综合科年度工作计划

综合科年度工作计划篇一：综合科工作总结及明年工作思路综合科工作总结及明年工作思路自6月15日中心综合管理科成立以来，在中心领导的大力支持和帮助下，经过全体科室人员的共同努力，比较好地完成了领导布臵的各项工作。

综合管理科是个新组建的科室，主要负责着日常办公、党委组织宣传、工会以及后勤保障等工作，涉及范围较广，人员来自不同站段的不同岗位，相互间熟悉度不够，在一些制度、规章、管理等方面尚不健全。

但科室本着为中心搞好服务的工作原则，认真领会中心领导的工作意图，积极开展好各项工作。

下面将半年来科室的工作情况做下简要汇报。

一、工作指导思想面对新形势下的需要，我们综合管理科坚持立足于铁路货运组织改革，认真履行思考、行动、共赢的中心工作理念，树立抓营销、促经营、谋发展的工作原则，以围绕中心、服务大局为主要职责，工作中坚持高标准、严要求，不断加强政治思想学习，提高业务知识素质，努力搞好对上对下的服务，确保各项工作落实到位。

二、具体工作情况1、在综合协调方面：综合管理科是维护中心日常工作运转的关键环节，是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽。

因此，我们从作好日常工作做起，做到思想统一、目标同向、相互协作、乐于奉献，形成精诚团结、干好本职工作的强大合力。

工作中我们始终坚持良好的精神状态和严谨的工作作风，在通知、请示、报告的编写上，坚持反复研究，认真推敲，不放过一丝一毫的疑点，不留下一字一点的差错，保证了文件的质量；在日常信息的报送上，坚持重要情况及时、准确、全面报送，做到喜忧兼报，为中心领导决策提供有效服务；在会议、活动的组织上，我们从前期准备，到现场服务，直至会后落实，每一件事情、每一个环节都考虑周到，安排妥当，确保了会议、活动的高质量进行。

2、在党委组织、宣传方面：党群工作代表着中心的发展方向，容不得半点疏忽。

在组织建设方面，我们对中心所有党员、入党积极分子进行了集中汇总。

由于时间紧、人员少，资料汇总起来难度很大，但我们始终坚持把工作搞细、找准、做稳的原则，进行深入调查，逐一核实，确保在党费基数核算、收缴等方面万无一失。

在控制党员?两违?方面，我们采取有针对性的措施，增强广大党员职工遵章守纪的责任意识，强化党员讲评、考核，确保全中心党员?两违?率控制在5%以内。

在发展党员方面，结合原各站段推荐的年度党员发展计划进行认真梳理，确定了中心明年的党员发展培养对象，主要侧重于生产一线主要工种职工、班组长、35岁以下青年、大专以上学历职工。

同时进一步健全了各科室、营业部的党支部基础建设，完善了基础制度和组织要求。

在宣传方面，确定了中心宣传小组成员，明确了职责和任务。

通过每天听取交班会、电视电话会议、月度经营会等，及时掌握即时信息，重点做好对京铁手机报、北京铁道报的投稿以及中心手机报的编辑工作，按照?及时、准确、全面、实效?的原则，加强了对基层营业部信息的反馈和上报力度。

在中心领导的大力支持下，9月份我们顺利推出了中心报刊《新航程》的首刊发行，受到了广大干部职工的一致称赞。

为适应铁路货运改革的需要，我们按照路局党委要求，组织了11名网络信息员队伍进行每月网评的撰写工作，取得了良好地社会效应，其中赵琪8月份撰写的网评?铁路‘金秋助学’圆了多少孩子的上学梦?和齐英丽9月份撰写的网评?从国产机车出口海外看中国高铁技术?分别被?中国网?和?中国日报网?所转载，受到了路局党委领导的赞扬。

8月份，我们注册并开通了新浪的官方微博，每天进行宣传和大量转载，扩大了天津货运中心的社会影响力。

3、在文电管理方面：资料工作无小事，我们以高度负责的精神，做好文电的收发和管理工作。

在文件收发上，我们坚持正确传递、快速流转、准确无误的工作原则，做到文件不积压、不丢失、不泄密，从而使得文件收发工作始终保持着畅通、高效的运行状态。

在管理上，我们健全了文电管理制度，严格按照上级规定整理文件、资料，收到上级文件后先进行登记，经请示领导批阅后，及时装订、存档，保证查有出处、拿有记录。

4、在工会组织方面：职工利益无小事。

自中心工会成立以来，始终发挥着工会组织职能作用，积极为职工解决实际困难。

由于职工人员来自不同的地域、不同的单位，人员多、范围广，因此在对职工情况统计上难度很大，但我们秉承着为职工服务的原则，细化人员分工，克服各种困难，努力搞好各项工作。

7月份，我们积极响应路局工会号召，做好?金秋助学?工作，为激励职工子女在高考中取得优异成绩，工会特拨出资金4万元为考上重点院校的职工子女进行奖励、发放奖品；9月份，按照上级要求，组织了全中心干部职工的集中体检；筹办组织了中心?中秋佳节?联谊会；在?中秋??国庆?期间，进行深入职工家庭开展慰问活动，走访困难职工，发放慰问金额万元。

同时为更好地了解基层工会的实际情况，于9月25 日在中心召开了营业部工会主席例会，为今后中心工会的深入开展工作打下了坚实的基础。

在计划生育方面，认真落实路局工会的政策精神，严把把关，未发现超生问题。

5、在合同协议签认方面：合同作为中心与路内外各方发生经济往来的法律文书，与中心的各项经营管理活动密切相关，合同管理是中心取得经济效益的关键，加强合同管理已成为企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞，确保经济效益的有力工具。

工作中，我们坚持按照具体业务、具体合同由具体人员负责的原则，从合同的起草、签订、履行等环节上层层把关，坚决落实合同拟定必须有法律顾问把关，合同签订必须落实审批联签的制度，以及合同履行必须加强监督和防控的合同管理制度。

由于中心成立不久，一些原属站段专用线、企业等运输协议签署单位，对新单位缺乏应有的认识，在具体协议、合同的签认工作上不太配合，给合同签订工作带来了很大的困难。

对此，我们一方面，我们对以往的合同、协议进行了细化，增加了部分说明，明确了要点；另一方面，我们积极进行走访，向专用线、企业负责人耐心细致讲明当前的铁路政策，货运中心的责任与义务，经过深入细致地开展工作，最终使得这项工作较为圆满地完成。

6、在综治稳定方面：综治工作关系到中心的稳定和发展。

对此，我们加大了月度的排查力度，完善了各营业部突发事件应急预案。

首先对各营业部的货场安全进行了检查，对一些存在的安全隐患，如消防、围墙、秩序等问题及时反馈给营业部，要求限期制定整改措施。

在维稳方面，做到了对各营业部的重点人进行准确及时的了解掌握。

中心成立后，原有4个站段的货运、多经人员划归中心管理，铁路货运人员岗位工资较低，与运输一线职工存在着很大差异，同工不同酬现象明显，造成个别职工的思想情绪上有很大的波篇二：综合科工作计划青云二联小2010-2011学年第二学期综合科教研组工作计划本学期，我们学校教导处的指导下，以科学发展观为指导，认真总结上学年教研工作的成绩，深入研究存在的问题，广泛开展教育教研的探索实践，引导教师反思课改现状，研究解决课程实施中的问题，主动参与课程改革，积极做好各项工作，提高课堂学习的有效性，促进教学质量的提高。

在研究中教学，改善工作方式，提高专业水平。

指导思想以《基础教育课程改革纲要》为指导，以《新课程标准》为准绳，以新教材为抓手，牢固树立科学发展观，改进校本教研方法，创新教研活动方式，全面提高教师教学、教研水平和基础教育教学质量，把我校素质教育推上一个新的台阶。

进一步探索研究课堂教学研究，办规范加特色的学校，育合格加特长学生。

注重课堂教学改，关注学生全面成长，把学生培养成创新型人才。

教研工作目标1、综合组将着力提高教师的整体素质，以练内功、促提高为动力，造就我们综合组的教师能适应现代教育的发展。

2、继续加强各学科教师之间的经验交流，相互学习，相互促进，共同提高教育教学能力和科研意识。

（1）常规工作按质按量协助校部完成好各项工作。

（2）教师竞赛活动教师各项基本情况，根据自身条件，合理确定努力方向，教研组团结协作做好准备工作，积极认真参与各级各类活动，力争获得好的成绩。

（3）学生活动配合学校开展的学生综合素质教育活动，积极辅导课外兴趣小组，提高学生的综合修养，优化学校特色，打造学校品牌。

各科工作重点1、英语学科会英语对话交流作为新世纪新型人才的基本条件这之一，我校把英语学科教学教研工作同语数教学工作同等重视。

开设三至六年级英语课程，把从培养学生学习英语兴趣方面，注意英语的正确发音，以及加强英语口语训练，研究小学和中学的英语教衔接问题做为教学教研重点。

为学生将来学好英语打好基础。

2、体、音、美等学科加强我校特色项目的训练。

书法、美术、足球、乒乓球是我校强项，要继续加强教学改革，强化训练，信息技术要以《中小学信息技术课程指导纲要》为依据，以培养小学生对信息技术的兴趣和意识、掌握信息技术的基本知识为目的。

音乐要以《音乐课程标准》为依据，培养学生爱好音乐的情趣，重视学生对音乐实活动的主动参与，发展音乐感受与鉴赏能力、表现能力、创造能力，提高音乐文化素养，丰富情感体验，陶冶高尚情操。

其它学科要按省颁课程要求上齐、上足、上好，尤其是科学课要发挥实验室的功能作用，培养学生学科学爱科学的精神，培养学生动手、动脑的实践能力。

3、活动课充分开发校本课程的资源，充分利用活动课为学生的全面发展、展示才能打造良好的平台。

篇三：2015年综合科工作计划 22015年综合科工作计划一、继续把学习放在重要位置，提升把握政策和主动工作的能力。

（一）完善督查干部能力提升机制。

把学习培训作为一种精神追求、一种工作常态、一种生活习惯，不断提高督查干部破解难题的能力、沟通协调能力、思想政治工作能力、文字综合能力、知人善任的能力、凝聚人才能力、与新兴媒体打交道的能力。

完善“选学、讲学、研学、践学”机制，注重发挥“讲哲学，用哲学”等学习实践平台作用，深入推进学习型督查部门建设。

健全完善秘书长选题、各科室长领题讲学机制，每两周开展一期“讲哲学，用哲学”集中学习讲学，未能按期讲学的顺延至下一期，并将讲学情况纳入内部绩效考评内容。

（二）建立科学规范的管理机制。

在规范工作职责、工作流程、工作制度上下功夫，用规范的机制提高工作效率。

建立健全内部工作绩效考核管理机制，围绕“精细化管理”深入完善综合谋划、统筹协调、信息服务、应急处理等机制。

将各科室内部考勤、讲学用学、文件执行、任务落实、重大事项办结情况等内容纳入干部绩效考核中，坚持“制度化管理、项目化推进”的思路，狠抓执行力建设，加大督办落实、责任追究、激励奖惩力度，不断提高督查工作的科学化水平。

完善科室工作监督检查机制，建立季度工作情况核查反馈机制，加强对工作任务的催办力度，并将各科室季度工作开展情况纳入科室及干部绩效考核管理中。

（三）建立督查部门高效运转机制。

积极探索设置能力席位，建立角色互补机制，强化干部补位意识。

加强选派干部参加高等级督查培训力度，每名督查干部在提高综合能力素质的基础上，发挥一专多能的优势，既要提高做好本职工作的质量效率，又不至于在他人缺失的情况下影响工作质量和效率。