特殊人才引进及管理办法
人才引进管理规定
人才引进管理规定人才引进是促进经济社会发展的重要举措，为了更好地引进和管理人才，提高人才引进的效率和质量，制定人才引进管理规定是必不可少的。
本文将从政策依据、人才引进条件和程序、人才引进管理措施等方面进行论述。
一、政策依据人才引进管理规定是基于国家对人才引进的重视和深化人才管理体制改革的要求制定的。
我国提出了人才强国战略，将人才培养、引进和管理纳入了国家战略层面。
人才引进管理规定的制定是为了解决人才引进中存在的问题，加强人才管理，促进人才的合理流动和优化配置。
二、人才引进条件和程序1. 人才引进条件根据不同领域和层次的需求，人才引进条件可以分为基础条件和特定条件。
基础条件主要包括专业技能、学术背景、工作经验等；特定条件则根据不同岗位的具体需求设置，如在科研领域要求具有较高的科研水平和成果。
2. 人才引进程序人才引进程序主要包括申报、评审、公示和签约等环节。
在申报阶段，个人或组织需提交相关材料，包括个人简历、学术成果等。
评审阶段由专业人士进行资格审查和综合评价。
公示环节旨在公开招聘信息，增加透明度和公正性。
最终，通过签约阶段确定引进人才的细节和条件。
三、人才引进管理措施1. 策略引才政府及企业可以通过提供优厚的薪酬待遇、良好的工作环境和发展机会等手段来吸引优秀的人才。
此外，建立人才库、开展重点项目和提供项目资助等也是有效的引才措施。
2. 优先服务为了提高人才引进的效率，可以设立绿色通道，为人才提供一站式服务，简化办事流程。
例如，提供快速办理落户手续、住房保障等特殊待遇，以吸引更多的人才加入到本地发展。
3. 人才培养和激励人才培养是人才引进管理中的重要环节。
通过制定专业培训计划、提供学习和发展机会，帮助人才提升能力和水平，并加大对人才的激励力度，如提供奖励、晋升等制度安排。
4. 评估和监督人才引进后需进行评估和监督，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
建立长效激励机制和绩效评估体系，帮助引进人才更好地发挥才华和作用。
人才引进管理规定(2023范文免修改)
人才引进管理规定1. 引言人才引进是现代企业发展的关键因素之一，对于提高企业的竞争力和创新能力具有重要意义。
为了实施有效的人才引进政策，我们制订了本人才引进管理规定，旨在规范和优化人才引进的流程和管理。
2. 定义人才：指具备一定专业知识和技能，能够为企业或组织创造价值的个人。
引进：指通过招聘、外聘、引才计划等手段吸引人才加入企业。
3. 人才引进流程3.1 人才需求申请部门经理或项目负责人应向人力资源部门提出人才需求申请，明确所需人才的岗位、薪资、能力要求等信息。
人力资源部门应及时响应，评估人才需求的合理性和紧急程度，并与相关部门协商确定招聘计划。
3.2 招聘渠道选择人力资源部门应根据人才需求和现有招聘渠道的情况，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、招聘中介等。
在选择招聘渠道时，应注意维护公司形象，并确保渠道的效果和可行性。
3.3 招聘发布人力资源部门负责编写岗位招聘广告，并将其发布在相应的招聘渠道上。
招聘广告应准确、清晰地描述岗位职责、任职资格和薪资待遇等信息，吸引符合条件的人才应聘。
3.4 简历筛选人力资源部门负责对投递的简历进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
简历筛选时，应严格遵守相关法律法规，不得以种族、性别、年龄等因素歧视候选人。
3.5 面试评估人力资源部门应组织面试环节，对候选人进行综合评估。
面试评估应公正、客观，注重候选人的专业胜任能力和个人素质。
3.6 雇佣决策经过面试评估后，人力资源部门与相关部门共同决策，确定最终的雇佣人选。
雇佣决策应严格按照公司招聘政策和程序执行，确保公平、公正。
4. 人才引进管理4.1 岗位介绍和培训新员工入职后，相关部门应向其详细介绍岗位职责和公司相关规定等信息。
根据需要，为新员工提供必要的培训，帮助其尽快适应工作和团队。
4.2 监督和评估引进的新员工在工作中应接受主管的监督和指导。
定期对新员工进行绩效评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
4.3 薪酬和福利引进的新员工应按照公司薪酬体系的规定享受相应的薪资待遇。
人才引进管理制度范本
人才引进管理制度范本一、总则第一条为了加强人才队伍建设，推动我国经济社会发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类企事业单位（以下简称单位）的人才引进管理工作。
第三条人才引进应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才素质和实际贡献，充分发挥人才的潜力，促进人才合理流动和优化配置。
第四条人才引进工作应围绕国家经济社会发展大局，聚焦重点领域、关键环节和急需紧缺人才，优化人才结构，提高人才质量。
二、人才引进对象和条件第五条人才引进对象为具有国内外高级专业技术职务、博士学位或特殊才能的人才。
第六条人才引进对象应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）在国内外具有较高的学术地位或专业水平；（三）能够适应我国经济社会发展需要，为我单位创造显著经济效益或社会效益。
三、人才引进程序第七条人才引进程序分为需求申报、招聘公告发布、招聘与选拔、聘用与待遇四个阶段。
（一）需求申报：单位根据发展需要，向上级主管部门申报人才引进需求。
（二）招聘公告发布：上级主管部门审核通过后，由单位发布招聘公告，向社会公开征集人才。
（三）招聘与选拔：单位根据招聘公告，组织招聘活动，采取面试、考核、评价等方式，选拔符合条件的人才。
（四）聘用与待遇：单位与选拔合格的人才签订聘用合同，落实相应的待遇。
四、人才引进待遇第八条人才引进待遇包括薪酬、住房、子女教育、科研启动经费等方面。
（一）薪酬：根据人才层次和实际贡献，给予具有市场竞争力的薪酬待遇。
（二）住房：为人才提供周转住房或住房补贴，协助解决住房问题。
（三）子女教育：协助解决子女入学问题，提供优质教育资源。
（四）科研启动经费：根据人才研究领域和项目需求，提供科研启动经费。
五、管理与考核第九条人才引进后，单位应建立健全人才管理体系，加强人才培训、考核、激励等方面工作。
第十条人才引进对象应承诺在合同期内履行岗位职责，完成工作任务。
未完成合同任务的，应承担相应责任。
人才工作措施和办法
人才工作措施和办法人才工作是一个国家和地区发展的重要支撑，也是一个组织和企业发展的关键因素。
为了吸引、培养和留住人才，需要制定一系列的工作措施和办法。
本文将从人才引进、人才培养和人才留用等方面，介绍一些常用的人才工作措施和办法。
一、人才引进1.制定各种激励政策：通过提供高工资、住房补贴、奖金等激励措施，吸引优秀的人才加入组织或企业。
同时，还可以给予引进人才的家庭提供教育、医疗等方面的优惠条件，以增加人才的归属感和满意度。
2.开展人才综合评价：通过组织专家评审、现场考察等方式，对引进的人才进行综合评价，确保人才的质量和适应性。
同时，还可以结合岗位需求，制定专门的能力、素质评估标准，以更好地匹配人才和岗位之间的需求。
3.推行特殊人才绿色通道：针对一些特殊优秀人才，可以设立特殊的绿色通道，简化其入职流程和手续，减少不必要的程序和环节，提升引进效率和吸引力。
二、人才培养1.实施岗位培训计划：根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划，提供必要的技能和知识培训，帮助员工不断提升自身的能力和素质。
通过培养员工的专业技能和综合素养，提高其在工作中的表现和竞争力。
2.搭建学习平台：组织或企业可以建立内部学习平台，提供在线学习和培训资源，方便员工随时随地进行学习。
同时，还可以鼓励员工参与外部培训和学术交流活动，拓宽知识面和视野。
3.建立职业发展通道：为员工制定明确的职业发展规划和晋升路径，为其提供不同层次、不同岗位的发展机会和空间。
通过建立公正透明的晋升机制，激发员工的积极性和创造力，提升组织或企业的整体竞争力。
三、人才留用1.提供良好的工作环境和福利待遇：为员工提供舒适、安全和有挑战性的工作环境，创造积极向上的企业文化和团队氛围。
同时，还应提供具有竞争力的薪资、福利和福利待遇，满足员工生活和发展的需求。
2.实行公平公正的人事管理制度：建立公平公正的人事管理制度，确保选拔、任用、激励和奖惩等方面的公正性和透明度。
同时，还应加强对员工的关爱和关怀，积极回应员工的合理诉求和需求，提升员工的归属感和满意度。
特殊人才引进及管理规定
特殊人才引进及管理规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】特殊人才引进及管理办法第一章总则第一条为充实和稳定公司的人才队伍，加大人才引进力度，合理配置和使用人才，充分发挥各类管理人才和专业技术人才在公司快速发展中的特殊作用，特制定本办法。
第二章定义第二条特殊人才是指本公司特别需要的，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才（含上级批准的公司领导班子成员），需要以高于本公司正常薪资才能招聘到的人员，如战略研究人才、市场营销人才、资本运作人才、经营管理人才及特殊人才等。
第三章引进程序第三条特殊人才引进计划由人力资源部根据公司当前人员实际状况，在征求各方意见后，结合公司工作需求制定方案，经公司批准后实施。
特殊人才的招聘信息通过网络、报纸等渠道进行发布，也可通过推荐的方式进行人才引进。
第四条各类特殊人才引进由公司领导对计划引进的人才进行考察和初步界定。
第五条公司领导讨论决定后，对于符合要求的引进人才，各主管领导或职能部门抓紧协商落实引进人才的待遇，传递给人力资源部，协商不一致的要及时给予答复。
第六条人力资源部负责办理引进手续，相关部门应积极配合，以利于引进优秀人才工作的顺利进行。
第七条特殊引进人才的应聘时应提供本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件、重要社会兼职等资料。
第四章工作安排和合作方式第八条公司引进的特殊人才做到量才适用，尽量为引进的特殊人才提供良好的工作平台，使其具备的管理水平或专业技能得到充分发挥；各职能部门要积极配合引进人才的工作开展，为其提供良好的工作环境。
第九条公司使用人才不求所有，只求所用，与引进人才的合作方式可多种多样，除全职方式外，还可采用项目合作、兼职、顾问等方式进行合作。
第五章管理和考核第十条人力资源部对引进人才适时跟踪了解工作情况，引进人才要向本部门及分管领导提交工作报告，定期汇报工作情况。
第十一条人力资源部会同分管领导及相关部门每年对引进人才进行单独考核，并提交考核结果报公司审定，考核结果合格继续执行引进人才待遇，不合格的采取降薪或者解除劳动合同处理。
医院引进特殊人才管理制度
一、总则为了深入实施人才强院战略，提高医院整体实力和核心竞争力，根据国家及军队相关人才引进政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、目的和原则1. 目的：通过引进特殊人才，优化医院人才队伍结构，提升医疗技术水平，增强医院综合实力。
2. 原则：（1）公开、公平、公正原则；（2）需求导向、注重实效原则；（3）分类引进、层次分明原则；（4）激励与约束并重原则。
三、适用对象1. 高层次专家：具备高级职称，年龄一般不超过50周岁（截止引进当年1月1日），在国内外享有较高声誉，具备突出学术成就和丰富临床经验。
2. 技术骨干：具备中级以上职称，年龄一般不超过40周岁（截止引进当年1月1日），在专业领域具有较高造诣，能够主持或参与重大科研项目。
3. 青年人才：具备初级以上职称，年龄一般不超过35周岁（截止引进当年1月1日），具备较强科研能力和临床技能，有发展潜力。
四、引进条件1. 高层次专家：（1）入选国家（全军）级人才工程计划，或获国家（全军）级人才表彰项目的；（2）主持国家（全军）级重大（重点）科研计划项目（课题）或国家自然科学基金面上项目的；（3）以主要完成人（前三）获省级科学技术一等奖以上及相当奖励的；（4）以第一作者（通讯作者）在中科院JCR分区表TOP期刊发表论著2篇（从事基础研究的3篇）以上，或者单篇论著影响因子10分（从事基础研究的15分）以上。
2. 技术骨干：（1）入选省部级以上人才工程计划，或获省部级以上人才表彰项目的；（2）主持省部级以上重大（重点）科研计划项目（课题）或国家自然科学基金面上项目的；（3）以主要完成人（前三）获省级科学技术二等奖以上及相当奖励，或以第一作者（通讯作者）在中科院JCR分区表TOP期刊发表论著2篇（从事基础研究的3篇）以上，或者单篇论著影响因子10分（从事基础研究的15分）以上。
3. 青年人才：（1）具备较强的科研能力和临床技能；（2）在国内外知名期刊发表学术论文，具有一定的学术影响力；（3）具备良好的职业道德和团队协作精神。
如何建立特殊人才引进机制
如何建立特殊人才引进机制常规的薪资管理制度，是针对“普通”员工即适用于绝大多数人员，并不等于适用所有人员，特别是遇到特殊人才时，就需要专门设置这方面的制度或机制了，主要工作包括：1，高层批准该用人部门遇到的情况，可以让用人部门负责人与HR一起，到公司高层那里说明细节和建议，看看领导是什么意见，如果基本同意，再形成书面报告，让领导批准。
不管领导最终是什么意见，HR和用人部门都应当尊重，不宜抱怨，更不要懈怠其他工作。
这毕竟涉及公司人才管理的大事，不能私自决定，要服从领导的统一安排。
2，先行试点由于是打破现有薪资制度的大事，不宜大面积铺开，而且没有太多的经验，暂时还需要保密。
也就是如果领导同意，就试点，如果不同意，就没有下一步。
试点时，用人部门写清楚用人需求/岗位/业绩要求等，HR做好薪资核定/背景调查等工作，同时组织好笔试/面试/各种测试等，这一系列的流程和实施都要小范围内知晓，同时对该求职者嘱咐需要高度保密。
然后，再入职/试用等阶段，严格按照流程/需要证件等进行，该签的合同/协议/保密等都需要签。
最为关键的是，试用管理的业绩/过程等，要跟踪到位，发现问题及时商量对策，对达不到要求的，要提醒并限期按照要求完成，仍完不成的，建议公司商量弃用，仍胜任的，给予及时转正。
在试点试用阶段，不管是用人部门，还是HR，还是公司领导，一定遇到一些新情况新问题的处理，也提炼总结出一些工作和管理心得，这些都是十分宝贵的，值得HR与大家共同梳理。
3，建立机制有了这一典型案例的试点试行，不管成功与否，为了公司今后在特殊人才方面的引进与留任，都可以建立这方面的制度。
这个制度，关键是明确具体的哪些人才才是特殊人才，不是用人部门和HR 就能够决定的，需要公司高层批准或者专门的会议讨论决定。
比如：需要具备什么专业特长/年限/业绩，公司在这方面人才的紧缺性，预期可以创造的价值大小等。
然后是特殊人才的引进/面试/考核/激励/退出制度，相应的管理办法/工作流程/必要的表单等都是需要成套出现的。
特殊人才引进及管理办法
特殊人才引进及管理办法第一章总则第一条为充实和稳定公司的人才队伍,加大人才引进力度，合理配置和使用人才，充分发挥各类管理人才和专业技术人才在公司快速发展中的特殊作用，特制定本办法。
第二章定义第二条特殊人才是指本公司特别需要的，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才（含上级批准的公司领导班子成员)，需要以高于本公司正常薪资才能招聘到的人员，如战略研究人才、市场营销人才、资本运作人才、经营管理人才及特殊人才等。
第三章引进程序第三条特殊人才引进计划由人力资源部根据公司当前人员实际状况，在征求各方意见后，结合公司工作需求制定方案，经公司批准后实施。
特殊人才的招聘信息通过网络、报纸等渠道进行发布，也可通过推荐的方式进行人才引进。
第四条各类特殊人才引进由公司领导对计划引进的人才进行考察和初步界定。
第五条公司领导讨论决定后，对于符合要求的引进人才,各主管领导或职能部门抓紧协商落实引进人才的待遇,传递给人力资源部，协商不一致的要及时给予答复.第六条人力资源部负责办理引进手续，相关部门应积极配合，以利于引进优秀人才工作的顺利进行。
第七条特殊引进人才的应聘时应提供本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件、重要社会兼职等资料。
第四章工作安排和合作方式第八条公司引进的特殊人才做到量才适用，尽量为引进的特殊人才提供良好的工作平台,使其具备的管理水平或专业技能得到充分发挥；各职能部门要积极配合引进人才的工作开展,为其提供良好的工作环境。
第九条公司使用人才不求所有,只求所用,与引进人才的合作方式可多种多样，除全职方式外,还可采用项目合作、兼职、顾问等方式进行合作。
第五章管理和考核第十条人力资源部对引进人才适时跟踪了解工作情况，引进人才要向本部门及分管领导提交工作报告，定期汇报工作情况。
第十一条人力资源部会同分管领导及相关部门每年对引进人才进行单独考核,并提交考核结果报公司审定,考核结果合格继续执行引进人才待遇，不合格的采取降薪或者解除劳动合同处理.第十二条公司引进的特殊人才等同于普通员工遵守公司各项规章制度。
医院关于引进高层次人才的管理办法
医院关于引进高层次人才的管理办法（讨论稿）为切实推进本院高层次人才队伍建设，大力实施人才强院战略，充实医疗保健业务骨干，推动学科发展，根据本院发展目标和实际情况，特制定本方案。
第一条本办法所称高层次人才系具有医学类专业全日制博士研究生、硕士研究生、具有特殊才能医院紧缺急需的市内知名特色专家等。
第二条引进原则（一）优化结构，合理分布，加强重点学科、新兴学科的建设。
（二）注重实用，不拘一格，引进与引智并举。
（三）公开招聘，择优聘用。
第三条引进方式根据个人意愿并经考核，分为聘用和录用。
聘用按有关聘用签订聘用手续，录用按引进人才办理编制手续。
第四条引进条件（一）具有爱岗敬业，医德高尚，求实、协作、奉献的科学精神。
（二）专业理论功底扎实，业务技术精湛，创新意识强,具有较强的业务培训、科学研究、决策咨询的能力。
（三）年龄在45周岁以下，特殊人才可放宽至50岁。
（四）身体健康。
正式录用人员均纳入事业单位全额拨款编制管理，除享受国家规定的工资福利及院内现行绩效待遇外，还可享受医院提供的如下优惠待遇，聘用人员参照正式录用人员执行。
（一）博士研究生医院提供以下待遇：1、特殊人才津贴每月5000元；2、科研启动经费15万元；3、酌情配备专业实验室、助手和秘书，配备手提式电脑一台；4、安排三室一厅住房一套；5、安家费30万元，协助解决配偶和子女随调问题。
6、每月发放本人手机通讯费。
（二）硕士研究生医院提供以下待遇：1、特殊人才津贴每月2000元；2、科研启动费5万元；3、医院在一定时期内（5年左右）提供租住房（三室一厅）使用，水、电、气及物业管理等费用自理。
如不需要住房的,每月补助1000元。
3、医院配备用于科研及工作手提式电脑一台，每月发放本人手机通讯费。
4、安家费10万元,（三）特殊才能医院紧缺急需的市内知名特色专家按专业要求及聘期时限院内临时研究决定其他待遇。
（一）投递简历。
应聘人员将个人简历及学历、学位（应届毕业生暂提供就业推荐表）、职称、获奖等证书原件及复印件直接送交本院人事科。
人才引进及管理办法(暂行)
人才引进及管理办法(暂行)人才引进及管理办法（暂行）第一章总则为了贯彻落实人才强校战略，加大海内外高层次人才引进力度，优化师资队伍结构，提升学校核心竞争力和综合影响力，完善人才工作目标责任制，促进人才工作各项政策措施的贯彻落实，结合学校实际情况，特制定本办法。
第一条坚持党管人才的原则，强化各级领导干部的人才观念和责任意识，加大对高层次人才引进工作的重视和投入，加强高层次人才引进后的管理与培养。
第二条坚持人才队伍建设与学科建设规划相一致的原则，保证重点、统筹兼顾。
重点引进学术造诣精深，有海外研究工作经历，在国内外有较高知名度的学科领军人物、学科带头人以及学科专业建设和科研急需的具有发展潜力的学术骨干。
第三条坚持科学规划、公开招聘、公平竞争、科学评价、择优引进的原则，加强对拟引进人才的思想政治素质、职业道德、学术水平、教学科研成果等方面的考核与考查，确保引进人才质量。
第四条坚持人才工作目标责任制，强化人才工作责任意识，形成校院联动、各部门协同、系统推进的人才工作责任机制，切实解决人才的实际问题。
第五条坚持人才引进与培养相结合，充分发挥引进高层次人才的作用，培育领军创新人才。
第二章组织机构及职能第六条学校人才工作机构及职能1.学校人才工作领导小组及职能学校人才工作按照党管人才的原则、校院分级负责的方式确定工作职能和责任，完善“校院联动”的人才工作责任机制。
学校成立由校党政主要领导任组长，分管组织、人事的校级领导任副组长，相关校领导及部门负责人为成员的人才工作领导小组，负责统筹全校人才队伍建设工作。
学校人才工作领导小组主要职能：1.认真贯彻落实党的人才工作方针政策，研究制定学校人才队伍建设总体战略和促进我校事业全面发展的人才政策；2.负责全校人才工作和人才队伍建设的统筹规划、宏观指导、综合协调和督促检查；3.组织、落实人才工作规划，指导督促相关部门履行职责，切实解决人才工作中的突出问题；4.检查督促各学部（院）人才工作规划和年度工作计划的制定、执行和落实情况；5.建立例会与通报制度，及时通报工作进展，总结人才工作经验，发现并解决人才工作中存在的重点、难点问题；6.为重点引进的高层次人才提供洽谈、协调、落实工作生活条件的直通车服务。
人才引进与留留管理制度
人才引进与留留管理制度一、引进人才的政策与原则1. 引进人才的政策本公司秉持公平、公正、公开的原则，订立以下引进人才的政策：•充分发挥市场机制作用，采取多元化方式引进人才；•优先考虑本地人才，同时乐观引进国内外优秀人才；•鼓舞利用高校、科研机构、专业协会等资源，引进高层次人才；•予以引进人才相应的优惠政策和嘉奖。
2. 引进人才的原则•敬重和保护引进人才的合法权益；•公开透亮、公平公正的招聘程序；•侧重选择与公司发展战略相契合的人才；•确保引进人才的专业素养和岗位要求相匹配。
二、引进人才的程序与要求1. 招聘计划编制公司管理层每年依据业务发展需求，与各部门负责人充分沟通，共同订立当年的招聘计划。
2. 招聘渠道•内部介绍：–鼓舞现有员工介绍优秀人才；–介绍人需向人力资源部供应被介绍人的基本信息和简历；–介绍人的身份应予以保密。
•外部招聘：–通过多种渠道发布招聘信息，包含招聘网站、报纸、猎头公司等；–招聘广告应真实准确，不得鄙视任何个人或群体。
3. 招聘程序•简历筛选：人力资源部进行初步筛选，选出符合岗位要求的候选人；•面试环节：由相关部门负责人构成面试小组，进行面试评估；•综合评估：综合考虑面试表现和履历条件，确定录用候选人；•录用决策：由公司管理层审批，决议最终录用人选。
4. 引进人才的条件•适应公司发展战略的人才需求；•具备良好的专业素养和岗位本领；•熟识相关业务知识，具备肯定工作经验；•有良好的团队合作精神和沟通本领。
三、引进人才的待遇与嘉奖1. 薪酬福利•依据候选人的履历、本领及岗位要求订立薪酬待遇；•薪酬福利体系透亮公开，薪酬评估与定期调整，确保薪酬公平合理；•供应适当的社会保险、医疗保险和住房公积金等福利。
2. 培训和发展•为新员工供应入职培训，使其快速适应岗位；•定期组织各类培训课程，提高员工的专业素养和技能水平；•鼓舞员工参加职业发展规划和学习计划。
3. 发展空间和晋升机会•为员工供应晋升和职业发展机会；•建立健全的评价机制，依据员工的工作表现和潜力进行评估；•依据评估结果，进行适时的晋升和岗位调整。
特殊人才引进管理办法
特殊人才引进管理办法第一章总则第一条为增强公司对关键人才的吸引力，改善和优化公司人才队伍结构，提升核心竞争力，使薪酬政策重点向市场上稀缺的、能对企业做出重大贡献的人力资源倾斜，有效促进公司提质增效，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法遵循对人不对岗原则、积极鼓励与严格把关相结合原则。
（一）对人不对岗原则。
特殊人才认定办法实行一事一议，视人而定，不按岗位设置，同岗不同人不一定延续享受。
（二）积极鼓励与严格把关相结合原则。
加强监督和评估，确保公开公平公正，使办法发挥应有的激励促进作用。
第二章工作机构与职责第三条在公司经理室领导下，成立公司引进人才工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责引进人才工作的组织领导和统筹协调。
领导小组由公司党委、工会、人力资源部等单位领导组成。
第四条领导小组负责审定引进人才岗位和计划，制定和落实相关政策措施，实施引进人才的认定、考核、监督等工作，协调解决引进人才工作中的重大问题。
第五条人力资源部负责引进人材工作的具体实施，汇总公司、各下属单位人材需求并上报领导小组，公布人材招聘息，协调组织招聘，建立人材息库，办理引进人材手续，落实相关待遇，实施其认定、考核、监督等工作。
第六条用人单位负责提出人材需求、推荐引进人选、搭建工作平台、落实相关待遇等本单位引进人材的具体工作。
第三章特殊人才认定第七条特殊人才是指公司特别需要的，或关键岗位需要的稀缺人才，或具有丰富管理实践经验的专业技术人才，或具有丰富管理经验和管理才能的高端管理人才。
第八条享受特殊人才待遇的原则上应符合市委市政府出台的人才认定政策标准，且具有相应工作经历、能力资质等。
第九条特殊人才的编制纳入国资委编制总额控制和管理。
比例一般不超过在岗职工总人数的5%，特殊情况的，由公司领导班子结合实际研究提出。
第十条特殊人材的认定一般包括：1.在省内外行业领域领先的地市级以上专业技术带头人；2.在公司急需的紧缺专业具有省级以上执业资格证书或副高级及以上职称的专业技术人才；3.公司急需的紧缺专业特别是支柱产业、重点工程项目及开发重点领域以等方面具有大学本科及以上学历且获学士及以上学位的专业技术、经营管理人才；4.富有丰富管理管理经验的中高级人才；5.拥有国内、省内领先的发明专利的各类人才；6.其他具有特殊专长、特殊才能、特殊技艺的人才。
人才引进及管理办法(暂行)
人才引进及管理办法（暂行）第一章总则为进一步贯彻落实人才强校战略，加大海内外高层次人才引进力度，优化师资队伍结构，提升学校核心竞争力和综合影响力，完善人才工作目标责任制，促进人才工作各项政策措施的贯彻落实，结合学校实际情况，特制定本办法。
第一条坚持党管人才的原则，强化各级领导干部的人才观念和责任意识，加大对高层次人才引进工作的重视和投入，加强高层次人才引进后的管理与培养。
第二条坚持人才队伍建设与学科建设规划相一致的原则，保证重点、统筹兼顾。
重点引进学术造诣精深，有海外学习工作经历，在国内外有较高知名度的学科领军人物、学科带头人以及学科专业建设和科研急需的具有发展潜力的学术骨干。
第三条坚持科学规划、公开招聘、公平竞争、科学评价、择优引进的原则，加强对拟引进人才的思想政治素质、职业道德、学术水平、教学科研成果等方面的考核与考查，确保引进人才质量。
第四条坚持人才工作目标责任制，强化人才工作责任意识，形成校院联动、各部门协同、系统推进的人才工作责任机制，切实解决人才的实际问题。
第五条坚持人才引进与培养相结合，充分发挥引进高层次人才的作用，培育领军创新人才。
第二章组织机构及职能第六条学校人才工作机构及职能㈠学校人才工作领导小组及职能学校人才工作按照党管人才的原则、校院分级负责的方式确定工作职能和责任，完善“校院联动”的人才工作责任机制。
学校成立由校党政主要领导任组长，分管组织、人事的校级领导任副组长，相关校领导及部门负责人为成员的人才工作领导小组，负责统筹全校人才队伍建设工作。
学校人才工作领导小组主要职能：⒈认真贯彻落实党的人才工作方针政策，研究制定学校人才队伍建设总体战略和促进我校事业全面发展的人才政策；⒉负责全校人才工作和人才队伍建设的统筹规划、宏观指导、综合协调和督促检查；⒊组织、落实人才工作规划，指导督促相关部门履行职责，切实解决人才工作中的突出问题；⒋检查督促各学部（院）人才工作规划和年度工作计划的制定、执行和落实情况；⒌建立例会与通报制度，及时通报工作进展，总结人才工作经验，发现并解决人才工作中存在的重点、难点问题；⒍为重点引进的高层次人才提供洽谈、协调、落实工作生活条件的直通车服务。
硕士博士及特殊人才的引进与管理办法
硕士、博士及特殊人才的引进与管理办法第一章总则第一条为充实和稳定公司的人才队伍，加大人才引进力度，有针对性地吸收公司发展及经营管理紧缺、急需的各类管理人才和专业技术人才，结合公司实际，特制定本办法。
第二条引进原则（一）坚持按需引进、专业对口的原则；（二）坚持改善结构、统筹兼顾的原则；（三）坚持公开公正、择优选用的原则。
第三条特殊人才是指公司特别需要的，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才。
第四条公司各部门负责硕士、博士及特殊人才引进需求的提出，公司党政联席会负责人才引进计划、人选的审议、批准，人力资源部负责人才引进的各项具体组织与实施工作。
第二章引进对象及条件第四条引进对象（一）具有全日制硕士及以上学历学位的高校毕业生；（二）具有副高级及以上专业技术职务任职资格的高级管理人才、专业技术人才；（三）不具备上述条件，具有一技之长或特殊才能且为公司紧缺急需的经营管理人才、专业技术人才。
第五条引进条件硕士、博士及特殊人才引进必须符合公司战略、运营管理、重点工程需要和岗位急需紧缺的实际，并符合下列基本条件：（一）招收的硕士、博士研究生：本科阶段为国家211或985重点院校全日制本科毕业，博士或硕士阶段为国家高等院校全日制毕业；（二）具有副高级及以上专业技术职务任职资格或公司急需的持有特殊从业资格证书的高级管理人才、专业技术人才，年龄一般不超过40周岁。
（三）品行端正，遵纪守法，勤勉敬业，身体健康。
第三章引进方式和程序第六条引进方式硕士、博士及特殊人才可通过校园招聘、网络媒体公告、人才市场招聘、管理咨询公司和猎头公司寻找等形式引进。
第七条引进计划公司各部门立足工作实际、着眼发展，于每年11月中旬前向人力资源部提交硕士、博士及特殊人才引进需求；人力资源部结合公司人才队伍建设实际和各部门需求，拟定硕士、博士及特殊人才引进年度计划；经公司党政联席会批准、集团公司批复后，人力资源部牵头组织实施。
特殊人才引进实施方案
特殊人才引进实施方案一、背景。
随着经济全球化的深入发展，各国之间的人才竞争也日益激烈。
特殊人才的引进对于一个国家或地区的经济发展和科技进步具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的特殊人才引进实施方案，对于我国的长远发展至关重要。
二、政策目标。
1. 吸引更多的国际一流人才来华工作和生活，为我国的经济建设和科技创新提供重要支持；2. 促进国内各领域特殊人才的交流与合作，推动经济结构的转型升级；3. 建立健全的特殊人才引进机制，提高人才引进的针对性和有效性。
三、实施方案。
1. 制定更加灵活和便利的签证政策，为特殊人才提供更加便利的签证申请流程和居留权利；2. 加大对特殊人才的引进资金支持力度，为其提供更加优厚的薪酬和福利待遇；3. 加强对特殊人才的人文关怀，提供更加人性化的生活环境和服务保障；4. 建立健全的特殊人才评价机制，为其提供更加公正、客观的评价标准；5. 加强对特殊人才的培训和职业发展支持，提供更加全面的职业发展机会和平台。
四、保障措施。
1. 政府部门要加强对特殊人才引进政策的宣传和解读工作，提高社会对特殊人才引进工作的认识和支持度；2. 加强对特殊人才的政策咨询和服务支持，为其提供更加便捷的政策咨询和服务保障；3. 建立健全的特殊人才引进工作监督和评估机制，及时发现和解决工作中的问题和困难；4. 加强对特殊人才的社会融入和人文关怀工作，提高其在社会中的认同感和归属感。
五、预期效果。
1. 提高特殊人才的引进数量和质量，为我国的经济社会发展提供更加有力的人才支持；2. 推动我国的科技创新和产业升级，提高我国的国际竞争力和影响力；3. 促进我国社会的多元化和国际化发展，为构建一个开放、包容的社会环境奠定坚实基础。
六、总结。
特殊人才的引进工作是一项长期而艰巨的任务，需要政府、企业和社会各方的共同努力和支持。
只有在全社会的共同努力下，才能建立起一套科学合理、有力有效的特殊人才引进机制，为我国的经济社会发展提供更加有力的人才支持。
人才引进与留用管理办法
人才引进与留用管理办法引言一、人才引进1. 人才需求分析在引进人才之前，组织或者国家首先需要进行人才需求分析。
人才需求分析可以包括对组织现有人才结构的评估，对未来业务发展和战略需要的预测，以及对未来的人才供需情况的研究。
通过人才需求分析，组织或者国家可以更好地了解未来的人才需求，并制定相应的引才计划。
2. 引才渠道拓展为了引进更多的优秀人才，组织或者国家需要积极拓展引才渠道。
可以通过与高校、科研机构、行业协会等建立合作关系，开展校企合作、项目合作等形式，吸引优秀人才加入。
还可以利用互联网、人才市场、招聘平台等渠道广泛宣传招聘信息，吸引有潜力的候选人加入。
3. 人才评估与筛选在引进人才的过程中，组织或者国家需要进行人才评估与筛选。
可以通过面试、笔试、技能测试等方式对候选人的能力、素质和适应能力进行评估。
在评估过程中，应根据组织或者国家的实际需求，制定相应的评估标准，并结合候选人的个人经历与专业知识进行综合考察，从而筛选出最适合的人才。
4. 引进政策优化为了吸引优秀人才的加入，组织或者国家需要优化引进政策。
可以提供优厚的薪资待遇、福利制度和职业发展机会，为优秀人才提供良好的工作环境和发展平台。
还可以提供各种奖励措施，如创新项目资助、科研成果奖励等，以激励优秀人才积极工作和创新。
二、人才留用1. 职业发展规划为了留住优秀人才，组织或者国家需要为他们提供良好的职业发展规划。
可以通过定期进行职业规划咨询和指导，为人才制定个性化的职业发展路径。
同时，组织或国家应提供多样化的培训和学习机会，帮助人才提升专业水平和技能，增加发展空间。
2. 人才激励机制为了激励优秀人才的工作动力，组织或者国家需要建立科学合理的激励机制。
可以通过绩效考核、职称评定、薪酬激励等方式，将人才的工作表现与激励相挂钩。
还可以引入股权激励计划，鼓励人才积极参与创新和业务发展。
3. 工作环境与氛围为了留住优秀人才，组织或者国家需要提供良好的工作环境和氛围。
4人才引进管理办法
4人才引进管理办法# 4人才引进管理办法第一章总则1. 目的：为促进组织发展，吸引和留住优秀人才，特制定本管理办法。
2. 适用范围：本办法适用于所有需要引进人才的部门和机构。
3. 原则：人才引进应遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第二章组织机构与职责1. 人才引进领导小组：负责制定人才引进政策，审批人才引进计划。
2. 人力资源部门：负责实施人才引进计划，组织招聘活动，评估候选人资格。
第三章引进条件与标准1. 基本条件：遵守法律法规，具有良好的职业道德。
2. 专业技能：符合岗位要求的专业背景和技能水平。
3. 工作经验：根据岗位需求，设定相应的工作经验要求。
第四章引进程序1. 需求分析：各部门根据工作需要提出人才引进需求。
2. 计划制定：人力资源部门根据需求制定人才引进计划。
3. 招聘实施：通过各种渠道发布招聘信息，组织面试和评估。
4. 审批录用：人才引进领导小组对候选人进行审批，确定录用名单。
第五章人才激励与保障1. 薪酬福利：提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
2. 职业发展：为引进人才提供职业发展规划和培训机会。
3. 工作环境：营造良好的工作氛围，保障人才的合法权益。
第六章考核与评估1. 试用期考核：对新引进人才进行试用期考核，评估其工作表现。
2. 定期评估：定期对引进人才的工作绩效进行评估。
第七章附则1. 办法修订：根据组织发展和市场变化，定期对本办法进行修订。
2. 解释权：本办法的最终解释权归组织所有。
第八章生效与实施1. 生效日期：本管理办法自发布之日起生效。
2. 实施监督：由人力资源部门负责本办法的实施和监督工作。
注：本管理办法为示例文档，具体内容需根据组织实际情况进行调整和完善。
特殊人才引进管理办法
特殊人才引进管理办法特殊人才引进与管理办法为满足公司快速发展对各类特殊人才的需求，加强核心人才队伍的建设，在加大人才引进力度同时满足特殊人才引进相匹配的资源，并在一定程度保证内部整体公平性，特制定本办法。
一、特殊人才范围特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术等特长的人才，需要以高于本公司规定薪资才能招聘到的人员。
特殊人才包括但不限于战略研究人才、创新型市场营销人才、资本运作人才、高级管理人才、高级研发人才、应届生（博士及以上储备人才）等特殊人才。
二、特殊人才认定根据公司发展需要引进的，对公司发展有重大战略意义或者对业务有很大促进作用的人才，需要人才引进面试小组进行认定，CEO有一票否决权。
经认定属于特殊人才的人力资源部按照规定进行引进及管理考核。
二、引进程序1、特殊人才引进计划由XXX根据当前人员现状及领导决策进行制定，经领导批准后选取合适的招聘渠道发布岗位招聘信息；2、特殊人才的招聘信息通过网络、报纸、猎头、内部推荐等渠道进行发布，对于保密岗位需通过特殊渠道进行招募并做好保密工作；3、各类特殊人才引进由用人部门直属带领及XXX对打算引进的人才资格进行考察和初步界定，对界定符合要求的特殊人才按照《高端岗位引进管理办法》划定进行招募；4、XXX负责特殊人才的背景调查、证件查询、引进手续办理及后期考核工作，针对兼职及顾问等合作方式需签订相关的协议保障公司的合法权益。
三、合作方式公司在协作方式上采用柔性引进，特殊人才的协作方式根据实际需要可以多样化。
除全职外，还可采用项目协作、兼职、垂问等协作方式。
四、管理考核1、特殊人才试用期3-6个月，试用期间工资标准按所引进时薪资谈判确定的工资标准执行，试用期满后进行民意测评及述职评定，通过后下发正式任命通知，如达不到岗位要求则按照特殊淘汰及退出相关条款处理，特殊情况下经CEO批准可继续聘用。
人才引进的管理办法
**人才引进的管理办法**人才引进是组织为了满足发展需求和提升竞争力，通过各种渠道和手段吸引和引入具有相关能力和潜力的人才。
有效的人才引进可以帮助组织获得优秀的人才资源，推动组织的创新与发展。
为了确保人才引进的成功实施，需要采取一些管理办法来引导和支持人才引进的规划和实施。
以下是一些人才引进的管理办法，包括人才需求分析、多渠道招聘、品牌塑造与宣传、灵活薪酬与福利、面试与评估、顺畅入职流程、培养与发展、跨部门合作、员工关怀与留存。
一、人才需求分析人才需求分析是人才引进的基础之一。
组织应明确自身的战略目标和发展需求，进行人力资源规划和人才需求预测。
人才需求分析涉及岗位需求、技能要求、专业背景等方面。
通过人才需求分析，组织可以准确把握所需人才的特征和数量，为人才引进提供明确的方向和目标。
二、多渠道招聘多渠道招聘是人才引进的重要支持之一。
组织应充分利用各种渠道和方式，广泛拓展人才资源，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
多渠道招聘可以吸引更多的候选人，提高人才引进的效果和成功率。
三、品牌塑造与宣传品牌塑造与宣传是人才引进的重要环节之一。
组织应注重建立和塑造良好的企业品牌形象，通过各种渠道和媒体进行宣传，吸引优秀的人才加入。
品牌塑造与宣传涉及企业文化、声誉管理、雇主品牌等方面。
通过品牌塑造与宣传，组织可以提升自身在人才市场的知名度和吸引力。
四、灵活薪酬与福利灵活薪酬与福利是人才引进的关键要素之一。
组织应根据市场需求和竞争情况，制定具有吸引力的薪酬和福利政策，满足人才的期望和需求。
灵活薪酬与福利涉及薪资水平、奖金制度、福利待遇等方面。
通过灵活薪酬与福利，组织可以吸引和留住优秀的人才，提高人才引进的成功率。
五、面试与评估面试与评估是人才引进的重要环节之一。
组织应制定科学而有效的面试和评估流程，全面了解候选人的能力、经验和适应性。
面试与评估涉及面试技巧、测评工具等方面。
通过面试与评估，组织可以更好地筛选和选择合适的人才，降低招聘风险，提高人才引进的质量和匹配度。
(完整版)独特人才引进管理制度
(完整版)独特人才引进管理制度1. 引言本文档旨在介绍独特人才引进管理制度，以利于组织更有效地吸引和留住独特人才。
本管理制度的目标是提供清晰的政策和程序，确保公平、透明和合法的人才引进过程。
2. 人才引进准则为了引进独特人才，以下准则将被遵循：- 优先考虑那些在相关领域具有卓越技能和经验的候选人。
- 评估候选人的整体绩效和潜力，包括其所做出的突出贡献和成果。
- 评估候选人在领导、创新和团队合作等方面的能力。
- 确定候选人对组织文化的适应性和契合度。
3. 人才引进程序以下是人才引进程序的主要步骤：3.1 招聘广告和市场推广利用各种媒体和渠道发布招聘广告，以引起潜在候选人的兴趣和关注。
同时，通过参加行业相关的活动和会议来增加组织的知名度和吸引力。
3.2 候选人筛选和评估根据招聘要求和准则，筛选候选人的简历和申请。
对通过初步筛选的候选人进行面试和评估，以更深入地了解他们的技能、经验和潜力。
3.3 聘用决策和报批基于候选人的面试和评估结果，进行聘用决策。
根据组织的规定，将聘用决策报批到相应管理层级进行审核和批准。
3.4 薪酬和福利谈判与被选中的候选人进行薪酬和福利的谈判，以达成双方都满意的合同条件。
确保薪酬和福利的合理性和具有竞争力，同时考虑组织的财务状况。
3.5 入职和适应为成功聘用的候选人提供必要的支持和介绍，帮助他们尽快适应组织和工作环境。
提供必要的培训和资源，以确保他们在尽快达到工作要求的同时，能够进一步发展和提升。
4. 评估和发展持续评估和发展引进的独特人才是确保他们能够持续为组织做出贡献的关键。
定期进行绩效评估，提供必要的培训和发展机会，鼓励他们不断提升自己的能力和专业知识。
5. 退职和终止在必要的情况下，根据组织的政策和法律法规，对引进的独特人才进行退职或终止。
确保该过程具有合法性，并为双方提供必要的支持和解决方案。
6. 遵守法规和道德准则本管理制度将遵守法律法规和道德准则，确保人才引进过程的合法性、诚信性和公平性。
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特殊人才引进及管理办法
第一章总则
第一条为充实和稳定公司的人才队伍，加大人才引进力度，合理配置和使用人才，充分发挥各类管理人才和专业技术人才在公司快速发展中的特殊作用，特制定本办法。
第二章定义
第二条特殊人才是指本公司特别需要的，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才（含上级批准的公司领导班子成员），需要以高于本公司正常薪资才能招聘到的人员，如战略研究人才、市场营销人才、资本运作人才、经营管理人才及特殊人才等。
第三章引进程序
第三条特殊人才引进计划由人力资源部根据公司当前人员实际状况，在征求各方意见后，结合公司工作需求制定方案，经公司批准后实施。
特殊人才的招聘信息通过网络、报纸等渠道进行发布，也可通过推荐的方式进行人才引进。
第四条各类特殊人才引进由公司领导对计划引进的人才进行考察和初步界定。
第五条公司领导讨论决定后，对于符合要求的引进人才，各主管领导或职能部门抓紧协商落实引进人才的待遇，传递给人力资源部，协商不一致的要及时给予答复。
第六条人力资源部负责办理引进手续，相关部门应积极配合，以利于引进优秀人才工作的顺利进行。
第七条特殊引进人才的应聘时应提供本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件、重要社会兼职等资料。
第四章工作安排和合作方式
第八条公司引进的特殊人才做到量才适用，尽量为引进的特殊人才提供良好的工作平台，使其具备的管理水平或专业技能得到充分发挥；各职能部门要积极配合引进人才的工作开展，为其提供良好的工作环境。
第九条公司使用人才不求所有，只求所用，与引进人才的合作方式可多种多样，除全职方式外，还可采用项目合作、兼职、顾问等方式进行合作。
第五章管理和考核
第十条人力资源部对引进人才适时跟踪了解工作情况，引进人才要向本部门及分管领导提交工作报告，定期汇报工作情况。
第十一条人力资源部会同分管领导及相关部门每年对引进人
才进行单独考核，并提交考核结果报公司审定，考核结果合格继续执行引进人才待遇，不合格的采取降薪或者解除劳动合同处理。
第十二条公司引进的特殊人才等同于普通员工遵守公司各项规章制度。
第六章待遇
第十三条公司引进有各类特殊人才工资待遇参照市场化用人标准与引进人才协商后，报公司批准执行。
第十四条对于引进人才做出的特殊贡献，由部门报分管领导审核、总经理同意后，由董事会批准可实行特别奖励。
第十五条根据工作需要可提供特殊的办公设施。
第十六条引进省外特殊人才，经公司领导批准，可累计假期集中休假。
第十七条享受公司的各类保险待遇。
第七章附则
第十八条本办法由集团公司人力资源部负责解释、修订和补充。
第十九条本办法从2015年1月1日起施行。