月度优秀班组考核表

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建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表

浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理班组或分包单位未参加生产例部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。总分
一般质量事故扣2分/次。未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理总分20分
质量安全整改管理总分20分
培训教育总分10分
现场管理总分20分
机械设备管理总分10分
成本控制总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣

班组月度考核表

20
每违反一次扣1分
ห้องสมุดไป่ตู้
10
发生违反：第1项一次扣3分；第2项一次扣4分；第3项一次扣3分。
合计 100 说明：考核标准90—100优秀、80-90良好、70-80差。每月30号为考核公布期，被评为优秀的班组每个班组奖励20 班组罚
核表
钢结钢筋瓦工构班班组班组组
优秀的班组每个班组奖励2000元，被评为差班组每个
桩基木工班组班组
施工形象进度
施工进度完成情况是否符合进度计划。
20
施工质量
现场嘉合安全项目文明施工
部
现场治安
1、是否按照标准、规范、技术规格书、图纸和技术交底进行施工。 2、所施工的工程是否发生不符合项、质量问题观察单。 3、质量问题整改是否按要求及时整改。 4、一次性验收合格率是否达到90%以上。 5、自检有效性。 1、工完场清是否按规定时间完成。 2、作业人员是否按照要求佩带和正确使用劳动保护用品。 3、施工过程中作业人员是否有违章作业，劳务公司安全人员是否在岗并监督到位。 4、整改执行力度。 5、是否服从现场管理人员的管理。 1、人员是否有违反出入管理规定。 2、人员是否有打架斗殴、偷盗、酗酒滋事、赌博等行为。 3、涉及两个单位的民事纠纷，治安刑事案件，不主动配合工作。
施工班组月度考核表
考核考核单位项目考核要求配分评分标准
严格按照进度计划要求，有效控制各子项的工程进度，按时完成各项节点(关键路线节点完成率达到100%，其他节点完成率达到90%以上，不扣分，其中每降低10 发生违反：第1项一次扣6分；第2项一次5分；第3项一次扣3分；第4项一次扣2分；第5项一次扣2分。发生违反：第1项一次扣2分；第2项一次扣1分；第3项一次扣4分；第4项一次扣5分；第5项一次扣8分；现场发生刑事案件扣10 分,其他事项每违反一项扣3分

优秀班组考核表

月度质量事故为零的加1分月度计划完成率排名第一名的加1分加分项受到部门及以上表彰和奖励，每项加1分认真查找安全隐患并主动解决，解决一项加1分积极参加公司合理化建议活动，建议被采纳一条加1分；通过技术评审的工艺改善，每项加 1分
小制造部评分占40%，检查组评分占30%，三个分值按权重计算得出班组考核得分。2、每项最高扣分不超过该项设置的分数。
检查组签字/时间：
总经理签字/时间：
年
推荐班组：考核项（满分100分）安全生产（15分）考核内容遵守岗位操作规程（8分）班组定期开展安全培训，提高意识（7分）人员流失率 (3分）人员出勤 (4分）团队建设（25分）班组成员团结友爱，有较强的合作精神 (4分) 积极参加各种学习、培训，不断提高业务技能（4分）严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排（5分）开展设备维护保养工作并认真做好点检记录（5分）品质（15分）产量（15分）成本控制（15） 5S（15分）严格遵守质量考核制度（6分）月度质量事故损失排名（5分）各种记录填写规范、认真（4分）周计划完成率95%（8分）月计划完成率95%（7分）五金刀具同比率（8分）易耗品类同比率（7分）整理、整顿、清洁、清扫、素养
月份优秀班组考核评分表
时间：扣分点检查发现一次违规的，扣1分检查中发现不按时培训一次扣1分班组人员流失率在20%以上的，扣1分迟到、早退每人每次扣1分，旷工扣2分发生争执、打架斗殴、不服管理，此项不得分无故不参加，每次扣 1 分每违反一次扣 2 分无故未开展扣2分，开展但未记录扣1分。检验中发现违规每次扣1分第一名不给分；第二名扣4分，第三名扣3分检查如发现不认真，一份记录扣0.5分每一周未达到扣2分每下降一个点扣2分每增加一个点扣2分每增加一个点扣2分检查中发现违规的每次扣 1 分考核得分：考核依据制造制造、行政行政制造统计制造、行政行政制造、行政制造品质品质品质、制造计划计划财务科财务科制造、行政品质制造行政行政行政行政 0 考核分数班组自评分制造部评分检查组评分

班组考核表

项目工作业绩
良率现场5S
异常改善提案
基础分 40分 30分 30分 / /
班组考核评分表
考核标准
参考班组计划量完成量换算成工时同耗用人员出勤情况对比计算方式：当班所得工时总和/出勤工时 *基础分（试用期、劳务派遣人员除外）
详见各工序评比附件
车间组织5S检查小组，不定期对切片至倒角工序进行检查，依据检查表内容对该工序进行打分计算方式：检查得分总和/次数/100*基础分
收集班组成员对加工良率提升、效率提高、成本降低、安全隐患排除等信息，对于切实可行的提案，按照5-20 分/条进行奖励
班组 A B C班组Fra bibliotekA B C班组 A B C
班组 A B C
班组 A B C
考核情况实绩实绩实绩实绩实绩
得分得分得分得分得分
日期：备注
1. 品质巡查异常对于IPQC现场巡查出问题的班组（当班存在问题），按照5分/ 次进行扣分，对于在规定时间内未完成整改的按照10分/次扣分（暂定为3天内整改回复） 2. 品质异常因人为原因导致产品报废等情况（如切片自检未到位、研磨参数输入错误导致产品报废等），按照10分/次扣分 3. 数据录入（MES）错误，不按规定对生产数据进行MES数据

队伍(班组)安全生产月度考核表

9.消防安全（查灭火器材配备是否符合要求）（3分）
一处不符合要求扣1分
13.职业健康与卫生防疫（体检、职业病体检、生活区卫生）（2分）
根据情况酌情扣1~2分.
三
施工现场
1.安全防护（查临边洞口防护、安全装置、安全设施、防护用品佩戴）（10分）
每发现一处缺失、不佩戴防护用品的、未按方案、规范要求落实的扣1分，直至扣完
班组安全生产月度考核表
队伍名称：单位名称：检查时间：年月日
序号
检查项目
检查内容
得分标准
检查记录
考核得分
说明：主要说明存在的问题及整改措施。
一
责任落实
1.人员、机械设备、车辆进出场登记报备；全员教育培训、安全交底、持证上岗率（10分）
登记报备少1人/台扣1分；未教育、交底、持证1人/台扣1分。
2.分包单位安全生产协议书、进场人员安全生产责任书、一线工人劳务用工合同（10分）
2.警示标识标牌、安全防护设施、机械设备标识牌、操作规程、企业LOGO等（10分）
擅自挪动、拆除安全警示标志标牌、安全防护设施的每处扣5分。机械、设备无标识牌、操作规程、企业LOGO的，每台/项扣1分。
3.文明施工（围挡、排水、建筑垃圾、平整、便道、材料堆放等）（5分）
根据现场效果酌情评分
四
文件落实
7.施工临时用电（查现场是否按照TN-S系统、三级配电、两级保护要求落实到位、用电器具进场是否报备、报检、验收，电工巡查记录）（10分）
发现现场临时用电隐患每处扣1分，无报备、报检和验收，每项扣1分，无电工巡查、维修记录的，每项扣2分。
8.危险品管理（雷管、炸药、氧气、乙炔、油料管理等）（5分）
检查发现存在不按规定管理的直接扣3分，台账记录不可追溯的酌情扣1~3分.

优秀员工班组评价基准

生产部优秀班组、优秀员工评价方法
1、优秀班组评价方法：
评价内容：
1）、业绩评价占比60%，评价详细内容如下表：
2）、团队协作执行力评价占比40%
----纵向评价：经理评价占比20%，主管评价占比10%
评价为主观评价，表格如下：
----横向评价：同级班组评价占比10%，评价为主观评价，
表格如下：
评价计算公式：
总分=业绩评价分数*60%+经理评价（分数和/参评人数
*20%）+主管评价（分数和/参评人数*10%）+班组横向
评价（分数和/参评人数*10%）
入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依
次入选
2、优秀个人评价方法：
1）、评价内容：
部门：被考核人：工号：职务：
注：本评测为不记名。

请根据您了解的情况，针对每项评价内容，在相应的考核档次上打分，保留一位小数。

2）、参评资格：
----获得过优秀员工（月度/季度）
----无公司处罚
----入职6个月以上
----特别推荐入选（表现好但是不符合上面第一和第
三条的人员）
3)、评价方式：
班组普选占比60%
经理/主管评价占比40%
4）、评价公式：
总分数=班组普选（分数和/参评人数*60%）+经理/主
管评价（分数和/参评人数*40%）
入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依
次入选。

生产班组长绩效考核表

100﹪
3分
工作技能
每天生产任务按时完成
35﹪
20﹪
98﹪
20分
直属上司
低于目标值时每违反一次扣除1分
分工明确、员工无抱怨
5﹪
98﹪
5分
生产日报表每日准时上交
5﹪
98﹪
5分
次日生产计划准时上交
5﹪
98﹪
5分
质量管理
一次送检合格率
机加98﹪
30﹪
10﹪
100﹪
10分
质检部
每出现批量事故一次扣1分
砂磨90﹪
低于目标值时每违反一次扣1分
油漆90﹪
包装95﹪
返工产品一次合格
10﹪
100﹪
10分
产品防护意识强，无出现违规摆放、倒塌违反一次扣1分
按程序处理不合格品
5﹪
100﹪
5分
物控
下班前将物料归类退回仓库或按要求摆好、没有浪费现象
10﹪
5﹪
100﹪
5分
工程部
每违反一次扣1分
月物料超标
5﹪
100﹪
5分
超标扣5分
6
S
物料区分摆放
15﹪
5﹪
100﹪
5分
直属上司
每违反一次扣1分
保持现场干净、整洁
2﹪
100﹪
2分
资料、表单、图纸定期记录、归类摆放
2﹪
100﹪
2分
工具、设施按规定摆放、定期保养
3﹪
100﹪
3分
无安全隐患，死角
3﹪
100﹪
3分
月度总结：
组长签名：日期：
附注：此表由考核部门每月在5号前将各所属部门或所属职责范围内的班组长在实际得分栏内打分，实际得分不能超过相对应的总分数，总评分数为100分，打分依据为上月的实际考核内容数据统计。之后统一交行政部总结考核分数公佈，并纳入薪金计算范围。

班组质量考核评分表格模板

班组质量评分表
班组: 年月日编号:
质量考评评分使用说明——
一、奖励——
1、序号1-7项目总分为15分, 1-7项得每个月达成13分, 每个月能够额外奖
励1分
2、序号8-10项目总分为30分, 8-10项目得分每个月达成26分, 每个月能够
额外奖励3分
3、序号11-12项目总分为40分, 11-12项目得分每个月达成35分, 每个月能
够额外奖励6分
4、序号13项目总分为15分, 项目得分达成12分, 能够额外奖励2分
5、序号1-13项目总分为100分, 年底总得分平均达成90分每个月, 年底一次
可奖励10分
二、内容解释——
1、1-7项目为施工前准备阶段评分, 8-10项目为材料使用评分, 其它项目评分
已清楚
2、扣分标准内内容扣分值为扣分最大值, 评分时能够视程度在该值内扣分,
直至扣完该值
3、上述各扣分值总和与总应得分值100分不等, 这么便于评分时灵活考评
4、如有不清楚内容, 可向部门问询, 如有不妥之处, 也可与部门沟通交流,
5、此评分考评标准视时间、施工内容、施工项目等而调整, 部门会另行通
知, 解释权归部门
高标安装部
4月2日。

班组月度考核评分表

2.主动发现并上报重要安全隐患、具有一定生产安全威胁或社会影响的事件；有力查处并报告各类典型违章；
3.其他可以加分的重要事项。
部门（车间/场站）
5.事故和不安全情况报告、安全生产信息报送
部门（车间/场站）
3
专项工作
30
1.安全生产一号文件执行
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ年度安全生产工作计划执行
3.专项安全检查、专项安全活动
部门（车间/场站）
4
履职监督
10
安全生产责任制履职检查发现的其它突出问题
安监部门
纪检部门
人资部门
5
加分事项
上限20
1.积极承担上级单位和企业在安全生产方面的工作任务，完成情况良好；
班组月度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
考核部门
自评分
考核分
加分、扣分事项
1
安全目标
30
当月发生纳入考核目标的人身伤亡、事故、障碍、未遂、异常
安监部门
部门（车间/场站）
2
例行工作
30
1.风险分析预控情况
2.隐患排查治理情况
3.安委会会议、安全生产例会、安全网例会等布置任务落实情况
4.安全生产责任制培训

班组长月度工作绩效考评表

班组长月度工作绩效考评表
年月日
被考人部门
被考人姓名
职位
项目
考核内容
评分标准
班组长
自评分
直接上级评价分
上级
评价分
班组管理
班组管理能力很强，经常保持其优秀地位
30~28
班组管理能力高，维持一定管理水平
27~25
班组管理能力尚可，能符合管理要求
24~21
班组管理能力低下，常达不到管理要求
20~15
班组培训
培训、指导意识强，能很好地培训下属员工
20~18
培训、指导意识高，能较好地培训下属员工
17~14
培训、指导意识尚可，尚能培训下属员工
13~10
培训、指导意识弱，不能培训下属员工
9~6
服从指挥
服从上级指挥，肯为车间管理工作奉献自已
20~18
服从上级指挥，班组管理工作积极努力
17~14
尚能服从上级指挥，班组管理开展表现一般
注：上级考评下属，在大项与各小项中按班组长的实际表现与工作绩效客观公正地进行评分和评价；考评程序：班组长自评、直接上级评价、上级再综合评价；权重：员工自评占30%，直接上级评价占50%，上级再评价占20%；事假2天减1分，迟到/早退一次减1分，10~30分减2分，0.5~4小时旷工半天减5分，旷工一天减10分。
13~10
缺乏服从性，班组管理开展尚有差距
9~6
责任感
责任心很强，可放心交付各项工作任务
5
具有责任心，车间交办工作任务能按时完成
4
尚称职负责，主动性、责任性尚欠缺
3
遇事推诿，班组管理工作不负领导责任
2
品德言行
忠诚、诚信、言行一致，表里如一

____月度安全生产责任制考核表(班组长)

月度安全生产责任制考核表
被考核人姓名
职务班组长考核周期
年
月至
年
月
序号
扣分标准
1 未执行安全生产规章制度和安全操作规程的扣10分；
应得分数
扣应分数
实得分数
10
2 未组织班组人员学习安全操作规程的扣10分；
10
3 对本班组人员在生产中的安全和健康不负责的扣10分；
4
未落实安全技术交底的扣10分；未进行班前讲话的扣未做好新工人的岗位教育的扣10分
6 未检查班组作业现场安全生产状况的扣lO分；
7
未组织班组安全活动日的扣5分；末进行班时班后安全生产会的扣5分；
8 发生伤亡事故未抢救、上报的扣1O分；总评：
10 20 20 10 10 10 考核人
考核时间
年月日

班组绩效考核表

物料部班组考核表
一、考核标准
标准细分
（1）严格按照部门“XX部生产情况与绩效评估综合日报表”、“XX部车间每日质效评估表”内制定的标准组织、安排生
产量
产工作，确保完成本车间每日生产计划。
（2）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
质量
（1）产品质量严格按照相关国标标准；特殊规格产品严格按照客户提供要求生产，产品质量要做到客户满意（2）对生产作业过程进行全员参与监督，同时进行生产质量控制，保证生产质量
100%
部门内部7S评分低于95分，每低1分扣2 分；问题重复出现没得到改善每次扣5分；原料库存成本过高扣2分
安全生产
5% (分)
每月无安全事故发生(一票否
决)
随时抽查员工对应急、消防、安全设施的使用情况，操作不熟练者一次扣1分/人，不会者扣2分/人次；违反安全操作规程作业扣1分/人次；出现安全事故此项零分
安全生产
（1）落实车间各工序生产安全制度，开展经常性安全检查；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生
成本控制
（1）统计分析车间的原料、辅料成本消耗，制定可操作性成本控制措施（2）对生产中原材料、辅料的使用情况及不良品进行控制
现场7S
（1）推进7S现场管理制度，配合7S小组每月检查工作，实现生产车间标准化管理（2）按时考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
业务技能
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2）发生问题要及时反应处理；完成车间各种报表，及时提交；善于发现工作中薄弱环节，积极指定改进措施和提出合
理化建议，工作能持续改进，不断提升工作绩效

[绩效考核]精炼厂班组月度考评表

（绩效考核)精炼厂班组月度考评表精炼车间班组绩效考核项目1、产量（30分）A、800T/D中和工段：产量按800T/D计算。

B、200T/D物理精炼工段：小包装按180T/D计，散装豆色拉按200T/D 计算。

C、600T/D物理精炼工段：小包装按560T/D计算，散装豆色拉按620T/D 计算。

得分＝（班产量/规定产量）×20分2、电、蒸汽的单耗（20分）A：三工段全开时：B：只开800T/D时：C、只开200T/D时：D：只开600T/D时：E.同时开600T/D和200T/D时：F：同时开800T/D和200T/D时：G.：同时开800T/D和600T/D时：得分＝（实际单耗/规定单耗）×20分3、各反应罐的液位（5分）4、经济指标（10分）5、质量指标（10分）6、每班根据测得的P含量，用炼耗计算公式计算炼耗。

其中R1/R2内的开车时的循环油或开车期间分水后的油是否及时掺炼，若不掺炼R1/R2内的油，将计入其炼耗内。

（10分）得分＝（实际炼耗/理论炼耗）×20分7、设备日常维护保养是否到位，不到位者每次扣班组。

（5分）8、废白土库内废白土是否经常自燃，自燃后泼水是否及时，泼水后是否将水管放到箱内。

（3分）9、各班组的技能培训是否如期进行，以及其效果是否良好，将定期考核，考核后的分数计入个人及班组的评分。

（3分）10、对违犯公规章制度和车间的规章制度的员工，每人次扣班组（4分）。

之上考核项目第1、2条中若开几个工段，则分数由几个工段平分。

得分表如下：精炼辅助工班组绩效考核项目1、保全组长、清洁工、白土添加工要遵守公司和精炼厂的各项规章制度，违反公司和精炼厂的规章制度的每次扣5分。

2、保全组负责精炼厂设备的检查检修、定期到仓库了解备品备件情况和精炼车间内的卫生的检查督促工作。

每天要定期检查设备的运转情况，查出故障及时组织车间操作人员处理，车间能自己解决的要自己解决，解决不了的要及时联系维修解决，保证车间设备不带病运转。

班组员工岗位月度绩效考核表(KPI)

严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；基本能完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；当班期间安全、有序的按计划完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
个人承包设备维护保养及时比较好，责任区清洁无杂物、无油污。
个人承包设备维护保养程度很高，责任区清洁无杂物、无油污。
12%
收集、分析、填写、上报岗位报表参数；正确填写审核岗位操作票等。按要求填写交接班记录。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
基本服从班组管理，参加班组活动。团队沟通不畅，有推诿，团队凝聚力和战斗力较差。参加党、团等集体活动，团结同事，能为班组生产、安全等管理献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。合理筹划团队建设，内部沟通顺畅，员工有较强的团队意识和凝聚力、战斗力。积极参加集体活动，团结同事，能为班组献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。高效互助，员工合作默契，有极强的战斗力和凝聚力。积极参加集体活动，团结同事，积极为班组、部门献言献策。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容要清楚。
按照规定未按时参加交接班，交接班内容记录不清，对交接班内容不够清楚。
按照规定按时参加交接班，未做好交接班内容记录，对交接班内容较清楚。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容清楚。
12%
按照巡检路线、巡检频率认真巡检，及时填写巡检记录表，发现问题及时上报。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。

月度校园安全团队工作考核表

是
10分
安全事故处理
3.1
是否能够及时有效地处理安全事故
是
10分
安全设施设备
4.1
安全设施设备是否齐全并处于良好状态
是
10分
安全培训与演练
5.1
是否定期进行安全培训与演练
是
10分
团队合作与沟通
6.1
团队成员之间是否具有良好的合作与沟通
是
10分
持续改进
7.1
是否对安全管理工作进行持续改进
是
10分
总分: [自动计算总分]
考核评价
评价指标
评价内容
优秀
工作表现出色，达到或超过预期目标
良好
工作表现良好，基本达到预期目标
一般
工作表现一般，部分达到预期目标
较差
工作表现较差，未达到预期目标
考核总结
[填写考核总结，包括团队表现、存在的问题和改进建议等。]
---
以上为月度校园安全团队工作考核表，请根据实际情况进行填写和评价。希望这份考核表能够帮助团队更好地提升安全管理水平，确保校园安全。
月度校园安全团队工作考核表
考核日期: [填写日期]
考核人员: [填写姓名]
考核内容
项目
指标
评分标准
实际得分
评价安Leabharlann 意识教育1.1是否定期进行安全意识教育
是
10分
安全教育覆盖率
1.2
安全教育覆盖率是否达到规定要求
是
10分
安全管理
2.1
是否有完善的安全管理制度
是
10分
安全措施执行情况
2.2
安全措施是否得到有效执行

班组员工考核表

2：出勤率高，不无故请假。
3：上班期间不做与工作无关的事情：并做到忠于职守、坚守岗位。
4：自觉遵守和维护公司各项规章制度
6
团队精神
1：是否与同事友好的相处情况
30%
2：与同事合作时：提出意见的态度或方式是否合理
3：和班组员工关系要融洽。与同事相互沟通交流、不说不团佶的活
2
4：协助班组长，配合同事完成各项生产任务、
班组员工考核表
姓名
序号
项目
考核内容
分配
分值
同事评分
1
工作质量
1：能遵守图纸工艺要求、并严格按要求操作
14%
2：对质量有很高的意识
3：按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错
3
工作能力
1：能单独出色完成工作任务，
15%
2：工作效率高
3：工作努力，能较好完成分内工作
4
工作态度
与责任感
1：遵守公司规章制度
2：责任感：是否对自己的过错勇于承担责任、不说其它各种原因
3：服从精神：能服从班组分配、主动承担额外工作
18%
4：对任何工作都有积极的工作热情，工作勤勤恳恳
5：能主动地去完成工作，可放心交代工作
6：对份内份外之事都能积极主动去做、
7：责任心强，关心班组的生产情况。
5
纪律性
1：严格遵守考勤制度，不迟到、早退、有效利用工作时间。
5：保持良好的团队工作氛：自觉遵守文明生产的制度规定，经常保持工作场地环境的整洁，维护班组良好形象。
2：对自己区域与使用的没备是否按规定清扫、保持无杂物元灰尘，做到安全可靠。
您认为本员工哪些方面需要改进？
工作质量
工作
能力