常用的思维框架
常用的思维框架
也许有不少人会觉得，“说什么逻辑思考力啊，完全没有意义嘛，思维方式什么的，不都是与生俱来的么？”其实，所谓的思考能力，并不是想想就能锻炼出来的，更不是说一个人的气质性格。
要想更高效地思考，首先要学会站在巨人的肩膀之上，学会借鉴前辈们的智慧经验，也就是在这里要为大家介绍的的“思考框架”。
为什么说思考框架是如此的重要呢？理由有三：一是可以更加高效；二是可以大幅减少无效沟通；三是可以俯瞰全局整体把握。
今天，就为大家介绍7个最具代表性的超常用思考框架。
①空・雨・伞这是最常用的决策模式，“空・雨・伞”，意如其名，也就是说，“抬头看天，天空乌云密布，像是要下雨的样子，所以出门时带上把雨伞吧”。
这里的“抬头看天”，是说要看清自己所处的周边环境，也就是分析自己的外部环境。
而由此得出“像是要下雨的样子”，便是从分析自己的外部环境中得出的自我分析。
我们可以看到在这个思维过程中，其视角是从外至内，从大到小。
当然，其结果是可能下雨，也可能不下雨。
我们在此基础上得出“出门时带上把雨伞吧”这个结论，思考一下，这里为什么是“要带上雨伞呢”，原因可能是只有雨伞，也可能是不喜欢雨衣，这些因素都考虑进来，最后得出“要带雨伞”这一结论。
▼其实，不必把这个思考过程想得太过复杂，简单来说，我们在进行决策时通常会经过这样的步骤：◐空：把握事实和现状◐雨：解释、预测◐伞：行动、提案以上就是怎么学会决策，也就是进行逻辑思维的第一步。
②5W1H5W1H就是我们常说的[who / where / why / when / what / how]。
也许会有人觉得这么简单的东西也能称之为逻辑思维？！是的，确实是的，因为5W1H所代表的就是最重要的信息。
尽管广为人知，但决不能因此而轻视之。
特别是当你想向别人传达信息时，这个思考框架会发挥极大作用。
▼③用矩阵分析法，将问题视觉化矩阵分析法是指画出横轴竖轴，将思考因素排列其中，在此基础上进行分析。
比方：PPM 分析〔product portfolio management〕，以横轴表示市场占有率，以纵轴表示成长率，分为四个象限，用来管理产品的生命周期。
五阶段设计思维框架
五阶段设计思维框架设计思维是一种解决问题和创新的思考方式，其目的是为了寻找创造性的解决方案。
五阶段设计思维框架是一种常用的设计思维方法，它由以下五个阶段组成：理解问题、定义问题、生成解决方案、选择最佳方案和实施方案。
本文将深入探讨这五个阶段，并介绍如何应用这一框架来解决问题和推动创新。
第一阶段：理解问题在设计思维的第一阶段，关键是深入理解问题。
这需要我们收集尽可能多的信息和数据，了解背景和上下文，并与相关利益相关者进行沟通。
通过这些活动，我们可以全面了解问题的本质和需求。
在这个阶段，我们可以使用各种工具和方法，如访谈、调研、观察等，以获取更多的信息。
通过理解问题，我们可以明确目标，并为后续的阶段做好准备。
第二阶段：定义问题在第二阶段，我们需要将问题进行定义和界定。
这意味着我们要将问题的范围进行明确，并确定解决问题的目标。
在这个阶段，我们可以使用工具如问题树、鱼骨图等，来帮助我们进行问题定义。
通过定义问题，我们可以更好地理解问题的本质，并确保我们的解决方案能够满足问题的需求。
第三阶段：生成解决方案在第三阶段，我们需要通过创造性思考来产生各种解决方案。
这个阶段的关键是鼓励创新和多样性的想法。
我们可以使用各种方法如头脑风暴、设计工作坊等，来激发团队成员的创造力和想象力。
通过生成多样化的解决方案，我们可以拓宽思路，并找到更多可能的解决方案。
第四阶段：选择最佳方案在第四阶段，我们需要评估和选择最佳的解决方案。
这个阶段的关键是权衡各个解决方案的优劣，并选择最适合的方案。
我们可以使用各种方法如决策矩阵、SWOT分析等，来帮助我们进行评估和选择。
通过选择最佳方案，我们可以确保解决方案的可行性和有效性。
第五阶段：实施方案在第五阶段，我们需要将选择的解决方案付诸实施。
这包括制定详细的实施计划、分配资源、制定时间表等。
在实施过程中，我们需要进行监控和评估，以确保解决方案的有效性和可持续性。
通过实施方案，我们可以将创意转化为实际成果，并解决问题或推动创新。
9大思维模型,构建你的思考框架
9大思维模型,构建你的思考框架
1. 事物结构思维模型：充分了解事物结构，并能够将复杂问题分解成若干个小模块，以便解决单个独立的问题；
2. 比较分析思维模型：根据目标、原理、功能、价值、优劣分析和对比，对于设计的方案进行评估，找出最优的解决方案；
3. 因果思维模型：从历史、功能、原理等多方面来认识介质的相关因果关系，从而提出有效的解决问题的方法；
4. 系统思维模型：全面理解系统的规律，建立系统结构和系统行为之间的联系，寻求全新的解决方案；
5. 抽象逻辑思维模型：用抽象逻辑思考方式求解复杂问题，从而改变传统思维方式；
6. 模拟思维模型：将事物中相关的抽象概念和实物关系构建在计算机的虚拟模型中，实现复杂业务的逻辑模拟；
7. 反思思维模型：总结历史经验或某一具体事件，由此引发理解反思，以便为未来的行为提供指导；
8. 综合思维模型：综合分析多个界面的信息和内容，形成整体的高层思维模型，更好地把握未来发展趋势；
9. 学习思维模型：掌握学习理论知识，提升学习能力，快速提升个人能力，满足需求变化的要求。
100个实用的思维框架模型
100个实用的思维框架模型以下是100个实用的思维框架模型：1. SWOT 分析2. PESTLE 分析3. 5W1H 分析4. 4P 分析5. SMART 目标设定6. PDCA 循环7. 80/20 法则8. 批判性思维9. 系统思维10. 转化思维11. 创新思维12. 护城河思维13. 效率优先思维14. 利他主义思维15. 利益最大化思维16. 逆向思维17. 归纳与演绎思维18. 纵向思维19. 横向思维20. 假设思维22. 反馈思维23. 反思思维24. 未来思维25. 多元思维26. 心理学思维27. 统计思维28. 大数据思维29. 数据分析思维30. 敏捷思维31. 敏锐思维32. 颠覆性思维33. 破坏性思维34. 演化思维35. 模仿思维36. 迁移思维37. 反模仿思维38. 模型思维39. 联想思维40. 聚焦思维41. 坚持思维42. 放弃思维44. 创业思维45. 风险思维46. 机会思维47. 货币思维48. 竞争思维49. 合作思维50. 批判性思维51. 集体思维52. 独立思维53. 偶然性思维54. 心流思维55. 时间管理思维56. 空间管理思维57. 投资思维58. 利润思维59. 成本思维60. 灵活思维61. 有序思维62. 逻辑思维63. 系列思维64. 优化思维66. 判断思维67. 价值思维68. 信念思维69. 目标思维70. 经验思维71. 规划思维72. 决策思维73. 反馈思维74. 基于数据思维75. 基于事实思维76. 想象思维77. 视野思维78. 学习思维79. 比较思维80. 转变思维81. 积极思维82. 消极思维83. 形象思维84. 聚焦思维85. 超越思维86. 变通思维88. 反向思维89. 高效思维90. 伦理思维91. 领导思维92. 沟通思维93. 逆境思维94. 平衡思维95. 分享思维96. 预测思维97. 好奇心思维98. 历史思维99. 问题解决思维。
解决复杂问题：七个常用思维框架的运用
解决复杂问题：七个常用思维框架的运用在解决问题时，拥有一些有效的思维框架可以帮助我们更加系统地分析和处理复杂的问题。
以下是七个常用的思维框架，它们可以帮助你快速解决问题：1.2.定义问题：首先，明确并具体地定义问题是什么。
确保你对问题的理解是准确的，并且所有人都对问题有共同的认识。
明确问题的范围和目标，这有助于你集中精力解决关键问题。
3.4.5.分析问题：使用分解技巧将问题拆分成更小的部分或方面。
这样可以更好地理解问题的组成部分，并找出可能导致问题的关键因素。
6.7.8.设定目标：确定解决问题的具体目标。
这有助于保持焦点，并知道何时已经找到了解决方案。
9.10.11.制定计划：根据对问题的分析，制定一个详细的行动计划。
这个计划应该包括解决问题的步骤、所需的资源、时间表和预期的结果。
12.13.14.创新思维：运用创新思维来寻找解决问题的新方法。
考虑是否有替代方案、新的想法或技术可以应用于解决这个问题。
15.16.17.执行和迭代：执行你的计划，并根据结果进行调整。
在解决问题的过程中，可能需要进行多次迭代和改进，以确保解决方案是有效的。
18.19.20.反思和总结：问题解决后，花时间进行反思和总结。
了解你在解决问题过程中学到了什么，以及你将来可以如何改进。
21.这些思维框架并非固定不变的，它们可以根据问题的具体性质进行调整和适应。
然而，它们提供了一个通用的框架，可以帮助你更有效地解决问题。
通过不断地练习和应用这些框架，你将提高自己的问题解决能力。
创新思维的五个思维模型和框架
创新思维的五个思维模型和框架在当今快速变化和不断发展的社会环境中，创新思维成为了一个重要的能力。
创新思维可以帮助个人和组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势，并推动社会的进步。
而要培养和发展创新思维，我们可以借鉴并应用一些思维模型和框架。
本文将介绍五个创新思维的思维模型和框架。
1. 设计思维（Design Thinking）设计思维是以用户为核心的创新方法。
它强调倾听用户的需求和问题，通过观察、洞察和深入理解用户的真实需求，提出创新的解决方案。
设计思维过程通常包括以下几个步骤：明确目标、观察用户、定义问题、发散思考、聚焦解决方案、原型制作和测试。
通过运用设计思维，我们能够更好地创造出符合用户需求的创新产品和服务。
2. 效应思维（Effectuation）效应思维是创新领域的一种非常实用的思维模型。
它强调创业者要关注已有资源，而不是追求未知资源，通过灵活地运用已有的资源来实现创新。
效应思维认为创新是一种可预测的决策过程，通过创业者的行动和决策，将已有资源转化为创新机会。
它的核心原则包括：不确定性视为机会、以行动为导向、共同创造和压缩风险。
效应思维能够帮助我们更好地利用有限的资源来进行创新。
3. 反向思维（Reverse Thinking）反向思维是一种突破常规的思维方式。
它通过反向思考问题，即考虑相反的观点和解决方案，来帮助我们寻找新的创新点。
反向思维能够打破固有的思维模式和假设，并激发出创新的灵感。
通过运用反向思维，我们可以挑战传统思维，发现不同的可能性，并找到独特的解决方案。
4. 故事思维（Storytelling）故事思维是一种通过讲故事的方式来推动创新的思维模型。
故事能够唤起人们的情感共鸣和兴趣，激发他们对创新的热情和参与度。
通过运用故事思维，我们可以将创新的意义和目标传达给他人，并激发他们的创造力和合作精神。
故事思维能够帮助我们更好地推动创新项目的落地和实施。
5. 系统思维（Systems Thinking）系统思维是一种综合和维度化的思考方式。
七种重要思维模式
七种重要思维模式思维模式是个人在思考、解决问题和处理事务时所采用的思维方式。
不同的思维模式可以对人的思考方式和行为产生重要影响。
以下是七种重要的思维模式。
1.归纳思维模式：归纳思维是从具体的实例或个别现象中抽象出普遍规律或概念的过程。
这种思维模式帮助人们从大量的信息中总结出有用的结论，并在未知情况下做出合理的判断。
归纳思维模式常用于科学研究、问题解决和决策制定。
2.演绎思维模式：演绎思维是从已知的普遍规律或概念中推导出特定的结论或应用的过程。
这种思维模式可以帮助人们根据已有的知识和规则来解决问题，并预测可能的结果。
演绎思维模式常用于数学、逻辑推理和法律领域。
3.逻辑思维模式：逻辑思维是根据一套严密的推理规则来进行思考和判断的过程。
这种思维模式可以帮助人们理性思考问题，发现思维中的漏洞和错误，并解决逻辑上的矛盾。
逻辑思维模式常用于科学研究、辩论和论证。
4.批判思维模式：批判思维是对自身和他人观点进行分析和评价的过程。
这种思维模式可以帮助人们识别和纠正自己的偏见和错误，并提高问题解决的能力。
批判思维模式常用于学术研究、创新和批评性阅读。
5.创造性思维模式：创造性思维是产生新观点、新想法和创新解决方案的过程。
这种思维模式可以帮助人们超越常规的思维框架，挖掘潜在的创新点，并发现新的问题和可能性。
创造性思维模式常用于艺术、设计和创新管理中。
6.系统思维模式：系统思维是综合分析和整合复杂问题的过程。
这种思维模式可以帮助人们了解问题的全貌，发现不同要素和因果关系之间的相互作用，并找到最佳的整体解决方案。
系统思维模式常用于工程、管理学和系统科学领域。
7.模型思维模式：模型思维是使用模型和图像来描绘和理解现实世界的过程。
这种思维模式可以帮助人们简化和概括复杂的现象，提高思考和沟通的效率，并便于做出决策和规划。
模型思维模式常用于商业分析、系统设计和科学研究中。
这七种重要思维模式在不同的领域和情境中都发挥着重要作用。
工作总结的逻辑思维框架
工作总结的逻辑思维框架随着现代社会竞争的加剧，工作总结对于个人和组织的优化与提升变得至关重要。
一份好的工作总结不仅可以帮助个人总结经验，加深对工作的理解，还能为未来的工作提供借鉴。
在进行工作总结时，合理的逻辑思维框架是非常关键的。
本文将从十个角度展开，介绍工作总结的逻辑思维框架。
第一，明确目标。
工作总结是为了达到什么样的目标而展开的？比如提高工作效率、优化流程、提升团队协作等。
明确目标有助于我们在总结过程中更加有针对性地整理和分析工作情况。
第二，回顾过程。
从事情的起初到最终完成，回顾整个过程是工作总结的基础。
我们可以分析每个阶段的情况，找出其中的问题和亮点，并进行适当的反思和总结。
第三，分析问题。
在工作过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
在总结中，我们可以针对这些问题进行分析，找出产生问题的原因，并提出相应的解决方案。
这有助于我们从中吸取经验教训，避免类似问题再次发生。
第四，总结经验。
工作总结的一个重要目的是总结经验，使得我们能够在今后的工作中更加得心应手。
我们可以将工作中遇到的问题、解决方案、经验和技巧进行归纳和总结，形成一个宝贵的经验库。
第五，评估成果。
工作总结应该重点关注工作的成果和效果。
我们可以对工作的进展和实际结果进行评估，了解自己的工作是否达到了预期目标。
通过评估成果，我们可以进一步优化工作方法和流程，提高工作质量和效率。
第六，借鉴他人。
在工作总结中，我们可以借鉴他人的经验和做法。
通过了解他人的工作思路和方法，我们可以进一步开拓自己的思维方式，提高自己的工作水平。
可以通过与同事、领导进行交流和讨论，分享彼此的经验和见解。
第七，关注团队协作。
团队合作是工作中非常重要的一环。
在总结中，我们可以回顾和分析团队的合作情况，找出团队中存在的问题和不足之处，并提出改进建议。
关注团队协作有助于促进团队的凝聚力和配合，提高整体工作效率。
第八，跨界学习。
工作总结并不局限于某一个领域或岗位，我们可以借鉴其他领域的思维方式和解决问题的方法。
文案写作的2w1h模型
文案写作的2w1h模型文案写作的2W1H模型是一种常用的思维框架，用于指导撰写全面、清晰和有针对性的文案。
2W代表"什么"和"为谁"，1H代表"怎样"。
下面我将从不同角度详细解释这个模型。
1. 什么（What），这个问题指的是你要传达的核心信息是什么。
在文案写作中，关注产品、服务或者活动的特点、优势、功能等。
你需要明确传达的是什么，这样才能在文案中准确地表达出来，吸引读者的注意力。
2. 为谁（Who），这个问题指的是你的目标受众是谁。
了解你的目标受众是非常重要的，因为只有了解他们的需求、兴趣和特点，才能更好地针对性地撰写文案。
你可以考虑目标受众的年龄、性别、职业、兴趣爱好等方面的特征，以便更好地定位你的文案。
3. 怎样（How），这个问题指的是你要如何传达你的信息。
在回答这个问题时，你可以考虑使用什么样的语言风格、叙述方式、调性和表达手法。
你可以选择幽默、温馨、严肃等不同的风格，以及采用故事性、对比、描述等不同的叙述方式，来增强文案的吸引力和说服力。
通过回答这三个问题，你可以构建一个全面的文案写作思路。
下面是一个示例：什么（What），我们的产品是一款高效节能的智能家居系统。
为谁（Who），我们的目标受众是家庭用户，特别是那些注重舒适生活、追求便利和环保的人群。
怎样（How），通过智能传感器和远程控制技术，我们的产品可以实现家居设备的智能化管理，提供舒适的居住体验，同时节省能源成本。
在实际的文案写作中，你可以进一步展开每个问题的细节，加入更多的描述和论证，使文案更加具体、有说服力。
这样，你就能够通过2W1H模型来构建一个全面而有效的文案。
320套思维框架工具
320套思维框架工具思维框架工具是指一系列用于解决问题、制定决策或思考思维方式的方法论。
这些工具可以帮助我们更加有条理地分析和处理复杂问题，提供了一种系统化的思考方式。
在本文中，我们将介绍320个不同的思维框架工具，并逐一解释其用途和应用场景。
1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的问题分析工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析SWOT，人们可以了解一个问题的内外部环境，并做出相应的决策。
2. PESTEL分析：PESTEL分析用于评估一个组织、项目或个人的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对其影响的程度。
这个框架可以帮助人们了解外部环境的潜在机会和威胁，从而提供基础决策依据。
3. 5W1H问题解决法：这种思维框架工具通过问“为什么、什么、谁、何时、何地、如何”等问题，帮助人们全面、深入地理解和解决问题。
这个工具可以让人们从多个角度思考问题，并找到最佳解决方案。
4. PDCA循环：PDCA循环，即计划、执行、检查和调整，是一种持续改进的管理方法。
这个方法通过不断循环执行、检查和调整，帮助组织改进效率和质量，并持续优化运营。
5. 6P模型：6P模型通常用于产品或服务创新过程中，包括产品（Product）、价格（Price）、推广（Promotion）、位置（Place）、人员（People）和流程（Process）。
通过综合考虑这些要素，人们可以更好地设计和推出产品或服务。
6. 5力模型：5力模型是由波特提出的，用来评估一个行业的竞争力和吸引力。
这个模型包括竞争对手的竞争力、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁以及新进入者的威胁。
通过分析这些力量，人们可以预测和应对行业的变化。
7. SMART目标：SMART目标是一种设定目标的方法，这个方法指定目标必须具备的特征，包括具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）和时间性（Timely）。
商业分析常用思维框架
19 营销4P理论：最经典的营销理论
4P理论
4P理论
企业的一切营销动作都是在围绕着4P理论进行，也就是将：产品、价格、渠 道、推广。通过将四者的结合、协调发展，从而提高企业的市场份额，达到最 终获利的目的。
产品：从市场营销的角度来看，产品是指能够提供给市场，被入们使用和消费 并满足人们某种需要的任何东西，包括有形产品、服务、人员、组织、观念或 它们的组合。
中 选择细分市场，大
力投入
选择细分市场专业 垂直化运作
专业化，谋求在小 块市场上的市场份 额
低
维持地位，必要的 时候减少投资准备
退出
减少投资，准备退 出市场
集中于可能盈利的 业务，或者干脆退 出
高
中
低
竞争实力
11 波特价值链分析模型：企业价值链分析法
基础设施与支持
人力资源与文化管理
支
持
技术的发展
活
产品 stars
现金流：中性 战略： 继续投资，促进增长
marks
瘦狗 产品
dogs
收益特征：
低，不稳定 现金流：中性、成负 战略：剥离
金牛 产品
cash cow
收益特征：
利润高且稳定 现金流：高，稳定 战略：最大限度榨取
相对市场占有率
08 SPACE矩阵：战略地位与行动评价矩阵
FS(财务优势)
6
外部冲击 shock
行业结构 structure
企业行为 conduct
经营结果 performance
07 波士顿矩阵：构建合适的产品结构
销
售
增 长
问题
收益特征：
低，不稳定，但在增长
明星
收益特征：
无领导小组面试常见 思维框架
无领导小组面试常见思维框架一、简介无领导小组面试是一种常见的人才选拔方式，它要求一组应聘者在没有明确领导者的情况下共同解决一个问题或完成一个任务。
这种方式旨在考察应聘者的团队合作能力、领导力、沟通能力、解决问题的能力以及批判性思维等各方面的素质。
本文将详细介绍无领导小组面试的思维框架，帮助应聘者更好地应对这种面试方式。
二、无领导小组面试的思维框架1. 问题理解阶段：在这个阶段，应聘者需要充分理解面试官提出的问题，明确问题的目标和要求。
这需要应聘者具备良好的理解能力和分析能力。
2. 解决方案生成阶段：在这个阶段，应聘者需要集思广益，与团队成员共同讨论，生成一个或多个解决方案。
这需要应聘者具备创新思维和团队协作能力。
3. 解决方案评估阶段：在这个阶段，应聘者需要对生成的解决方案进行评估，选择最佳的解决方案。
这需要应聘者具备批判性思维和决策能力。
4. 解决方案实施阶段：在这个阶段，应聘者需要与团队成员共同实施选择的解决方案，解决面试问题。
这需要应聘者具备执行力和领导能力。
5. 结果反馈阶段：在这个阶段，应聘者需要对解决方案的实施结果进行反馈，总结经验和教训。
这需要应聘者具备反思能力和沟通能力。
三、无领导小组面试的思维技巧1. 提问技巧：在面试过程中，提问是一种重要的沟通手段。
通过提问，应聘者可以更好地理解问题，引导讨论方向，激发团队成员的思考。
2. 倾听技巧：在面试过程中，倾听是一种重要的沟通手段。
通过倾听，应聘者可以更好地理解团队成员的观点，发现潜在的问题和机会。
3. 讨论技巧：在面试过程中，讨论是一种重要的合作手段。
通过讨论，应聘者可以集思广益，生成最佳的解决方案。
4. 决策技巧：在面试过程中，决策是一种重要的领导手段。
通过决策，应聘者可以选择最佳的解决方案，引导团队实施解决方案。
四、无领导小组面试的心态调整1. 积极态度：面对无领导小组面试，应聘者需要保持积极的态度，相信自己和团队成员的能力，相信团队可以解决面试问题。
解决问题的逻辑思维框架
解决问题的逻辑思维框架解决问题的逻辑思维框架，五步逻辑思维法，帮我们解决这些工作中的小问题。
第一步:运用金字塔模型确定整体框架。
①从对方了解的情况和问题点述说论点②把能解决问题关键点最想表达的内容作为结论阐述③引出支撑结论的三组理由。
④决定具体时间点责任人该采取的行动。
论点和结论要一致，结论和理由要符合因果关系。
对于缺乏认同感的理由，用事例、数据、专家的意见、一般常识、合理的假设等继续分组补充理由。
第二步:确定结论和理由的连接方式是否符合逻辑。
①归纳法:并列多个事实总结共同点，主观推测出结论。
②演绎法:将已发生的事实和常识、一般性普遍规律串联起来，得出结论。
运用归纳法时，要注意理由是否能得出其他的结论，因为主观推测经不起例外的质疑。
运用演绎法时要保持对规律常识的质疑态度，因为这个前提是历史积累会随时间发生变化，如果是错误的或者对方无法认同的，那就会一步错步步错O 第三步:确定各个理由，遵循MECE原则无遗漏、无直叠。
①方形图②矩形图③树状图集中各种理由，从多个角度切分，比如某事和某事之外、事件要素、发展过程、公式法等，将获得的信息归类分组。
切分时要思考什么理由才是对方信服认同的理由，关注对方的立场，按照对方的角度区分理由的优先等级。
学会运用一些成熟的思考框架，如PDCA、PEST、SWoT等分析模型，在遇到问题的时候更容易获得对方的认同，也能熟悉MECE的具体操作，习得一些切分技能。
第四步：・复MECE深挖问题原因、解决方案，避免遗漏。
①“为什么"树状图②“怎么做‘树状图多问为什么才能正确地找出问题，查找到问题真正的原因，从根本上解决问题，防止问题再次复发。
以敏感度较高的因素作为切入口开始挖掘之前问问自己五个“为什么，”如果迟迟找不到根本原因，想想有没有其他更恰当的切分方法。
比如，结论:商店的西服销量下降深挖原因找出根本原因，接下来检查我们的解决方案，多问自己“怎么做找出所有解决方案，将怎么做具体化，直到找到比较好的方案为止。
100个思维框架模型
100个思维框架模型思维框架模型是指一种思考问题、解决问题的方法论，它可以帮助我们更加系统地思考和分析事物。
下面将介绍100个常用的思维框架模型。
1. SWOT分析：分析一个事物的优势、劣势、机会和威胁。
2. 五力模型：分析一个行业的竞争力，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和竞争对手。
3. 价值链模型：分析一个企业的价值创造过程，包括原材料采购、生产、销售等环节。
4. 金字塔原理：将问题分解为不同层次，从而更好地组织思路。
5. PDCA循环：通过计划、执行、检查和行动的循环，不断改进和优化。
6. 五问法：通过反复提问，深入了解问题的本质。
7. 鱼骨图：通过将问题分解为不同的因素，找出问题的根本原因。
8. 二八法则：通过重点关注少数重要因素，获得最大的效益。
9. 矩阵分析：通过将问题分解为不同的维度，进行全面分析。
10. 五个为什么：通过连续提问“为什么”，找出问题的根本原因。
11. 价值观矩阵：通过将不同的价值观进行对比，找出最适合自己的价值观。
13. 金字塔法则：通过将问题分解为不同的层次，进行全面分析。
14. 五个怎么办：通过连续提问“怎么办”，找出解决问题的方法。
15. 三个层次：通过将问题分解为不同的层次，进行全面分析。
16. 五个因素：通过将问题分解为不同的因素，进行全面分析。
17. 三个维度：通过将问题分解为不同的维度，进行全面分析。
18. 五个方面：通过将问题分解为不同的方面，进行全面分析。
19. 三个要素：通过将问题分解为不同的要素，进行全面分析。
20. 五个环节：通过将问题分解为不同的环节，进行全面分析。
21. 三个步骤：通过将问题分解为不同的步骤，进行全面分析。
22. 五个层面：通过将问题分解为不同的层面，进行全面分析。
23. 三个因素：通过将问题分解为不同的因素，进行全面分析。
24. 五个维度：通过将问题分解为不同的维度，进行全面分析。
25. 三个方面：通过将问题分解为不同的方面，进行全面分析。
思维模型体系
思维模型体系是指一系列相互关联的思维模型，它们共同构成了一个系统的思考框架。
这些思维模型可以帮助人们更好地理解和解决问题，提高思维的效率和质量。
以下是一些常见的思维模型体系：
1.逻辑思维模型：包括归纳法、演绎法、推理法等，用于分析和解
决问题。
2.系统思维模型：包括系统思考、反馈循环、因果关系等，用于理
解和解决复杂系统中的问题。
3.创新思维模型：包括头脑风暴、创新思维、六顶思考帽等，用于
激发创造力和解决问题的新思路。
4.决策思维模型：包括SWOT 分析、决策树、成本效益分析等，用
于做出明智的决策。
5.沟通思维模型：包括倾听、表达、非暴力沟通等，用于改善沟通
效果。
6.团队思维模型：包括团队建设、团队合作、领导力等，用于提高
团队效率和合作效果。
这些思维模型体系可以帮助人们更好地理解和解决问题，提高思维的效率和质量。
不同的思维模型体系可以根据不同的需求和场景进行选择和应用。
swot思维框架
swot思维框架SWOT思维框架是一种常用的战略分析工具，用于评估一个组织、企业或个人的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
1. 优势（Strengths）：优势是指组织或个人在特定领域或方面相对于竞争对手具有的优势。
这些优势可以是技能、资源、品牌声誉、市场份额等。
通过识别和利用优势，组织或个人可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 劣势（Weaknesses）：劣势是指组织或个人在特定领域或方面相对于竞争对手存在的不足之处。
这些劣势可能是技术能力不足、财务状况薄弱、缺乏市场知识等。
通过识别和改善劣势，组织或个人可以提升自身竞争力。
3. 机会（Opportunities）：机会是指外部环境中存在的有利条件，可以帮助组织或个人实现目标和增长。
这些机会可能是市场需求的增长、新兴技术的出现、政策变化等。
通过抓住机会，组织或个人可以扩大市场份额，提高盈利能力。
4. 威胁（Threats）：威胁是指外部环境中存在的可能对组织或个人造成负面影响的因素。
这些威胁可能是竞争加剧、市场饱和、法律法规变化等。
通过识别和应对威胁，组织或个人可以降低风险，保持竞争力。
使用SWOT思维框架的步骤如下：1. 收集信息：收集与组织或个人相关的内部和外部信息，包括市场数据、竞争情报、财务报告等。
2. 分析优势和劣势：识别组织或个人的优势和劣势，包括核心能力、资源、技术等。
这可以通过内部调查、员工访谈、竞争对比等方法进行。
3. 分析机会和威胁：识别外部环境中的机会和威胁，包括市场趋势、行业发展、政策变化等。
这可以通过市场调研、竞争分析、政府报告等方法进行。
4. 归纳总结：将收集到的信息和分析结果进行归纳总结，确定关键的优势、劣势、机会和威胁。
5. 制定战略：基于SWOT分析的结果，制定相应的战略。
例如，利用优势来抓住机会，改善劣势以应对威胁。
十大思维框架
十大思维框架1. SWOT分析SWOT分析是一种常用于企业战略规划和市场营销的思维框架。
SWOT指的是对一个企业、产品、品牌等进行分析的四个方面：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。
通过对这四个方面的分析，可以帮助企业识别自身的优势和劣势，并把握市场机会和应对威胁，从而制定合理的战略规划。
2. 金字塔思维金字塔思维是一种逻辑性强的思维框架，它把事物分层次逐个解决，从而得出一个整体的结论。
金字塔思维的核心是从大到小、从概括到详细地进行思考，逐渐剖析问题并找出问题的关键所在。
在解决问题和组织思维时，金字塔思维可帮助人们进行清晰有序的思考和表达。
3. PDCA循环PDCA全称是Plan-Do-Check-Act，又称为“病(Plan)、治疗(Do)、检查(Check)、预防(Act)”，是一种问题解决和持续改进的管理工具。
PDCA循环的核心是制定计划、实施计划、检查结果并根据结果调整计划。
这样的循环不断进行，就能不断优化和改善工作流程和管理流程。
4. 五力分析五力分析是一种分析市场的思维框架，它能帮助企业确定外部市场的竞争情况和潜在机会。
五力分析包含的五个方面是：竞争者的威胁、替代品的威胁、买家的议价能力、供应商的议价能力和新进入者的威胁。
通过对这五个方面的分析，企业可以制定更好的市场战略和应对措施。
5. 3C模型3C模型是企业市场定位的一种思维框架，它从三个方面来进行分析：公司、顾客和竞争对手。
这三个方面包括了企业内部和外部的各方面因素，而3C模型的核心就是在这些因素基础上对市场的需求和竞争情况进行分析和定位，从而为企业制定符合市场需求的战略提供指导。
6. 蓝海战略蓝海战略是一种寻找未来新市场的思维框架，它强调了创造新市场和新价值，来打破市场上已有的规则和限制。
蓝海战略的核心是通过开发新的市场需求、新的产品或服务等方式，来打造独特的市场空间，从而实现可持续的发展和创新。
swot思维框架
swot思维框架SWOT分析是一种常用的思维框架，用于评估一个企业、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析这些因素，可以制定出更好的战略和解决方案。
在本篇文章中，我们将运用SWOT分析的思维框架，探讨人类对自然环境的影响。
一、优势（Strengths）人类作为地球上最为智慧的物种之一，拥有许多优势。
首先，我们具备高度的智力和创造力，能够开发出各种科技和工具，以改善我们的生活条件。
其次，我们具备高度的适应能力，能够在各种环境中生存和繁衍。
此外，我们还具备社会组织能力，能够通过合作和团结共同实现目标。
二、劣势（Weaknesses）然而，人类也存在一些劣势。
首先，我们对自然环境的依赖性很高，过度开发和污染对生态系统造成了严重的破坏，导致气候变化、物种灭绝等问题。
其次，我们的行为往往缺乏长远的考虑，过度追求短期利益而忽视了可持续发展。
此外，我们的行为也存在一定的自私性，往往只关注自己的利益而忽视他人和其他物种的权益。
三、机会（Opportunities）尽管我们面临许多问题和挑战，但仍有许多机会可以改善人类与自然环境的关系。
首先，科技的进步为我们提供了更多的解决方案，例如可再生能源、环保技术等，可以减少对环境的负面影响。
其次，全球化的发展为各国提供了更多合作的机会，共同应对气候变化等全球性问题。
此外，公众对环境保护的关注度不断提高，可以推动政府和企业采取更加环保的措施。
四、威胁（Threats）然而，我们也面临着一些威胁。
首先，全球气候变暖和环境污染等问题对人类和其他物种的生存造成了巨大的威胁。
其次，资源的有限性和分配不均衡也可能引发冲突和不稳定。
此外，人类的行为还可能导致新的疾病传播和生物多样性丧失等问题。
人类对自然环境的影响是双重的，既有优势和机会，也存在劣势和威胁。
我们应该充分发挥自己的优势，积极应对挑战，采取可持续发展的方式与自然环境和谐共处。
只有这样，我们才能实现人类的长期发展和地球的可持续繁荣。
干货 16个顶级思维模型
干货 16个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败.打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。
一、做决策01—沃伦·巴菲特的双目标清单系统(Two—List System)Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久,还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次,他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时,巴菲特让他去做这么一件事:首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来.然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标,另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问Flint：你现在知道该怎么做了么?Flint回答道:知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标.至于另外20个,并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不,Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事,而是你应该尽全力避免去做的事,你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：（1)有目标是非常重要的。
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也许有不少人会觉得，“说什么逻辑思考力啊，完全没有意义嘛，思维方式什么的，不都是与生俱来的么？”其实，所谓的思考能力，并不是想想就能锻炼出来的，更不是说一个人的气质性格。
要想更高效地思考，首先要学会站在巨人的肩膀之上，学会借鉴前辈们的智慧经验，也就是在这里要为大家介绍的的“思考框架”。
为什么说思考框架是如此的重要呢？
理由有三：
一是可以更加高效；
二是可以大幅减少无效沟通；
三是可以俯瞰全局整体把握。
今天，就为大家介绍7个最具代表性的超常用思考框架。
①空・雨・伞
这是最常用的决策模式，“空・雨・伞”，意如其名，也就是说，“抬头看天，天空乌云密布，像是要下雨的样子，所以出门时带上把雨伞吧”。
这里的“抬头看天”，是说要看清自己所处的周边环境，也就是分析自己的外部环境。
而由此得出“像是要下雨的样子”，便是从分析自己的外部环境中得出的自我分析。
我们可以看到在这个思维过程中，其视角是从外至内，从大到小。
当然，其结果是可能下雨，也可能不下雨。
我们在此基础上得出“出门时带上把雨伞吧”这个结论，思考一下，这里为什么是“要带上雨伞呢”，原因可能是只有雨伞，也可能是不喜欢雨衣，这些因素都考虑进来，最后得出“要带雨伞”这一结论。
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其实，不必把这个思考过程想得太过复杂，简单来说，我们在进行决策时通常会经过这样的步骤：
◐空：把握事实和现状
◐雨：解释、预测
◐伞：行动、提案
以上就是怎么学会决策，也就是进行逻辑思维的第一步。
②5W1H
5W1H就是我们常说的[who / where / why / when / what / how]。
也许会有人觉得这么简单的东西也能称之为逻辑思维？！是的，的确是的，因为5W1H所代表的就是最重要的信息。
尽管广为人知，但决不能因此而轻视之。
特别是当你想向别人传达信息时，这个思考框架会发挥极大作用。
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③用矩阵分析法，将问题视觉化
矩阵分析法是指画出横轴竖轴，将思考因素排列其中，在此基础上进行分析。
比如：PPM 分析（product portfolio management），以横轴表示市场占有率，以纵轴表示成长率，分为四个象限，用来管理产品的生命周期。
当你遇见很棘手的问题，不知如何下手时，可以画出相应的矩阵图来帮助自己分析问题。
将实际工作中常用到的关键词，比如满意度、问题点、活跃度、营业额等，列入数轴之中，分析其中的因果关系。
这里为大家介绍两个常用的矩阵。
3-1：SWOT矩阵
分析优势、弱点、机会、危机，可供决策时参考。
3-2紧迫性和重要度的矩阵
将紧迫性和重要度结合起来，不仅可以帮你跟有效地利用时间，在你做优先级排序时，也可以活用这个矩阵。
④PDCA
如图所示，Plan/Do/Check/Act，也就是在制定战略时，首先做出假设，然后将制定计划并付诸实施，再将结果用于制定新的计划。
⑤费米推理（fermi推理）
所谓的“费米推理”指的是，利用手边现有的有限信息及知识，推论出很大的答案。
比如，想知道“日本一年的新车售出量有多少”，通常的做法是google一下，登陆汽车工业会的网站，各个汽车制造商的网站等调查相关数据，但是，如果我们假设没有这些数据的话，你会怎么做？这里要用到的，就是费米推理。
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思考过程如下：
首先，日本人口约为1.3亿，其中有驾照的人口约为1/3，而这1/3中有自家车的约为1/3。
假定一辆汽车的平均使用年限为7年的话，那么，去年换新车的数量约为整体的1/7,也就得出了130,000,000÷3÷3÷7≒2,000,000，也就是自驾车中需要换新的数量约为200万辆。
另外，新车售出量中还包括了卡车、拖拉机、商用车等，如果假定这部分的售出量与自驾车的换新数量相同也就是200万辆的话，得出“日本一年的新车售出量约为400万辆”的结论，而实际的统计数据是500万辆。
在费米推理中，重要的是你从哪里入手思考，以及将如何展开推理论。
经常锻炼自己进行“费米推定”的思维训练，在有限的时间里，无限接近正确答案，培养独立思考的能力，进而练就解决问题的能力。
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⑥AIDMA法则
AIDMA法则可以用来说明消费者为何会购买某一商品的背后逻辑。
具体说来，也就是：
A（Attention让消费者知道这一商品的存在）：认知阶段；I（Interest产生兴趣）D（Desire培养欲望）；M（Memory形成记忆）：情感阶段；
A（Action实际购买）：行动阶段。
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⑦水平思考的六顶帽子
特意变换视点（=变换所戴的帽子）进行判断，找出不同点。
六顶帽子的颜色，依次是：
◐红：直觉视点，即根据直觉判断
◐蓝：思考视点，即根据理性思考来判断
◐白：中立视点，即根据客观资料和数据判断
◐绿：创造视点，即创造性思维
◐黄：乐观视点，即正向性思维
◐黑：批判视点，即批判性思维
小结：怎么样？有没有很好地理解了呢？
这7个看似简单的思维框架，在日常生活中的应用极为广泛。
大家在思考问题时，一定尽可能地多使用这些基本的思维方式，这样，慢慢就会培养起逻辑思维能力。