强力推进人才强企战略

评论员文章：强力推进人才强企战略

来源：《平顶山矿工报》作者：时间：2008-01-14 阅读： 328次论坛讨论

本报评论员

国以才立，政以才治，业以才兴。当今时代，在经济社会发展中，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在企业之间的竞争中越来越具有决定性意义。对于处于抢抓机遇期和步入发展关键期的平煤而言，要想赢得竞争的主动权，就必须高度重视人才建设，强力推进人才强企战略，形成育才、引才、聚才和用才的良好环境与政策优势，为全面建设新型能源化工集团，铸就和谐安康百年平煤提供强大的人才支撑。

集团公司一贯重视人才工作，特别是近几年，培养了一大批各方面的优秀人才，为推动企业的跨越式发展发挥了重要作用。但同时我们也应看到，集团公司人才的总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要，特别是企业急需的高层次、高技能和复合型人才短缺，人尽其才的用人机制有待完善。因此，强力推进人才强企战略，下大力气做好人才的培养、吸引和使用工作，为全面建设新型能源化工集团，铸就和谐安康百年平煤提供坚强的人才保证，是摆在集团公司面前的一项重大而紧迫的战略任务。

强力推进人才强企战略，我们就要深刻认识到人才对于平煤转变发展方式、牢牢掌握发展主动权的关键作用，努力在集团公司营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，创造有利于各方面人才脱颖而出、各尽其能的良好环境，把人才工作纳入企业改

革发展的总体布局，大力开发人才资源。

强力推进人才强企战略，我们就要积极研究集团公司人才成长规律，定期分析人才队伍现状，建立完备的人才管理工作机制，实现集团公司人才“育得出、引得进、留得住、用得好”的目标。按照“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的工作思路，建立多层次、分类别的培养体系。对那些忠诚企业、素质过硬、业绩突出的优秀人才，要给荣誉、搭梯子，通过各种方式使他们尽快成为集团公司各方面的领军人物。

强力推进人才强企战略，我们就要建立人才沟通联系点制度，及时掌握他们的所需、所盼，及时协调解决他们生活中的困难和问题。要支持和鼓励优秀中青年专业技术人员担任重大工程、重大课题组的负责人，承担重要项目的研究工作。要完善拔尖人才、杰出技术人才、首席工程师选拔机制，尽可能地创造条件让这些人才享有较高的待遇，使他们能全身心地在专业技术岗位上施展才华。对综合素质高、专心在一线工作、特别优秀的人才，可根据工作需要提拔重用。

发展呼唤人才，人才创造伟业。坚信，只要我们大力实施人才强企战略，形成关心人才、研究人才、宣传人才、重用人才的舆论氛围，就一定会为全面建设新型能源化工集团，铸就和谐安康百年平煤提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。

重视人才、培养人才，大力推进人才兴企战略，不断壮大高素质员工队伍，这是刚刚结束的集团公司人才工作会议向我们传递出的一个强烈信号。

近年来，集团公司通过不断创新和完善人才管理机制，初步建立起具有酒钢特色的人才引进、培养和选用机制，为企业发展起到了积极的促进作用。但同时我们也必须清醒地认识到，当前企业间人才竞争不断加剧，地处西部自然环境恶劣、区域经济相对落后的酒钢，人才紧缺与企业快速发展的现实矛盾仍然十分突出。

集团公司主要领导多次提出：酒钢实现可持续发展，需要有项目支撑，需要有资金支撑，但最关键的还是要解决人才的问题。可以看到，随着“十二五”酒钢跨越式发展战略的逐步实施，集团公司对人才的需求比以往任何时候都显得更加迫切、更为强烈。特别是伴随着一批重点项目和资源开发工作的持续推进，现有人才队伍结构、人才培养速度和机制已远不能满足酒钢快速发展的现实需求。

人才工作与企业兴衰紧密相连，人才问题决定着酒钢的前途命运。在现实环境和条件下，我们必须深刻认识加强人才工作的重要性和紧迫

性，牢固树立人力资源是第一资源的理念。各级领导干部要对照促进科学发展的人才新思想新理念,查找一下在哪些观念和做法上还存在差距,制约着人才工作发展，阻碍着人才发挥作用。要本着坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，以建设高素质员工队伍为目标，努力营造“人才辈出，人尽其才，才尽其用”的环境和氛围。要通过创新人才工作体制机制,破除论资排辈、求全责备的传统观念,不拘一格、广纳群贤。要抓住培养、吸引、用好人才三个环节，重点围绕科学培养人才、广泛聚集人才、用好用活人才,坚持推进改革创新,千方百计地让各类人才奔涌而出。

让我们共同努力，坚定不移地建设好管理、技术、高技能三支高素质员工队伍，努力开创酒钢人才工作新局面，为集团公司实现“十二五”战略规划目标提供强有力的人才保障。（

央企发展：企以才治，业以才兴

来源: 中国企业报日期: 2011-06-14 作者: 浏览次数:

伴随着中国改革开放的逐步深入，中国社会主义市场经济体制逐步建立和完善，作为中国国民经济支柱的国有企业，也越来越多的参与到国际化和全球化的竞争和角逐当中。

央企基业长青，人才争夺战已经打响?

国有企业竞争力的强弱，在某种程度上代表了我国经济竞争力的水平。全球化背景下，中国国有企业走进国际舞台的同时，如何在跨国企业群雄并起的时代赢得中国企业应有的席位?国有企业的核心竞争力究竟在哪里?如何保持恒久竞争力，实现可持续发展?这些都是国有企业尤其是央企在国家处于重要战略发展机遇期不得不面临的重大课题。

“企以才治，业以才兴。”企业的发展离不开人才的推动，人力资本已成为现代企业竞争的第一要素。2010年，国资委将EVA作为央企考核权重最大的指标的同时，又要求央企科学制定人才发展规划。这意味着，国资委在关注“财务果实”的同时，更加关注“人才根系”，更加重视央企的基业长青和持续发展。

在传统资源争夺为主的竞争风云过后，伴随着民企和央企人才争夺战的弥漫硝烟，民企和央企的人才攻防战已经打响。不得不关注的是，近年来人才培养受到央企越来越多的关注和重视。

后备干部人才培养，助推央企持续发展

后备干部是企业的宝贵财富之一，首先要立足于内部培养，这个观点应该说在中央企业领导人员中是共识。“人才兴企”战略的一个重要思想就是人才“不求为我所有，但求为我所用。”在实践中我们要充分领会这个精神。

下面以南方电网公司2011年百名优秀年轻干部培训班为例，阐述和分享央企后备干部人才培养的运作模式，正略钧策培训发展中心经过十余年服务于央企的历练和百余件成功案例的积淀，对中央企业后备干部队伍建设问题也进行了有益的探索。但中央企业后备干部建设毕竟有很强自己的特点和要求，我们还有许多工作要做

央企案例：超前谋划、主动作为、开创新篇