新企业实施人才强企战略的一些思考

企业实施人才强企战略的一些思考

“所谓企业管美国管理大师德鲁克认为：是人才的力量。支撑企业发展和壮大的核心，

”树立和落实科学发展观，大力实理最终就是人力管理；人力管理就是企业管理的代名词。

施“人才强企”战略，创新人才应用体系、激发人才活力，建立起一支门类齐全、数量充足

使人才成为企业活力的并在企业的生产经营中充分发挥人才的突出作用，的专业人才队伍，

源泉，已经成为国有建筑施工企业实现又好又快发展的第一命题。

一、建筑施工企业人才队伍存在的主要问题

缺少高层次、（一）复合型人才。随着建筑市场竞争的进一步加剧，为在市场竞争中保持优

不仅要懂建筑专业知识，复合型人才，这就要求建筑施工企业

必须拥有大量高层次、势地位，

财务和成本控制知识。同时要具备相应的材料、组织能力，而且要有相当强的现场管理能力、

缺乏综合素质高的我区国有建筑施工企业各级管理和技术人

才中普遍存在学历偏低，目前，

高层次、复合型人才。

目前我区国有建筑施工企业大都使用的仍组织架构不科学。企业人力资源整体冗员，（二）．

面向竞争的建筑市场不适与快速发展的、然是政企合一时沿袭下来的组织架构和运作方式，

知识结构、素质技能已不能满足企业发展需要，适应现代企应。现有部分员工的人员结构、

高技术的专业人才十分匮乏。高经营、业管理制度的高管理、企业高层管理人员的年龄偏大，

专业技术人才队伍中高级人与现代化的企业管理要求差距较大；知识结构单一，学历偏低，

才所占的比例偏小。

（三）人才引进难，留住更难，人才储备不足。由于近几年国有建筑施工行业利润率低，企

人才断档现象比人才队伍没有形成合理的梯次结构，人才引进

力度不大，业生产经营困难，

较突出。

国有建筑施工企业已充分认识到人长期以来，人才培养观念上存在一定程度的误区。（四）

没有才培养的紧迫性、重要性，在人才培养上也愿意投资，但由于建筑企业人员流动性大，

基层单位的经营管理人员考虑眼前利在一些问题的认识上，建立培养成本补偿和倒偿机制，

益较多。岗位无人顶替，担心他们参加培训，出现了诸如不愿让主要技术力量进行脱产培训，

造成长期以来，怕他们跳槽。给企业造成损失；不支持中高层管理人员参加高层次的培训，

在岗建造师知识老化、管理方法陈旧等问题。

二、以科学发展观为指导，大力实施“人才强企”战略

新一轮西部大开发战略的实施和国民经济和社会发展第十二个

五年规划的制定对建筑施工．

企业而言，是充满机遇和挑战的新时代，机遇千载难逢，挑战势均力敌，竞争更加激烈，谁

谁就能牢牢把握竞争的主动权。以科学发展观为指优化配置、

充分使用了人才，大量占有、

导，紧紧围绕发展这个第一要务，牢固树立以人为本的观念，全面实施“人才强企”战略，

也是企业整体战略得以成功实施并取得丰硕成果的重不仅是

企业整体战略的重要组成部分，

要保障。

（一）认识上要明确三个适应

建筑施工企业是传统战略是建筑施工企业适应市场竞争的必

然选择。“人才强企”一是实施

大量的高新科技进步日新月异，但是随着经济社会的迅速发展，意义上的劳动密集型企业。

技术和管理提对国有建筑施工企业落后的经济、科技成果越来越多的运用于建筑施工领域，

必须在技术应用和生产管理上抢大型国有建筑施工企业要适

应市场竞争，出了严峻的挑战。

，才能在激烈的市场竞争中不被新型民营企业所挤垮。因此，宁夏建工集团不仅占“高地”

从劳动密集型企业转向科技密集型和而且要在根本上实现转型，要在生产经营领域上调整，

技术、建立以资金、知识密集型企业转变，摆脱依靠劳动力的

简单增长方式，管理和设备为

不断适应宏观经济形全面增强企业的竞争力，主要增长源的新型市场开发和利润实现体系，

势的变化。

在国家实施新一战略是企业适应自身改革发展战略调整的重

要措二是实施”人才强企“施。．

轮西部大开发战略和“十二五”规划之际，加大对西部地区投资力度，扩大固定投资规模，

建工集团促进经济增长的新一轮投资高峰，都将会形成拉动内需，加大基础设施建设力度，

高大力开拓铁路、瞄准国家拉动内需的市场投资方向，必须及时提出调整经营结构的思路，

速公路、桥梁、电力安装、钢结构等区内新增市场；重点发展电力建设、工业厂房、高层建

筑、大型公用建筑等技术含量高的优势项目。在新的调整方向上，集团公司有很多是空白，

相关专业人才紧缺是最核心的制约因素。实现结构调整的目标，必须首先实施“人才强企”

战略，实现人才结构的调整和提高。

以人为本是科学发展战略是建筑施工企业落实以人为本的关

键环节。“人才强企”三是实施

观的核心，也是企业发展的根本推动力。因此，要把人才的引进、培养、培训和管理使用作

培训和引进，通过大范围的人才培养、战略的一种重要形式和有力措施，“人才强企”为实施

很好地适应全社会提升对企业的贡献率，提高工作能力和创新能力，提升企业员工的素质，

人口素质整体提高和经济社会发展的需要。

（二）观念上要实现六个突破

人才作为—种特殊资源，具有开发周期长、重复性开发等特点。实施“人才强企”战略要在

。人才培养和使用的观念上实现“六个突破”

都是违背人才开任何毕其功于一役的思想，树立长远发展的观念。一是破除短期用人行为，

发规律的，在实施人才战略时，要立足现实，着眼长远，积极把握企业未来走向，寻求通向

未来的人才战略，制订未来中长期人才规划，调整和变革不相适应的机制，营造尊重知识、

尊重人才的良好氛围和有利于人才成长的环境和机制。