劳务班组考核表
建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表
浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会 用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元 。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发 改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务 组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目 硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变 使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称 生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理 班组或分包单位未参加生产例 部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊 形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。 总分
一般质量事故扣2分/次。 未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次 成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理 总分20分
质量安全整改管理 总分20分
培训教育 总分10分
现场管理 总分20分
机械设备管理 总分10分
成本控制 总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣
劳务班组考核评分表
考核周期
总得分
编号
考核内容
分值
评定分值
备注
（可作出分析）
1
班组体制健全与否评定：
10
2
班组质量管理评定：
20
3
班组进度控制评定：
20
4
班组安全管理评定：
15
5
班组文明施工管理评定：
15
6
班组生活区管理评定
10
7
班组管理是否配合评定
10
8
统计得分
100
考核班组：评定结果：
生产经理：班组项目负责人：
备注：
1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共100分，优秀≥85；良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。
2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。
3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。
班组安全生产责任制月度考核表及项目部与劳务班组安全生产责任书
班组安全生产责任制月度考核表（年月）工程名称：班组：填表人：填表日期：年月日项目部与劳务班组安全生产责任书项目部名称：（以下简称“甲方”）班组、班组长：（以下简称“乙方”）经甲方项目经理部批准，将工程委托给乙方承包施工。
为了确实抓好工地的安全管理与安全生产，确保工程顺利进行，保障职工的切身利益，明确甲乙双方各自应尽的职责，特制定安全生产协议如下，以资共同遵守。
一、工程名称：工程地址：二、甲方职责：1、向乙方认真传达国家有关部门、公司所制定的方针、政策、制度，落实各岗位安全生产责任制。
2、配备安全帽、安全带、安全网，临时用电、脚手架、井架、塔吊及人货电梯等安全设施必须符合要求检查验收合格后，方可投入使用。
3、对各工种进场新员工进行组织三级安全教育及各项安全教育工作，办理有关证件和培训工作；对各工种进行专项安全技术交底。
4、对违反安全生产纪律和各项安全技术措施、操作规程等人员进行处罚。
二、乙方职责：1、认真执行和落实上级有关部门、项目部制定的安全生产方针、政策、规章制度，自觉遵守各工种安全操作规程和规章制度，服从甲方合理的协调工作安排。
及时向甲方有关人员提出书面的合理化建议，对不安全隐患及时整改，做到三定（定人、定时、定措施）。
2、班组必须配备一名兼职安全员，监督、落实项目部的各项规定，班组长应起模范带头作用，协助项目部开展各项工作。
3、对新来的职工，乙方必须进行班组书面安全教育，并由职工签字（不得代签），后上报甲方有关人员进行安全教育。
乙方上班前应对每位职工进行安全技术交底和主要工序特别安全交底，进行“三上岗、一讲评”（上岗交底、上岗检查、上岗记录与每周一次的讲评），并及时做好记录。
4、乙方不得在社会上私招乱雇闲散人员、三无人员及童工, 如有发生，则一切后果均由乙方自负。
乙方在工地里不准带家属，集体宿舍内严禁男女混居。
家属和小孩不准进入施工现场，否则，一切事故由乙方负责。
5、乙方应加强班组人员管理，教育职工不得打架、斗殴、赌博，自觉遵守本工地的有关规章制度，不得擅自留宿外来人员。
劳务班组(队伍)调查评价表
日期
工程名称
施工项目
造价
质量状况消防及监控工程
合格
拟投入本工程的机械设备
拟投入本工程的人员
管理人员
持证数量
作业人员
持证数量
评定
意见
项目经理（分公司经理）：年月日
附相关人员证件。
劳务班组（队伍）调查评价表
专业
班组
施工负责人
籍贯
管理能力
作业人数及是否稳定
持证上岗人员
各类已持证人员占全体人员%
资金
固定资产，原值万元，净值万元。
其中：生产性固定资产：原值万元，净值万元。
流动资金：元
施工
机械
施工机械设备总台数台（件），总功率千瓦。
施工机械：原值万元，净值万元。
动力装备率千瓦/人，技术装备率元/人。
劳务队伍月度考核评价表
5分 5分 5分
总得分
为止） 出现质量问题经整改仍达不到要求 未达到合同约定的质量标准
5分/次 2分/次 5分/次 5分/次
不履行保修义务
10分
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分
安全生产（满 发生安全责任事故 3 分15分，扣完 未向施工作业人员提供安全防护用品
为止） 作业人员不服从管理，违反安全生产规 章制度或操作规程 未办理现场施工人员意外伤害保险 对项目部下达的安全隐患整改效果不明 显 文明施工未达到项目部要求
求未与项目部签订劳务合同及安全生产合
7
况（满分5 同 分，扣完为 未与项目部及时办理结算
止）
管理情况（满 流动资金不能满足工程施工要求
8 分5分，扣完 挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后 为止） 拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
15分 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次
2分 2分 2分 2分 2分/台套 2分/台套 2分/人次 2分/人次 2分/项
劳务队伍月度考核评价表
劳
务
序 号
检查项目
不良行为
扣分标准
考核 日
扣分 得分 考核人
施工进度（满 项目部下达的计划完成情况 1 分40分，扣完
按计划未完成百 分比计算扣分
为止） 因劳务协作队伍自身原因造成进度滞后 2分/滞后一星期
使用不合格材料
5分/次
施工中偷工减料 施工质量（满 工程检查中抽测实体质量不合格 2 分15分，扣完
文明施工（满 不服从项目部安排、不听从项目部指挥 4 分5分，扣完
为止） 发生打架斗殴事件
出现劳资纠纷
施工机械配备 未按要求配备机械 5 （满分10分，
班组月度考核表
20
每违反一次扣1分
ห้องสมุดไป่ตู้
10
发生违反： 第1项一次扣3分； 第2项一次扣4分； 第3项一次扣3分。
合计 100 说明：考核标准90—100优秀、80-90良好、70-80差。每月30号为考核公布期，被评为优秀的班组每个班组奖励20 班组罚
核表
钢结 钢筋 瓦工 构班 班组 班组 组
优秀的班组每个班组奖励2000元，被评为差班组每个
桩基 木工 班组 班组
施工 形象 进度
施工进度完成情况是否符合进度计划。
20
施工 质量
现场 嘉合 安全 项目 文明 施工
部
现场 治安
1、是否按照标准、规范、技术规格书、 图纸和技术交底进行施工。 2、所施工的工程是否发生不符合项、质 量问题观察单。 3、质量问题整改是否按要求及时整改。 4、一次性验收合格率是否达到90%以上 。 5、自检有效性。 1、工完场清是否按规定时间完成。 2、作业人员是否按照要求佩带和正确使 用劳动保护用品。 3、施工过程中作业人员是否有违章作 业，劳务公司安全人员是否在岗并监督 到位。 4、整改执行力度。 5、是否服从现场管理人员的管理。 1、人员是否有违反出入管理规定。 2、人员是否有打架斗殴、偷盗、酗酒滋 事、赌博等行为。 3、涉及两个单位的民事纠纷，治安刑事 案件，不主动配合工作。
施工班组月度考核表
考核 考核 单位 项目 考核要求 配分 评分标准
严格按照进度计划要 求，有效控制各子项的 工程 进度，按时完成各 项节点(关键路线节点完 成率达到100%，其他节 点完成率达到90%以上， 不扣分，其中每降低10 发生违反： 第1项一次扣6分； 第2项一次5分； 第3项一次扣3分； 第4项一次扣2分； 第5项 一次扣2分。 发生违反： 第1项一次扣2分； 第2项一次扣1分； 第3项一次扣4分； 第4项一次扣5分； 第5项一次扣8分； 现场发生刑事案件扣10 分,其他事项每违反一项 扣3分
劳务分包队伍考核评价表
劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。
出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。
拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。
多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。
2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。
资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。
资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。
汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。
三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。
质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。
质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。
2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。
出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。
质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。
班组达标考核表1
班组名称： 考核日期： 年 月 日
项目 考评内容 标准分
原始记录 班组 基础 管理 12分 劳动记录 规章制度 组织建设 班前培训 质量 标准 化60 分 经营 核算 6分 民主 管理 8分 工程质量标准化 工作质量标准化 机电质量标准化 安全质量标准化 单机核算指标 单机消耗台帐 单机统计分析 班务公开 政治理论学习 思想政治工作 党建 双先锋创建活动 精神 文明 治安综合治理 建设 14分 生产环境卫生 道德建设 文明职工评比 总得分: 2 4 2 2 2 15 15 15 15 2 2 2 8 2 3 2 2 2 1 2
评定档次
1、月考核、季评比；2、得分95（含95分）以上为优秀班组，同时各大项得分率不低于85%； 备注 3、得分80（含80分）以上为标准班组，同时各大项得分率不低于75%；4、得分在80分以下， 同时各大项得分率低于75%，为不合格班组。
考评办法
实得分
生产记录、考勤表、交接班记录、奖金分配台帐、产量 台帐要健全，缺一项扣0.5分，未及时记录或缺项，发 现一次扣1分。 迟到、早退、脱岗、睡岗、玩岗每发现一次扣1分. 各项规章制度要健全，缺一项扣0.5分，扣完为止. 无组织建设扣2分，组织建设不全扣1分。 每季度至少1次，不够一次扣1分。 按矿质量版标准化考核标准，所扣分数即为本办法的扣 分。 任一单机无核算扣1分。 无台帐扣1分，登记不及时、内容不全扣1分。 每月无分析扣2分，只做表明数字说明，无客观实质性 分析扣1分。 班组建设计划、班组管理制度和考核办法要公开，班组 经济核算要公开，奖罚办法要公开，班组经济收入和奖 金分配要公开，缺一项扣2分。 每周至少集中学习一次，每缺一次扣1分。 员工思想稳定，工作积极性高，无3人以上集体上访， 有1次扣1分。 按要求填写并上报党员责任区写实卡，每缺一次或推迟 一个月上报扣1分。 综合治理责任状未签到个人扣1分，没有法治教育记录 扣1分，治安案件出现一次扣1分。 生产、生活环境不整理扣1分。设备、物品摆放不规范 扣1分。 未开展班组职工道德教育扣1分。 未开展文明职工评比活动扣1分，出现不文明职工的扣1 分。
劳务分包队伍考核表两篇.doc
劳务分包队伍考核表两篇第1条劳务分包队伍考试表劳务分包队伍考试表项目名称XXX机场三期扩建工程编号HZ14-03计时劳务分包商编号现场负责人序号考核内容评分标准考核评分考核意见1队伍整体质量自我管理(1)各工种管理人员配备到位，持证上岗，技术工人水平良好，施工队伍建立质量安全保证体系(3分)；考官(2)特殊工种持证率100(1)；(3)劳动合同签订(1分)；(4)实名制管理(1分)；(5)不要替换随意进入现场的技术工人(1分)；(6)是否按照国家有关规定及时为下属员工购买人身意外伤害保险(1分)；(7)操作人员数量满足月度施工要求(3分)；(8)工资支付账户应归档并签字盖章(1分)；符合劳动合同要求(1分)；(9)签订安全生产协议等各类合同(2分)；(10)工伤保险(1分)；(11)建立工资预留账户(1分)；(12)为劳务人员提供月度考勤表，并签字盖章(1分)；(13)工人名册是否按月调整上报总包(1分)；(14)工人工资是否按月、按季度发放(1分)。
2工程质量(1)施工队伍是否配备与工程任务相匹配的质量检验人员(1分)；(2)检验员应按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制(1分)；(3)按项目要求、公司完成整改和现场发现的质量问题修改、优化(2分)；(4)工程质量达到与公司合同约定的质量标准(8分)；(5)隐蔽工程非一次性验收或监理整改通知每次扣2分(2分);3安全(1)能积极配合项目安全员开展工作(3分)；(2)评估师的生产应严格按照安全生产技术交底进行(3分)；(3)遵守安全生产协议和现场安全管理规定(3分)；(4)有安全管理制度和目标责任人，配合项目做好安全和各项规章制度教育，记录、组织安全活动记录(3分)；(5)施工现场安全防护措施是否到位，项目人员劳动安全防护用品是否按规定配备(3分)；(6)施工队伍是否配备专职安全人员，满足环境和职业健康管理要求(3分)；序号考核内容评分标准评分考核意见4施工进度完成情况可根据项目部编制的施工进度计划和现场签证完成情况作为考核依据(12分)。
《劳务队月度考核表》实用文档
项目名称：
项目名称：
2、项目经理在签字栏里对该劳务队进行综合评价。
附件1：员工月度考核表
第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）
备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR人员备案。
试用期员工月度考核表（第个月）
填表日期：年月日
试用期员工月度综合评分表（第个月）
填表日期:年月日
备注:此表由被考核人的直接上级/下属填写。
□试用期不合格，不予转正
□建议转正
试用期总评：
总
经
理
意
见
签字：
日期:
□试用期不合格，不予转正
□予以转正。
劳务班组考核表(项目部考核)
2、工人进场未在项目部登记个人信息，发现一人勤表等，扣3分；
4、未按时发放工人工资，并且提供工资发放证明材料，扣5分；
5、工人退场未办理退场手续、结清工人工资，发现一人扣2分；
6、工人未通过实名制闸机进入现场工作的，发现一人扣1分；
（15分）
1、发生安全事故一次扣10分；发生一起工伤扣2分。
2、工人接受三级安全教育不足90%的扣5分。
3、工人违章作业1次扣0.5分。
4、有工人未佩戴安全帽加入施工现场的发现一次扣1分；未按公司要求正确佩戴安全帽一次扣0.5分。
5、所施工分项安全防护受到甲方、监理方发函整改或公司检查中开具整改单的，一次扣2分。
加分：对安全管理提出有效建议的加2分；安全文明受到行业、政府部门表扬的加5分。
4
合同履约（15分）
1、是否及时提供办理进度或结算需要的全部资料，滞后5天以内扣5分，滞后10天以内扣10分，滞后10天以上不得分。
2、进度及结算是否高估冒算，审减率超5%扣5分，审减率超10%扣10分，审减率超15%以上不得分。
3、是否浪费材料，浪费材料2万元以内扣5分，浪费材料5万元以内扣10分，浪费材料超5万元不得分。
4、进场后是否以不合理理由拒绝执行合同价格或要求调价不得分。
5、对公司、项目部的整改要求采取推卸责任、敷衍做法的，每次扣3分。 6、未遵守合同约定，应当由班组提供的辅材由我司购买的不得分。
5
实名制管理（20分）
项目劳务班组考核表（项目部考核）
项目名称：班组名称：班组长：考核日期20**年月
序号
维度分值
扣、加分细则
得分及扣分原因
考核人签字
1
工程质量（25分）
班组考核表
2、未按要求开展班前提示教育和班后小结，每次不落实扣1分；
3
3、未按要求召开周度班组安全会议，每次不落实扣2分。
2
5
安全检查
1、班组“两大员”未组织开展周安全检查，每次不落实扣1分；
4
2、班组“两大员”未参加项目部组织的月度安全检查，每次不落实扣2分；
2
3、未认真执行交接班制度，每次不落实扣1分；
2
6、项目部培训或开会，不请假不及时到位，每次扣2分。
2
2
安全管理
1、因安全管理不到位，被上级单位或项目部处罚，扣4分；
4
2、施工现场不正确佩戴安全帽，高空作业（2.0米以上）不系安全带、不穿防滑鞋等未正确佩戴劳动防护用品，每次扣1分；
4
3、配电箱未上门、上锁，扣2分；
2
4、施工现场出现碘钨灯等不符合安全要求的设备，扣2分；
2
4、未按要求认真填写班组检查记录，每次不落实扣1分。
2
6
文明施工
1、因文明施工管理不到位，被上级单位或项目部处罚，每次扣2分；
4
2、施工场地整洁有序、不凌乱，否则扣2分；
2
3、各类标识牌保持完好、醒目、悬挂规范，否则扣2分；
2
4、施工场地无杂物，废旧钢筋、废弃物，垃圾等，否则扣2分；
2
5、施工区域内干净、整洁、有序，否则扣2分；
5
2、对日常安全管理工作进行记录，要求内容真实、反映班组实际运行情况，每项不符合要求扣1－3分；
2
3、安全台账整理清晰明了，便于查验，不符合要求扣1-3分。
2
合计
100
奖励加分
合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务
劳务分包班组考核表
劳务分包班组考核表本考核表用于评估劳务分包班组的工作表现和绩效。
以下是对每个项目的考核指标和评分标准的介绍。
项目一：工作质量- 考核指标：- 工作是否完整、准确、规范- 项目进展是否符合要求- 生产质量和效率- 评分标准：- 优秀：工作质量高，项目进展顺利，生产质量和效率出色- 良好：工作质量较高，项目进展符合要求，生产质量和效率良好- 合格：工作质量一般，项目进展稍有不足，生产质量和效率一般- 不合格：工作质量低，项目进展严重不足，生产质量和效率较差项目二：安全管理- 考核指标：- 是否遵守安全规章制度- 是否采取有效的安全措施- 是否及时报告安全事故和隐患- 评分标准：- 优秀：严格遵守安全规章制度，有效采取安全措施，及时报告安全事故和隐患- 良好：基本遵守安全规章制度，采取一定的安全措施，及时报告大部分安全事故和隐患- 合格：偶尔有违规行为，采取一些安全措施，及时报告部分安全事故和隐患- 不合格：频繁违规行为，安全措施不足，延迟或不报告安全事故和隐患项目三：团队协作- 考核指标：- 是否与其他班组合作顺畅- 是否积极沟通协调- 是否共同完成项目目标- 评分标准：- 优秀：与其他班组合作顺畅，积极沟通协调，共同完成项目目标- 良好：与其他班组合作较好，基本沟通协调，相互配合完成项目目标- 合格：与其他班组合作一般，沟通协调稍有不足，勉强完成项目目标- 不合格：与其他班组合作不愉快，沟通协调困难，无法完成项目目标项目四：自主管理- 考核指标：- 是否能够独立管理分包工作- 是否能够解决工作中的问题- 是否具备自我调整和提升能力- 评分标准：- 优秀：能够独立管理分包工作，善于解决问题，不断调整和提升工作能力- 良好：基本能够独立管理分包工作，能够解决大部分问题，逐步提升工作能力- 合格：在一定程度上能够独立管理分包工作，能够解决一些问题，有一定的工作能力- 不合格：无法独立管理分包工作，无法解决问题，缺乏工作能力以上是本考核表的评分标准和指标。
劳务分包方检查、考核、评价表
平安管理
进场教育、平安生产协议签订
平安生产协议书签订
特殊工种人员持证情况
20
环境管理
环境保护协议书签订
空气污染，污水排放，扬尘、遗
撒等
噪音是否超标
20
行政管理
行政保卫协议书签订落实
有无交通事故、违法违纪现象 暂住证、卫生许可证、健康证、 健康凭证办理情况
食堂、宿舍及民工生活区卫生
20
综合分
100
工程评定:
工程经理：年 月日
综合评定：
（章）年 月 日说明：1、此表由工程经理部在劳务分包方退场时填写有关内容后上报平安生产部；
2、平安生产部组织各工程总承包部有关部门填写相关内容，确定劳务分包方是否合格，由平安 生产部存留；3、工程经理部和各工程总承包部有关部门分别按标准分的50%评分。
劳务分包方检查、考核、评价表
工程名称
工程地点
工程经理部
负责人
劳动力管 理员
劳务分包方
负责人
注册人数
部门
检查、考核、评价内容
标准分
评价分
评价人
工程 经理部
部门
工程 经理部
部门
用工管理
办及持证情况
合同履约、合法用工情况
20
质量管理
在施工程质量状况 质量制度落实情况 质量记录及时性
劳务人员考核表
出生日 期 家庭住 址
月
日
民族 合同期限
照片
学历
工种 （岗位）
身体状况
工作 单位
身份证号 码
合同编号 分项考核项目及内容
思想健康上进 ，品行端正、积极参加集体活动 考核分 数 5 5 5 5 10 15 5 5 5 10 20 10 100 考核不合格并建议辞退 填“√”或“×” 考核评 分
劳务人员考核表姓名性别民族照片曾用名出生日期合同期限籍贯家庭住址政治面貌学历身体状况工作单位身份证号码合同编号分项考核项目及内容考核分数考核评分思想健康上进品行端正积极参加集体活动具有良好的职业道德诚实守信学习专研技术有企业所需技术技能并从事技术工种工作10单位
劳务人员考核表
单位：（盖章） 姓名 曾用名 籍贯
德 （20分）
热爱企业、自觉维护企业利益，爱岗敬业，团结协作好 具有良好的职业道德， 诚实守信 遵纪守法，无违法违纪行为
学习专研技术，有企业所需技术技能并从事技术工种工作 能 （25分） 技术工作能力是否满足工作要求 遵守劳动纪律，无违纪记录 勤 （15分） 按出勤率要求评分 劳动态度好、听从指挥、服从分配，生产效率高 工作效率高、责任心强，全面完成工作任务 绩 （40分） 产品质量达到规定标准 安全文明生产，无违章和等级事故 合 计 考核结果 考核合格并推荐公司招聘 填“√”或“×”