实施人才强企战略 促进企业持续

强化人才强企战略保障企业持续发展

——***********人才队伍建设介绍

各位领导：

下面就***********人力资源队伍建设情况做简要汇报，请各位领导多给我们提宝贵意见。

一、企业基本情况

***********（以下简称“***********”）成立于1900年，历经创立成长、发展壮大和快速发展等几个重要时期。1999年改制成为科技型企业，1997年并入++集团后，经济指标和综合实力不断提高。从2000年至2010年，资产总额由2.8亿元，增长至50亿元；营业收入由1亿元增长到亿元；利润总额由不到500万元增长到3元；上交税金由万元增长到亿元。

***********作为一家长期致力于***********技术进步的知识密集型企业，坚持创新发展，已从一个功能单一的专院，发展成为集于一体的综合性科技型企业。

二、人力资源情况

公司拥有一支高素质专业技术人员，不包括外埠公司，职工人数达到000人。其中，中级以上职称人员达48%；高级职称人员占28%；大学以上学历人员占66%；国家级突出贡献专家、省部级专家、享受政府特殊津贴专家与各类执业资质人员0000余名。

三、人力资源建设原则及措施

人才是构成企业发展的基本要素。作为科技型企业，***********十分重视人才队伍建设，结合企业发展战略和业务拓建设发展的需要，始终坚持用好各类人才，稳定关键人才，引进急需人才，培养短缺人才，在企业内部形成了尊重人才、鼓励创新的良好氛围。

（一）坚持党管人才原则，切实加强对人才工作的领导。牢固树立“抓人才工作就是抓经济工作”的思想，努力用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，把各类优秀人才聚集到企业改革发展各项事业中来。最大限度地发挥人才管理的四个作用：一是稳定作用；二是加强作用；三是激励作用；四是考核评估作用。

（二）坚持适度超前原则，为公司战略目标的实现提供人力资源保障与支撑。针对公司业务不断拓展和延伸的实际，及时对人力资源结构及未来的需求与供给情况进行分析预测，采取针对性强并适度超前的人才培养和引进措施，紧紧围绕企业业务平台建设以及重点产业、新兴产业和高新技术产业、重点工程发展的需要，开放门户，广纳贤能，超前引进，积极储备人才。高度重视青年人才的培养和任用，促进优秀青年人才不断脱颖而出。

（三）坚持协调发展原则，促进企业发展与员工职业生涯共同提升。保证人才总量规模与企业改革发展相适应、人才结构与板块业务调整拓展相协调、人才素质提高与企业经济增长方式转变相同步，坚持给想干事的人以平台、给能干事的人以机会、给干成事的人以激励的原则，将个人发展与企业发展有机的结合起来，实现了人才资源持续开发与企业长期稳定增长良性互动。

（四）坚持质效统一的原则，满足企业持续、快速发展的要求。在稳步扩大人才队伍数量规模的同时，把提高科技人才素质特别是创新能力放在优先地位，以博士后科研工作站和国家级工程研究中心为重点，贯彻技术创新与制度创新、管理创新、人才培养、市场实现程度系统推进的原则，最大限度地发挥人才绩效，提高了企业技术创新工作的能力、效率以及知识和科技对经济增长的贡献率。

（五）坚持培养与吸纳并举原则，调整与优化企业人力资源结构。在努力挖掘和合理配置企业现有人才资源的同时，采取“送出去、请进来”相结合的方式，建立和完善人才队伍。每年招录应届大学毕业生余人，其中硕士研究生以上学历人员占%以上，形成了较好的人才储备和梯队；通过市场化选聘加入到企业队伍中来的专业技术及管理人员有余人，0%人员具有相关岗位的工作经验与背景；同时引进了数十位高端和稀缺人才加盟企业。

（六）坚持以人为本原则，全力打造良好和谐的企业文化。营造公开、平等、择优的用人环境，营造尊重、信任的文化环境，营造沟通的交流环境，营造舒适的生活和学习环境，营造吸引人才的政策环境。建立以尊重人才、关心人才、凝聚人才、服务人才为核心的企业文化，形成了良好的尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚企业氛围。

***********通过建立符合现代企业制度要求、与市场接轨的开发型人才培养机制、选用机制、评价机制以及人才激励约束机制，把人才优势转变成了企业核心竞争力的提高。一批具有自主知识产权的科技成果被开发出来并转化为生产力，企业发展已进入良性循环。如000000000000认可。

四、人力资源建设探索及实践

作为科技型企业，人才是最核心的生产力。***********已经建立了一支党、政、工、团齐抓共管，经营、生产、技术、服务、管理系列相对完备的人才队伍。在人才队伍的建立与完善过程中，***********着重在以下两方面进行了探索和实践。

（一）建立技术干部系列，为技术人员成长提供新的上升通道。

在过去，技术人员管理者化是各企业的普遍做法，既不利于发挥技术人员的最大效能，又容易造成技术断档和人才流失。为进一步创建各类人才发挥才能的平台，解决人才上升通道的“独木桥”现象，激发科技人员在技术研发工作中的主动性、积极性和创造性，年以来，***********在技术骨干的上升通道工作方面进行了有益的探索。

1、对技术干部队伍的组成结构进行了优化和补充。在公司总工程师、部门主任工程师设置的基础上，设置了公司的首席专家和技术专家，同时在各分子公司设置总工程师，形成了序列梯队健全完善的技术干部队伍。公司现有首席专家名名。首席专家的业务领域涵盖。

2、对技术干部的考核办法进行了改革和完善。既要考核其在部门所承担的工作业绩，同时也要考核其在所从事的技术领域方面的研发成果和工作目标。根据公司首席专家、技术专家、主任工程师职责特点，在考核要点和考核部门所分配的权重方面给予不同的考虑。通过考核办法的调整，进一步明确了各级技术干部的工作要点和工作方向，体现出技术干部在技术研发和技术管理方面的特点，促进技术干部有的放矢地开展工作。

3、将技术干部纳入公司中层干部管理范畴。首席专家、技术专家、主任工程师和各分子公司总工程师出席公