国有企业应加强“人才强企”战略工作
企业实施人才强企工作经验材料工作体会
企业实施人才强企工作经验材料工作体会在当今激烈的市场竞争中,人才对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个优秀的团队能够带动企业的创新、发展和竞争力的提升。
因此,企业实施人才强企战略成为了现代企业管理的重要内容之一。
在我过去的工作经验中,我有幸参与了企业实施人才强企工作,并从中汲取了宝贵的经验和教训。
首先,在实施人才强企战略过程中,企业需要重视人才的吸引和选拔。
优秀人才的引进对于企业的发展至关重要。
然而,在人才市场上,优秀的人才往往是稀缺资源,竞争也十分激烈。
因此,企业需要制定一套科学的招聘体系,通过多种渠道吸引到适合企业需求的人才。
同时,企业也需要注重选拔工作的严谨性和公正性,确保选出的人才能够真正适应企业的需要。
其次,在人才引进后,企业需要重视人才的培养和发展。
优秀人才的培养是企业长期发展的保障。
在我的工作经验中,我发现企业的培训制度起着关键的作用。
通过培训,能够提高人才的综合素质和专业能力,使其逐渐成长为企业需要的复合型人才。
同时,企业还需要搭建良好的发展平台,为人才提供晋升和发展的机会,使他们能够发挥出他们的才能。
再次,在人才的使用上,企业需要注重人才的合理配置。
不同的人才有不同的专长和能力,因此,在工作分配上,企业需要根据人才的特长和岗位需求进行合理的配备。
只有合理利用人才的优势,才能够最大限度地发挥他们的作用,提高工作效率和质量。
此外,在实施人才强企战略中,企业还需要注重激励机制的建立。
激励是人才发展和留住人才的重要手段。
在我的工作经验中,我发现激励机制是企业吸引、留住人才的关键。
通过建立激励机制,能够激发人才的工作积极性和创造力,使其能够更好地为企业做出贡献。
最后,在实施人才强企战略中,企业需要重视人才的凝聚力和团队合作。
一个团结、和谐的团队能够推动企业的发展,并提高整体绩效。
因此,企业需要通过有效的沟通和协作,加强团队意识,培养良好的团队合作精神,为企业的发展搭建良好的环境。
综上所述,企业实施人才强企战略是解决企业发展问题的有效途径之一。
坚定人才强企 打造人才高地
352021年第19期“国以才立,业以才兴”。
江西铜业集团有限公司(以下简称“江铜”)打造具有全球核心竞争力的世界一流企业,必须加快推进人才强企战略。
”日前,江铜党委书记、董事长、总经理郑高清在企业人才工作会中再次强调人才工作的重大意义。
当今世界正经历百年未有之大变局,国际国内形势面临深刻变化,新一轮科技革命和产业变革正孕育兴起。
面对日益激烈的市场竞争,如果无法转化出新的发展动能,随时有被淘汰的危险,而这一切的关键还在人才。
近年来,江铜积极探索人才工作的体制机制创新,推出“优秀生”计划,让要人才、抢人才成为共识,让为人才、留人才成为工作重点,实现了高层次人才的快速倍增;制定实施员工职位体系,打通了员工职业生涯发展“快速路”,架起了职位序列转换的“立交桥”;全面推行员工绩效考核排名,将企业战略目标分解量化为员工个人绩效目标,激发员工实现了从“要我干”到“我要干”的蝶变;借助各类职业技能竞赛,不断加强职工技能培训、提升职工技能水平,让更多技能人才脱颖而出。
一系列举措开启了江铜人才队伍建设的新局面,江铜的人才引用工作正发生积极变化,对高素质人才的加速汇聚与迅速成长起到了重要作用。
一流的企业靠核心竞争力,核心竞争力来自科技创新,创新归根到底靠的是人才。
实践早已证明,谁拥有一流的创新人才,谁就拥有科技创新的主导权。
江铜研究院作为江铜的人才与创新高地,始终秉持人才兴院理念,不断完善创新机制,吸引行业尖端人才。
如今,江铜研究院已建立起一支由52名博士、72名硕士组成的人才队伍,研发成果不断涌现。
让更多人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充坚定人才强企 打造人才高地胡锦慧|文分涌流,企业的发展才未来可期。
江铜的技能型员工占比约为70%,是企业高质量发展的重要力量。
自2019年起,江铜开始建立技能人才自主评价体系,打通技能人才技能等级认定通道,有效激励了生产一线员工学技术、精业务、提能力的热情。
两年来,江铜自主认定技能等级员工达1637人。
某企业实施人才强企战略情况汇报
某企业实施人才强企战略情况汇报人才是企业的重要资源,是推动企业发展的强大动力。
实施人才强企战略是一项重要的举措,可以帮助企业培养和引进高素质的人才,提高企业的核心竞争力。
以下是企业实施人才强企战略的情况汇报。
一、人才引进和培养为了满足企业发展的需求,我们积极引进和培养各类人才。
首先,在人才引进方面,我们加大了对高级管理人才的招聘力度。
通过招聘广告、人才市场等多渠道的招聘,吸引了一批素质高、经验丰富的高级管理人才加入公司。
同时,我们与一些知名高校建立了合作关系,定期组织校园招聘活动,为企业输送了一批优秀的毕业生。
其次,在人才培养方面,我们注重发挥内部人才的潜力。
我们建立了完善的培训体系,每年定期组织各类培训班和专项培训,提升员工的专业知识和综合素质。
同时,我们也鼓励员工参加外部培训和学习,为员工提供学习与发展的机会。
二、人才激励机制为了激励员工积极工作和创新思考,我们积极构建激励机制。
首先,我们实行绩效考核制度,将员工的薪酬、晋升和培训等与个人绩效挂钩,通过绩效奖励激励员工的工作动力。
其次,我们注重对员工的职业发展规划,为员工提供广阔的发展空间和职业晋升通道,使员工能够实现自身的发展目标。
另外,我们也注重文化建设,为员工创造良好的工作氛围和福利待遇,提高员工的归属感和满意度。
三、人才交流与合作人才交流与合作对于企业的发展非常重要。
我们鼓励员工之间的交流与合作,通过开展团队活动、知识分享等形式,促进员工之间的沟通和合作,提高团队协作的能力。
同时,我们也加强与其他企业、高校等机构的合作,积极引进外部优秀人才,推动企业与外界的交流与合作。
四、人才评价与选拔为了选出适合企业发展的人才,我们实行了科学的人才评价与选拔机制。
我们关注员工的工作表现、创新能力和团队合作能力等,通过综合评价来选拔出优秀的人才。
同时,我们鼓励员工参与到公司的决策过程中,提供意见和建议,充分发挥员工的主观能动性。
五、人才发展规划为了实现人才强企战略,我们制定了全面的人才发展规划。
浅谈新时期如何加强国有企业人才建设工作
浅谈新时期如何加强国有企业人才建设工作刘 勇(大冶有色金属集团控股有限公司,湖北 黄石 435000)摘 要:从党的十八大“广开进贤之路,广纳天下英才”到党的十九大发展“人才强国战略”,近些年以来,以习近平同志为核心的党中央持续释放加强人才工作的信号。
在市场竞争异常激烈的新时代,很大程度上就是知识人才的竞争。
谁拥有知识人才,谁就赢得了竞争的主动权,当前正值国有企业的新一轮改革,人才建设工作尤为重要。
关键词:市场;人才;国有企业中图分类号:D267.1 文献标识码:A 文章编号:11-5004(2020)15-0129-2收稿日期:2020-08作者简介:刘勇,现为大冶有色金属集团控股有限公司所属企业阳新弘盛铜业有限公司办公室负责人, 2006年1月加入中国共产党,2006年7月参加工作,2007年至今一直在大冶有色公司行政管理战线任职,熟悉人力资源管理战线、党群战线专业知识,曾被工作单位评为“优秀共产党员”“先进工作者”等荣誉称号。
有一句台词说:“二十一世纪最贵的是什么?是人才”。
每年各家中大型国企都要从各地高校招聘引进一批应届毕业生,这体现了企业对人才工作的重视。
然而,这些新进人员中一部分会在一、二年内陆续跳槽离职,形成了“引进——流失,再引进——再流失”的怪现象。
毫不客气地讲,许多国企在某一阶段成了培养社会人才的中转机构,其中付出的成本是高昂的。
因此,怎样留住人才,是每家国有企业值得深思的一大问题。
当然,人才交流、流动也属正常情况。
本文所指的是人才的非正常流失,说明人才建设工作还有薄弱之处。
当前,很多国企十分重视文化建设,推行了一系列的主流文化,采取了事业留人、感情留人、待遇留人和制度留人等多方面的措施,以高能、高效、高薪的“三高”待遇吸引人,以高新技术和产业链延伸发展的机遇引进人,以知人善任的襟怀用好人,以建功立业的事业成就人,以浓清诚意的感情留住人。
这些好的做法值得借鉴和推崇。
1 事业留人要把握新时代快速发展的时机,淘汰旧产能推行高新技术,为专业技术人才、青年大学生提供了施展技艺的舞台,引进高尖精先进设备和技术,使他们开眼界、长见识,为他们提供了交流、切磋、历练、进步的平台。
心得体会:推动我省国有企业高质量发展的建议(最新)
心得体会:推动我省国有企业高质量发展的建议(最新)国有企业是国民经济的重要支柱,推动我省国有企业高质量发展对于促进经济增长、提升综合实力、保障民生福祉具有至关重要的意义。
在深入研究和思考推动我省国有企业高质量发展的过程中,我有了以下深刻的体会和建议。
一、强化创新驱动创新是推动企业发展的核心动力。
国有企业应加大研发投入,建立健全创新机制,鼓励员工积极参与创新活动。
加强与高校、科研机构的合作,促进产学研深度融合,提升企业的技术创新能力。
推动科技创新成果的转化应用,培育新的增长点和竞争优势。
例如,在新兴产业领域积极布局,如人工智能、大数据、新能源等,抢占未来发展的制高点。
二、优化产业布局根据我省的资源禀赋和产业基础,合理规划国有企业的产业布局。
聚焦主业,突出核心业务,提升企业的专业化水平和市场竞争力。
推动产业结构调整和转型升级,淘汰落后产能,培育壮大战略性新兴产业。
加强产业链上下游的协同合作,打造产业集群,提高产业整体效益。
同时,积极拓展国际市场,提升企业的国际化经营水平,实现资源的全球配置和市场的多元化发展。
三、深化体制机制改革完善国有企业的现代企业制度,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限,实现规范的公司治理。
推进混合所有制改革,引入社会资本,激发企业活力。
建立市场化的用人机制和薪酬分配制度,吸引和留住优秀人才。
加强企业内部管理,优化业务流程,提高运营效率和管理水平。
通过体制机制改革,使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。
四、加强人才队伍建设人才是企业发展的关键。
国有企业应树立正确的人才观,实施人才强企战略。
加大人才引进力度,吸引高层次、创新型人才加入企业。
加强人才培养,通过内部培训、挂职锻炼、学术交流等多种方式,提升员工的综合素质和业务能力。
建立科学的人才评价和激励机制,充分调动人才的积极性和创造性。
营造良好的人才发展环境,关心人才的工作和生活,让人才在企业中能够充分施展才华、实现价值。
浅谈“人才强企”
浅谈“人才强企”国以才立,政以才治,业以才兴。
当今世界,人才已成为竞争的焦点。
企业间的竞争归根到底是人才的竞争,因此,如何选好人才、用好人才,对企业产生最大人才效益,就成为每个企业必须面对的一个重要课题。
笔者认为,实现“人才强企”的战略,重点做好以下几项工作:一、树立人才观念,营造良好氛围。
一个企业里,上层建筑要高度重视“人才”,首先要充分利用企业一切可利用的宣传形式进行宣传报道,如班组学习、广播、电视、报纸、报栏、黑板报等,加大实施“人才强企”战略宣传教育力度,积极引导企业干部职工深刻认识“人才强企”的重大战略意义,牢固树立“以人为本,人才强企”的意识、“人才是企业兴衰之基、发展之本”、“人才是企业发展的源泉,是企业制胜的法宝”。
早在唐朝时李白就曾经说过:“天生我材必有用”,相信自己必是有用之人,有益于社会和企业的人。
这就是一种对自己坚定的信念。
在企业里,不论是上层建筑、还是一线职工都要形成“人人重视人才,人人渴望成才”的良好局面,这就要充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性,充分发挥各类人才的智慧才能和内在潜力。
其次在人才使用上,坚持因材施教,合理配置,定向发展的原则,根据他们所学专业分配岗位,做到人尽其才,才尽其用。
再次针对人才的特点和专长,在实施跟踪管理的同时,采取管理技能培训与实地锻炼有机结合,引入“赛马”机制,充分发挥他们的潜能,通过先“赛马”后“相马”的办法,对确有一定管理才能的专业人才委以重任,为优秀人才脱颖而出、尽显才能创造条件;同时开展以“学习型企业”、“学习型团队”、“学习型员工”、“评选技术拔尖人才”活动为载体,设立“特别贡献奖”、“创新创效科技项目贡献奖”等,对在生产经营、节能降耗、安全质量、技术创新等方面做出突出贡献的员工给予重奖,充分调动他们搞科研、献良策、比贡献的积极性,以激励人才的不断涌现。
建立完善人才机制,形成良性循环。
首先要建立完善人才沟通交流机制。
从职工的思想意识入手,通过交流、座谈等轻松、活泼的形式,鼓励他们献计献策,为他们聪明才智的发挥提供有效途径;二是建立完善人才激励机制。
人才强企心得体会:企以才治业以才兴 人才强企时不我待
王忠清:企以才治业以才兴人才强企时不我待——“人才强企”大讨论之我见日期:2016-3-4 点击次数:2众所周知,人才是企业的第一资源,现在企业之间的竞争已变成人才的竞争,谁拥有雄厚的人才资源,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动、占领制高点,人才的重要性不言而喻。
集团公司始终高度重视人才队伍建设,省公司的不断发展壮大,对人才的需求愿望强烈,今天的南电创一流、建智慧电厂更需要有强大的人才支撑,但从我厂的实际情况看,人才短板日益突出,人才现状已成为影响企业发展的重要因素。
因此,全面实施“人才强企”战略,加快人才培养,启动“321人才工程”,不仅是企业立足当前、着眼长远的正确选择,而且是当务之急、迫在眉睫。
人才培养是一项系统性工程,不能草率行事、有所偏颇,需要统筹谋划、科学实施。
我认为现阶段企业实施“321人才工程”首先要解决思想、认识和措施的问题,即回答好“怎么办、怎么看、怎么干”。
下面,我结合这次“人才强企”大讨论活动对这三个问题谈一点个人看法,与大家交流分享。
思想要统一——人才短缺“怎么办”百年的历史、百年的传承一直是所有南电人的自豪和荣耀,企业之所以能够承载百年,除诸多客观条件外,人才的传承和发挥的作用也极为重要。
同样,在百年的发展历史过程中,企业也涌现出诸如全国劳动模范李士海等一大批行业领军人物,为新中国电力行业培养和输送了数以千计的优秀人才,被誉为中国电力企业的“摇篮”。
企业搬迁重建以来,建成集团公司首个火电“示范电厂工程”,取得南京市第一个火电项目“鲁班奖”,建成江苏省和集团公司首家“超低排放”电厂,除得益于全厂干部职工的戮力拼搏和敢打敢拼的开拓精神外,也得益于我们有相当一部分懂专业、会管理的企业各类人才。
但时代在发展、社会在进步,新技术、新思路层出不穷,现在对人才的要求标准越来越高,创建一流企业,建设“智慧电厂”,更需要雄厚的、高素质的人才力量作为支撑和保障;并且,随着省公司发展步伐的加快,近年陆续从企业抽调部分中坚力量,预计这种状况将是今后很长一段时间的“新常态”,且力度只会增加不会减少;企业因年龄结构的失衡,职工“老龄化”现象越来越突出,如果“新人才”不能及时顶上去,企业将面临严重的人才“空档期”。
中国华电集团公司实施人才强企战略工作方案
中国华电集团企业实行人才强企战略工作方案--------------------------------------------------------------------------------为推进集团企业人才工作,集团企业党组下发了《中国华电集团企业有关人才强企战略旳实行意见》(如下简称《意见》)。
《意见》以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,科学分析了集团企业人才工作面临旳形势,提出了实行人才强企战略旳指导思想、主线任务和基本措施,是集团企业人才工作旳行动指南。
认真贯彻《意见》精神,把《意见》提出旳各项任务落到实处,是目前和此后一种时期集团企业人才工作旳中心任务。
为深入细化工作,贯彻责任,现就贯彻贯彻《意见》工作提出如下方案,对工作目旳任务进行分解,请各牵头部门和配合单位按进度规定抓好贯彻。
一、工作目旳与阶段安排根据《意见》精神,集团企业实行人才强企战略旳总体目旳是:通过实行人才强企战略,使集团企业人力资源总量得到有效控制,供需基本平衡,人才数量占员工总数比例大幅提高;人才队伍素质明显提高,人才构造基本合理;建立起科学有效旳人才资源开发、评价、配置、鼓励机制,人力资源管理体制与企业发展相适应;形成符合集团企业发展战略需要、层级构造分明、年龄构造合理、专业构造配套旳职业经理队伍、董事监事队伍、技术人才队伍、党群干部队伍和高技能员工队伍。
分两个阶段实现:第一阶段:通过3年旳努力,建立起比较完善旳人才资源开发和管理制度体系;用人、分派制度改革获得重大进展,“公开、平等、竞争、择优”和“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”充斥生机活力旳用人分派机制基本形成;人员总量实现零增长;中专毕业以上人员达60%;具有专业技术资格人员达40%;技能员工中高级工以上人员达50%;本科、硕士毕业人员,中、高级技术人员以及技师、高级技师旳数量明显增长。
第二阶段:到,全面建立起符合集团企业发展战略、独具华电特色旳人才资源开发管理体系,人才数量与企业规模相适应,人才构造与业务构造相适应,人才素质与技术装备水平和市场发展需求相适应,人才资源与其他生产要素相匹配,员工发展与企业发展相协调;人员总量供需平衡;中专毕业以上人员达80%,35岁如下青工基本受过中专以上教育;具有专业技术资格人员达50%;技能员工中高级工以上人员达60%;企业领导人员具有本科以上学历或高级职称旳比例达90%;本科、硕士毕业人员,中、高级技术人员以及技师、高级技师旳数量、质量能充足满足生产经营需要。
浅谈“人才强企”
浅谈“人才强企”国以才立,政以才治,业以才兴。
当今世界,人才已成为竞争的焦点。
企业间的竞争归根到底是人才的竞争,因此,如何选好人才、用好人才,对企业产生最大人才效益,就成为每个企业必须面对的一个重要课题。
笔者认为,实现“人才强企”的战略,重点做好以下几项工作:一、树立人才观念,营造良好氛围。
一个企业里,上层建筑要高度重视“人才”,首先要充分利用企业一切可利用的宣传形式进行宣传报道,如班组学习、广播、电视、报纸、报栏、黑板报等,加大实施“人才强企”战略宣传教育力度,积极引导企业干部职工深刻认识“人才强企”的重大战略意义,牢固树立“以人为本,人才强企”的意识、“人才是企业兴衰之基、发展之本”、“人才是企业发展的源泉,是企业制胜的法宝”。
早在唐朝时李白就曾经说过:“天生我材必有用”,相信自己必是有用之人,有益于社会和企业的人。
这就是一种对自己坚定的信念。
在企业里,不论是上层建筑、还是一线职工都要形成“人人重视人才,人人渴望成才”的良好局面,这就要充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性,充分发挥各类人才的智慧才能和内在潜力。
其次在人才使用上,坚持因材施教,合理配置,定向发展的原则,根据他们所学专业分配岗位,做到人尽其才,才尽其用。
再次针对人才的特点和专长,在实施跟踪管理的同时,采取管理技能培训与实地锻炼有机结合,引入“赛马”机制,充分发挥他们的潜能,通过先“赛马”后“相马”的办法,对确有一定管理才能的专业人才委以重任,为优秀人才脱颖而出、尽显才能创造条件;同时开展以“学习型企业”、“学习型团队”、“学习型员工”、“评选技术拔尖人才”活动为载体,设立“特别贡献奖”、“创新创效科技项目贡献奖”等,对在生产经营、节能降耗、安全质量、技术创新等方面做出突出贡献的员工给予重奖,充分调动他们搞科研、献良策、比贡献的积极性,以激励人才的不断涌现。
建立完善人才机制,形成良性循环。
首先要建立完善人才沟通交流机制。
从职工的思想意识入手,通过交流、座谈等轻松、活泼的形式,鼓励他们献计献策,为他们聪明才智的发挥提供有效途径;二是建立完善人才激励机制。
加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设
国有企业是国民经济和中国共产党执政的经济基础中的支柱,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。
搞好国有企业,关键因素很多,其中人才是企业发展壮大的第一资源和核心要素,抓好人才队伍建设对国有企业做强做优做大,实现高质量发展至关重要。
近年来,笔者所在企业华菱涟钢坚持党管干部、党管人才,深入实施人才强企战略,打造高水平人才培养体系,建立良好的选人用人机制,充分发挥人才资源的引领和支撑作用,推动企业高质量发展,开展了生动实践,并取得积极效果。
坚持党建引领,为国企人才工作提供坚强保证华菱涟钢推动各级党组织增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,从强化理论武装入手,加强人才工作。
按照党管人才原则要求,公司牢固树立人才强企的战略思想,深刻认识做好人才工作的重要性,增强做好人才工作的紧迫感,形成党委统一领导,组织部门牵头抓总,各单位密切配合的人才工作格局。
牢固树立人才资源是第一资源、对人才的投入是收益最大的投入、人才资源的浪费是最大的浪费的理念,积极营造人尽其才的工作环境,为人才塔平台,建舞台,充分调动和发挥各类人才的积极性和创造性。
公司党委充分发挥党组织凝聚人才的作用,注重加强政治引领,广泛开展了思想政治工作进班组、“五必访”“六必谈”等关爱工作,畅通建言献策渠道,广泛凝聚正能量。
通过开展书记联项目、党员先锋行等基层党建活动,从项目攻关、急难险重中,发现和培养党员人才,以党建促进人才成长成才。
着眼企业发展战略,加强人才队伍建设根据企业生产经营及发展战略的实际,华菱涟钢制定了科学、精准的人才队伍建设实施方案。
明确重点培养一批高素质的领军人才队伍、复合型人才、高层次人才和企业家队伍,加快高素质实用型、应用型拔尖人才队伍建设,加强对优秀中青年人才、专家的培养、管理;努力培养和造就一支素质优良、结构合理的专业技术人才队伍,研究制定技能人才激励办法,不断提高技术技能人才待遇和地位。
国有企业应加强“人才强企”战略工作
国有企业应加强“人才强企”战略工作[摘要]人才资源是第一资源、人才优势是最大优势,国有企业必须加强人才工作和实施“人才强企”战略,做大做强国有企业,提升企业竞争力,为繁荣经济、改善人民生活,为国民经济高速发展作出卓越贡献。
[关键词]国有企业;人才强企;工作加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略,是发展壮大国有经济、实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证。
国有企业是我国国民经济的支柱。
国有经济是社会主义制度的重要物质保证。
据财政部发布的2010年全国国有企业主要效益指标数据:全年国有企业累计实现营业总收入303253.7亿元,同比增长31.1%。
全年国有企业累计实现利润19870.6亿元,同比增长37.9%。
国企2010年应交税费达25316.8亿,相当于2010年全国财政收入8.1万亿的31%,同比增长25.6%。
这些实实在在的数据充分体现了国企为繁荣经济、改善人民生活,为国民经济高速发展作出了卓越贡献。
加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略,是做大做强国有企业,提升我国企业竞争力的重要举措。
大公司大企业集团是一个国家经济发展的支柱,是国家综合国力和竞争力的集中体现。
国与国之间综合国力的竞争,很大程度表现为跨国公司间的竞争。
目前跨国公司拥有世界专利技术的70%,占世界技术贸易的90%,货物贸易的70%和跨国投资的90%。
对世界经济、社会和文化的影响难以估量。
我国要在综合国力的竞争中取得主动,在经济全球化的进程中赢得优势,必须加快培育和发展一批具有国际竞争力的大公司大企业集团。
国有企业经过多年改革和发展,市场竞争力明显增强,在激烈的市场竞争中涌现出一批具有相当规模和实力的大公司、大企业集团,紧追国外大公司特别是跨国公司的发展步伐,但仍然还有相当大的差距。
居世界500强企业首位的美国沃尔玛2010年营业收入达到4082.14亿美元,而我国在世界排名最前的中国石油化工集团公司2010年营业收入为1875.18亿美元,为沃尔玛的45.9%。
国有企业管理创新的重要意义及思考
国有企业管理创新的重要意义及思考国有企业作为国家经济的重要支柱,其管理创新对于推动国有企业的发展具有重要意义。
随着市场经济的不断发展,国有企业管理创新已经成为企业发展的必然选择。
本文将从国有企业管理创新的重要意义及相关思考展开探讨。
1. 推动企业发展国有企业管理创新是企业发展的内在动力。
通过不断创新管理理念、管理体制和管理模式,国有企业可以更好地整合资源、提升效率、优化结构,从而推动企业持续健康发展。
2. 增强企业竞争力管理创新是提升企业竞争力的关键因素。
国有企业通过管理创新可以提高产品质量、降低生产成本,增强市场竞争力,实现可持续发展。
3. 适应市场变化市场环境一直在不断变化,管理创新使国有企业能够及时调整战略、应对市场挑战、灵活应对市场变化,确保企业在市场竞争中处于有利地位。
4. 激发员工活力管理创新可以打破传统的管理模式,激发员工的创新潜力和工作积极性,增强员工的归属感和责任感,促进员工与企业共同成长。
5. 增强国有资产保值增值国有企业作为国家重要资产的管理,通过管理创新可以更好地保值增值,实现国有资产的有效运用和管理,为国家经济的稳定发展做出应有的贡献。
二、国有企业管理创新的思考1. 建立现代企业管理体系国有企业需要逐步建立现代企业管理制度和体系,健全法人治理、董事会治理、内部控制和风险管理等制度,提高企业的管理效率和决策效果。
2. 强化市场导向国有企业需要加强市场导向,以市场需求为导向,培育市场竞争意识,以客户为中心,不断提升产品和服务质量,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 加强人才队伍建设国有企业需要加强人才队伍建设,实行人才强企战略,建立符合时代要求的人才评价与激励机制,打破人才成长瓶颈,培养一流管理人才和专业技术人才。
4. 推动科技创新国有企业需要不断推动科技创新,搭建技术创新平台,提高自主创新能力,加大研发投入,提升企业的核心竞争力,实现可持续发展。
5. 加强全面风险管理国有企业需要加强全面风险管理,建立健全的风险管理体系,加强对各种风险的预警和应对,保障企业的安全稳定发展。
公司实施人才强企战略的措施和建议
公司实施人才强企战略的措施和建议随着市场环境的变化和竞争的加剧,人才已经成为企业发展中最宝贵的资源之一。
因此,公司实施人才强企战略是确保企业长期发展和竞争力的重要举措。
下面我将就人才强企战略的措施和建议进行详细的阐述。
一、建立人才选拔机制公司在实施人才强企战略时,首先要建立起科学合理的人才选拔机制。
通过制定明确的岗位要求和能力标准,通过多种渠道吸引并选拔优秀人才加入公司。
此外,公司也可以通过内部选拔和培养,培养出符合公司文化和发展需求的人才,从而保持公司的竞争力。
二、注重员工培训和发展为了提升员工的综合素质和技能,公司需要注重员工培训和发展。
可以通过举办内部培训课程、外部培训项目、跨部门交流等方式,帮助员工不断提升自己的能力和技能,并将其应用到工作中。
同时,公司还可以制定个人发展规划,鼓励员工自主学习和成长。
三、激励机制设计为了激励人才的工作积极性和创造力,公司需要设计科学合理的激励机制。
可以通过设立晋升通道、奖金分配、股权激励等方式,激发员工的工作动力和归属感,提高员工的工作效率和质量。
同时,公司还可以建立起公平公正的绩效评估体系,将优秀表现的员工加以奖励和表彰。
四、建立人才培养体系为了保持企业人才梯队的延续性和稳定性,公司需要建立完善的人才培养体系。
可以通过招聘、培训、激励等环节的无缝衔接,实现员工的能力提升和事业发展。
并且公司还可以注重培养具有创新精神和团队合作能力的人才,以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
五、关注员工福利和发展为了提高员工的工作满意度和忠诚度,公司需要关注员工的福利和发展。
可以通过提供良好的工作环境、灵活的工作制度、完善的社会保障和福利待遇等方式,吸引和留住优秀的人才。
同时,公司还可以注重员工的职业发展规划和个人成长需求,帮助员工实现自身的职业目标和发展愿景。
综上所述,公司实施人才强企战略需要从人才选拔、培训、激励、培养、关注员工福利和发展等方面全面推进。
只有将人才视为企业发展的核心资源,并制定科学合理的人才管理策略,才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长期稳定的发展。
深化人才强企战略,提高企业竞争力
深化人才强企战略,提高企业竞争力随着经济全球化的深入发展,企业间的竞争也越来越激烈,对人才的需求也越来越高。
因此,深化人才强企战略,提高企业竞争力是当今时代企业发展所必须的战略。
本文将从以下三个方面来阐述。
一、优化人才管理体系通过加强人才的培养、引进、激励和保留,优化人才管理体系是深化人才强企战略的基础。
首先,要根据企业实际情况制定科学、合理的人才培养计划,并加强对员工的培训和提升,提高员工的技能水平和综合素质。
其次,要通过各种渠道引进高素质人才,实现人才的结构优化和更新换代。
同时,要针对企业的发展需要,制定合理的薪酬制度和职业晋升机制,激励员工发挥最大的潜力。
最后,要加强员工的关怀和管理,提高员工的归属感和忠诚度,降低员工的流失率,保留优秀的人才。
二、优化企业竞争力企业的竞争力是由企业的资源和能力所组成。
企业应该把握市场机遇和发展趋势,大力推进技术创新和产品创新,提高产品质量和服务水平,以满足客户需求。
此外,企业还应该建立完善的营销网络,加强品牌建设,扩大市场份额。
对于中小企业来说,可以采取联合、合作等方式,提高企业的规模和整体竞争力。
三、注重企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂,是凝聚员工力量的最重要因素之一。
企业应制定合理的企业文化,让员工明确企业的价值观和文化理念,增强员工的归属感和使命感。
同时,企业还应该强化创新和发展的文化氛围,鼓励员工创新,提高企业的创新能力和市场竞争力。
综上所述,深化人才强企战略,提高企业竞争力是现代企业必须的战略。
企业应该注重人才的培养和引进、优化企业管理、加强创新和文化建设等方面,不断提高企业的核心竞争力和市场占有率,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
人才强企,人才兴企的企业人才观
人才是企业的重要资源,也是企业发展的重要保障。
在当今竞争激烈的市场环境下,拥有优秀的人才团队是企业立身之本,是实现企业可持续发展的关键因素。
建立和践行人才强企、人才兴企的企业人才观已成为各大企业追求的目标。
本文将从多个角度探讨人才强企、人才兴企的企业人才观。
一、关于人才的定义1. 人才是企业最宝贵的财富企业的发展离不开各类人才的支撑和推动。
优秀的人才可以为企业创造更大的价值,提升企业的核心竞争力,是企业最宝贵的财富。
2. 人才不仅指专业技能,还包括综合素质人才不仅仅是指具备一定专业技能的员工,还包括具备创新能力、团队合作精神、执行力、交流能力等综合素质的员工。
这些综合素质同样对企业的发展具有重要的意义。
二、人才是企业发展的核心1. 人才是企业战略发展的基石企业的战略规划和发展目标需要人才来支撑和实现。
缺乏优秀的人才,企业的战略规划很难得到有效的落实和实施。
2. 人才是企业竞争力的源泉优秀的人才团队是企业核心竞争力的体现。
只有拥有高素质的人才,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、建立人才激励机制1. 薪酬福利政策合理的薪酬福利政策能够吸引和留住人才,让员工有更大的工作动力和积极性。
2. 职业晋升机制完善的职业晋升机制能够激励员工不断提升自身能力,同时也可以让员工感受到企业对他们的认可和重视。
3. 人才培训和发展企业应加大对员工的培训投入,提高员工的综合素质和专业技能水平,帮助员工实现自身职业发展规划。
四、人才引进和使用1. 引进高端人才企业应加大对高端人才的引进力度,引进业界领军人才来带动企业的技术创新和发展。
2. 合理配置人才资源根据企业发展战略和业务需求,合理配置人才资源,使人才能够得到充分的释放和发挥。
五、营造良好的企业文化氛围1. 倡导团队合作倡导团队合作精神,让员工明白团队的力量是无穷的,只有团结一心才能战胜外部竞争对手。
2. 倡导积极进取倡导积极进取的企业文化,让员工不断创新,敢于担当,敢于挑战,积极应对市场变化。
浅谈国家电网公司人才强企战略
浅谈国家电网公司人才强企战略摘要:文章主要对国家电网公司人才强企战略对公司发展的影响进行了探讨分析,可供大家交流。
关键词: 国家电网公司;人才强企战略;人才资源;管理国家电网公司提出了电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略等一系列战略重点,现就人才强企战略对公司发展的影响谈谈个人的看法。
一、国企人才现状分析1、国企人才现状。
老国企,特别是经济效益比较差的国企,普遍存在着设备老化,员工年龄结构老化,员工总体文化水平偏低等现象。
这种现象严重地制约了企业的发展,但经过几十年的国企改制,目前这样的企业已经很少。
当今的国企,尤其是央企因大多处于行业的垄断地位,一般人都以为这些企业实力强劲,人才济济。
如国家电网公司:供电人口超过10亿人,员工150多万,但这样的企业同样存在着人才短缺的现状。
尤其是其下属企业,人才矛盾更为突出。
以舟山电力为例:虽然近几年通过招收本科毕业生、员工在职学历教育、技能培训等手段提高了员工的整体学历水平和技能等级,缓解了人才供需矛盾,但企业可用之才缺乏现象还是存在。
2、人才队伍存在的不足。
以本公司为例,过去由于刚进入到电力安装市场,参与市场竞争。
许多员工因长期在垄断企业工作,缺少市场竞争意识,人才队伍的整体素质和结构还不能完全适应市场经济的需要,突出表现为适应市场竞争和热电安装技术能力的不足,新知识、新技术、新技能亟待补充。
如今随企业经营理念和生产方式的转变,又表现在善经营、会管理的高层次复合型人才和高水平的技术专家型人才数量的不足。
二、抓好队伍建设1、抓好领导班子及干部队伍建设。
班子成员和干部都是企业的重要管理人才,所以队伍建设中首先应该加强重要管理人才建设。
加强重要管理人才建设一是要完善领导人员、干部管理体制,创新选拔任用机制。
探索建立以市场化、职业化为重点,市场配置、组织选拔、依法管理和群众参与相结合的选拔任用机制。
坚持“德才兼备”的选人用人标准,树立正确的用人导向;二是坚持从严治企,探索建立有效的企业领导人员监督约束体系。
人才强企——企业持续发展的关键
人才强企——企业持续发展的关键经济的竞争归根结底是人才的竞争。
随着知识经济浪潮汹涌而至,人才资源差不多成为经济社会进展的第一资源,人才资本成为实现富民强国的第一资本。
中共中央、国务院于2003年12月1 9日至20日召开的全国人才工作会议指出人才咨询题关系党和国家事业进展的关键所在,提出了人才强国战略和党管人才原则,把实施人才强国战略作为新世纪新时期人才工作的全然任务。
企业作为国家的一个微观构成体,是培养人才的重要机构,是实现人才强国战略的基础,因此,企业也要树立起人才强企战略。
一、实施人才强企战略的意义人才是人力资源中具有较高学识和总体素养、具有创新精神、取得突出实绩的群体,优秀人才是企业先进生产力和先进文化的制造者,也是一个企业得以连续进展的关键。
正像一位治理大师曾经讲过,“把我的资金和设备全部拿走,只要留下我的职员,几年后,我仍旧能制造出今天如此一个伟大的企业。
”由此我们能够看出人才关于企业的重要性。
中国加入WTO后,国外大型企业纷纷涌入我国。
面对资金雄厚、进展历史悠久国外企业,国内企业必须加大人才培养力度、完善治理体制,以此为资本来与之抗衡,在有限的市场上分得一块“蛋糕”。
人才强企战略的差不多含义和内在要求是:把人才作为推进企业进展的关键因素,通过人才的吸引、培养和使用,建设一支规模宏大、结构合理、素养较高的人才队伍,发挥各类人才的主动性、主动性、制造性,开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面,最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源,提升企业核心竞争力,实现企业长期、连续的进展。
二、实施人才强企战略的内容和策略1.转变观念,树立人才是企业第一资源的思想在知识经济迅猛进展的今天,人才差不多成为企业的第一资源,是企业能否连续、快速、健康进展的关键资源。
实施人才强企战略,第一必须改变传统的将资金设备看作企业进展的第一资源,树立起人才是企业第一资源的思想。
2.高度重视人才总量的增长和人才素养的提升,大力加大人才资源的能力建设。
发展壮大国有企业必须实施“人才强企”战略
发展壮⼤国有企业必须实施“⼈才强企”战略2019-06-09⼀、前⾔当今,⼈才,企业经营管理者⼈才和专业技术⼈才组成了我国⼈才队伍的主体。
企业⼈才是企业改⾰发展的关键,是企业在激烈的市场竞争中⽴于不败之地的决定性⼒量。
进⼊新世纪,国际国内形势都发⽣了深刻变化,国有企业既⾯临着发展机遇,也⾯临着严峻挑战。
从国际形势看,国与国之间的经济竞争,越来越演化为各国⼤公司⼤企业集团之间的实⼒较量。
这些激烈的竞争,归根到底就是⼈才的竞争。
从湖北省的实际来看,全省经济发展处于重要战略机遇期,国有企业改⾰发展处于攻坚阶段,结构调整处于关键时期,能否抓住机遇,加快发展,是所有国企⾯临的⼀项艰巨任务。
实施“⼈才强企”战略在发展壮⼤国有企业中起到重要作⽤。
⼆、国有企业实施“⼈才强企”的重要意义1.“⼈才强企”战略概念论述当前社会已进⼊知识经济时代,⼈类经济发展的资源已从以⾃然资源为主转向以劳动者智⼒(⼈才)资源为主,⼈才资源已上升为最重要的战略资源,直接统领和制约着其他资源的开发和利⽤。
⼈才战略是企业发展战略中⾮常重要的内容。
企业发展战略、企业⼈才战略和企业信息化战略三者密不可分。
企业发展战略包括了企业的营销战略、市场战略、研发与产品战略、企业⼈才战略、企业信息化战略、企业风险控制战略等⽅⾯的内容。
企业⼈才战略概括地讲就是善于⽤⼈、⽤对⼈、⽤好⼈、留住⼈、培养⼈。
强企靠⼈才,这是企业战略性的问题。
⼈才强企战略,是企业发展到⼀定规模、⼀定时期时,在最后的竞争结局中竞争的概念上最终还是⼈才的竞争。
在所有有影响⼒的企业⾥,企业⼈才战略都会得到很好的运⽤,这就体现⼈才战略的重要性。
2、省国有企业现状国有企业发展壮⼤的“第⼀资源”是⼈才资源。
⼈⼒资源是企业重要的战略资源,是企业兴盛之基,发展之本。
随着企业改⾰⼒度的加⼤,湖北省相当⼀部分国有企的改制,破产和政策性停产等原因,造成企业⼈才幅度流动或流失。
同时,企业急需的⾼层次、⾼技能和复合型⼈才尤为短缺,企业吸纳⼈才的能⼒不强,⼈尽其才的⽤⼈机制不够完善,⼈才的积极性、主动性、创造性还没有得到充分发挥。
加强国有企业人才队伍建设的思考
68加强国有企业人才队伍建设的思考文_陶邻羽国有企业人才队伍建设,应紧紧围绕服务企业发展战略的需要,坚定不移实施人才强企战略,根据国有企业行业发展趋势和自身特点,增强人力资源集约化管理。
人才是企业发展的第一资源。
按照习近平总书记关于人才工作的重要指示精神,坚定不移地实施人才强企战略,是实现国有企业转型升级和创新发展的迫切需要。
国有企业人才队伍建设,应紧紧围绕服务企业发展战略的需要,坚定不移实施人才强企战略,根据国有企业行业发展趋势和自身特点,增强人力资源集约化管理,以改革创新为动力,以人才资源能力建设为核心,以人才制度体系建设为主线,以高层次人才资源开发为重点,以提高全体职工素质为目的,以稳定和用好用活现有人才为着力点,紧紧抓住人才招聘、培养、使用、考核、激励五个环节,创新完善人才工作体制机制,优化人才成长环境,充分激发企业的内生动力,培养和选拔具备规则意识和底线思维、能够起到率先垂范作用、拥有资源整合能力、业务精湛、综合素质强的良将贤才,为国有企业改革发展提供人才保障和智力支持。
进一步深化人才选拔招聘机制,建立灵活多样人才引进方式。
招聘是企业人才引进的主要通道。
根据企业所处发展阶段及行业人才流动规律,科学制定招录计划,按照利润总额、人事费用率、人工成本利润率、职工人均利润等人事效率指标核定招录总量,科学分析人才需求。
应建立校园招聘和社会招聘相结合的双渠道选拔模式,加大人才引进力度。
应根据不同板块个性化定制人才选拔招聘标准,如价值观、学历、专业、工作经历、国际经验、外语水平等,提高企业需求与人才引进匹配度。
招聘时应全面考察应聘者的道德素养、专业能力、沟通能力、自我评价与期望、发展潜质、过往经历与业绩等内容,提高应聘者与岗位的契合度,针对不同岗位有选择性地采用多种测评方式对应聘者进行考察,如资历审查、笔试、面试、工作样本、素质及性格测评等,把好人才招聘“质量关”。
进一步完善人才培养实施机制,加强各类人才协同发展。
对国有企业工作系列重要指示批示精神。
对国有企业工作系列重要指示批示精神。
(最新版)目录1.引言:介绍国有企业的重要性2.我国对国有企业的工作指示批示精神3.国有企业应如何贯彻执行指示批示精神4.结论:国有企业在我国经济发展中的作用和未来发展方向正文【引言】国有企业是我国国民经济的重要支柱,对国家经济的稳定和发展起着举足轻重的作用。
在新时代背景下,深入学习和贯彻我国对国有企业的工作指示批示精神,对于国有企业适应新形势、实现高质量发展具有重要意义。
【我国对国有企业的工作指示批示精神】我国对国有企业的工作指示批示精神主要包括以下几个方面:1.强化国有企业党的建设。
要把党的建设与国有企业改革发展紧密结合起来,充分发挥党组织在企业中的领导作用,为国有企业发展提供坚强组织保证。
2.推动国有企业深化改革。
要紧紧围绕增强国有企业活力、提高国有资本配置效率等关键问题,加大改革力度,加快国有企业改革步伐。
3.加强国有企业创新能力建设。
要深入实施创新驱动发展战略,强化国有企业在技术创新、管理创新等方面的能力,提高国有企业的核心竞争力。
4.强化国有企业社会责任。
要引导国有企业积极履行社会责任,为保障国家经济安全、民生改善、生态文明建设等方面作出积极贡献。
【国有企业应如何贯彻执行指示批示精神】国有企业在贯彻执行我国对国有企业的工作指示批示精神方面,应采取以下措施:1.提高政治站位,强化“四个意识”。
国有企业要树牢“四个意识”,增强“四个自信”,做到“两个维护”,在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
2.完善公司治理结构,强化内部管理。
国有企业要深入推进公司制改革,建立健全现代企业制度,加强内部管理,提高经营效益。
3.优化人才队伍,激发企业活力。
国有企业要大力实施人才强企战略,完善人才选拔使用机制,激发企业内部活力,提高员工积极性和创造力。
4.强化风险防范,保障企业稳健经营。
国有企业要增强风险防范意识,加强风险管控,确保企业稳健经营,为国家经济社会持续健康发展贡献力量。
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国有企业应加强“人才强企”战略工作[摘要]人才资源是第一资源、人才优势是最大优势,国有企业必须加强人才工作和实施“人才强企”战略,做大做强国有企业,提升企业竞争力,为繁荣经济、改善人民生活,为国民经济高速发展作出卓越贡献。
[关键词]国有企业;人才强企;工作加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略,是发展壮大国有经济、实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证。
国有企业是我国国民经济的支柱。
国有经济是社会主义制度的重要物质保证。
据财政部发布的2010年全国国有企业主要效益指标数据:全年国有企业累计实现营业总收入303253.7亿元,同比增长31.1%。
全年国有企业累计实现利润19870.6亿元,同比增长37.9%。
国企2010年应交税费达25316.8亿,相当于2010年全国财政收入8.1万亿的31%,同比增长25.6%。
这些实实在在的数据充分体现了国企为繁荣经济、改善人民生活,为国民经济高速发展作出了卓越贡献。
加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略,是做大做强国有企业,提升我国企业竞争力的重要举措。
大公司大企业集团是一个国家经济发展的支柱,是国家综合国力和竞争力的集中体现。
国与国之间综合国力的竞争,很大程度表现为跨国公司间的竞争。
目前跨国公司拥有世界专利技术的70%,占世界技术贸易的90%,货物贸易的70%和跨国投资的90%。
对世界经济、社会和文化的影响难以估量。
我国要在综合国力的竞争中取得主动,在经济全球化的进程中赢得优势,必须加快培育和发展一批具有国际竞争力的大公司大企业集团。
国有企业经过多年改革和发展,市场竞争力明显增强,在激烈的市场竞争中涌现出一批具有相当规模和实力的大公司、大企业集团,紧追国外大公司特别是跨国公司的发展步伐,但仍然还有相当大的差距。
居世界500强企业首位的美国沃尔玛2010年营业收入达到4082.14亿美元,而我国在世界排名最前的中国石油化工集团公司2010年营业收入为1875.18亿美元,为沃尔玛的45.9%。
与世界同行业大公司相比较,荷兰皇家壳牌石油公司2010年营业收入为2851.29亿美元,中石油相当其65.7%。
在盈利能力、创新能力、体制机制等方面,我国大型企业与跨国公司的差距在逐步缩小,但仍需加大力度挖潜增效,创新发展。
做强做大国有企业,关键在于提升核心竞争力,根本在于拥有一批高素质的人才。
在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的时代条件下,人才资源已成为最重要的战略资源。
加强国有企业人才工作和实施“人才强企”战略,是积极应对人才竞争,创造人才优势的迫切需要。
随着经济全球化步伐的加快和科学技术的日新月异,国与国之间、企业与企业之间的人才竞争更趋激烈。
目前国有企业面临着人才竞争的双重压力。
一方面,世界500强中已经进入中国的400多家企业纷纷加速实现人才本土化,千方百计吸引优秀人才,人才竞争日趋国际化。
另一方面,民营企业的迅速崛起和发展壮大,对人才的需求越来越迫切,还在千方百计地争夺优秀人才,不少民营企业的高级管理人员和技术人员都来自国有企业。
由此可见,对国有企业来说,人才工作更显其严重性紧迫性,要落实“人才强企”战略,有很多工作要做。
长期以来,国有企业凝聚了一批优秀的经营管理人才和科技人员。
近几年,面对日趋激烈的人才竞争,国有企业普遍加大了人才工作力度,努力创新人才工作机制,在吸引、培养和使用人才方面进行了积极探索,取得了积极进展,对推动国有企业改革发展发挥了重要作用。
但是也应该看到,由于劳动、人事、分配三项制度改革不到位,企业经营机制转换滞后以及受到社会再就业压力的制约,目前国有企业一方面需要分流的人员不能及时分流出去,人浮于事、人员过多的问题较为突出;另一方面,企业急需的一些高层次人才吸引不进来,需要留住的人才留不住,已成为影响和制约企业加快改革和发展,提高竞争力的一个重要因素。
实施“人才强企”战略,建立一支庞大的人才队伍,是一项长期而艰巨的任务,也是推进国有企业改革与发展亟待解决的重大课题,需要我们从多方面进行不懈的努力。
笔者以为当前要着力抓好以下几项工作。
一、更新观念,牢固树立科学的人才观我们必须解放思想,实事求是,与时俱进,克服在人才问题上的各种不合时宜的思想观念,牢固树立人才资源是第一资源、人才优势是最大优势的观念,把人才开发作为经济社会发展的第一推动力量;牢固树立人人都可以成才的观念,为每个人的发展创造广阔天地,把每个人的潜力和价值都发挥出来;更切实抓好使用、关心、激励人才的各项工作,充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。
具体说来,这里所指的更新观念可细化为以下几个方面:(一)要树立以人为本的观念以人为本是科学发展观的核心,也是做好新时期人才工作的本质要求。
人才队伍建设要始终着眼于促进各类人才的健康成长,着眼于调动各类人才的积极性、主动性和创造性,在人才培养、吸引、使用的三个关键环节,既充分遵循人才发展的一般规律,又充分尊重人才的特殊禀赋和个性,放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,让人力资源优势得到充分发挥。
(二)要树立人才工作先行的观念人才的培养和积聚是企业科技进步和改革发展的先决条件。
在企业改革发展全局中,人才工作必须先行一步,始终处于“领跑”状态。
(三)要树立竞争择优的观念全面引入竞争机制,在竞争中发现人才、使用人才和造就人才,坚持以品德、知识、经历、能力和业绩作为选拔、评价、使用人才的主要标准,通过竞争择优使各类优秀人才脱颖而出。
(四)要树立人人都能成才的观念国有企业涉及国家安全和国民经济命脉的许多重要行业和领域,肩负着实施国家重大发展战略、重点建设项目、重要改革课题等光荣使命。
宏伟的事业,为各类优秀人才发挥聪明才智、实现个人理想抱负提供了广阔舞台。
在国有企业各个领域、各个岗位,人人都可以多做贡献,人人都能够成长成才。
二、明确目的,全面推进人才队伍建设围绕企业生产经营中心,提高企业核心竞争力,服务改革发展大局,加快培育适应市场竞争的活力,全面推进人才队伍建设,力争通过较短时间的努力,使国有企业能够在以下五个方面取得积极进展。
(一)人才工作制度创新取得明显进展基本建立起能够充分把握人才发展趋势、有效遵循人才工作规律、适应国有企业建设具有国际竞争力大公司大企业集团要求、满足“人才强企”战略发展需要、前瞻性体系化的人才工作政策与制度、推动人才工作的规范化、制度化和法制化,使国有企业人才工作永远保持正确的发展方向和与时俱进的朝气与活力。
(二)人才队伍结构得到明显优化初步建立一支适应国有企业战略需要、年龄结构合理、层级结构清晰、专业机构配套的人才队伍,在本企业核心业务领域形成高度密集的人才优势。
(三)人才队伍素质得到明显提高各类人才素质得到普遍提升,人才拥有的知识和能力得到充分发挥、协调发展,人才队伍整体素质能够有效适应国有企业建设具有国际竞争力大公司大企业集团的战略需要,在企业主管业务领域涌现出一批国内领先、国际知名、善于在市场竞争中攻坚破难、开拓创新的高素质人才。
(四)人才市场化配置得到明显推进根据各类人才的不同特点,竞争上岗,公开招聘,通过市场化方式配置人才的比例协调提升,人才选聘工作的竞争机制全面建立,人才的内部交流与市场流动有序有度,企业内部人才市场与外部社会人才市场初步接轨,人才市场在配置人才资源中的基础性作用逐渐发挥。
(五)人才创业环境得到明显改善基本形成尊重知识、鼓励创新、有利于各类优秀人才脱颖而出和充分发挥作用的用人环境;形成创业有保障、干事有舞台的工作环境;形成支持探索、倡导争鸣的学术环境;形成相互信任、和谐融洽的人际环境;形成尊重知识产权、维护合法权益的法制环境;形成身心健康、安居乐业的生活环境。
当前从企业快速发展和行业竞争越发激烈的态势看,加强并落实“人才强企”战略刻不容缓,依笔者浅见,可从以下四个方面着手。
1.切实加强对人才工作的领导。
“人力资源是第一资源”,一把手要抓“第一资源”,应该履行第一负责人的职责,对全局人才工作负总责。
要层层建立和完善人才工作领导责任制,做到责任到人,任务到人。
在研究企业发展战略、生产经营、党建工作等任务时,要将人才工作放在优先位置,加以研究、规划和落实。
要根据企业战略发展的要求,科学制定和不断完善人才总体规划,注意更好地统筹人才发展与企业发展、人才工作与其他工作,重点做好制定规划、整合力量、营造环境的各项工作。
要加大人才工作方面的投入,确保人才培养、人才引进等方面的经费开支。
2.建立分工负责、协调高效的工作机制。
要坚持党管人才的原则,形成党委统一领导,人力资源部门牵头抓总,有关部门各司其职,密切配合,齐抓共管的工作机制。
党委主要管宏观、管政策、管协调、管服务,整合各方面力量,形成做好人才工作的强大合力。
人力资源部门要充分发挥“牵头抓总”作用,根据发展战略,认真研究人才需求数量、素质和结构,科学制定人才发展规划,做好人才选拔、引进、培养、任用和储备等工作,为企业加快发展提供坚实的人力资源保障。
3.通盘考虑,促进各类人才协调发展。
企业要发展壮大,在激烈的市场竞争中立于不败之地,需要建设一支精干的人才队伍,需要提高全体员工的素质,充分发挥他们的聪明才智。
当前重点是抓好高级经营管理者和各类专业人才、科技带头人和科技人才、复合型思想政治工作者和高技能人才。
高级经营管理者肩负着企业重大战略决策和组织生产经营的重要职责,是企业的领军人物;科技带头人肩负着科技创新和科技成果转化的重担,是加快企业科技进步和增强核心竞争力的重要力量;复合型思想政治工作者肩负着宣传教育、释疑解惑、鼓舞人心和凝聚人心的重要职责,在企业文化建设和精神文明建设中发挥着重要作用;高技能人才是企业产品和服务质量的决定性因素,其数量和质量影响到企业乃至行业的竞争力。
这四类人才代表着企业人才队伍的整体水平和综合实力,决定着企业改革、调整、创新的进程和生产、经营、管理的水平,是当前和今后一个时期企业人才工作的重点。
实施“人才强企”战略,既要着力抓好以上四类高层次人才队伍建设,也要着眼于整个职工队伍素质和能力的整体提升,充分发挥全体职工的积极性和创造性。
当前随着技术装备水平的日益先进,人员工作效率也在逐步提高,很多时候都是几十上百人就能承担一个项目建设,而不需要像过去那样采取“人海战术”,但是“麻雀虽小,肝胆俱全”,每一个项目建设又都需要各种技术工种和专业管理人员,那么还是采取“一个萝卜一个坑”的分工方式,显然是不行的,应该倡导职工争取做到一专多能,一人多用。
所以,我们要积极提倡建设学习型企业,争当复合型知识型员工,学会“十八般武艺”,各展其才。
三、要努力形成绩效优先的人才评价机制和人才激励机制人才评价是识才用才的基础和前提。
要改进和完善人才评价的标准和方法,真正做到客观、公正、全面反映人才的业绩、能力和贡献,为人才的培养和使用提供科学依据。