经营统计分析管理办法
集团公司经营数据统计管理制度
集团公司经营数据统计管理制度1.总则1.1目的1.1.1为进一步规范于集团对各下属公司的经营管理行为，强化营运监测和管控能力，提高经营管理水平，需要有效科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的准确性、全面性、与报送的及时性，结合集团实际情况，特制定本管理制度。
1.2定义1.2.1经营数据统计是指集团及下属公司营运管理部门按管理制度规定组织进行的，对企业的经营活动情况进行统计，搜集、整理、分析和提供各项反映经营活动指标、数据、分析的综合管理活动，以准确、及时、全面、系统地反映集团各公司的经营管理和发展情况。
1.3范围1.3.1本制度适用于集团和下属二级分子公司的经营数据统计分析管理。
集团所属二级分子公司需在本制度框架内拟定其经营数据统计管理的具体实施细则，并报集团运营部审批、备案。
1.3.2各所属公司现行的经营数据统计管理制度和本制度冲突的，必须上报集团运营部审批后方能执行。
2.经营数据统计的原则与职责分工2.1数据统一原则2.1.1经营数据统计的管理实行统一管理、分级负责的原则。
由集团运营部统一管理，负责组织领导和协调集团下属二级子公司经营统计分析工作。
各下属二级公司分级按照集团公司制度要求负责其公司的经营数据统计管理。
2.2集团运营部职责2.2.1负责集团经营数据统计管理管理制度的制定、监督执行和解释。
2.2.2负责集团各所属二级公司上报的经营数据汇总、归档，建立集团经营数据库。
2.2.3对集团所属二级公司上报的经营数据分析工作，形成专业分析，以指导营运管理工作，供集团领导和各职能部门决策和职能管理使用。
2.3集团审计部职责2.3.1负责集团下属二级公司经营统计数据的审计和稽核，提出相应的审计报告和意见。
2.3.2负责集团下属二级公司经营统计管理过程控制进行审计和评估，提出相关审计报告和意见2.4所属二级公司职责2.4.1在集团制度框架下，负责本公司及下属公司经营数据统计管理制度的制定、解释、执行。
某公司经营活动分析管理办法
某供电分公司经营活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步加强经营管理，对经营工作的全过程实行动态跟踪，及时预警，过程控制，确保某供电分公司（以下简称“市公司”）生产经营目标的顺利实现，促进市公司可持续发展，根据集团公司《经营活动分析管理办法》（以下简称办法）的有关精神，特制定本办法。
第二条经营活动分析，是指对企业经济活动的全过程及其成果进行全面分析，是以企业年度资产经营目标、各项计划和经营预算为依据，以分析其各种生产经营统计信息为基础，针对现状和目标，对比分析，寻找差异，有针对性地采取各种改进措施，确保企业经营目标的实现。
第三条经营分析应坚持以下基本原则：（一）全面分析与重点分析相结合。
既要分析市场因素，还要分析服务因素、管理因素；既要分析政策因素，还要分析竞争因素和突发因素；（二）综合分析与专题分析、典型分析相结合；（三）技术分析与经营分析相结合；（四）定性分析与定量分析相结合；（五）纵向分析与横向分析相结合；（六）事后分析与事前、事中分析相结合；（七）数据分析与调查研究相结合。
第四条经营活动分析的职能，主要体现为对经营活动的情报性、判断性、预防性和建设性的分析。
主要任务：（一）客观、准确、实事求是地反映当前的经营情况；（二）分析、查找存在的主要问题；（三）分析产生这些问题的主要原因，找出规律性因素；（四）提出改进的措施和建议。
第五条经营活动分析的目的：（一）指导企业经营方针、经营目标和经营计划的制定；（二）揭示差异，找准问题，对企业经营活动进行过程控制；（三）作为评价企业经营效果的主要依据。
第六条经营活动分析，要广泛应用现代化的统计方法和分析手段，采用各种先进的、现代化的信息处理工具。
充分利用集团公司建立的网络数据平台等现代网络系统及软件，达到市公司、县公司、基层站（所）各种分析数据的自动采集、整理、计算、分析和演示等，使经营活动分析逐步走向信息化、科学化、规范化。
第二章组织机构与职责第七条建立市公司、县公司、基层站（所）三级经营活动分析制度。
集团公司经济运行统计分析管理办法
集团公司经济运行统计分析管理办法第一章总则第一条为进一步加强对公司经济运行工作的管理和监督，保障经济运行统计资料的完整性、准确性和及时性，充分发挥经济运行工作在公司科研、生产、经营活动中的积极作用，根据公司经济运行管理工作的需要，特制定本办法。
第二条经济运行统计分析的基本任务是：准确、及时、全面、系统地对公司的科研、生产、经营和管理等情况进行统计调查，开展经济运行统计分析，提供经济运行资料和经济运行咨询意见，实行经济运行监督。
第三条本办法适用于公司所有职能部门、事业部门及下属公司。
第二章经济运行统计工作部门职责第四条公司财务部为公司经济运行统计工作的归口管理部门。
第五条公司财务部作为经济运行统计工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）组织、指导、协调公司各部门、各下属公司的经济运行统计工作。
（二）按照规定，向集团公司和其他有关单位报送和提供经济运行统计资料。
（三）对公司经济运行情况和经营管理状况进行统计分析、统计预测和统计监督。
（四）制定公司的经济运行统计制度。
（五）对公司经济运行统计人员进行业务培训和统计职业道德教育。
（六）定期组织召开经济运行分析会。
第六条其他部门职责各部门需按要求在季末25号前向财务部经济运行管理人员提交经济运行相关材料。
具体职责如下：(1)财务部需提交相关财务数据和当期投资材料（包括投资标的、投资金额、投资方式及投资收益等相关情况）；(2)项目管理部需提交科研进度、科研重大进展等情况；(3)发展规划部需提交合同签订、市场开拓、基建、研保条件建设和技改等相关情况的资料；(4)人力资源部需提交当期人事变动、人员组成等相关资料；(5)国际合作部需提交当期国际合作进展相关材料；(6)质量与适航部需提交当期质量适航工作进展情况的相关材料；(7)办公室需提交股东会、董事会、监事会相关活动及公司重大决策情况资料；(8)若发生其他重大经济行为，责任部门可酌情提交相关材料。
第三章经济运行统计分析工作的实施第七条按照集团公司要求，经济运行月报及说明需在次月7日前上报；经济运行季报和年报的报送时间以集团公司通知为准，并在季度或年度结束后次月的月底前组织召开公司经济运行分析会并报送会议纪要。
计划经济-经营统计分析管理办法-范本
XX公司经营统计分析管理办法第一章总则第一条为进一步规范xx公司(以下简称“公司”)的经营管理行为，科学高效地组织开展统计分析工作，保证统计分析资料的及时、全面、准确，根据国家有关法律法规和《统计管理办法》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的统计分析工作是对公司生产经营活动基本情况和企业规范运作基本信息进行统计分析，为规范管理和经营决策提供依据。
统计分析工作应坚持实事求是的原则，客观真实地反映公司经营活动和经营成果。
第三条本管理办法包括但不限于各部门定期上报的经营统计分析报表、公司领导要求提交的其他报表。
本管理办法适用于公司各职能管理部门，各分公司可参照执行。
第二章工作职资界定第四条经营计划部是公司统计分析工作的归口管理部门，履行以下职责:(一)制定并落实公司统计分析管理制度;(二)确定统计分析指标体系，诊释指标内涵，统一指标解释，规范统计标准;(三)组织编制统计分析报告报表规范格式并组织各部门、单位填报，如有个别项目需要修改，直接通知填报部门、单位，并将修改后的式样备案;(四)建立健全公司各类原始记录和统计台账，负责统计报表和统计数据的管理和归档;(五)组织、协调有关部门、单位的经营统计分析管理工作，收集、汇总、分析公司各部门、单位报送的统计数据，定期进行统计分析，编制公司经营统计分析报表;(六)上报上级主管部门的各种统计报表，组织完成上级主管部门布置的各项统计调查任务。
(七)负责组织、协调统计分析相关责任人培训。
第五条公司其他部门、单位是统计分析工作的责任主体，应积极履行收集和汇总本专业或本部门、单位统计数据;按要求编制并上报统计报表和统计资料，并根据需要抄送监察审计部备案;根据统计数据进行分析预测的职责。
第六条市场开发部负责对公司市场开发、投标管理、客户管理等工作执行情况进行统计和分析。
第七条人力资源部负责对公司人力资源配置、员工能力、选拔培养、薪酬绩效、人工成本等工作执行情况进行统计和分析。
公司经营财务统计管理制度
第一章总则第一条为加强公司经营财务统计管理，确保统计数据的真实、准确、完整，提高统计工作水平，为公司决策提供科学依据，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条公司经营财务统计管理应遵循以下原则：1. 实事求是原则：确保统计数据真实、准确、可靠；2. 规范统一原则：统计口径、方法、指标体系统一；3. 及时性原则：及时收集、整理、分析、报告统计信息；4. 全面性原则：全面反映公司经营财务状况。
第二章统计职责第四条公司设立统计管理部门，负责公司经营财务统计工作的组织、协调、指导和监督。
第五条统计管理部门的主要职责：1. 制定公司经营财务统计管理制度和办法；2. 负责公司经营财务统计数据的收集、整理、分析、报告；3. 负责统计人员的培训和考核；4. 指导各部门、各子公司开展统计工作；5. 检查、督促各部门、各子公司执行统计制度。
第六条公司各部门、各子公司应设立统计岗位，明确统计人员职责，确保统计工作顺利进行。
第三章统计内容第七条公司经营财务统计内容主要包括：1. 生产经营统计：产品产量、销售量、销售收入、成本费用、利润等；2. 资金统计：资金筹集、运用、回收、周转等；3. 财务状况统计：资产负债表、利润表、现金流量表等；4. 人力资源统计：员工数量、结构、薪酬、福利等；5. 市场销售统计：市场占有率、竞争对手分析、客户满意度等。
第八条统计指标体系应根据国家有关政策、公司发展战略和经营管理需求制定，并定期进行评估和调整。
第四章统计方法第九条公司经营财务统计方法主要包括：1. 问卷调查法：通过调查问卷收集数据；2. 实地观察法：对生产、销售等现场进行实地观察；3. 资料分析法：对历史数据、行业数据、政策法规等进行分析；4. 计算机统计软件法：运用统计软件进行数据处理和分析。
第五章统计报告第十条公司经营财务统计报告应包括以下内容：1. 统计数据摘要；2. 统计分析；3. 存在问题及建议；4. 附件。
子公司经营统计分析管理办法
子公司经营统计分析管理办法一、前言随着企业的发展，越来越多的企业选择设立子公司来拓展业务，提高市场占有率。
但是，对于新成立的子公司，管理方面却较为困难，因此需要建立一套完善的子公司经营统计分析管理办法，以实现对子公司的有效管理，提高整个企业的经营效益。
二、管理流程1. 统计每个子公司应及时将其经营数据传送至总公司，并依据总公司所提供的模板，对经营数据进行分类和汇总统计，期间需确保数据完整、准确、真实。
统计内容分为以下几个方面：（1）销售收入统计（2）采购成本统计（3）人工成本统计（4）管理费用统计（5）其他费用统计（6）资产负债表统计2. 分析总公司应在收到子公司的经营数据后，及时对其经营情况进行详细分析。
根据对每个子公司的分析结果，总公司应根据以下几个方面给出合理的建议：（1）销售收入与成本的关系分析（2）人工成本成本与销售收入的关系分析（3）其他费用与销售收入的关系分析（4）在分析的基础上，对每个子公司进行成本控制和管理建议3. 管理总公司应根据子公司的经营情况，制定适合各子公司的管理政策和经营规划。
在管理方面，总公司应特别注意以下几个方面：（1）财务管理：建立人员合理、制度规范的财务管理团队，确保子公司的财务状况得到及时、准确提供。
（2）品牌营销：建立属于企业的品牌形象，提高公司的知名度，培养消费者对企业品牌的认同感。
（3）供应链管理：重视供应链管理，确保供应链畅通无阻，降低企业的成本，提高企业的效益。
四、总结建立子公司经营统计分析管理办法，对于企业的发展至关重要。
只有准确掌握子公司的经营情况和成本状况，才能有效控制成本，提高经济效益。
当子公司执行得到位时，便会给企业带来可观的经济效益。
作为管理者，应密切关注子公司的经营情况，及时进行调整和完善，提高企业的经营效益。
经营统计分析管理办法
经营统计分析管理办法第一章总则第一条为进一步规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)对下属子公司的经营管理行为，有效地、科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的准确性、全面性、与报送的及时性，提高管理水平，制定本办法。
第二条统计分析工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，分析，提供统计资料，实现对经营计划的监督。
第三条下属子公司实行按业务部门归口负责的原则，由宏华公司战略投资中心负责组织领导和协调集团经营统计分析工作。
第四条下属子公司根据统计分析工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定专职或兼职统计分析员。
企业统计分析人员应保持相对的稳定，统计分析人员调动工作时，事前必须征求战略投资中心的意见，并要有适合的人员接替其工作。
第五条统计分析文件要求定期上报，于每月七日之前向公司战略投资中心上报上月子公司经营统计分析报表。
第六条本管理办法包括但不限于：子公司定期上报的经营统计分析报表、日常经营管理审批文件及战略投资中心要求提交的其他报表。
第七条本制度适用于宏华公司和所属控股子公司（宏天、友信、科贸等）。
分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。
第二章统计分析报表的管理与分工第八条由战略投资中心制订经营统计报表的格式，各下属子公司按报表要求，定期向宏华公司战略投资中心报送，同时抄送审计部备案。
第九条宏华公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由战略投资中心直接通知填报单位，并将修改后的式样备案。
第十条为确保统计报表数字的正确可靠，各下属子公司部门领导和总经理应对上报报表进行认真审查，方可向宏华公司正式报送。
未经子公司总经理签字的报表，可视为无效报表。
第三章统计资料的提供、积累和保管第十一条宏华公司所需要的统计数字，应由下属子公司专职或兼职统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。
第十二条宏华公司下属各子公司应由统计人员将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类。
经营统计管理制度
经营统计管理制度一、总则为规范和加强企业经营数据的统计管理，提高数据质量和效益，保证统计数据的真实性和及时性，在企业内部建立适当的经营统计管理制度。
本制度的遵循者是指企业所有从业人员以及与企业有业务往来的各方。
二、统计数据的范围和内容1. 经营统计数据指企业在生产、销售、仓储、物流、采购、财务等各方面的相关数据。
2. 统计数据的内容包括但不局限于：产品生产数量、销售金额、库存数量、货物流转时间、资金流动情况等。
三、经营统计数据的归集责任1. 生产、销售、财务、物流等各部门负责自己部门的经营数据的归集和统计工作。
2. 每个部门应当有专门的人员负责统计数据的收集和整理，保证数据的准确性和真实性。
四、统计数据的核对与审查1. 各部门在归集数据后，应当进行内部核对，确保数据的准确性。
2. 企业领导或者相关审查人员对统计数据进行审查，及时发现和解决数据错误和异常情况。
五、统计数据的保密企业内部的经营统计数据属于企业的机密信息，未经许可或者授权，不得向外部泄露。
六、统计数据的使用和报告1. 统计数据应当在企业内部及时使用，为企业的经营决策和战略规划提供支持。
2. 按照企业规定的流程，将统计数据及时报告给企业领导和相关部门，为企业领导的决策提供支持。
七、统计数据的存档1. 统计数据应当按照企业的规定进行存档，并定期进行备份工作。
2. 存档的统计数据应当具有可追溯性和可查询性，方便企业对历史数据的查阅和分析。
八、统计数据的分析和应用1. 企业可以利用统计数据进行分析，提高生产效率，降低库存成本，提高资金周转率等。
2. 统计数据也可以为企业的财务预算和业绩考核提供支持。
九、统计管理的监督和检查企业领导或者相关监督部门应当对经营统计管理制度的执行情况进行监督和检查，对个别部门或者人员拒绝执行或者无视统计管理制度的行为进行纠正。
十、统计管理制度的制定和修改企业应当根据自身的实际情况，不断完善和修改经营统计管理制度，保证其适应企业的发展需要。
经营统计管理方案
经营统计管理方案一、经营统计的程序与要领（一）确定经营统计种类；（二）收集和利用统计资料；（三）进行统计方面的计算与测定；（四）编制统计表；（五）送报统计表。
二、本公司经营统计的种类（一）一般统计一般统计为整个公司经营上用的统计，按“一般统计表”进行。
（二）部门统计部门统计为各经营部门的统计，按“部门统计表”进行。
（三）分科统计分科统计原则上由各部门或分公司主管决定。
但是，分科统计必须满足一般统计、部门统计上的要求，为一般统计、部门统计提供必要的数据。
三、统计资料的收集与整理（一）统计资料的收集，可采用下列方式，如购买公开发表的统计资料，接受各种赠与资料，借用各种实地调查资料，以及从各种报告中获取或提炼的有关资料等。
（二）在编制各种统计时，各主管经营统计的领导，可以提出申请，要求企业内有关部门提供必要的统计用资料，以及各种原始凭证、传票及记录。
（三）各部门有义务在确保企业及部门经营秘密的前提下，提供经营统计上所需要的资料。
但是，有关人员在提供资料时，要经过上级主管认可，未经同意，任何人不能擅自提供统计用资料。
（四）经营统计各个环节资料，都设专人进行管理，统计用资料的收集、统计资料的分析研究、统计报表制作等过程的所有资料，都要妥善保管。
四、统计的计算与测算（一）为了准确计算或测算，常常需要运用公式。
使用何种公式，要经主管领导认可。
（二）主管领导对统计结果进行检验，包括检查“合计”及“差额”计算是否准确；“平均数”、“比率”或“比例”是否准确；特征分类、特征量与特征的内涵分析是否准确等。
五、统计的表示方法（一）统计的表示方法有三种，一是“图表”，二是“数量表”，三是“分析表”。
（二）根据统计分析的项目与内容，选择相应的表示方法。
一旦统计的表示方法被选定，原则上不再变动，按既定的表示方法编制统计报告。
（三）统计用纸的大小、纸张的质地等，根据内容协商决定。
六、电脑的运用（一）统计资料的收集、处理、计算、测算与结果等，尽可能运用电脑进行。
公司经营情况统计分析管理办法
公司经营情况统计分析管理办法第一章总则第一条为规范公司经营情况统计分析管理行为，提高经营管理效能，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、分支机构、子公司等各级组织的经营情况统计分析管理。
第三条公司经营情况统计分析应遵循公开、公正、公平、可靠的原则，企业各级组织和员工要严格执行，并对违反本办法的行为进行相应追究。
第二章统计分析指标绩效评估第四条公司经营情况统计指标应具体、全面、连贯、可行，并与公司战略目标相一致。
第五条各级组织应制定统计指标的计量方法和评估体系，并确保统计数据的真实性和准确性。
第六条统计指标的绩效评估应设定合理的考核目标和评分标准，并在规定的时期内进行评估和公示。
第七条统计绩效评估结果应及时通知有关部门和责任人，并据此进行奖惩和决策参考。
第三章统计分析报告第八条公司经营情况统计分析报告应做到及时、准确、简明、可读。
第九条各级组织应按时提供相关数据和信息，确保统计分析报告的完备性和可靠性。
第十条统计分析报告应包括经营情况分析、经济指标分析、财务分析等内容，以及对存在问题的原因和解决方案的建议。
第十一条公司经营情况统计分析报告应定期向上级组织和相关人员进行报送，并及时公示。
第四章保密和信息分享第十二条公司经营情况统计分析涉及的数据和信息应严格保密，未经授权不得向外部机构和个人提供。
第十三条公司经营情况统计分析报告公示的内容可以适当分享给公司内部人员，以提高全员的经营认识和素质。
第十四条公司经营情况统计分析报告应定期向投资者、合作伙伴和相关利益相关方提供，以增强公司的透明度和信任度。
第五章违规处罚第十五条对于故意提供虚假数据和信息、篡改统计指标和数据的行为，一经发现将进行严肃处理。
第十六条对于延迟提供数据和信息、不按规定进行统计分析报告的行为，应进行相应的处罚。
第十七条对于违反保密规定，泄露经营情况统计分析报告内容的行为，将依法追究法律责任。
第十八条对于违反本办法其他内容的行为，根据情节轻重进行相应的处理。
公司经营情况统计分析管理办法
经营分析管理办法第一章总则第一条为加强西海公司（以下简称“公司”）经营分析工作，进一步提高经营分析工作的质量和效率，根据集团公司（以下简称“集团公司”）《经营分析管理办法》，制定本办法。
第二条经营分析是经营管理工作的重要内容。
主要任务是通过对企业外部市场、政策环境以及内部经营活动各要素的分析，查摆问题、找出差距、揭示风险、发现机会、总结经验、提出措施、跟踪落实、评估效果，为公司经营管理层提供决策支持，不断提高管理水平，努力提升经营效益，确保实现年度目标任务，全面增强企业竞争能力、盈利能力和持续发展能力。
第三条经营分析工作采取定期分析与不定期分析相结合的方式。
定期分析分别按月度、季度、半年度和年度经营分析方式开展，不定期分析以经营情况专题分析方式进行。
第四条公司定期经营分析分别形成月度、季度、半年度、年度经营分析报告和专业分析报告。
公司每月形成月度经营评价月报，每年四月、十月份分别召开春季和秋季经营分析会议。
公司季度、半年度、年度经营分析报告分别于每季度次月中旬、七月中旬和次年一月中旬提交公司领导和集团公司。
根据经营管理实际需要，公司不定期开展经营情况专题分析，形成经营情况专题分析报告。
第五条本办法适用于公司本部，所属单位参照执行。
第二章管理方式第六条经营分析工作坚持“归口管理、专业协同、分级负责、统一汇总”的组织管理原则，实施常态化的分析和报送管理机制。
（1）经营分析归口管理部门负责组织开展公司经营分析工作；（2）公司其他各经营分析相关部门按照业务设置和职责分工，履行相应经营分析工作职责，开展专业分析工作；（3）西海公司、所属三级单位分别组织本层级经营分析工作。
第七条公司经营分析工作采用分工和协作相结合的工作方式。
经营分析归口管理部门在各经营分析相关部门专业分析及所属单位综合经营分析的基础上，结合专门调查研究情况，完成公司综合经营分析。
第八条公司成立经营分析工作组，由公司计划发展部（招标采购中心）牵头，相关部门指定专人组成。
《经营分析》管理办法范本
《经营分析》管理办法范本一、背景介绍经营分析是企业管理中的重要环节，通过对企业内外部环境、市场需求、竞争对手等因素进行分析，帮助企业制定有效的经营战略和决策。
为了规范经营分析的流程和方法，制定一套管理办法是必要的。
本文将提供一份《经营分析》管理办法范本，以供企业参考和借鉴。
二、管理目标《经营分析》的管理目标是确保企业能够准确了解市场需求、把握市场走向、挖掘市场机会，从而为企业制定科学有效的经营策略，提升竞争力和盈利能力。
三、管理原则1. 全面性原则：经营分析应该覆盖企业内外部所有相关要素，包括市场、供应链、竞争对手、消费者等，确保全面的信息基础。
2. 可靠性原则：经营分析所采用的数据和信息必须来自可靠的渠道和准确的数据来源，确保分析结果的可信度和准确性。
3. 及时性原则：经营分析应当及时进行，及时了解市场变化、竞争对手举措等，确保企业在竞争中能够快速做出反应。
4. 实用性原则：经营分析所得出的结论和建议必须具备实际可操作性，能够指导企业的实际经营决策和战略调整。
四、分析流程1. 确定分析目标：根据企业的战略目标和发展需求，明确需要进行的经营分析类别和目标。
2. 收集数据与信息：通过市场调研、竞争对手研究、行业数据分析等方式，收集所需的数据与信息。
3. 数据分析处理：对收集到的数据进行分类整理、数据清洗和计算等处理，确保数据的可用性和准确性。
4. 数据分析方法：根据所需的分析目标，运用合适的统计、数学和经济学方法，对数据进行分析，如趋势分析、市场份额分析、竞争力评估等。
5. 结果总结与报告：将分析结果进行总结、归纳，并编制成报告，以便于管理层和相关部门的查阅和决策参考。
6. 沟通与应用：将报告结果与相关人员和部门进行沟通，并落实到实际的经营决策和策略制定中。
五、经营分析工具1. SWOT分析：通过对企业内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行分析，帮助企业找到合适的竞争位置和发展方向。
2. PESTEL分析：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观环境因素对企业经营的影响，为企业制定战略提供依据。
经营统计分析管理办法【精选文档】
经营统计分析管理办法第一章总则第一条为进一步规范成都某某集团公司(以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”)的经营管理行为,有效地、科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的准确性、全面性、与报送的及时性，提高管理水平,制定本办法。
第二条经营统计分析是指运用科学的统计方法对反映公司各项生产经营活动和经营成果所涉及的统计数据进行搜集、整理和分析的研究过程.第三条经营统计分析工作的基本任务是根据国家统计制度，建立适应公司管理模式的统计指标体系和内部统计管理机制。
运用先进的科学技术，准确、及时、全面地反映公司的生产经营活动和经营成果，开展统计分析，实行统计监督，为公司决策提供依据.第四条经营统计分析工作的基本原则是：坚持实事求是,严格遵守国家及政府部门规定的相关法律法规要求,客观真实地反映企业经营活动和经营成果，严禁弄虚作假，保证统计数据真实、准确。
第五条本管理办法包括但不限于:子公司定期上报的经营统计分析报表、日常经营管理审批文件及集团公司总裁办公室要求提交的其他报表。
第六条本管理办法适用于集团公司及各子公司，各参股公司可参照执行。
第二章工作职责界定第七条集团公司总裁及各单位负责人为经营统计第一责任人,分管领导为综合统计具体责任人，协助总裁做好综合统计工作。
第八条由集团公司总裁办公室负责组织领导和协调经营统计分析工作。
（1）负责组织、协调集团公司有关部门和各子公司的经营统计分析管理工作.（2）建立并落实公司经营统计分析管理办法。
（3）组织编制经营统计报告报表规范格式并组织各单位填报,建立健全公司各类原始记录和统计台帐，负责统计报表和统计数据的管理和归档。
（4）收集、汇总、分析子公司营销情况.（5）定期进行经营统计分析，汇总编制集团公司和各子公司经营统计分析报表。
（6）上报政府统计部门及上级主管部门的各种统计报表，组织完成政府统计部门及上级主管部门布置的各项统计调查任务.（7）负责组织、协调公司统计人员的管理与培训。
经营统计管理规定
经营统计管理规定经营统计管理规定第一章总则第一条所谓经营统计是指对经营上过去或现在发生的数量现象进行分析、研究不综合，以便使各种经营上的数量现象能够呈现出一定的特征、倾向及因果关系。
第二条本公司进行的所有经营统计业务，必须按本规定进行。
各分公司可根据具体情况，参照执行。
第三条经营统计按下列程序不要领进行：第四条经营统计的责任者，由各部部长根据具体情况，在各自的责权范围内确定。
同样，统计报表的完成时间，也由各部部长决定。
第二章经营统计的种类第五条经营统计分为一般统计不部门统计：1.一般统计为整个公司经营上用的统计；2.部门统计为各部门经营中用的统计。
第六条一般统计按“一般统计表”（另发）进行；部门统计按“部门统计表”（另发）进行。
如果有特别的需要，另行通知，按上级的布置不要求进行。
第七条一般统计的项目由常务董事在责权范围内确定；部门统计由各部门主管在责权范围内决定。
第四章统计的计算不测算第十三条为了准确计算或测算，常常需要运用公式。
选用何类公式，以及使用何种公式，都必须经主管领导认可。
第十四条必须对统计结果进行检验，包括检查“合计”及“差额”的计算是否准确；平均数”、“比率”或“比例”是否准确；特征分类、特征量不特征的内涵分析是否准确等。
第五章统计的表示方法第十五条统计的表示方法有3种，一是“图表”，二是“数量表”，三是“分析表”。
第十六条根据统计分析的项目不内容，选择相应的表示方法。
一旦统计表示方法被选定，原则上丌再变动，按既定的表示方法编制统计报告。
第十七条统计用纸的大小、纸张的质地等，根据统计内容协商决定。
第二十条使用电脑的费用，按计算机室的内部计价基准执行，每月20日统一结算一次，月末交付。
第七章送报不传阅第二十一条经营统计报表编制完毕之后，必须向主管部门做出报告并呈送有关统计报表，同时，送往各相关部门传阅。
送报不传阅日期因统计项目而定，具体由编制统计报表的责任者确定。
第二十二条凡送报的统计报表，丌再返回原部门；传阅的统计报表，必须返回原部门。
某公司经营活动分析管理办法
某供电分公司经营活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步加强经营管理，对经营工作的全过程实行动态跟踪，及时预警，过程控制，确保某供电分公司（以下简称“市公司”）生产经营目标的顺利实现，促进市公司可持续发展，根据集团公司《经营活动分析管理办法》（以下简称办法）的有关精神，特制定本办法。
第二条经营活动分析，是指对企业经济活动的全过程及其成果进行全面分析，是以企业年度资产经营目标、各项计划和经营预算为依据，以分析其各种生产经营统计信息为基础，针对现状和目标，对比分析，寻找差异，有针对性地采取各种改进措施，确保企业经营目标的实现。
第三条经营分析应坚持以下基本原则：（一）全面分析与重点分析相结合。
既要分析市场因素，还要分析服务因素、管理因素；既要分析政策因素，还要分析竞争因素和突发因素；（二）综合分析与专题分析、典型分析相结合；（三）技术分析与经营分析相结合；（四）定性分析与定量分析相结合；（五）纵向分析与横向分析相结合；（六）事后分析与事前、事中分析相结合；（七）数据分析与调查研究相结合。
第四条经营活动分析的职能，主要体现为对经营活动的情报性、判断性、预防性和建设性的分析。
主要任务：（一）客观、准确、实事求是地反映当前的经营情况；（二）分析、查找存在的主要问题；（三）分析产生这些问题的主要原因，找出规律性因素；（四）提出改进的措施和建议。
第五条经营活动分析的目的：（一）指导企业经营方针、经营目标和经营计划的制定；（二）揭示差异，找准问题，对企业经营活动进行过程控制；（三）作为评价企业经营效果的主要依据。
第六条经营活动分析，要广泛应用现代化的统计方法和分析手段，采用各种先进的、现代化的信息处理工具。
充分利用集团公司建立的网络数据平台等现代网络系统及软件，达到市公司、县公司、基层站（所）各种分析数据的自动采集、整理、计算、分析和演示等，使经营活动分析逐步走向信息化、科学化、规范化。
第二章组织机构与职责第七条建立市公司、县公司、基层站（所）三级经营活动分析制度。
公司经营分析管理办法
公司经营分析管理办法公司经营分析管理办法是指为了科学把握企业经营状况和发展趋势，提供决策支持以及实现经营目标而制定的一系列方法和措施。
其目的是通过对公司内外部环境的多方位、全面的分析，为企业制定科学的发展战略和经营决策提供依据，以保持企业的竞争优势，实现可持续发展。
下面将从四个方面对公司经营分析管理办法进行详细阐述。
一、定期制定经营分析计划：公司应该建立健全的经营分析制度，每年定期制定经营分析计划。
该计划应考虑到企业利益相关方需求，结合经营目标以及内外部环境变化情况，确立一个全面、合理的分析内容和目标。
经营分析计划的制定应该注重问题的重要性和紧迫性。
同时，要依据分析计划，制定详细的分析方案，明确分析的时间节点、分析方法和参与人员，确保整个分析过程的科学性。
二、多维度进行经营分析：经营分析应从多个维度进行，包括市场分析、竞争分析、财务分析、风险分析等，以全面把握企业经营状况。
市场分析包括市场容量、市场需求、细分市场、市场趋势等内容，有助于企业了解市场环境和竞争态势。
竞争分析主要关注竞争对手的定位、市场份额、竞争优势等，以帮助企业制定有效的竞争策略。
财务分析则从财务报表、财务比率等角度，对企业财务状况进行全面评估。
风险分析帮助企业发现潜在风险和挑战，及时采取相应措施。
四、制定有效的经营策略和决策：公司经过经营分析后，应及时制定相应的经营策略和决策，并根据情况进行调整和修正。
根据市场分析和竞争分析的结果，企业可以制定市场营销策略、产品定位策略等，以提升市场竞争力。
而通过财务分析和风险分析的结果，企业可以对财务状况进行评估和预测，并制定相应的财务管理策略和风险防范措施。
同时，公司应注重经营决策的科学性和系统性，将经营分析的结果与公司整体战略、资源配置等进行协调和整合，以实现协同效应。
总之，公司经营分析管理办法是有效把握企业经营状况和发展趋势的重要手段。
公司应建立健全的经营分析制度，从多个维度进行经营分析，建立完善的数据收集和分析体系，制定有效的经营策略和决策，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
经营管理部数据分析管理办法
经营管理部数据分析管理办法一、采集数据所有数据表格，电子版，均由数据产生源头直接填写～对没有电子设备的可电话上报。
各部门负责信息上报人员和主要管理者对填报数据的原始性和真实性负责。
经营部对各部门上报的数据负责。
1、经营管理部调度室负责收集各部门的数据～按照日统计表综合汇总～作为日常掌握集团经营状况的依据.2、鞍凌钢代运营代维修由朝阳贾凡负责收集并上报经营部调度室鞍凌钢日发运量及应收费用。
凌钢由王玉坤负责收集并上报经营部调度室～北煤集团、连山油库、锦天化由调度室负责统计。
3、商贸经营数据由阜新经贸分公司主管商贸经营人员收集并上日商贸经营中的发运量及经营收入情况.4、煤炭分公司由张宝英负责收集并上报经营部调度室煤炭发运量及经营收入情况。
5、客票代售点及不动产由经营部负责数据采集。
6、经营部调度室负责上报的各数据的统计及分析～对特殊情况及时上报主管领导。
二、数据采集的组织实施数据采集以日统计、周统计两个形式.各数据采集及上报人员要充分认识数据的重要性和严肃性～认真采集及上报各表格数据。
1、各部门对要求日报的数据要做到取数有据、来源真实～实事求是上报。
2、经营部调度室对上报后的数据要整理～仔细核对～认真分析～各数据要经得起推敲~为领导提供真实可靠的分析.3、经营部对数据的变化要及时上报集团领导。
4、每月末汇总与财务部认真核对～找出数据出入的原因~为领导提供有力分析数据。
5、经营部要认真研究数据采集的有关项目～把握要点～改进工作,及时向领导提交统计分析报告及改进建议。
三、奖惩措施1、认真组织数据采集工作、所报送数据完整准确、及时~对难收集的数据有针对性采取有效措施予以解决～数据填写完整、准确～及时上报数据～执行效果好~年终做为评选先进个人的条件之一。
2、经确认组织不力～其主要负责人要严肃问责，经确认数据填报有误的～个人不得参与集团或分公司年终各项评优评先。
本办法由经营管理部解释~如有其它办法抵触~请及时提出意见以便经营部及时整改。
公司经营分析管理办法(试行)
公司经营分析管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步强化实业集团公司（以下简称公司）对所属控股公司的经营管理工作，完善经营分析制度,特制定本办法。
第二章经营分析会议的形式第二条公司针对控股公司经营分析会议采用定期和不定期形式。
第三条定期会议按每季度一次,日期定在每季后的15～20日，定期会议是公司定期检查各控股公司生产经营状况的经营分析会议。
第四条不定期会议可根据各控股公司经营状况需要有针对性的召开经营分析会议。
第三章经营分析会议的组织第五条企业经营分析会由公司运营管理部负责组织召集。
第六条企业经营分析会参加人员由公司领导，各控股公司总经理，行政管理中心、财务资产管理中心、经济法规与审计中心、人力资源中心、运营管理中心等有关人员组成。
第四章经营分析会议的内容和程序第七条定期经营分析应包括以下内容:（一）结合各控股公司签订的“经营目标责任书中”的经营指标完成情况进行说明及分析。
（二) 各项经济指标要与上年同期数和本年计划数进行比较分析，差异较大的要重点分析原因。
(三）目前经营过程中存在问题及预解决方案。
（四）以前经营中出现问题的解决程度及下步工作安排。
第八条不定期经营分析应包括以下内容：各控股公司在生产经营中遇到重大问题，或实际经营指标与签订的目标有较大差距时适时召开相关控股公司分析会.第九条经营分析会议程序(一）控股公司有关人员介绍上季度的生产经营情况及经营中存在的问题和下步打算。
（二）与会各部门根据本单位职责对控股公司的生产经营提出完善措施或建议.（三）公司领导总结并制定下一步各单位工作重点.（四）运营管理中心作好记录，对重要的决定形成会议纪要，下发各单位.第五章附则第十条本办法自于颁布之日起实施。
第十一条本办法由公司运营管理中心负责解释。
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经营统计分析管理办法［经营统计分析管理办法］经营统计分析管理办法第一章总则第一条为进一步规范成都远鸿集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）的经营管理行为，有效地.科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的准确性.全面性.与报送的及时性，提高管理水平，制定本办法。
第二条经营统计分析是指运用科学的统计方法对反映公司各项生产经营活动和经营成果所涉及的统计数据进行搜集.整理和分析的研究过程。
第三条经营统计分析工作的基本任务是根据国家统计制度，建立适应公司管理模式的统计指标体系和内部统计管理机制。
运用先进的科学技术，准确.及时.全面地反映公司的生产经营活动和经营成果，开展统计分析，实行统计监督，为公司决策提供依据。
第四条经营统计分析工作的基本原则是：坚持实事求是，严格遵守国家及政府部门规定的相关法律法规要求，客观真实地反映企业经营活动和经营成果，严禁弄虚作假，保证统计数据真实. 准确。
第五条本管理办法包括但不限于：子公司定期上报的经营统计分析报表.日常经营管理审批文件及集团公司总裁办公室要求提交的其他报表。
第六条本管理办法适用于集团公司及各子公司，各参股公司可参照执行。
第二章工作职责界定第七条集团公司总裁及各单位负责人为经营统计第一责任人，分管领导为综合统计具体责任人，协助总裁做好综合统计工作。
第八条由集团公司总裁办公室负责组织领导和协调经营统计分析工作。
（1）负责组织.协调集团公司有关部门和各子公司的经营统计分析管理工作。
（2）建立并落实公司经营统计分析管理办法。
（3 ）组织编制经营统计报告报表规范格式并组织各单位填报，建立健全公司各类原始记录和统计台帐，负责统计报表和统计数据的管理和归档。
（4）收集.汇总.分析子公司营销情况。
（5）定期进行经营统计分析，汇总编制集团公司和各子公司经营统计分析报表。
（6）上报政府统计部门及上级主管部门的各种统计报表，组织完成政府统计部门及上级主管部门布置的各项统计调查任务。
（7）负责组织.协调公司统计人员的管理与培训。
第九条集团公司其它部门主要职能如下：（1）财务中心负责编制集团公司和各子公司资金筹集与使用•成本及利润.资产与负债.清欠等指标统计，并定期对集团公司和各子公司的经营效益情况进行分析。
（2）投资副总裁负责收集.汇总.分析土地资源储备情况。
（3）品质屮心负责收集.汇总.分析行业研究报告.服务监督和工程建设统计报表（包括开复工规模.工程进度及质量管理情况）。
（4）人力资源屮心负责编制集团公司职工基本情况.工资总额.人均收入•各种养老•保险•统筹基金等指标统计。
第条各子公司可根据集团公司模式设立相应的综合统计岗位，根据情况设立专职或兼职统计人员。
并结合企业实际制定管理程序或细则，认真组织实施。
第一条各子公司根据统计分析工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定专职或兼职统计分析人员。
统计分析人员的管理要求如下：（1）统计人员必须具有良好的职业道德，坚持实事求是.依法统计的原则，如实提供统计资料，保障统计资料的准确性.及时性，并遵守各项保密规定。
（2）企业统计人员应保持相对的稳定，统计人员在调离前，事前必须征求集团公司总裁办公室的意见，在单位主管领导的组织下，办理统计台帐.统计报表及原始资料的移交签字手续，确保资料完整无缺。
未办理统计资料移交签字手续的统计人员，子公司行政人事部不得办理调动手续。
并且应在选派相应专业人员上岗交接后，方可将原统计人员调离。
第三章统计报表管理第二条统计报表包括国家.政府部门.企业制订的各种定期或不定期的统计调查表。
根据《屮华人民共和国统计法》规定，填报报表是企业对国家承担的义务，各级统计部门.统计人员必须依照国家的统计制度，根据整理的原始资料和统计台帐，及时.准确填报。
第三条由集团公司总裁办公室组织制订经营统计报表的格式，各各子公司按报表要求，定期向集团公司总裁办公室报送，同时抄送审计屮心备案。
第四条内部统计报表如有个别项目需要修改时，由集团公司总裁办公室直接通知填报单位，并将修改后的式样备案。
第五条统计报表以书面和电子邮件两种形式同时上报。
集团公司各部门及各子公司应建立严格的统计审核制度，对上报的各种统计报表要有填报人签字，有关人员审核，分管领导审批签章。
明确需经子公司总经理签字的报表，未经签字，视为无效报表。
第六条集团公司所需要的统计数字，应由各子公司专职或兼职统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。
第七条统计报表种类：统计报表分为定期与不定期两类。
(1)定期报表包括：年度统计报表.季度统计报表.月度统计报表。
(2)不定期统计报表为集团公司各部门根据企业情况一次性制定的各种统计报表。
第八条报送时间与要求除有另行规定外，集团公司有关部门及各子公司报送总裁办公室的年度统计报表于下一年度1月6 日前上报；季度统计报表于季后3日前上报；月度统计报表于月后3日前上报。
第九条集团公司有关部门及各子公司应严格按本办法规定的格式•内容•统计原则•报送时间等要求报送统计报表，统计报表数据将作为公司年度绩效考核的主要依据。
第二条统计报表发出后，如发出错误，必须立即订正。
集团公司发现数字错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。
第二一条各子公司内部月报表发生数字错误时，应及时用电话或口头查询订正，隔月发现差错时，应当在月报表上说明，以防误用。
第二二条文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分。
第二三条文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表屮各项主要指标反映的问题，说明产生的原因.影响及其后果。
第二四条分析报告是指运用统计特有的分析方法，经过对统计数据的加工整理，对企业的生产经营活动进行定量和定性分析研究，以文字和数据相结合的形式写出的，反映企业实际和发展规律的一种文章。
第二五条集团公司各部门及各子公司应建立定期的分析制度。
分季度.年度按系统对企业经营管理情况进行分析，提岀有数据.有情况•有问题•有建议的统计分析报告。
第二六条统计分析报告的主要内容（1）分析企业的计划完成情况，一是分析各项经济技术指标完成情况，主要与年度.季度计划指标相比，也可以与去年同期相比。
各项经济技术指标应包括企业经营额.销售回款.利润总额.产量.开复工面积.新开及竣工面积.销售面积等；二是分析各项目的运作情况。
主要分析项目的进度•销售以及资金运转情况，重点项目也可做专题分析。
（2）通过对计划完成情况的分析，总结经验，找出薄弱环节，揭露存在的问题，找出横向.纵向对比差距，提出解决问题的具体方法。
主要分析自身的优势与劣势，可以利用与企业内部同行业对比，也可以与国内同行业相比进行分析。
（3）利用对市场环境的分析，研究企业今后的发展目标。
可以利用国家发布的有关政策.法规.统计数据以及各种市场信息进行有数据.有理论性•有预见性的分析。
统计台帐种类包括反映企业主要经济技术指标的综合性台帐•反映企业主要专业技术指标的专业技术台帐.企业历史性台帐和本年各项指标完成情况统计台帐。
第三二条集团公司有关部门及各各子公司必须按时提供真实的统计资料，不得迟报•拒报或者提供不真实的统计资料。
上报的统计资料必须经本部门或本子公司领导审核.签认。
各级领导对统计机构和统计人员提供的统计资料不得擅自修改，也不得授意和强迫统计人员修改。
统计报表上报后如发现错误，应及时用书面或电话向上报部门进行订正，并说明订正原因，以维护统计报表的严肃性。
第三三条总裁办公室要定期组织统计资料管理情况检查，检查各种统计台帐和统计报表登记或编制的完整性•准确性和及时性。
各子公司每年组织自查不少于两次，集团公司每年组织一次抽查。
第五章统计分析纪律第三四条集团公司将不定期对各单位的统计工作进行检查或抽查，内容包括：原始记录及统计台帐的建立及完整性.统计报表上报的时间.质量以及审批程序.统计分析报告的及时性情况等等。
第三五条对于认真完成规定的统计调查任务，在保证统计资料的准确性.及时性方面做出显著成绩；或敢于坚持实事求是.依法办事，同违反统计法规和统计制度的行为作斗争，表现突出的统计人员或统计机构，公司将给予表彰和奖励。
第三六条属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密管理规定执行。
第三七条凡有下列行为之一，应对有关领导人和直接责任人给予处罚：（1）统计人员工作失职，人为造成统计工作混乱，虚报•瞒报•伪造.篡改统计资料，拒报或屡次迟报统计资料的行为。
（2）干预或阻挠统计机构.统计人员依法行使职权，利用职权授意或者强制下属人员违反统计法规的行为。
（3）销毁统计原始记录，阻挠或抗拒统计检查机构和统计检查员依法行使检查监督权的行为。
（4）其它违反统计法规的行为。
处罚可以是行政处罚或经济罚款。
如构成违法行为的，应移送司法机关处理。
第六章附则第三八条本管理办法由集团公司总裁办公室拟定.解释。
各子公司可以根据本办法制定实施细则。
第三九条本管理办法接受中国法律.法规以及本公司章程的约束，本管理办法如与国家日后颁布的法律.法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律.法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报总裁办公会审议通过。
此前公司的相关管理规定，凡与本管理办法有抵触的，均依照本管理制度执行。
第四条本管理办法未尽事宜，执行国家有关法律.法规和公司的有关规定。
第四一条本管理办法经集团公司总裁办公会审议通过后生效实施。