煤矿：1.调度员业务学习制度未明确学习的次数和学时。
2.调度交接班记录缺少当班安排的生产信息等内容。
3.调度台与地面及井下重要工作岗位未实现直通电话。
4.调度员对调度台特殊功能操作不熟练。
5.地面设备库广场道路清理不及时，个别队组办公室存放设备配件及材料。
建议：调度台与地面及井下重要场所立即实现直通电话。
三、山西煤销集团盂县恒泰常顺煤业：1.调度室副主任岗位职责不明确，内容不完整。
2.查调度交接班制度、抽查2018年2月份调度交接班记录，调度交接班制度不完善，交接班记录内容简单。
3.事故报告程序图（表）内容不完整，缺重大事故、伤亡事故等向地方政府、地方行业管理部门等报告内容。
4.重点工程进度图（表）不全，缺巷道贯通、探放水工程等。
5.月度生产计划表无签字、无日期。
6.矿领导值班带班安排表无签字、无日期、无公章。
7.调度综合记录内容不完善，缺安全生产及其它情况等内容。
8.矿领导带班统计表没有分班次统计。
9.井下检查路线沿途多处通信电缆与动力电缆搭接、缠绕、交叉；小线无标志牌。
10.安全监控系统异常情况记录不规范，时序混乱，没有做到实时记录。
11.井下人员位置监测系统读卡器布置有遗漏，不能准确显示井下人员时空分布。
12.检查时，未提供井下人员位置监测系统自动生成的每班下井人数统计表（统计表为人工手填）。
13.调度员培训部到位，井下电话号码不能和地点对照。
14.职工食堂厨房灶台防尘罩内有油滴、污渍，清洗不及时，不符合卫生标准。