班组安全生产量化考核表
职工安全生产、文明施工责任书考核表
5
合计
100
被考核人：
考核人：
施工单位：
文明施工
穿拖鞋、光脚等进入施工现场的扣5-8分，有攀爬脚手架、井架的扣8-10分，高空抛物的扣5-8分，乘坐吊蓝的扣3-5分，在建工程内住宿的扣10分，随地大小便的扣3分。
30
3
三宝四口
未戴安全帽进入施工现场的扣5-8分，不按规范戴安全帽的扣3-7分。高空作业未系安全戴的扣10分。
30
4
综合治理
私拉乱接电线、电器的赌博、打架斗殴、起哄闹事、偷盗材料、工具设备及其它违法乱纪的扣8-10分。
职工安全生产、文明施工责任书考核表
工程名称： 考核日期： 年 月 日
序
号
检查项目
扣 分 标 准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全管理
上岗未戴上岗证的扣5分，未进行三级安全教育的扣20分，未签字的扣8分，违犯公司、项目等安全纪律或规章制度的扣8-10分，未正确使用安全防护用具，机械设备的扣3-5分。
30
2
安全责任清单及行为量化标准表 -
20
≥1次/周
未按规定频次开展扣5分/次；
3
履行岗位安全职责，规范安全行为
落实班组“三会一过程”活动，开展安全提醒、联保互保。
10
每班1次
未按规定频次开展扣5分/次；
对班组作业环境进行检查（含岗位涉及的重要危险源），查处并整改发现的隐患。
参加项目部组织的的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员整改
20
≥1次/月度
未开展扣20分；
参与项目部安全生产规章制度和操作规程的制定，并对照检查。
5
适时
无故拒不参与，扣5分（发生当月起，每月累计扣分）
知晓并传达本作业领域内的安全风险和危险源辨识，落实相应防范措施。现场监督危险性较大工程安全专项施工方案的落实情况。
5
≥1次/年
无故拒不参与，扣5分（发生当月起，每月累计扣分）
组织员工进行安全生产教育培训。每周开展一次安全列会
10
≥1次/周
未开展扣10分；
3
现场管理
督促、检查、指导班组开展安全生产标准化班组建设，提升班组现场管理水平。
10
≥1次/月度
未开展扣10分；
巡视作业现场开展隐患排查治理及工作指导，观察和纠正员工三违行为，落实考评。
20
≥1次/周
未按规定频次开展扣5分/次；
参加班组“三会一过程”并作出指导及纠正，对现场CARC风控表和危险作业审批表进行检查、点评或纠正。
20
≥3次/周
未按规定频次开展扣5分/次；
4
CAHS（含CAHS-CS）、CAE系考评标
安全生产责任制考核评分表
安全生产责任制考核评分表
考核对象：主要负责人（矿长）年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：安全生产副矿长年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：总工程师年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：生产部采场负责人年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：生产部加工车间负责人年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：安环部长年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：财务部长年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：综合部部长年月日
被考核人签名：
安全员安全生产责任制量化考核评分表考核对象：安全员年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表考核对象：班组长年月日
安全生产责任制考核评分表
考核对象：一线岗位从业人员年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：电工年月日
被考核人签名：
安全生产责任制考核评分表
考核对象：焊工年月日
被考核人签名：。
关于开展班组安全生产标准化活动的通知2.2
关于开展班组安全生产标准化活动的通知各参建单位：自锡通项目开工建设以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“抓基础、抓示范、抓关键”。
借鉴交通运输部品质示范工程乐清湾项目的管理经验，锡通指挥部决定在全线开展班组安全生产标准化活动，以夯实安全生产的基础，以点带面促进全线安全生产水平的提升。
现将活动有关事项通知如下：一、充分认识开展班组安全生产标准化活动的意义班组是工程实施过程中的基层单元，班组的安全生产水平直接决定了项目的安全生产水平。
鉴于班组安全生产水平参差不齐，开展班组安全生产标准化活动，有利于消除安全生产中薄弱的环节，夯实项目安全管理的根基。
开展班组安全生产标准化活动，需深化班组安全文化建设，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，完善班组安全考核机制,加强班组现场安全管理，确保将安全生产标准化落实到每个班组中去，全面提升安全生产管理水平。
二、活动目标通过班组安全生产标准化活动的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、程序化、精细化管理，全面提升班组岗位作业技能、应急救援能力、隐患排査治理能力、抵制“三违”能力、培养一支业务素质过硬、安全意识较强、管理能力较高的班组长队伍，真正实现安全班组的目标。
“一个”推进，即：推进班组安全文化建设。
“两个”创建，即：创建一批安全标准化班组，创建一支安全标准化班组长队伍。
“三个”实现，即：实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化。
三、组织领导锡通指挥部成立班组安全生产标准化活动领导小组：组长：江臣副组长：李文胜、袁振中、安景峰、陈光伟成员：吴宇晟、陆福保、蒋文国、刘厚云、赵敏、周必峰、袁海东、韩卫先、各施工单位项目经理四、活动内容（一）班组安全生产管理体系建设建立班组安全生产管理体系，主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组劳动纪律、班组安全考核等制度。
车间班组长绩效考核表
个人工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标
20%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2、违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣1分
3、公共工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作）
4、月请假（特殊情况除外）次数达2次扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分
100分
产
量
指
标
本人对产量指标的完成情况负主要责任
30%
1、按日计划产量（正常班），每欠产5件扣1分，超10件奖1分
100分
生产衔接
本人负本组生产衔接的主要责任
20%
1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每次扣3分
2、生产用品保障不到位，每次扣2分
3、生产中安排杂乱无章的，每次扣2分
100分
员工管理
5、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分
100分
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
班组长绩效考核表
被考核者
所属部门
生产部
所属车间
车间一（二）部
职位名称
班组长
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
备注
打分标准
起始分
安
全
生
产
本人负本班安全生产责任
10%
1、操作失误，未造成事故的扣2分
2、违反操作规程，一次扣5分
3、处理设备及ห้องสมุดไป่ตู้作事故不及时或不妥当的，每次扣5分
资料员安全生产、文明施工责任书考核表
考核日期：年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
安全管理
有违章指挥的扣20分，违犯公司、项目安全纪律或规章制度的扣10分，未严格遵守本工种安全技术操作规程的扣10T5分,未进行安全技术交底的扣15-20分，未签字的扣5-7分，未参加安全检查或安全会议的每次扣8分，当质量、进度与安全发生矛盾时未做到安全第一的扣20分，未参加施工组织设计编写的扣10T5分。
20
4
基础工程
用建筑物垃圾作回填土的扣5分，基础挖土堆放不符合要求的扣10-15分,深基础工程无防护或未采取有效防护措施的扣20分，孔桩上下作业远销专用爬梯扣15分，孔桩特殊环境作业未采取措施的扣20分，未按施工组织设计施工的扣20分。
20
5
其他
井字架、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工工作不到位一项扣3分
20
6
合计
100
被考核人:
考核人:
施工单位:
2
三宝四口
进入施工现场不戴安全帽的每次扣5分，不按规范戴好安全帽的每次扣3分，随意拆除安全防护的扣8-10分，发现事故隐患未提出或未落实整改的扣8分，孔桩临边防护不符合要求的扣10分。
10
3
资料台账
资料台账不及时完成的扣5T0分，资料台账不符合要求的扣5-8分，不及时上报的扣3-5分，台账与实际不相符的扣3-8分。
队伍(班组)安全生产月度考核表
一处不符合要求扣1分
13.职业健康与卫生防疫（体检、职业病体检、生活区卫生）（2分）
根据情况酌情扣1~2分.
三
施工现场
1.安全防护（查临边洞口防护、安全装置、安全设施、防护用品佩戴）（10分）
每发现一处缺失、不佩戴防护用品的、未按方案、规范要求落实的扣1分，直至扣完
班组安全生产月度考核表
队伍名称：单位名称：检查时间：年月日
序号
检查项目
检查内容
得分标准
检查记录
考核得分
说明：主要说明存在的问题及整改措施。
一
责任落实
1.人员、机械设备、车辆进出场登记报备；全员教育培训、安全交底、持证上岗率（10分）
登记报备少1人/台扣1分；未教育、交底、持证1人/台扣1分。
2.分包单位安全生产协议书、进场人员安全生产责任书、一线工人劳务用工合同（10分）
2.警示标识标牌、安全防护设施、机械设备标识牌、操作规程、企业LOGO等（10分）
擅自挪动、拆除安全警示标志标牌、安全防护设施的每处扣5分。机械、设备无标识牌、操作规程、企业LOGO的，每台/项扣1分。
3.文明施工（围挡、排水、建筑垃圾、平整、便道、材料堆放等）（5分）
根据现场效果酌情评分
四
文件落实
7.施工临时用电（查现场是否按照TN-S系统、三级配电、两级保护要求落实到位、用电器具进场是否报备、报检、验收，电工巡查记录）（10分）
发现现场临时用电隐患每处扣1分，无报备、报检和验收，每项扣1分，无电工巡查、维修记录的，每项扣2分。
8.危险品管理（雷管、炸药、氧气、乙炔、油料管理等）（5分）
检查发现存在不按规定管理的直接扣3分，台账记录不可追溯的酌情扣1~3分.
安全管理检查评分表
安全管理检查评分表安全管理是企业管理的一个重要组成部分，通过我们几十年的实践和随着科学的发展与技术进步，总结出安全管理的两种方法即：“传统安全管理”和“现代安全管理”。
现代安全管理是在传统管理基础上的进一步发展、提高、健全和完善的。
因此运用现代安全管理方法解决、分析、研究、总结安全生产中问题是很重要的，也是适应市场经济建立现代企业管理制度的需要。
根据建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》（表3.0.2）的规定和要求，现将检查项目内容分述说明如下：一、保证项目1、安全生产责任制（10分）（1）未建立安全责任制，扣10分安全生产责任制是企业岗位责任制的一个主要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。
安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各级职能部门和各类人员在生产（施工）活动中应负的安全职责，使安全管理工作做到“纵向到底、横向到边”，“专管成线、群管成网”，责任明确，齐抓共管，把安全生产工作落到实处。
国务院1963年3月30日颁发的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》和建设部1983年5月27日颁发的《国营建筑企业安全生产工作条例》对企业各级、各部门安全生产责任提出了明确的要求。
各施工单位应根据以上规定、条例要求和本单位建制及部门、人员分工情况，制订本单位的安全生产责任制。
一般可分为六个安全管理保证体系：①以企业经理（厂长）为主的各级生产指挥，安全管理保证体系；②以党委书记为主的各级思想政治工作贯穿于安全生产中的安全思想工作保证体系；③以工会主席为主的发挥工会组织“教育、协助、监督”职能的群众监督保证体系；④以团委书记为主的青年职工安全生产保证体系；⑤以“三总师”为主的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划保证体系；⑥以安全部门为主的专业安全管理、检查保证体系。
（企业经理为主的各级生产指挥人员的安全生产责任制和系统的安全生产责任制，见第三章第一、二节）在企业经营生产活动中：企业经理（厂长）是本企业劳动保护和安全生产的第一责任人；企业主管安全的副经理是本企业劳动保护和安全生产的直接责任人；企业总工程师是本企业安全生产技术工作责任人；企业项目经理是本单位所管工程安全生产第一责任人；企业项目部施工队长（工长）、施工员是本单位所管安全生产直接责任人；企业班组长是本单位班组安全生产班组责任人；企业安全部门是本企业安全管理、监督检查主要责任人。
年度安全考核表
如有上访此项不得分 未报不得分 缺一项扣1分，扣完为止
4 未及时办理扣1分，未办理不 得分 2 未达到一项扣1分 3 2 1 2 未参加一次扣1分 未交纳取消评奖资格 未投一项扣1分 未完成一次扣1分
19 完成镇安委会、安全办交办的其他安全生产工作 20 伤1人再扣10分、重伤2人再扣20分。死亡1人扣50分，并取消评奖资格。 22 合 计
评分标准单位认真执行国家安全生产法律法规贯彻落实中央省市区镇安全生产会议和文件精神做到传达及时有安排有书面报告缺一项扣1分扣完为止一把手为安全生产第一责任人分管安全工作的领导为具体责任人将安全工作纳入工作重点来抓支委村委企业有工作记录检查整改记录未落实一项扣1分扣完为止缺一项扣1分扣完为止建立各级安全生产责任制层层签定安全生产责任书做到横向到边纵向到底将安全生产责任落实到基层企业车间班组以及车主船主业主和从业人员缺一项扣1分扣完为止健全和完善安全各项制度建立隐患排查整改制度各类事故应急预案制度告诫制度各级干部安全职责及工作制度缺一项扣1分扣完为止坚持重大隐患整治日监测周报告
年度安全生产考核表
序号
1 2
工作要求
总分
3 3 4 2 2 5 3
评分标准\单位
缺一项扣1分，扣完为止 未落实一项扣1分扣完为止 未上墙不得分 缺一项扣1分，扣完为止 缺一项扣1分，扣完为止 缺一项扣1分，扣完为止 缺一项扣1分，扣完为止
认真执行国家安全生产法律法规,贯彻落实中央、省市区镇安全生产会议和 文件精神做到传达及时、有安排、有书面报告 一把手为安全生产第一责任人，分管安全工作的领导为具体责任人，将安全 工作纳入工作重点来抓支委、村委、企业有工作记录检查整改记录
项目部安全生产管理目标考核表(含续表)
项目部安全生产管理目标考核表 (续表)序号被考核班组、部门、责任人目标分解考核期考核结论被考核人考核人8 材料员1.严格执行材料进场检验、试验制度,供应施工现场使用的一切机具和附件等，在进场时，必须有出厂合格证明,发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收；按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料的储存安全；2.按规定填写材料进场检查、检验记录，负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移在本项目任期内，按月度考评9 预算员/成本员按照有关建筑施工安全的法律法规以及本企业的安全管理制度，根据项目负责人的安排，结合工程实际,制定绿色施工安全防护措施费用投入计划，并按规定对绿色施工安全防护措施费用投入计划与实施进行管理，负责审查绿色施工安全防护措施费用投入计划在项目的落实情况，负责建立健全绿色施工安全防护措施费用投入计划台账在本项目任期内，按月度考评10班组长及分包单位负责人1.在项目负责人或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全，认真执行安全生产规章制度及用工制度，模范遵守安全操作规程2.掌握班组人员的技术、身体、精神 (情绪) 等情况合理安排工作，每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况，并认真做好安全交底。
作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品，纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，及时发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报3.组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗，对新进场的工人要进行安全教育，在未熟悉工作环境前指定专人帮带，负责其人身安全。
组织开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事4.实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，实现安全生产5.发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告在本项目任期内，按月度考评审批人 (签名) ：年月日注：1.表中的目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。
班组长绩效考核表
考核日期
总分
100分
页数
1/2
部门
生产部
工序负责人绩效考核
工序
负责人姓名
序号
考核项目
考核要求
总分
满分
考核量化细节
评分细则
评分
备注
1
安全生产
确保安全生产零事故。
10分
10分
1.带领本班组成员做好安全生产。严格按照工艺要求及安全生产规范要求生产，杜绝任何安全事故发生。
1．本班组发生重大安全事故,一票否决;当月评分总分记零分。
3 分
3. 对本工序遇到影响生产效率问题，能够积极想办法解决问题，提出建议。
1、能想办法解决问题，提出建议，加3分/次。
3
产品质量
1、质量控制严格按公司相关要求执行。
2、瓷检合格率：82% 3、产品出厂合格率：100% 4、无任何质量投诉。
30分
15分
1. 负责带领本班组成员严格按照本工序工艺要求生产,确保不出现任何质量问题。对本工序产品严格管控，保护好本工序产品。
1-3-4-5。
总分合计：
质检部负责人：
生产副总：
行政部负责人：
技术部负责人：
注: 1、公司对班组长每日考核情况进行记录，绩效考核每周一进行考核评分，月考核按每周考核平均值。
2、年终考核按每月考核平均值进行综合评分。
3、年终绩效考核评分将按最终分值比例发放年终奖励。
4、本绩效考核评分表试用期3个月。
4
劳动纪律
参照《劳动纪律及其处罚条例》执行
10分
4 分
1、负责督促本班组成员做到不迟到、不早退。（准时参加周例会）
1.违反第1条，发现一次不对生产构成影响的违纪行为,扣2分;发现一次对生产构成影响的违纪行为,扣5分;
某生产企业生产班组长绩效考核表
某生产企业生产班组长绩效考核表引言本文档旨在描述某生产企业中生产班组长绩效考核表的相关内容。
生产班组长作为生产线上的关键角色，对于生产效率和质量的管理起着重要的作用。
为了评估和激励班组长的绩效，企业制定了一套科学合理的绩效考核表。
考核指标考核指标是评价班组长工作绩效的依据，下面列举了考核指标的主要内容：1.生产效率：根据生产计划，评估班组长领导下生产线的产量和生产效率。
2.生产质量：统计产品的合格率、不良率以及返修率，评估班组长对生产质量的控制能力。
3.安全生产：考核班组长对生产线的安全管理和应急响应能力。
例如，安全事故的发生率、事故处理的及时性等。
4.人员管理：评估班组长对下属员工的管理和激励能力。
例如，员工的考勤情况、工作积极性等。
5.协调沟通：考核班组长与其他部门和班组之间的沟通能力，以及处理跨部门问题的能力。
绩效评分标准为了确定班组长的绩效等级，企业根据考核指标制定了绩效评分标准。
具体绩效评分标准如下：绩效等级评分范围评定标准优秀90-100 生产效率和质量达到极高水平，安全生产和人员管理能力出色，协调沟通能力优秀良好80-89 生产效率和质量良好，安全生产和人员管理能力较强，协调沟通能力良好合格70-79 生产效率和质量基本达标，安全生产和人员管理能力一般，协调沟通能力一般不合格0-69 生产效率和质量未达标，安全生产和人员管理能力较差，协调沟通能力差绩效考核流程班组长绩效考核一般按照以下流程进行：1.考核周期确定：一般以月为考核周期，考核周期开始前，需要明确考核的具体开始和结束日期。
2.数据采集：在考核周期结束后，企业会收集各项考核指标的相关数据，包括产量、质量、安全事故情况、员工考勤等信息。
3.数据统计与分析：企业会对采集到的数据进行统计和分析，计算出各项指标的具体数值。
4.绩效评定：根据绩效评分标准，将各项指标的得分累加得到总得分，并根据总得分确定班组长的绩效等级。
5.绩效反馈和奖励：企业会将考核结果反馈给班组长，并根据绩效等级给予相应的奖励或激励措施。
____月度安全生产责任制考核表(班组长)
被考核人姓名
职务 班组长 考核周期
年
月至
年
月
序 号
扣分标准
1 未执行安全生产规章制度和安全操作规程的扣10分；
应得 分数
扣应 分数
实得 分数
10
2 未组织班组人员学习安全操作规程的扣10分；
10
3 对本班组人员在生产中的安全和健康不负责的扣10分；
4
未落实安全技术交底的扣10分； 未进行班前讲话的扣未做好新工人的岗位教育的扣10分
6 未检查班组作业现场安全生产状况的扣lO分；
7
未组织班组安全活动日的扣5分； 末进行班时班后安全生产会的扣5分；
8 发生伤亡事故未抢救、上报的扣1O分； 总评：
10 20 20 10 10 10 考核人
考核 时间
年月日
标准化班组打分考评记录表
4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：
一人不了解作业中互保双方的四个互相，本项不得分
31
（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
5
发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，一次未及时提醒纠正，扣3分
65
六、布置安全生产任务；
4
只布置生产，没有安全交底不得分
66
七、检查员工劳动防护用品穿戴情况。
4
没有检查员工劳动防护用品穿戴情况扣2分
67
班组班后会
一、列队点名；
3
未列队点名不得分，不规范扣1分
68
二、生产后总结：清业绩、清问题、清激励；
3
未生产后总结不得分，清业绩、清问题、清激励少一项扣1分
69
45
2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。
5
作业中检查漏掉设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境等，每少一项扣2分
46
3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。
6
交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等未进行检查，被接班人员查出一项扣3分
标准化班组打分考评记录表
序号
八项制度
项目ห้องสมุดไป่ตู้
实施细则基本要求
标准
分值
评分方式
评审描述
实际得分
1
班组安全生产责任制
班组长新九项职责
1、十大不安全人由班组长排查。
5
无排查记录不得分；不是班组长亲自排查扣1分；排查不准确扣2分。
白杨树煤矿班组安全绩效考核制度
白杨树煤矿班组安全绩效考核制度一、背景介绍安全是企业的命脉，也是保障员工生命财产安全的重要保障。
为了提高白杨树煤矿的安全生产水平，保障员工的生命财产安全，制定了班组安全绩效考核制度。
二、考核内容1.事故率：以事故的发生次数作为考核指标，包括煤矿生产事故、人身事故、环境污染事故等。
事故率越低，得分越高。
2.隐患整改：对班组发现的安全隐患进行整改，及时消除安全隐患，确保安全生产。
隐患整改的及时率和整改率越高，得分越高。
3.安全培训：通过安全培训提高员工的安全意识和安全生产技能，确保员工具备应对突发事件和事故的能力。
参加培训的人数比例和培训质量越高，得分越高。
4.技术改进：班组针对存在的安全隐患和事故多发点，采取技术手段进行改进，提高生产效率和安全性。
技术改进的水平越高，得分越高。
5.安全设施：班组安全设施的完善程度，包括煤矿通风系统、消防设备、安全警示标识等。
安全设施的完善程度越高，得分越高。
三、考核流程1.考核周期：每个季度进行一次考核。
2.数据收集：班组负责人收集上述考核内容相关数据，并进行整理和统计。
3.扣分标准：根据考核内容，给出相应的扣分标准，如事故率超过一定范围扣除一定分数，隐患整改不及时扣除一定分数等。
4.考核结果公示：将考核结果公示于班组内，并向全员通报。
5.奖惩措施：根据班组安全绩效考核结果，对成绩优秀的班组进行奖励，如增加奖金、表彰优秀个人等；对成绩较差的班组进行惩处，如罚款、责令整改等。
四、考核效果评估1.考核效果评估周期：每年评估一次考核效果。
2.评估方法：通过实际的安全生产数据进行对比分析，与其他班组进行排名比较，得出相应的排名和得分。
3.反馈和改进：根据评估结果，对考核制度进行反馈和改进，进一步完善制度。
五、总结和建议班组的安全绩效考核制度是提高企业安全生产水平的重要手段之一、通过制定合理的考核内容和流程，可以有效激励班组成员遵守安全规章制度，提高安全意识和技能水平。
在制定考核制度时应充分考虑实际情况和班组特点，具体指标要量化，并与具体的奖惩措施相结合，确保考核过程公正透明。
工段安全生产月度考核表模版
工段安全生产月度考核表模版一、工段安全生产责任落实情况1. 工段安全生产责任制落实情况及存在的问题；2. 与其他工段的协作情况及存在的问题；3. 工段人员安全意识及培训情况；4. 工段安全生产设施的维护情况；5. 工段安全生产管理制度执行情况。
二、工段风险隐患排查治理情况1. 工段风险隐患排查和整改工作开展情况；2. 工段风险隐患预警及应急管理情况；3. 工段作业危险源的管理情况；4. 工段应急演练和模拟事故处理情况。
三、工段事故及事故隐患情况1. 工段事故及事故隐患上报情况；2. 工段事故隐患整改情况；3. 工段事故调查及追责情况；4. 工段事故预防和安全教育工作。
四、工段安全生产宣传教育情况1. 工段安全生产宣传教育活动开展情况；2. 工段安全知识培训及考核情况；3. 工段安全文化建设和员工参与情况；4. 工段安全事件的宣传与回应情况。
五、工段安全生产工作总结和改进措施1. 工段安全生产工作总结和成效评价；2. 工段安全生产工作中存在的问题及改进措施；3. 工段安全生产目标的达成情况及分析；4. 工段安全生产工作规划和调整情况。
六、工段安全生产目标完成情况1. 工段安全生产目标制定和计划安排情况；2. 工段安全生产目标完成情况及达成率分析；3. 工段安全生产目标未完成的原因及解决方案。
七、其他事项1. 工段安全生产工作中的突出事项；2. 工段安全生产工作中的特殊情况及应对措施；3. 工段安全生产工作中的优秀个人及团队表彰。
以上为工段安全生产月度考核表模版内容，请根据实际情况填写。
创建安全生产标准化车间班组评分细则
１0。警示标志
10
1、各种安全标志、标语正规、醒目、悬挂适当、符合标准。
2、各种机械、电气设备上防护装置、信号装置、警报装置齐全、有效。
3、在检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。
查看现场,每项不符合扣１分.
1、未定期演练,扣１分.
2、未进行评估扣1分。
3、未及时修订扣1分。
２５事故救援
2
1、发生事故后,应立即启动现场处置方案,积极开展事故救援。
2、应急结束后应编制应急救援报告。
每项不符合扣1分。
２6
事故报告
2
1、按事故报告制度和程序上报。
２、车间负责人接到事故报告后,按规定及时上报，并妥善保护事故现场及有关证据。
1、抽查岗位,每人次不符合扣1分．
2、抽查记录,每少一人扣1分。
３、抽查记录,每少一人扣１分。
4、现场抽查，每人次不符合扣１分.
５、未及时编制新的安全操作规程，扣２分。未进行专门培训,每少一人扣１分。
ﻫﻫ
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考核要素
标准分
标准内容
检查考核与评分办法
１、对各种安全检查所查出的隐患及时组织人员进行整改。
2、对不具备整改条件的隐患,必须采取应急防范措施,并纳入检维修计划,限期解决。
１、查看记录,每项不符合扣1分。
２、未采取措施扣２分。
１４.职业健康管理
2、按规定配备了安全消防设施，并摆放整齐、灵活可靠、责任到人。
３、易燃、易爆、剧毒物品专人负责,严格管理,有防范措施．
生产车间量化绩效考核
第1章总则第1条考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。
第2条考核原则1．公开、公正、透明原则2．定量考核与定性考核相结合原则3．全面考核原则第3条适用范围本制度适用于生产车间的考核。
第2章绩效考核组织与实施第4条考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。
月度考核时间为下月的____日至____日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。
不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。
第5条考核程序1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成）。
2．生产部经理审核考核结果。
3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。
第6条考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。
第3章考核内容第7条考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核（20%）、生产质量考核（30%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产考核（15%）及组织纪律考核（15%）。
第8条生产任务考核1．考核指标（1）生产产量。
完成生产部门下达的生产任务。
（2）生产产值。
完成车间生产产值目标责任的要求。
2．考核内容（1）根据生产部门下达的生产计划，编制车间作业计划。
（2）做好生产进度统计管理，保证生产任务的完成。
第9条生产质量考核生产质量考核指标如下。
（1）合格品率。
（2）优质品率。
（3）废品率。
（4）产品返工率。
生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表。
第10条生产现场5S考核生产现场5S考核内容包括整理（Seiri）考核、整顿（Seiton）考核、清扫（Seiso）考核、清洁（Seiketsu）考核和素养（Shitsuke）考核。
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设备管理
轨道、皮带等各种运输设备安全保护装置齐全，使用正常。
70
生产影响
机电设备维修保养无导致影响生产30分钟以上事故。
30
四
文明
生产
（100分）
物料码放
归类码放、整齐，挂板管理
旬标准化现场检查和日常抽查结合起来进行，有一处不符合要求扣5分，累计计算。
25
生产班
检修班
两巷整洁，无浮煤（矸）、杂物
20
支架初撑力符合规定。
20
端头支护
工作面端头支护符合作业规程规定。
20
工作面超前支护数量、支拄初撑力符合作业规程规定。
20
两巷迎头封口支柱数量、初撑力符合作业规程规定。
20
煤壁
与
机道
工作面无明显超伏变化。
10
端面距符合作业规程要求。
20
机道梁端至煤壁顶板夫冒落。
20
工作面层位掌握好，不割顶、底板，留顶煤厚度不超过作业规程规定。
干净无杂物。
25
两巷无积水
积水不超过5×0.1m。
25
区域卫生
按矿指定区域完成
25
五
全员
安全
培训Biblioteka （150分）培训计划总结科队必须有安全培训计划，各阶段工作有安排、有总结、有考核办法、有记录并延伸到班组。
查记录，有一次达不到要求或执行不好扣5分，累计计算。
30
生产班
检修班
各持证上岗
各工种培训人数，持证情况有记录。
轻伤：1人次扣50分。2人次以上扣100分。
100
生产班
检修班
管理人员
非伤亡事故
当月无漏顶以上顶板事故。(长3米*高1米)
出现一次50分。
20
当月无重大未逐事故。
出现一次扣100分。
20
当月无二类以上机电事故。
出现一次扣50分。
20
一般“三违”人数
无“三违”。
出现一人次扣5分，累计计算。
10
重大三违(A类“三违”)
羊场湾煤矿综采一队班组安全生产量化考核表
序号
考核
项目
检查内容
考核标准
评分办法
项目分数
被考核
班组
应得分
实得分(扣分原因)
一
安
全
（250分）
伤亡事故
当月无轻伤以上人身事故。
死亡事故：否决指标，若当月发生死亡事故扣减全矿当月安全结构工资。出现重伤一人次，本队不再享受当月安全结构工资，不影响其它单位安全结构工资。
当月无A类“三违”。
出现一人次扣50分
20
重大隐患
当月无重大隐患。
当月出现一条20分。
20
隐患处理
按照反馈单或“五定表”要求的时间整改完
出现一条次不整改扣10分，累计计算。
20
干部工作
作风
管理人员每月下井次数不少于规定,抓“三违”指标完成。
1人次数不够扣10分，少抓一个“三违”扣10分,累计计算。
20
20
全员安全学习
全员安全培训学习内容与各阶段工作计划是否相符，命题、考试，评分各环节操作规范，组织有序；
30
培训
“七个一”组织有序，有计划、有总结、有记录。
“七个一”培训考试及格率达70％以下者，每降低1％扣2分。
20
各类活动
开展各类安全活动组织有序，有总结，有记录；
查记录，有一次达不到要求或执行不好扣5分，累计计算。
30
转岗培训与师徒合同
科队岗位工种变换必须先培训后上岗；科队新工人入井必须签订师徒合同；
20
羊场湾煤矿综采一队班组安全生产量化考核表
序号
考核
项目
检查内容
考核标准
评分办法
项目分数
被考核
单位
应得分
实得分（扣分原因）
六
“一通三防”
安全
（100分）
瓦斯管理
⑴管理人员、工长班组长、电工、放炮员、电气设备司机下井携带甲烷报警仪；⑵严格按规定吊挂局扇和风筒，严禁无计划停风。
20
羊场湾煤矿综采一队班组安全生产量化考核表
序号
考核
项目
检查内容
考核标准
评分办法
项目分数
被考核
单位
应得分
实得分（扣分原因）
三
机电
运输
管理
（150分）
设备完好率
完好率大于90%。
每降1%扣5分。，累计计算
20
检修班
电器设备防爆
无失爆
一台失爆扣200分。安全保护一处或一次达不到要求或执行不好扣5分，累计计算。查调度室记录影响生产每超过30分钟1次扣1分，累计计算。
20
安全检测
及时移动安全监控传感器和束管探头，做到探头、传感器干净无尘，悬挂位置正确。
20
通风管理
有“一通三防”管理制度及考核办法，做到责任到人，考核到位。
10
备注
羊场湾煤矿综采一队班组安全生产量化考核表
序号
考核
项目
检查内容
考核标准
评分办法
项目分数
被考核
单位
应得分
实得分（扣分原因）
二
工程
质量
（250分）
顶板管理
支架梁端至煤壁顶板无冒落（冒落高度小于350MM）。
有一处不符合要求扣5分。累计计算。
20
生产班
顶板破碎地段片帮地段及时移架或打出护帮板。
20
工作面
支护
液压支架不漏液、不自动卸载，支架操作顺序符合作业规程规定，支架零部件齐全，安装正确，可靠、架内无杂物，活柱、活塞杆无严重变形。
每旬标准化现场检查和日常抽查结合起来进行，一处达不到扣5分，累计计算。
20
支架直线偏差中心距架间距符合要求。直线偏差不超过±50MM架间距不超过±100MM，
20
支架侧护板错差小于2/3，架间空隙符合要求，支架不超高使用、护帮板伸缩自由，无变形，符合规程要求。
旬标准化现场检查和日常抽查结合起来进行，有一处不符合要求扣5分，累计计算。
20
生产班检修班
防灭火管理
⑴按规定移动采空区预埋注氮管路和束管套管；⑵及时清理皮带机尾浮煤。
10
综合防尘
⑴按规定及时清扫、冲洗巷道管线积尘，所管辖范围内无粉尘堆积超限；⑵喷雾装置雾化效果好，使用正常。
20
设施管理
无破坏井下“一通三防”设施事件