主洗车间“五型”班组考核表细则(最新)1

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五型班组考核细则表

“五型班组”创建活动考核细则表活动内容活动目标考核标准1、班组重视学习，按标准分值4分评分标准班组不重视学习，未积极参加井队组织的学习培训，扣2分；扣分原因实际得分时参加井队组织的培训学习，树立“终身学习和学用结合”的学习理念。

2、职工坚持个人自学习少一次扣1分。

4分无员工个人学习计划，扣2分；无学习记录扣1分。

（一）创建“学习型”型班组（20分）建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的学，有个人学习计划，自学记录，学习态度一流班组端正。

3、坚持思想政治、道德文化学习，职业交3分班组学习计划无思想政治、道德文化学习，扣2分；无职业交际礼仪常识学习，扣1分。

际礼仪常识学习4、按阶段制定班组学3分无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分；习计划和目标，坚持业务理论学习和实践操作学习，学习氛围浓厚。

5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，员工熟练掌握本岗位专业知识和设备操作技能，6、积极参加技能考核，取得技能等级证，及各相关培训证。

注：每项最低得分为0分3分岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合同，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；3分未积极参加技能等级考核扣2分；未取得相关培训证1人/次扣1分。

“五型班组”创建活动考核细则表获得公司级以上技术比武前三名，1人/次加2分；井队比武前2名，1人/次加1分.活动内容活动目标考核标准标准扣分原因实际得分分值评分标准（二）创建“安全”型班组（20分）建设成为杜绝“三违”，安全生产的一流班组1、员工安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立“我要安全”意识。

2、遵守中石化、局分公司、五普钻井公司级的各条禁令，无“三违”现象发生。

3、认真填写记录HSE观察卡，全员参3分不熟知公司安全理念及体系，扣1分4分“三违”行为未造成后果的一次扣1分，造成后果的，“五型”班组为不合格；违反“禁令”的按公司规定处理，“五型”班组为不合格。

3分HSE观察卡记录少一次扣1分；与危害风险识别。

五型班组考核细则

6分 4分 8分 2分 4分 6分 5分 5分 3分 4分 3分 6分 4分 100分
和谐型班组

合计总体评价
优秀班组长”和班组建设成果交流者。4、考核组成员由竞赛办公室确定，组织专业人员进行检查考核。
1、考核总分值为100分，每个考核类为20分；90分以上者为优秀，80-89为良好，60-69为合格，60以下为不合格，年终纳入“双文明竞赛”“劳动先锋
说明号”表彰奖励。2、考核时间从三季度下旬开始。3、考核范围为生产矿井，对所在单位考评的优秀班组，按本细则进行对照验收或抽查，同时确定“百名
2、班组成员都能熟知本岗位（工种）生产工艺流程（1分）；熟练掌握岗位技能 4分安（1分）；严格执行作业程序（1分）；做到岗位标准化操作（1分）。全 3、班组成员安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定（2分）；正确使用劳动保护型 4分用品，切实落实各项安全生产措施（2分）。班组 4、班组要实现“五达标”，即：现场制度达标（1分）；环境安全达标（1分）；设备 5分完好达标（1分）；操作程序达标（1分）；工程质量达标（1分）。 5、能够积极开展隐患排查与治理活动，隐患整改率达100%，（2分）；本班组无“三违”现象（2分）。 4分
1、班组能够推广应用各种新工艺（2分）；新方法（2分）；新技术（2分）。创新型班组 2、围绕设备、工艺、流程运行等方面存在的缺陷和问题，开展技术革新，技术协作活动（4分）。 3、围绕安全生产、现场管理、标准化作业等积极组织开展合理化建议（3分）； “五小”竞赛（3分）；使活动有总结（1分）；有成果（1分）。 4、班组管理制度化、现场管理规范化、管理目标数据化等“精细化”管理方面有创新。（2分） 1、班组有《成本核算方案》（4分）。效益型班组 2、当班安全、质量、产量、进尺、各种材料消耗等与职工当班收入挂钩，（3分）；做到班清班结（3分）。 3、加强班组核算管理（1分）；开展班组经济活动分析（1分）；坚持节约降耗、修旧利废、增收节支（3分）。 4、保质保量完成组织下达的各项工作任务（5分）。 1、班组长要发挥好班组生产经营安全活动的指挥者、（1分）企业基层组织管理者（1 分）和完成各项生产技术指标带头者的作用（1分）。 2、班组成员之间关系融洽、（1分）团结协作、（1分）团队凝聚力强，（1分）班组之间协作关系和谐（1分）。 3、实现文明清洁生产，（2分）促进班组与环境协调（1分）。 4、落实班务公开民主管理制度（2分）讨论决定班组重要事项和分配制度（2分）实现公平、公开、公证，职工无意见（2分）。 5、班组成员自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为（2分）并积极参与上级组织的各项文化活动（2分）。

“五型班组”考核细则

20
5.推广新设备、新技术、新工艺、新方法
推广应用新设备、新工艺、新方法和新技术。推广优秀班组管理方法，提升班组管理水平。
班组成员对本岗位安全职责掌握不清，扣1分/次（每月抽查不少于2人）,班组长岗位职责落实不到位，酌情扣1-2分/次。
5
3.风险预控及隐患管理
1.熟记本岗位危险源，每班辨识，当地质条件、工艺、环境或设备等变化时，作业前要进行危险源辨识。
员工不熟悉本岗位危险源，扣2分/次，未按规定进行危险源辨识的，扣3分/次。
信息系统未按要求应用，扣1分/次。未建立班组QQ群或微信群的扣3分/项，
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提升项
（70分）
3.管理创新
班组不断创新管理方法，总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式。
总结班组管理经验，形成管理模式或管理法，加2分/个（加分总分不超过15分）。上报矿（厂）及以上单位，推广应用的，加5分/个。
2.材料管理
1.班组材料、配件、仪器仪表等管理规范，摆放齐整，使用、消耗有记录，杜绝浪费。
班组材料、配件、仪器仪表等管理不规范，摆放不整齐，扣1分/次，无使用、消耗记录,扣2分/月，记录不准确，不详细,扣1分/次。发现一次浪费材料，扣2分/次。
45
2.区队制定班组废旧材料清单和回收率，并严格考核。
未按废旧材料清单进行回收或有回收率要求的配件，未达到回收率要求的，扣2分/月。
涉及绩效工资、奖金分配、先进评选等重大事务未做到公示、公开、公平、公正的，每次扣3分/次，对员工提出的建议未答复的扣2分/次。
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2.思想道德
建设
加强法制教育和劳动纪律管理，教育和引导员工坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，养成高尚的思想品质和良好的职业道德，努力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。规范员工行为，杜绝不文明现象。杜绝打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等不文明行为及恶劣影响事件。

“五型”班组考评办法

“五型”班组考评办法第一章总则第一条：为持续加强班级建设，充分发挥典型的引领作用，带动集团基层班组建设水平整体提高，夯实企业发展基础，特制定学习技能型、管理精细型、安全环保型、优质服务型、文明和谐型“五型”班组考评办法。

第二条：考评原则（一）全面考评的原则。

按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。

（二）注重实际的原则。

以集团的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅、相互结合、相互补充，既突出集团的宏观要求，又符合基层班组的工作性质。

（三）客观公正的原则。

做到考核标准科学合理、考核程序科学规范，考核结果公开透明。

第二章考核评分办法第三条：“五型”班组考核采用百分制，“五型”中每型所占分值均为20分，由考核责任部门依据考核标准及评分细则进行考核评分（考核标准及评分细则详见附件）第四条：最终考核得分以“五型”中每型的考核得分累加得出，既最终考核得分。

＝∑每型考核得分。

第五条; 在考核时，为切合班组工作性质，可适当参照班组所属单位的考核细则。

第六条：如果班组不涉及某项考核标准，由考核责任部门结合实际适当调整考核标准的分值。

第七条：“五型”班组考评实行一票否决制。

班组发生否决指标中的任何一项，既视为未达到“五型”班组标准。

第三章考核组织与考核程序第八条：集团基层建设领导小组为“五型”班组考评的领导机构，集团计划经营部作为牵头部门，负责考评工作的组织和实施；集团机关相关部门作为考核责任部门负责具体考核。

根据考核结果，每年评选出集团级星级“五型”班组30个。

第九条;星级“五型”班组考评程序（一）集团属各成员单位申报；（二）集团计划经营部组织考核责任部门进行考核；（三）集团计划经营部根据考核结果，确定星级“五型”班组侯选单位；（四）将星级“五型”班组侯选单位交集团基层建设领导小组审定；（五）对星级“五型”班组进行公示，确定年度星级“五型”班组。

五型班组的实施细则

五型班组的实施细则一、背景介绍五型班组是一种新型的工作组织形式，它以提高工作效率、优化员工素质和推动企业发展为目标。

本文将详细介绍五型班组的实施细则，包括组织结构、工作职责、成员选拔、培训与发展等方面的内容。

二、组织结构1. 班组长：负责班组的整体工作安排和协调，对班组成员进行管理和指导。

2. 副班组长：协助班组长完成工作任务，负责处理日常事务。

3. 班组员：根据工作需要，分工合作，共同完成班组任务。

三、工作职责1. 班组长：- 制定班组工作计划和目标，并监督执行情况。

- 组织召开班组会议，汇报工作发展和问题解决情况。

- 对班组成员进行业绩考核和绩效评估。

- 提供必要的培训和指导，提升班组成员的工作能力。

2. 副班组长：- 协助班组长完成工作任务，代理班组长职责。

- 负责班组内部的沟通协调工作。

- 监督班组成员的工作进度和质量。

3. 班组员：- 完成班组分配的工作任务，保质保量地完成工作。

- 遵守工作纪律，积极参预班组活动。

- 提出改进建议，共同促进班组的发展。

四、成员选拔1. 班组长：- 具备较高的管理能力和组织能力。

- 具备良好的沟通能力和团队合作意识。

- 有一定的工作经验和专业知识。

2. 副班组长：- 具备较强的协调和执行能力。

- 具备良好的沟通能力和团队合作意识。

- 有一定的工作经验和专业知识。

3. 班组员：- 具备良好的工作态度和团队合作意识。

- 具备一定的工作经验和专业知识。

- 具备较强的学习能力和适应能力。

五、培训与发展1. 班组长培训：- 提供管理知识和技能的培训，如沟通技巧、决策能力等。

- 提供团队建设和协作能力的培训，如团队合作、冲突管理等。

- 提供领导力培训，如目标设定、激励团队等。

2. 班组员培训：- 提供专业知识和技能的培训，如工作流程、操作技巧等。

- 提供团队合作和沟通能力的培训，如协作技巧、有效沟通等。

- 提供个人发展和职业规划的培训，如自我管理、职业素质等。

六、总结五型班组的实施细则是为了提高工作效率、优化员工素质和推动企业发展而设立的。

五型”班组考评细则

五型”班组考评细则
为了更好地规范和激励班组的工作表现，确保班组的有效运行和发展，公司制定了“五型”班组考评细则。

本文将详细介绍这五个方面的考评细则。

一、责任型
一、明确岗位职责
1.班组成员应对自己的岗位职责有清晰的认识，并确保岗位职责的完成。

2.班组成员应了解和遵守公司相关制度和规定，确保按照规定履行职责。

二、服务型
1.积极主动地解决问题
班组成员应主动积极地解决工作中出现的问题，并及时向上级领导反
馈和报告问题的进展情况。

2.维护好人与人之间的关系
班组成员应保持良好的沟通与合作，积极协调上下级之间的关系，减
少冲突和矛盾。

三、团队型
1.建设团结向上的工作氛围
班组成员应保持团结、互助的工作氛围，有效地合作完成工作任务。

2.相互支持，齐心协力
班组成员应相互支持，齐心协力，共同完成工作任务，不断提高工作效率和质量。

四、创新型
1.不断学习和积累经验
班组成员应不断学习新知识和技能，不断积累工作经验，提高自身的专业素质和能力。

2.提出改进建议
班组成员应积极提出改进工作的建议和意见，为提高工作效率和质量贡献自己的力量。

五、成果型
1.实现工作目标
班组成员应根据公司的工作目标，积极努力地完成自己的工作任务，并取得良好的工作成果。

2.高质量高效率完成任务
班组成员应保证工作质量，高效率地完成工作任务，为公司创造更大的价值。

以上是“五型”班组考评细则的要点，希望班组成员能够认真贯彻执行，为公司的发展做出积极的贡献。

一车间创建“五型”班组评比标准.doc

一车间关于开展“五型”班组创建活动的通知一车间各班组：按照净化水厂关于深入开展“五型”班组创建活动通知，进一步提高班组建设水平的工作要求，车间将开展“五型”班组创建活动。

现将活动的具体事宜通知如下：一、成立一车间“五型”班组创建活动领导小组组长：郭爱副组长：赵拥军成员：周昌生、王超晔、任红波、刘子飞、张嘉荟、杨雪珍、邹魁元、吴启蒙、韩鹏、石俊珂、马宁、张义超、向川平、关志伟领导小组下设办公室在统计办公室，负责“五型”班组创建活动的具体工作二、开展创建“五型”班组活动时间安排1、组织创建阶段。

时间为每月一评2、评比上报阶段。

时间每月月初三、开展创建“五型”班组的考核具体方法：“五型”班组以100分为考核基数，采取扣分制，扣分分值和车间经济责任制相同，具体扣分标准以车间经济责任制及各项制度为基础，达到97分为达标班组，车间采取每月一评比的方法进行。

四、开展创建“五型”班组的具体内容及标准1、学习型班组：1）技术比武：提高岗位竞争能力和员工操作技能。

努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”2）班前工艺卡片提问：每天利用白班、小夜班前提问形式，提问内容为水系统装置、恶臭装置的工艺卡片参数、当班化验分析数据及安全知识，每月1人/2次。

3）岗位练兵：职教员每天检查班组练兵本练兵情况，另外每周一由职教员抽查班组岗位练兵。

每天抽查每班/1人次。

4）每月抽查班组各1人现场实际操作情况。

5）季度技术上岗考试取班组的平均分值。

（无故不参加者按零分处理）6）班组每月政治学习内容要齐全、文件传阅按时签名。

7）副班学习：出勤情况、培训笔记完善及副班纪律。

2、安全型班组：1）严格遵守劳动纪律、工艺纪律、操作纪律。

2）岗位上安全上岗证及时摆放，要有安全上岗证年度考核成绩。

3）班组每月按照车间应急演练计划进行应急演练。

4）每周不定期的对现场消防井标识、设施完好情况及现场灭火器具完好情况、压力是否附合要求和标识完好情况进行检查。

五型班组打分表

1.推行班务公开，公开考勤、奖金分配、奖励处罚、评无班务公开－3分，应公开的少一项－1分。选先进等员工关注的事项
熊志斌
-2
熊志斌熊志斌熊志斌熊志斌熊志斌 92 熊志斌 -4
2Байду номын сангаас
3
熊志斌
熊志斌 -2 熊志斌熊志斌熊志斌
4
班组获得公司级嘉奖加3分，板块公司加5分，集团公司（股份公司）或省级以上加 10 分。注：85分以上为达标；95分以上可参加“标杆班组”评选注否决 1、班组在生产（工作）过程中，有生产、质量、安全、设备、环保以上责任事件者。条件 2、班组内有严重违犯劳动、工艺、操作、施工和工作纪律者。 3、班组成员受到本单位、公司严重警告以上处分者。有违法犯罪受到行政、刑事处罚者。每季度内有否决条件之一者，取消班组参评资格。
“五型”班组检查标准——“和谐型”（基准分100分）
序号主要标准检查内容评分标准
负责人
熊志斌
扣分及备注
总分
1
民主管理制度健全，班务公开、员工的知情权、参与 2.定期召开工会小组会议、民主管理会议，及时宣贯公未定期召开本单位工会小组会一次－2分，未及时宣贯公司职代会精神－2分。权和监督权落到实司职代会议精神。处。（25分）无合理化建议扣5分。 3.认真收集上报合理化建议、员工提案，意见和建议。 1.及时传达贯彻上级指示、要求，认真开展目标形势任未按要求开展教育-3分，教育无记录-1分务责任教育。思想政治工作灵活 2.班组思想政治工作开展得扎实有效，能够做到解决思发生集体上访一次-5分。多样，自觉遵守职想问题不出班。业道德规范，维护发生一般违纪问题-3分，发生严重违纪否决参评资格。集体荣誉，培养团 3.遵守职业道德规范，无违纪问题发生。队精神。（25） 4.积极参加基层单位和上级组织的各项有益活动，班组应参加活动不参加每次-2分。荣誉感强。 1.为员工排忧解难，解疑释惑，形成团结互助氛围。积极改善环境，创造和谐氛围，真心帮助、尊重、关怀 2.工作中讲团结、讲友谊、讲分工、讲合作，文明待他人，养成良好行人，礼貌待客，班组成为精神文明窗口。为。（25分） 3.心系班组，心系企业，不做与岗位工作无关的事 1.能够熟记集团公司和公司的主要文化理念，自觉践行对企业文化理念不了解，每人每次-1分。认同公司文化，创企业文化。建特色文化，丰富没开展活动-5分员工文化生活，党 2.积极开展适应班组工作特点的文化活动，班组文化活动丰富多彩。员、骨干带头作用党团员测评不达标-2分。突出。（25分） 3.班组党团员先锋带头作用突出。员工之间产生较大矛盾没有及时解决，导致班组发生影响较大的不团结问题一次-2～5分。凡发生与协作单位工作不协调、待人不文明、待客不礼貌问题，每次-5分。上岗干私活或从事与岗位工作无关的事，每次-3分。

五型班组建设考核表

创新型班组
4、坚持修旧利废常抓不懈，每年班组修旧利废不少于10台件修旧利废项目每少1台件扣0.2分。
学习型班组
每出现设备事故、违章操作和隐患 1次扣0.2分。抽查岗位员工，1人次不会写、不 4、班组成员熟练掌握安全操作规程，会写、会背、会用。会背扣0.2分。 1、班组制定学习培训计划，每个班组成员有学习目标内容和班组和成员没有培训计划扣0.1 提升计划。分，计划没完成扣0.2分 2、积极参加各类培训，班组成员参训率达95%以上，班组每参培率每少1%扣1分；每少组织1次月组织1次专业知识培训和职业道德教育。培训和教育扣0.2分。培训未与考核挂钩并落实到位的扣 3、培训与责任制绩效考核挂钩，考核有记录，有奖惩。 0.2分。 4、按公司规定工种，班组成员100%参加职业技能鉴定、培训参加将定培训考试及格率每少10% 、考试，班组成员及格率50%以上。扣0.1分 5、建立师带徒和一帮一学习机制，并签订协议，有带徒、帮未建立该项机制并记录的扣0.2分互提升记录。 6、全面传达、学习公司、厂部、车间下达的文件、通知、通每差1项扣0.1分报、决定等。 1、班组制定清洁生产制度和标准，并定期组织检查。没有制度、标准扣0.2分；未落实检查扣0.1分
清洁型班组
2、生产现场备件、物品摆放整洁有序，厂房无尘，窗明几净物品、备件摆放零乱，厂房、门窗。不洁净扣0.2分 3、生产设备学期保持无尘、无油垢、运转正常。设备有粉尘、污垢扣0.2分 4、班组办公、休息、值班室等场所物品摆放有序，达到定置物品、摆放零乱扣0.2分管理标准。劳保用品穿戴不标准、不齐全1人 5、员工按规定使用劳动保护用品，劳保穿戴齐全。次扣0.5分 6、高温、煤气、粉尘区域班组成员100%参加健康体检。健康体检每差1人次扣0.2分 1、紧持按规定按时对绩效考核、工资、奖金、评先等实施班务公开。 2、班组成员自觉遵守职业规范，无违规、违纪、偷窃公司财物的行为。 3、班组大事要事与班组成员共同商量。不进行班务公开扣1分；公开不全面扣0.2分。班组内违夫违纪1人次扣0.5分；1 人次违法式偷窃公司财物扣3分。大事要事不与班组成员商量的扣 0.3分。每出现1例扣0.2分。得分

山东分公司“五型”班组考评细则(通用、运行、检修、综合)

55 5
通用部分：通用部分： 1、按规定设立班委会，明确职未设立班委会，扣2分。责。班委会成员不符合规定扣1分。班委会成员职责不明确扣1分。 2、每月召开一次班委会。每少开一次班委会扣1分。会议内容不符合要求扣1分。 3、按规定设立班组五大员（安未设立班组五大员（专职或兼职）扣3分。全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员）明确责作用发挥不好，扣2分。任，发挥作用。通用部分：通用部分： 1、依据岗位设置情况明确各岗位工作职责。 2、建立健全符合班组实际的安全管理、生产管理、节能管理、教育培训、民主管理等各项规章制度。 3、按照厂（公司）经济责任制（业绩）考核办法的要求，建立班组奖金考核分配办法，并严格执行。
无设备分工扣2分，分工不明确扣1分。月计划、周计划、工作总结每少一项扣1分。工作计划、总结不符合要求或总结与工作计划和实际工作不相符，每项扣0.5分。班前会上布置工作任务的同时，要交代安全防护措施和要求、质量要求、进度及协作配合等，未开展一次扣1分。班后会要认真总结当天工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距，对优秀作业职工进行表扬，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评、整改和处罚，未开展一次扣1分。工作日志不符合要求每次扣0.5分。
五型” “五型”班组考评细则
序号考评项目基础分考评内容
55 50 考评标准
备注
1 安全型班组考评要素 1.1 安全生产
通用部分：通用部分： 1、班组岗位安全责任制齐全，班组无岗位安全责任制或责任制不按照岗并有效落实。位制定扣5分。安全责任制落实不到位扣3分。班组未与车间签订《安全生产责任书》扣3 分。班组未与个人签订《安全生产责任书》扣1 分/人。 2、安全规程、制度齐全完善。班组应配备的安全规程、制度不齐全，扣1 分/项。班组应配备的安全规程、制度不是有效版本，扣1分/项。 3、严格执行有关安全法律法发生指挥性违章、作业性违章、装置性违规，不发生指挥性违章、作业章，每处扣5分。性违章、装置性违章和违反劳未建立班组违章档案扣2分，违章问题没有动纪律现象。班组应认真开展进行闭环管理扣1分/项。反违章工作并建立违章档案。违反劳动纪律每人次扣1分。 4、实现班组安全控制目标：不年初班组未根据从事工作范围和各工种的发生未遂和异常，个人无违章特点，制定控制未遂、异常，不发生轻伤、实现“三不伤害”（不伤害和障碍相应措施，扣3分；措施的内容不全自己，不伤害别人，不被别人面扣1分，未按时完成扣2分。伤害）。未实现班组年度安全目标，扣50分。 5、坚持执行“四不放过”的原发生事故异常后，未及时、完整、准确记则，对班组内发生的不安全现录事故、异常情况，扣5分。象，由班长主持召开分析会，未及时向上级汇报，有弄虚作假，隐瞒事分析产生原因、提出采取的防故行为扣8分。未对事故进行调查分析，提出整改措施扣6 范措施。分。班长未主持召开分析会，未分析产生原因、提出采取的防范措施，无考核记录，一项扣2分。 6、特种工种必须持证上岗。特种岗位无证上岗每人次扣1分。 7、分管设备及区域，消防器具未定期检查分管消防设备扣1分。按规定配置齐全，定期检查试过期消防器材未及时更换扣1分。验，合格完好；安全设施及有安全设施达不到规定要求每处扣1分。关措施符合规定要求。 8、安全工器具定期检验，有检未建立安全工器具台帐扣1分，台帐记录不齐全或与实际不符扣0.5分/项。验合格证且在有效期内。安全工器具没有定期检验、无检验合格报告、无合格证每件扣1分。安全工器具已报废，无审批报告或手续不全，扣0.5分/项。 9、配备、配齐劳动防护用品、缺少劳动防护用品、安全设施、设备，缺安全设施、设备。一项扣1分。 10、坚持每周或每轮值一次安安全日活动每少一次或无活动记录扣5分。全日活动，按照公司要求的内不按公司要求的内容学习扣2分/次。容学习，并记录齐全。实行签记录内容空洞、不结合班组实际进行或造到制度。假一次扣2分。无签到记录扣2分/次,网上记录与签到记录人员不相符一次扣1分/次，有代签现象扣1 分/人次，缺席人员未进行补课扣1分/人次。 11、制定班组安全培训计划，无班组安全培训计划扣1分，有计划未执行生产人员安全技能培训率达第 1 页，共 9 页扣0.5分/项。 100%，安规考试应考率、合格培训率每降低1%扣2分。率达100%。

五型班组考核标准

玉门油田分公司“五型”班组建设考核标准项目序号内容分值扣分因素得分1有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化；班组学习培训制度健全，形成良好的学习培训机制和灵活的组织形式；班组成员经过学习培训或自学，均取得与工作岗位相适应的文化学历和职业资格证书、上岗证书；班组成员中一专多能的复合型人员（精一门、会两门、学三门）原则上达到50%以上。

学习型（203有切实可行的班组学习制度和激励机制，形成全员学习的气氛；经常开展岗位练兵、技术比武等活动；岗位操作分）工基本功扎实，操作熟练；处理问题迅速，熟知相应工种级别基本工作常识；岗位员工在油田和本单位技术比武中取得较好名次。

4班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%;班组能够积极开展“小发明、小革新、小改造、小建议、小设计”为内容的“五小”改革活动；班组在岗位创新、技能创新和提升工作业绩等方面取得明显成效。

1班组安全管理制度，岗位责任制落实，严格按安全操作规程、操作标准进行工作；班组交接班制度规范、班组成员建立了安全档案；认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功；安全教育培训形式多样化；有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%；每月至少召开一次安全小结会；新入厂和转正员工三级安全教育落实。

2有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体；班组具有良好的团队式学习气氛，注重学用结合、学以致用；班组长在解决安全生产、经营管理等方面具有较高的素质和能力；班组建设各项工作在同类班组中名列前茅。

6每项达不到要求分扣1-1.5分。

4每项达不到要求分扣1分。

6每项达不到要求分扣1-1.5分。

4每项达不到要求分扣1.2分。

岗位发生事故扣75分。

其它每项达分不到要求扣1分。

每项达不到要求扣1分。

安全2现场消防设施、器材配置齐全；现场防爆、防火、有毒、有害标示齐全；锅、压、管、特经常定期检验有记录；5型严格执行危险作业许可证制度、特殊作业票审批制度；员工能正确、熟练使用现场消防器材；员工掌握触电、烧分（20伤、中毒等基本急救方法，分）3全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、4班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

五型班组考核细则

班组建设考评细则
序号考评项目考评要素 1 安全型班组考评要素 1、班组要根据部门安排，组织员工进行每周一次安全活动，并做好安全活动记录。安全学习 2、安全活动承包人必须本人签字，不能代签。 3、按照要求参加安全教育等活动和认真填写安全笔记、试卷 4、员工要掌握岗位的相关安全知识和内容，遇到公司及部门检查时提问不合格者扣罚责任人10元。劳保着装特种作业消防设施 7、消防器材有合格标签、铅封，卫生清洁，数量齐全 1.1 安全生产 8、在易燃易爆区内，应使用防爆工具。防爆工具 9、防爆工具的管理特殊工种人员自用设备安全操作烟火各项记录其它检查日期： 10、特种作业人员持证上岗 11、正确使用钻床、车床、砂轮机等机具 12、对吸烟及携带各种烟火入厂的要求 13特护记录、设备巡检记录、交接班记录的填写要做到字迹工整、填写及时、准确、完整，做好工作过程的受控管理 14、积极支持各项安全活动工作中的员工奖励受检班组： 5 8、在易燃易爆区内，不使用防爆工具的每人次扣罚责任人20元 9、防爆工具如维修小组丢失超过8% ，按10元至100元/件扣罚维修小组，如未丢失则年终奖励维修小组50元。如班委会丢失防爆工具按20元至1000 元/件扣罚，如未丢失则年终奖励100元。 10、非特殊工种人员从事特殊工种作业的视情节扣罚责任人20元。 11、部门员工必须遵守钻床、车床、砂轮机等机具安全使用操作规程，对违章人员扣罚10元。 12、在班组责任区内发现烟头、烟灰，扣罚班组200元；携带香烟（包括空烟盒）或非工作必需火种进入厂区的，在厂区内吸烟者每人次扣罚责任人 200元 13、记录不及时填写的，每次扣罚责任小组10元，记录填写不认真或不真实的，每次扣罚责任人5元。 14、在各项安全活动工作中对于积极支持部门工作的员工，部门酌情予以 0.5至1分的个人业绩加分。专项检查人员签字： 5 5、着装符合安全、卫生、劳动防护要求。 6、凡一二级动火等特种作业，必须办理特种作业票，作业票签发人、监护人必须符合特种作业管理要求。 10 5 10 1、安全活动未及时开展的扣罚责任人10元。 2、无安全活动签字记录或存在代签现象的扣罚承包人20元， 3、不按要求参加安全教育等活动或安全笔记不全或者未及时上交，考试卷纸和其他安全材料不及时上交，扣罚责任人10元。 4、遇到公司及部门检查时提问不合格者扣罚责任人10元。 5、劳保着装不合格（包括工作服、防砸鞋、安全帽）视情节扣罚责任人20 元。 6、不按规定办理特种作业票或作业票填写不符合要求的，扣罚责任人20 元；监护人不到位、安全措施不到位每项扣5分。 7、使用损坏或丢失后报告部门不超过24小时，一处不合格扣罚责任班组10 元。丢失扣罚责任班组或责任人20元/台。考评内容基础分 100 考评标准

五型班组考核细则(车间)

23.水位计清晰、准确，并严格执行管理制度，一次扣0.5分 24.锅炉安全阀每月手动排气试验一次，缺一次扣1分 25.预冷换热器管程进出口压差<0.3MPa，每超一次扣0.5分 26、天然气压缩机进口压力2.0MPa<p<2.5MPa，每超一次扣1分 27、产品气水露点<-10度，每超一次减0.5分 28、产品气烃露点＜-5度，每超一次减0.5分 29.锅炉给水硬度小于0.03mmol/l，每超一次减0.2分 30.锅炉水质指标碱度为6-24，每超一次减0.2分 31.锅炉水质指标PH值为10-12，每超一次减0.2分安全型
和谐型
10
8、酗酒闹事、吵架、斗殴者每次扣1-5分 9、有事不逐级反映越级上报者发现一次酌情扣1-10分 10、有意破坏公物者发现一次扣1-5分 11.员工无迟到早退现象,迟到早退一人次扣0.5分 12.月底收集资料时，按天数计，每晚交一天扣0.5分，依次累计。 13.甲醇拉运单、污水卸车单保存齐全、整齐，混乱每次扣0.2分 14、交接班发生争执，不听车间调解的，每发生一次扣1分 15、员工互助友爱，争执斗殴者酌情扣0.2-2分 1、有意损坏工具、用具者扣1-5分 2、由于操作不当致使设备、设施损坏造成国家财务损失者扣2-5分
节约型
5
3、对车间下发的物品、资料损坏酌情扣0.2-1分 4、禁止长流水、长明灯等行为，发现一次扣0.2-1分 5、合理控制成本、节能降耗，造成成本超支者扣1-5分
一班得分：
二班得分：
三班得分：
四班得分：
65
32.回注污水机杂小于10mg/l，每超一次减0.2分 33.回注污水油份小于30mg/l，每超一次减0.2分 34.回注污水甲醇含量小于0.1%(WC) ，每超一次减0.2分 35.精溜塔塔底水甲醇含量小于0.1%(WC)，超一次减0.2分 36.产品甲醇含量大于95%，合格率要求大于90%，每超一次减0.2分 37.生产岗点禁止放臵易燃易爆物品，发现一处扣1分 38、发现看小说、杂志者每人次扣0.5-1分。 39.现场的污水井、阀井井盖齐全、完好，缺一个扣1分 40.井盖提把齐全完好，缺一个或不能使用扣0.2分 41.由于巡回检查、保温不落实，发现冻结现象每次扣1分 42、劳保不齐全上岗每发现一人次扣0.5分 43.不严格执行作业指导卡的操作步骤每次扣1分 44.不严格执行生产运行参数控制、调节每次扣1分 45.违反生产工艺操作规定，操作幅度大，每次扣1分 46.违反装臵开、停车步骤每次扣1分 47.没有按照规定投加药剂每次扣1分 48.卸污水时，必须夹好接地线，确认接地线完好，有效，违反规定每次扣1分， 49.进厂甲醇车辆防火帽、静电接地线等安全附件完好，违反规定装车每次扣1分 50.高压系统每月全面检漏一次，缺一次扣1分 51.生产工艺、设备出现异常，没有及时处理扣1分 52.不按规定对设备、电机进行维护保养，每台次扣1-5分 53. 设备出现问题未及时上报每次扣1分 54. 设备带病运转，每台次扣1分 55. 设备运行参数超过正常范围，每台次扣1分 56.设备出现故障未在设备运转记录反映、上报者，每次扣0.5分 57、因维修保养不及时造成设备、电机损坏者扣10-20分，情节恶劣者扣除当月奖金。 58、设备维护保养记录填写不及时、不填，每发现一次扣0.5分 59、每日必须盘泵，发现一次不盘泵扣1分 60.各项报表、资料、记录填写不规范、不全、涂改、运转小时累计错误者每人次扣0.2分 61.填写假资料，每次扣1分 62.各类报表上报不及时每次扣0.5分 63、ACT卡不填、丢失、每张扣0.5分 1、现场卫生脏，物品摆放凌乱，发现一次扣0.2分 2、“跑冒滴漏”未及时整改，一处扣0.2分 3.生产区、室内地面卫生清洁、窗台干净，墙面无污渍,玻璃明亮，每发现一处扣0.1分 4.阀门、管线、设备干净无油污、无锈蚀、无明显的灰尘，每发现一处扣0.1分

五型班组考核标准表

8
生产效益型
23分
2、生产有计划、有任务、有分解、有考核，有奖惩。（产量分解）
8
3、“创新创效、双增双节、五小竞赛”等竞赛活动，有创新、有指标、有考核、有激励。
7
学习创新型
10分
1、班组培训制度健全，内容丰富、形式多样，员工培训有计划、有步骤、有记录，岗前、全员、特殊工种培训率达100%。 2、师徒结对、岗位练兵、技术比武等活动开展有效，职工参与率达80%，特殊工种职工持证率100%。
3 7
民主
1、班务公开制度健全，班务公开有阵地，对考勤、分配、休假、疗养、体检、评先等事项进行公开。
3
和谐型 6分 2、文化建设、民主管理有特色，有阵地，有成效，职工无违纪、无上访，无案件。
3

1、三标一体落实，综采工作面三直两平两畅通，无浮煤、无杂物、无积水；机电标识规范、生产文明。
8
环境友好型
22分
扣分原因
保障型 39分 3、安全质量标准化建设方案责任明确，任务分解，落实有效，动态达标。（）
7
4、安全风险预控管理体系运转协调，隐患治理有排查，有整改、有记录。（群监员记录本，班长每天隐患记录）
7
5、手指口述运用到生产管理，学习落实到位。（有）
7
1、成本管理有制度，有考核，有通报，成本指标可控。（材料员）
综采一队创建“五型班组”活动考核标准
班组：考核项目
班组长：
队长：
书记：
总分
考核内容及工作要求
1、班组严格执行班前六必讲，开展安全宣誓，交接班严格、记录详细。( 交接班记录本，会议记录,四检制等)
分应得值分数
3
2、生产严格执行“三大规程”，无“三违”行为，无轻伤以上人身事故。（无）

五型班组考核细则

学习制度和学习时间不落实扣3分；没有记录和笔记扣2分
现
场
检
查
3
开展岗位练兵和技能比赛活动，提高岗位竞争能力和操作水平
7
经常开展技能培训，岗位练兵活动。员工熟练掌握本岗位、本设备操作技能。
岗位培训和练兵不落实扣2分；员工技能考核有不合格的扣3分
听汇报
现场
检查
安
全
型
班
组
20
分
4
以实现“零事故”为目标，强“三基”，反“三违”。
环保责任、措施不落实扣三分；现场施工环境管理不达标扣2分。
现
场
检
查
工会、综合管理部
8
加强污染源的管理，坚持清洁生产，杜绝污染。
7
严格按照标准配备、使用环保设施和设备，“三废”稳定达标排放。
不按标准配备设施和设备扣2分；不达标排放扣3分
看资料
查现场
9
强化污染的预防和控制，实现全过程文明、清洁生产。
6
现场管理规范，物放有序，按规定配发劳保用品，员工健康体检制度落实，职业卫生防护到位
“五型班组”考核细则
项目
序号
内容
基本分
工作要求
考核标准
考核பைடு நூலகம்法
考核单位
得分
考
核
分
学
习
型
班
组
20
分
1
开展“创建学习型班组、争做知识性员工”活动有目标
6
有学习计划和目标，有开展学习交流的载体，全员学习气氛浓厚
学习没有计划扣2分；没有目标扣2分
听汇报、查记录
工会、综合管理部
2
建立健全学习制度与激励机制
7

五型班组建设考评细则

2、制度未经全班组人员讨论，无认可签名的扣3分；
3、制度未会总成册的，扣2分；未放置在岗位便于查阅地方的扣1分。
4、依据行业规章标准应建立的制度未建立的，每项扣2分。
5、制度未落实的每次扣2分。
基础资料
1、与履行岗位职责有关的法律法规规章规定等收集齐全，归档齐全，便于查找。
2、各类台账、记录，内容齐全，填写规范，保存完好。
无班组建设文化园地的扣3分。
文化活动
组织全班人员开展集体活动，融洽关系，增进感情，提升士气。
全年未组织活动的，扣2分。
遵章守纪
班组全员必须遵守法律法规，公司劳动纪律及有关规章制度。
值班人员工作时间睡岗、脱岗、嬉笑打闹、从事与岗位工作无关事的，每人次扣1分。受到通报批评的按分公司、集团公司、行业依次扣3分、4分、5分。有违法行为的“一票否决”。
4、所属区域环境、设施、表盘及各类标识不清洁、不整齐的每处扣1分；值班室、休息室内乱放衣物、餐具等物品、物件，每件扣1分。
技能钻研技术、操作技能高的一流班组
1、未建学习小园地的扣1分，内容未时更新的扣1分；
2、创新班组技能培养，效果明显，列入加分。
3、参加国家、行业专业资质考核1次未通过的扣为0.5分，依此类推。
五型班组建设考评细则
考评项目
考评内容
考评标准
得分情况
安全型班组考评要素
基础分30分
安全生产责任制
1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实岗位安全责任制。
1、班组无岗位安全责任制扣2分；安全责任制落实不到位扣3分。
安全目标
1、安全目标的制定和落实。
2、严格执行有关安全法律法规，无违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象，无一般差错及以上不安全事件。

五型班组建设考核细则_细则_

五型班组建设考核细则所谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组。

下文是五型班组建设考核细则，欢迎阅读!五型班组建设考核细则一一、指导思想：深入学习党的精神，认真贯彻落实“三个代表“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。

二、总体目标创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。

通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标：1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。

2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到85%。

3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上。

三、活动主要内容“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。

各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。

五型班组考核细则-班组考核管理办法

五型班组考核细则|班组考核管理办法“五型”班组创建活动考核细则（试行）内容目标考核标准标准分值评分标准实际得分扣分加分学习型建设勤于学习持续提高班组建立班组学习制度，形成全员学习的氛围 3 无学习制度扣1分制定切实可行的学习计划和目标，坚持政治理论和业务学习,每月集中学习不少于2小时 4 无学习计划扣1 分；无学习记录扣1分完成岗前和岗位技能培训任务，班组成员参加技能鉴定和各类培训，达到100%持证上岗 5 岗位技能培训不合格1人/次扣0.5分；未持证上岗率未达标扣1分积极开展岗位练兵、技术比武、师徒帮带等活动，员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100％ 5 无记录扣1分；新进和转岗员工未签订师徒合同扣1分；技能考核合格率未达标扣1分技能竞赛获局级奖1人/次加0.5分，市级以上加1分有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。

3 不具备扣1分创效型建设勇于创新求实创效班组开展创效节支、节能降耗活动有指标、有措施、有载体；对关键成本要素实行专项管理,细分目标,细分责任,降低成本；主要设备管理到位，严格执行“十字”作业法 5 缺1项扣1分获局级奖1次加0.5分，市级以上加1分不断创新生产工艺，不断创新操作法，不断刷新生产新记录，努力打造技术创新团队。

积极组织开展多种形式的劳动竞赛活动5 未开展劳动竞赛活动扣2分，活动开展不广泛扣1分积极有效地组织职工参与经济技术创新、合理化建议活动，创新创效，不断提高职工技术创新水平 5 未开展活动扣2 分，活动开展不广泛扣1分积极组织职工开展技术革新、技术改造、技术攻关活动，为企业获得良好的经济效益和社会效益 5 未开展活动扣2分，效果不明显扣1分 QHSE型建设管理有效持续改进班组QHSE体系运行有效，不断提高产品质量、工作质量、服务质量，杜绝质量事故，实现客户零投诉。

深入开展全面质量管理，群众性的QC小组活动广泛，质量改进持续有效 5 未落实，一项扣1分发生质量事故一次扣2分获局级QC成果奖1项加0.5分，市级以上加1分严格落实安全岗位责任制和“六大禁令”，在工作中杜绝“三违”行为发生，落实反“三违”指标控制措施 5 未落实，一项扣1分认真开展班组安全活动、安全教育和安全自查，熟练掌握岗位应知应会基本功。