福特汽车市场调研
汽车市场营销环境分析
汽车市场营销环境分析一、市场概况汽车市场是一个庞大而竞争激烈的行业，涵盖了各种类型的汽车，如乘用车、商用车、豪华车等。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，汽车的需求不断增长。
本文将对汽车市场的规模、增长趋势以及消费者需求进行分析。
1. 市场规模根据最新的统计数据显示，全球汽车市场规模约为XX万辆，其中中国市场占领了很大的份额。
中国汽车市场规模约为XX万辆，占全球汽车市场的XX%。
此外，美国、日本和德国等国家也是重要的汽车市场。
2. 市场增长趋势随着经济的发展和人民生活水平的提高，汽车需求不断增长。
特别是在发展中国家，汽车市场呈现出快速增长的趋势。
然而，发达国家的汽车市场增长相对缓慢，主要受到市场饱和和环保压力的影响。
3. 消费者需求消费者对汽车的需求受到多种因素的影响。
首先是价格因素，消费者往往会考虑汽车的价格是否合理。
其次是品牌因素，一些消费者更加注重汽车的品牌声誉和品质。
此外，安全性、燃油经济性和环保性也是消费者选择汽车的重要考虑因素。
二、竞争分析汽车市场竞争激烈，各大汽车创造商争夺市场份额。
本节将对汽车市场的竞争格局、竞争对手以及竞争策略进行分析。
1. 竞争格局汽车市场的竞争格局主要由几大汽车创造商主导，包括丰田、大众、通用、福特等。
这些公司在全球范围内都有广泛的销售网络和品牌影响力。
此外，一些新兴的电动汽车创造商也在逐渐崛起。
2. 竞争对手在中国市场，丰田、大众和本田等国际汽车创造商是主要的竞争对手。
这些公司在中国市场拥有较大的市场份额，并且不断推出新的产品来满足消费者需求。
此外，一些中国本土的汽车创造商也在逐渐崛起，如吉利、长城等。
3. 竞争策略为了在竞争激烈的汽车市场中脱颖而出，汽车创造商采取了各种竞争策略。
其中包括不断推出新的产品和技术创新，提高产品质量和性能，以及加强品牌营销和售后服务等。
此外，一些汽车创造商还注重开展市场调研，了解消费者需求，并根据需求进行产品定位和定价策略。
三、市场趋势分析汽车市场受到多种因素的影响，本节将对汽车市场的趋势进行分析，包括电动汽车的发展、智能汽车的兴起以及共享出行的趋势。
2023最新-汽车调研报告
汽车调研报告汽车调查报告篇一摘要：本文是关于汽车维修服务行业调查活动的介绍和本人的一些心得体会，以及对于时下国内汽车维修行业的一些评论与看法。
关键词：汽车维修连锁鉴于国内汽车数量急剧增长的趋势，汽车维修服务方面的问题也逐渐成为有车一族所面临的首要问题。
针对此类问题本人也根据调查结果进行了研究与思考，觉的开设全国连锁性质的专业汽车维修店还是很有必要的。
一、问卷调查概况（一）问卷设置此次调查是针对车主以及维修厂的一次问卷调查，由于条件有限，多数问卷为车主调查，维修厂也有少量。
问卷分为车主、维修厂两部分：1、车主部分前七题是关于汽车本身条件的调查，例如购价、年平均行驶里程等基本问题八至十二题是有关维修的问题十三至二十题是询问车主与4S店关系的问题二十一至二十九题是关于设想维修店车主看法的咨询问题2、维修厂部分第一部分是维修厂综合信息第二部分是维修厂内部结构调查第三部分是关于加盟设想连锁店的征集调查（二）调查过程此调查是本人通过走访亲朋好友以及网上或电话咨询等途径所开展的，主要城市为合肥、蚌埠，北京、上海等大城市也有少量调查。
（虽存在一些局限性，但真实性有绝对保证）（三）结果简介1、车主调查结果：低档车多数选择路边店或小型修理厂进行维修，而中高档车则会选择在高档修理店或者是4S店进行修理；车主们对于全国连锁维修店的要求多数集中在维修质量、营业时间、服务种类及态度等实质性问题上，而对于一些优惠或是增值方面的问题则重视度相对较低。
2、维修厂调查结果：现在像合肥这样的中等城市，多以小型维修店为主要汽车修理机构，而像北京、上海等一线城市则各种维修店比例相对平衡，各种维修机构主要是以地段繁华度而区分；对于是否愿意加盟全国连锁性质的维修店，也是根据店面档次而区分。
二、国内汽车维修市场简要分析（一）近年汽车销售量在国民经济持续快速增长，轿车进入家庭步伐加快的大背景下，20xx年我国汽车产销接近900万辆，再创历史新高。
汽车竞品调研报告
汽车竞品调研报告汽车竞品调研报告根据近年来汽车市场的发展情况，我们对主要竞争汽车品牌进行了调研，其中包括了大众、丰田、福特和本田这四个品牌。
在市场份额方面，大众是目前全球最大的汽车制造商，其市场份额约为11%，遥遥领先于其他竞品。
然而，近年来由于柴油排放丑闻的影响，大众的市场地位受到了一定的冲击。
丰田则是全球第二大汽车制造商，其市场份额约为9%，主要以中型和豪华车为主。
福特以其经典的F系列皮卡车而闻名，其市场份额约为6%。
本田是日本汽车制造商中最大的一家，其市场份额约为6%，主要以紧凑型和中型车型为主。
在产品方面，大众汽车以其高品质和安全性能而受到消费者的青睐。
丰田汽车则以其可靠性和燃油经济性而闻名，同时也注重为消费者提供豪华车型。
福特汽车则以其强大的动力性能和霸气外观吸引了一大批粉丝。
本田汽车则以其卓越的操控性能和舒适性而备受消费者称赞。
在价格方面，大众汽车提供了广泛的价格范围，从经济型车到豪华车型，满足了不同消费群体的需求。
丰田汽车的价格相对较高，主要以中高端车型为主。
福特汽车的价格中等偏上，适合中产阶级消费者。
本田汽车的价格较为平民化，大众消费者比较多。
在营销方面，大众汽车通过广告和促销活动来提升品牌知名度，并且积极拓展新兴市场。
丰田汽车则注重品牌的高端形象，通过赞助各类高端赛事来提升品牌价值。
福特汽车在推广方面比较保守，主要依靠产品质量和良好的口碑来吸引消费者。
本田汽车则通过跨界合作和各类营销活动来吸引消费者眼球。
在服务方面，大众汽车以其全球化的售后服务网络而备受消费者称赞。
丰田汽车也拥有广泛的售后服务网络，为消费者提供了全方位的服务。
福特汽车的售后服务相对较一般，需要进一步提升。
本田汽车的售后服务比较完善，可以满足消费者的各类需求。
综上所述，大众、丰田、福特和本田是目前市场份额较大的竞争品牌。
这些品牌在产品、价格、营销和售后服务等方面都有各自的优势和特点。
作为企业，应该根据市场需求和目标消费群体的喜好来设计和营销产品，同时提供优质的售后服务，以提高市场竞争力。
福特客户需求分析课件
客户满意度调查
福特汽车定期进行客户满意度调 查，收集客户对产品、服务和售
后服务的评价。
通过满意度调查，福特汽车能够 了解客户对产品的期望和需求，
以及改进的方向。
福特汽车针对调查结果采取改进 措施，提高客户满意度和忠诚度
。
产品改进建议与优化方向
根据客户满意度调查结果和市场反馈 ，福特汽车对产品进行持续改进和优 化。
公司历史与发展
福特汽车公司成立于1903年，由亨利·福特创立，是全球最大的汽车制造商之一。
公司经历了多次变革，包括推出T型车、建立装配流水线等，对汽车行业产生了深远 影响。
近年来，福特汽车公司不断调整战略，以适应市场变化和客户需求。
产品线与服务
福特汽车公司提供广泛的汽车 产品线，包括轿车、SUV、货 车和卡车等。
客户关系维护
通过定期回访、关怀问候、会员权益 等方式，提高客户满意度和忠诚度。
客户沟通与互动渠道优化
渠道整合
整合线上线下沟通渠道，如电话、邮件、社交媒 体等，为客户提供便捷的沟通方式。
互动方式创新
运用人工智能、社交媒体等新兴技术，创新客户 互动方式，提高客户参与度。
ABCD
响应速度优化
提高客服团队的响应速度和服务质量，确保客户 问题得到及时解决。
优化客户购车流程
总结词
简化、高效的购车流程可以提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
福特汽车应优化客户购车流程，提供便捷的在线购车平台和线下购车服务，简 化购车手续，提高购车效率，让客户更加轻松愉快地购车。
提升客户忠诚度计划
总结词
有效的客户忠诚度计划可以留住老客户并吸引新客户。
详细描述
福特汽车应制定客户忠诚度计划，通过积分、优惠、会员权益等方式激励客户长 期使用福特汽车，同时通过会员活动、社区建设等方式增强客户归属感和参与感 。
福特汽车营销策略
福特汽车营销策略目录一、概述 (1)二、市场环境分析 (1)(一) 自身分析 (1)(二) 消费者分析 (1)(三) 竞争对手分析 (1)(四) SWOT分析 (2)优势分析 (2)劣势分析 (2)机会分析 (2)威胁分析 (2)三、营销目标 (2)四、营销策略 (2)(一) 产品策略 (2)(二) 价格策略 (3)(三) 促销策略 (3)(四) 渠道策略 (3)五、组织与计划实施 (3)六、风险与控制 (4)(一) 、市场风险 (4)(二) 竞争风险 (5)一、概述福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一，成立于1903年，旗下拥有福特（Ford）和林肯（Lincoln）等汽车品牌，总部位于密歇根州迪尔伯恩市（Dearborn）。
继1948年推出汽车史上是最成功的汽车系列F系列皮卡之后，又在1954年推出Thunderbird车型。
这是美国历史上迄今为止最成功的小型运动车。
近年来福特汽车公司生产的"红雀"牌汽车销售情况时发现，"红雀"太小，没有行李箱，虽然省油，但外形不漂亮，如不尽快推出一部新型车，公司将被竞争对手击败。
随着欧洲经济的复兴已经美国本土经济的大繁荣，汽车市场正急剧扩大。
鉴于此，公司打算推出一款新车，该车具有款式新，性能好，能载4人，轻便，价格便宜的特点。
二、市场环境分析(一) 自身分析目前的主打车型“红雀”因为太小，没有行李箱，外形也不漂亮，如果不尽快推出新的车型，很可能会被竞争对手打败。
公司依靠之前的业绩，在业界和消费者眼中形成了良好的品牌效应。
公司也需要一个新的车型打入市场以巩固自己在世界汽车业的地位。
(二) 消费者分析（1）、20-24岁的人增至50%以上，而16-35岁的年轻人占增幅的一半。
因此预见在今后的十年，整个汽车的销售量将会大幅度增加，而对象主要就是年轻人。
他们喜欢外观漂亮的车型。
（2）、对许多年纪较大的顾客来说，他们也正在从购买满足经济实惠的车，转向追求样式新颖独具特点的豪华车。
福特调研报告
福特调研报告福特调研报告一、调研目的和背景福特公司是全球知名的汽车制造商之一，成立于1903年，总部位于美国密歇根州迪尔博恩市。
福特汽车在全球范围内拥有广泛的销售和服务网络，其产品包括轿车、SUV、商用车等多个系列。
本次调研的目的是了解福特汽车在中国市场的发展状况以及消费者对福特品牌的认知和评价，为福特在中国市场的战略决策提供参考。
二、调研方法和样本本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式。
问卷调查主要针对福特汽车的潜在消费者和已购买福特汽车的消费者，以了解他们对福特汽车品牌、产品质量、价格、服务等方面的认知和评价。
访谈主要是邀请福特汽车相关的销售人员和维修人员进行深入访谈，了解他们对福特汽车的经营管理、市场竞争和产品创新等方面的看法。
三、调研结果分析根据调研结果分析，以下是对福特汽车在中国市场的评价和建议：1.品牌认知度提升有待加强调研结果显示，尽管福特汽车在全球范围内较为知名，但在中国市场的品牌认知度相对较低。
因此，福特汽车需要加大宣传推广力度，提高品牌知名度，增强在中国市场的影响力。
2.价格竞争力亟待提升福特汽车在中国市场的价格相对较高，这使得一部分潜在消费者望而却步。
因此，福特汽车需要考虑通过降价或推出更具性价比的产品来提升价格的竞争力，以吸引更多消费者购买福特汽车。
3.产品质量和安全性需保证调研结果显示，消费者对福特汽车产品的质量和安全性有较高的要求。
福特汽车需要进一步加强产品质量管理和安全性能检测，确保产品的可靠性和安全性。
4.增强售后服务和用户体验福特汽车需要加大对售后服务的投入，提高售后服务的质量和效率。
此外，福特汽车可通过加强与消费者的沟通和互动，进一步提高用户体验，留住现有客户并吸引新客户。
5.加大市场推广和投资力度福特汽车需要加大市场推广和投资力度，提高在中国市场的竞争力。
可以通过加大广告宣传、参展展览以及与中国的合作伙伴展开合作等方式来扩大品牌影响力和市场份额。
四、结论和建议基于本次调研的结果，福特汽车在中国市场发展仍然面临一些挑战。
福特汽车在中国失利的原因探索
孙斗云 2019-05-22
背景
• 福特号称百年车企，由享利.福特创立，是第一个采用流水线生产的车企，1908年，福特根据当时大众的需 要，决定努力打造一款满足大众需要，而且能买得起的车，这一创举使生产的T型车达到1500万辆，至今 未被打破。
• 我于2012年开始参加福特新车型的开发，开发的车型包括福克斯，蒙迪欧，翼博，翼虎等； • 2016年全年，福特汽车在华汽车销售超过127万辆，较2015年同比增长14%； • 2018年全年，福特汽车在华汽车销售降到75万辆，较2017年同比大跌36.9%； • 2019年一季度，长安福特在华销量仅为3.68万辆，同比下滑高达71.79%，按这个数据到年底只有14万辆。
原因3
• 福特中国的人事变动频繁： 福特在10年内，中国区CEO就变动了8次，我们都知道每一次变动领导就意味着要更换一批中层，公司的战
略也会调整，很难去把控市场的节奏，更多的是关注个人的生存，自己职位的变动，自己对领导层的磨合等。
原因4
• 福特的程序复杂； 1，据我了解，福特的每个工程师都必须经过绿带的培训，并且很大程度上会和晋升挂钩，这是一个要花费
很多时间的项目，而且在很多方面不会去用到。 2，福特是供应商公认比较难做的主机厂，流程相对于其他主机厂来说要来得复杂。
原因5
• 福特与长安的关系： 1，福特与长安各持股50%，谁也无法主导，就意味着扯皮，对于福特来说，引进新车型的意愿了了，所以
导致新车型的引进总进慢半拍；当凯迪拉克在中国市场热销的时候，福特才计划在中国开发，等到开发完成， 别人市场已经占了大半；
2，如果这次福特下跌是商务的考虑，也是可以理解的，使用三缸机销量下跌，然后乘机增加持股比例。
汽车市场调研报告(优秀7篇)
汽车市场调研报告(优秀7篇)汽车市场调研报告篇一对美国（事实上中国亦是如此）汽车经销行业来说，存在着从业人员学历较低的人才短缺问题，即行业缺乏真正受过正规汽车服务技能培训的车辆保养和维修人才。
此外，虽然这一行业的就业机会不断增多，但是行业就业仍然会受美国国内经济低迷影响。
还有一点需要强调的是，汽车经销行业从业人员收入整体相对较高。
汽车经销行业特征汽车经销商是汽车厂商和消费者联通的桥梁和纽带。
新车经销商主要从事轿车、运动型多功能汽车（SUV）、客车及货车的新车零售。
新车经销商的人员设置是汽车经销行业从业人员总数的十分之九。
绝大部分新车经销商把汽车销售与汽车售后服务结合在一起，主要包括汽车修理维修服务、二手车零售、零部件销售和置换等业务。
经销商为潜在消费者提供一步到位的购车和金融服务。
从另一种方面讲，二手车经销商在二手车销售和金融服务两个领域只为社会提供十分之一的就业岗位。
轿车、卡车及货车的新车销售取决于消费者消费口味的变化、汽车制造商品牌地位、汽车车型以及经销商的行业地位等几个方面。
商业经济的运转在很大程度上影响着汽车销售，当一个国家的经济处于整体下滑趋向时，汽车消费者就可能会推迟购买新车的时间。
相反地，如果整体经济处于不断发展和上升的阶段时，消费者就会感觉到国家经济有更多保障，所以汽车销售数量就会随之上升。
任何国家的消费者都对贷款利息问题非常关注。
事实上，当一个国家经济较为低迷时，汽车经销商为了刺激消费者购买，就会为消费者提供回扣以及一些金融服务，以促进汽车销售，从而达到减少库存的目的。
据美国汽车经销商协会（NADA）的数据表明，新车销售收入占据了新车特许经销商（轿车和卡车新车经销商）总收入的一半以上，汽车销售也为新车经销商的其他部门增加了盈利来源。
通过新车销售，经销商可以从汽车后市场、维修和客户服务获得收入，并且也为未来二手车的回收和再销售提供了一定的保障。
对于汽车后市场的销售部门来说，在汽车销售人员完成新车销售即交易结束后，他们的服务和产品销售才刚刚开始。
市场调研在汽车市场营销中的地位与作用
摘要在现代市场经济条件下，企业间的竞争由地区扩展到了全球范围，为了取得在市场上的竞争优势，企业必须做好市场调查的工作，市场调查是企业了解和把握顾客需求的重要手段，是辅助企业决策的基本工具。
在制定新的营销策略或是改变营销组合的营销决策中，市场调查起着非常关键的先导性作用，它使营销决策能够建立在科学的市场信息系统的基础之上。
对于现代汽车的营销管理来说，熟悉和掌握市场调研的方法和技能是非常必要的。
市场调查作为一门独立的应用科学有着庞大而复杂的内容体系。
本文主要分为三个部分第一部分写市场调查的概念、内涵及应用的现状，第二部分写市场调查在汽车营销管理的作用，第三部分分析了经典案例。
关键词：市场调查，汽车营销，作用AbstractCompetition among enterprises in the modern market economy conditions, extended from the region to the global scale, in order to obtain a competitive advantage in the market, companies must be prepared to work in market research, market research is an important means for enterprises to understand and grasp customer needs, auxiliary basic tool for corporate decision-making. Marketing decision to develop a new marketing strategy or change the marketing mix, market research plays a crucial role in the pilot, it makes marketing decisions can be built on the basis of the scientific market information system. , Is very familiar with and master the market research methods and skills necessary for the marketing and management of Hyundai Motor. Market research as an independent Applied Science has a large and complex system.The paper is divided into three parts the first part of the concept of writing market research, the status quo of the meaning and application of the second part of the writing market research in the automotive marketing management role, the third part of the classic case.Key words: market research, automotive marketing, function目录1 引言 (1)2市场调查在市场营销中的作用 (1)2.1 市场调查对营销管理的重要性 (1)2.2 市场调查的功能 (2)2.3 市场调查在现代企业营销中的应用 (4)3 汽车市场营销调查 (5)3.1 汽车市场调查的概念 (5)3.2 汽车营销的核心技能 (5)3.3 汽车市场调查的主要内容 (7)4 市场调查应用的典型案例 (7)4.1 福特汽车市场调查 (7)4.2 丰田汽车市场调查 (9)4.2.1初到美国市场 (10)4. 2.2 调查市场 (10)4.2.3 没有什么踏不平的路 (10)5 总结 (12)参考文献 (13)致谢...................................................................................................................... 错误！未定义书签。
市场调查与预测 第一至二章
1.1市场调查的特征与功能
一、市场调查的概念
狭义的市场调查是从 市场营销的角度定义市 场调查，认为市场调查 就是对消费者进行调查 研究，是运用科学的方 法和手段收集消费者对 产品购买及其使用的数 据、意见、动机等有关 资料，并分析研究。
广义的市场调查是从 整个市场的角度定义市 场营销，认为市场调查 是运用科学的方法和手 段，收集产品从生产者 转移到消费者手中的一 切与市场活动有关的数 据和资料，并进行分析 研究的过程。
生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁 很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东 张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时， 那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而 出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转 移。
相对而言，在蚁群中的“懒蚂蚁”更重要，在企 业中注意观察市场、研究市场、把握市场的人更重 要。
3、研究的过程和方法不同
市场调查是获取、处理和分析市场信息的过程，而市场
预测是利用市场信息进行信息的深加工和作出预测结论的
推断过程。
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市场调查与预测的学科特点
一、学科产生的原因
一是买方市场的形成，促使企业去研究买方市场的 运行特点、规律及其企业的市场营销策略。
二是市场竞争日益激烈，迫使企业去研究市场竞争 的规律和竞争对手的情况，以制定企业的竞争策略 。
三是市场地理边界的扩展、国内市场和国际市场一 体化。企业为了扩大市场范围，需要进行更大范围 的市场研究。
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市场调查与预测的学科特点
一、学科产生的原因
四是消费者需求的多样化和多变性促使企业不断获 取市场信息，以决定为谁生产、生产什么、生产多 少、何时何地生产、如何进行市场营销。
五是管理决策的科学化、民主化，要求通过市场调 查和市场预测提供更多的市场信息。
【福特全顺：打造欧系商务车旗舰品牌】江铃福特七座商务车
【福特全顺：打造欧系商务车旗舰品牌】江铃福特七座商务车近年来，在国内商用车市场欲振乏力的大环境下，主打高端定位的欧系商务车却显示出强劲而迅猛的发展势头，不仅平均增速远高于整体市场，各大车企更是争相推出新车型，在为市场注入新血的同时，也将这一细分市场的竞争推向高潮。
以新世代全顺享誉欧系商务车市场多年的福特全顺表示：“新车的入市，源于汽车生产企业对这块市场蛋糕的看好。
激烈的竞争环境，将敦促企业将目光回归产品本身，这对整个细分市场的发展是有利的。
”欧系商务车放量业内人士指出，欧系商务车正在进入放量式的增长阶段，各家车企的数十款新车密集登场，使这一市场迅速趋向饱和。
专业人士分析：“欧系商务车的先行者，如福特新世代全顺等车型在市场上获得的成功，使后来的企业将目光紧紧地盯住了这块蛋糕。
福特新世代全顺的成功模式，也成为后来者借鉴与模仿的对象。
”40多年前，当第一辆全顺从英国兰利生产线上驶下时，这个品牌就已成为业界的领导者，并在之后的近半个世纪畅销全球。
2010年，福特全顺的全球累计销量突破600万辆大关，成为累计销量最大的国际轻客品牌。
在中国市场，福特全顺销量从2009年的3.3万辆上升至2011年的6万辆，良好的业绩让新世代全顺不但成功跃居中高端商务车市场领军者的角色，而且率先在国内车市推出7-9座大客接待车，弥补了这一市场空白的同时，也构筑了完备的产品矩阵。
福特新世代全顺获得的巨大成功，使“欧系商务车”一度成为商用车市场的热门词汇，为细分市场放量式增长起到积极的推动作用。
打造高端商务旗舰作为福特全顺旗舰车型，新世代全顺在设计和研发初期，就充分考虑了客户在商务车领域的用车需要，在动力、空间、安全、配置等方面尽可能地做到完美，力求为驾乘者带来更多方便和快捷。
车型凭借时尚外观、强劲动力、灵活操控、宽大空间、丰富配置和周到安全等六大领先优势，在商务车领域迅速奠定了其领导地位。
同时，福特全顺在进行了一系列市场调研，洞悉市场需求的基础上，特别推出新世代全顺6-9座豪华舱。
福特汽车营销策划
福特汽车营销策划在竞争激烈的汽车市场中，福特汽车一直以来都是备受瞩目的品牌之一。
然而，随着技术的不断发展，市场形势也在发生变化，福特汽车需要进行一系列的营销策划来保持竞争力并吸引更多的消费者。
步骤一：市场分析在制定营销策划之前，我们首先需要进行市场分析。
这包括对竞争对手的分析、消费者需求的调研以及目标市场的确定。
通过了解竞争对手的产品特点和市场定位，我们可以更好地找到福特汽车的差异化竞争优势，并制定相应的营销策略。
同时，调研消费者需求可以帮助我们了解他们的偏好和购车动机，从而更好地满足他们的需求。
步骤二：品牌定位福特汽车作为一个历史悠久的品牌，拥有丰富的品牌故事和品牌形象。
在制定营销策划时，我们需要重新思考福特汽车的品牌定位。
福特汽车可以强调其技术创新、绿色环保和可靠性等特点，以此塑造其核心竞争力。
此外，福特汽车还可以通过强调品牌的历史传承和人文关怀来与消费者建立情感连接，提升品牌的吸引力和认可度。
步骤三：市场推广福特汽车的市场推广是营销策划中非常重要的一步。
我们可以通过多渠道的市场推广来提高品牌知名度和销售量。
首先，我们可以利用传统媒体，如电视、报纸和杂志，来传播福特汽车的品牌信息和产品特点。
其次，互联网和社交媒体是当今市场推广的重要渠道，我们可以在各大社交媒体平台上制作精彩的内容，吸引消费者的关注和参与。
此外，我们还可以与各种汽车展览、体验活动以及汽车俱乐部合作，将福特汽车的产品展示给更多的潜在消费者。
步骤四：产品创新在现代汽车市场中，产品创新是获取竞争优势的重要手段之一。
福特汽车可以利用先进的技术和设计理念，推出更符合消费者需求的新产品。
例如，福特汽车可以注重研发电动汽车，满足消费者对环保和节能的需求；另外，福特汽车还可以开发更具智能化的汽车系统，提供更便捷和安全的驾驶体验。
通过产品创新，福特汽车可以不断满足消费者的期望，提高品牌的竞争力和市场份额。
步骤五：售后服务除了产品创新，售后服务也是保持消费者忠诚度的关键因素之一。
江铃福特营销策划方案
江铃福特营销策划方案一、背景分析江铃福特是一家合资企业，由江铃汽车和福特汽车组成，成立于1997年。
福特是全球著名汽车品牌之一，拥有悠久的历史和广泛的市场份额。
江铃福特在国内市场上也具有较高的知名度和影响力。
然而，随着市场竞争加剧和消费者需求的不断变化，江铃福特面临着新的挑战和机遇。
二、目标市场分析目标市场是指企业希望影响和吸引的潜在消费者群体。
对于江铃福特来说，目标市场应该是那些对豪华汽车感兴趣、追求品质、品味和舒适度的消费者。
根据市场调研和消费者洞察，我们可以将目标市场进一步细分为以下几个方面：1.年龄段：主要集中在30-50岁之间的成年人，这个年龄段通常拥有一定的经济实力和稳定的收入来源。
2.职业：目标市场主要是那些高级白领、企业高管、私营企业拥有者等职业。
3.地理位置：主要集中在一二线城市，这些城市有着更高的消费水平和消费触点。
4.消费触点：目标市场通常喜欢通过线上渠道获取信息，然后前往线下门店进行购买。
三、核心竞争优势江铃福特作为合资企业，具备以下几个核心竞争优势：1.品牌知名度和信任度高：福特作为全球知名汽车品牌，在中国市场中具有较高的知名度和信任度，消费者对其产品有较高的认可度。
2.高品质和技术先进性：江铃福特坚持自主研发和技术创新，产品具备较高的品质和技术优势，在中国市场上具备一定的竞争力。
3.销售和服务网络完善：江铃福特在中国市场上建立了完善的销售和服务网络，能够提供全方位的售前、售中和售后服务。
四、营销策略基于以上的背景分析和目标市场的定义，我们提出以下几点营销策略，以帮助江铃福特提升市场份额和影响力。
1.强化品牌形象：通过多渠道和多媒体展示品牌形象，提升品牌知名度和认可度。
建立品牌的核心诉求和价值观，让消费者对江铃福特有更深的了解和认同。
2.定制化产品开发：根据目标市场需求，开发定制化的产品和服务，满足消费者个性化的需求和偏好。
例如，推出更多豪华配置、高科技配置和环保配置的汽车产品。
汽车市场营销环境分析
汽车市场营销环境分析一、市场概况汽车市场是一个竞争激烈且充满机遇的行业。
根据最新的数据统计，全球汽车销量呈现逐年增长的趋势。
中国市场是全球最大的汽车市场，年销量超过3000万辆，占全球汽车销量的三分之一。
而在其他发展中国家，如印度、巴西和俄罗斯等，汽车销量也在不断增长。
然而，汽车市场也面临一些挑战，如环保要求的提高、新能源汽车的崛起以及消费者需求的多样化等。
二、竞争分析1. 主要竞争对手在汽车市场中，存在着众多的竞争对手。
国际知名的汽车品牌如丰田、大众、福特等向来以来都是市场的领导者。
同时，国内的汽车品牌也在不断崛起，如吉利、长城等。
这些竞争对手都在不断提升产品质量和技术创新，以满足消费者的需求。
2. 市场份额分析根据市场调研数据显示，目前丰田、大众和福特等国际品牌在中国市场拥有较大的市场份额。
而国内品牌如吉利、长城等也在逐渐增加市场份额。
此外，新能源汽车市场也在迅速发展，特斯拉等品牌在这一领域占领着重要地位。
3. 销售渠道分析汽车销售渠道主要包括经销商、4S店和在线销售等。
经销商和4S店是传统的销售渠道，通过这些渠道消费者可以亲自试驾和了解车辆信息。
而随着互联网的发展，越来越多的消费者选择在线购车，通过电商平台或者汽车厂商官网进行购买。
三、消费者行为分析1. 消费者需求随着生活水平的提高，消费者对汽车的需求也越来越多样化。
除了基本的出行需求外，消费者对汽车的舒适性、安全性和环保性能等方面的要求也在不断提高。
此外，年轻一代消费者更加注重个性化和科技化的汽车产品。
2. 消费者购车决策因素消费者在购车时会考虑多个因素，如价格、品牌声誉、车辆性能、燃油经济性等。
此外，售后服务和品牌形象也对消费者的购车决策有一定影响。
3. 购车渠道选择消费者在购车渠道选择上也有一定的差异。
一些消费者更倾向于去实体店试驾和咨询销售人员，以获取更全面的信息。
而另一些消费者则更喜欢在网上搜索和比较不同品牌和型号的汽车，以便做出更理性的购车决策。
福特汽车兴衰
余沛晨
赛高旭
早期福特公司采用的经营观念
福特公司最初应用的是生产观念，只生产同一种 型号的T型汽车。这是一种传统的，古老的经营思 想，也就是我生产什么，你就买什么。通过扩大 市场需求和降低自己的成本，企图在汽车市场上 获得成功。这种经营观念，在当时市场上竞争对 手相对较少，市场供不应求的情况下的确使得福 特汽车取得了很大的成功，他的低价格，低成本， 高销量很快使得福特公司成为美国汽车公司的领 军。
20世纪90年代后的经营变革
1.福特公司进行大规模的改组行动。 2.全球性大规模裁员。 3.关闭多家工厂。 4.将品牌拿出去抵押贷款。 5.削减品牌。 6.全球化经营战略。
变革后的前景
对于变革后的前景，我们一致认为不容乐观。原 因如下---
1. 全球化市场竞争激烈，福特公司市场份额大幅 削减，企业亏损严重，要想挽回这一局面，实在 困难。
导致这些问题的因素
1,福特公司缺乏市场营销的观念，经营观念没有与时俱进。 2 管理体制的不完善。领导阶层个人的错误意愿阻碍了公司的发展， 老福特固步自封，不听他人意见，面对通用公司变革经营理念获取了 大量的市场份额的事实仍然没有回心转意。
3.邀请老福特和自己一起深入民众，倾听民意，看看到底 大家真正需要什么样的车，我相信，老福特会回心转意。
李.艾柯卡的经营理念
多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。这 是李.艾柯卡在他自传中写的内容。节约成本开支、降低产 品售价，这是提高竞争力、改善经营效益的关键所在。李. 艾柯卡在福特公司非常重视降低成本。减少开支也是他经 营成功的关键所在。由此，我们可以认为，李.艾柯卡接管 福特公司后，虽然进行了一系列大刀阔斧的改革，但其经 营观念的核心仍然与福特公司早期的经营观念在一条路上。 他减少转产过渡周期，卖掉不盈利的公司，还有引进本田 无库存的管理模式等一系列的举措，最终的目的都是为公 司减少成本。虽然使得公司的局面得到很大的改观，但没 有从源头上改变经营理念，因此必然不能得到持久繁荣， 重新赢得市场份额。
福特猛禽市场活动方案设计
福特猛禽市场活动方案设计1. 引言福特猛禽是福特汽车旗下的高性能皮卡系列，以其强劲的动力和卓越的越野性能而闻名。
为了进一步提升福特猛禽在市场上的知名度和销售量，我们设计了以下市场活动方案。
2. 活动目标通过市场活动，我们的目标是： 1. 提升福特猛禽品牌知名度； 2. 增加销售量；3. 扩大目标消费群体。
3. 活动策略3.1 品牌推广1.在电视、网络和社交媒体等渠道进行品牌推广广告，展示福特猛禽的强劲动力和越野性能；2.和知名汽车杂志合作，发布福特猛禽的专题报道和广告；3.在汽车展览会上设置展台，展示福特猛禽的特点，并提供试乘试驾体验。
3.2 体验活动1.举办福特猛禽越野体验活动，邀请潜在消费者参与，亲身感受福特猛禽的越野性能；2.在越野赛事中赞助福特猛禽车队，提高品牌曝光度；3.与户外运动品牌合作，举办福特猛禽越野挑战赛，吸引目标消费群体参与。
3.3 促销活动1.推出福特猛禽购车优惠政策，吸引消费者购买；2.在汽车4S店设置福特猛禽展示区，展示车辆，并提供试乘试驾服务；3.与金融机构合作，提供福特猛禽购车分期付款服务。
4. 活动执行4.1 活动时间根据市场调研，选择适合的时间段，避开竞争对手的活动，确保活动的独特性和吸引力。
4.2 活动地点根据目标消费群体的特点和需求，选择适合的地点进行活动。
可以选择越野赛场、户外运动场地或者购车中心等。
4.3 活动内容根据活动策略，设计活动内容，确保能够吸引目标消费群体的参与和关注。
活动内容可以包括越野试驾体验、福特猛禽车队比赛、购车优惠政策发布等。
4.4 活动宣传通过多种渠道进行活动宣传，包括电视、网络、社交媒体等。
利用各种媒体资源，提高活动的曝光度和知名度。
5. 活动评估5.1 销售数据通过销售数据的统计和分析，评估活动对销售量的影响。
比较活动前后的销售数据，判断活动的效果。
5.2 媒体曝光度评估活动在媒体上的曝光度，包括电视、网络、社交媒体等。
通过媒体曝光度的评估，了解活动在市场上的知名度和影响力。
福特策划书
福特策划书1. 引言福特是一家全球知名的汽车制造商，成立于1903年。
多年来，福特一直致力于不断创新和发展，以满足消费者的需求。
本文将以“福特策划书”为题，探讨福特在未来五年内的发展计划和策略。
2. 市场调研和分析在制定任何策划书之前，对市场进行全面的调研和分析是至关重要的。
福特将利用各种市场调研手段，包括问卷调查、竞争对手分析和消费者反馈，以了解当前汽车市场的趋势和消费者的需求。
3. 目标设定基于市场调研的结果，福特将设定明确的目标。
这些目标可能包括增加销售额、提高客户满意度、加强品牌认知度等。
福特将制定相关的指标，以便能够及时评估目标的实现情况。
4. 产品创新和研发福特将继续重视产品创新和研发，以满足消费者对汽车的新需求。
福特将加大对新能源汽车的研发投入，推出更多环保、高效的汽车产品。
同时，福特还将加强智能化技术的研究，提供更智能、便捷的汽车驾驶体验。
5. 品牌宣传和推广福特将加大品牌宣传和推广力度，提高品牌在市场中的影响力。
福特将积极参与各种汽车展览和活动，通过媒体渠道进行广告宣传，提升品牌的知名度和认可度。
6. 服务升级和客户关怀福特将加强售后服务和客户关怀，提供更周到、高效的服务。
福特将建立完善的售后服务体系，提供快速维修、保养和零配件供应等服务，以满足消费者的需求。
7. 渠道拓展和合作伙伴关系福特将通过渠道拓展和建立合作伙伴关系，扩大销售网络和渠道覆盖面。
福特将与经销商合作，共同开拓新的市场和客户群体。
同时，福特还将与其他汽车制造商和科技公司进行合作，共同推动汽车产业的发展。
8. 成本控制和效益提升福特将加强成本控制和效益提升措施，提高企业的竞争力和盈利能力。
福特将优化生产流程，降低成本，提高生产效率。
福特还将加强供应链管理，确保原材料的及时供应和成本的控制。
9. 风险评估和应对措施福特将对潜在的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
这些风险可能包括市场竞争加剧、经济不稳定、政策变化等。
【尚普咨询】市场调研的三大原则
【尚普咨询】市场调研的三大原则【干货分享】市场调研(marketing research)是用于系统收集、记录、分析和解释数据的整套技术和原则，向营销产品、服务或思想的决策者提供帮助。
在市场调研的过程中为了向管理者们提供有效信息，市场调研需要遵循三个原则：1.市场调研的及时性和相关性，2.仔细和明确地确定市场调研目标，3.不要用市场调研来支持已经做出的决定。
原则1:市场调研的及时性和相关性如果没有遵循及时性的原则，市场调研会导致错误的决定。
以汽车行业为例，在过去的几年中，美国汽车生产商，比如通用汽车和福特汽车公司根据市场调研得到的需求预测和客户反应开发和销售了大量的运动型汽车(SUVs)。
虽然销售战略非常成功，但是客户对SUVs的需求却受到中东紧张局势和石油价格猛涨影响而开始走软。
由市场调研公司一哈里森互动公司(Harris InteractiveInc.)和汽车信息凯利蓝皮书(Kelly Blue Book)共同开展的市场调研发现，近来每六个汽车购买者中就有一个因为高昂的汽油价格而改变原购买计划。
虽然汽车制造商在推出SUVs前开展了大量的市场调研，但是该调研没有遵循市场调研的一个重要原则：及时性原则。
在变化迅速的市场环境中，市场调研与新型SUVs推出之间的时间间隔太长。
虽然投资新产品开发的决策基于市场调研，但是在两到三年才推出产品是不妥的。
值得注意的是，及时性的问题也适用于其他车型和其他产品，特别是设计与推出时间间隔长的产品，其调研结果的及时性和相关性是值得怀疑的。
当然，把握住市场调研的及时性和相关性，对企业的经营决策影响重大。
可以在帮助企业节省运营成本的同时，推动企业的健康发展。
【案例】中国某知名公司，在进军汽车行业之前，委托中国市场调研公司一尚普咨询，对中国汽车市场现状及拟竞争对标企业开展市场调研工作。
此次市场调研抓住行业最新发展动态，并且尚普咨询为委托方找准了最具代表性的对标企业开展全面市场调研工作，包括了以下几大调研模块：资料来源：尚普咨询其中主要产品和产品定价板块的调研，对委托方的产品定位提供了重要参考价值。
FORD福特汽车研发流程介绍精品课件(一)
FORD福特汽车研发流程介绍精品课件(一)FORD福特汽车研发流程介绍精品课件是一份涵盖了FORD汽车全面研发流程的优秀课件。
它旨在帮助人们了解FORD汽车的从设计到生产的完整过程。
下面将对这份课件的内容进行详细介绍。
一. 前期调研该课件的第一部分介绍了前期调研的内容，这包括进行汽车市场调研、消费者需求调研，以及对竞争对手的研究等。
其中最重要的是对消费者需求的把握，因为这是汽车设计的出发点，也是企业制定下一步工作方向的重要依据。
二. 概念设计在前期调研的基础上，进行概念设计。
这一步需要考虑汽车的美学、功能、性能等多个方面，以满足消费者对汽车的期望。
FORD汽车的设计师会根据消费者的反馈和研究结果，制定若干概念设计方案，并将其在内部和外部进行评估。
三. 详细设计针对选择出的概念设计方案，进行详细的设计工作，包括内饰和外观的设计，以及发动机、底盘、动力系统等技术的开发和调试。
详细设计是汽车制造的核心环节，也是决定汽车质量的关键。
四. 工程评估完成详细设计后，需要进行工程评估，包括路试、仿真测试、可靠性和安全性测试等环节。
这些评估是为了确保汽车的性能、质量和安全性达到预期，是FORD汽车确保汽车质量的重要保障。
五. 生产准备在工程评估通过后，需要进行生产准备工作。
这包括制定生产计划、准备原材料、生产线的调试和员工培训等。
准备工作一丝不苟，可以确保最终汽车的质量达到标准。
六. 生产和销售最后一步是生产和销售。
FORD福特汽车将汽车运送到经销商，经销商将销售FORD汽车到最终客户手中。
这是FORD汽车的最终目的，也是其利润来源。
总之，FORD福特汽车研发流程介绍精品课件为人们提供了一个清晰的认识FORD汽车制造全流程的机会。
从前期调研到生产销售，这份课件包括了每个环节的关键步骤和注意事项。
这些信息可帮助人们了解汽车生产的流程和过程，形成对汽车制造大环境的全面、深入认识。
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福特汽车市场调研
一、调研背景
随着国内经济的快速发展，我国汽车行业生产技术不断提升，中国汽车产业发展迅猛，特别是轿车产业，中国巨大的市场潜力吸引了全球众多知名汽车厂商的目光，逐步形成了有中国特色的多样化、多层次的消费市场。
与此同时国内企业为了获得更大的利润收益，企业间的竞争越演越烈，致使汽车行业在消费市场的广阔性备受关注。
在众多汽车品牌之中我们选择了“世界四大汽车集团之一福特集团”中的福特汽车品牌作为我们的调研对象，为了解福特汽车在下沙市场的消费情况，做好这次市场环境的评估，制定相应的营销策略和有关销售政策,并为福特公司及其代理商提供有益的决策信息支持，同时也为您使用汽车带来更加便利的服务,特进行本次市场调研。
本次市场调研主要就福特汽车的销售渠道、使用者、市场状况、竞争者四个方面来进行。
对杭州福特汽车的市场了解是十分重要的，因此在各方面力求达到最好。
二、调查目的
1、了解福特汽车的行业主要竞争产品的情况，为制定产品竞争策略提供依据。
2、了解福特汽车的主要分销渠道和销售模式，为福特进入市场快速建立销售通道提供决策依据。
3、了解福特汽车的主要使用对象，为福特选择目标市场及市场定位提供依据。
4、了解福特汽车使用者的购买行为及其态度，为福特汽车宣传、规划、设计、建立新的品牌形象提供依据。
三、调研内容
（一）销售渠道
1．杭州地区福特汽车的主要分销渠道类型。
2．杭州地区一般汽车行业的主要分销渠道类型。
3．杭州地区福特汽车服务业的主要业务类型。
4．了解杭州地区福特汽车主要分销商的情况，为公司选择中间商，以及分析其他汽车行业的中间商。
（二）市场状况
1．杭州地区福特汽车产品的品牌、种类、及销售状况。
2．杭州地区福特汽车的主要购买人群及他们的消费情况。
3．杭州地区福特汽车的市场需求及购买力状况。
4．了解杭州地区一般汽车在市场上的需求量。
5．分析杭州地区福特汽车的总销量及主要的消费群体。
（三）消费者
1．大多数消费者汽车的主要类型。
2．消费者对购买福特汽车的消费态度（花费方面），以及对福特汽车的的了解。
3．消费者的购买影响因素（功能、外观、售后服务、价格）
4．已使用者和潜在消费者对福特汽车的认识、态度和可接受的价格。
5．消费者对福物汽车的了解认识渠道。
6．了解消费者对福特汽车的不满意之处及需要我们更改的地方。
（四）竞争者
1．目前杭州地区市场上销售的汽车的主要产品类型、功能及售后服务。
2．了解目前杭州地区市场上销售的一般汽车的主要品牌、定位、档次。
3．市场上一般汽车的销售状况、主要的消费人群。
4．了解现有市场上对本企业最具影响力的竞争者的品牌的分析。
5．现有主要竞争对手的销售策略及渠道。
四、调研方法
1、文案调研
2、网络搜索
3、踏勘观察
4、问卷调查（定点访问，拦截访问）
访问员要求：
1、必要的调研培训，了解福特背景和产品知识，专业素质好。
2、开朗、大方、热情，善于沟通。
3、严格按照要求执行调研工作，吃苦耐劳。
4、认真负责，积极的工作态度和良好的敬业精神。
五、调研对象选择、样本分配及相应的调研方法
（一）调研对象
1．主要对使用者和潜在购买者进行调查（包括已购买的使用者和未购买的潜在购买者）2．对下沙老师的汽车进行调研。
（二）针对各调研对象的调研方法
1．使用者和潜在购买者：采用街头拦截调查与访问相结合。
2．下沙老师：采用去办公室直接调查与学校里拦截方式相结合。
六、调研区域及样本分配
街头拦截访问与定点访问：样本数200 人
高沙社区、文渊大厦、都尚购物中心：50
月雅苑、下沙城、电影大世界：50
文苑风情小区、物美大卖场：50
下沙高教园区：东区和西区：50
七、市场调研程序、时间及项目进度计划安排
第一阶段: 初步市场调研10天（*月*日~*月*日）收集一些必要的资料
第二阶段: 计划阶段*月*日~*月*日
制定计划*天
审定计划*天
确认修正计划*天
第三阶段：问卷阶段*月*日~*月*日
问卷设计*天
问卷调整、确认*天
问卷印制*天
第四阶段：实施阶段*月*日~*月*日
访问培训*天
实施执行*天
收集二手资料*天
第五阶段：研究分析*月*日~*月*日
二手资料归类整理*天
数据输入处理*天
数据研究、分析*天
第六阶段：报告阶段*月*日~*月*日
报告书写*天
报告打印*天
调研实施自计划、问卷确认后第五天执行。
八、调研实施方案
调研步骤包括总体研究设计，准备工作，实地访问执行与管理，数据、资料的处理和分析，撰写报告等几个部分，其他各项执行方案如下：
1、由于安排时间不同，将六人分为三组，小组自行协调，执行此次调研。
2、严格按照调研方案执行调研，各组人员互相鼓励，监督，以便顺利完成任务。
3、及时将收发的问卷进行审核，对不合格的问卷要重新访问或作废，及时发现问题并做处
理。
4、调研任务执行期间，各组之间要互相配合，各组人员多加沟通联系，及时记录和汇报情
况，尽可能的了解任务整体进度。
九、项目小组主要成员及调研人员名单
（一）项目小组主要成员
1.项目小组人数：6人
2.临时访问员：6人
（二）分工合作
1.项目统筹：方志坚
制定总体方案——调研项目、调研问卷的设计、修改和制作
2.实地调研指导：方志坚
（1）下沙校区的调研负责：邬惠亮，潘霞
（2）汽车4S店的调研负责：胡敏，帅雪芬
（3）金沙学府一带的小区调研负责：全春梅，金秋叶
（4）问卷督导：潘霞
3.数据的统计分析处理指导：潘霞
数据录入、整理：全春梅、帅雪芬
4..撰写调研报告：潘霞、胡敏、邬惠亮、金秋叶、帅雪芬、全春梅
关于下沙福特汽车使用状况调查问卷尊敬的用户：
您好！我们是浙江金融职业学院09级的学生。
为了解福特汽车用户的使用情况，为福特公司及其代理商提供有益的决策信息支持，同时也为您使用汽车带来更加便利的服务，在此对下沙福特用户进行调查。
可能会耽误您一点时间，但您的回答很重要。
我们将对您及其他用户的所有信息加以认真汇总，希望得到您的配合！
我们此次调查的宗旨是：
了解市场，了解用户；加强管理，完善服务！
1、请问你使用的汽车是什么牌子的？
A奥迪 B 雪福来 C奔驰 D福特 E其他＿＿＿
2、您平常通过什么渠道了解汽车信息（可多选）
A电视 B网络 C广播 D报纸杂志
E车展公共活动 F亲人朋友介绍 G户外广告
3.您购买汽车你是通过什么通径购买的呢？
A．厂家直销 B.专卖店 C.汽车4S店 D.经销企业 E.其他＿＿＿
4. 你最喜欢的汽车颜色是？
A白色 B黑色 C红色 D蓝色 E黄色 F其他＿＿＿
5.请问您喜欢这种汽车颜色的原因是什么？
A.体现个性
B.白色
C.体现稳重
D.视认性好，有助提升安全性
E.其他
6.您购买的是福特汽车的哪一款车型？( )
A福克斯 B福克斯两厢 C 福克斯三厢 D 蒙迪欧-致胜
E 福特S-MAX
F 其他＿＿＿
7.请问当初在购买福特时，您选择它的理由是？( ) (可多选)
A.款式外形
B.价格优惠
C.品牌知名度
D.性价比高
E.售后服务好
F.其他
8.请问通过一段时间的使用，福特汽车的各方面实际性能是否与您购买前期
望的相符？
A不相符 B 相符 C相当符合 D 性能不太好
9.请问您在使用福特汽车的过程中,发现哪个方面是福特汽车最需要改进的? (可多选)
A.汽车本身性能
B.广告宣传队
C.售后服务不体贴
D.配件价格贵
10.您对福特汽车的售后服务满意度
A非常满意 B满意 C一般 D不满意
11.您购买汽车的理想价位是多少?( )
A.10万元2以下
B.10~15万元
C.15~20万元
D.20万元以上
12.您的年龄段
A 20~30
B 30~40
C 40~50
D 50~60
13.您对福特汽车的未来发展前景乐观吗，有什么建议？
被调研人性别：A男 B女被调研人姓名：日期：。