浅析基层央行后勤保障工作

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人民银行后勤工作总结

人民银行后勤工作总结1500字人民银行作为我国的中央银行，担负着维护金融稳定、保障货币流通、管理金融市场等重要职责。

为了保证正常的运转和高效的服务，人民银行的后勤工作也显得尤为重要。

在过去的一段时间里，我参与了人民银行后勤工作，以下是我对这段时间的工作进行的总结。

首先，人民银行后勤工作的核心是为人民银行提供高品质、高效率的后勤服务。

作为后勤工作人员，我们时刻关注并积极响应人民银行的需求。

为此，我们积极运用现代化的信息技术手段，对人民银行的各类设施设备、人员劳动力、金融资产进行综合管理。

通过合理安排工作时间和人员配置，我们能够确保人民银行正常运转，满足各项工作的要求。

其次，我们注重对人民银行后勤工作进行科学化、规范化管理。

在实际工作中，我们严格按照相关的标准和规程，对设施设备的维护、保养和管理进行定期检查和维护，确保其正常运转和使用。

同时，我们还对人民银行的各项后勤服务进行规范化管理，优化服务流程，提高服务效率。

通过这些工作的开展，我们确保了人民银行后勤服务工作的高质量和高效率。

再次，我们不断努力提高人员素质和服务水平。

作为人民银行后勤工作的一份子，我们深知自身的重要性和责任。

我们在日常工作中，注重发扬团队精神，加强与其他部门之间的沟通和协作，形成合力。

同时，我们积极参加培训学习，提高自身的专业素养和服务水平。

通过这样的努力，我们能够更好地服务于人民银行的各项工作，为其顺利开展提供有力的支持。

最后，我们还注重节约资源，保护环境。

在人民银行的后勤服务工作中，我们一直坚持节约资源、保护环境的原则。

我们通过优化能源使用、减少不必要的耗材使用等方式，降低了物质资源的消耗，避免了环境的进一步破坏。

这不仅是对社会的一种责任和担当，也能为人民银行的可持续发展提供坚实的保障。

总之，我参与的人民银行后勤工作总结如上。

在这段时间的工作中，我深切感受到了后勤工作的重要性和繁重性，也更加明白了保障人民银行正常运转所需的高效率和高质量的后勤服务工作。

浅谈央行基层行后勤服务社会化改革

切而十分重要的任务。何适应新形势发展要求，实做好服务、障、理工作，如切保管已成为央行基层行面临的一项重要课题。笔者通过对全国人民银行中心支行机关的后勤服务社会化改革情况的调研分析。认真分析当前央行基层行后勤在服务社会化改革的做法和存在的问题的基础上，对机关后勤服务工作提出了改革建议。
决的问题
收稿日期：００９２１—
课题组组长：王凯俊（９６），１６一男陕西合阳人，济师，经现供职于中国人民银行渭南市中心支行。
课题组成员：田福成（９８）男，１５一，陕西渭南人，政工师，现供职于中国人民银行渭南市中心支行。
雷荔锋（９７）男，１７一，陕西大荔人，大学本科学历，现供职于中同人民银行渭南市中心支行。白申杰（９６）男，１６一，陕西白水人，大专学历，现供职于中国人民银行渭南市中心支行。
３８
《西部金融）ｏｏ年第１２ｌ１期
（人员分流难。央行基层行后勤服务人员年龄相对偏大，三）长期临时工相对较多，现代化业务水平低，无论是分流或是解聘，都是个比较难的问题，处理不当会造成不稳定因素。（）场竞争力弱。四市现代技术水平不高，缺乏管理人员、营人员和现代专业技术人才。经专业化程度低，
二、央行基层行后勤服务社会化改革中存在的问题

人民银行后勤工作的总结与展望：稳妥处置难题、践行创新理念

人民银行后勤工作的总结与展望：稳妥处置难题、践行创新理念。

总结一年来，人民银行后勤工作稳步推进，其中最大的成就是在稳妥处置难题方面。

人民银行后勤服务中心组建后，后勤人员秉持着严谨的工作态度和高度的工作热情，对于各种问题和难题进行的处置，得到了良好的效果。

一方面，在设备管理方面，我们建立了全面准确的设备档案，将所有设备的巡检、保养、维修及更替等工作进行了系统化、规范化的管理。

这样不仅提高了设备的使用寿命，还提高了设备的效率和可靠性。

另一方面，在保卫安全方面，我们建立了一套完整的安全制度和标准操作程序，对人、物、环境的安全进行了全面的管理和监控。

同时还开展了一系列安全意识教育和培训活动，增强了员工的安全意识和应急处置能力。

在物资采购方面，我们推行了“先申请后采购”的管理模式，实现了物资采购的规范化和集中化。

同时，还推进了办公用品的统一采购和配送，极大地提高了工作效率和服务水平。

展望未来的发展趋势将更加激烈，人民银行后勤工作需要更加勇敢地践行创新理念，通过创新打破传统，以遇到的问题为契机，不断推进后勤服务的质量和效率的提升。

人民银行后勤服务中心应更深入地挖掘客户需求，并按需进行服务，开展创新性的服务，提供更具有个性化和差异化的服务，满足客户的不同需求。

人民银行后勤服务中心应更加注重服务质量的提高，提高服务的标准化和规范化，通过优化管理流程、提高服务水平、提高服务质量等多种方式，为客户提供更好的服务体验。

人民银行后勤服务中心应更加注重数字化转型，提升信息化和智能化程度，通过引入新的技术、提高员工的信息技术能力等方式，实现后勤服务工作的全面数字化、智能化，并合理利用大数据、等技术，提高服务效能和效率。

结论作为人民银行的后勤服务机构，我们应该充分认识到自身的责任和使命，不断推进后勤服务的质量和效率的提升，以更高的速度和更强的执行力，为人民银行的各项工作提供强有力的服务支撑。

在此，我相信通过不懈的努力，我们必将实现人民银行后勤工作的新跨越。

银行后勤保障工作总结

银行后勤保障工作总结一、工作背景近年来，银行业务量的快速增长对后勤保障工作提出了更高的要求。

为确保银行运营的顺畅性和安全性，提高员工的工作效率，银行后勤保障工作显得尤为重要。

本文将对银行后勤保障工作进行总结，分析工作中的经验与不足，并提出改进措施。

二、工作内容1. 办公设施与设备维护：保障银行办公设施和设备的良好状态，包括办公室用品、电脑、打印机等设备的维护和更新。

2. 办公场所管理：负责银行办公区域的规划、布置与清洁，保持办公环境整洁、舒适。

3. 物品采购与管理：根据银行需要，负责采购各类办公用品和设备，并对其进行合理管理和库存控制。

4. 食堂与餐饮管理：保证银行食堂的卫生与食品安全，提供员工的饮食服务。

5. 楼宇与设备安全：负责银行楼宇及设备的安全管理，包括安防措施、视频监控系统的维护，以及安全事故和突发情况的应对。

6. 文件档案管理：负责银行文件档案的管理与保管，确保文件的安全、完整、易于查找。

三、工作亮点1. 设备保障及时响应：建立了设备报修系统，有效解决了设备故障的及时维修问题，提高了员工的工作效率。

2. 食堂管理创新：引入了智能点餐系统，提升了食堂服务的效率和质量，并且通过优化菜品搭配，满足了员工的饮食需求。

3. 安全培训加强：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，有效预防和应对了各类安全风险。

四、存在问题1. 部分设备老旧：还有部分设备需要更新，以提高工作效率和质量。

2. 文件档案整理不规范：存在一些文件归档不清晰、查找困难的问题，需要进一步改进文件管理。

3. 部分员工意识不强：有一些员工对安全、卫生等问题的重要性认识不足，需要加强宣传和培训。

五、改进措施1. 更新设备：根据实际需要，逐步更新老旧设备，提高工作效率和质量。

2. 文件管理规范化：加强对文件档案的规范管理，建立清晰的归档体系，方便文件的查找和保管。

3. 加强员工培训：通过开展定期的安全、卫生培训，提高员工对后勤保障工作的重视程度和工作质量。

人民银行后勤工作总结_公司后勤工作总结

人民银行后勤工作总结_公司后勤工作总结一、工作概况人民银行后勤工作是确保银行日常运转的重要保障，包括物资采购、设施维护、安全保障等多个方面。

随着银行业务的快速发展，后勤工作也日益复杂和繁重。

为了更好地开展后勤工作，提高工作效率和服务水平，我们在过去一年中开展了一系列的工作。

二、物资采购在过去一年中，我们加强了与供应商的合作，优化了采购流程，提高了采购效率。

我们对银行的各项物资进行了详细梳理和分析，制定了科学合理的采购计划，并通过招标、询价等方式选择了价优质优的供应商，保障了银行的正常运营。

我们也建立了物资库存管理制度，及时更新物资信息，合理安排库存，避免了因为物资过剩或者短缺而对银行造成的损失。

三、设施维护设施维护是后勤工作中的重要一环。

我们加强了对银行办公区域的设施和设备的维护保养工作，对一些老旧设备进行了更新和升级，提高了设备的使用寿命和性能。

我们建立了设施维修保养档案，定期对设施设备进行检查和维修，确保了员工的正常工作和生活环境的良好状态。

四、安全保障在安全保障方面，我们加强了对银行安全设施的管理和维护，严格落实了各项安全制度和规范。

我们组织了安全培训，提高了员工的安全防范意识和应急处理能力。

我们也加强了对银行各个区域的安全巡查和监控，及时发现和处理安全隐患，保障了员工和客户的人身和财产安全。

五、节能环保在后勤工作中，我们也加强了对节能环保工作的重视。

我们进行了能源消耗情况的调研和分析，制定了节能降耗的方案和措施。

我们采取了一系列的节能措施，例如优化照明设施、加强用水管理、推广节能设备等，有效降低了银行的能耗，减少了资源浪费，为建设节约型社会做出了贡献。

六、服务保障在后勤工作中，我们不仅要保障银行的正常运营，还要为员工和客户提供良好的服务。

我们加强了对员工和客户的服务保障工作，改善了餐饮和住宿条件，提高了服务质量。

我们还加强了环境卫生管理，保持了银行办公环境的整洁和舒适。

七、改进和创新在过去一年中，我们不断改进和创新后勤工作，通过引进新技术、新设备和新理念，提高了后勤工作的效率和质量。

浅析基层央行后勤保障工作

一、后勤工作的特点1、广泛性。

后勤工作涵盖面较广，具体地说，我行的后勤工作主要有以下几项内容：冬季取暖、食堂招待所管理、水电管理、通讯管理、车辆管理、来宾接待、会议管理、办公用品管理、办公楼卫生、维护维修及其他日常性事务。

业务项目繁杂，涉及范围广，与全行各项工作及每位职工的工作、生活都息息相关。

3、和谐性。

后勤管理工作事无巨细，头绪繁多，既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。

机关工作所需的交通、通讯、水电等物资保障以及全行职工的生活样样都要细心考虑周全，精心安排，稍有疏漏，就会影响其他工作的正常开展和职工工作的情绪。

其次是上下左右，纵横交错，涉及面广，既要处理好本行内各科室的关系，又要协调好本行与外部的诸多方面的关系。

因此，后勤工作是打造和谐稳定的重要组成部分。

5、时效性。

后勤管理工作是动态的活动，任何的工作都是在时间中进行的，任何工作的开始和结束都有合理的时效性，任何工作超出它合理的时效性都将变得毫无意义。

后勤工作更是如此，每一项服务都有其即时性，如接待客人需及时放好开水、茶叶，哪个科室灯坏了需要及时修，取暖自来水管道的跑昌滴漏等，为此每一个后勤人员都要有很强的时间观念，办事必须做到果断、及时、合理、科学。

二、做好后勤服务保障工作的想法根据前面所谈的后勤服务工作的特点及本所现状，目前，本人认为必须从实际出发，以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，以提高效益为目的，突显以人为本，积极探索，大胆实践。

笔者认为可以从以下几个方面加强本行后勤管理工作：1、加强制度建设，提高后勤管理能力。

建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。

如框定接待、办公用品领用的标准，规范物资采购等，这些都能够有效提高我行后勤的规范化管理。

基层央行后勤管理工作存在的主要问题

《西部金融》2008年第5期支农再贷款效应亟需加强一、农村信用社发放支农再贷款时执行利率过高。

按照政策规定,用支农再贷款发放农户小额信用贷款应实行优惠利率,但在实际操作中,由于农村信用社不是政策性金融机构,为追求经营利润,往往执行人民银行规定的最高限。

二、支农再贷款投向限制过严,期限偏短,不能完全适应农业生产的需要。

支农再贷款是农户贷款,在投向上要求比较严格。

对于农业企业法人、农业合作组织等近些年来在农村经济发展中起带头作用的组织机构,支农再贷款却不能对其发放。

三、支农再贷款利率逐年上调抑制了需求。

从2005年1月1日起,人民银行取消了支农再贷款利率下浮的政策,改为执行人民银行再贷款基准利率,一年期再贷款利率由2.25%调整到现在的3.555%,而2007年庆城县农村信用社存款平均成本仅为2.223%,比支农再贷款利率低1.332个百分点。

四、贷款风险由农信社全部承担,不符合贷款发放的基本原则。

基层信用社是发放贷款的主体,在贷款使用过程中难免会出现风险,但人民银行在收回再贷款时,直接由县级联社负责归还,这样农村信用社在使用再贷款时却形成了不小的风险无法核销,从而对再贷款的使用逐渐丧失了积极性。

人行庆城县支行(甘肃庆阳):张录民本栏责任编辑、校对:张晓东一、提供担保的机构少,担保基金少、资本金补偿制度缺位,扩大发展遇到阻力。

目前仅有一家下岗失业人员小额担保贷款服务机构,资金来源仅靠政府财政拨付,担保中心的基金规模小,信用等级和担保能力受到限制。

同时担保中心存在着贷款担保风险,但由于小额贷款担保是政策扶持性质,没有自有资本金及其它商业性的资本投入,难以形成有效的补偿。

二、合作的金融机构少,贷款风险大、收益少,合作机构缺乏积极性。

小额担保贷款只能执行个人贷款基准利率,不得向上浮动,利差小,绝大多数商业银行不愿开展此项业务。

而且小额担保贷款笔数多成本高、管理难度大。

贷后催收、贷后检查和风险监控困难。

三、申请贷款条件高,办理贷款手续复杂。

浅析当前基层后勤服务工作的难点及对策

浅析当前基层后勤服务工作的难点及对策后勤事务工作是基层银行工作的重要组成部分，是保障机关正常有序运转的基础工作。

近年来随着基层银行后勤事务工作日益繁重复杂，基层银行特别是县支行在后勤工作中存在的一些问题，影响和制约了基层银行后勤工作的开展。

如何做好基层银行后勤工作，更好地支持和服务银行履职行为、保障履职需要，是基层银行后勤工作着面临的重大任务。

一、基层后勤工作的特点（一）系统性。

后勤工作是整个基层银行正常运行的润滑剂，事无巨细。

一是服务全局，为基层银行各部门和各位职工服务；二是组织协调，处理好人与人、人与物之间的关系，确保政令畅通，促进各项决策部署的贯彻落实；三是全员参与，后勤工作不是一个部门单个人的工作，而是需要所有部门和全部职工共同参与，例如节能减排工作，需要大家的共同支持才能取得实效。

（二）琐碎性。

后勤工作常常是从一些不起眼的芝麻小事做起，而这些“小事’的工作切不可小看。

比如水电的维修等等，如果没有这些不起眼的准备工作，就无法保证机关整体工作的顺利进行。

（三）服务性。

后勤工作是服务工作，从后勤工作的内容来看都是为本单位工作服务的，是保证其他工作顺利进行的服务性工作，比如：车辆安全出行、电通水畅、各种办公设施的维修、庭院绿化等等，因此，后勤工作不仅需要热情、主动、耐心，还需要有能力、有技能。

（四）时效性。

后勤工作为基层银行职能活动提供保障，这就决定了后勤工作有很强的时效性。

基层银行后勤服务面对全行各部门的各种服务需求，一些小事牵一发而动全身，例如水电供应、会务安排不及时，就会影响全行职能活动和全行工作形象；一些事情随机性大、时令性强，例如，夏季汛期来临前，必须不受时间限制、不受节假日约束，需提前做好准备，快速及时应对，为基层银行正常运行提供保障。

（五）节约性。

后勤工作的节约性符合“节约型机关建设”的要求。

一是贯彻落实“八项规定”，严格执行财经纪律，精打细算各项开支，努力避免铺张浪费。

二是践行节能减排。

新形势下基层央行后勤工作规范化、标准化、监管化的认识与思考

３�� 推进后勤工作规范化、标准化、监管化是服务型基层央行的需要ꎮ 后勤部门是为基层央行党政工作和广大干部职工服务的ꎬ只有通过开展后勤工作标准化建设ꎬ制定和实施管理和服务规范、标准ꎬ转变服务方式、规范服务行为、强化工作监督、优化服务质量ꎬ才能提高服务质量和效率ꎬ从而达到为基层央行党政工作高效有序运转服好务ꎬ为业务系统上线运行ꎬ基会计核算差错率下降趋势愈发明显ꎮ
层人民银行国库会计核算质量不断提高ꎬ岗位风险防控工作
１８９
ＦＩＮＡＮＣＥ＆ＥＣＯＮＯＭＹ金融经济
基层人民银行国库会计风险及防范措施
杨剑锋
摘要:文章首先介绍了基层人民银行国库会计业务发展性、高性能的要求ꎬ提高国库应对突发事件、防范资金风险的
现状ꎬ分析了会计内控制度、国库信息化建设、会计核算差错能力ꎬ保障跨部门协调和应急处理机制的高效运转ꎮ
关键词:人民银行ꎻ国库会计风险ꎻ防范措施
量ꎬ国库会计数据集中系统ＴＣＢＳ和二代国库信息处理系统
ＴＩＰＳ等上线ꎬ大幅提高了国库会计核算工作效率与质量水
基层人民银行国库会计部门承担着国库资金管理和会平ꎬ加之各类金融机构逐步更新自身资金汇转系统ꎬ会计核
计核算等重要职能ꎬ发挥着重要作用ꎮ 近几年来ꎬ随着人民算质量相关性、及时性与明晰性均不断提升ꎬ基层人民银行
二、当前后勤管理工作存在的问题１�� 队伍老化人员偏少ꎬ影响基层央行后勤工作发展ꎮ 基层央行较长年份没有得到人员补充ꎬ整体人员偏少ꎬ退休人员每年递增ꎬ当前每年基层行人员补充也很少ꎬ最多１－２个ꎬ甚至没有ꎬ导致后勤部门人员补充缺失ꎬ现今大多后勤人员在后勤的岗位时间较长ꎮ 因此ꎬ基层行不得不聘用外包人员来承担后勤保障任务ꎬ后勤队伍人员结构组成ꎬ影响基层行可持续发展ꎮ ２�� 技术缺乏素质偏低ꎬ影响基层央行后勤服务提升ꎮ 新形势下的后勤工作对专业技能要求越来越高ꎬ老的退了新的没进ꎮ 目前基层行后勤人员普遍是外包人员ꎬ既无经过正规培训ꎬ也无专业技术水平和管理能力ꎬ如水电维修、饮食管理、基建管理、物业管理等普遍专业人才、能力匮乏ꎮ 由此ꎬ 影响基层行后勤保障水平提升ꎮ ３�� 薪酬落差动力不足ꎬ影响基层央行后勤人员积极性ꎮ 现状外包人员与正式行员薪酬待遇不一ꎬ影响外包人员的工作积极性和稳定性ꎬ外包人员薪酬大多随着社会最低工资标准来定薪ꎬ调薪幅度不大ꎬ增资、晋升、转编空间狭小ꎬ造成外包人员心理失衡ꎬ导致队伍人员不稳定ꎬ频繁更换现象屡现ꎬ 影响基层行后勤人员工作积极性ꎮ ４�� 意识淡薄责任不强ꎬ影响基层央行后勤服务效率ꎮ 后勤管理压力越来越大ꎬ对工作的要求、标准和质量也越来越高ꎮ 外包人员增资、晋升、转编空间狭小ꎬ普遍存在主人翁意识不强ꎬ责任心不够ꎬ大多存有遇事推诿、不敢担当行为ꎬ极大影响了后勤服务效率和服务水平ꎮ 三、后勤管理规范化、标准化、监管化的初步探索１�� 完善规章制度ꎬ实现后勤管理规范化ꎮ 按照依法、规范、权责明确的管理要求ꎬ不断完善后勤管理制度ꎬ良好的制度体系是工作高效优质运转的保障ꎬ使后勤管理规范化有理有据ꎮ 促进后勤管理从传统管理转向制度管理ꎬ从靠人管人转向制度管人ꎬ从按习惯办事转向按制度办事ꎬ实现后勤管理规范化ꎮ

人民银行后勤工作总结_公司后勤工作总结

人民银行后勤工作总结_公司后勤工作总结
一、概述：
人民银行作为国家银行和金融监管机构，拥有庞大的机构体系和员工群体，后勤工作
起着保障和支持整体运行的重要作用。

本文将对人民银行后勤工作进行总结，包括工作亮
点和存在的问题，并提出改进的建议。

二、工作亮点：
1. 健全的后勤管理体系：人民银行建立了完善的后勤管理体系，包括设立后勤部门、人员配置合理、制定相关的管理制度等，确保后勤工作有序进行。

2. 完备的后勤保障设施：人民银行在办公场所、设备设施、交通工具等方面为员工
提供了良好的后勤保障，确保员工的工作条件和生活条件得到满足。

3. 提供便利的员工服务：人民银行积极开展各种员工服务活动，如定期组织体检、
组织培训、提供就餐服务等，为员工提供便利和关心。

三、存在问题：
1. 各部门之间沟通不畅：由于人民银行机构庞大，各个部门之间信息沟通不畅，导
致后勤工作的协同性不强，影响到整体工作效率。

2. 后勤服务资源不足：尽管人民银行在后勤保障设施方面做得相对完备，但由于机
构庞大，有时候后勤资源仍然不足，导致员工在使用后勤服务时存在一定的困难。

3. 后勤管理制度不完善：人民银行的后勤管理制度相对较长，难以适应快速变化的
工作需求，管理方式和手段需要进一步改进和创新。

五、总结：
人民银行的后勤工作在保障和支持整体运行方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些
问题和改进的空间。

通过加大沟通合作、完善后勤服务和优化管理制度等方面的努力，可
以进一步提高后勤工作的质量和效率，为人民银行的整体发展提供有力支持。

新形势下做好基层人民银行后勤工作的几点思考

党建与社团经济与社会发展研究新形势下做好基层人民银行后勤工作的几点思考中国人民银行陆丰市支行黄钦盛摘要：现阶段，随着我国人民银行的不断发展和进步，基层人民银行后勤保障工作也显得越来越重要。

基层人民银行的后勤保障工作是银行发展必不可少的部分，更是保障基层人民银行依法行使权力和运行机构的重要保障。

从人民银行后勤保障工作出台的各种文件可以看出，基层人民银行的后勤保障工作地位越来越重要。

就目前来说，基层人民银行后勤保障工作仍然存在着一些问题和挑战，我们必须要采取相应的措施进行完善和加强。

现就我国当前形势下基层人民银行后勤工作进行探讨。

关键词：基层；人民银行；后勤工作；措施探索一、前言基层人民银行的后勤工作是其他部门都不可替代的，在人民银行的正常发展和进步中占据非常重要的地位。

做好基层人民银行后勤工作，可以为各部门的正常运转提供条件。

同时，基层人民银行的后勤部门也是我们各个基层人民银行工作人员有序工作的监督者。

从当前形势可以看出，基层人民银行后勤工作的文件，都充分表明了后勤工作对基层人民银行发展的重要性。

与此同时，基层人民银行后勤工作的文件，也对我国基层人民银行后勤保障工作提出了新的问题和挑战。

所以面对新的时期，我们必须要采取更先进的措施来完善和加强基层人民银行的后勤工作。

二、当前形势下对基层人民银行后勤工作提出的要求面对各种各样的问题和挑战，基层人民银行后勤工作应进行不断的完善。

针对出台的一系列相关政策，基层人民银行后勤工作必须要满足以下的要求。

（一）坚持紧跟新形势的变化而变化随着我国形势的不断变化，我们的基层人民银行后勤工作也要紧跟其变化。

首先，后勤保障工作要加强法治建设，转变职能并强化内部管理，严格依法行使各种权利。

其次还要做到尽职尽责、清正廉洁。

（二）坚持紧跟政策对基层人民银行的后勤工作出台了各种各样的文件，这些文件都会紧跟时代的步伐而进行完善和改进。

新的时期，基层人民银行后勤工作也不得不进行相应的改善，所以基层人民银行应该坚持紧跟政策，才能够保障后勤工作与时代接轨，从而保障后勤工作的可持续进行。

浅论基层央行后勤保障工作的“四种意识”

浅论基层央行后勤保障工作的“四种意识”作者：张强张革风来源：《金融周刊》2015年第14期意识决定行动，行动决定成败。

随着金融体制改革的深入，基层央行后勤保障工作面临着机遇与挑战同在，服务和保障的要求越来越高，改革任务越来越艰巨的局面，尤其在贯彻落实十八大和十八届四中全会精神，继续深化金融改革的新形势下，只有发扬央行的优良传统，弘扬央行精神，不断增强基层央行后勤保障工作和队伍的科学意识、创新意识、服务意识、协作意识，才能跟上时代的步伐，以实际行动，开创基层央行后勤保障工作的新局面，为基层央行提供坚强有力地后勤保障服务。

所谓科学意识，就是要有进一步推进管理科学化，注重科学性的自觉。

有言道：无规矩不成方圆。

推进管理科学化，首先要有科学规范的制度，要根据央行后勤保障工作的实际，不断健全管理制度，创新管理方式，加强标准建设，做到用制度和标准规范保障行为。

其次是要积极采用计算机、网络、数据库等现代管理技术，切实提高资产资金使用效益，降低机关运行成本。

三是学会“弹钢琴”。

后勤保障工作纷杂琐碎，涵盖面较广，且任何工作均有时效性，有的工作甚至需要“提前量”处理，从某种角度讲，超出合理的时效，工作将变得毫无意义。

所以后勤保障工作者，切忌不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓，切实做到办事果断、及时、合理、科学、有序。

所谓创新意识，就是要求基层央行后勤保障工作者，根据社会和央行事业发展的需要，具有强烈的创造兴趣、创造情感和创造意志。

实践证明，创造动机是创造活的动力所在，他能推动和激励后勤保障工作者进行创造性活动；创造兴趣则是促使央行后勤保障工作者积极探求创新的心理倾向；创造情感是引起、推进乃至完成创造的心理因素，只有具有正确的创造情感才能使创造成功；而创造意志就是在创造中克服困难，冲破阻碍的心理因素。

如何适应新形势发展的要求，改革央行基层行机关后勤保障体制、创新服务模式，是摆在当前基层央行后勤服务管理部门和人员面前的一项迫切而十分重要的任务，树立创新意识，突破旧的思维定势，旧的常规戒律，显得尤为重要。

基层银行行政后勤工作存在问题及对策分析

基层银行行政后勤工作存在问题及对策分析中国人民银行陆丰市支行黄钦盛摘要：先有功能才有效用，这是普遍思维的逻辑。

故本论文主要着眼于问题本身，力求完整描绘出存在问题的各种表征和样态，进而寻求完善的实施路径。

关键词：基层银行；行政后勤；问题；对策几乎在任何管理领域，后勤工作都是不可或缺的，甚至在特定行业中已然成为所有管理工作最为集中的场域，一针引千线就是对此最好的说明。

即功成不必在我，但功成必然有我，可见其辅助性往往是相对于管理目的而言的，而不是对行政后勤工作自身效用的定位，实质为方法意义上界定。

然而，在多种原因的作用下，基层银行行政后勤应有作用未发挥到圆满状态。

故本文从现状出发，查找差距，寻找对策。

一、管理学视角下的问题症候基层银行行政后勤工作具有不可替代的作用，在银行日常业务涉及的各方面都较好地发挥了辅助推进作用。

近年来，随着金融的发展，新的形势对金融调控、公共服务、金融监管等职能的进一步发挥提出新的要求，但对“新的要求”，基层银行行政后勤工作表现出了一些“不适应”，具体表现如下：第一，整体协同不够顺畅。

主要表现在围绕中心工作统筹协调性不强、工作全面性不够等方面。

一是存在“两张皮”现象，后勤与业务部门间存在自行其事的现象，没有形成有效的日常作业中的有机融合机制；二是权责分工不够清晰，尤其是对行政后勤与重要业务相辅相成的事权定位存在较为模糊现象，导致实践中会处于都管又可不管而最终不得不管的尴尬境地；三是角色定位不够精准、精细，导致实践中动因不明、目标模糊、方法粗糙，工作措施较为机械。

上述问题在基层银行行政后勤管理工作的集中表现就是业务工作与后勤工作相脱离：一方面，通常认为业务是银行的支柱，而行政后勤是银行的随附工作，在思想认识上出现偏差，进而导致对该项工作的重视程度不够；另一方面，因受上述思想观念的影响，基层银行行政后勤管理在处理具体事务中，往往会出现抓的不准、管的不严的情形，与银行整体业务工作未被统筹安排，协同运行不够顺畅，久而久之，彼此脱轨引起“两张皮”现象。

在廉政的视角下看如何做好基层央行后勤工作

在廉政的视角下看如何做好基层央行后勤工作后勤工作是各级人民银行工作开展的前提和基础，并为各职能部门正常运转提供物质保障，如何做好后勤工作，特别是在县级人行，让有限的资金能够发挥更重要的作用，为建设一流央行分支机构做好后勤保障，是摆在我们面前的重要课题。

目前，一方面是社会的飞速发展和人行履职能力的不断加强，另一方面是享乐主义、拜金主义等腐朽落后的思想泛滥，不同的价值观、人生观对每个后勤管理人员来讲，都是巨大地冲击，也正因为如此，也体现了后勤廉政管理的重要性。

一、后勤管理存在的不足后勤部门历来是反腐倡廉工作的关键点，就目前基层人行情况看，还存在着许多不足和需要完善之处，主要表现在：（一）应对面广，不易管理。

后勤管理直接与人、财、物打交道，面对复杂的社会，容易让人迷失方向。

同时当后勤人员在广泛接触社会的同时，还易受外境环境影响而改变行为、性格及生活习性，这些都客观的增加了后勤管理的难度。

（二）后勤内部监管不到位，易产生腐败和渎职、失职的可能。

后勤工作涉及参与决策和具体实施项目非常多，从近期沈阳分行通报两案例来看，都是从后勤部门出现的，而且都是由于内部监督不到位，形成内部监督盲点，也凸显了后勤反腐倡廉的严峻形势。

（三）专业人员少，业务发展与人员更新不匹配，造成后勤工作开展滞后。

目前县级行人员有限，但业务的发展又要求后勤管理的高效、高质，没有充足的人力资源，不易保障后勤工作的开展。

二、打造阳光后勤的几点建议影响后勤部门工作开展还存在着诸多因素，以上情况，只是与廉政建设存在着直接或间接地联系。

因此要做好后勤工作，就要坚持以人为本，杜绝腐败，要从决策、执行、监督三方面入手，要始终贯彻五个坚持，打造阳光后勤。

（一）坚持制度防范在先原则兵法有云：“人马未动，粮草先行”，那么对于后勤工作，也应该说是“工作开展，制度先行”。

要想保障后勤管理的阳光化操作，就要建立管理架构，建立规章制度，形成用制度约束人，用制度管理人。

人民银行后勤工作总结_公司后勤工作总结

人民银行后勤工作总结_公司后勤工作总结在过去的一年里，人民银行后勤工作团队面临了许多挑战，但通过团队的努力和职工的辛勤工作，我们成功地完成了各项任务。

以下是我们在过去一年中的工作总结。

一、设备维护与管理在过去一年里，我们加强了对人民银行内部设备的维护与管理。

我们建立了设备档案，定期进行设备巡检和维护，并组织了设备维修和更换。

通过这些工作，我们确保了人民银行内部的设备正常运转，大大提高了工作效率。

二、办公室管理我们对人民银行的办公室进行了全面管理，包括办公室卫生、保洁、环境整治等工作。

我们制定了详细的工作流程，并与保洁公司建立了良好的合作关系，确保了办公室的整洁和工作环境的舒适。

三、保安和安全管理作为人民银行后勤工作团队的一员，我们始终把保安和安全工作放在首要位置。

我们制定了安全管理制度，加强了对大门、出入口和办公区域的监控和巡逻。

我们还定期组织安全培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

四、团队建设在过去一年里，我们注重团队建设，加强了团队的凝聚力和合作精神。

我们组织了各种培训和交流活动，提高了团队成员的工作能力和沟通能力。

通过这些活动，我们打造了一支充满活力和团队合作精神的后勤工作团队。

五、创新与改进在过去一年中，我们始终坚持创新与改进。

我们积极借鉴其他单位的先进经验，并改进了人民银行后勤工作的流程和方式。

通过这些改进，我们节约了成本，提高了工作效率，得到了领导和职工的肯定。

六、对外服务作为人民银行后勤工作团队的一员，我们努力为人民银行的客户提供优质的服务。

我们严格按照服务标准进行工作，提高了服务质量和效率。

我们还积极参与各项活动，展示了人民银行的形象和风采。

过去一年里，人民银行后勤工作团队在设备维护与管理、办公室管理、保安和安全管理、团队建设、创新与改进以及对外服务等方面取得了显著的成绩。

我们将在未来的工作中继续努力，为人民银行的发展做出更大的贡献。

基层后勤保障论述、

基层后勤保障论述、以基层后勤保障论述基层后勤保障是军队建设中的重要组成部分，它直接关系到部队的作战能力和战斗力的提升。

基层后勤保障的任务是为部队提供包括物资保障、装备维修、通信保障、交通运输、医疗救护等多方面的服务和支持，确保部队能够顺利地完成各项任务。

基层后勤保障对于部队的作战能力至关重要。

在现代战争中，作战节奏快、战斗环境复杂，如果没有有效的后勤保障，部队无法及时获取所需物资和装备，无法进行有效的通信与指挥，那么战斗力就会大打折扣。

而基层后勤保障能够确保作战部队的物资供应、人员调配和装备维修的及时性和准确性，从而保证部队能够在战场上持续作战，并且取得胜利。

基层后勤保障对于官兵的生活保障也非常重要。

官兵在执行任务时，需要有良好的生活保障条件，才能保持良好的身体素质和精神状态。

基层后勤保障必须确保官兵的食宿、卫生、医疗等基本需求得到满足，为他们提供健康、安全、舒适的生活环境，使他们能够全身心地投入到任务中去。

基层后勤保障还对于军队的综合保障能力起到了关键性的作用。

军队是一个系统工程，各个部门之间相互依赖、相互合作，只有通过良好的后勤保障，才能保证各个部门的协同作战，提高整体的战斗力。

基层后勤保障要加强与各个作战单元的协作配合，为他们提供全方位、多层次的保障，使他们能够在战场上充分发挥各自的优势，形成合力，以最小的代价取得最大的胜利。

基层后勤保障的工作要求高效、细致、灵活。

在保障任务中，要注重前瞻性，提前对所需物资和装备进行准确的预测和储备，确保能够及时供应；要注重合理性，根据不同的任务需要，合理调配人员和物资的分配，确保资源的最大利用；要注重灵活性，根据作战实际需要，随时调整和适应保障方案，确保能够及时有效地满足部队的需求。

基层后勤保障的工作需要有专业的人才支撑。

只有经过系统的培训和磨练，具备扎实的理论基础和实践经验的人员，才能胜任这项任务。

因此，要加强对后勤保障人员的培训和选拔，提高他们的综合素质和专业水平，为基层后勤保障提供坚实的人才保障。

银行后勤保障工作总结

银行后勤保障工作总结银行后勤保障工作总结一、工作目标和任务作为银行的后勤保障部门，我们的工作目标和任务是确保银行正常运营所需的各项资源和物资供应充足，以保证员工能够顺利地进行日常工作，为客户提供高质量的金融服务。

二、工作进展和完成情况在过去一年中，我们的工作重点主要集中在以下几个方面：1.物资采购与发放我们及时向上级报告库存状况及采购需求，严格执行审批程序，确保采购和发放的物资真实、准确、及时。

同时，我们对发放物资做了严格的登记管理，以保证物资利用的落实和追踪。

2.设备维护和保养我们按照相关规定制定了设备维护计划，并围绕设备的功能要求，定期检查、清洗、保养和维修。

并且通过制定维修预算、严格合同管理等方式，将维修成本控制在合理范围内。

3.绿化美化我们根据各单位的实际情况，做出了相应的绿化美化计划，并在广泛征求各方面意见的基础上制定了实施方案，统一标准、布局合理、景观美观，为员工创造一个良好的工作、学习、生活环境。

通过一年的努力，我们完成了上述任务，并保证银行了正常运营。

三、工作难点及问题在工作中，我们遇到了一些难点和问题。

主要包括：1.物资库存管理不够精细在物资存量管理上，存在一些疏漏和不规范的现象。

我们应对这一问题，开展了相关培训，加强信息流转，提升物资快速实时化与精准化管理水平。

2.设备运行中出现了一些小问题设备使用中，我们发现了一些小问题，例如运行速度慢、传感器失灵等等。

针对这些问题，我们及时报告相关部门进行维修与更换，在工作中积累了宝贵的经验和教训。

3.服务质量方面的把控在指导员工后勤工作的过程中，我们注意到一些服务质量上的瑕疵。

这引起了我们的关注，我们制定了严格的员工岗位责任制和行为准则，定期检查员工工作情况，并及时给予工作反馈。

四、工作质量与压力在我们的工作中，我们充分准确把握了各项任务的工作重点，保证了各种工作任务的完成。

因此，我们取得了较高的工作成绩，并受到了领导的好评。

同时，我们的工作也受到了一定程度的压力，特别是在部分数据的严格监管、准确性和时效性方面，需要全体工作人员的齐心协力、精益求精。

银行行政后勤岗位工作总结

银行行政后勤岗位工作总结
作为银行行政后勤岗位的员工，我在这个岗位上工作已经有一段时间了。

在这段时间里，我深刻体会到了这个岗位的重要性和工作的挑战。

在这里，我想对我的工作进行一个总结，分享一下我的心得体会。

首先，作为行政后勤岗位的员工，我们的工作主要是为银行的日常运营提供支持和保障。

这包括办公用品的采购管理、办公场所的维护和管理、员工的日常生活保障等方面。

在这个过程中，我们需要做好各项工作的规划和组织，确保银行的正常运转。

其次，行政后勤岗位的工作需要我们具备一定的综合能力。

我们需要具备一定的管理能力，能够协调各项工作，确保各项任务按时完成。

我们还需要具备一定的沟通能力，能够与各个部门进行有效的沟通和协调。

同时，我们还需要具备一定的问题解决能力，能够及时处理各种突发事件和问题。

另外，行政后勤岗位的工作还需要我们具备一定的责任心和细心。

我们要时刻关注银行的日常运营，确保各项工作都能够顺利进行。

我们要细心处理各项工作，确保每一个细节都能够得到妥善处理。

总的来说，行政后勤岗位的工作虽然不像柜员那样直接面对客户，但是却同样重要。

我们的工作是为银行的正常运营提供保障，是为银行的各项业务提供支持。

在这个岗位上工作，需要我们具备一定的综合能力和责任心，需要我们时刻保持细心和耐心。

我相信，只要我们努力工作，我们一定能够为银行的发展做出更大的贡献。