校长的角色、职责和使命(小学)

校长的主要职责
• 五、加强学校管理，组织、领导、督办学校贯彻教育方 针，完成教学任务，提高教学质量。积极开展各项教学 研究活动，推动各学校提高管理水平和办学效益。 • 六、依据有关政策，管理使用好各种教育经费，审批学 校重大项目的经费开支，并按有关要求上报县教育局。 • 七、加强教师队伍建设，不断提高政治和业务素质。维 护教师的合法权益，努力提高教职工福利待遇和社会地 位。 • 八、负责辖区内各学校安全工作。 • 九、服从教育局的领导，积极处理好各种工作关系。完 成上级交办的各项工作任务。 • 十、围绕教育教学中心，深入各学校检查指导教育教学 工作。
10%的人，有清晰 但比较短期的目标 60%的人，目标模糊
来自耶鲁大学的调查
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谢谢大家！
• 作为领导首先就应该及时地纠正旧制度的不足与 缺点，并且坚持用完善的规章制度来办事。 • 作为一名领导，还要学会灵活地运用各项制度， 不仅要懂管理还要懂心理。
三、适当地授权
• 一个聪明的，善于 管理的领导是不会 事事亲为的，而是 善于调动员工的智 慧和才干，使其各 司其职，各尽其责。 • 韩非子说：“下君 尽已之能，中君尽 人之力，上君尽人 之智。”
中心校长培训
校长的角色定位
1、校长校长，一校之长
来自百度文库
2、校长是学校的灵魂
3、一个好校长就是一所好学校 4、校长应该成为教师的“教师”
——校长是学校的首席教师
校长的五项必备条件
1、严格法律法规，热爱教育事业。
2、具备教师资格，胜任学校管理。
3、获得相应学历，不断更新知识。 4、接受岗位培训，学习成绩合格。
如何做成功的领导？
一、要有领导的架子，树立必要的权威。 二、合理改善管理制度，灵活地贯彻制度。 三、适当地授权。 四、 放低身份，洗耳恭听，虚心请教。 五、构建团队的向心力。 六、人性化管理。 七、有效的目标管理
要 有 领 导 的 架 子 ， 树 立 必 要 的 权 威
适当地来摆 摆“官架子 ”
5、生理心理健康，综合素质优良。
校长的主要职责
• 一、负责中心学校的全面工作。按照县教育局的相关 规定，领导、管理全联区（中心校）教育教学工作， 推动学校教育事业发展。 • 二、按照教育局的部署，落实教育优先发展的战略地 位。负责制定和落实各学校教育事业发展规划、年度 教育工作计划等。 • 三、有计划的组织、宣传、贯彻有关教育的方针政策 和法律法规，进一步转变教育观念，规范办学行为， 大力营造尊师重教氛围。 • 四、坚持依法办学，合理调整学校布局，优化区域教 育资源配置，切实治理好学校周边环境。保证适龄儿 童、接受九年义务教育，控制义务阶段学生辍学、流 失。
20%的客户决定了80%的利润
20% 客户
80%
利润
20%的产品创造了公司80%的绩效
20% 产品
80%
绩效
20%员工给公司创造了80%的业绩
80/20 定律
20% 员工
80%
业绩
成功就是实现有意义的既定目标
有 效 的 目 标 管 理
世界上只有
3%的人有清晰而长远的目标
27%的人，没有目标
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四、 放低身份，洗耳恭听，虚心请教 1、深入到团队当中， 做到“与民同乐” 2、“让员工把不满说 出来”。 3、善于倾听员工发自 内心的呼声、意见和 建议， 4、积极主动地向员工 们虚心请教，提出他 对工作的一些建议和 意见。
五、构建团队的向心力
1、经常向教职工灌输“这是我们的学校” 2、学校永远把教师的福利看得比学校的利益重要 3、教师受了伤或得了病，学校领导能像对待自己的 孩子那样，关怀
做一个成功的 企业领导
• 中国企业中高层领导者所欠缺的，不是艺术，而 是技术，是管理的基本方法和技术，包括如何接 受上司的指令，如何给上司提出意见，如何给下 属布置任务，如何授权，如何了解员工的心态并 有效地激励他们，如何通过自己的专长影响下属， 如何有效利用时间，摆脱工作中的繁忙状态等。”
二、合理改善管理制度，灵活地贯彻制度。