强力推进人才强企战略
深入实施人才强企战略的工作报告
深入实施人才强企战略的工作报告2019年7月1日，我公司启动了实施人才强企战略的工作计划。
经过一年的努力，我们已经取得了显著的成绩。
以下是我们在这一年里所做的工作总结及未来的工作计划。
一、工作总结1. 人才培养：我们制定了详细的培养计划，包括内部培训、外部培训和员工交流等方式。
通过这些培养计划，我们培养了一批高素质的员工，提高了员工的整体素质和综合能力。
2. 人才引进：我们制定了招聘计划，通过多种渠道引进了一批优秀的人才。
这些新员工的加入，为公司带来了新的思路和活力，促进了公司的发展。
3. 人才激励：我们制定了激励政策，包括薪酬激励、晋升机会等。
这些政策的实施，激发了员工的积极性和创造力，提高了员工的工作效率。
4. 人才管理：我们建立了完善的人才管理制度，包括绩效考核、员工关系管理等方面。
这些制度的建立，加强了员工的管理与激励，提高了公司的整体绩效。
5. 人才团队：我们建立了一个高效的团队，不同部门之间的合作更加密切，员工之间的协作更加顺畅。
这样的团队协作，为公司的发展提供了有力支撑。
二、未来工作计划1. 深化人才培养：我们将继续完善培养计划，加强员工技能的培训，提高员工的专业能力和整体素质。
2. 拓展人才引进：我们将进一步拓展招聘渠道，引进更多高素质的人才，为公司的发展提供更强有力的支持。
3. 完善人才激励：我们将进一步完善激励政策，提高员工的薪酬水平，增加晋升机会，激发员工的创造力和积极性。
4. 优化人才管理：我们将进一步优化人才管理制度，加强绩效考核，改进员工关系管理，提高公司的整体绩效水平。
5. 加强人才团队建设：我们将进一步加强团队建设，增强不同部门之间的合作，提高员工之间的协作效率，为公司的发展提供更好的支撑。
总之，人才是企业发展的核心竞争力。
我们将继续深入实施人才强企战略，为公司的可持续发展提供更好的保障。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够实现更加辉煌的未来！。
人才强企——企业持续发展的关键
人才强企——企业持续发展的关键作者：佚名文章来源：互联网经济的竞争归根结底是人才的竞争。
随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才资本成为实现富民强国的第一资本。
中共中央、国务院于2003年12月19日至20日召开的全国人才工作会议指出人才问题关系党和国家事业发展的关键所在，提出了人才强国战略和党管人才原则，把实施人才强国战略作为新世纪新阶段人才工作的根本任务。
企业作为国家的一个微观构成体，是培养人才的重要机构，是实现人才强国战略的基础，因此，企业也要树立起人才强企战略。
一、实施人才强企战略的意义人才是人力资源中具有较高学识和总体素质、具有创新精神、取得突出实绩的群体，优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。
正像一位管理大师曾经说过，“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。
”由此我们可以看出人才对于企业的重要性。
中国加入WTO后，国外大型企业纷纷涌入我国。
面对资金雄厚、发展历史悠久国外企业，国内企业必须加大人才培养力度、完善管理体制，以此为资本来与之抗衡，在有限的市场上分得一块“蛋糕”。
人才强企战略的基本含义和内在要求是：把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源，提升企业核心竞争力，实现企业长期、持续的发展。
二、实施人才强企战略的内容和策略1．转变观念，树立人才是企业第一资源的思想在知识经济迅猛发展的今天，人才已经成为企业的第一资源，是企业能否持续、快速、健康发展的关键资源。
实施人才强企战略，首先必须改变传统的将资金设备看作企业发展的第一资源，树立起人才是企业第一资源的思想。
2．高度重视人才总量的增长和人才素质的提高，大力加强人才资源的能力建设。
某企业实施人才强企战略情况汇报
某企业实施人才强企战略情况汇报人才是企业的重要资源，是推动企业发展的强大动力。
实施人才强企战略是一项重要的举措，可以帮助企业培养和引进高素质的人才，提高企业的核心竞争力。
以下是企业实施人才强企战略的情况汇报。
一、人才引进和培养为了满足企业发展的需求，我们积极引进和培养各类人才。
首先，在人才引进方面，我们加大了对高级管理人才的招聘力度。
通过招聘广告、人才市场等多渠道的招聘，吸引了一批素质高、经验丰富的高级管理人才加入公司。
同时，我们与一些知名高校建立了合作关系，定期组织校园招聘活动，为企业输送了一批优秀的毕业生。
其次，在人才培养方面，我们注重发挥内部人才的潜力。
我们建立了完善的培训体系，每年定期组织各类培训班和专项培训，提升员工的专业知识和综合素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供学习与发展的机会。
二、人才激励机制为了激励员工积极工作和创新思考，我们积极构建激励机制。
首先，我们实行绩效考核制度，将员工的薪酬、晋升和培训等与个人绩效挂钩，通过绩效奖励激励员工的工作动力。
其次，我们注重对员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和职业晋升通道，使员工能够实现自身的发展目标。
另外，我们也注重文化建设，为员工创造良好的工作氛围和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
三、人才交流与合作人才交流与合作对于企业的发展非常重要。
我们鼓励员工之间的交流与合作，通过开展团队活动、知识分享等形式，促进员工之间的沟通和合作，提高团队协作的能力。
同时，我们也加强与其他企业、高校等机构的合作，积极引进外部优秀人才，推动企业与外界的交流与合作。
四、人才评价与选拔为了选出适合企业发展的人才，我们实行了科学的人才评价与选拔机制。
我们关注员工的工作表现、创新能力和团队合作能力等，通过综合评价来选拔出优秀的人才。
同时，我们鼓励员工参与到公司的决策过程中，提供意见和建议，充分发挥员工的主观能动性。
五、人才发展规划为了实现人才强企战略，我们制定了全面的人才发展规划。
实施人才强企战略促进企业快速发展
实施人才强企战略促进企业快速发展人才是一个企业最重要的资源，也是企业实施战略、快速发展的核心驱动力。
在当前经济全球化、信息化的时代背景下，实施人才强企战略对于企业的可持续发展至关重要。
本文将从人才引进、培养、激励和留住等方面，探讨实施人才强企战略的必要性和有效的方法。
首先，企业在实施人才强企战略时，首要任务是引进高素质的人才。
随着市场的竞争加剧，企业需要拥有高水平的经营管理人才、技术研发人才和市场营销人才等，来提升企业的核心竞争力。
企业可以通过与高校、科研机构等建立合作关系，引进高素质的毕业生和专业人才。
同时，还可以通过聘请具有丰富经验和优秀业绩的高级管理人员，来为企业开辟市场、提升管理水平。
此外，还可以通过举办招聘会、广告宣传等方式，吸引有潜力和能力的人才加入企业。
其次，企业在实施人才强企战略时，需要注重人才的培养和提升。
培养人才是企业可持续发展的关键。
企业可以通过建立完善的培训体系，为员工提供各种培训、学习的机会，使他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
此外，还可以通过派驻到其他企业、行业的方式，培训员工的视野和竞争意识。
通过培养和提升人才，企业可以不断提高自身的技术水平、管理水平和创新能力，从而在市场竞争中保持竞争优势。
另外，企业在实施人才强企战略时，还需要注重激励机制的建立。
激励是吸引、激发和保持人才的重要手段。
企业可以通过制定合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的工作积极性和创造力。
此外，还可以通过设置员工股权激励计划、提供福利待遇和培训机会等，来吸引和留住人才。
企业还可以重视员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，使他们能够在企业中获得成就感和归属感。
最后，企业在实施人才强企战略时，要注重保持人才的稳定性。
人才的流失对于企业来说是十分不利的，因此，企业需要建立完善的留人机制。
企业可以通过加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力，使他们对企业有强烈的认同感和忠诚度。
同时，企业还可以建立员工发展规划和晋升通道，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，使他们能够在企业中有成就感和发展的动力。
建立强大的人才队伍推动企业发展
建立强大的人才队伍推动企业发展在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个强大的人才队伍对于企业的发展至关重要。
优秀的人才是企业成功的关键因素之一，他们能够为企业带来创新、协作和高效的能力。
本文将探讨建立强大的人才队伍对于推动企业发展的重要性，并提出一些有效的方法来吸引、培养和留住人才。
一、吸引人才吸引人才是建立强大人才队伍的首要任务。
企业需要通过各种方法，在激烈的竞争中脱颖而出，赢得人才的青睐。
以下是几种有效的方法：1. 提供具有竞争力的薪酬和福利：人才通常会选择给予他们更好薪酬和福利的企业。
因此，企业应提供具有竞争力的薪资福利待遇，以吸引优秀的人才加入。
2. 建立良好的企业品牌形象：企业在市场上的知名度和声誉对于吸引人才至关重要。
通过积极参与社区活动、开展公益事业和建立良好的企业文化，企业可以塑造积极向上的品牌形象，吸引更多的人才加入。
3. 提供广阔的发展空间：人才通常希望在一个有发展潜力的企业中工作。
企业应该提供广阔的发展空间，给予员工探索和成长的机会，吸引他们长期留在企业中。
二、培养人才吸引人才只是解决问题的一半，培养人才同样重要。
通过培养和提升人才的能力，企业可以不断提高自身的竞争力。
以下是几种有效的方法：1. 提供专业培训计划：企业应该为员工提供专业的培训计划，帮助他们不断提升技能，适应不断变化的市场需求。
这样，员工可以在工作中更加自信和高效地发挥自己的优势。
2. 激励员工创新和学习：企业应该鼓励员工创新和学习的氛围，在团队中营造开放和包容的文化，让员工积极参与到企业发展的过程中。
3. 寻找并培养内部潜力：企业应该注重发现内部员工的潜力，为他们提供晋升和成长的机会。
这样不仅可以激励员工的积极性，也可以节约企业的培训成本。
三、留住人才吸引和培养人才是一项长期的任务，而留住人才同样重要。
以下是几种有效的方法：1. 提供良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公空间、良好的工作氛围和合理的工作时间安排。
新形势下切实推进人才强企工程的实践探索
新形势下切实推进人才强企工程的实践探索随着我国经济的不断发展和城乡发展的不断进步，人才成为企业发展的核心资源，也是国家发展的中流砥柱。
而在当前新形势下，如何切实推进人才强企工程，提高企业人才建设水平，成为我国企业发展的关键问题之一。
本文将结合现实情况，探讨如何在新形势下切实推进人才强企工程的实践探索。
一、加强人才培养，助推企业发展人才培养是企业发展的基础，不断培养和吸引高素质人才成为企业发展的关键。
在新形势下，企业需要加强人才培养，提高企业人才的综合素质和专业技能，以适应市场需求和企业发展的需要。
通过加强员工培训、提供成长空间和激励机制，让员工在企业中实现自身的职业发展，从而为企业发展提供更加有力的支持。
企业要加强与高校院所的合作，与院校建立长期稳定的合作关系，积极参与人才培养计划，为高校学生提供实习机会、毕业生就业机会，通过培养和引进优秀人才，不断增强企业的核心竞争力和创新能力。
二、建立完善的人才激励机制，留住人才在新形势下，企业要加强对人才的激励与留用，建立完善的激励机制，提升员工的工作积极性和主动性。
通过具有竞争力的薪酬激励、福利保障和职业发展通道，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和忠诚度，从而留住人才，稳定企业的核心团队。
企业要注重发挥人才的潜能，给予员工更大的发展空间和晋升机会，在企业内部选拔和提拔优秀人才，激励员工不断进取和创新。
通过激励机制的建立，实现人才的留住和持续发展，提高企业的人才储备和综合竞争力。
三、加大对技术创新人才的吸引和培养在新形势下，技术创新人才是企业发展的核心力量，而技术创新能力决定着企业的发展潜力和竞争实力。
企业需要加大对技术创新人才的吸引和培养，打造一支高水平的技术团队，引领企业不断创新和突破。
通过建立技术创新人才的培养计划，加强技术人才的培训和学习，提升技术创新人才的综合素质和专业能力。
企业要加大对技术创新人才的引进和激励，吸引国内外优秀的技术研发人才，为企业的科研创新提供强有力的支持。
人才强企工程行动方案建议
人才强企工程行动方案建议一、引进高端人才1.建立完善的人才引进政策。
吸引高端人才，首先要有具有竞争力的政策和待遇。
各级政府可以加大对人才引进的政策扶持力度，提供更加优厚的薪酬、福利、税收优惠和住房补贴等待遇，吸引更多的高端人才来到企业。
2.深化教育和科研合作。
企业可以与高校和科研机构合作，建立长期稳定的教育培训合作关系，共同培养和引进高端人才。
通过设立联合实验室、开展科研项目，企业可以吸引到更多的科学家和专家。
3.拓展海外人才引进渠道。
企业可以通过开展海外招聘、海外合作办学等方式，引进国际一流的高端人才。
同时，企业也可以鼓励在海外学习和工作的人才回国就业，为其提供更为便利的政策和服务。
二、培养本土人才1.建立健全的人才培养体系。
企业可以通过设立岗前培训、技术学校、员工进修班等培训机制，为员工提供持续的职业技能培训和学习机会，提升员工的专业水平和综合素质。
2.推进产学研深度合作。
企业可以与高校、科研机构开展合作，共建产学研联合实验室、科技园等载体，促进科研成果转化、人才培养和技术创新。
3.加强员工职业发展规划。
企业可以针对员工的个人特长和职业发展需求，制定个性化的职业发展规划，提供更广阔的发展空间和更丰富的晋升渠道，激励员工的发展积极性。
三、留住人才1.营造良好的工作环境。
企业可以从加强内部管理、提升企业文化氛围、改善员工福利待遇等方面入手，营造一种和谐、温馨、开放的工作氛围，增强员工的归属感和认同感，减少员工流失。
2.优化薪酬福利政策。
企业可以根据员工的工作成绩和贡献，合理设置薪酬激励政策，并提供完善的福利保障，满足员工的物质和精神需求，留住优秀人才。
3.建立完善的职业通道。
企业可以为员工提供多渠道的晋升机会和发展空间，制定员工职业晋升规划，激发员工的事业发展动力，使员工能够在企业内部得到充分的成长和发展。
四、推进技术创新1.加强科技研发投入。
企业可以增加科研项目的投入力度，鼓励员工开展技术创新和自主研发，壮大企业创新能力。
2024年深入实施人才强企战略的工作报告
2024年深入实施人才强企战略的工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的负责人，今天我向大家汇报2024年深入实施人才强企战略的工作情况。
在过去的一年里，我们紧密围绕公司发展战略，全面推进人才强企战略的执行，取得了一系列重要成果，现将报告如下。
人才是企业发展的核心竞争力，也是实施人才强企战略的关键要素。
我们深入贯彻落实人才强企战略，以搭建有效的人才引进、培养、使用和留用的机制体系为主线，综合运用多种手段，全面推动人才工作的全面发展。
一、人才引进在人才引进方面，我们不断创新招聘渠道，广泛开展校园招聘，并与高校合作建立实习就业基地，为毕业生提供实践机会，为企业输送人才。
同时，我们加强与其他企业的合作，开展人才共享和交流，互相借鉴优势，提高人才引进的效果。
二、人才培养在人才培养方面，我们注重建立完善的培训体系，制定个性化、差异化的培训计划，为员工提供多样化的培训项目，以提高员工的综合素质和专业技能。
此外，我们还鼓励员工参加各类专业考试和学术交流活动，不断提升自身的学术水平和专业素养。
三、人才使用在人才使用方面，我们坚持以人为本，注重人才的价值发挥。
我们推行弹性工作制度，鼓励员工发挥创造力和专业能力，提高工作效率。
同时，我们优化企业的组织架构，合理安排人员岗位，以激发员工潜力和积极性。
四、人才留用在人才留用方面，我们重视员工的价值认同和发展机会。
我们建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升、培训等手段，为员工提供良好的职业发展环境。
同时，我们注重员工关怀和福利待遇，提高员工的归属感和幸福感。
通过一年的努力，我们取得了以下成果：1.人才引进方面，我们成功吸引了一批优秀的年轻人才，他们为公司的发展注入了新的活力和创新思维。
2.人才培养方面，我们开展了一系列培训项目，提高了员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供了有力的支持。
3.人才使用方面，我们通过调整组织架构和岗位设置，使员工能够更好地发挥专长和才能，提高了工作效率和质量。
人才强企实施工作方案
人才强企实施工作方案一、前言。
咱企业要发展，没有人才那就是“巧妇难为无米之炊”啊。
所以呢，得搞个超棒的人才强企计划，让咱企业就像火箭一样一飞冲天！二、目标。
1. 短期目标（1 2年）吸引各路精英豪杰加入咱企业，至少招聘[X]名行业内经验丰富的专业人才。
2. 中期目标（3 5年）培养出咱自己的一批骨干人才，能在各个重要岗位上独当一面，每个部门至少有[X]名核心骨干。
3. 长期目标（5 10年）让咱企业成为行业内的人才高地，一提咱企业，大家都竖起大拇指说：“那可是人才济济的好地方啊！”三、人才引进。
1. 招聘渠道拓展。
线上线下两手抓。
线上呢，把招聘信息发布到各大招聘网站，像什么BOSS直聘、智联招聘啦，还要在专业的行业论坛和社交媒体群组里吆喝几声，就说咱企业有多么多么好，待遇多么多么优厚。
线下呢，参加高校的招聘会，直接到那些相关专业牛气哄哄的大学里去，把那些刚毕业的小鲜肉、小才女给招揽过来。
建立人才推荐奖励制度。
鼓励咱企业内部的员工推荐人才，如果推荐成功，就给推荐人发个大红包，或者是其他的奖励，像带薪休假之类的。
这样大家都乐意把自己认识的厉害人物推荐到企业里来。
2. 人才引进特色策略。
对于那些特别厉害的高端人才，咱得有点特殊待遇。
可以为他们量身定制职业发展规划，让他们一进来就知道自己在企业里的发展方向就像在高速公路上开车一样顺畅。
而且，在薪资待遇上也得舍得下本，给他们有竞争力的薪酬、股权激励啥的，让他们觉得在咱这儿干就像挖到了金矿一样。
四、人才培养。
1. 内部培训体系构建。
建立分层分类的培训课程。
对于新员工，就来个入职培训大礼包，包括企业文化、规章制度、基本业务技能等方面的培训，让他们快速适应企业环境。
对于老员工呢，根据他们的岗位需求和职业发展规划，提供专业技能提升培训、管理能力培训等。
就像给他们开小灶一样，想吃啥就有啥。
设立企业内部的培训师队伍。
从各个部门挑选那些业务能力强、口才又好的员工，让他们当培训师。
人才强企心得体会：企以才治业以才兴 人才强企时不我待
王忠清：企以才治业以才兴人才强企时不我待——“人才强企”大讨论之我见日期：2016-3-4 点击次数：2众所周知，人才是企业的第一资源，现在企业之间的竞争已变成人才的竞争，谁拥有雄厚的人才资源，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动、占领制高点，人才的重要性不言而喻。
集团公司始终高度重视人才队伍建设，省公司的不断发展壮大，对人才的需求愿望强烈，今天的南电创一流、建智慧电厂更需要有强大的人才支撑，但从我厂的实际情况看，人才短板日益突出，人才现状已成为影响企业发展的重要因素。
因此，全面实施“人才强企”战略，加快人才培养，启动“321人才工程”，不仅是企业立足当前、着眼长远的正确选择，而且是当务之急、迫在眉睫。
人才培养是一项系统性工程，不能草率行事、有所偏颇，需要统筹谋划、科学实施。
我认为现阶段企业实施“321人才工程”首先要解决思想、认识和措施的问题，即回答好“怎么办、怎么看、怎么干”。
下面，我结合这次“人才强企”大讨论活动对这三个问题谈一点个人看法，与大家交流分享。
思想要统一——人才短缺“怎么办”百年的历史、百年的传承一直是所有南电人的自豪和荣耀，企业之所以能够承载百年，除诸多客观条件外，人才的传承和发挥的作用也极为重要。
同样，在百年的发展历史过程中，企业也涌现出诸如全国劳动模范李士海等一大批行业领军人物，为新中国电力行业培养和输送了数以千计的优秀人才，被誉为中国电力企业的“摇篮”。
企业搬迁重建以来，建成集团公司首个火电“示范电厂工程”，取得南京市第一个火电项目“鲁班奖”，建成江苏省和集团公司首家“超低排放”电厂，除得益于全厂干部职工的戮力拼搏和敢打敢拼的开拓精神外，也得益于我们有相当一部分懂专业、会管理的企业各类人才。
但时代在发展、社会在进步，新技术、新思路层出不穷，现在对人才的要求标准越来越高，创建一流企业，建设“智慧电厂”，更需要雄厚的、高素质的人才力量作为支撑和保障；并且，随着省公司发展步伐的加快，近年陆续从企业抽调部分中坚力量，预计这种状况将是今后很长一段时间的“新常态”，且力度只会增加不会减少；企业因年龄结构的失衡，职工“老龄化”现象越来越突出，如果“新人才”不能及时顶上去，企业将面临严重的人才“空档期”。
制定人才强企战略实施方案
制定人才强企战略实施方案
首先，人才引进是企业人才战略的首要环节。
企业应该根据自身的
发展需要，明确人才引进的方向和目标。
可以通过建立合作关系、
开展校企合作、拓展社会渠道等方式，吸引优秀人才加入企业。
同时，还应该建立健全的招聘体系，确保招聘流程的公平、公正，为
企业引进合适的人才打下基础。
其次，人才培养是人才强企战略的重要环节。
企业应该注重对员工
的培训和成长，提升员工的综合素质和专业能力。
可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，为员工提供学习和成长的机会，
激发员工的工作激情和创新能力。
同时，还应该建立健全的晋升机制，激励员工不断进取，为企业的发展注入新的活力。
再次，人才激励是人才强企战略的关键环节。
企业应该建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
可以通过薪酬激励、岗位晋升、股权激励等方式，为员工提供多样化的激励措施，让员工感受
到企业对其付出的认可和回报，从而增强员工的归属感和忠诚度。
最后，人才留住是人才强企战略的关键环节。
企业应该注重员工的
职业发展和生活品质，提升员工的工作满意度和忠诚度。
可以通过
提供良好的工作环境、完善的福利待遇、人性化的管理制度等方式，
留住优秀人才，使其成为企业发展的中坚力量。
综上所述，制定人才强企战略实施方案，需要从人才引进、培养、激励和留住等方面全面考虑，确保企业人才战略的全面实施和有效落地。
只有不断吸引、培养、激励和留住优秀人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
关于加快推进人才强企工作的意见
关于加快推进人才强企工作的意见关于加快推进人才强企工作的意见为深入贯彻落实《江苏省中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》（苏发〔2010〕10号），大力实施科教与人才强省战略和创新驱动战略，进一步加强企业人才队伍建设，提升企业核心竞争力，推动科学发展，建设美好江苏，现就加快推进人才强企工作提出以下意见。
一、明确人才强企的指导思想和主要目标1、指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕提升企业核心竞争力和建立现代产业体系，坚持政府引导与企业主导相结合、突出重点与整体推进相结合、创新型人才开发与应用型人才培养相结合，以能力建设为核心，以培养引进高层次人才为重点，以体制机制创新为动力，大幅度提升企业人才素质，优化人才队伍结构，引领企业做优做强，实现又好又快发展。
2、主要目标。
到2015年，培养造就一支规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的企业人才队伍，努力使江苏企业创新能力持续走在全国前列，竞争优势更加明显，成为创新创业人才的主要集聚高地。
企业R&D活动人员占全社会R&D 人员总量的比重提高到85%。
企业经营管理人才达到190万人、专业技术人才达到390万人、高技能人才达到160万人，企业发明专利授权量达到14500件。
跻身中国500强的企业达到60家，高新技术产业销售收入超过5万亿元。
二、培养造就“四高”企业人才3、以创新团队为重点，着力培养引进高层次创新创业人才。
重视发挥企业引才用才的主体作用，引导企业与高校、地方政府共建各类创新创业载体，通过重大项目、重点工程集聚人才，在创新实践中培养人才。
组织实施“双创计划”、“333工程”和“汇智计划”，“十二五”期间，省重点引进100个具有国际先进水平的科技创新团队、2000名创新创业领军人才，资助2000名博士到企业创新创业；培养1000名企业高层次创新型科技人才；从高校、科研院所选派10000名教授博士到企业和基层服务，选聘500名优秀科技企业家到高校担任产业教授，全面推行产学研联合培养研究生的“双导师制”；依托企业院士工作站、博士后工作站、研究生工作站、“千人计划”工作站等创新平台，吸引更多的高端人才到企业创新创业。
人才强企战略规划实施方案
人才强企战略规划实施方案一、背景分析随着经济全球化的加速和科技创新的不断推进，人才已经成为企业发展的核心竞争力。
在当前激烈的市场竞争中，企业需要有一套科学的人才强企战略规划，以确保企业具有持续的竞争优势。
因此，本文档旨在提出一套人才强企战略规划实施方案，帮助企业有效吸引、培养和留住优秀人才，提升企业核心竞争力。
二、目标设定1. 人才引进：建立健全的人才招聘机制，确保引进优秀人才的数量和质量。
2. 人才培养：建立完善的培训体系，提升员工综合素质和专业能力。
3. 人才激励：建立科学的薪酬激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
4. 人才留存：建立健全的职业发展通道，留住优秀人才，提升员工忠诚度。
三、实施方案1. 人才引进a. 定期参加高校招聘会，积极寻找优秀毕业生；b. 建立校企合作项目，吸引优秀学生到企业实习；c. 加强人才引进渠道建设，拓宽招聘渠道，吸引更多优秀人才加入企业。
2. 人才培养a. 制定全面的员工培训计划，包括技能培训、岗位培训等；b. 鼓励员工参加外部培训和学习，提升员工专业素养；c. 建立 mentor 制度，由资深员工指导新员工成长。
3. 人才激励a. 设立绩效考核机制，将绩效与薪酬挂钩，激发员工工作积极性；b. 建立优秀员工表彰制度，激励员工做出突出贡献；c. 提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工归属感。
4. 人才留存a. 提供晋升机会，建立健全的职业发展通道；b. 建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求；c. 加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。
四、实施步骤1. 制定人才引进计划，明确招聘目标和渠道；2. 设定员工培训计划，确定培训内容和方式；3. 设立绩效考核指标，建立薪酬激励机制；4. 完善员工福利待遇，提升员工满意度；5. 建立人才管理数据库，做好人才信息的收集和分析。
五、风险应对1. 人才引进：可能出现招聘渠道不畅、招聘质量不高的风险，需要加强招聘渠道的管理和优化招聘流程。
公司实施人才强企战略的措施和建议
公司实施人才强企战略的措施和建议随着市场环境的变化和竞争的加剧，人才已经成为企业发展中最宝贵的资源之一。
因此，公司实施人才强企战略是确保企业长期发展和竞争力的重要举措。
下面我将就人才强企战略的措施和建议进行详细的阐述。
一、建立人才选拔机制公司在实施人才强企战略时，首先要建立起科学合理的人才选拔机制。
通过制定明确的岗位要求和能力标准，通过多种渠道吸引并选拔优秀人才加入公司。
此外，公司也可以通过内部选拔和培养，培养出符合公司文化和发展需求的人才，从而保持公司的竞争力。
二、注重员工培训和发展为了提升员工的综合素质和技能，公司需要注重员工培训和发展。
可以通过举办内部培训课程、外部培训项目、跨部门交流等方式，帮助员工不断提升自己的能力和技能，并将其应用到工作中。
同时，公司还可以制定个人发展规划，鼓励员工自主学习和成长。
三、激励机制设计为了激励人才的工作积极性和创造力，公司需要设计科学合理的激励机制。
可以通过设立晋升通道、奖金分配、股权激励等方式，激发员工的工作动力和归属感，提高员工的工作效率和质量。
同时，公司还可以建立起公平公正的绩效评估体系，将优秀表现的员工加以奖励和表彰。
四、建立人才培养体系为了保持企业人才梯队的延续性和稳定性，公司需要建立完善的人才培养体系。
可以通过招聘、培训、激励等环节的无缝衔接，实现员工的能力提升和事业发展。
并且公司还可以注重培养具有创新精神和团队合作能力的人才，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
五、关注员工福利和发展为了提高员工的工作满意度和忠诚度，公司需要关注员工的福利和发展。
可以通过提供良好的工作环境、灵活的工作制度、完善的社会保障和福利待遇等方式，吸引和留住优秀的人才。
同时，公司还可以注重员工的职业发展规划和个人成长需求，帮助员工实现自身的职业目标和发展愿景。
综上所述，公司实施人才强企战略需要从人才选拔、培训、激励、培养、关注员工福利和发展等方面全面推进。
只有将人才视为企业发展的核心资源，并制定科学合理的人才管理策略，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
实施人才强企,激发组织创新力的强企战略内容
实施人才强企,激发组织创新力的强企战略内容
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1. 重视人才招募与培养，这就像给企业注入新鲜血液啊！你看那些蓬勃发展的科技公司，不都是因为有了各路精英才变得强大起来？咱企业也得这么干，挖掘潜力股，把他们培养成独当一面的大将呀！比如小王，刚来的时候不起眼，经过培养现在多厉害！
2. 给予人才充分的发展空间，这不是给他们装上了翅膀嘛！让他们能尽情翱翔，发挥出无限可能。
就像小张，在咱这放开手脚干，做出的成绩多牛哇！
3. 打造良好的人才激励机制，哇塞，这可太重要啦！就好像给他们强力的助推剂，能不拼命干吗？你想想小李，因为奖励干劲儿十足，贡献多大呀！
4. 营造开放包容的人才环境，这不等于给人才提供了温暖的家嘛！能让他们安心扎根，奋力成长。
就如同小赵在这里找到了归属感，工作干得津津有味！
5. 为人才提供持续学习的机会，这简直就是给他们升级装备呀！那能力蹭蹭涨。
就像老孙，不断学习进步多大呀！
6. 让人才参与重大决策，哇哦，这是多大的信任和尊重呀！他们能不使出浑身解数吗？看老刘参与进来后，提出的点子多棒！
7. 鼓励人才间的合作与交流，这就像把各路好汉聚在一起呀！能碰撞出多少精彩火花呀。
像那次团队合作，大家多嗨呀！
8. 建立人才晋升通道，嘿嘿，这就是给他们的希望之路呀！能不努力往上冲吗？瞧小陈就沿着这条道快速成长起来啦！
9. 树立正确的人才观，哇，这可不能马虎呀！只有这样才能真正发现人才的价值。
咱们企业要是能把这些都做好，那绝对能成为强企呀，这还用说嘛！
我的观点结论：实施人才强企战略绝对是激发组织创新力的关键，咱们必须认真对待，积极践行，让企业走上快速发展的道路！。
人才强企目标计划
人才强企目标计划摘要：一、引言二、人才强企的意义三、人才强企的目标计划1.人才引进与培养2.人才激励机制3.人才发展规划4.人才保留与团队建设四、实施策略与措施1.优化招聘渠道与选拔标准2.建立多元化的培训体系3.完善薪酬与激励制度4.营造良好的企业文化五、总结与展望正文：【引言】在当今社会，人才已成为企业发展的核心竞争力。
为了提升企业的竞争力，我国企业纷纷提出了“人才强企”的战略目标。
本文将围绕这一主题，详细阐述人才强企的意义以及具体的目标计划和实施策略。
【人才强企的意义】人才强企意味着企业将人才视为最重要的资源，通过吸引、培养、激励、规划和保留人才，以提高企业的核心竞争力。
人才强企战略有助于企业实现可持续发展，提高市场竞争力，为我国经济社会发展做出贡献。
【人才强企的目标计划】1.人才引进与培养企业应积极拓宽招聘渠道，提高选拔标准，引进具有创新精神和专业能力的人才。
同时，注重内部培养，为员工提供晋升空间和成长机会，激发员工的潜能。
2.人才激励机制建立多元化的人才激励机制，包括物质激励、精神激励、职业发展激励等，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.人才发展规划根据企业发展战略，制定相应的人才发展规划，明确人才需求和培养目标，确保人才的有序发展和合理配置。
4.人才保留与团队建设完善员工福利制度，关注员工身心健康，营造和谐的企业氛围，加强团队建设，提高员工的归属感和凝聚力。
【实施策略与措施】1.优化招聘渠道与选拔标准运用现代招聘手段，如网络招聘、校园招聘、猎头公司等，提高招聘效果。
同时，制定科学的选拔标准，确保选拔到的人才具备与企业需求相匹配的能力和素质。
2.建立多元化的培训体系根据员工的不同需求，制定个性化的培训计划，包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，帮助员工提升自身能力，实现职业发展。
3.完善薪酬与激励制度建立与市场接轨的薪酬体系，确保员工的生活品质。
同时，设计富有竞争力的激励制度，激发员工的工作热情和积极性。
深化人才强企战略,提高企业竞争力
深化人才强企战略,提高企业竞争力随着经济全球化的深入发展，企业间的竞争也越来越激烈，对人才的需求也越来越高。
因此，深化人才强企战略，提高企业竞争力是当今时代企业发展所必须的战略。
本文将从以下三个方面来阐述。
一、优化人才管理体系通过加强人才的培养、引进、激励和保留，优化人才管理体系是深化人才强企战略的基础。
首先，要根据企业实际情况制定科学、合理的人才培养计划，并加强对员工的培训和提升，提高员工的技能水平和综合素质。
其次，要通过各种渠道引进高素质人才，实现人才的结构优化和更新换代。
同时，要针对企业的发展需要，制定合理的薪酬制度和职业晋升机制，激励员工发挥最大的潜力。
最后，要加强员工的关怀和管理，提高员工的归属感和忠诚度，降低员工的流失率，保留优秀的人才。
二、优化企业竞争力企业的竞争力是由企业的资源和能力所组成。
企业应该把握市场机遇和发展趋势，大力推进技术创新和产品创新，提高产品质量和服务水平，以满足客户需求。
此外，企业还应该建立完善的营销网络，加强品牌建设，扩大市场份额。
对于中小企业来说，可以采取联合、合作等方式，提高企业的规模和整体竞争力。
三、注重企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，是凝聚员工力量的最重要因素之一。
企业应制定合理的企业文化，让员工明确企业的价值观和文化理念，增强员工的归属感和使命感。
同时，企业还应该强化创新和发展的文化氛围，鼓励员工创新，提高企业的创新能力和市场竞争力。
综上所述，深化人才强企战略，提高企业竞争力是现代企业必须的战略。
企业应该注重人才的培养和引进、优化企业管理、加强创新和文化建设等方面，不断提高企业的核心竞争力和市场占有率，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
人才强企计划方案
人才强企计划方案背景介绍随着经济发展的不断壮大，越来越多的企业开始投资于人才培养上，并且不断推出各种人才引进政策。
然而，我们仍然面临许多问题：人才缺乏、人才流动性不高、公司与员工的人才需求不协调等等。
为了解决这些问题，我们提出了“人才强企计划”这一方案。
计划内容1. 建立完善的人才培养制度我们将通过多种培训方式建立完善的人才培养制度，包括内部培训、外部交流、研究生招聘计划等，为员工提供更多的学习机会，以便他们可以提高职业技能和实践经验，更好地满足公司业务需求。
2. 推行灵活的薪酬政策我们将逐步推行灵活的薪酬政策，以更好地满足员工需求和能力。
这将包括绩效奖金、股票激励、婚育津贴等方面的政策，以此激励员工为公司创造更多的价值。
3. 建立完善的人才管理机制我们将采用全方位的人才管理机制，包括建立完善的人才招聘系统、完善的人才流动机制和管理制度等，以此吸引更多优秀的人才，同时保持员工与公司的黏性。
4. 加强产学研合作我们将与多所知名高校建立起紧密的合作关系，共同研究探索新的理念、新技术，并通过实习、科研项目等方式加强与学生的联动，为校企合作提供更好的平台。
5. 员工福利措施我们将通过建立完备的员工福利措施，包括住房公积金、医疗保险、补充公积金等，为员工提供更好的生活和工作环境，建立和谐的企业文化氛围。
计划推进以上计划将由公司领导小组全面推进，并通过细致的跟踪评估机制，确保各项计划的落地和实施，同步进行制度和流程改革，为公司和员工提供更好的发展机遇和发展空间。
结论“人才强企计划”旨在促进我们公司与员工之间的发展互动，同时为企业和员工的共同利益贡献力量，提升企业核心竞争力。
我们相信，只要全体员工齐心协力、追求卓越，将能够顺利完成《人才强企计划》的实施，为企业发展开创更加美好的明天。
中国华电集团公司实施人才强企战略工作方案
中国华电集团公司实施人才强企战略工作方案--------------------------------------------------------------------------------为推进集团公司人才工作，集团公司党组下发了《中国华电集团公司关于人才强企战略的实施意见》（以下简称《意见》）。
《意见》以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，科学分析了集团公司人才工作面临的形势，提出了实施人才强企战略的指导思想、根本任务和基本措施，是集团公司人才工作的行动指南。
认真贯彻《意见》精神，把《意见》提出的各项任务落到实处，是当前和今后一个时期集团公司人才工作的中心任务。
为进一步细化工作，落实责任，现就贯彻落实《意见》工作提出以下方案，对工作目标任务进行分解，请各牵头部门和配合单位按进度要求抓好落实。
一、工作目标与阶段安排根据《意见》精神，集团公司实施人才强企战略的总体目标是：通过实施人才强企战略，使集团公司人力资源总量得到有效控制，供需基本平衡，人才数量占员工总数比例大幅提升；人才队伍素质显著提高，人才结构基本合理；建立起科学有效的人才资源开发、评价、配置、激励机制，人力资源管理体制与公司发展相适应；形成符合集团公司发展战略需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的职业经理队伍、董事监事队伍、技术人才队伍、党群干部队伍和高技能员工队伍。
分两个阶段实现：第一阶段：经过3年的努力，建立起比较完善的人才资源开发和管理制度体系；用人、分配制度改革取得重大进展，“公开、平等、竞争、择优”和“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”充满生机活力的用人分配机制基本形成；人员总量实现零增长；中专毕业以上人员达60%；具有专业技术资格人员达40%；技能员工中高级工以上人员达50%；本科、研究生毕业人员，中、高级技术人员以及技师、高级技师的数量明显增加。
第二阶段：到2010年，全面建立起符合集团公司发展战略、独具华电特色的人才资源开发管理体系，人才数量与企业规模相适应，人才结构与业务结构相适应，人才素质与技术装备水平和市场发展需求相适应，人才资源与其他生产要素相匹配，员工发展与企业发展相协调；人员总量供需平衡；中专毕业以上人员达80%，35岁以下青工基本受过中专以上教育；具有专业技术资格人员达50%；技能员工中高级工以上人员达60%；企业领导人员具备本科以上学历或高级职称的比例达90%；本科、研究生毕业人员，中、高级技术人员以及技师、高级技师的数量、质量能充分满足生产经营需要。
实施人才强企战略
实施人才强企战略推进铁路跨越式发展人才队伍的建设是企业生存与发展的基础，特别是在按照铁路跨越式发展战略，推进主辅分离、辅业改制中，房建系统作为辅业，如果没有高素质的人才队伍，是无法在激烈的市场竞争中立足的。
为此，房建系统必须紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，大力实施人才强企战略，为实现铁路跨越式发展提供人才保证。
目前房建企业主要需要三类人才：第一类是熟练的技术操作型人才。
他们一般经过系统的专业技术学习和严格的岗位培训，能熟练地单独操作，并能独立处理操作中出现的技术问题。
因为，无论多么先进的企业，多么好的产品设计，不管使用多么现代化的技术和先进的管理方法，都必须经过一定的程序，经过工人、技术人员和管理者的精心策划、组织和操作，才有可能把它从图纸变成产品，没有一支高素质的能熟练操作的工人队伍，企业的正常运营就难以保证：第二类是专业技术人才和具有较强管理技能和组织协调能力的经营管理人才。
与之相配套的还要有一支熟悉本企业历史，献身于企业发展，精通本企业主导产品的生产技术，受过专门训练，并经多年的实践锻练而积累了丰富的领导才干的中层管理人才：第三类则是最高层决策人才。
他们—般是企业的领导干部，或是专业技术和经营管理人才中的优秀分子，他们大都具有坚定的意志和百折不挠的毅力，眼界开阔，思维超前，以自己卓越的胆识和智慧领导企业，他们能以自身的优秀品质及人格魅力赢得企业内外人员的尊敬和爱戴，并逐步成为企业的灵魂和核心。
以上所需人才应通过三个阶段进行开发与培养。
一是知识技能培训。
即通过开办培训班，让有差距和不足的员工和管理人员增长知识，热练掌握岗位所必备的技术和技能，从而提高工作效率，增加企业经济效益。
二是职业教育。
随着技术的进步和企业的发展，仅仅对员工进行技术和岗位技能培训是远远不够的，要使企业员工和工程技术人员、管理人员真正成为企业的核心力量，增强企业的凝聚力，发挥团队精神，除技术、技能培训外，还应对其加强职业道德、价值观、企业文化方面的教育和培训，这种培训也被认为是“软培训”。
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评论员文章：强力推进人才强企战略
来源：《平顶山矿工报》作者：时间：2008-01-14 阅读： 328次论坛讨论
本报评论员
国以才立，政以才治，业以才兴。
当今时代，在经济社会发展中，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在企业之间的竞争中越来越具有决定性意义。
对于处于抢抓机遇期和步入发展关键期的平煤而言，要想赢得竞争的主动权，就必须高度重视人才建设，强力推进人才强企战略，形成育才、引才、聚才和用才的良好环境与政策优势，为全面建设新型能源化工集团，铸就和谐安康百年平煤提供强大的人才支撑。
集团公司一贯重视人才工作，特别是近几年，培养了一大批各方面的优秀人才，为推动企业的跨越式发展发挥了重要作用。
但同时我们也应看到，集团公司人才的总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要，特别是企业急需的高层次、高技能和复合型人才短缺，人尽其才的用人机制有待完善。
因此，强力推进人才强企战略，下大力气做好人才的培养、吸引和使用工作，为全面建设新型能源化工集团，铸就和谐安康百年平煤提供坚强的人才保证，是摆在集团公司面前的一项重大而紧迫的战略任务。
强力推进人才强企战略，我们就要深刻认识到人才对于平煤转变发展方式、牢牢掌握发展主动权的关键作用，努力在集团公司营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，创造有利于各方面人才脱颖而出、各尽其能的良好环境，把人才工作纳入企业改
革发展的总体布局，大力开发人才资源。
强力推进人才强企战略，我们就要积极研究集团公司人才成长规律，定期分析人才队伍现状，建立完备的人才管理工作机制，实现集团公司人才“育得出、引得进、留得住、用得好”的目标。
按照“优秀人才优先培养、重要人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的工作思路，建立多层次、分类别的培养体系。
对那些忠诚企业、素质过硬、业绩突出的优秀人才，要给荣誉、搭梯子，通过各种方式使他们尽快成为集团公司各方面的领军人物。
强力推进人才强企战略，我们就要建立人才沟通联系点制度，及时掌握他们的所需、所盼，及时协调解决他们生活中的困难和问题。
要支持和鼓励优秀中青年专业技术人员担任重大工程、重大课题组的负责人，承担重要项目的研究工作。
要完善拔尖人才、杰出技术人才、首席工程师选拔机制，尽可能地创造条件让这些人才享有较高的待遇，使他们能全身心地在专业技术岗位上施展才华。
对综合素质高、专心在一线工作、特别优秀的人才，可根据工作需要提拔重用。
发展呼唤人才，人才创造伟业。
坚信，只要我们大力实施人才强企战略，形成关心人才、研究人才、宣传人才、重用人才的舆论氛围，就一定会为全面建设新型能源化工集团，铸就和谐安康百年平煤提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。
重视人才、培养人才，大力推进人才兴企战略，不断壮大高素质员工队伍，这是刚刚结束的集团公司人才工作会议向我们传递出的一个强烈信号。
近年来，集团公司通过不断创新和完善人才管理机制，初步建立起具有酒钢特色的人才引进、培养和选用机制，为企业发展起到了积极的促进作用。
但同时我们也必须清醒地认识到，当前企业间人才竞争不断加剧，地处西部自然环境恶劣、区域经济相对落后的酒钢，人才紧缺与企业快速发展的现实矛盾仍然十分突出。
集团公司主要领导多次提出：酒钢实现可持续发展，需要有项目支撑，需要有资金支撑，但最关键的还是要解决人才的问题。
可以看到，随着“十二五”酒钢跨越式发展战略的逐步实施，集团公司对人才的需求比以往任何时候都显得更加迫切、更为强烈。
特别是伴随着一批重点项目和资源开发工作的持续推进，现有人才队伍结构、人才培养速度和机制已远不能满足酒钢快速发展的现实需求。
人才工作与企业兴衰紧密相连，人才问题决定着酒钢的前途命运。
在现实环境和条件下，我们必须深刻认识加强人才工作的重要性和紧迫
性，牢固树立人力资源是第一资源的理念。
各级领导干部要对照促进科学发展的人才新思想新理念,查找一下在哪些观念和做法上还存在差距,制约着人才工作发展，阻碍着人才发挥作用。
要本着坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，以建设高素质员工队伍为目标，努力营造“人才辈出，人尽其才，才尽其用”的环境和氛围。
要通过创新人才工作体制机制,破除论资排辈、求全责备的传统观念,不拘一格、广纳群贤。
要抓住培养、吸引、用好人才三个环节，重点围绕科学培养人才、广泛聚集人才、用好用活人才,坚持推进改革创新,千方百计地让各类人才奔涌而出。
让我们共同努力，坚定不移地建设好管理、技术、高技能三支高素质员工队伍，努力开创酒钢人才工作新局面，为集团公司实现“十二五”战略规划目标提供强有力的人才保障。
（
央企发展：企以才治，业以才兴
来源: 中国企业报日期: 2011-06-14 作者: 浏览次数:
伴随着中国改革开放的逐步深入，中国社会主义市场经济体制逐步建立和完善，作为中国国民经济支柱的国有企业，也越来越多的参与到国际化和全球化的竞争和角逐当中。
央企基业长青，人才争夺战已经打响?
国有企业竞争力的强弱，在某种程度上代表了我国经济竞争力的水平。
全球化背景下，中国国有企业走进国际舞台的同时，如何在跨国企业群雄并起的时代赢得中国企业应有的席位?国有企业的核心竞争力究竟在哪里?如何保持恒久竞争力，实现可持续发展?这些都是国有企业尤其是央企在国家处于重要战略发展机遇期不得不面临的重大课题。
“企以才治，业以才兴。
”企业的发展离不开人才的推动，人力资本已成为现代企业竞争的第一要素。
2010年，国资委将EVA作为央企考核权重最大的指标的同时，又要求央企科学制定人才发展规划。
这意味着，国资委在关注“财务果实”的同时，更加关注“人才根系”，更加重视央企的基业长青和持续发展。
在传统资源争夺为主的竞争风云过后，伴随着民企和央企人才争夺战的弥漫硝烟，民企和央企的人才攻防战已经打响。
不得不关注的是，近年来人才培养受到央企越来越多的关注和重视。
后备干部人才培养，助推央企持续发展
后备干部是企业的宝贵财富之一，首先要立足于内部培养，这个观点应该说在中央企业领导人员中是共识。
“人才兴企”战略的一个重要思想就是人才“不求为我所有，但求为我所用。
”在实践中我们要充分领会这个精神。
下面以南方电网公司2011年百名优秀年轻干部培训班为例，阐述和分享央企后备干部人才培养的运作模式，正略钧策培训发展中心经过十余年服务于央企的历练和百余件成功案例的积淀，对中央企业后备干部队伍建设问题也进行了有益的探索。
但中央企业后备干部建设毕竟有很强自己的特点和要求，我们还有许多工作要做
央企案例：超前谋划、主动作为、开创新篇
人才的重要性在当前中国的经济环境下不言而喻，无论是垄断性国企还是非垄断性国企。
国家“十二五”规划提出以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，提高发展的全面性、协调性、可持续性。
电网企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的骨干企业，为经济社会发展提供坚强的电力保障，尤其在当前电力紧缺形势下发挥着更加重要的作用。
南方电网作为全球500强企业，超前谋划，制定了公司的中长期发展战略，并明确未来十年将是南方电网迈向国际先进电网企业的重要战略发展机遇期。
为紧抓战略机遇，为公司战略实施和未来发展构建强大的组织保障和坚实的人才支撑，南方电网科学谋划、果断决策，成立专门培养干部人才队伍的公司党校(干部学院)。
并针对当前“干部队伍整体素质有待提高、处级干部平均年龄偏大、未形成合理的年龄梯次结构”等干部队伍存在的突出问题，提出了具体明确的干部人才培养计划。
尤其在事关南方电网事业持续发展的年轻干部培养方面，南方电网主动作为，明确提出了：“十二五”期间培养500名优秀年轻干部的人才战略举措，并在公司党校成立当日同时启动2011年百名优秀年轻干部培训班。
探索央企干部培养新模式，打造央企办学示范工程
作为南方电网公司党校成立后的首个培养项目，此次培训班也是南方电网成立以来专门为培养年轻干部举办的人数最多、竞争最激烈、周期最长、专业分布最广、培训内容最系统、培训方式最新颖、师资力量最强大、考核评估最严格、组织管理最规范的一次，开启了南方电网干部人才培养的新篇章，凸显了南方电网在干部人才培养思路上的革新和眼界视野上的开阔，展现出南方电网对年轻干部这一后备战略干部的重视程度和培养决心。
此次培训班创造了南方电网干部队伍教育培训史上的诸多第一，在南方电网公司党校和外部培训机构的科学运作和大力配合下，培训班取得的成功经验和沉淀的丰厚成果，也将为后续南方电网各级管理干部培养奠定坚实基础;为央企党校办学积累宝贵的经验，并为央企干部人才培养探索出可借鉴、更具操作性的创新模式，最终为南方电网和央企的基业长青和可持续发展注入永不枯竭的活力源泉，从而从根本上解决企业战略发展对人才培养的新要求，真正打赢新形势下企业的“人才争夺战”。