公司近期人力资源评估报告

公司近期人力资源评估报告

近日，对公司各部门人力资源现状作了一次调查（详见附件：“各部门人力资调查表”），从调查结果看，我司人力资源结构不理想，尚存在诸多有待于改进的问题。下面我们分别从人员素质、管理人数与工人数量比例、男女员工比例、需求意向等几个方面逐一进行分析。

一、人员素质

在人员素质方面，我们主要调查了我司员工学历状况，详见下表：

公司各部门人员素质对比分析表

从分析表中,我们很容易看出，我司总体人员素质普遍较低，初中以下学历（含初中）者竟占高达公司总人数的65.8%，而高中专以上（含高中/中专）学历者仅占34.2%，大专及其以上学历者还不到2.1%，犹如凤毛麟角，少之又少。这，就是我司人才素质结构的总的现状。

若从部门分布来看，注塑部、装配部、SMT部等部门，人才结构不平衡的现状更为突出，品管部次之；

若从将来研发角度看，工程部尚需补充高素质专业人才；

若从公司发展看，对大专及其以上学历专业人才的需求更显得极为迫切和重要。

显然，这种人才悬殊结构是有失平衡的，是很难适应公司未来更大

的发展，给提高我司人才素质造成很大压力。假如，未来一段时期内，初中及其以下学历人员不增也不减，公司也还需补充高中专及其以上学历人员312名，才能与前者扯平，即各占50%，而要如此发展则很不容易。因为，从整个珠三角人才供求趋势看，早已供不应求，有关调查表明，仅东莞地区就缺20多万劳力。这对我司突破提高人才素质瓶颈无疑增加了难度。

二、管理人员与工人数量对比

先请观察下表（以货仓、装配部、注塑部、SMT部及全厂为例）：

管理人员与工人数量对比表

说明：1、目前公司职员级管理人员105名，组长级管理人员83各。

2、包括同等级的工程、技术人员。

管理人员的多寡向来无以定论，不同企业须从各自的客观实际出发，考虑公司的规模、公司及各部门人数、设备的先进性、人员素质、产品生产工艺复杂性、技术要求等等因素。若单从管理层人数来看，货仓与SMT管理人员均有富余，但SMT工程技术人员有待补充。

然而，如果结合前一个问题，即人员素质来看，我们很容易发现，管理人员的素质急待大大提高，管理知识、职业道德、修养、专业能力等等，都是我司面临解决的人的问题。有句古话说的好，什么样的将军带出什么样的兵。这，很值得我们反省和深思！

作为经理、主管，不仅要加强自身建设与提升，同时也要科学地督导下属，这不是一件容易的事。从平时的观察来看，仍有极少数基层管理人员或人浮于事，或对问题视而不见，或见而不管，或管而疲软，甚至以身试“法”，等等，如此，不是仅靠增加管理人员的数量才能跟得上公司的发展，这或许就是现实甩给我们的一个思考。

三、男女员工比例

谈到这个问题，还是以SMT部、装配部和全厂的男女员工数量为例来阐释吧。

男女员工人数比较表

作为电子加工厂，当然是女员工数量多些比较好，这是由电子加工，尤其是SMT、DIP等偏重于精细化和高洁度的特点所决定的，同时也是出于管理的需求。而在我司，男员工的数量远高于女员工，就是SMT 车间也高过51.5%，占据一半以上，也给我们的管理带来一定的问题。

但仍有一个客观事实，即女员工的素质总体上低于男员工，这也是一个不能忽略、不得不考虑的有趣的问题。

四、需求意向

从相关部门的人员需求意向看，我司和各部将来需求的人员都普遍倾向于女性、高中专及其以上学历者、具有实战经验的管理者、专业技术人员和丰富经验的作业人员，这也是整个业界所有厂家的人员需求意向，是无可挑剔的，但同时也为我司今后的招聘增加了一定的竟争力。

从近几期在汇安、智能人才市场现场招聘的行情来看，我司招聘摊

位明显地敌不过其他公司，连投求职简历表的都不多。这当然存在许多其它原因，但也从侧面反映了我司目前人才竟争力簿弱，已经在社会上引起了不良反响。

综上所述，造成我司人力资源偏低的原因是多方面的，这里当然不排除其它未分析到的因素。要解决这个问题，也应当从多方面入手，以下是一些建议，仅供参考。

1、扩大招聘渠道，补充中高等学历或专业人才。

2、大力开展内外部培训，加强管理人员自身建设，提高管理人员

素质、管理能力和专业水平，这一点非常重要，有什么样的将来就有什么样的兵。

3、引进激励机制，刺激员工思维，导向积极心态。

4、调整管理结构，力求职权责利四者紧密统一。

5、高度重视人才，量才用人，用人所长，而非所短；因事设职，

而非因人设职；择贤能而任之，而非以关系、资历为重。

6、发掘和培养内部人才、后备人才。

7、调整工资结构，使之即符合《劳动法》，又迎合员工心理，同时

又能满足投资者意愿和促进公司的发展。

8、优胜劣汰，及时淘汰素质太差、不能胜任工作、职业道德败坏、

调皮捣蛋无法调教的人员，以及害群之马。

9、开展员工业余活动，丰富员工生活。

10、调整和改善员工食宿。

当然，以上措施只是一种建议，谈得比较抽象，也不够具体，还请各部门多多补充和具体化。

人力资源部经//XXX

2005-12-1